香江集團總部大樓

① 南京灣全球家居CBD的項目概況

政：政策扶持，助推家居集群發展
全球家居CBD是優化中國家居產業結構、平抑物價、提升區域競爭力的全球性集散平台，得到國家領導和地方政府的高度重視。各省均把全球家居CBD列為省級重點項目，在稅收、商居環境、交通配套方面給予支持，共同推進建設、招商、運營等工作。
企：南方香江，亞洲家居龍頭企業
南方香江集團，擁有22年家居專業運營經驗，商業經營團隊超過10000人，戰略合作品牌10000餘家，長期合作品牌5萬多家，是中國第一家實現以市場建設為基礎，以產業資源供給為保障，以金融資本服務為助力的專業家居產業運營商。雄厚實力為家居CBD持續、穩定、高速發展提供強大保障。
商：商會認證，整合資源全球推廣
全國各級家居商會高度認可。「中國傢具行業產銷一體化示範項目」、「中國傢具行業特殊貢獻獎」等眾多榮譽集於一身。全國工商聯傢具裝飾業商會將聯合美國、義大利、日本等國家的傢具商會，共同舉辦國際性大型會展，向遍布全國的會員推薦香江全球家居CBD，引進世界知名品牌進駐。 國際家居會展中心陳列館：訂單生產，多方受益
全球傢具建材品牌未上市新品陳列館，眾多設計新品在概念發布之後陳列於此。根據市場反饋進行調整並進行預訂，然後投放市場，通過廠家與客戶最直接的交流，廠商可以根據消費者喜好和需求進行適度改良後，依照受歡迎程度和預訂數量進行生產，不但讓廠家享受到訂單生產、零倉儲的低成本，更讓消費者買到絕無僅有的獨特款式，並把最終銷售價格牢牢的鎖定在廠家的原始出廠價之上。
消費者可以享受的權益：30%訂金享受上市7折以上折扣，提前享受新品。
廠家可以享受的權益：消費者訂金轉換為生產成本，減少現金流壓力，看單生產。
國際家居會展中心：全球家居建材新品的中國舞台
國際傢具建材會展中心 (世界家居品牌SHOW場) 是全球品牌進駐中國的主會展場地，名品發布會、新品發布會、行業展會、全球傢具建材博覽會、傢具建材世博會的主要場館之一，是了解國際傢具建材發展方向、設計潮流的重要場館，也是消費者第一時間獲取產品資訊的重要平台。同時，香江集團也會整合其渠道中全球知名設計師，在會展中心不定期發布來自不同國家的頂尖時尚設計，超越傳統「宜家式」單一設計團隊的限制，讓來自更多國家，更多民族的產品進入消費者的視野。 家居文化傳播中心/家居文化旅遊中心
中央文化區是中國傢具建材中央區重要的組成部分，也是消費體驗革命的重要組成部分，將文化休閑引入采購過程，讓傢具建材采購不再枯燥無味。其主要構成為魯班節、魯班組、魯班廣場、魯班街區、世界家居大師作品長廊、全球時代家居文化長廊、體驗酒店。 旗艦品牌總部中心：全球傢具品牌總部辦公區
為布局中國的全球傢具建材企業服務，將吸納約近千家大中型企業的總部入駐，可以為企業提供良好的中樞式運營管理氛圍，以高效、多能、高度輻射優勢為企業創建發展的高速通道，以輻射全國乃至全球的「中心效應」為企業鋪設前瞻式空間路徑。
商務辦公中心：總部效應的產業聚集
為產業鏈延伸企業服務，原料、輔料、家裝設計、傢具設計工作室、進出口貿易公司等企業集中的商務寫字樓集群。
家居產品設計研發中心：聚集產業設計研發人才
因為總部區和商務服務區的強大「中心效應」，各個企業的設計、研發人才將聚集香江全國九大集散中心，以此為平台為全國服務。 家居製造中心：就地生產，原地銷售，全國物流
