ANS理財

❶ 基金投放後是否還能收回,在什麼情況下可以收回

基金投放後是否還能收回?
ANS:是的.一定能收回

在什麼情況下可以收回?
ANS:在你想收回的時候可以去辦理收回
當然是建議當它達到你預期利潤或達停損點時贖回
一般我都建議 +20% ~ -20%

基金投放的最小額度是多少
ANS:代銷機構：單筆最低限額為人民幣1000元
追加認購單筆最低限額為人民幣1000元。

1000元可以投什麼樣的基金?
ANS:股票型科技基金可以讓你試試看
你可以去網上看看
真的都無頭緒時再問我

❷ 在國內的個人小投資渠道有哪些收益如何以前沒有接觸過，請大家幫忙

個人的投資渠道有很多啊~
大致可分為以下幾檔：
一、工薪階層，可以選擇一些有保障的分紅保險，他們雖然飛盧較高，但是收益可以得到保證，（推薦12月14日太平洋即將停售的鴻運年年）
二、中產階級，可以投資於定投式基金，可以平攤風險，降低成本。如果先前較多，而且投資偏好比較強的個人，可以適當參與股票投資，這樣可以在牛市中成功的分享股價上漲的快樂！
三、就是期貨和馬上要推出的股指期貨了，它是一種賭博性質非常強的理財產品，還可以適當的做一些實物黃金的買賣
至於收益，不同的渠道，收益肯定是不同的，具體情況，建議你去「朝陽投資理財公司」咨詢下

❸ 我想知道小油菜理財和微貸網更有利於做借貸

小油菜吧，

❹ 我是公司白領年收入5到10萬，請問專業人士如何理財

1.養成良好的理財習慣。學會記賬，分析自己的花費，取消不必要的支出。 控制信用卡的使用，避免成為卡奴。
2.留出3-6個月的支出作為備用金，以防急用。備用金可放在貨幣型基金中（年回報率為活期存款的5倍左右）或以信用卡的形式准備。
3.做好保障。購買適量的保險，主要是意外險和人壽險，對自己的家庭負責任。
4.根據自己的風險承受能力選擇適當的投資工具。

❺ 2016英語四級各項滿分多少分

2016英語四級各項滿分分值如下：

1、寫作部分為106.5分；

2、聽力部分為248.5分：短新聞3段共49.7分；長對話兩篇共49.7分；聽力篇章3篇共142分；

3、閱讀為248.5分：詞彙理解35.5分；長篇閱讀71分；仔細閱讀142分；4、翻譯為106.5分。

英語四級考試總分為710分，只要達到425分就為及格。

(5)ANS理財擴展閱讀：

2016年英語四級考試題型包括四大部分：作文、聽力、閱讀理解、翻譯。

大學英語四級的試卷結構、測試內容、測試題型、分值比例和考試時長。

大學英語四級考試，即CET-4，College English Test Band 4的縮寫，是由國家教育部高等教育司主持的全國性教學考試。考試的主要對象是根據教育大綱修完大學英語四級的在校大學本科生或研究生。

大學英語四級和專四區別如下：

1、考察對象不一樣：英語四級考察的是在校專科生、本科生或研究生，專四考察的是全國綜合性大學英語專業學生，簡單來說，專四是面向英語專業的學生的。

2、叫法不一樣：英語四級寫為CET-4，即College English Test Band 4，專四寫為TEM-4，即Test for English Majors-Band 4。

3、考試時間不一樣：英語四級考試時間是每年6月份、12月份的第三個星期六，專四的考試時間是每年四月份的第三個周六。

4、成績等級不一樣：英語四級分為A/B/C/D四個等級，而專四分為三個等級，分別是60-69分合格；70-79分良好；80分以上優秀。

❻ 請數學專家幫幫忙。算算理財收益（算對了加200分）

約為0.048就是4.8%

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只有0.-1是實根，所以結果約為4.80172%

❼ 如何解決私營企業資金缺乏的問題

1、中小型企業內部的財務管理狀況
1．缺乏系統的財務管理體系。我國的中小型私營企業由於個人專權和家族控制的原因，企業從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業主說了算。其決策信息來源單一、決策程序粗糙。不少中小型私營企業的財務管理活動僅限於財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
2．財務人員業務素質低。 中小型私營企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的中小型私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

