❶ 什麼是工商銀行現金管理協議，費用
全球現金管理服務是針對跨國企業客戶的跨境現金管理業務需求，結合內當前國家金融政策情容況，以工行全球現金管理及境外業務系統為基礎，為中、外跨國企業客戶企業提供的以全球主賬戶為載體的金融服務，幫助跨國集團和境內外有分支機構的公司客戶，高效管理應收、應付款，歸集、調劑內部資金，及時、准確獲取現金流信息，獲得多樣化投資機會，提高資金使用效率。
全球現金管理方案設計及服務支持收費標准：10萬元/年或6000元/賬戶/年，或按協議價格收取。
全球賬戶信息服務、集中收付（匯）服務、跨境雙向人民幣資金池和跨境外匯資金集中運營服務、跨境資金池、SWIFT等收費標准，請詳詢當地工行公司業務客戶經理。
（作答時間：2020年3月25日，如遇業務變化請以實際為准。）
❷ 全球現金管理協議是財智賬戶協議嗎
這個的話就騙自己的個人資質呢。
❸ 二家上市公司簽訂戰略合作協議是利好還是利空
參照當年京東和騰訊簽的戰略合作夥伴關系後京東股價的變化，和2018年蘇寧和阿里簽的戰略合作夥伴關系後蘇寧股價的變化，對小公司是利好，對大公司是利空。
❹ 【200分】求近年來現金管理有特色的企業或銀行的真實案例。要數據。
現金管理案例：鞍鋼銀行資金使用路線圖
鞍鋼：銀行資金使用路線圖
控制室內，幾台精密的電腦檢測著高爐的運行，屏幕上高爐火苗的跳動清晰可見，而在整個廠區，看不見一絲煙塵，也聽不到機器的轟鳴聲。
這里是鞍鋼去年9月在營口新建成的鮁魚圈項目。6月4日，在對鞍鋼傳統廠區采訪完後，一踏入鮁魚圈新廠區，記者就感到其與一般鋼廠的巨大差別。「鞍鋼鮁魚圈項目在建設中，採用了國際最先進的鋼鐵生產工藝、流程和裝備」，該項目負責人吳迪告訴記者，這座現代化程度最高的廠房主要生產船板、汽車板、建築用鋼等高端鋼材，在市場上有著極強的競爭力，即使是在去年行業最不景氣時，仍然取得了不錯的銷售成績。「在經過兩個月的達產期後，鮁魚圈廠區的生產就一直很穩定。」
對於鞍鋼鮁魚圈技改項目的落成生產，鞍鋼集團計財部部長劉申認為，銀行的信貸資金投放功不可沒。如同國內所有的高新科技項目一樣，鞍鋼鮁魚圈項目被寄予厚望，同樣也耗費巨資。從2006年動工後歷時兩年方建成，近300億元的巨額投資全部來自鞍鋼集團。「項目投資初期，資本金為142億元，其餘全部來自集團融資，其中銀行貸款份額較高，共為90億元。」
順流：確保資金進入實體經濟
鞍鋼鮁魚圈項目的建設僅僅是信貸資金流入鞍鋼的一個縮影。
4萬億元投資計劃出台後，銀行的信貸閘門也放開，怎樣確保資金洪流流入實體經濟，成為各地***思考的問題。而在鞍山這個一企獨大的重工業城市，鑒於鞍鋼在地方經濟中的基礎性地位，要確保銀行信貸資金對鞍山實體經濟的支持，就要引導信貸資金對鞍鋼的投入，因為支持了鞍鋼，不僅鞍鋼得益，與鞍鋼配套的一大批中小企業同樣受益。
人行鞍山中心支行行長宋慧中告訴記者，為解決鞍鋼的流動資金需求，鞍山市金融機構今年一季度向鞍鋼集團所屬鞍鋼股份累計簽發銀行承兌匯票36.53億元，佔全市金融機構簽發承兌匯票的比例高達61.2%。
除去票據融資的流入，大量銀行資金流入鞍鋼實際上是在去年。工行鞍鋼支行信貸員劉群告訴記者，去年鞍鋼由於新項目建設和生產，有著巨大的資金需求。去年末鞍鋼貸款余額達到109.4億元，其中鞍鋼集團本部短期流動資金貸款15億元，鞍鋼股份短期流動資金貸款19億元，中長期流動資金貸款39.4億元，鞍鋼營口鮁魚圈項目貸款36億元。而據了解，去年建行鞍山分行也對鞍鋼新增貸款50.7億元，中行為鞍鋼實際新增人民幣貸款16億元。