香江九大CBD將中國9大傢具建材集散地全部覆蓋。同時考慮到企業的全國輻射能力，更補充了尚未形成全國級生產基地，卻擁有廣闊市場的東北、長三角核心城市群傢具建材製造工業園區，在香江全國級物料的支持下，企業能更快更好的完成全國布點。 電子商務中心：先「視」後買，集中訂單，高度整合
「香江在線」即時發布新產品，引領時尚前沿，提供全套家裝設計解決方案、采購方案、配送裝修方案和完善售後服務，並將香江全球家居CBD的輻射范圍延伸至500公里外的整個世界。
上網輕松看，時尚前沿新品及時發布，采購商服務配套方案適時啟動，上千種裝修方案為您的新房准備；
高度整合，裝修方案所涉及產品在香江在線從建材到傢具的一體式采購，價格更實惠；
實體店集中，網上預訂之後更可現場考察所選產品；
科學配送安裝，一次采購即可拎包入住，一次性成品家；
售後服務，先行賠付。
香江在線，是基於香江全國九大家居建材中心的網路虛擬平台，由於香江擁有的200000家品牌供貨商和全國知名裝修公司，可以給客戶提供最多裝修方案和品牌的選擇，由於香江的采購規模全國第一，所以客戶更可以獲得接近工程級折扣的購買價格優惠，而旗艦實體店可以讓消費者在網路預訂之外進行實物考察，全國級物流網路和服務中心讓配送，安裝和售後服務一體化解決，更好的保證客戶的消費權益。 人才培訓中心：邀請行業專業、專業培訓機構，針對廠商進行設計、布展、推廣、促銷等系統性培訓，提高廠商核心競爭力。
質量檢測中心：引進「國家傢具質量監測檢驗中心」，保障產品品質，維護消費者和商家利益。
政府服務中心：政府服務機構進駐，提供咨詢、辦證、稅收等便捷服務。
金融服務中心：聯合金融機構，提供貸款、融資、擔保等金融服務，解決商家發展過程中的資金困擾。
售後服務中心：專業服務中心為消費者提供配送、安裝、維護、保養等全方位服務。
進出口報關中心：引入商品進出口報關窗口，為廠商「貨通全球」提供快捷服務。 全球品牌家居工廠總部批發交易中心：前店後廠，上總部下服務
香江全球家居CBD，其選址都在傢具建材生產廠家資源最豐富之處，九大中心直接輻射全國的同時，也為需要建立全國級市場的廠家預留了生產製造區域，並且在中國的九大香江全球家居CBD設置了總部大樓作為商務配套。廠家直銷中心，同時也是廠家總部與市場交流最直接的場所，「零渠道」所帶來的巨大價格優勢，最快新產品上貨，總部直接管理的店面產品質量把關，給消費者帶來巨大的讓利空間和最新產品資訊。
國際家居旗艦品牌博覽中心：10000家戰略合作品牌，50000家合作經營品牌的最高水準
香江集團擁有10000餘家戰略合作品牌，50000多家合作經營品牌，國際家居旗艦品牌博覽中心，只允許中國各城市圈商家旗艦級直銷店進駐，是行業水準最高、品類最齊全的超級賣場 。
全球品牌家居工廠總部批發交易中心：先體驗，後購買
建材產品購買次數少，消費者購買經驗不足，如果可以身臨其境的體驗不同家居產品組合形成的各種真實感受，可以為最終購買提供最有力的參考。在實景呈現方面，無論辦公場所、居家效果、商業環境，還是酒吧、酒店，應有盡有，並且定期重新裝修更換，隨時保持與市場主流銷售產品的高度聯系，有看必有賣，先體驗後購買，讓消費更滿意、放心。 中國物聯網締造者：香江中國九大集散中心的配貨資源平台、國際傢具品牌總部的配套基地，每個中央區都同時承載著全國級倉儲中心的功能，在北京市，天津市，上海市，重慶市 4個直轄市附近均有設點，一次性配送省份包括：廣東，浙江，江蘇，福建，遼寧，山東，黑龍江，海南，河北，吉林，湖北，山西，湖南，河南，安徽，四川，青海，江西，雲南，陝西，甘肅，貴州。各中心皆配置有進出口報關中心，更可直接報關並出口。

