美的集團堅定推行互聯網思維

⑴ 互聯網思維創業為什麼可以成功

當今是信息發達的時代，人們可以利用互聯網獲得自己想要的信息、資源，甚至利用互聯網創業。在國家倡導萬眾創新、全民創業的背景下，不少青年大學生、白領、自由職業者等走上了自己的創新創業道路。雖然有許多創業者的企業在發展道路上面對著資金周轉困難、再生能力差、銷售困難等問題，但是也有一少部分創業者憑借自己的努力與智慧脫穎而出。那麼，成功的創業者到底有什麼品質？讓我們一起來探討一下吧。

4.巧用互聯網

成功的創業者都會利用互聯網思維營造聲勢，當今時代，幾乎無人不與互聯網有關系。巧妙運用互聯網為自己的公司建立專門的電子商務網站，為自己的企業宣傳，讓更多的人了解你的公司是一大辦法。另外，為自己的技術申請專利，注冊商標也是保護技術的一大辦法。而這些都能在網路上免費進行。因此，我們要學會利用互聯網。

⑵ 傳統企業如何通過互聯網思維樹立品牌

以下為江小白創始人陶石泉口述：
今天我的分享就是簡單、態度、情緒，有一個副標題就是「江小白的逆襲」，後來我想了一下，覺得不對，「逆襲」要求很高，一般要估值多少多少個億，要有那個納斯達克上市的目標，江小白的目標只是做一個小而美的企業，所以後面我加了個括弧——探索。探索怎麼樣用微博傳播我們的傳統行業，探索怎麼用互聯網思維經營傳統行業。我想，當我們的年輕消費群體不再需要端起洋酒才覺得代表青春活力和代表時尚的時候，這就是我們能替這個行業，能替我們中國人自己證明的一點點東西的時候。
簡單有趣 製造傳播點
在整個中國酒的行業背景中，「大」字描述比較准確，整個行業的年產值有4200多億，是個大行業，年銷售超過100個億、200個億的大企業很多。行業運作的思路也基本都是大投入宣傳費用、大品牌傳播，大的整合營銷，高端大氣上檔次，傳統酒業中99%的都是這樣的。當江小白品牌入市的時候，我們的實力離這些大企業差距太遠了。對釀造美酒傳播美酒這件事情我是有情懷的，總歸還是要做，所以我們選擇了做小，小瓶酒、小投入、小傳播、小營銷就成了我們的定位。我們做不了大象，那我就找大象的對立面，做小，我做不了大象巨頭，那我就當當小螞蟻，螞蟻的特點是靈活，這個定位就適合我們用互聯網思維經營品牌。
我們之前在談到中國酒這個行業的時候，每一個品牌都有很多歷史的情懷，當我們端起酒杯的時候，會想起古代的一個人，會想起某個文人騷客，這就是我們的歷史。江小白試圖去做一個創新和跨越，當我們端起酒杯時，不用想起古代的人，而就是一個活生生站在身邊的一個人，這就行了。於是有了「江小白」這個卡通人物的形象，他是每一個當下的熱愛生活的文藝青年的代表，而根據這群人的思想特徵，我們提出了「我是江小白，生活很簡單」的品牌理念。
誰是江小白?有人說陶總很像你誒?其實我沒那麼自戀，那不是我的自畫像。
我們的品牌理念我認為「人人都是江小白」，所以我們在做設計的時候，做了一張大眾臉，你仔細看，其實跟你們都很像，都能在小白哥身上找到一些跟自己的相似點，特別是戴黑框眼鏡的你。
他們開玩笑說我是「江小白老爹」，我也開了一個玩笑說新浪微博就是江小白的親媽，因為江小白這個產品就是完全針對新浪微博這個媒體、這種傳播方式誕生的。在那個當下，我們團隊在做任何設計的時候，必須要很清醒的認識到我們的競爭環境，我從來沒有一天的互聯網從業經驗，也沒有什麼互聯網思維，我只是做了幾年的營銷，我自認為在營銷方面我懂那麼一點點，但我確實不懂互聯網。但逼得我沒辦法，因為我們投入小，沒辦法用傳統的方式去跟100個億的企業競爭，所以我們要找一種新的途徑來創立我們自己的品牌。
當時我在想，靠天靠地不如靠自己，自己開始學習微博這種媒體探討一條通過微博創新新品牌的新路子。如果說當時只是一種隱約的感覺，今天我可以自豪地說，把微博當成主媒體創建新品牌這條路子我們已經走通了。
江小白這個品牌就是為微博而打造的，無論是產品本身、傳播物料，一切跟品牌相關的東西都打上了微博的印記。
當然，我們也會投入一些線下的傳統廣告，我們也希望把線下的受眾從傳統廣告拉到微博上互動。這是我們是在成都地鐵發布的一個廣告，當時跟微博也是做了一個連接互動，「親愛的@小娜：成都的冬天到了，你在北京會冷嗎?今天喝酒了，我很想你，一起喝酒的兄弟告訴我，喝酒後第一個想到的人是自己的最愛，這叫酒後吐真言嗎?已經吐了，收不回來了」。這個文案是我自己寫的，你們覺得精彩嗎?(掌聲)
這條文案我們是洞察到了人性消費的需求，因為我們的生活因為我們的工作壓力很大，導致很多異地戀，當這樣的網友看到這條廣告語的時候，他一定會拍下來，分享@他想念的那個人，這就給消費者製造了一個主動傳播的點。
包括我們在餐廳的物料也一樣，這是在重慶的一句廣告語「小心地滑，扯著蛋」，很普通的一句話，之前很多餐館也有類似的提示牌，寫的就是「小心地滑」，我們調皮地加了三個字，它就成了一個傳播的點。

