力德集團董事長

⑴ 德成控股集團董事長徐小波是一個怎樣的人

徐小波挺有社會責任感的，重視企業戰略規劃，構築企業文化建設，促進員工的積極成長，不是只關注企業的利益，對企業的發展是否對社會有利、員工的成長、人才的培育等方面更為關注。

⑵ 先鋒集團原董事長張振新，為何年僅48歲就去世了

張振新多臟器衰竭、酒精依賴、急性胰腺炎經搶救無效 ，最終導致先鋒集團原董事長張振新年僅48歲英年早逝。

⑶ 蒙牛集團董事長牛根生是怎麼發家的

年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。

放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

韜光養晦逆來順受絕地反擊

本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。

要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……

小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

我們就是利樂枕的領導者

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家：我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

打開艙門的時候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五號載人飛船成功返回。一切按照原計劃行動！老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，發射——補給——對接篇的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了舉起你的右手，為中國喝彩！的口號；航天員專用牛奶的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有航天員專用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數， 神五 飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？記者問。

說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說： 利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。 至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的三無問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田.與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無的快感。

⑷ 德升集團王德旗是大紅鷹集團董事長嗎

作為自有男裝品牌的持有者，董事長王德旗攜帶大紅鷹（中國）有限公司和旗下品牌搏翔男裝，為安徽服裝第一鎮找到品牌啟程的基點。這個為人厚道的溫州人，摒棄了精明，重獲理性。目前，組建成功的萬旗投資集團公司，正以多元化的路徑，從服裝製造、銷售到煤炭礦產、物流、房地產等橫向產業進行穩健的跨越，實現他內心的商業藍圖。



無論萬旗集團未來潛力怎樣，王德旗的早年的實業經驗，都將是集團文化中不可稀缺的核心價值。

以前做別人的代理時，為了獲得更多的利益優勢，常常與負責銷售的經理博弈；現在自己有品牌了，又和自己的大代理商們進行博弈。王德旗在品嘗代理與被代理之間的博弈時，常常自個兒地笑不停。其中滋味，自是他自己知道。

搏翔自主男裝飛翔

2004年，相距初涉商海已經12年了，不滿足做木工，也不滿足做一個洋品牌代理商的王德旗，開始籌備自己的品牌事業。搏翔應運而生，這是一個自主品牌。

他對「搏翔」品牌寄託了很大夢想，但「搏翔」畢竟尚處於「青春期」，因此，王德旗不可能比那些已處於成熟期的品牌老闆具備更多的經驗，但他卻憑獨有的敏銳對做品牌。

王德旗盤算著代理商運營的形式。他給自己算了一筆賬：全國尋找30個總代理，每個代理每年經營1000萬，那就是3個億。因此，大代理的經營策略成為他心中最理想的模式，這樣可以省去很多管理上的成本，「青春期」的搏翔也能緩解資金的壓力。

但有一點他知道，小品牌找大代理，如果自己不佔主動，將會失去更多的談判能力。

「我們想在傳統的正裝和休閑之間找到一個切入點，因此是紳士休閑。」此後，他對「七匹狼」、「勁霸」等男裝品牌的市場狀況進行了實際考察，他希望從那些已經成熟的、風格較相近的國內品牌身上有所借鑒，又有所突破，有自己的特色。

後來，王德旗又邀請影視明星唐國強出任「搏翔」品牌代言人。此前在雙方的交談中，王德旗毫不隱瞞地告訴唐國強，他的品牌剛建立，還不夠成熟，但願意和唐老師合作卻是真的。

常熟起步，布局全國，成為搏翔作為王德旗經營自主男裝品牌亮相業界的第一件作品。一年三分之一的時間，王德旗都在全國各地跑。「被拒絕是很正常的。」王德旗知道自己的產品的競爭優勢，只是這些代理商是很現實的，看不到貨品，或者產品沒有特色，就不會去冒這樣的市場風險。「一年1000萬的代理商，手上都是有幾個牌子的，他們很挑剔。但我也設定好各自的贏利空間了的。有利益的事情，大家都會做，這就是商業的妙處。」

