TCL集團重組後有大資金進

❶ 准備參加TCL校招，想問下，這家企業的發展前景怎樣呀

近年來，全球經濟增速放緩，中國經濟曾一度出現「脫實向虛」的趨勢，作為經濟基石的實體經濟面臨嚴峻挑戰；而整個製造業的成本持續上升，大企業所面臨的高稅費，使得實體產業盈利越來越困難；同時，互聯網新的商業模式的沖擊，也給中國實體經濟的發展提出新的課題。TCL的高層在這種形式下，選擇率先布局物聯網、智能技術，顯而易見，創新驅動戰略背後少不了人才戰略的支撐，智能製造、物聯網也無先例可循，照目前態勢，這個領域里高層次人才不僅現在稀缺，往後10年都將是非常稀缺的。所以，有理想有技術的騷年么，不妨考慮一下回歸實業。

❷ TCL集團國際化還能走多遠

TCL集團出售盈利的TCL國際電工和智能樓宇，被業界看做飲鴆止渴的舉動，而TCL集團內部則提出這是國際化的必然選擇。選擇國際化「不歸路」的李東生正在面臨整合國際化資源巨大資金壓力，而一再「爽約」的扭虧承諾，或許需要出售最好的資產來實現

「我們的交易是健康的，至於為何在年底和股改的關鍵時期出現，這完全是偶然。」TCL集團（000100）董事會秘書王紅波向《證券市場周刊》表示。

他所稱的交易是指12月9日TCL集團等與知名電氣電工供應商法國羅格朗簽訂的總額超過13億元的股權購買協議，在該協議中，法國羅格朗分別以14.57億元和2.34億元購買TCL國際電工有限公司（下稱「TCL國際電工」）和TCL樓宇科技有限公司（下稱「智能樓宇」）的股權。由於TCL集團和其下屬公司在兩家公司持有80%的股權，TCL方面得到的股權支付款為13.53億元。

「羅格朗公司是一家國際巨頭，我們不可能操縱對方來配合我們股改的進展和年底扭虧的承諾。」王紅波進一步說明。羅格朗是專業從事電氣和電工事務的國際企業，在全球佔有6％的份額。

保業績促股改

不管是有意安排，還是無心插柳，這筆交易對於TCL集團目前的狀況是好處多多。不僅能獲得超過13億元的現金流入，還能獲取近12億元的投資收益。目前，TCL集團與湯姆遜合資的TTE、與阿爾卡特合資的T&A公司效益不佳，希冀的協同效應尚未發揮，而公司控股子公司TCL移動繼續虧損，使得TCL集團在今年三季度已累計虧損11.39億元。公司原預計2005年全年將發生虧損，巨額的投資收益很可能使得今年全年實現盈利。

雖然，王紅波反復強調這筆投資收益的偶然性，但是他也向《證券市場周刊》透露：「今年第四季度的業績將有實質性的改善，一個是第四季度是傳統的旺季，另外，目前的虧損並非持續性的，在經過我們的前期整合努力後，在第四季度或者明年會體現出來。」

經營狀況能否好轉，也是TCL集團股改成功的關鍵。在今年11月28日，TCL集團股改方案推出當天的媒體溝通會上，TCL集團有關人士透露，他們在走訪持有TCL集團股權的基金經理們時發現，後者更為關注是TCL集團的經營狀況，而非股改方案中單純的對價高低。

11月28日，TCL集團推出10送2.5股的股改方案，被市場判斷為送股較低的方案，但是作為擁有更多話語權的基金經理，如果能夠滿足他們的訴求，對於方案通過十分有利。

這是一個十分繞人的邏輯題，TCL集團因為業績虧損，需要大量的資金去整合，大量的資金從何而來，股市融資是最好的選擇，但是想融資就得先股改，股改成功的一個重要條件是需要公司業績的支撐。

但是，雖然李東生可以通過非經營性收入的方式把今年的業績做得過得去，挽回一點顏面，但是不可預測的未來情況又會怎樣？TCL集團內部已經沒有像TCL國際電工這樣能賣出高價錢的資產了。

賣家當的得與失

「早在今年七八月份開始，我們就與幾個知名的電工行業巨頭談過這個業務的轉讓，而羅格朗是稍後才進入談判的，但是由於有其他競爭者的存在，他們做出的決策更快，給出了有競爭力的價格，所以雙方的談判進展十分迅速。」王紅波向《證券市場周刊》透露這筆交易的細節。