2、中小型私營企業財務管理發展方向
中小型私營企業要想得到長足發展必須認清企業的財務管理現狀，充分認識財務管理的重要性，克服保守封閉的經營思路，廣泛吸納高科技高管理人才。建立起良好的財務管理體系
（一）重視專業財務管理人才的吸納及培養。
中小型私營企業資產達到一定規模後，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對於企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者應重視財務專業人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業應專設財務管理機構並賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監督。
（二）對財務管理人員建立起靈活的激勵機制。
在優勝劣汰的市場競爭法則下，中小型私營企業應意識到企業所需要的不再僅僅是"記帳"的人，而需要理財能人。加上中小型私營企業在資產達到一定規模後，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。適應這些，需要企業跨越家族式經營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，並為穩定高水平人才，中小型私營企業應在激勵機制和企業文化建設上下功夫。例如實施"績效股"、"認股權證"、"年薪"、"津貼"等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務人員不再僅僅是"聽老闆的話，記好帳，守好財"那類人，而是精於管理，善於開創，敢於提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。
（三）建立長遠發展目標及發展方向。
大多數中小型私營企業由於底子薄，財力小抗風險能力低，因此更應該居安思危，立足現實，依託企業的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創新求發展，適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念，利用各種財務戰略管理手段確定出切實可行的長遠發展目標及發展方向。
隨著市場經濟的發展，總體上看，中小型私營企業財務管理仍處於低效率低水平階段。財務管理工作與中小型私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國中小型私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展做出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，並將其放在高層管理的位置上，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、採取有效措施切實提高中小型私營企業財務管理水平.

3、中小型企業，特別是民營企業很難吸引人才,職業管理者缺乏：
近幾年來，我國的民營企業迅速發展，很多已經上了規模甚至接軌了現代企業，但人力資源開發和管理的現狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業已經意識到人才開發在企業發展中的重要性，但其相關的觀念和機制卻遠遠落後於外企，還有待大力提高和改進。
求職者在觀念上仍然存在著重國企、輕民企的「門戶之見」。有關專家認為，「門戶之見」有著深刻的「歷史根源」，大多數的中小民企都是從零售業、小作坊或加工業蹣跚起步，一般都帶有短期性、隨機性，缺乏持續性、戰略性的經營理念；由於規模小、實力弱、「事業感」差，自然難以吸引好的人才；其本身在資金、實力、品牌等方面都可謂「捉襟見肘」，要支付給人才有競爭力的薪酬待遇也不可能；多種因素的沉積致使優秀的管理人才和技術骨幹不願邁進民企，民企就更談不上去留住人才。特別是在雙向流動、雙向選擇的現代社會里，真正拔尖的人才對於自己的市場競爭力和從業背景已經有了充分的掌控權，那些品牌響亮、待遇優厚、管理規范、發育成熟的外企、國企或已經發展到一定規模的大型民營企業，自然能夠吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而發展中的民營企業即便是做出種種承諾的姿態，但在對人才的吸引力上，還是遜色不少。這種「難招人」狀況，又進一步直接制約了這類公司的發展和資源積累的速度。

