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鎮長融資

發布時間:2021-04-20 21:40:39

⑴ 小弟要寫論文 求一個最近的MBO收購的案例 最好是06年以後的

MBO產生於傳統並購理論,在西方國家有近20年的發展歷史。今天,作為資本運作的一個重要手段,MBO正在中國悄然興起。
MBO的興起取決於外部經濟環境,我國國有股減持以及國有企業的抓大放小政策為MBO提供了一個良好的經濟背景和發展契機。針對中國的具體情況,如何解決公有企業"產權模糊、產權主體缺位"的難題,MBO在理論上提供了一條較為可行的思路。正當我國對國有股減持方式以及產權改革方案困惑彷徨的時候,MBO的出現不失為一個積極的嘗試。由於在實踐中還存在種種障礙和疑慮,所以斷言"MBO將成為未來中國產權改革的主流方式"還為時過早。但中國企業的產權困境是一個歷史遺留問題,並且在經濟體制改革的背景下隨著不同利益主體地位和相互關系的衍變而不斷變化,時至今日每個公有企業的產權結構都有自身的特點,只有符合本企業具體情況的改革方案才有可能獲得成功。

目前我國MBO不乏成功的例子,例如粵美的、宇通客車、深圳方大等,如果說這些大的上市公司MBO案例具有某種特殊性或條件性的話,那麼對於一般的非上市國有中小企業或國有企業某個部門的收購,則具有更加普遍的意義和可操作性。

實現一個蛻變

一夜之間從企業的管理人員成為企業的所有者,成為擁有一定資源基礎的創業者,這種"不可思議"的蛻變無疑是令人神往的。但MBO項目要想成功實施並不是那麼簡單,只有找准合適的機會、選擇適當的途徑、控制內在的風險才能保障項目的成功。

1.什麼樣的企業或部門適合管理層收購
MBO既是一種資本運作的工具,又是一種企業管理方式上的變革,收購只是手段,整合才是關鍵。由此可見整合對MBO實施成功的重要性。整合一般分為兩個方面:內部整合和外部整合,前者指公司組織結構、財務結構及經營管理本身的調整與整合;後者則是指公司針對資本市場的運作和調整。經過整合,公司要實現改善經營管理、獲得穩定現金收入並通過資本市場的運作最終使投資者獲得可觀的投資回報。

一個能成功地實施MBO的企業或部門,必須具備一些基本的特點:第一,該企業或部門應該具備管理效益的空間。只有當企業管理者的報酬與他們所創造的價值之間有較大的差異時,實施MBO後,才能使管理者的潛能最大限度的發揮出來,有利於企業的發展。管理者成為所有者之後,能夠把這部分潛力轉化為企業的效益。第二,企業管理層的素質必須很高,有事業心。管理層必須是一個團結的團隊,領導者之間目標一致,有很好的合作心態。第三,企業所處行業傾向於成熟產業,且企業債務負擔不是很重。第四,企業經營管理層在企業管理崗位上的工作年限較長,經驗豐富,各方對其管理能力均表認可,有利於MBO活動的開展。第五,第一大股東的股權比例應該較低,這樣可使收購的費用不是特別高,有利於管理層控股,也利於MBO的實現。

2.尋找合適的融資渠道
MBO是杠桿收購方式的一種,而杠桿收購的特點決定了融資在整個收購過程中將扮演舉足輕重的角色。在我國,落後的金融體制和不發達的資本市場限制了許多融資渠道,因此目前較為常見的方法就是抵押貸款和引入風險投資,如前面所提到的MBO案例中,只有一部分的款項是自有資金,其餘都是通過抵押貸款和風險資本解決。當然,不同的融資渠道也導致了不同的實施過程和風險程度,因此,MBO實施主體應該根據自身所具有的客觀條件和信用地位來選擇融資方式。

3.規避政策和法律上的風險
在MBO剛剛起步的中國,很多法律和制度上還缺乏清晰的規定,因此,目前MBO活動有很多細節還介於合法與不合法的灰色地帶。如法律規定禁止銀行貸款給個人從事股權投資的活動,同時也禁止公司用資產或股票作為抵押貸款從事股權投資。

在MBO的實施中,管理層和職工通常需要共同設立一個殼公司並以法人的名義展開收購活動,而我國《公司法》規定有限責任公司有2~50人的限制,當然職工可以以職工持股會的名義介入,但職工持股會屬社會團體的性質,是非盈利性的組織,不能夠進行投資活動。同時,殼公司對原公司的收購行為是一種股權投資,對於股權投資,我國《公司法》明確規定,公司向其他有限責任公司或股份有限公司投資的,除國務院規定的投資公司和控股公司外、累計投資額不得超過本公司凈資產的50%,顯然這一點在MBO實施過程中也很難滿足。

針對這樣一種客觀環境,MBO的實施主體一方面要適當地規避法律或制度上可能的障礙,另一方面也需要和當地政府及主管機關保持良好的溝通與合作,以確保MBO能順利進行。

案例

顧是在2001年收購科龍的,MBO時他是科龍的絕對領導人.

2000年,科龍電器所在地,容奇鎮,發生了一件決定科龍命運的事——容奇鎮與緊鄰的桂洲鎮合並成立容桂鎮。行政區劃的調整帶來了政府領導的連鎖變更。新來的鎮委書記是原順德市北滘鎮的鄧偉根,原容奇鎮副鎮長徐鐵峰則被選定擔任鎮長。

在此之前,容奇鎮鎮政府通過下設的容奇鎮經濟發展總公司(後更名「容聲集團」)一直對科龍電器保持著絕對控股地位。期間雖然歷經潘寧與王國端的人事更迭、不同領導者在經營上的策略搖擺、以及裙帶企業擠占科龍電器利潤等種種問題,科龍依舊在1999年完成了56億元的營業總額。當年,科龍冰箱產量國內第一,全球第五,空調產量亦排名國內第五。然而,隨後在2000年發生的這場政府改制,讓科龍走進了一場漩渦。

改制後出任容桂鎮鎮長職務的徐鐵鋒,原系科龍的法人代表。據《財經》事後報道,徐鐵鋒與新來的鎮書記鄧偉根不合,又加之他曾一直冀望容桂鎮書記一職卻敗於鄧偉根,因此,徐鐵鋒履新不久,即生去意,於2000年6月辭去鎮長一職,「下海」出任科龍總裁。

但讓徐鐵鋒沒有想到的是,他的下海有些生不逢時。2000年正是國內家電業競爭激化的一年,曠日持久的價格大戰讓科龍損失嚴重。再加上徐鐵峰本人疏於品控,上任當年便發生產品質量事故,回收冰箱逾萬台。結果,科龍當年巨虧億元。