我們會有很多語錄，江小白從推出那一天就有很多語錄，江小白從第一批產品出來到現在都一樣，不斷有新的語錄。我們一直在做，經常會做一個活動就是#遇見江小白#，簡單到極致，一句話就可以講清楚，你在任何地方看到江小白的東西，用手機拍下來@我是江小白的微博，就可能成為我們的中獎用戶，我們就會給消費者一些體驗的分享。這樣的活動江小白常做，因為它既簡單又給品牌提供了傳播的點。
簡單高效的經營法則
我們的第一原則就是簡單有趣、有趣簡單，把簡單做到極致，這是我從傳統的營銷思維來理解微博營銷。當我們一個活動設計很復雜的時候，我們消費者的參與熱情自然就會下降。我經常給我們團隊講，任何時候做一個抽獎活動，你告訴消費者，我的辦公室在哪裡哪裡，請你過來領取獎品。我覺得這個體驗非常不好，太復雜了，如果找不到還要打電話問或是去網路地圖，最好你是把獎品直接送到他的手裡面，給用戶的體驗要簡單極致的簡單。簡單帶來的是高效和極致的體驗，我從幾個方面來具體說一下這個東西。
基本上傳統的酒類產品都會圍繞著高檔大氣上檔次，很多酒都會把包裝做得特別的精美特別高檔，甚至包金鍍銀。江小白的包裝很簡單，簡單到極致，一個幾分錢的紙套就是它的包裝。不是江小白做不來鑲金鍍銀的包裝盒子，而是我們認為，就是把它做到簡單環保，是給消費者創造高效率的產品，消費者真正要喝的是裡面的內容，而不是華而不實的包裝。
這個簡單實現了江小白產品上的第一個高效，傳統酒業花在包裝上的錢是25%~30%，我們沒有外盒，都是光瓶，包裝成本只有10%左右。對比傳統酒業江小白可以省掉20%，這是替消費者省掉的一筆錢。
渠道的簡單讓江小白的流通效率更高，傳統渠道從總代理，省級、市級、縣級，層層代理，到終端，網路復雜，層層加價，層層收費。江小白只有一級渠道，稍偏遠的地方有2級，頂多有個分銷商，我們積極對電商進行探索，電商相當於直銷，不僅可以讓消費者更近的獲得產品，也沒什麼費用，效率還高。因為渠道的簡單高效，江小白的渠道費用可以省15%左右，這是替消費者省掉的第二筆錢。
還有一個就是傳播，傳統的酒類企業廣告費用一直是很大的一個成本，電視報紙、樓宇公交等多種形式的大手筆投放，我們做過統計，基本需要達到20%~30%的廣告費。目前江小白的廣告費用不到10%，當然這也是新浪微博的功勞，因為預算控制，除了在地鐵上放點互動廣告牌其實我們花更多的時間在微博上做文章，通過它跟消費者零距離接觸。微博上我們除了給小白粉們提供的小禮品什麼的，其它的基本上也不用花錢。當上規模後，要我們還要將廣告費用定在5%以內，好產品其實不用太多的廣告，不要把廣告費轉嫁到消費者身上。
這樣一樣一樣的省下來基本上就節省了50%，江小白二兩的每瓶是20，折算一下一斤就是100塊錢，但其實消費者是用100塊錢買到了一個200塊品質的產品。消費者接收到的是一個合理的價格，一個超值的內在品質，拿到手他不說你好話他自己都不好意思，這一說，又為我們省下了一筆廣告費，多好!!!所以簡單是我們看重的一點，也是我憑什麼能把200塊錢品質的江小白產品售價定到100塊錢，確保我們產生持續的產品競爭力。田忌賽馬的思維，小學課本上學來的，不是營銷大師教我們的。
讓消費者參與表達品牌態度
除了簡單以外，我們要表現我們的品牌，要和粉絲產生互動，很重要的一點就是我們要做一個有態度的人，要是一個有態度的品牌。在現實生活當中我們發現，如果我們的朋友當中有那種不喜歡表態的人，他喜怒不行於色，你喜歡嗎?我反正不喜歡，並且我調查發下絕大多數人都不喜歡，大家認為這個人太復雜了，覺得城府太深不適合交友。這給了我很大的啟發，我想，人如此品牌亦如此，江小白就是一個人，我們讓品牌回歸簡單，讓品牌真誠跟消費者溝通。我們喜行於色，我們有任何態度都把它表達出來，有時候我們也會偶爾消極，偶爾也會有一點看上去有一點不那麼正能量的東西，但是很真實。什麼樣的態度?我覺得就是真實的態度，是誰的態度呢?我想既是我們自己的態度，也更多的是我們的受眾我們粉絲的一種態度

