『壹』 銀行的成本費用
我幫你網路了一下。。^_^ 銀行的成本，其實，銀行的主要成本就兩塊，一塊是利息支出，一塊是管理費用，還有其它的費用基本上可以忽略不計。 不過，在銀行的報表上，利息支出不是在成本之中的，而是在主營收入以外的會計科目，所以，我也就不統計利息支出的科目。在這里我就僅僅是統計一下管理費用以及管理費用之中的員工費用即人頭費用，員工支出裡麵包括了員工的報酬、福利、補貼等等直接或間接用於員工的部分支出。 其實，銀行業的管理費用大多數是直接或間接由於人頭而產生的，所以，基本上也屬於人頭費用，雖然說其中的辦公場所租賃費不是直接用於人頭，但實質上也是員工所使用或需要的成本。所以，銀行業的管理費用基本上就是人頭費用。
『貳』 什麼是銀行的運營成本
銀行的利潤分為息差、中間業務收入、營業外收入等用這些減運營成本就是利潤了。
『叄』 銀行經營成本主要包括哪些成本
主要包括：費用，稅金，用戶存款利息，貸款回收成本
1費用主要是辦公費有：
工資
水電費，辦公用品，各項資產折舊等等
2稅金主要是營業稅和所得稅
3用戶存款利息
4貸款回收成本
『肆』 銀行的運營模式
中央銀行不是以盈利為目的的，是監管商業銀行，發行貨幣，制定貨幣匯率政策等。
商業銀行是以營利為目的的企業，通過存貸差，中間業務，信用卡業務等方式
在我國商業銀行包括：國有銀行，股份制銀行，城市商業銀行，信用社。
國有銀行主要為：工農中建交，還有國家開發銀行，郵政儲蓄銀行。
股份制銀行為：招行，中信，民生，浦發，深發展等。
城商行主要為：上海銀行，京行，江蘇銀行等。。
太多，寫一本書都回答不了。建議你看銀行從業資格考試的《公共基礎》或相關專業書籍。
銀行是比較特殊的行業，銀行一般都是股份制或上市公司，目前國有銀行也是股份制銀行，只是按傳統，還是叫國有銀行。，很少屬於真正意義上的私營銀行。
銀行經營方式還是通過存貸差，中間業務，信用卡業務等方式，我國還是以存貸差為主。
『伍』 怎麼證明銀行經營成本對銀行的收入結構轉型有影響
這個因果關系搞反了。
『陸』 商業銀行的成本管理包括哪些
一、商業銀行全面成本管理是由三種技法構成的體系：
1、建立在作業分析基礎之上的業務過程分析或者稱為銀行業務流程分析；
2、以作業為核心的成本管理或者稱為作業基礎成本管理；
3、提出改善成本管理現狀的對策、措施並進行持續性改革。
二、商業銀行的成本管理內容包括：
籌資成本，是商業銀行的主要成本；
經營管理費用；
3.稅費支出；
4.補償性支出；
5.准備金支出；
6.營業外支出。
『柒』 商業銀行的營業收入與營業支出的計算公式
1、利潤率＝利潤總額÷營業收入×100％；
2、資本金利潤率＝利潤總額÷資本金×100％；
3、成本率＝總成本÷營業收入×100％；
4、綜合費用率＝營業費用÷(營業收入＋投資收益)×100%。
計算公式為：
利潤總額=營業利潤+投資外收益+營業外收支凈額
營業利潤=營業收入-營業支出-營業稅金及附加。
在銀行利潤已知的情況下，我們可求得銀行的凈利潤，銀行的凈利潤（或凈虧損）為利潤總額減去所得稅後的余額，計算公式為： 凈利潤（或凈虧損）=利潤總額（或虧損總額）-所得稅。
『捌』 商業銀行的成本包括哪些
基本內容包括1、產品成本、2、客戶成本歸集、3、部門（網點）成本、4、項目成本5、人力資源成本歸集等，產品成本歸集為其核心內容。
1.產品成本歸集
（1）產品分類
近年來，隨著營銷管理水平的提高，針對產品信息化管理的要求，股份制商業銀行基本上已建立起統一的產品目錄雛形。在SAP系統PA中，可根據現有的個人業務、公司業務、同業和投資業務四個產品大類建立對應的產品組，然後按樹狀結構實行產品細分。如：個人業務細分為個人貸款、個人存款和個人中間業務。個人貸款又再細分為個人住房按揭、汽車按揭和抵押貸款等底層的明細產品類別等。
（2）產品成本的確認
①產品直接成本在PA中可按照每筆業務交易的產品類別、期限（FTP段）、本息收付的方式、利率條件等進行判斷後，再確定相應的FTP或相應的數據需求計算直接成本。如存款的直接成本體現為利息成本，而貸款的直接成本由資金轉移價格成本計算而得。在SAP中產品直接成本也包含直接記入獲利能力段的營業費用。②產品間接成本：直接成本加上產品應分攤的營業費用、資本成本、風險成本等全面成本，得出各類產品或產品組的全成本。
（3）間接費用的分攤方法