此時,顧雛軍出場了。

顧雛軍是在科龍股價跌破發行價的背景下出現在容桂鎮鎮政府面前的。據當時的媒體報道,科龍的巨虧已經讓榮桂鎮鎮政府將其視為燙手的山芋。書記鄧偉根亦向媒體表示,科龍歷史問題嚴重且現狀堪憂,再由政府把持已無前途,只要接手之人能夠把企業留在容桂,為政府貢獻稅收,解決就業,政府便可以退出。就這樣,2001年10月,顧雛軍與容聲集團簽約,以每股2.73元的價格收購20.64%科龍電器股份,成為科龍第一大股東。

顧雛軍入主科龍之後的事,我們已經多次在媒體上見到。他掌控科龍的四年間,第一年巨虧,繼而在第二年、第三年轉盈,其本人也榮登《財富》百富榜,並成為「2003年CCTV年度經濟人物」,隨即,第四年再虧。正是最後2004年的虧損引發了輿論爭議,也引來了中國證監會的立案調查,顧雛軍旋即案發。

郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑,顧雛軍通過進入收購公司管理層,大幅提高企業運營費用,提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。

郎咸平炮轟顧雛軍席捲財富 MBO想說愛你不容易

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前提:

1、 目標公司的銀行授信額度大於MBO所需融資額;

2、 目標公司的可變現流動資產大於MBO所需融資額;

方案

1、 目標公司股東、管理層、信託公司議定收購方案:由信託公司制定一個非定向(實為定向)股權投資計劃,設置優先收益和劣後收益兩種收益結構。

2、 目標公司將自有資金投資該計劃的優先受益部分,管理層將其所籌資金投資該計劃的劣後受益部分。

3、 信託公司將所籌集的信託資金收購公司股東的股權,達到相對控股地位。

4、 目標公司因長期的信託投資而產生短期的流動資金缺口,借入銀行貸款滿足營運資金需求。

5、 由於管理層在信託計劃中享有劣後受益,如果經營失誤其投資損失將成倍放大,同樣,如果經營得當其投資收益將倍增,而目標公司的投資相當於債券投資,享有固定收益。這樣,就構造出了一種良好的公司治理機制和管理層激勵機制。

6、 管理層將其每年所得的劣後收益委託信託公司向目標公司發放貸款,替換部分銀行貸款,一方面可以將公司收益鎖定在管理層,另一方面也可以為公司提供長期穩定的負債資金。

方案的優點:

1、 以迂迴的方式利用銀行貸款進行股權投資;

2、 以合規的方式分享目標公司的股權收益;

3、 無需進行私募融資;

我國MBO的運作
由於國情、法律體系、資本市場發育程度等全方位的差異,我國MBO與美國存在很大差異(見表1)。因此,可以說我國MBO處於發端階段。

在這種背景下,政策難以制定符合中國國情的MBO法規,一切都在嘗試中。我們只能結合已經發生的案例闡述國內MBO的一些關鍵環節。

(一) 收購准備階段
MBO收購前准備工作包括:第一,與有關政府部門的溝通與協調。在「分級管理,分級所有」的國有資產管理體制下,中央政府企業對MBO的態度傾向保守,而地方政府對於大型企業MBO也比較保守,對於中小型企業MBO則比較開放,特別是對經營不好的企業將可能給予更多支持,但管理層多不想收購。由於各企業在當地重要程度的不同、企業管理層對企業貢獻的不同、對政府影響力的不同,因此現在獲得政府批準的成功的案例並不一定在任何情況下都適用。因此在選擇目標公司方面應注意:一是現任管理層對於目標公司有比較突出的貢獻,MBO具備一定的社會基礎;二是運行比較規范;三是現任管理層在當地政府具有一定的社會影響,屬於比較強勢的人物;四是企業經營業績突出,同時又屬於競爭性較強而非具備壟斷性質的行業。已經成功的MBO中如宇通客車、粵美的、鄂爾多斯都具備這樣的特徵。第二,組建收購團隊。MBO收購團隊在收購過程中可能是比較難協調。MBO在目前的情況下,帶有一定獎勵色彩,因此收購團隊的組成、收購比例的大小很可能在一個原本團結的管理層內部引起爭議,甚至起到某種破壞的作用。因此,如何客觀的確定范圍、圈定比例非常重要。在此,需要考慮的因素包括歷史貢獻、現有職位與未來經營團隊的互補、擴大收購資金來源等等,同時也需要相對民主和公開的決策程序。如深方大,董事長和管理層分別組建了自己的公司以進行收購,較好地協調了相互的利益。在這方面通常還可以考慮多種方案:一是管理層融資收購;二是管理層領導下的職工收購;三是職工全員收購;四是聯合產業投資者共同收購;五是外部經理人收購或外部與內部經理人共同收購。

(二) MBO的操作細節
1、 確定收購主體
目前,在收購主體方面,常規的操作是在合理協調內部關系的前提下,由主要管理者作為私人出資設立有限責任公司(SPC)作為收購主體。這種方法的優點在於其簡單明了,易於操作。但是存在兩大問題:一是對外投資許可權受到《公司法》的限制;二是稅收問題。通過設立SPC收購,將面臨雙重征稅的問題,如果股權變現,則SPC應繳納公司所得稅,而分配給個人股東時,個人應繳納個人所得稅,個人所得稅最高可以達到45%,將會大大降低收益。在實踐中,為規避稅收和資金來源等問題,部分公司開始藉助於《信託法》,由信託公司出面代表管理層實施收購,如麗珠集團,雖然最終沒有獲得批准,但為後續的類似操作提供了很好的借鑒。
2、收購定價
MBO定價目前已經成為收購過程中最敏感的問題。其中關鍵環節是:第一,優惠程度。由於購買股權者是對本企業做過重要貢獻並且企業將長期依賴的管理層或員工骨幹,無論是從情感上還是企業長期利益上,都需要給予一定的優惠;第二,國有資產保值問題。政府在考慮國有企業MBO時,其中一個重要的意識是防止國有資產流失。因此,定價問題是雙方的利益平衡點。

由於收購方是對企業有重大貢獻的管理層,同時收購存在潛在的促進企業發展的積極因素,所以各個地方政府大多制訂了不同的優惠政策,主要是通過直接獎勵、付款條件和付款方式等形式來間接實現(見表3)。可見,企業進行MBO的價格,最主要取決於當地政府以及大股東的實際的支持力度。