一圈忙下來，王德旗在常熟召開了盛大的訂貨會，代言人唐國強也前來助興，代理商們從全國趕來。當搏翔產品發布秀正式開始時，精心籌備兩年的風格和樣式，讓前來的經銷商們從內心尊敬和肯定。

2007年，已經在業界小有名氣的搏翔男裝，遇到了發展的一個坎。暖冬讓常熟大多數的羽絨服企業經歷了一個產業發展的冷冬，搏翔也沒有逃脫這一打擊，王德旗由此轉投煤礦，在新疆、雲南、貴州等地開辟了第二條產業作戰。但在他內心深處，服裝依然是難舍的情結。「我一直在做准備，所以在離開常熟之後，我注冊大紅鷹（中國）有限公司，並授權給其他服裝企業去經營。經過兩三年的發展，大紅鷹品牌和搏翔品牌都並未消失在市場上，這是我能快速重建服裝的基礎。」

起始於王德旗服裝事業最艱難時刻的大紅鷹，卻成為他現今服裝征途里最好的概念和符號。他說，大紅鷹之所以有這樣的品牌張力，是得益於市場上相關的大紅鷹品牌都做得非常好，所以自己做的服裝，也不能掉這個價。
2011年7月，蕪湖萬旗投資集團正式注冊成立，這是王德旗以及旗下多產業整合的最佳平台，也得益於多年產業實踐經驗。除此之外，國家宏觀經濟形勢的大好也為萬旗集團順勢成長提供條件。

2010年1月，國務院正式批復《皖江城市帶承接產業轉移示範區規劃》，該規劃期為2009年至2015年，重大問題展望到2020年；其中提出，到2015年，示範區地區生產總值比2008年翻一番以上，第三產業協調發展，實現與長三角分工合作、優勢互補、一體化發展，成為在全國有重要影響力的城市帶。今年，也是國家「十二五」開啟之年，至此，皖江經濟帶正式成為中國最具活力的經濟板塊之一，也成為中國製造業，特別是上三角製造業專業的首選之地，新一輪的皖江經濟帶大發展全線拉開。

繁昌立足皖江經濟帶中心位置，在原有的科學規劃和可持續發展戰略的基礎上，拉開了繁昌經濟提檔升級的序幕。孫村的服裝加工與品牌孵化、軸承製造為主的工業產業和生態旅遊為主的城市旅遊經濟迅速發展，製造繁昌-生態繁昌-品牌繁昌-創業繁昌-活力繁昌，繁昌開始了新的產業發展之路，城市活力得到空間提升。

由於團隊里的總經理傅紅雨和副總經理佘曉軍都來自繁昌，在他們的引薦下，王德旗第一次踏上了繁昌之地，由於大紅鷹品牌的影響力，他受到了政府的歡迎。在結合其未來發展的戰略結構下，以安徽服裝第一村的孫村服裝產業為基礎，王德旗深思之後，做出了大紅鷹品牌落戶繁昌的決定。「盡管繁昌不屬於發達之地，但這個地方有著優惠的政策和製造成本的優勢，而且大紅鷹來此，可以帶動整個產業的向前發展，能夠為社會創造一定的價值。」談到當初的決定，王德旗說。事實上，從當初選址孫村服裝工業園到現在工廠開工，王德旗正在履行自己的諾言。從品牌建設上，大紅鷹開始了新一輪的文化體系和品牌體系的重建，在就業上，解決了繁昌當地300多位技工的工作問題。「大紅鷹帶來的很多理念，正在改變這個地區的服裝產業發展方式。」孫村鎮有官員評價說。王德旗的布局中，不僅是大紅鷹服裝的總部放在繁昌，未來涉及到其產業的煤礦、運輸物流、房地產等綜合的集團公司，總部也將落戶繁昌，正在動工的大紅鷹總部大廈已經開建，這也顯示出王德旗對繁昌發展的長久性定位。

大紅鷹是王德旗立身於業界的符號，也是其起舞的有力武器。由此品牌作為依託，在皖江經濟帶的大好形勢下，不僅造福地方，也為企業發展帶來動力。盡管大紅鷹的服裝生產基地投產不久，還處於二次創業初期，但王德旗顯然胸中已經對品牌未來的發展有著長遠的思考，他開始嘗試開設電子商務和電視購物，依託於機構的合作，電視購物將在9月開始試水全國10多個電視頻道，電子商務開始鋪建在目前最具影響力的網路購物平台上。