4、中小民營企業的管理：
盡管管理學的一些基本概念和理論好像是很淺顯，但如果真要管理者自己來發展它們，或在最恰當時間、最恰當條件下實踐和應用它們，卻是非常困難的。道理很簡單，如果說企業管理全是一般的常識，那麼世界上就不會有那麼多失敗的組織，不會有那麼多的員工或下屬坐在辦公室里抱怨自己老闆的無能，也就不會出現前面所提到的民營企業發展過程中的「倒U曲線」現象。實際上，管理者自然地做正確的決策和採取行動的能力是能夠而且需要從系統的學習中加以提高的。
企業管理是一種動態的系統行為，沒有任何一種模式會對所有的企業，特別是由所有的民營企業照搬照用而毫無問題。在談到學習型組織與新型組織類型時，曾談到中國民營企業現在仍處於管理的初級階段，基礎管理薄弱，各種管理方面的問題很突出，仍需要夯實基礎，需要建立科學的基礎管理，需要進行管理的標准化工作。
一、基礎管理薄弱
（一）缺乏科學標准
標准化工作包括技術標准和管理標準的制定、執行和管理工作。技術標準是對生產對象、生產條件、生產方法及包裝、貯運等方面所規定的標准。管理標準是關於企業各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規定。
缺乏科學工作標準是造成民營企業員工「磨洋工」的重要原因。很多民營企業的經營管理活動一直以來都是由管理者的經驗和主觀意志確定的，干好乾壞一個樣，使得一部分員工想方設法偷工減料，投機取巧；另一部分員工雖然想干好，但看到其他人不幹活或少幹活照樣拿同樣的工資，感到極大的不公平，也開始消極怠工，導致工作效率低下。
很多民營企業沒有明確的營銷計劃，營銷工作也失去了目標，產品開發不調研，各種營銷策略、方案、措施不配套，預算不確定，營銷活動無空間和時間概念，在激烈的市場競爭中，企業行為盲目，最後只能撞得頭破血流。雖然有些企業制定了年度、季度和每月的計劃，並能依據計劃所規定的各項指標、任務與工作內容來考核員工的業績，但這並不能保證企業經營工作實現計劃所規定的目標。因為企業的每一個計劃都需要有具體的方案與之配套，計劃的每一個指標都要分解到不同員工頭上，通過每一個員工具體工作方案的制定與實施才有可能最終實現。
（二）過程管理失控
許多民營企業只控制結果，對過程並不關心，使員工工作過程處於「黑箱」狀態。實際上，結果由過程產生，結果只能是過程上的結果，有什麼樣的過程就有什麼樣的結果。控制了過程，實際上就控制了結果。對結果進行控制的意義，僅僅能起到「亡羊補牢」的作用，因為結果已經發生，原有的過程已不再可以重復。
例如，分銷網路與客戶資源是企業最寶貴的無形資產，但如果企業不能對分銷網路與客戶資源進行有效控制，這種無形資產對企業就沒有任何意義和價值。營銷過程處於「黑箱狀態」時，客戶資源成為營銷人員的個人資源，而不是企業的資源，一旦營銷人員離開企業，新的營銷人員很難接上原營銷人員的業務，就可能意味著企業客戶資源的喪失，也意味著企業為開發客戶資源所付出的人力、物力、財力的全部喪失。很多民營企業在這方面吃過苦頭。營銷人員之所以能夠帶走客戶資源，就是因為企業沒有對營銷過程進行監控，營銷人員把企業的客戶資源變成了個人的資源，把企業為營銷所作的投入用來為自己建立關系網。
由於缺乏對過程的監控與指導，使得經驗型銷售無法順利轉向專業型銷售。這導致了銷售效率提高緩慢；而且承包的短期效應又會強化整個銷售過程的「黑箱操作」，客戶詳細的資源檔案無法建立，銷售的情報資源被營銷個人所控制，使得公司無法對營銷人員進行有效的駕馭。
（三）沒有建立完善的以責任體制為核心的規章制度
企業的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產作業的要求所作的規定，是全體員工行動的規范和准則。建立和健全作業規章制度，是企業管理的一項極其重要的基礎工作。民營企業需要建立的規章制度大體上可分為基本制度（企業領導制度）、工作制度（有關計劃、生產、技術、物資、銷售、人事、財務等專業管理的工作制度）和責任制度三類。
責任制度是根據社會化大生產對勞動分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上應承擔的任務、責任及相應的權力。責任體制首先表現在要給做事的人充分的權力。從總經理到員工，做好了怎麼樣，做不好又怎麼樣要搞清楚。其次，是要給做事的人提供滿足機會，包括物質和精神的。總之就是給每個人當家作主的機會，只給責任不給權力不行，只給責任不給利益也不行，這就是責任制。權力與責任是分不開的，權力下放和自律經營，「無論干好乾壞，成績和責任全歸你」。
