天科股份公告董事長

A. 寧波天邦股份有限公司的董事長致辭

天道酬勤，1997年1月18日，在擁有七千年文明史的河姆渡畔，天邦攜著「質量、技術與服務的統一」的創業夢想，開啟了富裕天下漁民之路。 我們在不斷壯大來自五湖四海的仁人志士的時候，走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，實踐著「精製動物食品，呵護人類健康」的使命，實現了新產品層出不窮，銷售收入、企業規模不斷攀升！客戶美譽我們：天邦飼料，好水好魚好收成！國家有關部門也給予了高度認可，先後將公司認定為國家級重點高新技術企業、人事部博士後科研工作站設站企業、中國A級綠色食品生產資料生產企業、農業產業化國家重點龍頭企業、全國農產品加工示範企業和國家認定企業技術中心。
公司先後承擔了眾多國家、地方及行業科研項目，獲得了國家級新產品、國家科技進步二等獎等諸多勉勵。所有取得的這些成績，逐步表達著我們於創業之初所立下的宏圖大願：敬業興邦！
讓魚兒歡快地成長！我們將繼續奉行「業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨」的勵志理念，讓管理和人才建設順應現代企業發展的要求，將食品綠色無公害化進行到底，實現公司快速而強健的增長！
「魚過無痕，料落有聲。」「感激這個魅力世界，感激我們的相識！」讓我們用智慧和技術、真誠和信譽去創造財富，回饋您的信任！

B. 丹邦科技董事長被指學歷造假，涉事學校對此有何回應

經查實，劉萍報考博士研究生時提交的本科學歷證書、學士學位造假，經校務會議研究，決定追回劉萍博士研究生畢業證書、博士學位證書。位於湖南省長沙市的中南大學在其官網發布了《關於追回劉萍博士研究生畢業生證書的決定》《關於追回劉萍博士學位證書的決定》。兩則決定中寫道，經查實，劉萍報考博士研究生時提交的本科學歷證書、學士學位造假，經校務會議研究，決定追回劉萍博士研究生畢業證書、博士學位證書。

據此前報道，劉萍在某雜志發表論文時自稱“畢業於武漢科技大學復合材料專業”。王李懿曾對新京報記者表示，“劉萍一直對外宣稱自己畢業於武漢科技大學，具體院系不詳。”武漢科技大學出具了一封證明函，表示“經核查，就目前信息查不到劉萍在本校就讀信息”。該校檔案館工作人員向新京報記者證實了證明函的真實性。中南大學研究生院副院長劉光連曾對記者表示：“學校已經查證，劉萍的入學程序沒有問題，年底前學校會發布公告回應學歷造假一事。”