如此大規模的貸款，如何確保真正用於鞍鋼的生產經營？今年一季度，銀行信貸中票據融資的激增引起了業界的廣泛爭議，有一種觀點認為，票據貼現資金沒有流入到實體經濟中。那麼在鞍鋼，如此大規模的票據是如何使用的呢？
「我們密切關注資金流向，通過到企業調研、資金流向檢測等方式，確保了全部貸款按照申請時的用途使用。」劉群表示。而人行鞍山中支也不斷加強窗口指導，定期召開金融形勢分析會監測、監督鞍鋼信貸資金的流向使用。
對於鞍鋼今年一季度猛增的票據融資，宋慧中認為，這相當於代替了企業的短期貸款，在某種程度上銀行的要求更高。「由於鞍鋼大的項目已基本建成，現在開具的票據主要用於原材料采購。」劉群告訴記者，銀行對鞍鋼的貿易情況審查極為細致，而作為國有大型企業，鞍鋼自身在訂貨和申請銀行承兌匯票上也非常謹慎。此外，2009年中行鞍山分行對鞍鋼發放了1500萬美元外匯貸款，也均用於企業對外采購礦石。
作為遼寧老工業企業的典型代表，無論是用銀行貸款建設高新項目，還是用銀行承兌匯票解決流動資金需求，都表明了鞍鋼在金融危機中確實將資金投入了企業的實際經營和產業結構升級。而銀行資金對鞍鋼的支持效果是明顯的，在經歷了去年年底的低迷後，今年1月至5月，鞍鋼生產鋼748萬噸，比上年同期增長了9.45%。今年一季度，鞍山市完成地區生產總值430億元，同比增長18.5%，比全省高出8.9個百分點，與鞍鋼作為增長引擎的拉動密不可分。
經營轉型
依靠金融支持
巨額信貸資金進入鞍鋼這個巨大實體後，鞍鋼又是怎樣使用的呢？
「信貸資金來源充足，對鞍鋼企業技術改造、產業升級、並購和結構調整都提供了資金保障。」
劉申的話中包含了深層次背景。由於傳統廠區人口多，包袱較重，鞍鋼就把具有區位優勢和技術優勢的鮁魚圈項目作為了增長引擎，以促進整個鞍鋼產品結構和檔次發生根本性轉變。在這個技改項目中，初期投資遇到了資本金不足的問題，最終國開行遼寧分行為該項目提供了50億元軟貸款用於了資本金投入，隨後國開行又提供了45億元的項目貸款，其45億元貸款由工行、建行、中行聯合放貸。
站在鞍鋼鮁魚圈廠區的運貨碼頭上，手指著遠方的海洋，吳迪告訴記者，在營口鮁魚圈建設新廠，使鞍鋼形成了多點布局的態勢，而便利的運輸優勢、環保水平的提升都使鞍鋼鮁魚圈工廠的管理生產達到了國際先進水平。
而實際上，在支持鞍鋼技術改造上，自2000年以來，中行鞍山分行就先後對鞍鋼集團2#、3#冷軋生產線、1#、2#鍍鋅生產線、1450冷軋生產線以及營口鮁魚圈鋼廠項目給予了積極的授信支持，固定資產貸款投入超過70億元，幫助鞍鋼集團實現了主體裝備的現代化和大型化。
此外，由於鞍鋼一般採用集團融資的形式，從近兩年鞍鋼在行業重組方面的大動作看出，信貸資金的支持在鞍鋼並購重組方面也發揮了很大作用。「去年6月18日，鞍鋼與天鐵冶金集團簽訂了協議，投資入股天鐵冶金集團的鋼板公司，與攀鋼的聯合重組也在進行中。」劉申告訴記者。存量貸款的充裕使得集團的資金調配順暢，對實施這些大的動作支持很大。
迴流：
大型國企資金利用新方式
在對鞍鋼的采訪中，一個反常現象引起了記者的關注。與鮁魚圈項目初期投資時大規模貸款相對比，鞍鋼集團從去年開始加強了直接融資力度。2008年7月9日，鞍鋼集團在全國銀行間債券市場發行了金額為40億元的一年期短期融資券，12月31日又發行了50億元3年期中期票據。