不過,現在部分企業的管理層在收購定價問題上採取了比較激進的立場,如鄂爾多斯管理層對集團的收購、山東勝利集團的收購。由於收購價格低於凈資產,已經引起了社會廣泛的爭議。而勝利股份的收購定價也已經在有關的審批中被糾正。
從長遠的角度看,目前MBO如果著眼點僅限於對存量資產的劃分,而不在於通過MBO所形成的在企業治理結構、管理效率等方面的體制性優勢帶來的增量效應,MBO很可能演變為國有資產流失的一種途徑,最終陷入誤區,使得這場歷史性的變革成為一場鬧劇。
3、收購資金來源
MBO的前提是解決收購資金來源問題,這是成功實現收購的關鍵。由於管理層出資一般比較有限,為實現杠桿的效應,收購融資就成為一項具有高度技巧的工作,需要在一系列融資安排如贈送、借貸、信託融資、分期付款等手段中選取合適的手段和手段組合。
由於MBO的高杠桿性質,大量的融資意味著較高的成本。因此,在收購融資中管理層應該審慎判斷企業目前的資產負債狀況與贏利前景,制定合適的償還融資的計劃,避免最終股權被債權人追索,喪失了MBO的原本含義。

(三) 中介機構在MBO中的作用
目前活躍在MBO中的中介機構主要是律師和會計師,券商在MBO中的作用還並不突出,相信隨著MBO成為一種潮流,相關的法律法規體系逐漸成熟,MBO將成為券商又一項重要的收入來源。當然,前提是券商在MBO中能夠成功擔負起相關的為客戶創造價值的使命。
http://www.people.com.cn/GB/paper87/8324/784050.html
參考資料:http://www.ce.cn/ztpd/tszt/hgjj/2004/MBO/

⑵ [高分求案例]高分求一個MBO的案例

MBO產生於傳統並購理論,在西方國家有近20年的發展歷史。今天,作為資本運作的一個重要手段,MBO正在中國悄然興起。
MBO的興起取決於外部經濟環境,我國國有股減持以及國有企業的抓大放小政策為MBO提供了一個良好的經濟背景和發展契機。針對中國的具體情況,如何解決公有企業"產權模糊、產權主體缺位"的難題,MBO在理論上提供了一條較為可行的思路。正當我國對國有股減持方式以及產權改革方案困惑彷徨的時候,MBO的出現不失為一個積極的嘗試。由於在實踐中還存在種種障礙和疑慮,所以斷言"MBO將成為未來中國產權改革的主流方式"還為時過早。但中國企業的產權困境是一個歷史遺留問題,並且在經濟體制改革的背景下隨著不同利益主體地位和相互關系的衍變而不斷變化,時至今日每個公有企業的產權結構都有自身的特點,只有符合本企業具體情況的改革方案才有可能獲得成功。

目前我國MBO不乏成功的例子,例如粵美的、宇通客車、深圳方大等,如果說這些大的上市公司MBO案例具有某種特殊性或條件性的話,那麼對於一般的非上市國有中小企業或國有企業某個部門的收購,則具有更加普遍的意義和可操作性。

實現一個蛻變

一夜之間從企業的管理人員成為企業的所有者,成為擁有一定資源基礎的創業者,這種"不可思議"的蛻變無疑是令人神往的。但MBO項目要想成功實施並不是那麼簡單,只有找准合適的機會、選擇適當的途徑、控制內在的風險才能保障項目的成功。

1.什麼樣的企業或部門適合管理層收購
MBO既是一種資本運作的工具,又是一種企業管理方式上的變革,收購只是手段,整合才是關鍵。由此可見整合對MBO實施成功的重要性。整合一般分為兩個方面:內部整合和外部整合,前者指公司組織結構、財務結構及經營管理本身的調整與整合;後者則是指公司針對資本市場的運作和調整。經過整合,公司要實現改善經營管理、獲得穩定現金收入並通過資本市場的運作最終使投資者獲得可觀的投資回報。

一個能成功地實施MBO的企業或部門,必須具備一些基本的特點:第一,該企業或部門應該具備管理效益的空間。只有當企業管理者的報酬與他們所創造的價值之間有較大的差異時,實施MBO後,才能使管理者的潛能最大限度的發揮出來,有利於企業的發展。管理者成為所有者之後,能夠把這部分潛力轉化為企業的效益。第二,企業管理層的素質必須很高,有事業心。管理層必須是一個團結的團隊,領導者之間目標一致,有很好的合作心態。第三,企業所處行業傾向於成熟產業,且企業債務負擔不是很重。第四,企業經營管理層在企業管理崗位上的工作年限較長,經驗豐富,各方對其管理能力均表認可,有利於MBO活動的開展。第五,第一大股東的股權比例應該較低,這樣可使收購的費用不是特別高,有利於管理層控股,也利於MBO的實現。

2.尋找合適的融資渠道
MBO是杠桿收購方式的一種,而杠桿收購的特點決定了融資在整個收購過程中將扮演舉足輕重的角色。在我國,落後的金融體制和不發達的資本市場限制了許多融資渠道,因此目前較為常見的方法就是抵押貸款和引入風險投資,如前面所提到的MBO案例中,只有一部分的款項是自有資金,其餘都是通過抵押貸款和風險資本解決。當然,不同的融資渠道也導致了不同的實施過程和風險程度,因此,MBO實施主體應該根據自身所具有的客觀條件和信用地位來選擇融資方式。

3.規避政策和法律上的風險
在MBO剛剛起步的中國,很多法律和制度上還缺乏清晰的規定,因此,目前MBO活動有很多細節還介於合法與不合法的灰色地帶。如法律規定禁止銀行貸款給個人從事股權投資的活動,同時也禁止公司用資產或股票作為抵押貸款從事股權投資。

在MBO的實施中,管理層和職工通常需要共同設立一個殼公司並以法人的名義展開收購活動,而我國《公司法》規定有限責任公司有2~50人的限制,當然職工可以以職工持股會的名義介入,但職工持股會屬社會團體的性質,是非盈利性的組織,不能夠進行投資活動。同時,殼公司對原公司的收購行為是一種股權投資,對於股權投資,我國《公司法》明確規定,公司向其他有限責任公司或股份有限公司投資的,除國務院規定的投資公司和控股公司外、累計投資額不得超過本公司凈資產的50%,顯然這一點在MBO實施過程中也很難滿足。

針對這樣一種客觀環境,MBO的實施主體一方面要適當地規避法律或制度上可能的障礙,另一方面也需要和當地政府及主管機關保持良好的溝通與合作,以確保MBO能順利進行。

案例

顧是在2001年收購科龍的,MBO時他是科龍的絕對領導人.

