海瀾股份行情

『壹』 海瀾之家這股票怎麼樣，求大神指點

你好，海瀾之家是前年借殼（凱諾科技）上市的公司，該股在這波行情還沒開始的時候已大幅上漲，近期該股回調整理，主力有出逃跡象，建議不介入，待趨勢明確後再逢低吸納，祝你投資順利。

『貳』 海瀾之家屬於什麼檔次

我是男的，這個問題，你如果問我，我大概知道這個品牌開了不少家門店，然後品牌也是有些知名度，代言人是林更新，不是很貴也不算便宜。

但如果你問女生，答案可能就跟我回答的有點不太一樣。她們可能更關注你對品牌的選擇是否有某格，你的穿搭穿在你身上是否上檔次有味道而不是品牌本身是否上檔次價格貴。簡單地說，是靠衣品抬人而不是價格抬人。

張揚個性的年代，不太關品牌本身是否貴啊還是便宜什麼事了。這個直接的年代，確認過眼神，都是要還房貸的人，只要你大概乾的都是正經事兒，誰都知道你有錢不到哪兒去是不。包括你問的這個問題，其實潛台詞就是，如何在有限的預算內，讓自己穿的更出彩一些對吧。

男人就是這樣，有了消費沖動之後才去消費，結果好不容易沖動了一下，卻又不知道到底應該如何選擇了。結果往往就是在一站式比如海瀾之家這樣的地方買了好幾件，買完之後忽然才反應過來，我買的是什麼檔次啊？穿出去效果怎麼樣啊？性價比還行不，會不會買貴了？

事實上不止是你，大部分男人都是這樣，經常聽說某男人結婚之後更有男人味更帥之類的話，其實不是，是他結婚之後有了老婆幫他挑衣服！要知道，女人在美的直覺方面就是比男人強，天生的，強生的。

所以有女人幫自己挑衣服真的是蠻重要的，最近蠻火的一家叫野獸先生的，靠的就是女生幫男生打分挑衣火起來的，厲害的是，不是一個女人幫男人挑衣服，而是好多好多女人幫男人挑衣服。想像一下，穿著一身上萬女生，甚至幾十萬女生都給高分的衣服，想來應該不會太差。

所以，不必再過分糾結於衣服的檔次了，把自己搭的合適穿的精神比什麼都重要。反正現在線上購物啊、消費啊什麼的也方便，多比較比較，選擇真正適合自己而且能給自己帶來改變的。

『叄』 曝海瀾之家成立半導體設備新公司，此消息屬實嗎

海瀾之家作為國民男裝品牌，可以說在中國的市場是非常不錯的。但是網上卻爆出海瀾之家成立半導體設備新公司，對此海瀾之家股份有限公司也是發文澄清，並未成立什麼半導體公司，而且未來也沒有計劃成立半導體設備公司。

雖然這次不實報道，讓海瀾之家的股價上漲，但是也給海瀾之家帶來了不好的影響。畢竟海瀾之家是專注於做男裝服飾的，國民度和口碑都是非常好的。而且就目前市場上的情況來看，海瀾之家在男裝行業可以說是翹楚，服裝行業相對來說比半導體更容易，而且利潤也是非常可觀的，所以相信海瀾之家，也不會輕易的去嘗試開闊新的領域，而放棄已經非常成熟的服裝市場。所以針對於海瀾之家成立半導體設備新公司的言論也都是屬於媒體的不實報道。

『肆』 在海瀾之家買衣服好像都是不講價的，大家有什麼方法可以得到優惠嗎

其實是可以打折的，每個服務員都有替客人打折的許可權。如果你沒有會員卡，可跟服務員進行溝通 把積分記在別的會員卡上，然後可得到相應的會員折扣。

或者可以嘗試在商家打折活動時前往挑選購買。同樣，不同商品的打折額度會相應地標注在商品的價簽上或在周圍放置優惠說明牌。

海瀾之家在成立之初，就提出要打造民族服裝的自主名牌。

在做好產品的同時，海瀾之家還十分注重品牌的形象，相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳， 以及青年演員林更新做形象代言人，並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。