② 余漸富的企業理念

企業理念：規則第一 董事長第二
榜上風雲：在「2006胡潤百富榜」上，南翔集團董事長余漸富憑借8億元的資產，恰好跨過胡潤富豪榜的上榜「門檻」，躋身第438位。
余漸富：宅心仁厚的物流富豪
2007年10月10日，是胡潤百富榜自1999年以來第9次發榜的日子，徽商余漸富再次登榜。而在4月11日，余漸富也以捐助2540萬元排名第62位，蟬聯「胡潤中國慈善家榜」。
徽商一直以來都是胡潤十分關注的對象。在近幾年來連續入圍的皖籍富豪中，其事業在安徽本地起步並壯大的安徽本土富豪，僅有兩人，而余漸富就是其中之一。
余漸富投資興建的「安慶光彩大市場」2003年貿易額達到20億元，已完成三期工程，預計2006年全部項目完工後，年貿易額將突破200億元。2003年，余漸富又與人合作在山東泰安興建「光彩大市場」。余漸富1993年以糖酒批發生意賺得第一桶金。 2011年11月13日，安徽南翔集團股東會、董事會召開會議，做出了關於集團治理結構調整的重大決策。會議同意企業創始人、股東余漸富先生卸任董事長一職，並選舉馬士恆先生任集團董事長。
規則第一 董事長第二
自2003年以來，余漸富1/3的時間在安慶，1/3的時間在北京，還有1/3的時間在中國各地飛來飛去。作為安徽南翔集團董事長，余漸富聯合浙江德力西集團、北京物美集團和河北廊坊新奧集團，組建了北京德美奧翔投資有限公司，專門在中國各地復制他在安慶光彩大市場的成功。
安慶光彩大市場是一個綜合型多功能區域性商貿物流中心。大市場內包含建材城、輕紡城、日用品和汽車零配件等專業性市場。總投資14億元，規劃建築面積155萬平方米，已建成建築面積74萬平方米的前三期工程，擁有5，100多套商鋪、5個超級賣場。
2003年，安慶光彩大市場的交易額超過100億元。建設安慶光彩大市場的安徽南翔集團，實現3.9億元收入，總資產從98年之前的不到1億激增到21億元。自2002年開始，余漸富開始走出安慶，相繼在安徽蚌埠、山東泰安、河南的南陽和商丘，以及四川南充等地建設光彩大市場。一個連鎖經營的區域性商品批發中心運營商的框架已然成形。
「當年我要建設安慶大市場的時候，沒有一個人認為我能成功，」回首當初的決策，南翔集團的董事長余漸富言語間充滿豪情，又不乏悲壯。1998年中國批準的33個重點項目中有5個光彩大市場，另外4個無論從地理位置上還是資源優勢上都比安慶強，如今成功發展起來的卻只有安慶這一家。「安慶光彩大市場的成功不是偶然的結果，」這位個性剛毅、魄力十足的安慶人總是那麼自信，「而是來自對農村貿易環境的深刻了解」。
光彩事業使余漸富的貿易王國實現了規模突破。所謂光彩事業，是中國政府為了發展欠發達地區的經濟，於1998年發起的通過項目推動來進行「開發扶貧」的計劃。商貿物流業由於創造的就業機會多、帶動作用大而成為光彩事業的重點項目，並獲得各地政府提供的政策扶持，包括以較低的價格獲得土地。余漸富准確地預見到區域性大批發市場的需求，於1998年介入光彩計劃，建設安慶光彩大市場。
中國高昂的物流成本給了區域性批發大市場發展的機會。中國有9億多農村人口，這些人口居住非常分散，這決定了農村至少在未來50年甚至更長時間內都難以形成如城市一樣的集中消費。據統計，中國GDP中有20%是消耗在低效的物流環節中的。在這種國情下，製造商很難將自己的產品從產地或一線城市直接輻射到廣袤的農村市場。另一方面，盡管中國農民的收入增長遠低於城市，但農民的消費意識卻在日益縮短與城市的差距。大規模、綜合性的區域性批發大市場填補了農村地區零售商對低成本、高效率的需要。