在拓展自身品牌渠道建設之餘，王德旗也不忘為繁昌青年創業提供資源支持，他正在實施的一項「創業繁昌」計劃，將優選50位青年，加盟到大紅鷹的服裝事業中來，行程政府、企業、銀行和青年互動的四位一體創業模式，有大紅鷹提供服裝產品支持、銀行提供資金支持，政府提供擔保支持，青年提供智慧和努力，打造品牌走出去、青年走出去，財富流回來的新型創業模式。王德旗把此名為「大紅鷹飛翔計劃」，「大紅鷹要實現更多的夢想，就需要大家的參與，需要更多人的智慧。」

「我們的事業還不是很成功，要走的路還很長。公司在發展，我就會很累，輕鬆了，就說明公司已經很成熟了。」王德旗對他的品牌懷有所有青春期品牌共有的夢想，但對其發展卻異常冷靜。這種實事求是的勇氣讓人尊敬，這種商業態度，也必將為大紅鷹的穩健高飛提供源源不斷的動力。

⑸ 實德集團的董事長

實德集團的董事長是徐明，

1992年，他創建了大連實德集團，任大連實德集團總裁。

1999年接手大連足球隊，創造了大連實德八冠王的輝煌。曾任遼寧省政協常委、大連市致公黨副主席。

2005年，徐明在「福布斯中國富豪榜」上排名第八。

2011年，在胡潤機構發布的首個《東北財富報告》中，徐明以130億元資產位列第五。

人物榮譽

2000年，獲「大連市優秀人才獎」和「大連市優秀企業家」稱號。

2001年，獲「大連市鄉鎮企業功勛企業家」稱號。

2002年，獲「遼寧省優秀鄉鎮企業家」、「大連市特等勞動模範」、「政府特殊津貼獲得者」稱號。

2003年，獲「遼寧省勞動模範」稱號。

2004年，獲「優秀中國特色社會主義建設者」光榮稱號。

2005年，獲「大連市優秀企業家」和「大連市關愛員工優秀民營企業家」稱號。

2006年，被大連市政府授予「大連市優秀企業家」稱號。

以上內容參考網路-徐明

⑹ 完美公司董事長的名字

完美公司董事長：古潤金。

古潤金於1994年到中國中山創立「完美(中國)有限公司」，主要從事日用化學品行業，是首批獲得我國政府直銷牌照的企業之一。現已發展壯大成為集科研、開發、生產、銷售、服務於一體的大型現代化企業，完美公司現已成為內地優秀的僑商代表企業。

古潤金，生於1959年，中國人，祖籍廣東中山，是出生在馬來西亞吉隆坡一個清貧家庭的第三代華裔，先祖是廣東長樂縣（今五華縣）人，是馬來西亞企業家，也是中、馬兩國頗具知名的慈善家。

(6)力德集團董事長擴展閱讀：

古潤金的祖父在20世紀初漂洋過海來到馬來西亞，靠著勤勞的雙手，以給人做苦力艱難度日。後來，古潤金的父親在此降生，成為馬來西亞第二代華裔，一代最是貧困的華裔。

古潤金先生就誕生於這樣一個貧困的華人家庭。作為一名炎黃子孫，他秉承了父母勤勞善良的優良傳統，懂事很早。讀小學時，為了減輕父母負擔，他每天6點起床，7點之前就已將一大捆報紙，挨家挨戶送到訂戶手中，掙幾個銅板貼補家用。

從書本上和父母的口中，他知道了中國革命的先驅者孫中山先生的事跡，先生「天下為公」的博愛胸襟深深打動了他，由此培養了他對人生價值的孜孜追求和一顆慈愛眾生的心。

參考資料來源：網路-古潤金

⑺ 吉利德前任CEO兼董事長約翰·馬丁去世，他在業界的地位如何

據相關消息透露，吉利德前任CEO兼董事長約翰馬丁去世，對於這一消息，相信讓許多人都為之痛心。是啊馬丁生前為人類所做出的貢獻，是巨大的，尤其是在對抗丙肝以及降服艾滋的葯品研究方面，更是史無前例的，他在業界的地位，是非常高的，影響力也是非常大的，所以他的離去，對於業界來說，對於大家而言，都是一種損失，然則事實已經發生。我們也無能為力，只能祈禱，他的那邊更幸福，更快樂。而至於他去世的原因，目前官方還未透露，不過從他的年齡來看，他僅僅只有70歲，所以只有可能是因為疾病的原因而離開人世的。那麼，有哪些疾病，是可以帶著人類生命的呢？下面大家一起來簡單的了解一下。