(4)海瀾股份行情擴展閱讀：

海瀾之家股份有限公司位於江蘇省江陰市新橋鎮，成立於1997年，2000年在上海證券交易所掛牌上市，公司是一家大型服裝企業，業務涵蓋品牌服裝的經營以及精紡呢絨、西服、職業服的生產和銷售。

其中，品牌服裝的經營包括品牌管理、供應鏈管理和營銷網路管理等。海瀾之家服飾有限公司為其名下子公司，它的成立促進了海瀾之家股份有限公司不同的服裝品牌發展。今年針對其「愛居兔」，「海一家」和「聖凱諾」，將推出不同的促銷活動，如在網上或在不同的城市舉辦時裝展覽會，在多媒體投放廣告等。

海瀾之家的品牌屬於中等男裝品牌，在所有大眾男裝品牌中，海瀾之家還是中上水平的。海瀾之家的衣服從面料的取材上，合成材料比較多，比如聚酯纖維等，這些材質都是屬於非常耐用，高性價比的，比較適合批量快速生產服裝的。

其次，海瀾之家的衣服大部分都是外加工，海瀾之家的派駐質檢員進行檢查，因此海瀾之家的衣服的品質還是有保障的。

從品牌上說，海瀾之家是中國男士服裝的第一品牌。海瀾之家借海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市，成為中國服裝的龍頭股。當然海瀾之家就是大眾的男士服裝品牌，不屬於高檔品牌。

海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌，但不屬於海瀾之家。其實海瀾之家的男士服裝還是比較齊全的，說海瀾之家是男人的衣櫃還是名符其實的。

『伍』 騰訊對海瀾之家投資100億元有何意義

北京時間2月1日報道，知情人士稱，騰訊控股公司牽頭的財團將對中國男裝品牌海瀾之家投資100億元人民幣(約合15.9億美元)。這筆交易將進一步加劇騰訊與阿里巴巴集團在零售行業的競爭。

海瀾之家由周建平在1997年創建，後者是中國服裝業富豪。目前，海瀾之家擁有5000多家門店，主要在中國。海瀾之家網站顯示，去年前三個季度，海瀾之家營業利潤為125億元人民幣。

『陸』 海瀾之家股份有限公司深圳分公司怎麼樣

簡介：海瀾之家股份有限公司深圳分公司成立於2010年11月30日，主要經營范圍為毛內紡新技術、新產容品、新材料、通訊產品的研發、銷售等。
法定代表人：胡欣
成立時間：2010-11-30
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：440301105080612
企業類型：股份有限公司分公司（上市）
公司地址：深圳市羅湖區人民南路深房廣場B座3904室

『柒』 海瀾之家一年四季不打折，生意為什麼還這么好

海瀾之家作為一個男裝品牌即使是在不打折的情況下銷售額還是取得了非常不俗的成績，這其中最主要的原因在於品牌定位準確，有著一定的知名度。而且海瀾之家的衣服定價也比較的親民，一般的工薪家庭都是可以接受的。