根據協議，該筆交易預計將於今年年底前完成交割。

「TCL國際電工業務是另外一個領域的業務，與我們的消費電子供應商的定位產業關聯性不大，另外一個4000多萬的利潤貢獻對於TCL集團來講，貢獻是有限的，並且電工業務對於我們可能已經沒有太多的空間，而對於國際巨頭羅格朗就不同，他會使TCL國際電工做得更好。」王紅波解釋。

TCL國際電工成立於1993年，注冊資金5000萬元，TCL集團、TCL實業控股、國際電工工會股比分別為20%、60%、20%，其中TCL實業控股是TCL集團的全資子公司，而國際電工工會是在廣東惠州注冊登記的社會團體法人，是TCL集團在TCL國際電工的合資方。

截至2005年9月30日，TCL國家電工的資產總額為2.27億元，凈資產為1.28億元，2004年年底,該公司的主營業務收入為5.93億元，凈利潤為4850萬元。

TCL國際電工雖然資產規模不大，但是毛利率相當可觀，以2004年全年的數據為例，主營業務收入為5.93億元，主營業務利潤為2.47億元，毛利率高達42%，並且TCL國際電工在國內的知名度和市場份額都具有一定優勢，TCL國際電工擁有行業內首家「國家認可實驗室」。

本次與TCL國際電工一同出售的智能樓宇成立於2004年年底，雖然規模不大，但是前景可觀，今年前三季度已經實現盈利。

上述兩家公司的利潤貢獻或許有限，但是出售後帶來的巨額現金流卻是TCL集團急需的。

多元化為國際化讓路

「在今年12月初，有關TCL集團股改時，正式公開提出重組非核心業務的說法。」TCL集團品牌中心的一位人士向《證券市場周刊》說道。

但是從TCL集團七八月就開始籌劃出售電工業務來看，這種重組早已經開始，「對於TCL國際電工的重組只是少數人參與，集團內也是最近才聽說出售的消息。」上述人士解釋。

這樣看來，對於所謂的重組非核心業務的提法，李東生的處理還是相當謹慎的。

「按照TCL集團內部的提法，我們要成為一家消費電子的供應商，像智能樓宇同屬於電氣部，不屬於這個范圍。」TCL集團一位內部人士分析。

而王紅波的解釋也認證了這一說法：「按照李總（李東生）的說法，我們最核心的業務包括在『龍虎計劃』中，我理解應該包括彩電、通訊、電腦和家電，至於電工業務是另外一個類型，屬於非核心業務。」

在李東生主張的國際化對於資源消耗巨大之時，多元化業務的發展也在同步發展，可以看出TCL集團內部對於多元化還是國際化的判斷並未統一。

「TCL國際電工是由被稱作『TCL四大諸侯』之一的溫尚霖創立，成立之初TCL集團僅投入200萬元，有後來的業績而深受李東生贊賞，溫尚霖也被李東生稱作『從未讓他操心』的人。」TCL集團一位內部人士向《證券市場周刊》解釋，可能就是這層原因才會出現這種不統一的現象，並且電工業務曾被列入李東生的「龍虎計劃」。

後來，溫尚霖離開TCL集團。出售電工業務與溫尚霖離開了TCL集團到底是怎樣的因果關系，外界就很難知道了。

解密共同售股的「合資方」

溫尚霖的離開似乎帶著一點「悲情」色彩，而事實上溫尚霖同樣也是TCL集團與羅格朗公司交易的受益者之一，作為持有TCL國際電工20%股權的國際電工工會的實際控制人，也能獲得近3億元的套現收入，而溫尚霖的收入應該不低於億元。

溫尚霖的持股還有一段插曲，據稱，TCL國際電工剛成立時，李東生許諾給他15%的股權。到1995年，公司個人擁有股份的只有他一個人，難免有人嫉妒。溫尚霖認為這樣下去不利於企業發展，就主動寫申請要求放棄股權，但要做法人代表，擁有管理權。李東生立刻批准。到1997年的時候，李東生主動提出讓TCL國際電工改制，拿出20%的股份給中高層員工，溫尚霖就又擁有了股份。「總裁很講義氣，會讓你得到相應的回報。這些人死心塌地跟他干，就是因為跟他干沒有錯。你應得的東西，自己不想他也會為你想。」溫尚霖說。