2000年,科龍電器所在地,容奇鎮,發生了一件決定科龍命運的事——容奇鎮與緊鄰的桂洲鎮合並成立容桂鎮。行政區劃的調整帶來了政府領導的連鎖變更。新來的鎮委書記是原順德市北滘鎮的鄧偉根,原容奇鎮副鎮長徐鐵峰則被選定擔任鎮長。

在此之前,容奇鎮鎮政府通過下設的容奇鎮經濟發展總公司(後更名「容聲集團」)一直對科龍電器保持著絕對控股地位。期間雖然歷經潘寧與王國端的人事更迭、不同領導者在經營上的策略搖擺、以及裙帶企業擠占科龍電器利潤等種種問題,科龍依舊在1999年完成了56億元的營業總額。當年,科龍冰箱產量國內第一,全球第五,空調產量亦排名國內第五。然而,隨後在2000年發生的這場政府改制,讓科龍走進了一場漩渦。

改制後出任容桂鎮鎮長職務的徐鐵鋒,原系科龍的法人代表。據《財經》事後報道,徐鐵鋒與新來的鎮書記鄧偉根不合,又加之他曾一直冀望容桂鎮書記一職卻敗於鄧偉根,因此,徐鐵鋒履新不久,即生去意,於2000年6月辭去鎮長一職,「下海」出任科龍總裁。

但讓徐鐵鋒沒有想到的是,他的下海有些生不逢時。2000年正是國內家電業競爭激化的一年,曠日持久的價格大戰讓科龍損失嚴重。再加上徐鐵峰本人疏於品控,上任當年便發生產品質量事故,回收冰箱逾萬台。結果,科龍當年巨虧億元。

此時,顧雛軍出場了。

顧雛軍是在科龍股價跌破發行價的背景下出現在容桂鎮鎮政府面前的。據當時的媒體報道,科龍的巨虧已經讓榮桂鎮鎮政府將其視為燙手的山芋。書記鄧偉根亦向媒體表示,科龍歷史問題嚴重且現狀堪憂,再由政府把持已無前途,只要接手之人能夠把企業留在容桂,為政府貢獻稅收,解決就業,政府便可以退出。就這樣,2001年10月,顧雛軍與容聲集團簽約,以每股2.73元的價格收購20.64%科龍電器股份,成為科龍第一大股東。

顧雛軍入主科龍之後的事,我們已經多次在媒體上見到。他掌控科龍的四年間,第一年巨虧,繼而在第二年、第三年轉盈,其本人也榮登《財富》百富榜,並成為「2003年CCTV年度經濟人物」,隨即,第四年再虧。正是最後2004年的虧損引發了輿論爭議,也引來了中國證監會的立案調查,顧雛軍旋即案發。