南翔在安慶、蚌埠、泰安、南陽、商丘、南充的幾個光彩市場，都有一些共同的特徵：即這些城市都屬於二、三線的中小城市，經濟都不夠發達，國內生產總額不高；市區人口規模不大，但能輻射的農村人口卻很龐大；多位於交通要塞，有良好的區位優勢。
比如，安慶北接合肥，南至景德鎮，西達九江，東臨蕪湖。在這一區域內，沒有第二個區域性中心城市，安慶對這一區域內的數千萬人口有很強的輻射能力。認准了這一區位特徵，余漸富開發的安慶光彩大市場一躍成為這一地區的商品流通集散中心。隨著以大型展示、電子商務、大型倉儲和配送為主要內容的第四期工程即將投入使用，安慶光彩大市場的輻射范圍甚至達到福建、廣東等地區。
經營建材生意的蘇傳樓以前在安慶市內的華中路經營。那裡經營建材產品的商鋪非常分散，1個月的營業額只有2到3萬元。1997年，他與市內另外18家建材商聯手一起搬入光彩大市場。如今，他那300平方米商鋪每個月的營業額達到20多萬元。「下面8個縣的建材零售店都到我這里來拿貨，」蘇傳樓頗為自得地說道。
48歲的余漸富早在計劃經濟體制下就開始了自己的商業生涯，從1978年在池州東至縣的一個小村莊里創辦冰棒廠開始，後來又倒過木材，經營過黑白錄像廳，再到日雜批零。1990年，他承包連續虧損多年的東至縣土產日雜公司駐安慶辦事處，並使其迅速扭虧為盈。3年後他創辦了安慶南翔貿易公司，主營糖、酒批發業務。因其良好的誠信服務，貿易額在兩年後就達到2億元，躋身當年「全國最大型私營企業500強」。
經商已近30年的余漸富深諳批發貿易經營商的需求。安慶光彩大市場在設計上充分考慮了經營戶在實際經營過程中的需求，馬路寬闊，幹道互相連接，戶戶臨街，沒有很多市場上都存在的經營死角。大型貨車可以非常方便地進出，在商鋪的前門、後門都可以裝卸貨物。盡管聘請了同濟設計研究院作設計，余漸富親自過問設計細節，多次往返上海與設計人員商討細節。「我跑過全國很多大市場，沒有哪個市場在設計上這樣周到地考慮到經營戶的需要，」建材鋪老闆蘇傳樓說。
新長江集團是另一個商貿大市場的開發者，與南翔同在安徽省。其創辦者魏超在省會合肥開發的長江批發市場也相當紅火。這個市場是圍繞著商品產地而建立起來的「產地市場」。新長江集團還在蕪湖、滁州等地建有大型批發市場。
與長江大市場不同，安慶光彩大市場是完全從零建起來的「銷地市場」。盡管有潛在的需求，但建設這樣的大市場是需要時間來培育人氣的。在開業初期，為了吸引經營戶，南翔集團甚至自己經營部分商鋪，以積聚人氣。為了促進商戶經營，他每年拿出100多萬元免費為商戶進行策劃、宣傳，舉辦各種形式的展示展銷會；為了方便配送，一次性購進100輛小貨車贈送給商戶。他還給途徑安慶的客車現金補助，以吸引他們從光彩大市場旁經過，促進物流和人流。
中國前前後後建設過的大市場不在少數，但多數並不成功。其中相當一部分原因是開發者是以房地產開發商的思路介入到這一領域，他們通過炒賣商鋪地產賺足利潤，然後任由商戶自己自由經營。隨著市場里地產投機風的滋生，經營戶就逐漸因成本的攀升而利潤下降，直至撤出。
貿易出身的余漸富了解經營戶的擔憂所在。在安慶光彩大市場中，他只出售60%的商鋪，保留40%的商鋪用於租賃。在大力開發配套服務的同時，他採取措施遏制商鋪地產投機，對購買者和租戶進行嚴格的資質審查，不是真正的經營戶不許進入；對以投資為目的購買了商鋪的人進行勸退，不肯退出的則由南翔提供統一的租賃服務。安慶光彩大市場的繁榮是真正的交易繁榮，而不似某些市場中的地產繁榮。