責任制度的核心內容是把要做的事具體分工到每個人身上，定期管理，定期檢查，最後根據其結果進行獎懲。它強調怎樣在規定的時間內，准確無誤地去完成賦予自己的工作，目的在於消除分不清責任的經營死角，通過明確的分工，使這些經營死角不至於沒有人去管理。一要把所要做的事進行分工，指定負責人；二要把要做的事交待清楚，然後讓部下去執行；三要對部下的辦事結果進行公正的評價。可以說，如果民營企業沒有一套切實可行的崗位責任制，那麼一切宏偉的奮斗目標和良好的管理制度都將落空，或者在實行中都將打一個很大的折扣。
二、現代管理理念缺失
（一）缺乏方向管理——戰略管理
20世紀70年代以前，企業賴以生存的環境是一個相對穩定的環境，而且當時在制定長期計劃時，通常都假定未來環境將不變或比現在更好，因此面向未來的計劃只需將過去的計劃向前自然延伸。但到了70年代以後，企業面臨的環境發生了根本性的變化，在風雲變幻的環境中，人們逐漸發現，效率並不完全等同於效益，如果企業的發展方向錯誤，效率越高反而效益越低。對企業來說，戰略成功是最大的成功，戰略的失敗則是最大的失敗。
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰略實施（Strategy Implemention）兩個部分。按照Ansoff的說法，它是企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理活動。戰略管理的顯著特徵是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設計的科學性、實際可操作性及實施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰略的企業是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。很多學者認為，民營企業之所以「長不大」（出現「倒U曲線」現象），歸根到底在於民營企業在戰略管理方面的缺陷。
很多專家認為，目前中國民營企業在戰略管理方面存在如下問題：
1、缺乏特色戰略
中國很多民營企業實際上是沒有戰略的。這主要是很多民營企業的管理者基於以下一些錯誤認識。首先是戰略無用論。有些民營企業家認為現在環境的不確定性太大，對其進行有效的預測太難，計劃往往趕不上變化，因此戰略不管用。這種觀點實際上是將戰略等同於長期規劃，不了解戰略就是用來對付不確定性的管理思想。其次是無暇制定戰略論。許多民營企業或由於職能管理、基礎管理薄弱，或由於民營企業本身的集權偏好，經營管理中的大小事情都由民營企業高層領導親自處理，致使其無暇顧及到企業的戰略制定工作。有些民營企業的管理者似乎在制定戰略，但仔細分析就會發現，其戰略的制定並不是基於自身對本企業自身條件和外部環境的分析，而是藉助於現在時髦的管理咨詢業務，千篇一律地套用成功企業的戰略，戰略目標宏大而空泛。有些民營企業領導者則喜歡搬用戰爭的手法來進行所謂的戰略管理。這些戰略大部分都缺乏具有本企業特色，自然也就難以獲得成功。
2、戰略決策盲目與隨意
對於民營企業主，特別是那些初次決策成功的創業者來說，往往會對自己的能力過度自信，聽不進不同意見，決策方式獨斷專行，加上民營企業主往往是民營企業的所有權與控制權的實際掌握者，這就導致了民營企業在戰略制定過程中沒有對民營企業主權力的法定製約，從而使民營企業的戰略決策在很大程度上依賴於民營企業主的個人能力和以前的成功經驗。一旦民營企業主不能對瞬息萬變的企業自身條件和外部環境進行縝密的分析與預測，其直覺和判斷就會失去了理性分析的支持，這就必然會導致戰略制定的盲目性與隨意性，同時由於在戰略制定中缺乏有效的制約機制，也往往會導致戰略的執行和控制缺乏穩定性，變動過於頻繁。
3、戰略管理工作不完善
民營企業在制定戰略目標以後，對戰略目標的實施往往缺乏有效的、針對性的具體措施和動態控制。這或者是因為民營企業在制定戰略目標的過程中缺乏有效的分析，所以在實施過程中對保持戰略的連續性、一貫性不足，導致目標和戰略的實施各行其是，使目標僅僅成為企業的一個「理想」。或者是由於戰備實施中的環境發生巨大變化，而企業仍以僵化的、靜態的視角來看待企業事先制定好的戰略計劃，沒有進行相應的戰略計劃的調整。
4、戰略很少適時調整
許多民營企業在自身迅速膨脹時，往往沉迷於自身的成績，以為「天不變，道亦不變」，繼續沿用過去的成功模式，不知道「人不可能兩次到達同一條河裡」，企業的經營環境每時每刻都在發生變化，特別是中國這種一個經濟體制正處於轉軌時期的國家，各種政策法規還在不斷的進行調整，政府對企業的控制也在不斷變化，隨著市場經濟的逐步完善與國際化，加上科技變革速度的加快，企業所處的宏觀經濟環境和產業競爭環境也處於快速變動之中。因此，民營企業必須意識到企業自身條件和外部環境正在發生的巨大變化，根據這些變化對企業的戰略進行相應的調整和改變。