郎咸平在質疑格林柯爾收購時曾經質疑,顧雛軍通過進入收購公司管理層,大幅提高企業運營費用,提高公司虧損幅度進而壓低收購價格。

郎咸平炮轟顧雛軍席捲財富 MBO想說愛你不容易

⑶ 寫象州文化廣場的作文

這份報告是研究重慶,雲南等省,其中雲南麗江雲南為主。參考房東去了雲南和重慶兩大文化名鎮的調查報告 - 第二組由市政府委託任務來委副書記盧漢傑,「雲南兩省的負責人及重慶兩大鶴山市文化建設文化名鎮團「一行21日11月10日至一十八日參觀麗江古城,雲南,重慶,巫山縣大昌古鎮等地進行考察的對象是通過網站實現訪問,了解那裡的歷史文化資源的挖掘和保護,建設特色城市文化,文化旅遊產業發展,促進和諧社會建設等有一個好主意什麼,好措施,好經驗,隨著城市的發展現狀相結合,如何體現進一步加大在未來鶴山文化事業建設,促進文化旅遊產業,提高城市文化的水平,加快「富,強,美麗的」花園城市建設挖掘和初步更有價值的建議和想法等方面的步伐。一,基本情況檢查俗話說:「不打無准備之仗」。為了完成發行的研究任務市委,市政府,我們「雲南等省和重慶兩大文化名鎮團」召開之前,所有成員會議,以確定對學習活動的出行路線和重點。代表團也是「聯絡小組」,「材料組」和「物流集團」等機構,做到責任明確,協調分工明確,密切配合,確保整個行程安排。我們與麗江古城市巫山縣辦公室,大廠鎮政府等單位在出發前進行了接觸,使他們的支持和幫助。由於准備工作充分很做,我們檢查活動進行得很順利,大家開心出發,滿意,11月18日成功返回後,任務圓滿完成發送鶴山。 (一)麗江兩種模式的發展民族文化旅遊11月11日,在昆明短暫休息後,在班機直世界東巴文化中心上午,12日代表團 - 麗江市,開始了麗江古城2 - 天訪問。麗江古城區政府的支持和幫助,我們考察兩個步驟。第一步,先考西北察麗江城束河茶馬古鎮;第二步,檢查麗江。 1,沭河模式:基於保護從事開發,提高開發促進保護,旅遊發展,推動位於麗江城西北收入束河茶馬古鎮,距市區約4公里,是納西族聚居祖,茶馬保存最完好的古鎮之一,「文明過渡到商業農耕文明的活標本」,他說,在相同的時間作為「下的雪樂園」,「千年溫泉之鄉」美譽的蹤跡。自2002年起鎮,實施節約與開發項目,從一個名不見經傳的邊陲小鎮成為該鎮的全國最佳人居魅力,國家4A級風景旅遊區,5400人每天遊客。人均收入的城鎮居民已由800元躍升至4000元。推進城鄉轉型,農民轉變為市民,文化資源開發保護創造私人資本的「中國經驗」的參與,走出了一條立足保護搞開發,提高開發促進保護,旅遊開發增加農民收入的新途徑。據了解,經過嚴格的規劃和審批,茶馬束河古鎮的保護與分三期實施該項目,規劃的5.6億元總投資的發展,一期工程正式在2003年5月開始,該項目於嚴格按照「科學規劃,規范保護」的原則,整個鎮被劃分為三個保護區:為城市核心區保護區,都在這個地區的房屋,並嚴格按照原則街道布局修舊如舊的整治;二級保護區外圍保護區的核心區,在這方面,所有建築物不得超過高度和風格,建築必須混合結構敷料覆蓋著瓦片;與城鎮在這方面,所有建築標高控制相結合三個新的保護區,使整個小鎮與外界的自然過渡。三層劃分和保護區,所以茶馬古鎮束河古鎮整體架構,實現了規范統一,青磚綠瓦,納西族傳統民居錯落有致得到最大程度的保護,和平與和諧自然的高原著名的運河形式。在項目實施過程中,要注意保護鎮的原生態,嚴格執行總體發展規劃的前提下,堅持在建築物拆遷房屋,不砍一棵樹,生態和水資源保護,保留了原有的農耕文化和田園風光,植物,樹木,買斷後的糧食和其他農產品通過統一的投資企業原鎮,並經原種植或管理的方式返回給農民,以保持原有的生產和生活條件。參與旅遊服務的人群,根據束河茶馬古鎮特點,根據一定的標准服務,「花園酒店」,「Residence Inn酒店」,「花園店」,餐館和酒吧開幕,手工業作坊,騎馬等旅遊項目,帶動廣大參與旅遊服務的居民,使城市的旅遊接待能力不斷增強,規模,檔次和提高。目前,叔和日益流行,越來越有吸引力。我們漫步在鎮街道,經常會碰到迎面而來的各種精美的馬車,或者去騎馬的遊客街道,鈴聲清脆,聲馬蹄,悠閑,別有情趣,為鎮增添了幾分獨特的茶馬的魅力。束河古鎮保護與發展茶馬計劃的實施,政府,企業,居民實現了雙贏的局面,為「束河模式」在國內外產生了良好的反響。 「束河模式」在2004年成為中國的一個成功故事的宏觀總結回顧,被列為「中國經驗 - 雲南篇」的傑作。 2,麗江模式:在城市市支持,保護,科學發展,突出特色,實現民族的文化和經濟成功對接麗江始建於宋末元初,距今800多年歷史,佔地3.8區域平方公里,有居民6200多戶,人口25000人。麗江是南方絲綢之路和茶馬古道在雲南,四川,西藏重要的商業中心和區域性商品集散地的交匯的城市,由於各民族在這里交流,多文化交融在這里的歷史,豐富的歷史和文化遺產。玉龍雪山古城,嚴肅的科學定位,精湛的水系統的使用,城市建設的獨特圖案的背景,曲折有致的古老街道,散住宅的水平,通過水的胡同走,形成了水的家庭,家庭垂楊,人與自然和諧發展的美麗畫卷全雪山,綠化,橋梁,納西族的詩意,是迄今保存最完整,最有民族古城特色。 1997年12月被列入「世界遺產名錄」。麗江古城文化遺產的保護和發展主要有兩個方面:一是古物質文化遺產的保護。近年來,當地政府大力發展旅遊業麗江,走出了一條「城市到城市提高」和道路的「培育旅遊城市」,通過積極籌措資金,加大了對保護古城體育文化的努力。一是完善古城的設施。完成城市道路5.5公里內修復,全部採用古老的傳統的五花石鋪設。污水處理廠,古代居民中落實到污水管網工程,位於排污口,解決了生產,生活污水排放量的居民,施工,防止污水進入城市供水系統,水系統,以改善古城環境質量。主要河流市河堤被監管,完善消防報警監控系統。修復古城的主要街道和「三線」(電力線路,電信線路,閉路電視線)入地工程的實施。古城的居民進行的電力線路進行全面改造,全部換成阻燃線,和美化安裝;二是古城項目,共25300平方米拆遷改造范圍內的建築物不協調拆遷改造的實施。不協調建築拆除後,一方面是綠色,休閑場所的建設,另一方面對傳統民居和住宅式設施的恢復。我們實施的古城遊客夜景工程,住宅項目的裝修重點放在恢復和木房子的重建集中的區域。三,實施美化,綠化,亮化工程,建築物的使用空地部分不協調拆遷,增加綠化面積,見縫插綠。在全市范圍內28公廁進行了全面改造,其中一些已經被改造成星級廁所。獅子進行全面綠化。在古城的主要街道實行古董光亮工程,增設了主體建築和220套路燈水系,突出景點和改善觀賞夜景。二是古城非物質文化遺產的保護。長期以來,麗江當地政府一貫重視對麗江古城的民族文化的保護和促進。首先,規范經營行為,海水淡化現代商務氣息,突出文化特色。業務活動的城市准入制度,「准營證」進城作為預批准進行商業化運作,現代的特點,也沒有厚民族商業項目遷出古城,規范內部的實施裝飾,標志,計數器,控制存儲的大小和數量。積極鼓勵企業與貨物的地方民族特點,並定期對外業務人員的培訓,讓他們了解當地的文化。二是長住居民古城實施了一系列惠民政策的。 140院舍保護器發布定期審計補助。每年200多萬元,安排融資,古城的原始居民每月固定的生活補助。在古城居民的財政困難給予5000-20000元的補貼,幫助他們修繕房屋。古城便民服務中心的建立提供了古城居民免費服務。三,安排專項資金,支持和鼓勵從事少數民族文化傳承本土文化的麗江人員,推廣,展示等活動。四修船廠名人,名人博物館建築。第五選擇在古城民居院落的10個特點,東巴紙,民俗風情等,實施「走進納西人家」的旅遊項目。保護和麗江古城的發展,正確處理好旅遊開發與遺產保護之間的關系,實現國家的文化和經濟的成功對接,成為文化傳承的世界自然保護管理和旅遊開發模式。聯合國專家高度評價了「麗江模式」為指導思想和世界遺產管理的亞洲太平洋地區的。這些管理措施,保護和發展的同步發展體現了科學嚴謹性,實用性的高水平,經驗為我們今後探索的地方文化特色的保護與文化旅遊產業的發展提供很好的借鑒。 (B)巫山大昌古鎮成功實施整體搬遷的經驗,在原有的重建:隨著三峽工程,東風,保護歷史文化遺產,民俗風情古鎮的簡單再生產,打造文化景點十一月15日,由重慶市江輪碼頭朝天門代表團,沿江下行,16日,順利到達巫山縣。正如我們在與當地政府提前接觸已經做到了,遊船碼頭,我們看到了招呼巫山縣委,縣政府和縣的副縣長田麗,接待辦公室副主任。在他們的領導下,我們將很快在船上沿長江大寧河上游支流一條小船到小三峽。三峽水庫達到156米,原來小三峽的激流險灘已成為高峽平湖前,山上的懸崖和古老的洞穴雙方挖崖生動,群猴出沒的叢林里,哭了陣陣,迴音,很長一段時間沒有休息,又增添了一分了深韻。我們知道,在這個神秘的山谷深處,全鎮有一個古老的文明 - 大廠鎮。她古城的歷史,充滿了古老的風格,獨特的建築風格,世界表明它曾經被繁榮和榮耀擁有。我們印象深刻的是副行長也參加了李田答倘古鎮黨委書記搬遷項目和鎮長陪同我們考察。縣長導游,所以我們覺得在同一時間兌現,我感覺更強烈這里開放,豁達,熱情,淳樸的民風。場下的副省長,兼秘書王力的指引下,我們直接進入到新的地址大廠鎮視察原來的搬遷。大廠鎮地處大寧河岸邊的長江支流,因為它既是一個軍事要塞和航運利益,晉太康元年(280年)建市,縣提供泰昌大廠鎮,已有1700多年歷史。這個鎮只有兩條主要街道,150多米長,從北到南大街,東西240多米長的街道,佔地面積不到10公頃,它也被稱為袖珍小鎮的區域。 「全城的光芒閃耀,四會說話,教室打板子,家庭發聲」是真實寫照。全市已保存的明清建築群。