⑶ 美的集團光鮮半年報背後藏著哪些生財之道

對於所有企業來說，成績永遠都只能留在記憶之中。要想在當前和未來讓成績創造更多價值，唯一手段就是在成績背後找到支撐企業逆勢增長、持續領路的經營和生財之道。
剛剛發布2015年半年報顯示：在中國白電三巨頭中，美的集團是唯一實現營收、利潤雙雙增長的企業;而在中國家電「千億俱樂部」陣營中，美的集團同樣是營收和凈利潤同比增長最快的企業。
那麼在美的集團半年光鮮業績的背後，到底隱藏著哪些事關家電產業市場經營和商業生財之首。對於家電行業的眾多同行和商家來說，又能在美的集團的身上偷學到哪些手段和策略?今天我們就「抽絲破繭」為家電企業同行、商家，尋找那些隱藏在光鮮業績背後的「生財之道」。
道法一：高，實在是高
誰都知道對於企業來說，生存和發展的第一要務是賺錢。但問題在於，對於當前的眾多家電企業來說，到底如何在下跌的市場中既得錄得增長，又得賺到錢呢?
在美的集團今年上半年營收增長6.7%背景下，公司凈利潤同比增長25.93%，利潤增長是營收增長的4倍多。這說明，美的集團已經在規模化制勝外，建立利潤化制勝的新支撐力。
在這種利潤增長是規模4倍多的背後，美的集團給出的公開解釋是推動一系列精品家電的銷售增長，帶來了整體盈利能力的提升。當然，除了產品真的好，也離不開美的集團多年來年所沉澱下來的強大市場營銷、推廣和服務能力的配合。
通俗來說，就是美的集團現在的產品經營發生大的變化：從過去的「高端樹形象、低端保規模、中端求利潤」，全面調整，向「低端引客流，中端保規模，高端賺利潤」。其實，這股「推高端賣高端」風潮早在幾年前的家電業就已經露出苗頭。
當然中高端家電市場的引爆，並不是美的功勞。而是敏銳抓住了當前家電產業消費變革的浪潮，那就是從中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求轉變。最終，這一趨勢將會在互聯網時代的家電產業「愈演愈烈」，從而成為家電產業整體轉型升級的一個重要風口。
道法二：16億的大生意
從去年到今年，整個家電行業討論最多的話題就是，「家電業的冬天真來了!」，「家電業是不是已經從朝陽產業變成了夕陽產業?」。其實，這完全是一種杞人憂天的思想。要知道，中國家電產業的市場化擴張不過才20多年時間，而歐美家電產業的市場化都經歷了50多年，至今還處在發展成長階段。
其實美的集團今年上半年在家電市場全品類整體下滑通道中取得的正增長動力，就已經告訴所有同行和商家：家電市場確實有點難，但是整個產業並沒有轉入夕陽之中。相反，存在於家電市場上的消費需求還很多。
比如說美的集團就在半報中披露一個重要數字：當前中國家庭的家電存量已經高達16億台。更重要的是，在節能化、智能化、網路化以及綠色環保化的持續升級下，這16億的家電保有量都面臨著一輪又一輪的「以舊換新」需求。
這還只是家電保有量的「新陳代謝」帶來的增長空間。此外，每年固定的家電剛性需求也是一塊不小的蛋糕。新增與淘汰帶來的空間，足以支撐當前的中國家電產業在未來10年甚至更長時間的發展空間和動力。
道法三：織一張天羅地網
都說需求在哪裡，市場就在哪裡，企業就應該去那裡抓人。對於當前的家電業來說，很多企業和商家都知道需求和市場在哪裡，關鍵就是抓不住、抓不牢，從而錯失發展的機會。
對此擁有產品品牌和品類優勢的美的集團，選擇了一條看似冒險卻又是必經之路，即在現有的各大分銷、零售和服務資源基礎上，組建一張直擊用戶需求，融合銷售、物流配送、服務等多種功能的「天羅地網」，輻射線上的阿里、京東大電商平台，以及線下的大連鎖、區域連鎖、縣鎮實體店，實現以用戶為中心的物流配送、售後服務、會員交互等體系。
在線下，在與蘇寧、國美，以及全國區域市場上80多家家電大商的戰略合作同時，美的集團還在積極布局自有的旗艦店體系。截止今年6月美的旗艦店已經突破2100家，實現了對超過90%三四級市場的覆蓋。同時，以旗艦店為平台，實現了產品服務、會員交互，以及電商銷售的物流配送「最後一公里」等一系列綜合服務平台的搭建。
