優菜網融資

Ⅰ 我被梅花創投騙了 怎麼追回

寧波梅花天使投資管理有限公司於2014年04月28日在寧波市北侖區市場監督管理局登記成立。法定代表人吳世春，公司經營范圍包括一般經營項目：投資管理、投資咨詢、企業管理咨詢等。
公司類型
私營有限責任公司(自然人控股或私營性質企業控股)
登記機關
寧波市北侖區市場監督管理局
成立時間
2014年04月28日
發照時間
2014年04月28日
快速
導航
參與公益投資項目管理團隊參與峰會
企業介紹
梅花天使創投成立於2014年5月，已經在東南亞、中東歐、北非、日韓和印度等幾個國家與地區布局。[1]
參與公益
2020年2月8日，梅花創投響應中關村天使投資聯盟攜手網易科技、清華校友總會互聯網與新媒體專委會、南京英諾金融科技產業加速器共同發起的「資本馳援 融資救企」公益行動正式啟動[2]
投資項目
投資程一電台A輪融資[3]
投資一呼醫生A輪融資[4]
投資果醬直播Pre-A輪融資[5]
投資看娃娃Pre-A輪融資[6]
投資星河動力（北京）空間科技有限公司Pre-A輪融資[7]
2014年9月，投資青年菜君A輪融資[8]
2015年5月，投資無界空間天使融資[9]
2015年8月，投資凍品互聯[10]
2015年8月，投資悟空保天使輪融資[11]
2016年3月7日，投資兼職貓A+輪融資[12]
2017年7月，投資漂漂羽毛天使輪[13]
2017年7月19日，投資花點時間B輪融資[14]
2019年5月8日，投資木鳥短租B2輪融資[15]
管理團隊
創始合夥人：吳世春[16]
吳世春
合夥人：李一男[16]
參與峰會
京津冀雙創高峰論壇
峰會背景：「三地匠心 創響於行」京津冀雙創高峰論壇，由濱海新區中心商務區主辦、京津冀眾創聯盟承辦，ofo共享單車、網路百眾、阿里巴巴、天使茶館、梅花創投等熱點企業、資本平台和眾多知名眾創空間負責人圍繞「創新創業」和「京津冀協同發展」主題開展深入探討，並以論壇為平台促進與會創新創業企業互動合作。

Ⅱ 社區團購再起硝煙，京東7億美元投資興盛優選，對此你怎麼看

京東表明，彼此將在數據信息、技術性、倉儲物流和挎包貨運物流等行業進行密不可分協作。彼此相互目地是用技術型和供應鏈管理工作能力賦能線下推廣店面，尤其是不發展地域的線下推廣店面，協助標准線銷售市場的門店家清除信息的不對稱、減少商品流通成本費、提高運營高效率，完成更強的選款和運營。京東首席戰略官廖建文說。興盛優選挑選和京東商城同盟，緣故是興盛優選必須資產以解決現階段社區團購行業因大佬爭相結局颳起的猛烈對局。

據一位京東商城職工向界面新聞表露，新創立的京喜工作群責任人是李亞龍，李亞龍立即向京東劉強東報告，而原先京喜業務流程責任人韓瑞早已轉任服務平台業務流程管理中心責任人。業界先前傳聞興盛優選公司估值40億美金，本次京東商城以7億美金戰投興盛優選，仍是極少數股份公司股東。而興盛優選一直趨向於單獨發展趨勢、發售。因而，此次戰投到底能在多多方面上加固京東商城的社區團購業務流程依然尚需觀察。

