Ⅰ 上市公司和非上市公司對內部控制評價報告的報送要求有什麼區別
上市公司年度內部控制評價報告經董事會批准後必須向社會公開披露，接受社會監督，為投資者和社會公眾決策提供依據。
非上市企業的內部控制評價報告經董事會批准後須按規定報送財政等監管部門，接受政府的監督檢查。
Ⅱ 如何查詢主板上市公司內控自評報告和內控審計報告
查找來一個公司往年的源審計報告，如果是上市公司可以到公司網站查找，
如果是非上市公司可以找控股股東查找；可以到工商局查找；
如果知道是誰出具的審計報告，可以到他的會計師事務所查找。
最後的手段是，通過檢察院直接調取任何一家的審計報告。別的沒有渠道了。
Ⅲ 中小板和創業板上市公司暫不執行《企業內部控制配套指引》。(2分)
前一段剛剛發布的：「2010年4月26日，五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》給上市公司實施企業內控下達了「時間表」。 自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司實施，自2012年1月1日起擴大到上交所、深交所主板上市的公司實施；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行；同時，鼓勵非上市大型企業提前執行。」
近年來，國內大型企業集團掀起了整合內部信息資源，建立集團一體化管理平台的浪潮。針對目前大型企業均已實施ERP系統的信息化應用現狀，為了強化內控管理為核心目標，滿足企業提升內控水平的需求。智聯騰華總結多年實施經驗和對企業需求及對相關法規的研究，推出支持多種ERP系統的、符合集團型企業內控管理要求的智聯騰華門戶式協同平台（簡稱TSC），完美實現企業內功管理的要求，並可以根據企業的發展階段不同，隨需應變，確保業務流程與企業管理理念的一致性。
TSC體現了企業追求精益管理的過程,通過貫徹始終的業務流程，將持續改善，精益求精的工作理念內化到每個員工的思想中；在不斷完善的內部控制中，員工士氣、企業文化、領導力、生產技術等都在實施中得到提升。
企業信息化建設，作為加強企業內控，提升運營能力的主要途徑之一，其目的之一就是促使企業將好的管理做法固化為信息化中的規則與流程，進而形成公司的管理習慣，以提升公司的管理水平。通過流程管理，企業的內部運作將更為透明順暢，每個人都是內部管理中一個必不可少的環節，企業管理正在向著全面、全員、全過程的企業風險管理發展，最終促進企業價值的全面提升。
Ⅳ 上市公司與非上市公司內部控制的區別
這個問得不好！
如果想做好一個企業，是沒有區別的，只不過上市公司是屬於公眾公專司，有很多人和機構屬監督你，要求你必須做好內部控制透明、有效、完善。上市公司有一些制度是必須要明確的、程式化的！
上市公司不見得就一定比非上市工資管理和控制的好！
Ⅳ 披露重大缺陷的上市公司內控有效嗎
有效。報告是分析了內部控制信息披露的問題。在上市公司內部版控制審計報告披露方面，權首要問題即是審計意見的客觀性、恰當性有待進一步提高。企業層面，要加強內控環境建設，明確內部控制職責與工作重點；建立內部控制長效運行機制，促進內控體系「做實」、「落地」；完善內部控制評價程序，加強評價工作的監督，提升內控信息披露水平與質量。上海非常道，有效的解決債務危機。site: shfcd.com
Ⅵ 上市公司與非上市公司內部控制的區別
這個問得不好！
如果想做好一個企業，是沒有區別的，只不過上市公司是專屬於公眾公司，有很多屬人和機構監督你，要求你必須做好內部控制透明、有效、完善。上市公司有一些制度是必須要明確的、程式化的！
上市公司不見得就一定比非上市工資管理和控制的好！
Ⅶ 政府對上市公司內部控制的評價有無強制要求
這個你復應該參照規范上市公司內制部控制的相關法律法規，政府一般都是不會主動去對企業內控進行評價的，這個評價工作應該體現在一些專業機構的工作上，比如會計師的審計，律師的法律意見書，評估事務所的評估報告等等。
一般對企業內部控制比較關注的人，股東，監管部門，債權人，聯營方，銀行，潛在的投資者等等，這些人進行評價的依據一般情況下就是中介機構出具的各項評價報告（如上）
不知道樓主說的這個評價報告是用在什麼地方的呢，具體點可能更加容易回答，也更加有針對性
Ⅷ 非上市公司內部控制體系的重點是什麼
參照上市公司內部控制體系
Ⅸ 非上市公司能開展內控體系建設嗎
完全可以、且非常有必要。
理由：
如果非上市公司的目標是想做大做強，不滿足於現狀，或是想改進管理，實現戰略目標……
都可以通過開展內控體系建設來解決問題或促進目標實現。
內控的實質，即管理。
管理的目的是為實現企業的目標，根據《內部控制基本規范》等相關法律以及內控理論體系：
企業有五大目標：
一、合規目標 ：合法經營、不違法違規。
二、經營目標 ：盈利
三、報告目標 ：即財務報告目標，非上市公司財務信息等無對外強制披露的壓力，此目標相對不重要，但內部報告目標同樣對企業的其他目標產生重大影響，如企業老闆如不能及時掌握真實、准確、完整的財務數據，會導致定價策略失誤、市場細分策略失效、或關鍵崗位人員流失等重多事項難以及時發現……
四、資產目標 ：即資產安全目標、如重大資產丟失，重大投資不符合公司目標，或與公司戰略不符，導致重大資產投資效率低下，拖跨其他產業或產品。
五、發展戰略 ：公司發展無清晰的戰略定位，戰略目標不明確、無法將目標分解到各部門或各事業部，最終導致企業無法持續成長。
內控體系建設：真正的認識企業存在的問題，將發現問題的方式的方式制度化、體系化，不斷提高自身管理水平，且其成熟的框架體系已在國內外眾多大型企業中應用多年，其只是一種方法和理論，運用於實踐中，要看各企業的實際控制人對內部控制的看法以及對企業管理提升的目標，因為內部控制體系的建設，最重要的也是最核心的是要不斷完善內部控制環境、即組織中相關人員的思維、觀念、看法等這些與文化相關的內容，即思想決定行為、行為養成習慣、習慣決定性格、性格決定命運。如果中是說說而已，那就不必太耗企業內力，及打破組織利益平衡，真要做內控，必須的條件必然是組織的實際控制人及一致行動人要達到共識，必需要有為了達到目標，打破利益平衡及現狀的決心，否則，意義不大，僅是口號而已。
Ⅹ 上市公司必須進行內控建設文件號
是財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會等五部門發布的通知，要求境內上市的公司在內12年12月容31日完成內部控制建設，提交自我評價報告；大中型國有企業做內控建設但沒有強制要求，中小板和創業板根據情況逐步開始做；
文件是配套指引