『壹』 原材料采購過程中涉及到哪些部門
那要看你家的公司是什麼性質的，一般來說財務，質檢，是必須的
『貳』 原材料采購涉及哪些部門,崗位
電纜主要材料
1：導體
銅鋁合金
2：絕緣材料
pvc
pe
lxpe
氟塑料
等等
3：屏蔽
銅帶
銅絲
銅塑帶
鋁塑帶
4：護層
鍍鋅鋼帶
鍍鋅鋼絲
pvc
pe
聚烯烴
橡膠
氟塑料
丁腈復合材料
『叄』 原材料采購員屬於哪個部門
嚴格來說采購部門是在組織架構當中獨立出來的，與生產即業務部門/財務部門並排。
『肆』 采購部拿著相關采購原材料單據到財務部，如何判斷原材料采購目前的狀態
如果采購人員所持單據，有發票、送貨單、入庫單，則說明原材料已收到，庫房已入庫。
如果只有發票、沒有送貨單、入庫單，則為在途物資。
如果有入庫單，沒有發票，跨月時手續還不齊全，則先作暫估入帳。
『伍』 鋼鐵企業原料采購與產品銷售怎麼聯動
產生聯動涉及供應鏈 倉儲 生產管理。
將采購視為外部資源運用的重要方式 在實施供應鏈管理以前,企業基於對資源運用可控性的關注,將可利用的資源過分地局限於企業內部資源,而對資源運用效率的高低關注不夠。供應鏈管理的實施,使企業與供應商建立起長期合作的夥伴關系,改變了傳統的資源觀,強調對資源運用效率的關注,在企業之外廣泛尋求對企業發展有利的資源。此時,外部采購將不再是企業原材料或零部件無法自製的無奈選擇,而是企業為了提高最終 產品的競爭力而主動進行的戰略抉擇
基於長期合作的單源供應 在供應鏈管理環境下,隨著與供應商之間信任關系的日益強化,企業將就某一種原材料或者零部件逐步減少供應商的數量,甚至最終達到單源供應。單源供應使供應商能夠獲得大量、穩定的訂單源,為降低原材料或零部件的供應成本創造了條件,這種成本降低可以被供應商和下游企業所共享。同時,單源供應可以使供應商集中精力於原材料或零部件的生產和技術開發,有利於進一步改進原材料或零部件的質量。企業也可以減少供應商管理的復雜程度。
為訂單或生產而采購 對敏捷型供應鏈而言,最終顧客的訂單驅動最終產品的生產,最終產品的生產進而驅動原材料或零部件的采購,企業的采購直接為最終顧客的訂單服務。對於精益型供應鏈而言,雖然企業的主生產計劃建立在對最終顧客需求的預測基礎之上,但采購數量直接由生產計劃所確定的原材料或零部件數量所決定,而且購入的原材料或零部件直接送往生產部門,減少了采購部門不增值的活動。受訂單驅動、為生產采購的結果必然使企業中原材料或零部件的庫存大量減少,乃至實現零庫存。
服務水平成為采購者關注的焦點 在供應鏈管理環境下,企業競爭力的提高在很大程度上取決於供應商的服務能力。如果原材料或零部件供貨價格的下降是以低水平的供貨服務為代價的,那麼企業可能得不償失。因此,在原材料或零部件質量有保證的情況下,企業在選擇供應商時應非常重視供貨服務水平與供貨價格的配比關系,訂貨提前期、售後技術指導、配送能力等供應商服務水平成為製造企業關注的對象。尤其是隨著JIT生產日益受到企業的重視,訂貨提前期成為衡量供應商服務水平最重要的因素。
質量管理的事前、事中控制在實施供應鏈管理以後,企業對供應商供貨質量的控制重點由事後控制轉變為事前、事中控制。
『陸』 怎麼和馬鋼采購部的人聯系啊
找采購部的人很難的，如果你是打算給馬鋼供應原材料的話還是到馬鋼跑一下！
『柒』 我們公司采購原材料
增值稅含稅價與不含稅價的區別你沒有完全弄明白：
第一，材料進價（含稅價）100元內的進項稅額是100/117%*17%=14.53
第二，外賣價格（含稅價）400元內的銷項稅額是400/117%*17%=58.12
銷項稅額-進項稅額=本期應交增值稅.
『捌』 鋼鐵廠 一般 采購 什麼原料或者產品
一般采購鐵礦石原料。
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