Ⅲ 為什麼有些企業在融資過程中會被稀釋掉大量股權

融資帶來的股權稀釋的過程是怎樣的？
通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資。典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為以下幾個階段：
1、初期
股東自己出注冊資本金，創始人自身要拿出部分股權分享給股東以及建立期權池。通過股權為紐帶，穩固內部管理。
2、天使輪——10%-20%股權
改革發展，天使投資人「看人下菜碟「。在初創期融資，比起規模更看重企業創始團隊、股權結構、內部組織架構等。擁有科學合理的股權結構的團隊，內部崩壞導致企業失敗的幾率較低，這是投資人所看重的。這個時期的融資在50-200萬左右
3、A輪融資——20%-30%股權
企業的商業模式、團隊的作戰能力被市場所檢驗是可行且有效的，企業已經實現初步盈利，VC會投出A輪，通常在500萬-1000萬左右，支持企業進一步的擴張、發展。
4、B輪融資——10%-15%股權
發展了一段時間，公司的經營狀況步入正軌，規模也在不斷的壯大。更多的投資方也會隨之而來，B輪融資的數目通常在2000萬-4000萬之間。
5、C輪融資——5%-10%股權
企業抵達C輪有一個條件：年營收達到2000萬以上，PE或者其他的展露投資者才會進一步的投資。這時的融資主要的作用是助推企業上市。
6、IPO融資
發展壯大，投資人要套現離場，企業上市，面向公眾進行更大范圍與規模的融資。這個時候，創始人的股權會稀釋得很低，但這時即使1%的股權所涵蓋的財富也大得驚人。
設立股權期權池帶來股權稀釋
期權池
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。如果融資前估值是600萬，而風險投資(vc)400萬，那麼創業團隊就有60%的股權，VC有40%。一般而言，現在的創業團隊把自己的20%預留給了未來的要引進的人才。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心裡清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來後，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手裡的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手裡期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資後加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資後，他手裡的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整後，最終手裡剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市後可能手裡只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以採取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook、京東的」雙層AB股股權結構」的效果，保證自己對公司的發展占據主導。京東的劉強東，只擁有16.2%的股權，卻能掌握80%的投票權。
即便是同一個職位，越往後加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往後加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。「風險越大收益越大」，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。如果吝惜股份，則較低的薪酬禮包吸引不了最好的員工，對公司的負面效應不小。

Ⅳ 生鮮行業如何實現業績上漲

作為高頻且剛需的市場，生鮮電商一直被視為可以產生萬億價值的有生力量，但有限的滲透率卻讓生鮮電商的發展難以明朗。根據前瞻產業研究院發布的《生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告》統計數據顯示，2016年國內生鮮電商整體交易額大約913億元，同比2015年542億元增長了80%，而電商的滲透率還不到7%，到了2017年整體市場規模可以達到1500億元。2017年生鮮電商線上滲透率也僅有7.9%。

從已獲得融資的生鮮電商來看，一般具有能做好以下幾個特點的生鮮電商，相對更容易得到投資方的青睞：1、做好冷鏈物流;2、做好用戶購買體驗;3、提前預定提貨點自提;4、解決用戶退貨等售後;5、提前預定提貨點自提;6、市場想像空間;7、行業門檻與壁壘;8、客單價與復購率。

目前國內生鮮電商主要七種主流模式分析

模式一：綜合電商平台。國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜中國等綜合電商平台如今都已經開始涉足生鮮電商。那麼相比其他生鮮電商而言，綜合電商平台具有明顯的優勢。

模式二：物流電商。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。

模式三：食品供應商。中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表，食品公司直接做生鮮電商，自然也是有著不小的優勢。

模式四：垂直電商。我買網、本來生活網、順豐優選、每日優鮮、拼好貨(後與拼多多合並)、都市菜園、天天果園和易果網等。莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。

模式五：農場直銷。農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。

模式六：線下超市。雖然在商品的近距離配送、冷倉儲、供應鏈管理等方面都有著較為明顯的優勢，線下超市涉足生鮮電商並非易事。

模式七：社區O2O。淘寶、京東，還是順豐優選、垂直電商等都有在涉及社區生鮮O2O，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。