C. 瀘天化集團董事長和總經理 是不是公務員

不是，公務員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。公務員職位按職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別。國務院根據中華人民共和國公務員法，對於具職位特殊性，需單獨管理的，可增設其他職位類別。
國家根據公務員職位類別設置公務員職務序列。公務員職務分為領導職務和非領導職務。領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。非領導職務層次在廳局級及以下設置。
補充選拔公務員基本素質
（一）政治素質
1．必須具有遠大的共產主義理想、堅定正確的政治方向。
2．堅持全心全意為人民服務，密切聯系群眾，堅決維護人民群眾的利益。
3．堅持求真務實的工作作風，解放思想，實事求是，一切從實際出發，勇於開拓前進。
4．模範遵紀守法，樹立清正廉潔的公僕形象。
5．刻苦學習，勤奮敬業，不斷加強知識積累和經驗積累。
（二）專業知識
公務員的知識分兩部分：專業知識和相關知識。專業知識包括本專業的基本概念、基礎理論、基本框架和基本常識以及本專業的來龍去脈和前後動態。相關知識即指相近或交叉專業的有關知識，這些知識的了解有助於本職專業知識的深化和提高。
（三）智力素質
智力是公務員的基本素質之一，智力水平的高低直接影響到公務員對於問題的觀察、理解和思考。智力包括觀察力、記憶力、思考力和想像力。普通人智商大體相當，只是不同的人對於智力的各個方面稍有側重，有人長於抽象邏輯思維，有人長於形象思維，有人長於觀察，有人敏於反應。
（四）心理和身體素質
公務員的心理素質指公務員在內部和外部環境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情緒和穩定性、團結協作的相容性、工作的獨創性、面對服務對象的謙和態度、心理的自我調適等。身體素質主要指公務員的體力和適應力，公務員必須具備連續作戰的精力，能夠適應外部環境的各種變化。
選拔條件
基本要求
（一） 具有中華人民共和國國籍；
（二） 18周歲以上、35周歲以下，應屆畢業碩士研究生和博士研究（非在職）年齡可放寬到40周歲以下；
（三） 擁護中華人民共和國憲法；
（四） 具有良好的品行；
（五） 具有正常履行職責的身體條件；
（六） 具有符合職位要求的工作能力；
（七） 具有大專以上文化程度；
（八） 具備部門規定的擬任職位所要求的其他資格條件。
體檢要求
（一）風濕性心臟病、心肌病、冠心病、先天性心臟病、克山病等器質性心臟病，不合格。先天性心臟病不需手術者或經手術治癒者，合格。遇有下列情況之一的，排除心臟病理性改變，合格：（1）心臟聽診有生理性雜音；（2）每分鍾少於6次的偶發期前收縮（有心肌炎史者從嚴掌握）；（3）心率每分鍾50- 60次或100-110次；（4）心電圖有異常的其他情況。
（二）血壓在下列范圍內，合格：收縮壓90mmHg-140mmHg（12.00-18.66Kpa）；舒張壓60mmHg-90mmHg（8 .00-12.00Kpa）。
（三）血液病，不合格。單純性缺鐵性貧血，血紅蛋白男性高於90g/L 、女性高於80g/L，合格。
（四）結核病不合格。但下列情況合格：（一）原發性肺結核、繼發性 肺結核、結核性胸膜炎，臨床治癒後穩定1年無變化者；（二）肺外結核病：腎結核、骨結核、腹結核、淋巴結核等，臨床治癒後2年無復發，經專科醫院檢查無變化者。
（五）慢性支氣管炎伴阻塞性肺氣腫、支氣管擴張、支氣管、哮喘，不合格。
（六）嚴重慢性胃、腸疾病，不合格。胃潰瘍或十二指腸潰瘍已癒合，1年內無出血史，1年以上無症狀者，合格；胃次全切除術後無嚴重並發症者，合格。

D. 天科股份的公司介紹

本公司是由西南化工研究設計院為主要發起人，將其所屬的變壓吸附分離工程研究所、化肥催化劑生產實驗廠、碳一化學催化劑生產實驗廠、機械廠（特種閥門廠）、開發設計所、碳一化學品生產實驗廠、有機化工廠、脫硫劑生產實驗廠、氣體工程技術研究所、水汽廠、電器廠、化工技術經濟研究所、氮肥工業工程技術研究室等二級單位佔用的經營性資產作為發起人資產，同時聯合浙江芳華日化集團公司、中化化工科學技術研究總院、化學工業部晨光研究院（成都）、中橡集團炭黑工業研究設計院等其他四家發起人，以發起設立方式設立的股份有限公司。
1998年11月，國家科技部以國科發政字[1998]453號「關於推薦高新技術企業改制上市的函」推薦西南化工研究設計院改制並公開發行股票。1999年1月西南化工研究設計院通過中國科學院組織的專家論證。
公司發起人會議於1998年12月13日召開，同日成立公司籌備委員會。1998年2月23日公司取得名稱預先核准通知書(後經三次展期)，1999年8月3日召開公司創立大會，1999年8月5日公司在成都市工商行政管理局注冊登記。
1999年8月，為便於經營管理，經董事會批准，公司成立瀘州分公司。
1999年12月，本公司獲得四川省科學技術委員會頒發的高新技術企業證書。

