瑞幸融資前後

⑴ 瑞幸咖啡有著怎樣的發展史，為何陷入輿論紛爭

是靠物美價廉發展起來的，陷入輿論紛爭是因為虛假做賬，才會陷入輿論紛爭。

⑵ 瑞幸要迎來大地震董事會要求陸正耀辭職，發生了什麼

因為資料顯示，很有可能他就是瑞幸咖啡財務造假的幕後策劃人，已經發現了相關的郵件直接指向了他，要真是這樣，肯定會受到法律的嚴懲。

⑶ 瑞幸咖啡上市後二季度虧損6.8億，上市虧損為何要上市

雖然瑞幸咖啡一直在請明星代言而且在推廣方面投入非常得大，而且對於用戶的優惠也非常的大，就是想要獲得更多的消費者，獲得更多瑞幸的客戶，這也就造成了第二季財經報表出來的時候，顯示著瑞幸咖啡虧損了6.8億，非常不令人樂觀，但是我覺得上市是因為瑞幸咖啡有一定的潛在價值的。

所以瑞幸咖啡即使在虧損狀態還要上市的原因就是自己的潛在價值高，而且對於上市之後還能夠更好的融資，對於瑞幸咖啡進一步擴大更加的有利。

⑷ 面對瑞幸咖啡在美國上市，已經經過了無數輪的融資，目前仍然處於虧損擴張的狀態，你會選擇參與投資嗎

你好，不會選擇投資。因為咖啡再好，也不過是咖啡，不是必需品，更不是高附加值有遠景的科技產品。像這種公司如果生意好，模仿容易，倒閉也快。目前瑞幸咖啡燒錢營銷，可惜產品質量差，所以，能夠堅持多久很難說。

⑸ 瑞幸咖啡為何能快速獲得巨額融資

瑞幸咖啡營業半年，即獲得A輪巨額融資成長為獨角獸公司，得益於中國消費升級 、咖啡行業爆發、管理團隊豐富經驗三重紅利疊加。

⑹ 瑞幸咖啡拿到2億美元的融資後，還會不會據需擴大規模

瑞幸咖啡CEO錢治亞在媒體見面會上說到：還會再進駐一些城市，但是是有選擇的，不會特別大面積的擴了，目前現在已經在籌建西安的店。

⑺ 瑞幸咖啡完成2億美元A輪融資投後估值多少

瑞幸咖啡（luckin coffee）宣布完成大鉦資本、愉悅資本、新加坡政府投資公司（GIC）和君聯資本2億美元A輪融資，投後估值10億美元

瑞幸咖啡表示，本輪融資將主要用於產品研發、科技創新和業務拓展。現在首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施還會持續相當長一段時間，並且不排除會加大補貼力度。公司沒有設定盈利的時間表，也做好了長期虧損的准備。

根據倫敦國際咖啡組織報告，2015年中國咖啡消費約為700億人民幣，2025年之前中國的咖啡市場有望達到萬億元規模。國際投行高盛發布報告稱瑞幸咖啡的快速增長適應了「千禧一族」消費需求。

中國食品行業分析師朱丹蓬認為，瑞幸咖啡成長迅速，A輪能夠獲得巨額融資，得益於中國消費升級、咖啡行業爆發以及管理團隊豐富經驗的三重紅利疊加。

⑻ 瑞幸從最快上市到最快退市，這難道是割韭菜新姿勢

瑞幸咖啡的退市當然不是割韭菜割完之後就撤退，瑞幸咖啡之所以退市是由於資本上出現了問題。並且瑞幸咖啡，可是少有的價格便宜的咖啡，算是性價比很高的一家公司了，談不上割韭菜。

雖然瑞幸咖啡已經退市了，但是其市場和機會仍然存在，畢竟瑞幸咖啡的名聲依然在，雖然發生了財務造假問題，但財務造假本質上其實是管理層出現了問題跟品牌，質量好壞並沒有直接關系。所以這次事件並不會失去很多的消費者，大多數的路人抱著吃瓜的心態在觀望。