四合院大多良好,青磚黛瓦,雕梁畫棟,飛檐翹角,古樸典雅,與江浙的豐富的款式,房子是重檐防火牆密封設計體現了中國古代人民的智慧。現在,明代古鎮保存較為完整,全鎮目前保留東,西,南3個街道,街道大多是川東建築風格的住宅樓,是重慶著名的歷史文化名鎮。同時鎮是重慶三峽工程水庫保存最大最完整的古建築結構。隨著三峽水庫水位的狀態達到156米,原大廠鎮一直沉浸在長江的水,為了更好地再現古老的歷史文化特色,文物在三峽庫區的國家局經過充分論證和可行性研究,被確定為「整體搬遷」項目。大廠鎮屬於異地搬遷為,康復搬遷地址也位於大寧河邊,並從該網站僅約5公里。鎮恢復將保持原來的「丁」字街布局,東西街長200米150米的南北大街,佔地74.8英畝的區域。整體搬遷過程中,通過鎮東門,南門,西門,溫庭院和「D」字塊這五重點建設定位確保城鎮仍然是拆除原有的街道布局和空間視角後,以專家確保原鎮,物力,甚至每一瓦的重建,每個區塊都標上記號,被拍到號碼,然後小心取出搬遷的統一安排,由於是新網站的重建。由於大昌古鎮的建築已經存在了幾個世紀以來,一些成員受到嚴重破壞,一些成員可能無法繼續使用的康復,技術人員將拆卸,防白蟻和防銹處理,所有組件都將被用來取代傳統工藝生產回到舊做出新的和諧拿著所有成員。 6000萬元(其中近3000萬元投資3000多萬元的國家專項資金),整個修復工程投資的搬遷,計劃完成明年上半年對遊客開放。田,副縣長,他們說,為了方便鎮上的居民的小鎮內的保護和管理不會的想法與鎮一起移動,按照鎮重建後作為旅遊行業的運作。為了吸引遊客,將設立鎮境內的一些民間手工藝作坊,如榨油,釀酒,織布等民俗表演製作工藝,原鎮民俗風情的再現,古鎮改造後的該鎮將不再是原來意義上的,並將成為這次巡演的一大亮點,繼續顯示在三峽地區的無窮魅力,並在經濟和社會價值更充分地發揮其獨特的作用。其次,考察幾個收獲和經驗,在檢查活動中,我們獎勵,深。這些成果和經驗,存在的主要問題:一是地方黨委和政府的重視發現和歷史文化資源的保護,文化旅遊的發展具有重要意義;以誠待人,服務好,令人印象深刻。雲南麗江,重慶巫山縣共同點:極端重視發掘和保護當地的歷史文化資源,充分利用優惠政策,好抓住機遇,發展文化旅遊的機會;大力推進,加強服務,以吸引遊客,有力地推動文化旅遊經濟的快速發展。每到一處,我們都深受當地政府,這里的環境優美,服務質量,讓人有賓至如歸的感覺實際上產生接收。在麗江參觀,古城區,抽出時間預留為我們區政府領導,和大多數當地盛大的「三水」模式的最高標准(即茶,飲料,湯指導,是對三大系列菜)招待我們;巫山縣委,縣政府領導也對我們的熱情款待和照顧無微不至,令人印象深刻。這些措施使當地的文化和自然景觀交相輝映,高度協調的,強大的吸引力,出現了旅遊業「淡季不淡,旺季」的繁榮。其次,這些地方有豐富的文化底蘊和積淀的歷史悠久,一些獨特的文化景觀,異常豐富的文化旅遊資源的形成。比如麗江古城,古文化與漢,藏,白,納西,並在全市南方絲綢之路「茶馬古道」的經濟樞紐和軍事戰略重要性。長期的民族融合,多元文化的交匯點,使這一獨特的歷史文化,古跡隨處可見,自然景觀多姿多彩,鮮明的民族的文化。大廠鎮也有1700多年的積累很長的歷史,幾乎每塊磚,每一片瓦都是熊一個動人的故事,文化強異常。這些地方不僅擁有令人眩目的自然旅遊景點,並開展了豐富多彩的文化活動具有民族特色,處處歌舞昇平,熱鬧非凡,令人難忘。這些文化旅遊產業發展當地豐富的資源提供了很好的條件。三,旅遊形成的經濟結構,起點高,規模大,效益好的支柱,促進了第三產業的迅速崛起。麗江古鎮為例,在2005年33.7十億人民幣全面的年度旅遊收入,同比增長49.19%,在其旅遊項目也超過20十億人民幣,同比增長地區生產總值的30%左右的固定資產投資舊城區(幾個主要經濟指標國內生產總值),人均地方財政收入,在雲南全社會固定資產投資增長速度是前10位文化旅遊熱潮中名列刺激第三產業的快速發展,使麗江公民均可支配收入也大幅增長。因此,麗江旅遊進入了經濟社會健康發展的軌道古城開辟了新的空間的進一步發展。四,旅遊產業和文化產業的發展。旅遊產業作為文化產業提供了廣闊的市場發展,經濟效益十分明顯。作為麗江文化產業已形成11大市場,經營規模超過20個項目,從業人員達4億元近萬文化產業年產值和27%的年均增長率。麗江是一個單一的國家文化產業知名品牌「麗水金沙」,該節目在最近幾年上演,平均每天至少以上,而且每場比賽都座無虛席,超過10萬元的年收入。而它的「納西古樂」,「東巴宮」顯示的總收入也超過800萬元。為旅遊業的發展文化產業的發展,豐富內涵,同時有力地促進了交通運輸,服務業和商貿業的快速發展。第五,擴大旅遊的知名度,促進投資,有力地促進了當地經濟的快速發展。無論是古鎮麗江,或巫山大昌古鎮,投資非常重視。他們並不滿足於豐富的文化旅遊資源,不能滿足於現有的旅遊經濟效益,但是從長遠的角度來看,整體情況,自查與發展的觀點編制,重點對旅遊業的投資,已取得效果顯著。如通過投資麗江,累計投資,吸引外資有10多個十億旅遊;麗江古鎮的發展是通過投資,利用運營市場化模式,並取得了巨大的成功。重慶大廠鎮通過投資來彌補全鎮搬遷資金用於原鎮重建的不足提供了充足的資金和先進的管理模式。六,善於突出特色和文化,旅遊,以特色取勝。無論從經濟角度來看,還是從人類心理活動的點,特性是非常重要的。因此,我們可以說,是發展旅遊業的地方文化特色的命脈,文化旅遊事業的發展,如果一個不倫不類的地方,就肯定沒有吸引力,沒有競爭力,就難以持續發展。麗江和重慶大昌古鎮善於抓住特點,做文章的特色上下功夫,以特色建精品,創名牌。比如麗江古城是要充分利用多納西族文化為主體等一系列人無我有,人有我特的特色產業為重點,大力發展旅遊業。巫山大昌古鎮也充分利用獨特的人文和自然景觀的小三峽,亮出世界嚮往的他特有的一面。總之,抓住特點,突出特色,可以勝人一籌,能夠可持續發展。三,關於文化旅遊的鶴山發展的若干思考(一)進一步加強加強認識文化建設的重要意義。黨的十六大強調文化建設的重要性,要求我們要「積極發展文化事業和文化產業」,文化作為一個產業,在黨的正式書面報告。的確,文化是一個地方(或城市)的靈魂,沒有文化的地方(或城市)等同於沒有精神,沒有靈氣,缺乏內在活力。因此,建立一個文明,和諧的社會,文化,經濟必須被看作是同樣重要的發展重點。構建和諧鶴山,鶴山從文化事業的發展分不開的。為此,我市必須高度重視城市的文化建設,要充分認識歷史文化資源發掘鶴山建立文化旅遊產業,拓展發展鶴山,鶴山提高文明程度的空間,這是我們的責任,從而滿懷信心地進入鶴山市文化事業建設的振興。 (二)城市探索文化資源的正確認識是不夠的,旅遊業客觀現實的發展緩慢。相比之下,我們的文化旅遊也是鶴山市幾乎是空白,相比麗江,雲南和重慶巫山大廠鎮這些著名的旅遊城市,我們的文化遺產是非常薄弱;而鄰近的縣武宣,金秀,象州,比忻城縣,市的文化旅遊資源的開發力度還存在較大的差距。畢竟,我們只有一個采礦城市,建市時間短,面積小的尺寸。建市以來,我們用專注於工業經濟,這是客觀需要的發展,也是我們的缺點。但是,這並不意味著文化旅遊在城市的發展沒有任何條件,也沒有可挖掘的潛力。只要我們增強信心,開動腦筋,取長補短,優勢學習,認真探索,只能靠我們從文化旅遊產業的地方特色開發了自己的長處。 (三)城市的發展潛力和文化旅遊等優點。雖然城市建市時間不長,不是行政區域,少深遠的文化底蘊的歷史影響,但我們必須以煤為主,具有獨特的紅水河奇石資源豐富的礦產資源儲量。隨著能源產業的不斷發展,城市在區域乃至全國的影響力和知名度正在增加。今天,煤炭,電力,岩石被稱為「山三寶」。在這次遠征,我們與麗江,大廠鎮政府官員溝通,當談到自己的優勢,他們都非常羨慕全市擁有煤炭產業。他們認為,旅遊行業受外部政治環境,經濟狀況,地理氣候和社會治安等方面和許多制約因素的影響。外面的世界有點動盪,旅遊業出現「感冒」。因此,如果一個地方沒有產業依託,依靠單一的旅遊支柱產業,大力發展讓人感覺後勁不足。我們可以依靠煤炭行業,充分發揮豐富的石材資源優勢,逐步建立煤炭產業為基礎,文化石,所有的文化煤炭,壯族文化,紅河文化,景觀和文化特色的新的文化的旅遊產業。 (四)努力整合全市文化旅遊資源,培育鶴山市文化旅遊產業的地方特色。目前,全市經濟的快速發展,文化發展還比較緩慢,這是事實。若要同步經濟和文化發展,協調發展,構建和諧「富,強,美」的新鶴山,我們必須確定,加快我市文化旅遊資源的整合,大力培育文化旅遊產業。首先,我市資源豐富奇石,影響很大奇石豐富的文化遺產。要抓住機遇,探索並加大努力來保護這一珍貴資源的機會,我們已經創造出一種獨特的石頭鶴山文化品牌,現有石館為基礎,逐步擴大規模奇石文化基礎設施,通過招商引資,多元化投資,建立一個大規模,高檔次「西南奇石文化村」要繼續組織在鶴山定期奇石文化節,奇石進一步擴大鶴山影響面,吸引外國遊客到鶴山旅遊。其次,除了打造文化旅遊品牌鶴山岩石,也可以採取「工人和農民」,「城鄉結合部」,「山水交融」,「內外結合」的方針,全市文化旅遊資源的有效整合,以豐富城市文化旅遊內涵。所謂「工人和農民」,即努力探索所有的煤炭文化,建立煤炭博物館,開辟旅遊度假電廠,擴大龍王民俗村的規模,打造壯壯民歌和戲劇教師專業表演團隊,豐富的民俗文化表演內容,以提高性能水平,實現工業旅遊和鄉村旅遊相結合的民俗; 「城鄉結合部」的花園城市,公園廣場豐富的文化和體育活動,建立無公害水果和蔬菜鄉村旅遊基地,城市和鄉村旅遊鄉村旅遊相結合的實施規模的擴大;