E. 百靈天地董事長王文勝個人簡歷

因工作接觸幾次，王董事長是很大氣、很務實的人，值得信賴和合作。

F. 國開行原董事長胡懷邦，被判無期徒刑！他到底所犯何罪

胡懷邦，男，漢族，1955年9年25日生於河南省鹿邑縣，1981年10月加入中國共產黨，在職研究生學歷，經濟學博士，享受國務院政府特殊津貼專家。 曾任中國交通銀行董事長。2013年4月，胡懷邦接替陳元擔任國開行董事長一職。胡懷邦是金融領域的專家，其履歷豐富，歷經學者、官員、國有銀行「一把手」，曾在央行、原中國銀監會、中投公司、交行、國開行等重要單位任職。在1978年恢復高考後考入吉林大學經濟系，畢業後從教，來到陝西財經學院成為教師，十多年間逐步升任副院長，1997年調任中國金融學院常務副院長，兩年後升任院長、黨委副書記，其間於1996年至1999年在陝西財經學院金融系學習，獲經濟學博士學位。

承德市中級人民法院認為，被告人胡懷邦的行為構成受賄罪。鑒於胡懷邦到案後能夠如實供述自己罪行，主動交代辦案機關尚未掌握的部分受賄事實，認罪悔罪，積極退贓，受賄贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節，依法可以對其從輕處罰。法庭遂作出上述判決。