Ⅳ 如何才能做好生鮮產品電商

而電商創業過程中，失敗了會斷送財路，但能帶來很多實際經驗。率先在電商寒冬中清醒過來的人能成為新晉的電商創業者。而電商創業過程中，失敗了會斷送財路，但能帶來很多實際經驗。優菜網是一個快速消費品的網上大型超市，經營新鮮綠色有機果蔬為主，旨在創造像送牛奶一樣送菜的模式 ，曾經受到很多資本投資者的親睞。而最近.成立兩年的優菜網由於融資困難,首次尋求轉讓。d有菜不優質 像送牛奶一樣的送菜模式 優菜網的最核心思路是解決生鮮的物流問題，想通過像送牛奶一樣送菜.讓低成本生鮮物流成為可能。像三元牛奶一樣。先將菜送到社區.然後通過電動三輪車送到千家萬戶，並且通過取菜箱，實現不見面配送。這樣不但降低了成本，而且菜等人.的模式可以讓客戶有更好的體驗。另外，優菜網通過區域化運作，小區深挖掘，增加訂單密度，降低物流成本;通過訂單式農業，降低蔬菜損耗.並降低了庫存面積需求;通過先進的後台ERP系統，加快車間的處理速度。取菜箱又能起到不間斷廣告效果，降低客戶發展難度.並增加客戶粘性等。一個區域做好後，迅速復制。但是沒想到生鮮問題的復雜性.讓這次創業成了災難。有機起步 優菜網剛開始做的是中高端，主要是有機和綠色產品，與北京知名企業合作，在世紀城迅速做到100單，實現了盈利，因此獲得200萬元的天使投資。天使投資的進入，讓公司覺得模式完全沒有問題，開始盲目擴張。此時問題出現了，公司發現供貨商給到的並不都是有機蔬菜，以次充好嚴里，所以果斷停止了合作。另外，在找有機基地時才發現，問題比想像的復雜，經常缺貨.品類太少。客戶滿意度持續下降。 普通菜不穩定 後來優菜網覺得有機難做，就做普通蔬菜，開始嘗試從新發地進貨。新發地的蔬菜佔北京蔬菜的90%,各種品質的菜都有，優菜網一般都采購比較優質的蔬菜，但是，因為主要采購時間是凌晨3-5點，很多時候這個時間段內並不能買到符合採購標準的菜。所以:客戶收到的蔬菜會時好時壞，用戶體驗大打折扣，雖然短時間內做到了500單，最終卻無法陰擋客戶的逐步流失。 不看好單一電商我只看好平台電商，京東、亞馬遜等不約而同的向淘寶(天貓)方式靠攏，其原因是多方面的。 1.淘寶的幾百萬商家是淘寶免費的宣傳員.在論壇、線下、微博進行宣傳; 2.聽到過淘寶店主過勞死.沒聽說過京東等員工過勞死，也許就是創業和打工的本質區別。所以未來商業模式更傾向於平台基礎上的眾多企業棋式，而不是大企業模式; 3.標准化產品的垂直電商要麼死掉。要麼進入各大平台。很簡單，如果平台之間的價格戰選擇某分類，比如化妝品，通過化妝品降價，平台電商會增加客戶和其他商品的銷售。而垂直電商，降價就代表損失:三個月價格戰就拖垮了。 通過上述分析.再來看生鮮電商。單一電商我不看好，不管砸錢再多，最終會淘汰或者轉型，優菜網也一樣。水果類電商(屬於生鮮中標准化程度高的產品)，現在活得蠻不錯，但是朱來也會選擇平台或者被淘汰。現有的平台.包括淘寶、京東等都不適合做生鮮，因為它們都是全局電商，沒有本地化基因.，而生鮮非常適合本地化經營。 本地化生鮮平台是必然 本地化生鮮平台是朱來發展的趨勢，也是優菜網轉型的方向。通過平台進行專業化分工.基地只管種菜，電商只管發展和服務用戶.平台負責IT解決方案，物流外包給專業的生鮮物流企業等。只有專業化分工.才能真正讓各個環節的效率達到最高。 但是.目前生鮮電商還需要解決如下問題才會有未來。 1.標准化。比如能做到比自己選菜還好的客戶體驗.就是說通過網上買到的就是自己喜歡吃的。同樣的蘋果，口味可差的太大了。通過標准化生產和標准化標注才能實現，還有很長的路要走。 2.安全感。客戶信奉眼見為實，線下銷售有一個推銷過程，而線上很難實現，往往客戶被忽悠了，還覺得自己買菜經驗很豐富。引入專家，實現信息對稱，將是很好的解決方案。 3.生鮮物流。本地化生鮮物流方面是平台成功的關鍵，政府投資，像建設高鐵一樣，這個應該比高鐵更有價值;企業聯合起來做的話.需要IT串聯。目前優菜網嘗試了很多種不同的方式，包括跟送牛奶合作、跟實體店合作、跟城市，00合作、自營等等。 忠告電商創業者 馬雲說:電子商務不是商業棋式，而是生活方式。能夠觸入生活的每個角落，滿足消費者真正需求的就是機會。電商創業新人在創業過程中.我覺得應該注意以下幾點: 1.誠實。如果靠欺騙賺錢，就不要做農業了，積惡之家，必有餘殃是殃及子孫的事情; 2.做好持久戰准備; 3.小范圍的試點，然後再擴大規模; 4.借鑒經驗，而不是自己摸索。