（二）價值觀管理缺失——文化管理
管理並不是同文化無關的。管理是一種社會職能，它以文化為基礎，並植根於某種文化、價值傳統、習慣和信念之中，植根於政府制度和政治制度之中。一方面，管理受到文化的影響，另一方面，管理環境和管理人員又影響文化的形成與發展。
中國民營普遍存在發展迅速而後勁不足的現象，甚至是「曇花一現」。北京致遠研究中心調查表明，中國民營企業平均壽命不到三年。表面上看，不良的發展環境以及內在組織和制度缺陷是導致這一現象的原因，但從更深層次看，在很大程度上也是一個文化層面的問題。
企業文化的內核是價值觀。民營企業文化是民營企業在一定的歷史條件下，在長期的生產經營管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質財富形態。它以民營企業的價值觀為核心，包括了經營理念、企業精神、行為規范、企業制度、典禮儀式和企業產品等方面的內容。中國民營企業文化表現出如下方面的具體特徵：
1、自發性
除了少數民營企業在自覺推行企業文化管理外，大多數民營企業尚沒有把企業文化建設納入企業管理的正式議程，或者對推行企業文化管理的意義認識不夠，或者是心有餘而力不足。有的企業雖然提出了文字性的經營理念、經營使命和價值觀等，但往往帶有一定的一般性、模仿性，缺乏個性與適應性，很難實行或並不打算認真實行，而真正實行的是民營企業主長期自發形成的價值理念。
2、血緣性、情緣性、類血緣性和地域性
不少民營企業的經營管理層是由復雜的血緣關系構成。民營企業經營者認為，「打虎還得親兄弟，上陣還得父子兵」，搞企業由親戚參與經營管理自己更加放心，因而看重血緣關系的理念企業占上風。在這種表面溫情脈脈的面紗下，隱藏著諸多的矛盾，這種文化氛圍使得企業缺乏理性運行的真實法則，企業管理制度形同虛設，從而使企業陷入低效率運轉狀態。
文化從孕育開始就表現為一定的地域性。這是因為不同地域的社會生活環境形成了不同地域的生產方式，進而產生了不同的利益分配方式和不同的生活習性，並由此形成了不同的體制、觀念和價值體系，構成了不同地域的文化內涵，即地域文化。多數民營企業文化都是在地域文化的基礎上創建而成的，具有濃郁的鄉土情結，地域特色明顯。
3、唯意志和唯功利色彩
唯意志性與民營企業主經歷相關。許多民營企業主都具有獨到的絕招，他們或善於捕捉市場機會，或具有很強的人際關系能力，或具有卓越的領導者才華。這些獨到的能力使他們養成了戰無不勝的盲目自信及狂妄、心浮氣躁的心態。再加上對自己企業的守護態度，對外人懷有必然的警惕態度，所以許多民營企業經營者總是事無巨細，事必躬親。雖然可能聘請了許多優秀人才，但總喜歡讓他們有職無權，職能部門不敢決斷，等待企業主拍板。這種企業文化一旦根深蒂固，就會逐漸削弱企業整體經營管理水平與創新能力。
很多民營企業主認為，企業目標就是利潤最大化，並提高企業主的社會地位，實現「自我價值」。這種價值觀對企業的最初成長是有利的。但隨著企業的逐步發展壯大，企業經營者應當認識到企業的經營目標必須由過去單純的追求利潤轉移到滿足社會需求、促進社會發展的社會責任目標上來，要「認清職工身為企業的責任，追求進步，促進社會大眾的福利，致力於社會文化的長遠發展」。民營企業以實現社會責任最大化為目標，是克服唯功利性文化的關鍵。
民營企業對企業文化建設認識不足的重要原因在於民營企業沒有充分認識到企業文化對企業經營績效的相關性。企業文化不僅是企業核心競爭力的源泉之一，還在很大程度上影響了其他核心競爭力源泉的形成與發展。如果說經驗管理的特點是人治，科學管理的特點是法治的話，那麼文化管理的特點就是文治，即通過企業文化來治理企業，企業文化建設成為帶動經營管理全面工作的牛鼻子。企業文化的核心是共同價值觀，因此管理價值觀應該是21世紀企業家的基本功。這也就是美國學者所倡導的「基於價值的領導」。
（三）「企業即人」觀念淡薄——人力資源開發與管理
進入知識經濟時代的中國民營企業迫切需要高素質的人才資源。但是，民營企業自產生時就由於各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由於低水平的管理模式、落後的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流、忽視組織員工的學習培訓和人才自身事業的發展和職業生涯規劃，以及企業主的人格缺陷，使得民營企業的發展受困於自身的「人才陷阱」，即一方面急需要高素質的人才，另一方面又很難憑著有效的人力資源政策在較長時期內留住人才，並發揮其最大潛能。從近年學者研究結果和實踐來看，民營企業經營者們和企業的人才所產生的磨擦和沖突大致有幾種情況：一是企業員工和老闆、同事等經常出現激烈沖突或惡性抱怨，已經有意無意損害了企業主的形象與企業產品的品牌形象；二是企業員工出工不出力，逃避工作責任，或是不服從企業主的工作安排，降低企業工作的效率；三是在離職時竊取企業專利技術和無形資產；四是由於頻繁地尋求新的職位或辭職離開企業導致民營企業特殊人力資本的流失。