G. TOP集團 CEO是誰

出生於浙江紹興的宋如華

「要想看見光明，也許得先經歷黑暗。」發明犯罪預警系統的海妮曼博士在《少數派報告》里對約翰·安德頓說。「上帝想讓誰滅亡，必先使其瘋狂。」西諺也說。但宋如華不信這些。他認為，自己可以創造一個完美的資本神話，一個完美無缺的「系統」，打破那些宿命。在托普這件事上，他就是神，就是上帝。
宋如華這位生於1962年4月的浙江紹興人，是一位少年才子———他1983年從成都電子科技大學應用物理系畢業留校任教時年僅21歲，1989年，宋獲理學碩士學位，次年即被破格提拔為副教授，那年他28歲。原同事、現電子科大一教授表示，宋如華在教師崗位上表現相當出色，他思想活躍，演講極富煽動性，曾被學生評為最受歡迎的老師。1992年，當他拋下成都電子科技大學副教授的身份，以5000元資本下海8年後，托普集團總資產已經膨脹到號稱的100億元，年銷售額達50多億元，先後收購了上市公司原川長征(後改名為托普軟體)、金獅股份(後改名為炎黃在線、炎黃物流)，還在香港創業板運作上市托普科技，在全國設立了27個軟體園區，擁有1.4萬余畝土地，成就了一個商界傳奇。宋甚至公開提出，要打造一個「托普經濟帝國」！一切就像一個完美的童話。只不過，它太完美了，就像《少數派報告》里那個天才般的預防犯罪系統，不由得奉命調查此事的聯邦調查局探員威特沃再三追問：「難道它就沒有一點漏洞？從不出錯？」再完美，童話終究只是童話而已。如此，不得不佩服宋如華心思之深沉機巧———直到2005年4月，宋如華已遠遁美國近一年，托普旗下所有企業幾乎都分崩離析，總額近30億元的債務黑洞橫亘在托普面前，人們仍然無從得知真相。有關托普經濟帝國的一切，仍像一道鐵幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣傳部長高勇被控受賄和巨額財產來源不明出庭受審，宋如華因運作收購托普軟體及增發而向高勇行賄，此案被四川省檢察院反貪局查實，在檢察院起訴書中，在高勇、托普相關人員的供訴中，宋如華和托普謎案的真實面目終於掀開了一角。宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川托普軟體股份有限公司實際控制人，原法定代表人、董事長宋如華，涉嫌挪用資金及合同詐騙罪一案。檢方稱，2000年6月，宋如華與楊宇、魯安利等8人，以各自名義作為股東設立浙江普華科技發展有限公司 （以下簡稱浙江普華），但均不出資，宋如華未經托普集團董事局和托普軟體的同意，挪用托普軟體1億元作為8名股東的注冊資本金，其中，宋如華占該公司股份64%；2000年8月，宋如華再次從托普軟體挪用1.86億元至浙江普華賬戶，使浙江普華注冊資本金增加至3億元，宋如華個人持有該公司股份比例增長至88%，之後浙江普華將上述款項以從事投資活動及往來款名義在托普集團、浙江托普公司等單位之間轉款。除了被控挪用資金外，公訴人還指控宋如華合同詐騙罪。宋如華當庭表示，指控與事實有重大出入。編輯本段發跡1992年，已破格當上副教授兩年的宋不再滿足：「我們的老師非常好、非常可貴，但他們犯了一個最大的錯誤：等著別人來加工資。」這年5月，宋如華以5000元開設了一間名為「教授電腦」的鋪面，當年，有個朋友讓宋如華代買三台電腦終端。宋如華騎著一輛三輪車去找實達電腦成都辦事處負責人，剛好趕上對方搬家，宋一到即跑來跑去地幫著搬家，結果三台終端人家預收款都沒收就讓他拿走了，宋充分利用實達電腦方面對他的好感，拿下了實達西南地區獨家代理權。這是宋如華真正賺錢的開始。後來，四川建設信託投資公司紅廟子證券營業部想搞電子顯示屏，打電話到電子科大詢問，接電話者將此信息轉給了宋如華。彼時的宋如華根本不懂什麼電子顯示屏，但他居然一口就應承了下來，從內蒙古、深圳買材料，幾個人10天10夜加班才弄好，這次收入是34萬。1994年，成都金牛區稅務局向托普訂購幾台電腦，後來擔任過上市公司托普軟體董事長的戴禮輝負責送貨安裝，在安裝時他偶然看到局長桌子上的一份文件，裡面提到了「金稅工程」，即引入一整套軟體系統，對增值稅的監控管理，戴立即飛報宋如華。宋則馬上趕到金牛區稅務局洽談合作事宜，最終得到了這筆大單，實際上簽單時托普手頭什麼軟體也沒有，回頭再找電子科大的技術人員開發。發現這個商機後，宋如華一鼓作氣拿下四川省內多個「金稅工程」項目。宋如華從巨大的成功中總結出了一條秘不示人的生意經：要做成大生意，就得和政府合作，政府機關龐大的采購「盤子」是一個巨大的生意來源。事實證明，這被中國企業家運用得極為嫻熟的手法在短期內雖然有效，卻有著致命的缺陷。那位資深副總裁總結說，這使托普形成了痼疾———過度依賴政府，對政府的能力過度迷信，而忽視了對市場本身的分析、了解，最終的危險是使企業的決策可能與市場大趨勢背道而馳。編輯本段資本狂人1998年前後，金錢，權力，帝國，派頭，成為宋如華的關鍵詞。1