所以不管怎麼說，這一次瑞幸咖啡的退市，其實只是瑞幸在這次資本局中的落敗，但不能表明瑞幸的咖啡和零售生意就此而終結，甚至在一定程度上瑞幸會吸取這次教訓，再一次卷土重來，可能會取得新的進展。

⑼ 當年的瑞幸是如何創造了奇跡

2020年2月1日，渾水公司發布對瑞幸咖啡的做空報告，其後4月2日瑞幸咖啡承認2019年2—4季度捏造交易相關的銷售總額22億元人民幣，舉世嘩然。財務舞弊事件和對審計的責難總是如影隨形，人們通常會問審計師在哪裡？文章回顧了財務舞弊與審計失敗的關聯，探討審計失敗的原因。為了化解風險，避免審計失敗，深入分析做空機構做空瑞幸的思路和方法，探討審計師在瑞幸事件中的作用，揭示其對審計職業的啟示，提出從商業模式和誠信重視對風險的把握，重新認識檢查和觀察程序，大量使用分析程序，善於利用公開信息查詢。同時，建議設立類似美國上市公司會計監督委員會（PCAOB）的專業審計機構，增強審計的獨立性，從體制和機制上徹底解決審計師的獨立性問題。
瑞幸創造的奇跡
瑞幸咖啡是中國新零售咖啡的典型代表，致力於「從咖啡開始，成為每個人日常生活的一部分」的夢想。2017年6月6日，瑞幸咖啡成立。2017年12月，瑞幸首家門店在北京銀河SOHO試營業。瑞幸採用直營模式飛速擴張，截至2019年年底，瑞幸有直營門店4 507家，門店數已經超過星巴克。其廣告語「小藍杯，誰不愛」，深入人心。而這一切，只用了25個月。其間2019年5月，瑞幸咖啡成功在美國納斯達克上市，融資6.95億美元。瑞幸咖啡IPO，從成立到上市18個月，創造了全球最短時間上市的記錄。瑞幸創造了奇跡，其原因在於：
（一）低價銷售，大額補貼 瑞幸自成立以來，一直出現高額虧損。 整個2018年，瑞幸共虧損16.19億元，2019年1—3季度虧損17.64億元。而虧損的主要原因是對低價的高額補貼，如「首單免費」「買五贈五」「買二送一」等。根據招股書披露，2018年瑞幸咖啡全年咖啡銷售量達到7 150萬杯，而全年咖啡的銷售收入為6.49 億元，平均每杯咖啡售價9.1元。當前瑞幸銷售的「大師咖啡」平均原價25元，平均折扣在3—4折之間。9.1元的均價與星巴克濃縮咖啡均價32 元有明顯的差距。 而根據國盛證券研究所對瑞幸咖啡2019Q1數據的分析，瑞幸咖啡單杯成本約15.85元，其中門店運營成本3.09元，設備成本0.64元，房租成本2.55元，原材料成本5.5元，人工成本4.07元。據此測算，每出售一杯咖啡，瑞幸咖啡約虧損43%。 可以說，瑞幸用低價、高額補貼支撐起了超高速的發展。
（二）左手融資，右手開店 瑞幸做咖啡，現在還不賺錢。在虧錢的情況下還能高速發展，其秘訣在於快速的融_。 通過其融資取得的20多億美元，瑞幸高歌猛進，大舉圈地，發展直營門店4 507家，一舉超過星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。
（三）線上交易，數據驅動 傳統餐飲業存在單店管理效率低的問題。而瑞幸咖啡的客戶購買咖啡只能通過APP下單，瑞幸不收現金。瑞幸通過其APP實現了線上點單、在線支付、掃碼取餐的一系統操作。這讓單店的運營效率更高，人力成本大幅下降。一家快取店只需2—3人即可，只專心做好咖啡。 瑞幸APP的前端連接客戶，後端連接供應鏈。通過APP來滿足不同店面的需求。而且，用戶的訂單數據還可以幫助瑞幸做選址決策：哪裡訂單多，就把店開到哪裡。 瑞幸的定位是做一家新零售的專業咖啡零售商，它成了一家數據驅動的公司。 來源：來源：會計之友 (2021年04期)