據了解，鞍鋼發行短期融資券和中期票據主要是為了置換銀行的貸款。根據人民銀行鞍山中支的統計，2009年4月末，鞍山市各金融機構對鞍鋼本外幣貸款余額為296.12億元，比年初下降38.34億元，主要是短期貸款下降較多，比年初下降39.53億元。僅今年以來，鞍鋼就累計歸還工行貸款25億元。
在當前銀行信貸資金充沛、大舉放貸之時，多數企業也在積極爭取銀行的貸款，此時鞍鋼為何反其道而行，減少存量貸款呢？
「歸還銀行貸款主要是為了降低財務成本。」劉申表示。在金融危機的洗禮中，鞍鋼愈來愈發現一個大型實體企業要具備國際競爭力，必須處處精打細算，從各個方面降低企業成本，提升企業競爭力。
為精簡財務費用，今年年初鞍鋼提出了增收節支、降低財務成本的經營計劃，主要經營策略是償還存量貸款、調整存量貸款利率。「我們簽發的銀行承兌匯票手續費僅為萬分之五。」建行鞍鋼分行的一名信貸員表示，如果說鞍鋼減少短期貸款是迴流的話，那麼銀行承兌匯票的增加相對於今年一季度全國票據融資的激增則是順流。從財務成本的角度來講，兩者的一退一進反映出鞍鋼資金利用效率的提升，並以此促進鞍鋼的技術改造和經營升級。
盡管暫時出現了短期貸款的退出，但從鞍鋼將來的發展策略來看，將會衍生出新的資金需求。「在長大方式上，鞍鋼將從投資新建為主向投資新建與兼並重組並重轉變。」劉申告訴記者。國家對於鋼鐵行業落後產能的淘汰也為鞍鋼提供了兼並重組中小型鋼企的機會，對於鞍鋼這樣技術先進、實力強的骨幹企業，利用金融危機淘汰過剩產能的機會發力，實施兼並重組，不但能實現自身的發展，同時也能加速整個鋼鐵產業的結構升級，為產業復甦奠定基礎。
對於鞍鋼將來在並購和投資上的需求，宋慧中認為，各家銀行將會跟蹤營銷，支持鞍鋼做大做強。這不僅僅是鞍鋼發展的需要，更是鞍山整個實體經濟發展的需要。「鞍鋼在鞍山有很長的產業鏈，許多中小企業是其原料供貨商，如果鞍鋼發展好了，相應地中小企業、財政收入、就業也就上去了，鞍山的實體經濟就好了。
❺ 上市公司簽訂合作意向協議書與終止合作意向協議書對股票有何影響
肯定有影響，畢竟沒有訂單的啊，
❻ 現金管理選萬科做案例好不好，還有個那個典型的上市公司案例嗎
財通證券交易軟體下載： 財通證券簡介：成立於1993年5月的浙江財政證券公司，隸內屬於浙江省財政廳容。2006年3月經中國證券業協會評審，成為浙江省內首家規范類證券公司，2006年12月，吸收合並天和證券經紀有限公司。2007 年6 月29 日, 省委、省政府明確公司為省直屬國有企業，由省政府授權省國資委監管。2007年9月，公司控股浙江省永安期貨經紀有限責任公司。2009年3月，經中國證監會核准，更名為財通證券有限責任公司。
❼ 哪位高人有銀行與財務公司的戰略合作協議樣本
有效控制整體財務風險，是健康穩定發展的重要保證。
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在強調戰略管理的同時，需要加強風險控制。的確，在公司管理中，戰略與控制的關系非常緊密。戰略是一項長期的整體的計劃，控制是實現戰略的必要手段。有效的理解戰略管理與風險控制的關系，把握科學理性的發展速度，對於長期健康的發展是極其重要的。可以說，此時提出「加強風險控制」正當其時。