所以，在這種情況下，即使是海瀾之家的衣服不打折，也是可以保證自己的生意不受影響。

『捌』 現在服裝行業什麼行情

服裝行業屬於高競爭行業，雖然整體未來看好，但利潤微薄，產品如過有高設計高品派附加植就能勝出
五種異行業銷售模式啟發服裝行業的創新思維
這五個異行業銷售模式是：第一個是麥當勞模式，第二個是屈臣氏模式，第三個是宜家模式，第四個是星巴克模式，第五個是哈根達斯模式。
1、麥當勞模式
麥當勞模式，即大眾快消式店鋪商業模式。它是一種「快速、有價格親和力的時尚」，必須靠「基本」來保持平價。麥當勞的食品很基本，店開得很大很全面，價格又不貴，因此平價產品、平民化是它的一個主要特點。要像麥當勞保持永遠賣下去是一件很難的事情，就像麥當勞的漢堡包一樣，其實它的口味很基本，並未改變，盡管碰到很多與之抗衡的，它還是一直在這樣基本化。麥當勞模式比較有代表性的是日本的優衣庫，優衣庫現在在走個性化，在不斷地從大眾休閑轉型，把消費群體重新分類。
2、屈臣氏模式
屈臣氏模式，即專賣超市式店鋪商業模式。屈臣氏雖是便利店，但它有一定的高品質，有自己的產品，更有主打商品，最關鍵的是它的「廉價不掉價」，這是屈臣氏的精神。提出屈臣氏模式時，李凱洛講到了無印良品，無印良品在很多服裝業人的眼裡分不清楚它到底賣什麼，有人說它就是賣衣服嘛，但你會看到它有很多不是衣服，它形成了像屈臣氏一樣的概念，就是有自己主打的服飾主體，但是也還有賣生活用品、文具用品等，整體形成了一個小生活形態的時尚便利店。中國現在服裝行業中有沒有便利店？也有，但是還沒有形成屈臣氏模式。海瀾之家想做服裝便利店，但是服裝便利店光做到便利不行，還要廉價不掉價。
3、宜家模式
宜家模式，即一站倉儲式店鋪商業模式。宜家的成功在於把整個家居產品做得像生活館似的非常全面而且龐大，它並沒有像有些人開傢具城那樣，裡面賣諸多品牌的東西，那屬於百貨性質，宜家裡面賣的商品都是靠別人提供的，它有大量的供貨商給它提供一系列的商品。很多人想創造服裝業的宜家，而最有代表性的就是在深圳的迪卡儂。迪卡儂是運動專業超市，其中銷售的東西並不是阿迪達斯等到處都有的商品，它和宜家一樣，把全部的運動產品，如高爾夫用品、馬術用品等重新組合，形成了一個運動版宜家的概念。
4、星巴克模式
星巴克模式，即體驗式店鋪商業模式。星巴克的主體產品是咖啡，但人們不是為喝咖啡到這里來的，為的是那個環境、氛圍和生活方式，它賣的就是一個生活概念，是一種體驗，甚至是人們的一個夢想。比如麵包店，它要保證方圓10米內都聞到它的麵包香味，讓人們經過麵包店時聞到香味就想買來吃；又如外國的立體電影，在電影裡面出現蛋糕、咖啡等的時候，你真的可以聞到蛋糕、咖啡的香味。中國服裝品牌現在都在講生活館，它的店面不需要大，但做得要很細致，像七匹狼和衣戀等，它的店裡面你會發覺每個品類都做得非常精緻，很有生活的概念。這種生活館的方式中國服裝業未來應該好好打造，將來一定會有人把服裝的生活概念做得非常精細，讓你進來就到了一個自己夢想中的生活地方。
5、哈根達斯模式
哈根達斯模式，即單一專業式店鋪商業模式。哈根達斯的產品是冰淇淋，是單一的，沒有其它的產品，但它有一定的高品質和專業性，它的成功在於讓人想吃冰激淋就想到哈根達斯。哈根達斯模式比較有代表性的是衫國演義，它的單一產品就是T恤，它設計了各種各樣的圖案來充實了它的單一性，不過除了單一也要做到專業，你一定要做得和別的品牌形成對比，讓人覺得買你的就是最好的。日本也出現了單一專業式店鋪，比如單一賣襪子的、單一賣粉紅色襯衫的、單一賣淑女風格的衣服等等。

『玖』 海瀾之家什麼時候上市

2014年4月11日，海瀾復之家上市。
制「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。2014年4月11日，海瀾之家上市。