宋如華
997年前後，宋如華就已經醉心於「弄一個上市公司」，並曾多次找四川省一位領導，但得到的回復是「不可能」。宋不死心，多次「反復匯報」，該領導發話說：「托普的宋如華還是一個幹事情的人，看看有沒有什麼資源可以給他。」宋又找到張育仁，張是原省體改委主任、省股份制試點領導小組副組長、省證券監督管理辦公室主任。1997年下半年，托普以極低代價，獲得了上市公司這一當時極為寶貴的融資平台。這年7月，中國證監會成都證管辦正式成立，原涼山州副州長高勇空降到成都證管辦任副主任，主管上市公司監管處和稽查處。高氏到任後曾參加四川省組織的30家重點民營企業座談會，由此認識宋。宋隨後到高勇辦公室「匯報工作」，雙方往來漸密。托普軟體增發的報告交到中國證監會後，高勇受命率隊核查，眼光犀利的高馬上發現了問題，認為，這個公司不應該被批准增發。宋如華與他的助手、後來亦曾擔任過托普軟體董事長的李智，先後多次到證管辦樓下的茶樓找高勇喝茶，到高勇辦公室匯報。此後，宋如華先後通過金雕廣告公司支付給高勇78.6萬元，部分以廣告費名義、部分以贊助高勇出書名義，部分以購買高勇著作的名義。高勇就此成了宋如華的「高參」，不僅沒有阻攔托普增發，還幫助托普「潤色」增發報告，在證監會對此有些躊躇之時，高勇還帶著宋如華到北京遍訪其通過人脈關系打通的高層，終於使托普增發通過。增發前幾個月，一位小股東給托普公司董事會寫了封信，該信刊登在2000年1月5日的《中國證券報》上，信中提了3個問題：「投資那麼多的項目，鋪那麼大攤子，是否有必要？能否真正產生良好的效益？作為投資人，風險實在太大了，不知你們替投資人考慮了沒有？」在那個記錄著蛇鼠一窩與IT激情張揚的年代，托普光環四射，誰也阻擋不了托普戰車「前進」的步伐。2000年5月，托普軟體以每股28.91元的高價增發了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個。據宋如華資深副總裁說，錢到手後，宋曾長嘆：「如願以償」。資本市場的熱錢和國內IT概念的膨脹，終於讓宋失去理智。增發圈錢近10億元不久，當年下半年，托普聲東擊西，借殼江蘇常州金獅股份，填進「炎黃在線」的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港創業板上市。至2002年，托普即宣稱集團總資產超過100億元。編輯本段成功之道事業騰飛所謂「身正為師，學高為范」，宋如華在本職的教師崗位上發揮得相當出色。他在任教期間於《中國激光》、《光學學報》、《通信學報》、《Proc.SPIE》等中外學術雜志、期刊上發表學術論文一百餘篇，部分論文被國外權威刊物索引摘錄，部分論文先後獲國家、省光電學會、科協優秀論文獎。1992年7月，宋如華率領兩名青年教師以5000元資金創辦托普公司。按照宋如華自己的話說，自己本來是「一輩子吃粉筆灰」的命，沒想到「一不留神」，便「溜下了海」。宋如華原來只是想把高校的一些項目外包到企業，騰出點時間精力自己搞科研，誰知他和托普剛巧趕上了90年代我國本土IT基礎產業發展的契機，托普的事業開始騰飛。托普一路從原來的應用電子項目起家，從一家只賣電子顯示屏的小公司開始，宋如華經過九年的苦心經營托普集團集合硬體、通信、網路、精密數控機械等技術與產品的開發、生產、銷售，融合系統集成、技術咨詢與IT服務於一體的高科技企業集團。90年代初中國本土企業自我掌握知識產權的專業軟體前景並不明朗。1994年，宋如華借鑒了海外的一些軟體發展的經驗，領導托普率先將目光轉向軟體開發，並研發出自主版權的稅務軟體，一炮打響。不久，企業的營銷渠道就從成都推廣到了全國市場。從「四五個人七八條槍」偏於成都一域的民營企業，發展今日擁有近30個軟體產業基地、50多家核心企業的大型應用軟體供應商之一，宋如華帶領托普集團在十年內累計銷售收入逾百億元，累計上繳利稅近4億元。僅2001年一年，托普就完成產值55億元，實現利稅6.86億元。隨後，宋如華進入最令人驚心動魄的資本運作。1995年，托普實行股份制運作，企業發展的步伐明顯加快，業務領域也急劇擴大。