當然，我把這些疾病之外，還有很多疾病也是非常危險的，如果不做好及時處理，也是會帶來很大隱患的。所以提醒廣大朋友們，一定要高度關注自己的身體，身體才是革命的本錢。

⑻ 弘陽集團有限公司董事長叫什麼

查看更多 四川省全國勞動模範 周述冬(女，藏族)四川移動通信有限責任公司阿壩分公司大九寨營業部經理 牛麥澤仁(藏族)德格縣郵政局郵遞員 高霞蓉(女，藏族)九寨溝風景名勝區管理局綠色旅遊觀光有限責任公司部門經理 鄧小林 四川石油管理局川西鑽探公司鑽井60隊隊長 李建雄 攀枝花煤業(集團)有限責任公司小寶鼎礦採煤一隊副隊長 劉曉紅(女)中國石油天然氣股份有限公司四川德陽銷售分公司客戶經理 張建東 四川省地質礦產勘查開發局四0三地質隊技師 侯幫發 自貢市燃氣有限責任公司維修組組長 楊志學 成都市第六建築工程公司機電組組長 趙 陽 中國西南航空公司成都飛行部中隊長 鄒 亮 四川省阿壩長途通信傳輸局汶川分局線務員 黃長清 通江縣空山綜合林場工人 劉成文 成都市金牛區市容環境管理局汽車隊工人 陳昌華 中國南車集團資陽機車廠工人 李 濤 成都飛機工業(集團)有限責任公司試飛站大隊長 吳金幫 成都地圖出版社印刷廠組長 楊潤濤 中國南車集團眉山車輛廠設備動能公司班長 胡 明 四川鍋爐廠焊接組組長 陳元武 四川劍南春(集團)有限責任公司生產組組長 楊樹芳 四川省宜賓五糧液集團有限公司五0五車間釀酒組組長 鄧立明 四川華川工業有限公司工具分廠工人 馬景強 攀枝花新鋼釩股份有限公司煉鐵廠高級技師 趙 平 四川省川威集團有限公司威遠鋼鐵公司煉鋼廠檢修總工長 王品盛 四川東風電機廠有限公司焊接分廠工人 蘇曉華(女)四川賢成嘉陵紡織(集團)股份有限公司工人 陳 傑 國營建中化工總公司工人 鄭小華 瀘天化(集團)有限責任公司弘旭工程建設公司班長 盧碧榮 通江縣正強水泥有限責任公司工人 王順友(苗族)木里藏族自治縣郵政局郵遞員 譙 平 雙流縣雙木生態農業開發基地農民 賀鵬程 中國水利水電第五工程局琅琊山施工局項目經理 戴 靜(女)四川雅安電力(集團)股份有限公司七盤變電站站長 游萬鈞 中鐵二局集團新運工程有限公司項目經理 曾濟鑫 四川省第六建築有限公司第九工程分公司經理 舒建國 中國建設銀行成都市新華支行行長 馬輝如 中國農業發展銀行簡陽市支行行長 劉元樹 國營鄰水縣黃草坪林場場長、黨支部書記 周 慶 四川省達州鋼鐵集團有限責任公司高爐車間副主任 王一剛(女)中國石油西南油氣田分公司勘探開發研究院研究組組長 謝才龍 四川廣旺能源發展(集團)有限責任公司水泥項目籌建組副組長 王多敏 四川明星電力股份有限公司副總工程師 李永林 四川高速公路建設開發總公司項目辦主任 王運先 綿陽新晨動力機械有限公司技術中心主任 朱長林 四川省電力公司總經理 王長留 中鐵二十三局集團有限公司董事長、黨委書記 齊文超 成都鐵路局局長 劉明光 四川省郵政局黨組書記、局長 藍新國 四川航空集團公司總裁 劉永好 四川新希望集團有限公司董事長 易興旺 東方鍋爐(集團)股份有限公司董事長 朱元巢 東方電機廠廠長、黨委書記 劉榮富 