同樣在智能樓宇中，股權結構為TCL集團持有50%、TCL實業30%、瑞風投資20%，這家瑞風投資很可能也是高管持股的載體。

瑞風投資在英屬維京群島注冊，這與原來TCL移動董事長萬明堅的權益實現體——齊福投資十分類似，應該是在該公司成立時對於高管持股的一種安排。

至於為何在TCL集團的公告中將國際電工工會和瑞風投資都稱作合資方，TCL集團一位人士分析很可能是由於溫尚霖離開的原因，也為了避免節外生枝。

國際化「無底洞」

在TCL家族中有3個上市公司，在深圳的母公司TCL集團，主營白電及其他一些資產，它持有在香港上市的TCL多媒體（1070.HK）、TCL通訊（2618.HK）的過半股權，後兩者主業清晰，分別為彩電和手機，並均進行了國際化之路，收購同樣來自法國也同樣虧損嚴重的湯姆遜和阿爾卡特的業務，分別稱作TTE和T&A。目前，這兩家公司仍存在巨額虧損。包括這兩公司的TCL多媒體、TCL通訊今年前三季度的虧損額分別為2.75億元、13億元，而TTE和T&A是主要的虧損源。

不僅如此，TCL集團整體資金情況不容樂觀，國際化對於資金需求就像一個「無底洞」，每個季度都要有超過7億元的現金流出，以補充TTE和T&A大量資金需求，而經營活動產生的現金流持續為負，更加重了TCL集團的資金壓力。

因為資金緊張的原因，今年11 月11日，TCL把原本用於「2.4GHz數字無線語音及數據網項目」、「半導體製冷系統技術開發」及「兼並收購」的總計9.45億元資金，全部用來補充流動資金。

問題的關鍵是TTE和T&A何時能夠實現盈利，早在去年，李東生曾公開表示，TTE將會2004年年底實現扭虧，這個目標並沒有實現，李東生給出的原因是整合的難度超過預期。隨後今年年初，李東生表示兩個公司將會在今年年底實現扭虧，而在11月28日的媒體溝通會上，李東生坦承，這個目標今年仍不能實現，原因同樣是整合難度太大。

為此，很多市場分析人士給李東生的國際化「潑冷水」，對於其能夠成功完成國際化的轉變表示質疑，募集資金用來補充流動資金和本次的TCL國際電工等業務的出售更加重了人們的這種看法。

「很多人只是看到我們的財務數據，沒有看到我們對於整合國際業務的努力，在進行了一系列的整合之後，我們找到了虧損的源頭在哪裡，業務改善也是有效果的。」TCL集團的董事會秘書王紅波說道。