盡管余漸富聲稱自己意不在地產，但來自地產部分的收入仍佔大部分。然而他相信，增值服務的收入將會上升。正在建設中的安慶光彩大市場四期工程佔地1，000畝左右，建築面積達80萬平方米，將於2006年投入使用。四期以大型展示、倉儲、配送為主，全面提升大市場的服務功能。他預計，屆時整個大市場的年交易額將達到200億元，可提供6萬人就業。
香江集團是中國的另一個大型區域性商貿批發大市場運營商，在山東聊城、臨沂和江西南昌等地都建有大型批發市場。但香江集團的經營思路偏向於從房地產中賺錢。除了聊城大市場外，其它市場的貿易發展情況都差強人意。安慶光彩大市場的三期項目是南翔集團和香江集團合資開發的。香江集團投入5，000多萬元，控股51%.
由於雙方在經營理念上的差異，余漸富最終以1億多元的代價買回了香江的股權，隨後對出現混亂的三期經營進行了調整。
地方政府需要的是貿易的真正繁榮，而不僅僅是地產的增值。由於很好地平衡了企業利益和項目的社會效益，余漸富贏得各地政府部門的青睞，紛紛提供優惠的措施，邀請他去開發新的市場。余漸富也開始走出安慶，謀劃他的連鎖商貿物流王國。
2002年，余漸富揮師北上，聯合北京物美集團投資18億元，開發150萬平方米的蚌埠光彩大市場。。2003年，他又聯合浙江德力西集團、北京物美集團和河北廊坊新奧集團，組建北京德美奧翔投資有限公司，計劃在5到8年時間里開發30個左右的光彩大市場。
南翔集團擁有北京德美奧翔公司35%的股份，也是實際對各個投資項目提供管理支持的公司。余漸富擔任董事長。德美奧翔公司開發的首個項目是山東泰安光彩大市場，接著又相繼立項和開發南陽、商丘、南充光彩大市場，還與黑龍江省牡丹江市達成項目意向。
不過，他的雄偉計劃並非一帆風順。由原德力西集團副總裁陳飛躍擔任總經理的泰安光彩大市場在建設初期即出現了諸多問題：目標客戶定位過窄，地產投機盛行，商戶響應不熱烈等等。余漸富將問題歸結為急功近利、以經營地產的心態經營商貿市場。如今，他親自兼任泰安光彩大市場的總經理，對市場進行「撥亂反正」。一方面對對專業市場的布局進行重新整理，增加經營種類，擴大目標客戶面；另一方面打擊地產投機，對投資戶進行勸退，不肯退出的則幫助其進行售轉租。在他的強力干預下，泰安市場秩序已漸漸出現好轉，將於今年底正式開業。
建設連鎖經營的區域性商貿物流中心，顯然需要大量資本的支持，但實現這一夢想的資金壓力仍然存在。公司已有在香港上市的想法，但徽商穩重謹慎的特性讓余漸富仍然在甄選和分析之中。
「不出10年，將有一批徽商重新崛起，」余漸富表情嚴肅地說。他的臉上總是刻著剛毅。他自己調侃說是「一臉的階級斗爭」，但不苟言笑的背後是徽商的穩重、憂患特性。在南翔集團大樓的二樓大堂里，迎面能看到一幅標語：「我們製造的產品——規則」。無論是在南翔集團還是德美奧翔公司中，余漸富都宣揚「規則第一，董事長第二」。他期望公司能成為現代化、國際化的大公司，能夠不依賴「一個人」而永續經營下去。「這是我的夢想，」他說。但至少到目前為止，恐怕沒有餘漸富的南翔還難以保證其建設30個光彩大市場的目標。
區域性商貿物流大市場的發展空間吸引了很多像余漸富這樣的企業家。王超斌在河南建設中陸物流廣場，錢金耐在新疆建設德匯國際廣場，劉志強在山東、江西建設中國商貿城。可以預見，《福布斯》中國富豪榜上未來將會出現更多區域性批發市場的開發者，余漸富顯然也將會遇到競爭者。