在線上，美的集團開展與京東、天貓、蘇寧易購等平台的戰略合作。截止今年上半年，美的電商全網零售額突破70億元，在家電業排名第1，單品類市場排名第一的種類達11個。同時美的集團內部電商平台建設加速推進，全新打造的「美的商城」已投入運營，通過統一內部運營、用戶、訂單和數據，一個面向用戶持續交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：兩條腿跑出大智能
智能化已成為所有家電企業和經銷商都繞不過的大趨勢。但如何真正讓智能化在當前的家電市場上產生持續商業價值，推動並改進家電企業的經營管理效率，這些都考驗著一些家電企業的經營智慧。
對此，美的集團的做法值得家電業借鑒：那就是建立兩條腿驅動的大智能戰略。一條腿在內部重點進行產品智能化技術、應用的研發和創新;另一條腿在外部聚焦智能化產品、體驗和服務，最終建立涵蓋智慧家居和智能機器人為核心的大智能體系。
當前，人們熟知的是美的集團M-SMART智慧家居戰略，不知道的是僅2015年上半年美的上市的智能家電產品就突破80款，通過搭建個人智能生活場景推動智慧家居互聯平台建設。同時還完成M-SMART系統與阿里、京東、蘇寧三大電商平台及小米系統的對接。
同時，美的集團還與全球機器人巨頭日本安川電機簽署達成戰略合作。雙方共同出資組將機器人製造和機器人服務兩家公司。這意味著，美的集團已經不滿足於使用機器人，還要成為機器人的開發者，最終推動從家電製造向機器人製造，再向製造業服務的轉型和變革。最快今年年底，美的南沙和武漢基地便可實現全自動化的智能製造。
通過「智慧家居與智能機器人」兩條腿的大智能戰略體系，這不只是推動美的集團智慧家居集成系統化、生態鏈能力。還在持續探索一條運營模式和商業模式的轉型之路。
道法五：另起爐灶建新跑道
過去，中國家電產業強勁發展的跑道就是「大規模化製造、低成本分銷和渠道驅動」。這成就了家電產業過去10年的黃金擴張期。如今，老跑道根本無法支撐家電企業在互聯網時代的競爭與發展。
於是，另起爐灶再建一條發展新跑道，從去年開始就成為眾多家電企業和商家共同尋找的答案。實際上，美的集團早在2011年開始就開始經過經營轉型探索在互聯網時代新跑道的構建。經過近4年時間的持續摸索終於找到突破口：那就是建立全新的技術創新研發體系和平台，從而推出一系列改變市場、影響消費者的家電爆品，從而跳出「規模、低價、營銷」傳統跑道。
目前美的集團通過搭建一個全面開放式的創新中心平台，作為企業創新孵化器。一方面「另起爐灶」將家現有的產品進行創新改造，打造爆款引領市場。一方面，積極拓展「第二跑道」，孵化新的品類，意在培育新的產業激發新的增長動力。
為保證孵化器的健康運營，美的集團還打破原有的組織體系與開發模式，創新激勵機制。既面向未來，聚焦基礎技術的共享、協同、共性技術與核心技術的研究創新及圖像識別、語音識別等人工智慧的研究、運用與場景搭建。同時還以市場和用戶為中心，以互聯網的全新思維與運營模式，
道法六：革掉大組織的命
這幾年來，革命一詞在家電業「屢見不鮮」。家電企業和市場商家接觸最多的當屬一系列號稱「革命性」和「顛覆性」家電產品。不過，對於家電產業來說，真正的革命應該是一場「由內而外」，從內部的組織機構變革入手，再引爆和推動產品技術和市場營銷變革。
所以當我們看到美的集團的一系列好產品和快營銷，在市場上「攻城掠地」背後，實際上一場隱藏在美的集團內部的組織變革也在同時展開。其主題無疑就是要革掉傳統大組織的命，建立一個真正面向市場用戶和產品的快組織。
今年，美的集團就在原有「小集團、大事業部」兩級架構之下，重新建「789」組織架構。其中，通過電商、物流、服務、創新、金融、采購、國際等7大平台，和用戶與市場、產品管理、財經、人力、審核、法務等8大職能，最終服務於空調、冰箱、洗衣機、廚電、環電、熱水器、部品等9大事業部。
無疑，在互聯網時代家電廠商唯有「以快制慢」、「以動制靜」才能贏得市場的主動權。美的集團通過摒棄科層體制與部門中心化，建立共享、開放的業務與職能平台，既有利於提升企業面對市場和用戶的快速反應能力，也能解決企業發展新激情的再造問題，確立全新的合夥人文化。