『拾』 為啥海瀾之家重組能帶來利潤增加

實現借殼上市 交易估值超IPO預期
根據重組方案，凱諾科技擬向海瀾之家7名股東定增38.46億股，定增價為3.38元，對應的海瀾之家100%股權的收購價為130億元。由於定增同時江陰三精紡將所持全部股份轉讓給海瀾集團，故重組後海瀾集團將持上市公司39.31%的股權，與一致行動人榮基國際(周建平之女周晏齊獨資)合計持有69.27%的股份，周建平將成為凱諾科技的實際控制人。
事實上，這一收購價格，遠超海瀾之家2012年3月IPO時的預期市值。據海瀾之家彼時的招股說明書顯示，公司擬發行4900萬股、募資10.63億元，按此計算，其達募條件下的發行價為21.70元，對應發行後的總市值為106.12億元。對比可見，此次凱諾科技開出的價格，高出海瀾之家直接IPO保守預期市值的22.50%。根據披露，此次海瀾之家的評估價為134.89億元，評估增值率高達408%。若以資產評估價計，則高出了27.11%。
不過，從數據上客觀地看，凱諾科技此次收購海瀾之家後，估值卻被攤低。今年上半年，凱諾科技的凈利潤、期末凈資產分別為8060.61萬元、21.30億元，以該股停牌前的股價3.10元計，對應的動態市盈率、市凈率分別為12.43倍、0.94倍。而今年上半年，海瀾之家的凈利潤、期末凈資產分別為67170.42萬元、26.55億元。按此並表計算，重組完成後上市公司的動態市盈率將降至9.26倍，市凈率則被推高至2.91倍。重組方案中，對市凈率偏高的解釋為海瀾之家的商業模式為將服裝的生產和運輸環節全部外包，故可以較小的資產規模獲得較高的利潤水平。
業績增速下滑盈利 預測現詭異曲線
值得注意的是，海瀾之家7名股東在重組方案中承諾，海瀾之家2013年至2015年的凈利潤分別不低於12.12億元、14.70億元和17.07億元。按此計算，海瀾之家未來三個年度的凈利潤同比增長分別為41.92%、21.29%、16.12%，增速逐級下滑。
有趣的是，結合海瀾之家早前的招股書計算，2010年至2012年，該公司的店均業績(每個門店貢獻的凈利潤)分別為34.85萬元、36.53萬元、35.73萬元，即去年甚至出現了2.19%的同比下滑。但按海瀾之家預計，2013年至2015年，期末門店數量分別為2759家、3132家、3344家，對應凈利潤預測額平均每家門店所貢獻的業績應在43.93萬元、46.93萬元、51.05萬元，即今年將出現22.95%的同比增長後，未來兩年仍能迭創新高。
這一詭異的業績曲線，無疑將受到行業現實的挑戰。據數據統計，今年上半年11家主營男裝的上市公司整體的凈利潤繼續同比下滑，其中同比下滑面積達6家，僅3家可出現同比雙位數的增長。已披露業績預告的6家上市公司中，4家三季報預警。在此景氣度低迷的背後，凸顯的是宏觀經濟整體不濟、電子商務的快速崛起。而高度依賴實體店運營且以輕資產為傲的海瀾之家，如此樂觀的底氣究竟何在？
最高獲利129倍 4家PE賬面暴賺逾20億元
事實上，海瀾之家原始股東們強硬推出盈利預測，反而凸顯出公司在IPO被否後亟需尋找PE退出的措施。而此次借殼上市，則可令場內3家PE獲得最高倍的賬面收益。