企業在經營過程中面臨的風險種類繁多，錯綜復雜，有戰略風險、技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等等；而在其表現形式上又最終往往表現為財務指標的惡化，體現為財務風險。因此，如何理清風險管理的邏輯思路、尋找關鍵性指標和控制點、建立風險預警模型，成為進行有效風險管理的關鍵。
資本結構是衡量企業財務風險大小的主要依據；現金流狀況及其管理是造成企業風險的直接誘因；而資金籌集和資源配置又是企業最重要兩項財務活動。「資本結構、經營性現金流、現金流管理、資金籌集、資源配置」的五步組合，涵蓋了財務風險控制所涉及的內部到外部、集團到利潤中心、關鍵指標到企業財務活動等多方面因素，同時又形成邏輯上的閉環，可作為進行財務風險管理的整體框架。
一、控制杠桿比率，優化資本結構
負債具有杠桿效應，這是基本的財務常識。簡單說，就是可以通過高的負債比率，提高企業的價值或每股收益。然而，負債同時也是一把雙刃劍，一旦企業息稅前盈餘（EBIT）低於某個臨界點，財務杠桿不僅不會增加企業收益，反而會加速收益的降低。因此，負債率過高往往意味著更高的財務風險。如果企業的資產負債率長期居高不下，同時企業又不具備良好的盈利能力，在一般情況下，往往是被認定為極有可能出現財務危機的重要信號。
制定合理的負債比率既要考慮同行業的平均水平，又要考慮宏觀經濟環境與市場情況，以及企業自身發展所處的階段。由於負債所具的財務杠桿效應，優化資本結構意味著可以根據企業的需要和負債的可能，自動調節債務結構，以實現企業價值的最大化。即在投入資本回報率（ROIC）下降時，自動降低負債比率，降低財務杠桿系數，從而降低債務風險；而在投入資本回報率上升的條件下，自動提高負債比率，提高杠桿系數，從而提高股東資金回報率（ROE）。
根據幾個多元化標桿企業的平均水平，結合目前所處的發展階段，將資產負債比率和凈銀行負債權益比率進行了調整。負債比率確定後，將把負債比率作為關鍵性控制指標，嚴格控制整體負債水平。每一項重大投資和融資決策，都要考慮對於整體資產負債率的影響。控制負債比率、實行穩健的財務政策，對集團來說是非常重要的。1997年亞洲金融危機，正是憑借這一點得以平穩度過，為其後在內地的迅速發展創造了條件。
同時，提出分層次、可操作的資產負債率控制方案。一級利潤中心參照同行業標桿企業制定杠桿比率，通過控制杠桿比率鼓勵依靠自身能力穩步發展，避免不切實際的盲目擴張。在資金運作相對獨立的上市公司層面，按不同上市公司分別制定杠桿比率，進行比率分析並控制自身風險。
二、重視經營性現金流
「現金為王」、「現金是生命」，這都充分說明了現金在整個風險管理中的重要地位，一個沒有利潤的企業是可以生存的，而沒有現金的企業隨時可能面臨危機。
現金流量狀況的控制標准，是企業財務風險控制中最直接和最敏感的指標，因為企業的失敗最終都表現在現金的失控上。而在現金流量的各項指標中最為基本的便是經營性現金流指標。可以說，沒有經營性現金流，就沒有長期穩定的現金流供應；抓住了經營性現金流，就抓住了企業現金流控制的關鍵。
因此，按照財務風險控制的整體框架，特別選取了兩個經營性現金流指標作為關鍵指標。財務部非常重視經營性現金流分析，並根據標桿企業的指標狀況和集團目前所處的發展階段，制定了集團整體的經營性現金流指標比率。目前，參考指標為：經營性現金流投資保障倍數0.4-0.8；經營性現金流利息保障倍數2.1。