TCL集團繼續保持著他們對國際化的信心，但只有業績才有說服力。

❸ 有炒股的嗎為什麼TCL可以停牌這么久他為什麼停牌

公司大事記：TCL集團(000100)關於重大資產重組停牌進展公告

TCL 集團股份有限公司
關於重大資產重組停牌進展公告

TCL
集團股份有限公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、准確和完整，
不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
一、停牌事由和工作安排
TCL集團股份有限公司（以下簡稱「本公司」或「公司」）因籌劃重大事項，
經向深圳證券交易所（以下簡稱「深交所」）申請，公司股票於2016年8月4日起
停牌。經公司確認，本次籌劃事宜構成重大資產重組，經向深交所申請，公司股
票自2016年8月18日開市起轉入重大資產重組事項繼續停牌；由於本次重大資產
重組工作涉及的工作量較大，重組方案尚需進一步協商、完善和論證，經公司申
請，公司股票於2016年9月19日起繼續停牌一個月。
停牌2個月期滿前，公司於2016年10月17日召開第五屆董事會第二十九次會
議，審議通過了《關於籌劃重大資產重組繼續停牌的議案》，經深交所批准，公
司股票自2016年10月18日起繼續停牌，停牌期限自首次停牌之日累計停牌不超
過3個月（即2016年11月4日前）。
公司無法在2016年11月4日前披露重大資產重組預案或重組報告書，因此，
公司於2016年11月3日召開股東大會審議通過《關於召開股東大會審議繼續停牌
籌劃重大資產重組事項的議案》，公司股票於2016年11月4日起繼續停牌，並承
諾公司股票停牌時間自停牌首日起累計不超過6個月（即2017年2月4日前）。
前述事項具體內容詳見公司分別於2016年8月5日、2016年8月11日、2016
年8月18日、2016年8月25日、2016年9月1日、2016年9月8日、2016年9月19
日、2016年9月26日、2016年10月10日、2016年10月17日、2016年10月18日、
2016年10月25日、2016年11月1日、2016年11月4日、2016年11月11日在指定
信息披露媒體上發布的
《關於籌劃重大事項的停牌公告》（公告編號：
2016-070）、
《關於籌劃重大事項繼續停牌公告》（公告編號：2016-072）、《關於重大資產重
組的停牌公告》（公告編號：2016-073）、
《關於重大資產重組停牌進展公告》（公
告編號：2016-081、2016-083、2016-085、2016-094、2016-097、2016-100、
2016-106、2016-110、2016-114）、《關於籌劃重大資產重組繼續停牌期間安排
的公告》
（公告編號：2016-092）、《關於籌劃重大資產重組停牌期滿申請繼續停
牌的公告》（公告編號：2016-102、2016-112）和《關於召開股東大會審議繼續
停牌籌劃重大資產重組事項的公告》（公告編號：2016-103）。

本次停牌不涉及公司債還本付息，因此公司「16TCL01」 （代碼 112352）、
「16TCL02」（代碼 112364）和"16TCL03"（代碼
112409）三支公司債券繼
續交易，不停牌。

二、公司停牌期間的安排
截至目前，公司及相關各方正在積極推進重大資產重組的各項工作，包括就
本次重大資產重組方案及相關事項進行溝通、協商及論證，組織各中介機構開展
盡職調查、審計、評估等。
停牌期間，公司將嚴格按照有關法律法規的規定和要求，及時履行信息披露
義務，每五個交易日披露一次有關事項的進展情況。
三、風險提示
本公司籌劃的重大資產重組事項，尚存較大不確定性，敬請廣大投資者注意
投資風險。
特此公告。
TCL集團股份有限公司

董事會
2016年11月17日

❹ tcl集團股票什麼時侯復牌

tcl集團股票的復牌時間還未確定，後續關注公告。
TCL集團：重大資產重組停牌進展
來源： 2016-09-01 09:05:06
一、停牌事由和工作安排
TCL集團股份有限公司（以下簡稱「本公司」或「公司」）因籌劃重大事項，經向深圳證券交易所申請，公司股票於2016年8月4日起停牌，具體內容詳見公司於2016年8月4日和2016年8月10日在指定信息披露媒體上發布的《關於籌劃重大事項的停牌公告》（公告編號：2016-070）和《關於籌劃重大事項繼續停牌公告》（公告編號：2016-072）。
經公司確認，本次籌劃事宜構成重大資產重組。經向深圳證券交易所申請，公司股票自2016年8月18日開市起轉入重大資產重組事項繼續停牌。公司已於2016年8月18日、2016年8月24日在指定信息披露媒體上發布《關於重大資產重組的停牌公告》（公告編號：2016-073）、《關於重大資產重組停牌進展公告》（公告編號：2016-081）。
本次停牌不涉及公司債還本付息，因此公司「16TCL01」（代碼112352）、「16TCL02」（代碼112364）和「16TCL03」（代碼112409）三支公司債券繼續交易，不停牌。
二、停牌期間安排
截至本公告披露日，公司及相關各方正在積極推進重大資產重組的各項工作。停牌期間，公司將嚴格按照有關法律法規的規定和要求，及時履行信息披露義務，每五個交易日披露一次有關事項的進展情況。
三、必要風險提示

本公司籌劃的重大資產重組事項，尚存較大不確定性，敬請廣大投資者注意投資風險。

❺ tcl集團持有多少寒武紀股份

截止2020年8月21日，tcl集團不持有寒武紀股份。

1、TCL：

TCL創立於1981年，前身為中國首批合資企業之一。2019年，TCL完成資產重組，拆分為TCL科技集團股份有限公司和TCL實業控股股份有限公司。

2020年2月6日晚間，TCL科技公告稱，公司證券簡稱自2月7日起由「TCL 集團」變更為「TCL科技」，英文簡稱由「TCL CORP.」變更為「TCL TECH. 」，公司證券代碼不變。