宋如華作為一個技術人才是個老手，作為資本運作卻是個新手，但是黃鶯初啼，托普前進的歌聲卻也是可圈可點。1998年4月，托普閃電入主上市公司「川長征」，借殼上市，出現了「托普軟體」。企業業務重組後股價一路攀升，令行家和分析師大跌眼鏡；2000年，托普旗下「炎黃在線」再次在深市買殼上市；2001年4月，「托普科技」又在香港創業板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企業為中心，總資產59億，凈資產35億的大型企業集團，在美國、澳大利亞、愛爾蘭、印度、新加坡以及我國香港特區等十多個國家和地區設立了分公司和辦事機構。十年艱苦創業路，宋如華本人一路行來，吃盡苦頭，也收益滿滿。憑借企業的軟體概念和中國龐大的市場容量，宋如華的身價扶搖直上。例如托普集團在深圳上市的子公司中，宋如華擁有26%的股份。這些股份在.com高峰時期，就曾經為這位普通的大學教師創造了價值5000萬美元，約合人民幣近6億的「紙上富貴」，宋如華也因此受到了《福布斯》中國富人排名的注意。與很多人名利雙收後甚囂塵上不同，宋如華面對財富保持著一份平靜的心態。《福布斯》排名公布後不久，他即向媒體指出，《福布斯》中國富人排名存在估算上的缺陷——作為一個上市公司的老總，他並沒有那麼高的身價。「《福布斯》實在太高抬我了。」他說。在中國現代民營企業的探索中，我們經常可以聽到一個字眼：儒商。結束體腦倒掛的創業時代，高素質、高學歷的人才和技術產權、無形品牌入股出現在了中國的高科技產業。宋如華就是其中的代表。作為托普集團重大科研項目的負責人，宋如華主持了多項國家級、省級科研項目，其中包括不少國家級火炬計劃項目。更加難能可貴的是，在長年的企業經營實踐中中，宋如華還實現了從一名技術專家向企業家、管理專家的成功轉變。宋如華倡導「以人為本，以技為魂，以市場為源，以管理為紐帶」的管理理念，順應市場的發展，企業不斷實施「超越式發展」。同時針對中國國有企業改造，他提出「一體化管理」的模式。他提出的建設中國軟體產業帶的思路及其逐步實施方略，對推動中國軟體產業的發展發揮了獨特作用。從圈錢到圈地，從圈地再到圈錢，「資本新人」宋如華晉身運作高手的速度快得驚人。從1994年6月開始，托普一口氣在北京、杭州、天津、武漢等城市設立了8家辦事機構；1995年底，托普的銷售收入達到4000萬元，5年之後，集團的銷售收入達到20個億；2001年，托普通過了SW-CMM3級國際認證，企業躋身國家重點高新技術企業和國家級企業技術中心。無聲無息之中，宋如華和托普將產業做大，企業開始了多元化。除了軟體產品被廣泛運用在稅務、醫保等公用事業部門及房地產行業,托普也涉足廣告業和房地產。幾乎是遵循所有多元化企業成長的慣例，托普也進入了金融服務業。2002年6月28日，由托普集團、四川托普科技發展公司、四川金融租賃股份、三通高科等股東共同投資1000萬元，非常低調地成立了普盛保險代理公司，這是四川省首家獲得保監會同意開業的專業保險代理公司。金融產業鏈到位之後，宋如華一償夙願，構想中的五大托普集團核心業務成型。托普集團公司，主營業務為計算機應用軟體；邁托普公司，主要發展「TOP」品牌產品；柯爾公司，主要向國內外IT產品製造商提供信息技術增值服務；托普教育公司，擁有托普大學、四所信息技術學院和一所培訓學院；托普金融公司則是以金融機構或內部金融機構為載體，運用各種金融工具，實現投資收益和資本增值，構建托普集團的資本平台。世上有三種「稀缺」資產：錢、土地和人。宋如華和托普不缺土地也不缺錢，唯獨缺的是企業自己培養的子弟兵，大舉招兵買馬亦是勢在必行。盡管步子是稍微快了一點，顯得不太穩健，但是無論如何，繞了一圈，宋如華又當上了「教師」——孔子有「弟子千人」，其中「賢者七十二」，宋如華則收了「門徒」五千，其中也必有不少精英，堪與孔聖人媲美了。編輯本段泡沫破滅打擊廣告
高勇被逮捕