總的來看，中國民營企業目前存在階段人才需求不清、具體引進人員層級不清、崗位設置缺乏側重、相應條件選擇不當、引進策略針對性不強、缺少早期引入磨合考驗和合理鑒別等方面問題。江西省民營企業人才現狀調查表明，最突出的人力資源不足，高素質人才缺口較大。接受調查表示急需管理人員和高級職稱專業人員的民營企業比例分別為14.4%和56.8%，其中，管理人員和專業技術人員比例偏低，從業人員總數中具有大學本科以上的高學歷者比例不高，僅為10.3%，高中以下占絕大多數。
民營企業在人力資源開發與管理方面的諸多問題包括：
1、觀念滯後
首先表現在民營企業對人才的重要性認識不夠。知識經濟時代，物力資本的重要性正在減弱，人力資本的重要性正在逐步提高，人才已經成為了企業之間競爭的制高點。有許多民營企業家口頭上說要尊重知識，尊重人才，但其內心深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求；還有一些民營企業家表面上求賢若渴，實際上卻將招來的人才做「擺設」。可以說，相當一部分民營企業家沒有從思想上真正重視過人才，認為自己獨自打下來的江山，企業的發展、壯大是自己和家人成員努力的結果。這導致了民營企業在人力資源管理方面的諸多問題，如員工的人格得不到尊重等。由於企業管理者低水平的管理模式和落後的人才觀念，導致了企業歷經許多的坎坷，甚至有些民營企業失去了成為跨國企業的好機會；
2、忽視員工培訓
現在，人的職業生涯與其家庭生活同等重要，人們有願望和要求去開發自己的職業生涯。特別是人才，其思想活躍，進取心強，對這方面要求更為強烈。調查表明，82.7%的民營企業用於人才培訓的費用不到當年工資總額的5%，其中低於2%的企業超過半數。有10.4%的企業由於培訓機會少而導致人才流失。另外還有一些民營企業在人才培訓方面存在急功近利現象，認為只要投資了，就應當馬上見到效益，否則就認為投資不值得。由於企業主存在家族式或家長式（專制管理）管理傾向，忽視了組織員工的學習、培訓和協助企業員工和管理人員完成自身的職業生涯規劃，導致民營企業在人力資源開發與人才儲備方面出現嚴重問題而最終導致在企業經營業績上出現了預警、下滑甚至「倒U曲線」現象。
3、缺乏激勵機制
民營企業留不住人，一方面是因為人才市場日趨活躍，高級管理、技術人員的流動速度加快，另一方面是因為民營企業的內部缺乏完善有效的激勵機制。在物質激勵方面，許多管理人員的報酬水平和一般員工差不多，存在著任意剋扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現等情況，一旦高級管理和技術人員認為自己的勞動和所得不相符時，就會產生不公平感，這就導致了他們重新選擇新的企業，甚至出賣企業利益。在精神激勵方面，隨著生活水平的提高，企業員工的需求從低層次的物質需求轉化為高層次的精神需求。因此，每個員工都會考慮工作的滿意度和工作的成就感，都會考慮自己在企業中的發展機會和前途，自覺或不自覺地制定自己的職業發展計劃。但是多數民營企業並不重視對人才的精神激勵，人才的工作滿意度不高，自我發展機會極少，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發展的其他企業。因此，一些前期已經發展較好的民營企業，由於缺乏企業的人力資源規劃，沒有建立起有效的職業經理人制度，致使企業制度不規范，缺乏後勁，疲態盡顯，甚至很多企業由此走向衰亡。
事實上，由於人力資源管理方面的失誤所導致的人才流失和員工離職，尤其是中高層職業經理人和關鍵部門關鍵人才的流失，在日益國際化的今天，最大的危害就是造成企業發展機會的喪失。對中國的民營企業來說，在加入WTO後，面臨日趨激烈的全球化競爭形勢，這一點更加突出，甚至可能是致命的。
前幾年家電行業的慘烈競爭證明，只有那些較早進行人力資源規劃，實施現代人力資源管理戰略和採用職業經理人制度的民營企業，才能夠獲得資本市場的支撐，為自己贏得了更大的發展空間和機會，成功跨越了民營企業發展歷程中的再次出現的臨界點——從而提升了企業業績與規模發展的新高度。

