森馬集團公司章程

❶ 森馬集團有限公司的集團簡介

森馬集團簡介
森馬集團現擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大在線品牌，為社會創造了40000多個就業崗位，擁有機關管理人員1600人，其中93%以上接受過高等教育，專科以上學歷人數佔89%，本科以上學歷佔45%。森馬平均每年50%以上的增長速度快速發展，今年1—10月份，集團實現終端銷售收入47億元，同比增長50.20%；上繳國家稅收2.59億元，同比增長130%，是溫州市服裝行業第一納稅大戶。森馬先後榮獲全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關系和諧企業、全國雙愛雙評先進企業、全國模範職工之家、中華慈善獎等榮譽，並連續八年被評為中國服裝行業銷售、利潤雙百強，中國民營企業500強，位居中國服裝行業競爭力10強。森馬品牌及產品先後被評為中國名牌、中國馳名商標和國家免檢產品，巴拉巴拉品牌也在2007年被評為中國名牌，成為首批童裝中國名牌。
在供應鏈下游，森馬創立並發展了「小河有水大河滿」的經營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴大。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網點已達5000多家，贏利率達96%以上。
森馬積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合全球化優勢資源。近年來，集團先後與韓國色彩協會、德國永恆力物流、北京用友軟體、上海奧美廣告、美世咨詢、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外機構結成戰略合作夥伴，進行產、學、研合作，同時成立設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等40大系列，6000多個規格品種。2002年森馬開始聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家,全面導入「360度品牌管理」，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通道、視覺識別、形象等方面提升品牌影響力。2003年森馬聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女組合——TWINS共同演繹「穿
什麼就是什麼」的品牌休閑風格,憑著謝霆鋒代言的影響力森馬開始流行和走紅...2008年，森馬又正式攜手時下兩岸三地最具人氣的當紅偶像——羅志祥和中韓兩地超人氣偶像團體——Super Junior-M共同演繹「Never the same」的品牌風格，更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本質的品牌主張。
未來三年，是森馬發展的戰略機遇期，森馬將揚品牌之旗，以文化導航，用創新發力，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道整合和信息化建設等方面全力提升，實現品牌國際化，人才職業化，管理科學化，市場全球化，企業社會化，積極推進企業上市進程，力爭早日把森馬打造成具有國際競爭力的現代跨國企業集團。

❷ 騰訊網投放了一則森馬集團有限公司關於休閑服裝的宣傳廣告：「我管不了全球變暖，但至少我好看！」這

❸ 森馬集團有限公司的發展探秘

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。 培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。在虛擬經營運作和品牌培植過程中，大至經歷了三個發展階段：
第一階段，量的增長，也就是以品牌促規模。一方面在不直接投資的情況下，迅速復制式發展，實行低風險、低成本擴張，從而立足市場；另一方面，加盟店也可在基本保持獨立經營的同時，分享企業的品牌、服務和信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。
第二階段，質的提升。一是提高核心產品質量，具體的就是性能、技術、標准、計量等指標，要嚴格選料、精心製作、強硬把關（驗收），著力監控；二是提高附加產品質量，即產品和附加值，也就是優質服務，著重做好售前、售中和售後服務質量方面的工作；三是提高加盟商的經營管理水平，從而促使專賣網點單店銷售的迅速提升。
第三階段，以形象為先導的品牌經營。這是森馬等虛擬經營企業的重頭戲。實踐經驗證明，知名品牌是虛擬經營的發展基礎。為適應品牌發展需要，森馬從VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規模的進行資金投入，提高公眾的認知度和社會美譽度。在完成品牌形象改造的前提下，提出「穿什麼就是什麼」的時尚理念，簽約香港小天王之稱的謝霆鋒及最佳美少女組合的Twins，使森馬品牌形象如日中天，品牌經營優勢迅速凸現，從而達到將品牌推上規模經營、高速發展的快車道。 傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。

❹ 森馬集團有限公司的介紹

正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默內默無聞而發展成為容浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！

❺ 森馬集團有限公司的發展前景

森馬集團-經營戰略
森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海「、」借雞生蛋「的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達5000多家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十多年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達6200多萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
2013年森馬集團在溫州打造主題廣場。

❻ 森馬集團有限公司除了事業部，還有什麼部

財務部，營銷部等

❼ 浙江森馬服飾股份有限公司怎麼樣

簡介： 公司是由溫州森馬童裝整體變更設立的股份有限公司。溫州森馬童裝成立專於2002年2月5日,2007年4月30日,溫州森馬童裝屬股東會作出決議同意將其整體變更為股份有限公司,同時更名為浙江巴拉巴拉童裝股份有限公司。 2007年5月30日,公司召開股東會審議通過了整體變更為股份有限公司的具體實施方案。同日,溫州森馬童裝的全體股東森馬集團、森馬投資和邱堅強作為發起人簽訂了。 2007年6月5日,浙江森馬服飾股份有限公司召開創立大會暨第一次股東大會,溫州森馬童裝發起人以溫州森馬童裝截至2007年3月31日經審計的賬面凈資產59,874,718.66元為基礎,摺合為5,900萬股,整體變更為股份有限公司,並於2007年7月2日正式登記。
法定代表人：邱光和
成立時間：2002-02-05
注冊資本：269984.77萬人民幣
工商注冊號：330300000030786
企業類型：其他股份有限公司(上市)
公司地址：溫州市甌海區婁橋工業園南匯路98號