在宋如華心中，托普之敗，最大的罪魁禍首是媒體，而不是自己膨脹的盲目擴張心態、急於圈錢的躁動。2002年，托普四處打廣告，聲稱要招聘5000名工程師———這是牛氣如微軟之流都不敢輕易出手之舉，隨即引來媒體廣泛質疑，由此引發銀行警覺，托普資金鏈斷裂。宋曾說，托普並非媒體質疑的那樣，沒有核心競爭力，「我們的核心競爭力就是圈錢，圈地，圈人，最終圈市場」。通過上市圈錢，通過出錢建軟體園與當地政府搞好關系，「以投資換市場」，通過高薪圈住國內最好的軟體業人才，「托普經濟帝國庶幾可成。」事件解析看起來完美的邏輯鏈條，組成一個完美的烏托邦。這個鏈條中，顛倒了因果關系———托普借殼川長征上市沒花多少錢，其時家底如何很難查證，但2000年托普開始在全國大建軟體園時，啟動資金居然只有不可想像的200萬元！要命的是，托普內部還掀起了「有錢就擺闊」的富貴病。宋如華資深副總裁透露，2000年托普集團僅一個月的財務支出就需要上千萬之巨，各種貪污公款、捲款私逃、公然吃回扣等現象屢禁不止，金額之高、輻射范圍之廣遠超出外界的想像。但市場已經不再是那個市場。2001年5月，光大證券就托普軟體股票發行發布的回訪報告稱，托普軟體10個項目實際投資總額約5.1億元———單個項目投資額最多的是9225萬元，最少的是914萬元。2000年托普軟體實現凈利潤8729.38萬元，超出盈利預測11.71%。2000年公司主營業務收入50，826.41萬元，上年27，422.14萬元，增長85.35%。然而，到2004年，托普突然報告，這些項目幾乎無一成功。面對群涌而至的質疑，2003年的一天，宋如華面不改色心不跳地反問記者，「我們那個時候認為(這些項目)都是對的，也沒有提供虛假數據，現在達不到預期目的……這個世界本來變化比較多，對不對？」2002年媒體風波驟起，引發的連鎖反應把托普推向崩潰邊緣之際，「曾經緊握的手，突然反變成拳頭。」原來的合作夥伴紛紛倒戈，銀行、地方政府與托普劃清界限、保持距離，托普高層內部的矛盾也公開化，局面已經不可收拾。請辭2004年3月，宋如華將托普軟體大股東之位，以2元錢價格賣給老部下，同時辭去托普軟體董事長之職。4月16日，托普軟體第一次集中披露了涉訟和擔保事項。同年7月8日，托普軟體又披露了一批未及時予以公告的涉訴案件，涉訴金額4.6億余元。公司公告稱，截至目前，公司累計涉訴金額(本金)179704.19萬元，佔2003年末經審計凈資產的179.79%。炎黃物流也披露了2002年11月至2004年1月期間發生的重大違規擔保事項，涉及金額28600萬元。炎黃物流還自查出12項未披露訴訟事項，大多與托普軟體相關，公司因連帶擔保責任被牽涉，涉及金額1.6億元左右。香港創業板公司托普科技，上市募集資金除了零頭外，全被抽空。具有歷史幽默感的是，宋如華曾經在1997年探望過的史玉柱成功翻身，反過來派健特高層到東部軟體園訪問，安慰宋如華。內外交困的宋如華為尋求心理解脫，還曾經到普陀山燒香拜佛，一次就掏出20萬元的香火錢。此時，宋如華已經很難找到心理的片刻安寧。編輯本段拯救托普拯救托普
漫畫宋如華是在2004年正式決定長居美國的。在此之前，他一直在深圳、美國奔波，企圖拯救托普。第一方案是江蘇炎黃物流10配6。這一方案原定2003年實施，旋即破產。第二方案是將托普目前盈利的教育產業、健康保健產業分拆上市，然後以售股資金填補托普系的黑洞。但香港托普科技前車之鑒，已經讓托普在資本市場上失去了基本的信任。宋奔走良久，並與新加坡投行接觸多次，最終無功而返。第三方案是將托普打包出售，尋找大買家，微軟就是其中之一。據稱宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事還是不了了之。這時，宋如華明白，拯救托普已經是個不可能的任務。結束托普2004年3月，宋如華在美國通過越洋電話主持了托普控股集團最後一次董事局會議。會議很短，氣氛壓抑而沉重。宋感嘆：「現在外界都把屎盆子扣在我頭上，說我帶走了8000多萬美金，但一直沒有一個人站出來為我說話，我感到非常痛心。」5月底，托普控股集團直屬董事局辦公室等「留守」員工以現金方式領取了最後一次工資，30餘人集體到黃山旅遊，正式結束了在托普的職業生涯，搬出上海東部軟體園，去了「炎黃通用」圖書公司，原董事局辦公室主任方燁出任董事長，總經理為原董事局辦公室副主任詹俊武，原主管信息化建設的兩個副總裁、原董事局辦公室(上海)一幹人員包括司機等悉數在冊。據說這是宋如華個人借錢給他們注冊的公司，業務自己做。而宋自己，亦在美國開了一家中文書店。還會回來宋如華他在走的時候說：「我一定會回來的.宋的老家紹興最出名的人物，是越王勾踐。十年生聚十年教訓，他在慘敗後20年終於一雪前恥打敗了吳王夫差；宋如華能像他的老鄉一樣，東山再起嗎？《少數派報告》里那個關鍵證人阿加莎說：「我累了，我對將來的一切感到累了。」一個托普集團的資深員工贈與宋如華一段《金剛經》的偈語：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，當作如是觀。」