⑷ 海上絲綢之路金融總部基地在哪個城市揭牌

「海上絲綢之路金融總部基地」揭牌儀式16日下午在三亞亞太金融小鎮舉行。原外經貿部副部長龍永圖、三亞市長阿東、金融小鎮「鎮長」張焱共同為基地揭牌。

「『海上絲綢之路金融總部基地』的成立是落實『一帶一路』倡議的具體實踐。」龍永圖建議基地在發展過程中需明確方向,即服務海南產業的發展,服務科技創新,服務環境資源保護。

據了解,近年來三亞大力發展金融業。先後引進國開行、民生銀行、中信銀行、浦發銀行、興業銀行、海南銀行、陽光保險等金融機構,支持做大做強三亞亞太金融小鎮等產業平台。2013―2017年,三亞全市金融業增加值年均增長20.2%,高於同期GDP增速12.5個百分點,佔全市GDP的比重由7.2%提高到12%。

來源: 中國新聞網

⑸ 韓國首都是

首都是~首爾
1月19日,韓國首都漢城市市長李明博在新聞發布會上宣布,漢城市的正式中文名稱已改為「首爾」,不再稱「漢城」。

為何不再稱漢城呢?對漢字文化圈的人來說,使用了600年的稱呼,突然要被抹去,確實是有些納悶和費解的。

首先,韓國首都的位置沒有變更,何況遷都計劃已被否決。其次,用韓文書寫和稱呼的Seoul也照舊,改變的只是要中國和世界華人不再用「漢城」來稱呼它而已。換言之,這是針對華人的一項片面通告。

李明博市長列舉了三大理由,說明韓國首都為何不應再稱「漢城」。

第一,世界絕大多數國家都按Seoul英文標記的發音來稱呼韓國首都,唯獨中國人按古代名稱將之稱為「漢城」。第二,漢城改名已有百年歷史,中國人繼續稱它為漢城,不符國際慣例。第三,韓中交往日益頻繁,Seoul與漢城發音不一,含義也不盡相同,使用就帶來了「很大的混亂」。比如,韓國有兩家大學,一是Seoul大學,另一是漢城大學,中國人都稱它為漢城大學,這就造成交往的混亂。

對「漢」過敏症?