TCL科技聚焦半導體顯示及材料產業，以產業金融與投資創投支持主業發展，加速向技術/資本密集型的高科技產業集團轉型。

2、寒武紀：

《寒武紀》是由合一信息技術有限公司出品，江豐宏執導，周雨彤、侯明昊、賀軍翔、符龍飛、秦漢、趙震宇等人主演的黑色超級網路劇 。

該劇講述了一個名為南瞻部島的架空小島上黑暗勢力盤根錯節，嚮往美好生活的女主在踏上小島後無意中捲入了島上復雜的斗爭中，並開始了一場浪漫驚險、悲喜交加的冒險之旅的故事。

(5)TCL集團重組後有大資金進擴展閱讀：

2017年3月31日，TCL集團發布公告，華星光電與武漢東湖新技術開發區管委會正式簽署6代LTPS-AMOLED項目合作協議，計劃投資建設一條月產能達到4.5萬張的第6代LTPS-AMOLED柔性顯示面板生產線。

將採用面向最高端面板產品的柔性基板、柔性LTPS製程、高效率OLED、柔性觸控及柔性護蓋等先進技術，採用有機蒸鍍的生產工藝，主要產品為3~12」高解析度的中小尺寸柔性可折疊AMOLED顯示面板。

據悉，這一項目擬於2017年6月30日前開工建設，2020年實現量產，總投資約350億元，其中項目公司注冊資本210億元，華星光電出資110億元。武漢市東湖管委會指定的投資主體出資100億元，總投資與項目公司注冊資本的差額將由東湖管委會協調銀行等金融機構向目標公司提供貸款。

由於AMOLED面板具有輕薄可柔性顯示、高對比度以及反應速度快等優異性能，有利於在可折疊智能手機、可穿戴電子設備、車載以及VR/AR等顯示領域的應用。

❻ 3，tcl重組湯姆遜是失敗還是成功原因是什麼

重組湯姆遜
案例主體：
TCL集團
市場地位：
國內彩電領先品牌、國際市回場趕超者
市場意義：
TCL重組湯姆答遜，為中國企業走出去樹立了一個戰略典範。
市場效果：在技術上，合資公司已經為TCL帶來了世界最先進的「第五代背投」，在國際市場的搶占上，T。

❼ TCL的現狀

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，總部位於中國南部的廣東省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集團000100；香港：TCL國際1070、TCL通訊2618)。20多年來，TCL集團發展的步伐迅速而穩健，特別是進入20世紀90年代以來，連續12年以年均42.65%的速度增長，是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、個人電腦、空調、冰箱、洗衣機、開關、插座、照明燈具等產品的研、產、銷和服務業務，其中彩電、手機、電話機、個人電腦、開關插座等產品在國內市場具有領先優勢。

2004年集團實現營業收入402.8億元人民幣，凈利潤2.8億元人民幣。經過多年發展，TCL已是中國最具價值的品牌之一，在北京名牌資產評估有限公司「2004年最有價值品牌研究」中，TCL品牌價值為305.69億元人民幣。

2004年8月，TCL與法國湯姆遜合資組建並由TCL控股的全球最大彩電企業－TTE正式開業運營，它標志著彩電行業世界版圖已經被改寫。2004年4月，TCL與法國阿爾卡特公司簽署諒解備忘錄，共同組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司，目前合資公司已正式投入運營。

❽ 如何進行企業並購後的財務整合

企業並購的財務整合風險及其對策研究
成功的財務整合是並購成功的一個關鍵因素，但企業在並購過程中也存在很多風險因素，這些因素來自於財務整合過程，而且會對企業財務整合產生影響。因此，要求我們在整合過程中必須充分考慮可能的財務風險以及如何防範財務風險，在整合過程中建立起風險的防範措施。本文結合並購案例，對企業並購的財務整合風險問題進行探討，進而提出規避財務整合風險的有效對策。