Ⅵ 生鮮電商「美菜網」大幅裁員，該公司為何會走到這一步

隨著互聯網的發展，不少人選擇網上購物，電商產業得到蓬勃發展，之後不少互聯網巨頭更是盯上了生鮮電商，為了搶占市場，企業更是補貼消費者。生鮮電商的生意在市場上的競爭非常激烈，而這也導致一些企業在如此激烈的競爭環境下慢慢地走向衰落和虧損，美菜網的發展也遇到了非常棘手的問題，更是傳出了大量裁員。

生鮮電商這個行業其實並不賺錢，很多都是處於虧本的狀態，這也導致很多資本不看好生鮮電商這個行業，因此生鮮電商想要獲得融資也越來越困難。美菜網想要再獲得融資估計也是比較難，只能靠縮減成本維持，這也是美菜網目前最明智的出路了。

Ⅶ 創業過程中最大的坑是什麼

合作夥伴

Ⅷ 有3000萬資金尋找實體項目、

項目對接網好像也有做這方面的項目投資，具體情況可以去網路「項目對接網」了解一下。

Ⅸ 創業者融資後能拿到多少錢

不論你融資150萬美元還是400萬美元，你都會在同樣時間內花光

眾所周知，當我們手裡的錢越多，我們招募人才效率會越高，在需要花錢的一切地方也越無度，比如與承包商和公關公司打交道、參加商業活動、處理法律事務（商標、專利）等方面。你需要開發新功能或者是和其他平台合作，而這時候往往沒有足夠的市場回饋來保證你所有的付出都是有回報的。

無論你公司融資多少錢，你都將會在12到24個月內花光。或許，我應該說是12到18個月的時間內。人們做事情總是很任性的不是嗎？你有錢就可以任性花，但花費過度也是要付出代價的。

我過去總愛這樣聊融資的事：「當開胃菜傳到你面前的時候，記得拿兩個，放一個在你的口袋裡，只要不將整個盤子都端走就好」。在融資相對容易一點兒的時候，你可以多融點資，但是你必須做一個預算，只能將七成的資金用於你這一年半的花銷上。

你的融資金額決定了你的估值

我知道這聽起來貌似不可思議，但在公司成立初期，你的估值通常取決於你的融資金額。投資人投資你的公司希望獲得的股權是多少呢？這兒有一個參考數據：一般標准應該是出讓15%到30%的股權，而大多數公司在前期階段都在20%到25%之間。

在這種情況下，如果公司需要融資500萬美元，那麼創業者一般都會希望只出讓20%的股份，這樣公司就可以有2000萬美元的投前估值，而不是出讓25%股份情況下的1500萬美元投前估值。

1500-2000萬美元的估值聽起來比800萬美元好多了，難道不是嗎？可要是我說800萬美元的估值更好的話，似乎有人會說我是不是傻？事實上並不是。

對初創公司而言，如果你以800萬美元的估值融資的話，你很有可能會融資200到300萬美元而不是500萬美元。毫無疑問融200到300萬美元可比融500萬美元容易多了，因此融資的成功率更高。