所有未直接計入PA獲利能力段的間接費用都要進行分攤處理。在SAP管理會計模塊（CO）中可將間接費用分為人工費用、場地費用、設備費用、營銷費用、行政費用和運營費用等6類次級成本要素，然後設定車輛行駛里程數、部門人員、佔用面積、設備價值、營業收入等統計指標，將次級成本要素分攤到產品組以及明細產品，具體分攤路徑和標准為：①公共分攤部門向業務部門、業務支持部門和管理部門分攤：對於車輛折舊、維修等費用，按照行車里程數攤入用車部門；對於營業用房等折舊和水電等相關費用，按照部門佔用面積進行分攤；對於人員費用，按照人數進行分攤；②總行業務支持和管理部門到分行的業務支持部門、管理部門及總行的業務部門的間接成本按營業收入分攤；③分行管理部門6類次級成本要素，根據費用類型按照人工耗時、佔用面積、設備價值、營業收入等攤入支行；④分行業務支持部門費用和支行費用向所支持的產品組的分攤，按照各類產品的人工耗時攤入；⑤產品組向其明細產品分攤，根據6類成本類型按活動賬戶數、新增賬戶數、營業收入等統計指標分配到明細產品中。
（4）資本及風險成本的分攤
資本成本、風險成本等間接成本可根據風險程度在產品或客戶間分配。分配到業務單元的資本取決於業務規模（如資產）和風險程度。因此，一個規模小但風險高的單位所承擔的資本，可能與規模大但業務風險低的單位承擔的一樣或更多。
產品成本歸集和分配後，結合產品的收入情況，可計算各產品的經濟附加值（「EVA」）或經濟利潤，然後通過PA或者商業智能集成（「BW」）生成標准或更高級的盈利分析報表，進行盈利能力分析。在產品盈利能力分析中，同時可以增加產品分銷渠道和載體等特性，從而能夠依據產品不同的屬性進行全面的盈利能力分析。
2.客戶成本歸集
客戶成本通過全行統一且惟一的客戶號進行歸集，方法與產品成本歸集類似。在SAP中，可將所有的客戶按照公司客戶、個人客戶、同業客戶定義客戶組。然後按照公司行業、個人職業特性，金融機構類別等對以上客戶組進行成本歸集，然後結合客戶信息系統、核心賬務以及資金交易系統的數據進行盈利情況分析。
同時，對客戶區域、VIP和普通客戶等特性的設置，將允許對不同地區以及貴賓客戶的貢獻度進行多維的比較分析。
3.部門（網點）成本歸集
歸集部門成本，首先要涉及到整個銀行內部組織機構在SAP中的設置，比如公司代碼和集團的定義以及成本中心結構和利潤中心結構的設置。對於分行為獨立向外出具報表的單位，可將每個分行作為公司代碼單位，所有分行匯總為集團，集團出具合並的統一報表。每個支行網點作為公司代碼下的最底層單元，分別對應一個利潤中心和成本中心，每個機關部門作為一個成本中心，但所有的機關部門組成一個利潤中心，然後按照現有的樹狀組織結構分別匯總為成本中心組和利潤中心組。按成本來源統計，部門（網點）成本主要由以下部分組成：（1）直接記入成本中心的成本；（2）真實型內部訂單歸集後，通過訂單結算後分配入成本中心的費用；（3）通過次級成本要素分攤入的成本。
4.項目成本歸集
項目是指銀行經營活動過程中所產生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素產生的一攬子經營管理活動，如某個營銷活動，包括參與的人員費用、廣告宣傳費和客戶維護等成本。在SAP中，項目成本歸集通過內部訂單來實現，對每個活動項目分別建立內部訂單，在項目發生過程中分別將成本要素記入內部訂單，為每個項目的效益評價提供依據。內部訂單的預算功能，同時可以實現對項目成本進行控制的目的。
由於內部訂單極其靈活的功能，其使用擴展到具體某個對象的歸集。如通過統計型訂單對車輛成本統計，確定單車成本。通過真實型訂單對共用固定資產（如車隊管理的車輛）等成本進行歸集，然後按照統計指標的權數分配標准（如部門用車的里程數）確定的結算規則，將訂單中的費用分配到相應的責任成本中心。這樣，對期間成本周期性地進行事後分配，能有效提高核算工作效率。
5.人力資源成本歸集
通過對人力資源成本的計量歸集，可以為銀行人力資源的利用、員工績效評價提供可靠的定量依據。人力資源成本通常分為：人員獲得（招聘）成本、員工增值（培訓）成本、日常使用（工資和福利性支出）成本和業務開支成本四類。
在SAP中人員成本可通過人力資源模塊、總賬會計和差旅模塊進行歸集。對獲得、增值和日常使用成本的計量，主要由人力資源模塊進行。由於員工主數據中包括員工所屬成本中心，因此，相應的人員成本同時反映為部門成本。除差旅費用外，在差旅模塊也可同時歸集包括員工招待費、會議費等業務性支出以及員工電話、車改和醫葯費等福利性支出等。
可以上這里看看：
http://youa..com/item/5841396c5f7febddf536ebba
『玖』 銀行的營業成本定義是什麼
銀行的營業成本：指企業在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營有關的各項支出
,包括各項利息支出、賠款支出、各種准備金以及與經營有關的各項支出等十一項內容。