一、跨國並購案例的分析

tcl在2002年9月開始了其國際並購之旅。先是收購了嚴重虧損的德國施耐德公司，2003年11月4日，tcl集團與法國湯姆遜公司在廣州就彩電業務合並重組意向簽約換文並聯合對外宣布，成立一家合資公司。2004年10月9日，tcl集團與阿爾卡特在北京簽約成立合資公司，這是國內手機行業迄今為止最大的企業並購案。經過如此一系列的跨國並購，tcl一躍成為全球第一大彩電生產廠商和第七大手機生產廠商。雖然表面上看，tcl在全球范圍內的實力大大增強了，tcl品牌打入國際市場了，但tcl盲目擴張背後隱藏的財務危機，在並購後的若干年內會慢慢顯現出來。

tcl並購湯姆遜用的是換股方式，但並購阿爾卡特卻支付了5500萬歐元（約5.5億元人民幣）的現金。並購前的湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務就已處於虧損狀態，並購後整合效應的遲遲不能釋放使tcl承擔了巨額的虧損成本。2004年tcl與湯姆遜的合資公司tte虧損1.43億元，與阿爾卡特的合資公司t&a虧損2.83億元；2005年tte虧8.2億元；2006年中期tte實虧7.63億元，總虧損額高達15億元。由於海外業務多採用信用證等方式結算，平均結算期87天，顯著長於國內業務，受此影響，2004年公司應收賬款周轉期延長了15天，應收賬款額增加了30多億元，即使考慮了海外業務對存貨的消化作用，因海外業務多佔用的資金也相當可觀。2003年公司經營活動凈現金流入為6.7億元，2004年為負13億元，2005年為負20億元，2006年中期為負30億元，三季度重組壓縮歐洲業務後仍為負10.7億元。從上面的幾組數據我們已經看到海外並購的高風險以及對現金流的高消耗。而對湯姆遜crt技術的過度重視已經導致公司在平板電視上落後於國內其他主要廠商，甚至因此讓出了全球彩電銷售第一的寶座。藉助資本市場，tcl獲取了大量的金融資源，但遺憾的是多業務間的平衡使集團總體的金融資源被分散了，結果導致單個分業務上的投入不足。以2004年整體上市募集的24億元為例，按計劃，其中10億元將被用於兼並收購以支持核心業務發展；1.94億元用於多媒體業務；1.77億用於通訊業務；1.95億元用於非相關多元化的半導體項目；3.8億用於集團整體的物流和信息化改造。但實際實施過程中，由於海外並購產生的現金流緊張，集團公司終止了無繩電話和半導體項目，擬用於並購的10億元資金中也拿出6億元補充流動資金。伴隨著大量的現金流消耗，tcl開始出現投資不足的跡象：隨著業務規模的擴大，投資現金支出非但沒有增加，反而呈逐年減少趨勢：2002年，tcl凈投資現金支出高達12.6億元，2003年減少一半到6.4億元，2004和2005兩年均只有3億多，2006年三季度只有9400萬元，緊張的現金流阻礙了公司各業務的成長。

tcl集團股份有限公2006年中期報告顯示：tcl集團實現主營業務收入235.76億元，凈利潤-7.38億元。各界關注的兩大並購項目，手機已經扭虧，彩電則繼續虧損。不過公司預計第三季度經營業績將有明顯改善，經營性虧損會比去年同期減少50%以上。2006年上半年tcl集團彩電全球銷量達1088萬台，以11%的市場銷量份額位居全球第一，國內市場則以21%的市場份額繼續保持領先地位。tcl並購的湯姆遜項目(tte)，今年上半年在北美市場份額持續上升，通過一年的整合，北美業務在去年減虧6000萬美元基礎上，今年將進一步減虧3000萬美元以上。但彩電項目(tte)公司在歐洲的業務仍在虧損。tcl多媒體(tmt)2006年上半年為歐洲業務提取撥備8.31億元(國內會計准則口徑)，加上歐洲業務本身虧損7.63億元(國內會計准則口徑)，按持股比例對tcl集團合並凈利潤影響為-6.18億元，占公司凈利潤的83.7%。

由以上案例可以看出，企業並購的初衷都是好的，並且一旦並購成功的話，勢必會給企業帶來豐厚的收益。在財務方面主要體現為降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值。但是一些沒有經過深入調查和研究的企業並購會給企業帶來沉重的負擔，影響企業的正常發展，甚至是將企業拖入破產的深淵。不成功的並購給企業帶來的影響是多方面的，在並購整合方面體現的比較明顯。例如戰略整合，財務整合，人力資源整合以及文化整合等。