漢城當局在去年1月間成立了「Seoul漢語新標記委員會」,原本計劃半年內選出一個「發音相近,意義良好」的全新中文名字。不料,6月發表初選結果之後,新名稱就石沉大海,直到今年1月才正式宣布以「首爾」取代漢城。

李明博市長說,「首爾」的發音接近韓語Seoul實際發音,意思又是「第一城市」,相信中國人會很快熟悉這一新名稱。

韓國的地名,由韓國人來決定,是天公地道的事,何況又是首都,純粹是韓國人的「家務事」,外國人當然是不容置喙,而且必須給予尊重。但是,熟悉中韓關系,特別是韓國獨特民族性格的人,並不作如此單純的解釋。

首先,漢城市是首都,但市長卻是民選的,市長能否代表中央政府宣布,「漢城中文不能稱漢城」?第二,中國人翻譯外國地名,甚至國名,除了音譯,也可以意譯,比如德國的慕尼黑、美國的舊金山、檀香山、英國的劍橋、牛津等等,既有歷史背景,也有約定俗成因素。無論如何,規定中國人如何用華文來表達,卻有干涉文化內政之嫌。

第三,「漢城」這個名字,並非中國人所起,是朝鮮王朝的開國皇帝李成桂所定。史載,李成桂1394年從開京(現開城)遷都漢陽,從此將它正式命名為「漢城」。

⑹ 杭州市富陽區在國內級別最高的官員有哪幾位

方亮,男,漢族,1976年10月出生,杭州富陽人。曾任富春街道副局級組織員,富春街道黨工委委員、辦事處副主任,高橋鎮黨委副書記,市(區)委辦公室副主任。現任大源鎮黨委副書記、鎮長。擬任龍門鎮黨委書記。

周建軍,男,漢族,1972年3月出生,杭州富陽人。1990年12 月參加工作,1991年12月加入中國共產黨,濟南陸軍學院法律專業在職大學畢業。曾任市委直屬機關黨工委副局級組織員。現任區委老幹部局副局長。擬任區商務局黨委副書記。

李向明,男,漢族,1972年7月出生,杭州富陽人。1992年8月參加工作,2001年2月加入中國共產黨,浙江財經成人教育學院會計學專業在職大學畢業。現任區財政局黨委委員、副局長,區投融資管理辦公室專職副主任。擬任區國有資產監督管理委員會辦公室黨工委副書記。

汪孝君,男,漢族,1979年8月出生,杭州富陽人。2001年8月參加工作,2002年7月加入中國共產黨,浙江省高等教育自學考試法律專業在職大學畢業。曾任洞橋鎮副鎮長,鹿山街道辦事處副主任(掛職)。現任鹿山街道黨工委委員。擬任胥口鎮黨委副書記。

(6)鎮長融資擴展閱讀:

1、富陽區位於浙江省杭州市的西南角,古稱富春,杭州市轄區。與西湖區、蕭山區、餘杭區接壤,屬於副廳級別編制,

2、所以富陽區區長是副廳級別(相當於地級市副市長、省教育廳副廳長級別),所以副區長一般都是正處副局級別(比普通地級市副市長低、比普通縣長、區長級別高,屬於特殊級別)。

3、富陽為浙江第二竹鄉,竹筍為一大特產。冬筍是竹筍之王,生在竹鞭上,潛伏地層,秋季發芽,冬季成筍。富陽冬筍具有「殼薄肉嫩、切片不碎」的優點,做羹佐餚,味甲諸蔬,營養豐富,素享盛名,封建王朝列為貢品。

4、新登燒餅,富陽大部分地區都有燒餅,與其他地方比起來,富陽的燒餅最為好吃,如果要富陽地區來比個高低,那就屬於新登鎮的燒餅最正宗。

5、半山桃子,新登鎮半山村自然風光秀美,沒有污染,土質優良,盛產桃子。每年四上旬,滿山桃花,燦若紅雲。每年舉辦「桃花節」,吸引不少四方賓朋,也打響了半山桃子的品牌,半山村已被列為杭州市都市農業示範園區。

參考資料來源:

網路-富陽區

⑺ 朱涇鎮的機構領導

鎮長施文權:主持政府全面工作。
分管政府辦公室、財政所、組織人事辦公室、武裝部。
聯系公安。
副鎮長夏紅梅:協助鎮長開展工作。負責文衛、教育、社區、民政、司法、信訪、計生、老齡、殘聯、體 育、檔案、信息、監察。
分管社會事業管理辦公室、衛生事業辦公室、愛衛辦、文化廣播影視服務中心、社會保障事務所、保潔公司、司法所、社會治安綜合治理辦公室、社區管理中心、醫管站、敬老院、居委、醫院、幼兒園、學校。
聯系郵政。
副鎮長沈寶良:協助鎮長開展工作。負責城鎮建設、環保、建築、房產、物業、交通、鄉村道路,農轉非戶口、戶籍轉移審批。
分管村鎮規劃建設管理辦公室、城鎮建設服務中心、房屋土地管理所、城鄉環境管理所、城鎮管理監察大隊、動遷辦公室、城建相關公司。
聯系電信。
副鎮長陶樂慧:協助鎮長開展工作。負責工業、經濟小區、融資、安全、消防。
分管工業經濟辦公室、工業經濟服務中心、工業園區、綜合經濟管理所、統計、征稅站。
聯系工商、稅務、金融、電力。
副鎮長張日新:協助鎮長開展工作。負責種養業、水利、防汛、科技、農業基本建設、農橋建設、農村給水、審計、商業貿易、物價、集體資產管理。
分管農業經濟辦公室、農業經濟服務中心、商業貿易辦公室、集體資產管理聯社。
聯系水務、糧食。

⑻ 什麼是三農政策

農民、農村、農業

⑼ 九龍坡區渝洲路4號一城精項國際是屬哪個稅務所管轄

?度空間艾基啊,區大埔安迪花園,天井艾基啊安迪法院
順國城巴家園巴基斯坦,巴基斯坦,該國的豪宅豪宅巴山星韻
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⑽ 開州天河鎮書記鎮長是誰

重慶開州區中和鎮黨委書記——肖長航主持黨委全面工作,主管人民武裝工作。聯系鎮人大主席團工作。鎮長——韋奮勇主持政府全面工作,主抓區域經濟社會發展、政府投融資、財政、國資、編制、安全、審計、兵役等工作。人大主席——饒龍軒主持鎮人大主席團全面工作。聯系人大辦。

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