❽ 森馬集團有限公司的森馬企業文化

森馬商標、圖形釋義：
「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」，「森」表示眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊。其標准色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
企業文化理念：
企業核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業願景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費者心中。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業精神：堅韌至恆，誠信致遠。
企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。
人才觀：賢者居上，員工為貴。
經營哲學：小河有水大河滿。
品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
團隊精神：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針——為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
企業文化名詞及釋義：一個核心

❾ 森馬總公司在哪成立幾年了，牌子怎麼樣

森馬，具有民族特色的品牌，一開始就以高標准、高起點創立休閑服飾文化，領導時尚，演繹流行。 森馬創立於1996年，揚蹄於被譽為中國服裝之鄉的溫州，實施名牌興業，在發展過程中，始終堅持「改革、創新、務實」的六字方針，以「創大眾服飾，名牌，建森馬恆久事業」為企業宗旨，走具有民族特色的名牌形象建設之路。通過近幾年來的強勢發展，森馬已發展成為擁有營銷總部、科研設計、網路管理、物流配送四大中心及五個全資企業、十個分公司，是溫州發展較快，經濟實力較強的跨地區、跨行業的經濟實體之一。森馬品牌服飾相繼榮獲溫州市名牌產品、溫州市優秀女裝品牌、浙江省消費者協會推薦產品、省服裝質量檢測信得過產品、中國消費者信得過產品、國家休閑服類質量一等品、中國最具時尚男裝品牌、中國最受消費者喜愛品牌、中國男裝優秀設計獎等榮譽稱號；公司也被先後評為市重點骨幹企業、省服務質量信得過單位、浙江省第五界消費者信得過單位、全國鄉鎮企業創名牌重點企業、全國服裝行業「雙百強」企業、首批浙江省誠信示範企業、溫州市企業文化建設先進單位等。1999年6月，森馬企業一次性通過ISO9000國際質量體系認證，順利地與國際慣例接軌，為搶占國際市場奠定了基礎。 森馬企業有限公司本著先樹品牌、搶占市場、再創名牌、圖效益的發展思路，採用「虛擬經營，特許連鎖專賣」的經營模式，積極推行連鎖代理政策，內抓管理、外拓市場，穩中取勝，逐步擴張。連鎖網點南起北海，北至黑河、東到上海、西達喀什，遍布全國二十九個省市自治區，達500多家專賣店，呈現出良好的發展勢頭。公司近幾年之所以能以較短時間、較快的速度、極好效益發展成以休閑服飾為主導產業，集皮革、皮件、計算機網路、文化信息為一體的民營企業集團，主要是森馬人的敢為人先，永爭第一的創業精神，倡導「三個有利於」，即有利於市場份額的提高，有利於企業形象的提高，有利於雙方利益的提高，營造企業文化，以「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思路，以品牌、規模、市場三管齊下的品牌推廣戰略參與市場競爭，創造森馬輝煌。 2003年是森馬的管理年和調整年，7月底「誰與爭鋒」為主題的森馬品牌提升新聞發布會在上海國際會展中心隆重舉行，邀請香港歌壇天王巨星謝霆鋒出任森馬品牌形象代言人，謝霆鋒前衛、時尚、我行我素的個性與森馬服飾清新自然、自由奔放的產品風格不謀而合，使森馬品牌更加深入人心。與此同時，經國家工商行政管理局批准，溫州市森馬企業有限公司正式晉升為中國無區域大型集團企業---中國?森馬集團有限公司。 同時與國內頂尖的用友軟體公司簽訂合作協議，共同打造ERP管理系統；與國際著名服裝設計（法國）公司進行跨國「聯姻」，引進國際一流的設計理念，凸現產品的差異化、時尚化，著力打造產品核心競爭優勢；聘請資深的奧美管理公司對森馬品牌進行管理咨詢、策劃推廣；將產品研發中心遷址時尚的國際大都會上海；森馬工業園的順利竣工投入使用……這些強有力的舉措無不向世人證實著森馬打造強勢服飾品牌的決心和信心！更譜寫著森馬無盡的發展前景和森馬人共同努力的艱辛！

❿ 森馬的集團歷史

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」，實施「品牌興業」戰略，走「增長與成長相結合」的發展路子，以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；巴拉巴拉童裝也榮獲「中國十大童裝品牌」和「中國名牌」產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關系和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營「500強」和中國服裝行業銷售利潤「雙百強」；躋身中國紡織服裝行業競爭力「10強」和中國大企業集團競爭力「100強」，成為中國成長百強企業。
為實現可持續發展，森馬集團在「三五規劃」明確提出了打造「百年企業、百年品牌」的戰略目標，並在溫州、上海建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向「運動休閑」、「商務休閑」等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。