二、企業並購整合面臨的財務風險

財務風險又稱資本風險，指並購方不能及時地以合理的資本成本和資本結構獲得預期所需要的並購資金及多付並購價款的可能性。包括財務信息不對稱風險、支付方式選擇風險以及融資資金分配風險，其突出表現是現金支付方式並購造成的資金短缺。

1.並購整合中的財務信息不對稱風險

在企業的並購活動中，由於並購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現摩擦，如果未能妥當處理將不僅抵銷並購所帶來的利益甚至會侵蝕原有企業的競爭優勢。特別是在購買方缺乏經驗和買賣雙方信息不對稱的情況下，賣方叮能有意或無意地隱瞞一些對買方非常重要的信息，而買方如果沒有對此進行充分洞察的能力，則可能在並購後的整合中嘗到「苦果」。

2.支付方式選擇風險

我國上市公司並購多採用現金、承擔債務或現金加資產作為支付手段，支付方式的證券化程度較低。被並購或交易的資產多為實物形態資產，而非證券資產。這種以實物資產作為並購或交易標的交易方式，往往由於被並購上市公司的人員安排、債務處理等一系列具體問題，使得上市公司並購談判過程和交易過程復雜化，從而導致並購的低效率。同時這種支付方式使得公司的現金流出現問題，影響公司的發展。

3.企業融資資金分配風險

我國上市企業通過股票市場能夠融的大量的資金，這些資金的利用和分配關系著企業的正常發展與規模的擴大。這也直接影響到了企業的長遠發展。若企業在資金分配時出現估計不足或者分配失衡的問題，企業的一些急需資金發展的業務部門會受到阻礙，在很大程度上也使得集團整體的發展受到了打擊。

三、財務風險的防範

1.調查並得出准確的財務信息

對目標公司的財務狀況調查是並購前調查的重中之重。我們需要對目標公司的股本規模及股本結構進行調查，對目標公司股票市場價格進行分析，股票價格直接影響收購成本。最重要的是對目標公司財務狀況的分析，目標公司的財務狀況直接影響了收購公司收購後的後續經營成果。收購方要十分謹慎的分析目標公司的財務狀況，識別其財務報表時要注意其利潤表是否增報了收入，低報了費用，主並企業可以聘請經驗豐富、信譽高的中介機構根據企業的並購戰略進行全面策劃，對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析，從而對目標企業未來收益能力作出合理的預期，在此基礎上作出的目標企業估價較接近其真實價值，以降低對其定價的風險。

2.選擇安全的支付方式

從全球來看，目前混合支付方式越來越受到重視，我國隨著並購法規和並購操作程序的進一步完善，並購企業應當立足於長遠目標，結合自身的財務狀況，將支付方式設計為現金、債務、股權等方式的不同組合。如果主並企業發展前景良好，對並購後的有效整合有較大的信心，有更大的贏利預期，可以採用以債務為主的混合支付方式。另外，更深入地發展混合支付方式，學習採用公司債券，可轉換債券和認股權證等多種證券進行組合支付也是降低並購中財務風險的重要手段。由於目前我國企業的並購支付方式多採用現金支付，所以應當充分重視因現金支付過多而出現的資金流動性風險。

3.合理安排融資所得資金

企業各業務部門應當針對自身業務發展所需資金編制出資金需求報告，企業管理層應當在此基礎上進行擬融資總量的估算。企業通過股票市場或者其他融資平台進行融資所獲取資金後，應當制定詳細的資金分配方案，將這些資金流向正確的部門。同時，企業管理層應當將多融的資金作為儲備資金，對企業未來面臨的不確定事項進行資金支持。

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❾ tcl集團股市重大資產重組,工作量大

重組可能需要時間會常一點吧對啊，簽到合並，可能對工作量會大一點。！希望資金導航網的回答能給您帶來幫助

❿ 一旦TCL退市，我2元買的1000股股票，會怎麼樣散戶股東會受補償么

TCL這只個股退市，股東會得到補償，不過首先償還的是大股東，散戶得到的資金基本上沒有什麼！向TCL這樣的大的電器製造股市一般不會退市，裡面牽扯很多人的利益，很多有背景的人會想盡辦法籌集資金使公司正常運轉！ 你的2000塊錢盈虧都沒有什麼！在股市賺錢一般動用資金是以萬為計量單位!你的2000塊錢放一兩年會安全賺錢出來的！ 資本市場只為懂她的人給力！