據海瀾之家早前的招股書顯示，截至2012年3月，公司共有8名股東，其中包括國星集團、鑫方家等4家頗有來頭的PE資金。但是，在公司IPO被否決後，2012年7月22日，鑫方家以1.3億元的價格將所持2%股份全部轉讓給海瀾集團，宣告退出。根據公開資料，鑫方家曾成功斬獲冠宏股份、齊翔騰達[1.87% 資金 研報]等公司的IPO，其在海瀾之家的投資成本為3000萬元，為公司IPO時每股持有成本最高的PE資金。此次退出，直接原因便是公司IPO被否，獲利3.33倍即1億元。
而繼續留守的國星集團、萬成亞太、摯東投資，終於等到此次海瀾之家借殼凱諾科技。統計顯示，3家PE持有海瀾之家9%、5%、1%的股權，成本分別為986.87萬元、3085.95萬元、100萬元(已按交易時人民幣對港元匯率轉換)，而此次定增若成行，對應定增價的賬面市值將分別達11.70億元、6.50億元、1.3億元，賬面收益率117.18倍、19.98倍、129倍！相比海瀾之家借殼之後須鎖定一年，如此高的收益自然已讓各PE資金的持股風險幾乎為零。
除PE資金外，周建平之女周晏齊的賬面浮盈也超過百倍，其獨資的榮基國際以3828.06萬元便拿下海瀾之家35%的股權，此次重組按定增價計的賬面市值達45.5億元，凈賺45.12億元。
辛苦為誰而忙？ 國資持股6年回報率僅13%
無論是彼時引進的PE資金，還是對自家人，周建平與海瀾之家在此次重組方案中都給出了極為豐厚的回報。但對重組的另一方——國資江陰三精紡，表現卻異常冷淡。
2007年12月11日，凱諾科技披露大股東變更的提示性公告，稱海瀾集團「為集中精力做好自身主業，減少對凱諾科技的影響」，自願將所持凱諾科技4141.39萬股(占凱諾科技總股本的12.81%)委託江陰三精紡管理，由於彼時海瀾集團受股權分置時的禁售條約限制，交易雙方約定至限售期滿時即2010年8月，江陰三精紡支付2.48億元受讓所託管的股份。此次交易完成後，江陰三精紡持凱諾科技7528.92萬股、占公司總股本的23.29%，成為第一大股東，凱諾科技的實際控制人則相應變更為江陰市新橋鎮政府。該部分股權於2010年8月12日完成過戶手續。由於2008年凱諾科技實施「10轉10」，江陰三精紡的持股變更為1.51億股，至今從未增減持。按此計算，其彼時受讓海瀾集團的股份每股成本為3元。
之所以突然將控股地位拱手讓與國資，與海瀾之家沖刺IPO無不關系，據海瀾之家招股書披露，2007年10月，公司正式整體變更設立為股份公司，邁向IPO之路。然而，海瀾之家並未能完全撇清其與凱諾科技間的關聯關系，去年遭證監會否決的主要原因，正是缺乏獨立性。
在IPO被否後，海瀾之家選擇借殼凱諾科技，最新披露的重組方案中，直接從江陰三精紡手中收購後者所持全部股權，作價5.09億元，即每股收購價為3.38元——與凱諾科技收購海瀾之家的定增價等同。
應強調的是，該筆交易並非直照凱諾科技定增收購海瀾之家的對價，而是建立在凱諾科技的估值上。公告顯示，截至今年上半年末，凱諾科技的每股凈資產為3.29元。按此計算，海瀾集團收購國資持股的每股價格，僅高於上市公司每股凈資產2.74%，江陰三精紡彼時受讓的股份，在持股近6年後，收益率僅為12.67%！這與海瀾之家逾4倍的估值溢價形成強烈地反比。在海瀾之家已給出極為樂觀的盈利預測下，江陰三精紡又為何甘願在此時將低廉的籌碼全部出讓？事實上，即便繼續持股，江陰三精紡也不足以撼動周建平在重組後的控股地位。
此外，此次重組後，周建平及其一致行動人將持上市公司69.27%的股權，已符合《證券法》所規定的超過30%應向上市公司所有股東發出要約，但相關要約收購公告尚未披露。