希望上述提供的資料對您所幫助！

❽ 哪能找到個人理財的外文文獻（最好帶翻譯的）

Are you investing in the right instry?

Does the term book-to-bill ratio sound familiar to you? Do you know the demand and supply numbers of private condominiums in Singapore for the next year ? If you do, you must have already performed some sort of instry analysis on the electronics and property instries (or sectors as commonly referred to in stockmarket terms).

Most investment processes include some sort of instry analysis. This is important because many studies have shown that over a period of time, some instries have per-formed better than others. For example, between 1987 and 1996, banking stocks in Singapore have generated better returns than other instries such as shiprepair. Instry analyses will uncover these performance differences and help identify both unprofitable and profitable opportunities
(situations).

It is also important to note that past performance alone will not help predict future performance. The factors or conditions that helped an instry to prosper in the past will change over time. Identifying and studying these factors will provide some clues to the entry and exit points of the investments. Going back to our earlier example, economic growth is an important criterion for banks' earnings. Between 1987 and 1996, Singapore enjoyed an uninterrrupted average GDP growth of 8.9%. This allowed the banks' earnings to grow at a compound rate of 11.3% when the broader market generated only 8.5% growth. With GDP growth decelerating because of the Asian crisis, can we maintain the same sanguine outlook for the banks?

Having determined that instry analyses are important for successful investing, the next step is to find out how we can go about doing one. There is no generic framework that is applicable to all instries, but there are commonalities which we can identify. In a free market economy, demand and supply are key determinants of price, and price is always an important contributor to any profit-driven organisation. Hence, a successful indstry ana-lysis will have to identify the underlying fac-tors driving demand and supply.

Factors that drive demand vary across instries, and are too numerous to list. However, it is important to note that demand can be categorised as "seasonal", "cyclical" or "secular". As the word suggests, seasonal fac-tors recur year after year. Cyclical factors, on the other hand, follow
very closely to the economic cycles of the market. Secular factors are more long term in nature. Seasonality or economic cycles will have minimal impact on secular trends.

Take an airline as an illustration. Most Singaporeans take their vacation in December. That is why airline seats are difficult to secure ring that time. This is the seasonal factor because it occurs every year around the same time. Having said that, Singaporeans usually take vacations more frequently when the economy is doing well, and less so ring reccessionary times. The rise and fall in demand in accordance to economic activities is the cyclical factor. Finally, the middle class population in Singapore has been rising over the last 20 years. This group is generally more affluent. Part of the lifestyle usually includes taking regular vacations to exotic destinations. Such lifestyle doesn't change annually, nor does it follow the ups and downs of economic growth. The demand for air travel will grow so long as the middle class population continues to
increase. This is an example of secular demand.

Classifying demand factors into these categories is very useful. As long-term inves-tors, we do not want to be constantly reacting to signs that are short term and volatile in nature such as seasonal, and to a lesser extent, cyclical trends. Buying and selling stocks based on these short-term trends are not only expensive (brokerage cost) but difficult to time as well. Instead, we should focus on long-term trends. They usually have a longer and more permanent impact on share prices.