⑷ 是不是有了互聯網才有的互聯網思維

所謂互聯網思維就是由眾多點相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網狀結構。它類似於人的大腦神經和血管組織的一種思維結構。比如傳統的寫作和解讀，常採用線性順序。由於受稿紙和書本有限空間的影響，人們必須按一定的時空和邏輯順序，來書寫或解讀某種信息。而電腦寫作和解讀，信息載體幾乎沒有空間限制，完全可以突破時間和邏輯的線性軌道，自由翱翔於思維的廣闊天地，進行隨意的跳躍和生發。它可以在文本的任何一個節點上，增加和補充新的思想內容，刪除不合主題的冗餘材料，不同的部分可以任意調換先後次序，進行自由組合。因此思維不再被強制地運行在一個線性維面上，而是允許在四通八達的網路中穿梭往來。傳統文本的定位，常常靠頁碼的前後順序，其修改也是從前往後逐句逐字地進行。而電子文本利用「查找」或「定位」功能，可以超越時空順序瞬間到達具體目標，尤其是相同問題的修改，可以利用「替代」功能一次性同時完成。另外，傳統文本屬於線性敘事，事件的發展順序都是精心安排的，就是有插敘、倒敘、補敘等，其敘事流程也不可更改。由於電腦超文本的鏈接功能，作者能隨意地從電子文本的一點跳到另一點，從而打破了線性敘事的神聖規律。