成都彩虹電器(集團)股份有限公司董事長、總經理 程佳華 成都卷煙廠廠長 張正貴 四川九洲電器集團有限責任公司董事長、黨委書記 羅 雲 宜賓天原股份有限公司總裁 顏澤文 四川省敘府茶業有限公司董事長 唐先洪 四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司董事長、總經理 雷文勇 四川鐵騎力士實業有限公司董事長 劉革新 四川科倫實業集團有限公司董事長、黨委書記 曾清榮 四川藍劍(集團)有限責任公司董事長、黨委書記 扎給羅布(藏族)得榮縣子庚鄉瓦卡村黨支部書記 鄒相英(女)成都市錦江區三聖街道紅砂村農民 范光聯 成都市金牛區天回鄉萬聖村農民 梁大碧(女)南江縣高塔鄉青春村農民 申吉榮 富順縣兜山鎮寶峰村村委會主任 蘇登平 米易縣丙谷鎮芭蕉箐枇杷協會會長 王關容(女)瀘縣方洞鎮新聯村農民 鄧家興 江油市新安鎮果品協會會長 左萬軍 青川縣木魚鎮木耳香菇天麻種植場場長 劉章華 蓬溪縣赤城鎮蓮珠橋村黨支部書記 朱遠英(女)內江市市中區史家鎮敬老院院長 吳金容(女)威遠縣向義鎮大沖村黨支部書記 鄧 建 南充市順慶區瀠溪鎮來龍橋村農民 曹仁偉 閬中市石子鄉金鼓村農技師 古維均 丹棱縣何場鄉石馬村農民 李興海 宜賓縣喜捷鎮新聯村農民 張一雲 大竹縣余華鄉川心村星火種雞場場長 王春霖 渠縣李渡鄉新渡村農民 姚清國 滎經縣三合鄉塔子山茶場場長 石道吉 樂至縣童家鎮伍家寨村黨支部書記 楊全樹(羌族)茂縣南新鎮鳳毛村村委會主任 朱明清(彝族)雷波縣汶水鎮馬道子村黨支部書記 高鳳瓊(女)簡陽市鎮金鎮鎮金村農民 全國先進工作者 張宇仙(女)四川省水文水資源勘測局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大隊副大隊長 劉曉輝 綿陽市公安局刑事偵查支隊三大隊大隊長 朱明慶 廣元市公安局市中區分局副局長 段學明 峨眉山市公安局峨眉山分局金頂派出所所長 楊和平 武勝縣公安局禁毒緝毒大隊偵查員 馬國成 什邡市公安局刑警大隊正科級偵查員 彭衛民 廣安職業技術學院校長助理 吳運龍 內江市第六中學黨總支書記、校長 黃尚彬 仁壽第一中學校教務副主任 胡 博 華鎣中學教科室主任 朱俊成 巴中中學教師 榮廷昭 四川農業大學玉米研究所所長 游志勝 四川大學計算機學院圖像圖形研究所所長 王中平 合江少岷職業學校校長 劉惠如(女)樂山第一中學校教師 崔富華(女)南充市農業科學研究所花生研究室主任 楊 偉 中國航空工業第一集團公司成都飛機設計研究所所長、總設計師 劉士彥 中國工程物理研究院電子工程研究所研究員 馬佳光 中國科學院光電技術研究所國家重點實驗室主任 王明舉(女)四川省人工晶體研究所所長 白燕瓊(女)資陽市第二人民醫院病理科主任 徐成新 自貢市第一人民醫院主任醫師 陳擁軍 遂寧市人民醫院副院長 王廷傑 達州市中心醫院內科系統主任 武 森(彝族)涼山彝族自治州公安局禁毒支隊支隊長 馬敬德 成都市溫江區委辦公室主任 宋建軍 四川省漢王山監獄黨委書記、監獄長 熊兆斌 德陽市公安局旌陽區分局旌陽派