另外，還利用6S評價與考核手段，在6S管理報告上加強對經營性現金流分析，將其作為主要評價指標之一，以促使利潤中心重視提高經營性現金流，提升利潤質量。
最後，投資決策上，重視經營性現金流評估，側重於選擇經營性現金流較好的生意模式。
三、加強現金管理，實現資金協同
企業破產大體可以歸結為「無錢清償」和「資不抵債」兩種情況。企業流動性不足、支付危機是帶來企業破產風險的直接原因。失敗很大程度上可以歸結為「資金鏈斷裂」。
經過多年發展，已成為一家擁有數家上市公司的多元化企業集團。上市公司在分割風險、獲得資本市場支持的同時，也給集團整體資源配置、資金調劑帶來一定的障礙。企業集團資金的來源不外乎內部和外部兩個渠道，內部資金通過下屬企業個體的經營等活動積累之後，還需要通過某種途徑加以調劑和使用。
資金實行「集中管理」的政策，就是要最大限度的拓展內部融資渠道，降低資金的閑置，形成統一的資金池，以提高資金使用效率，增強集團及下屬利潤中心的抗風險能力。另外，資金集中管理還包括對於貸款以及擔保等或有負債的統一管理。
在創造資金協同方面，集團正在開展的工作有：利用網上銀行等工具建立資金管理系統；積極籌備內地財務公司。資金管理系統通過幾家銀行的網上銀行，一方面可以實時掌握資金動態，加強對資金的監控；另一方面還可以快速實現資金調劑，充分發揮集團財務部的內部銀行作用。而申請設立中的財務公司可以打通上市公司與集團之間的資金血脈，進一步體現多元化企業不同業務之間的財務協同。
四、重視外部融資環境，開辟多元化融資渠道
在市場經濟中，企業的籌資還需要藉助外部金融市場，外部金融市場是企業重要的資金來源渠道。外部融資環境的變化（比如銀根的松緊、利率的高低、資本市場的好壞）對企業的融資活動影響很大，左右著企業的財務風險。
歷來重視外部融資環境，注重培育核心銀行關系，關注資本市場，通過不同組合實現融資的多元化，以降低融資環境變化所帶來的財務風險。
目前，通過與建行等簽訂《戰略合作協議》，建立長期銀企合作關系。《協議》不僅提供給集團一個較大信貸額度支持，而且還承諾了優惠的融資條件，更重要的確立了銀企之間長期穩定的合作關系，加強了相互的理解和信任，為集團的實施戰略、穩步發展開創了有利的外部環境。
五、研究資源配置模型，優化資產組合
在通過利用外部金融市場、以及加強內部資金集中獲得資金後，企業若想獲得發展並獲取盈利，必須進行有效的資源配置，提高資金的回報率。籌資、投資、營運以及分配是企業財務必須考慮的問題，其中資金配置是核心。如何使融得的資金最大限度的發揮效用，收回的資金如何進行再分配，是企業必須考慮的重要方面。投資活動不但影響到企業的資產分布、資本結構，還會影響到企業未來的現金流狀況。
尤其對於這樣一個多元化企業，資源配置和資金分配又涉及到集團業務戰略選擇以及多元化業務的協同等命題，是關繫到華潤集團未來的一個重要問題。投資項目以及利潤中心的戰略性資本支出最終由集團常董會審批決定，利潤中心沒有投資決策權。對投資的嚴格控制，保證了華潤集團的穩健發展，避免了投資的盲目性，降低了財務風險。正在研究建立集團資源配置模型，為戰略資源配置提供支持，為投資項目決策提供建議。通過模型分析，可以提高資源配置的效率；並可以有意識的調整不同行業資產比重，充分發揮財務協同。另外，在優化資產組合方面，還將根據市場情況，逐步處置非核心業務資產。