⑸ 成為一流的家用智能電器製造企業

導讀] 業內人士認為，中國家電製造業發展30餘年，正逐漸迎來發展趨勢的新改變。這些轉折變化將或對中國家電產業的格局產生原子裂變式的連鎖反應。

關鍵詞：工業4.0智能家電

業內人士認為，中國家電製造業發展30餘年，正逐漸迎來發展趨勢的新改變。這些轉折變化將或對中國家電產業的格局產生原子裂變式的連鎖反應。
一：「機器人」取代工人製造
日前，家電行業的一個重磅消息莫過於海爾之父張瑞敏稱，海爾今年預計再砍掉1萬人。按照海爾的規劃，去年和今年海爾總計裁員在2.6萬人左右。
二：戰略發布開啟智能家電元年
2014年，可以說是智能家電元年。雖然前幾年，各個家電企業都有智能、節能產品問世，但從來不像今年這樣，正式發布智能家電的戰略。
海爾在今年初推出了智能家電操作系統U+，計劃四年內聚攏1億家庭用戶，打造數千億元的生態圈;與此同時，美的在智慧家居領域將實施「1+1+1」戰略，即「一個智慧管家系統+一個M-Smart互動社區+一個M-BOX管理中心」，計劃5年內智能產品占據銷售一半。無獨有偶，TCL集團推出了「雙+」戰略，以「智能+互聯網」和「產品+服務」的新商業模式掘金。
三：從單兵作戰到合夥制
競合時代，家電企業將越來越不再獨立作戰，而是會轉向「合夥制」。
今年，美的集團與慧聰研究牽手就體現了這一基於互聯網思維的合作模式。慧聰研究從每日進出美的體驗店的顧客人數、單款產品銷售的數量變化等方面作出大數據分析，從而為美的的市場銷售戰略提供精準、詳細的指導報告。
四：渠道從線下演變為O2O模式
家電銷售渠道從線下擴展到線上已經是板上釘釘。無論是傳統家電代理商、經銷商還是蘇寧、國美等傳統大型家電連鎖機構，都已經阻擋不了家電從店商轉向電商。
五：消費群體轉向80、90後
中國電子商會副秘書長陸刃波指出，如今家電市場的主要消費人群已經轉向「80後」甚至「90後」，他們的消費能力以及對生活品質的追求更高，因此功能更加豐富、外觀更加時尚的中高端家電紛紛搶占市場，而如果新的智能功能「華而不實」，也會被消費者所摒棄。
六：從內部製造到跨界生產
2013年樂視、小米等互聯網公司跨界彩電行業，以較超低價格、新鮮模式沖擊傳統電視市場，使彩電行業整體變革加速。隨著智能電視的火熱，後又出現一波忙忙碌碌的電視盒子們，不只是樂視盒子，還有小米盒子、愛奇藝盒子，據說還有阿里盒子、PPTV盒子……總之，智能電視產業方興未艾，具有中國特色的產物也越來越多。

⑹ 美的集團流程與IT部軟體開發前景如何

參考前瞻產業研究院發布的：2015-2020年 中國軟體行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告

2014-2018年 中國高端軟體行業市場需求與投資規劃分析報告

⑺ 智能家居的到來 驚醒了哪些傳統家電企業

題主，我來答吧。
智能家居行業最近兩年發展一片火熱，廣闊的發展前景也一向被人們看好。所以最近兩年，不論是傳統家電廠商、互聯網公司還是手機行業、硬體廠商都紛紛轉戰智能家居行業，快速搭乘物聯網這乘高速列車。這其中傳統家電企業更是感受明顯，要說都有哪些，倒不如說是只要是家電製造、銷售企業都感受到了明顯的沖擊，尤其是自身擁有技術研發實力的公司推出的產品，像《Ohh智能家居》,直接微信聊天說話就可以控制家裡一切，主要針對的都是尋常百姓家，價格親民，不管老人小孩會說話就會用，題主可以關注了解。

⑻ 為什麼說美的領銜了熱水器行業「互聯網思維」的踐行和發展

唉，前幾年我家買了個美的豆漿機，打起豆漿來呼隆隆的響，聲音嚇人，去商場要求換，試機時直接不工作了。所以商場沒怎麼為難我們給換了，後面又壞了，修機還要自己送維修店裡去，換個件上百，還不如買台新的。不知道熱水器是不是能好點。

⑼ 美的集團的發展歷程

1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。
2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。
2014年美的集團歸屬於上市公司股東的凈利潤達到105.02億元，整體毛利率達到25.46%，同比上年上升2.17%。