A key factor in identifying an attractive instry is pricing power. The ability of an instry to price its proct at a profitable level without compromising its business pros-pect is important, and this is affected by many factors. Inelastic demand allows the tobacco procers to maintain good profits despite the rapidly rising tariffs all these years. Barriers to entry is another factor. Mobile-phone charges used to be very expensive because there was only Singapore Telecom providing the ser-vice (monopoly). With increased competition from M1, rates have been declining graally. All things being equal, the more competitive the instry is, the lower the pricing power, and hence profits. Competition may be good for the consumers, but it seldom benefits the shareholders. Another factor that will impact the com-petitive environment of an instry is the cost structure. In general, indsutries with high fixed costs are more competitive than those that have high variable costs. We often hear about coun-tries being accused of 'mping steel' onto other countries. Well, this is the case in point. Steel mills are expensive to construct. But once built, the investment costs are 'sunked'. On the other hand, the running cost to proce steel is relatively low. Since there are so many steel mills around the world (almost every country has one for strategic reasons), supply is in abundance. As competition intensifies in the global market, recovering investment cost of the mills becomes a secondary objective for management. What is more important is to keep the proction ongoing and sell the steel at a price that can at least cover the variable cost component. These mills will definitely be loss-making, but at least they can continue to operate and not generate serious unemploy-ment for the economy (steel instry is very labour-intensive). Having looked at the fundamental issues, do we always buy into an instry with positive trends developing? The answer is 'no'. Con-fused? Here is why. The key to any successful investments is to stay ahead of what the market is discounting. Suppose we are bullish on the outlook of the residential property sector because owning a home is every Singaporean's dream and the island has limited land supply. But this view is widely observable. Further-more, most of the residential property stocks have already outperformed the market by huge margins. These are signs that the market has probably discounted the positive conclusion of our analysis. As such, the investment upside is probably limited. Conversely, if our conclu-sion unearths new information from the gene-ral market, we may have discovered something interesting here. To confirm that we have a good find, check out the valuation to see if it is attractive. There are many valuation tools, but the commonly used ones are Price/Earnings (PE), Enterprise Value/EBITDA*, Price/Book(P/B), and Dis-counted Cash Flow (DCF). Make a cross-instry comparison as well as historical com-parison. Going back to our property example. If our conclusion is new to the market, the instry is trading at the lower end of its histo-rical PE band, and it is also very attractive on PE terms versus the other instries in Singapore...bingo! In conclusion, I would like to leave you with a brain teaser. Imagine this is 1996 and you are an investor looking at the Dynamic Random Access Memory (DRAM) instry: DRAM is a semiconctor chip used in most electronic procts such as personal computers. The business is cyclical in nature because corporate and private consumption of PCs usually rises when the economy is doing well. There are, however, two secular trends that underpin the growth in the instry. First, more and more people are buying PCs for their home and oiffice. Second, the requirement of DRAM per PC is also on the rise as processing power of computer increases exponentially. On the competitive issue, the cost to build a wafer fab is extremely high (about US$1b), and the technology is usually state-of-the-art. Besides capital and technology, there are no other significant barriers to entry. Margin for the instry had been very good because of supply shortage. This probably explained why share prices outperformed the market in 1995. The historical five-year PE band for selected stocks in the instry between 1991 and 1995 was about 10 to 100. The average PE ring the period was 30. The instry is currently trading at a PE in the low teens. Would you invest in this instry? (The writer is the Investment Manager of Jardine Fleming Investment Management. This column has the support of the Investment Management Association of Singapore and the Stock Exchange of Singapore.)

到這個網站上去看一下,有這篇文章的翻譯,此外還有許多商務英語論文
http://www.lunwenwang.com/Article/eng/biz/200510/26337_2.html

❾ (a+a*0.1)*0.05=14700 在線等，，

問這種題你是什麼心態，還是商業 理財！Ans=267272.72727272727272

❿ SW 是什麼意思啊 和美股交易員有關的一個詞

swift trader公司的縮寫,俗稱時富,是最早進入中國市場的美股交易公司,很多老手都回是從SW出來的,(我也是答),SW用的是自己的交易軟體和看圖軟體,必須在公司做交易,不像現在很多其他的公司都可以自己在家做交易(例如ANS WTS等等),

SW公司提成一般都比其他公司稍微低一點,因為不收軟體費,而且每月還有手續費反還給交易員.(我當時在SW做的時候是這樣,不知道有沒有改)其他公司都收收軟體使用費,每月一般是180美元.

SW公司可以做美國的NYSE NASDAQ AMEX和英國倫敦市場,與加拿大市場.當然,最多人做的還是美股.(我還在SW是這樣,聽說現在可以做日本市場了)

離開SW已經兩年了,暫時就知道這么多了