③ 您好，本人應屆畢業生，接到香江集團電話面試，最終面試通過，讓我到廣東韶關去培訓，不知真假，沒投簡歷

香江集團年前的確招聘過，而且都是在工作的。如果你的工作地點確定在廣州，可以去

④ 劉志強是哪的人啊

劉志強，男，漢族，1964年10月出生，香江集團董事長，現任全國政協委員、全國工商聯常委、廣東省工商聯副會長、中國光彩事業促進會副會長、全國青聯常委、中國民（私）營研究會副會長、廣東私營企業商會主席。

1990年起創辦香江集團，十餘年來已發展成一家以商貿建設、住宅房地產和家居流通業為三大支柱產業，以金融為後盾的跨行業、跨地區和跨國經營的大型企業集團。香江集團控股的金海馬集團是中國最大的家居商業流通企業，近年來致力於現代化連鎖改革與信息化建設，是國內第一家成功導入國際先進ERP軟體SAP的國內流通企業。「成為亞洲家居流通業第一」，是金海馬集團在未來發展中宏偉的奮斗目標。在房地產領域，以「居住與世界同步」的理念，傾力打造佔地4000餘畝的「錦綉香江花園」大型房地產項目，和佔地8000餘畝的「翡翠綠洲」等房地產項目，以其優美的生態環境和高品質的建築質量被建設部評為「智能化最高樓盤」和「環境指數最佳樓盤」。在金融領域，香江集團分別是廣發銀行和廣發證券的大股東之一，成為中國第一家進入由國家控股的股份制商業銀行的私營企業。

香江集團在發展企業的同時，奉公守法，照章納稅，2002年向國家納稅2億元，僅深圳南方香江實業有限公司近3年納稅就達20334萬元，香江集團屬下的各個公司獲得過當地稅務部門頒發的「年年納稅大戶獎等多項榮譽。香江集團在2003年榮獲「廣東省優秀民營企業」稱號。

「辦好實業、回報社會」是香江集團一貫的宗旨，多年來，香江集團積極參與了多項社會公益事業，特別是支持和關心貧困地區的教育事業的發展，積極為「春蕾計劃」、「希望工程」等教育基金捐款，僅向中國兒童少年基金會捐款就達2000多萬元。迄今為止，香江集團捐助了10000多名失學青少年，捐建學校近百所。香江集團還設立了各種獎教獎學基金，歷年來通過設立了「中國少年兒童專項基金」、「劉翟美卿專項基金」、「香江獎教獎學基金」、「中山大學教育獎勵基金」等多項教育基金近3000多萬元。每當天災人禍來臨之際，香江集團都主動向國家受災地區和群眾捐獻善款和物資。2003年初非典疫情嚴重的時候，及時向國家衛生部等政府部門捐贈現金200多萬元人民幣用於抗非典。歷年來，香江集團向社會各項公益事業捐款達2億5千萬元。劉志強1998年榮獲「中國光彩事業獎章」、2000年被評為「中國十大扶貧狀元」，多次榮獲光彩事業突出貢獻獎、光彩事業金獎等。

⑤ 香江金融中心和香江集團有什麼關系

香江金融中心屬於香江集團，是香江集團打造全球金融平台的的項目之一。但是要注意哦，香江金融中心是總部的地位，也將是前海新區率先交付的項目，作為前海金融地標矚目的存在~

⑥ 總部設在廣州的房地產有哪些

富力抄地產,恆大 金桂 碧桂園 祈福 宏富 華僑 嘉裕房地產 碧花園房地產 城建地產 珠江灣房地產 凱藍房地產 中海地產 保利地產 豐偉房地產 金地房地產 天翔房地產 海倫堡房地產 南方香江集團 恆果房地產 僑鑫地產 合景泰富 等等

⑦ 深圳香江控股股份有限公司怎麼樣建築施工類的職位待遇、環境等

預算部 園林預算 4k-6k

參與景觀工程預結算、工程款支付審批、工程量審核、現場測量、招標及相應的合同處理等