格力集團現在的狀態

F. 格力集團董事長董明珠表示格力需要加班，如今公司的境況如何

要說中國最傑出的女商人，那肯定是董明珠了。她作為格力集團的董事長，一手將格力“從小養大”，如今的格力已經成為了中國家居的知名品牌，在市場上占據一席之地。格力的成功不單單是董明珠的個人因素，更是整個格力集團員工的全體付出。

董明珠的說法是，加班是格力的正常現象，有時候需要24小時才能滿足用戶的要求，這也代表了一種特殊現象，而不是像互聯網公司一樣，996作為一種工作制度的存在。

對於格力需要加班的現象，你怎麼看呢？歡迎在評論區留言！

G. 關於對 格力集團 所有權形式的分析

給你一點資料,沒空寫,很費工夫的
上周，國內最大的家用空調生產企業格力電器(000561.SZ)公告透露，其大股東格力集團將在今年年內再減持格力電器4.82%的股權。這意味著，今年年內，格力集團對格力電器直接及間接的控股比例將從目前的24.41%降到20%以下。

在格力電器業績逐年攀升的背景下，格力集團近年為何連續多次減持格力電器的股權呢？業內人士認為，格力集團此舉「一箭三雕」。

其一，可以緩解格力集團的資金壓力。格力集團旗下除了以格力電器為主的空調產業之外，還有房地產和商貿兩大產業。表面上有錢的格力集團實際上卻缺乏大量的現金。

於是，在格力電器「股改」完成、股權逐步「解禁」的情況下，格力集團這一兩年多次減持格力電器的股份。2007年，經過格力電器向核心經銷商定向增發10%股權，以及格力集團的連續減持，格力集團對格力電器的控股比例從年初的超過30%大幅降至22.58%(此外，格力集團還通過格力房產公司持有格力電器1.83%的股權，而這1.83%的股權也已「解禁」)。

其二，可以削弱大股東對格力電器的威脅。2004年左右，格力電器曾因「格力」商標問題與大股東格力集團產生摩擦，引發所謂的「父子之爭」，後來隨著格力集團將小家電、壓縮機業務轉讓給格力電器，朱江洪兼任格力集團董事長，以及今年上半年「格力」商標正式過戶給格力電器，而徹底終結了這場紛爭。而當格力集團對格力電器的控股比例一再降低，日後不管誰來執掌格力集團，它對格力電器的控制力將被大為削弱。

其三，可以為格力電器今後的產權改革創造更有利的條件。格力集團在「股改」時承諾，如果格力電器2005、2006、2007年的業績均達到一定標准，那麼它則向格力電器管理層出售總數達2139萬股的股份，目前2005、2006年的獎勵股份已經實施，朱江洪和格力電器副董事長、總經理董明珠持有格力電器的股份均已超過470萬股，身家均已過2億元。從格力電器2007年報看，2007年餘下的獎勵股份到位也應該沒有問題。以格力電器目前總股本83493萬股算，股權激勵實施到位後，管理層將持有格力電器約2.56%的股權。

格力電器近年在國內家用空調領域的「一哥」地位一直很穩固，不過它國有控股的企業性質私底下卻成為一些競爭對手攻擊的「弱點」：格力電器遲早要「改制」，這將給格力電器帶來不穩定的因素。因此，如何平穩、順利解決好產權問題，也是格力電器不得不面對的重要命題。

而由於格力電器的核心經銷商已持有格力電器約10%的股權，有業內人士分析認為，不排除將來隨著格力集團的持股比例繼續減少，管理層的持股比例不斷增加，管理層可以聯手一向關系密切的核心經銷商，在適當的時候成為格力電器控股方的可能性。

H. 董明珠退出格力子公司法人及董事長，透露出了什麼信息

格力暖通製冷設備（成都）有限公司發生工商變更，法定代表人由董明珠變更為庄培。同時，黃輝等人從主要人員中退出，新增劉炎姿。

董明珠曾經接受采訪時表示，2001年她成為格力總經理時，幾乎所有的副總都走光了，因為志不同道不合，他們的想法都不一樣。董明珠的強勢，不僅對外，而且對內。在掌舵格力電器這9年裡，格力電器的營收從800億跨越到了1000億，然後由1000億跨越到了2000億。

當地球真正變成一個村，英雄越來越難以勝出，因為他需要具備超人的能力，而超人只在科幻電影里出現過。每個人都要整視自己，是不是那個力挽狂瀾的人？是不是沒有了自己，就會洪水滔天。進而利用自己的能量布局一切，控制一切，使一切在沒有自己的情況下，就會處於癱瘓。

這是危險的，不論一個企業，還是一個國家，需要完成的是這個載體的壯大，而不是對個人的依賴。因為如今的世界，已經不會屬於個人，不會有人再活五百年。