H. 提拔門衛當董事長發生在哪家公司

8月10日，互聯網金融信息服務平台道口貸發布《關於對童創童欣違約項目法律追償進展的公告》稱，童創童欣企業實際經營控制人羅建凡、羅傑凡兄弟，以自己在國外或在外地辦事為由，多次推遲與平台溝通還款計劃的時間，並曾拒收催收文件。

截至公告發布之時，童創童欣仍未給出關於償付投資人的任何還款計劃或規劃承諾。

童創童欣全稱是北京童創童欣網路科技股份有限公司，成立於2009年，2016年5月在新三板掛牌，總部設在北京，業務模式主要為兒童服裝和相關領域產品的設計、研發、生產及銷售，目前已因未按時披露去年年報而摘牌。

據道口貸7月2日《關於童創童欣未能對其承付項目到期還款的公告》披露，

自2015年8月18日以來，北京派克蘭帝兒童服裝服飾有限公司和北京童創童欣網路科技股份有限公司先後作為核心企業，為其上游供應商共100餘家，通過道口貸平台向投資人累計融資2.04億元，已正常到期還款1.81億元。

目前，童創童欣承付所有待還款項目共31個，金額2240萬元，涉及投資人2496人，人均金額8974元。上述項目全部存在無法正常到期還款的風險。

童創童欣31個承兌待付款項目

6月24日，童創童欣首個承兌項目涉及金額40.1萬元，未按時還款。

詭異的是，就在首個項目到期日的前5天，即6月19日，公司召開第一屆董事會第十九次會議，選舉張道安為新任董事長，任期至第一屆董事會任期屆滿之日止。

這位張道安何許人也?據道口貸調查，張道安實際為童創童欣看守倉庫的一位門衛大伯。

道口貸8月10日《關於對童創童欣違約項目法律追償進展的公告》

從門衛大伯一躍而為公司董事長，這么勵志的故事，中證君(ID：xhszzb)只在電影里見過……

但對童創童欣來說，這並非一時心血來潮，而是蓄謀已久。

2018年5月17日，距離首個項目到期日還有一個多月，童創童欣發布《2018 年第一次臨時股東大會增加臨時提案的公告》稱，擬提名張道安為公司新任董事候選人，任期自公司股東大會審議通過之日起至第一屆董事會任期屆滿之日為止。

根據童創童欣《公司章程》，董事任期為3年。而公司第一屆董事會成立於2015年12月18日，也就是說張道安的任期截止時間為今年12月18日。

童創童欣部分賬戶和資產已被凍結

2018年6月25日晚間，童創童欣委託道口貸向投資人發布說明解釋無法按期兌付的原因是：

因還款企業自身資金周轉和規劃問題，承付核心企業目前正處於轉型期，但受整體市場環境、行業景氣下降、流動性資金緊張、電商競爭激烈流量遇到瓶頸等因素影響，銷售規模下降，成本和轉型費用增加，無法按期支付本次借款本金及利息。

童創童欣關於2018年首批承付的違約項目處置進展說明

當時童創童欣還表示，將繼續積極籌措資金，實施轉型，增加銷售和回款，積極清理應收賬款，爭取盡早能達成支付。

近兩個月過去了，逾期未付的項目卻越積越多。截至8月15日，童創童欣未還款項目已達19個，涉及金額合計1310萬元。

I. 合肥戴家兵是蘭州科天的董事長嗎他是科學人員

合肥戴家兵是蘭州科天投資股份有限公司董事長兼總裁、助理研究員。他是安徽合肥人。曾獲得2015年蘭州市科技功臣獎。這個獎項曾已經連續空缺了三年。蘭州市科技獎勵委員會副主任委員楊衍佑說：戴家兵是我市歷年科技功臣中很年輕的一位。

J. 劉延峰是何許人也他和樂視究竟有什麼瓜葛

劉延峰是樂視網董事長，最近又被限制消費了，劉延峰被限制消費起因是因為華強方特申請執行樂視網知識產權的合同糾紛。因為樂視網沒能按照合同約定內容給予華強方特支付相應的費用，劉延峰作為公司的法人代表被限制高消費，包括不能乘坐飛機以及動車，子女也不能就讀高收費的私立學校等。

樂視網走完了10年的A股上市路，正式被摘牌。作為創業板曾經的“一哥”走到今天，賈躍亭有推卸不了的責任，樂視網董事長劉延峰已經被限制消費，樂視網也已然沒有了明天。