輕資產公司融資

① 老大為什麼重融資而輕投資

重融資輕投資，表現的是市場重融資輕回報，也就是說，企業期待短期內獲得大量資金，而不是追求長遠的利益。其實這種現象不利於市場的活躍，也不利於有潛力的新生企業力量獲得更多的發展機會。
對於企業自身來說，重融資輕回報也讓企業的發展受到很大限制。就拿騰訊來說，2010年以前，騰訊的表現就像「殺手」，哪個方向好，就去做哪個，比如社交、游戲、門戶等等。2010年後，騰訊調整戰略，主張開放、合作，支持原創。2014年，騰訊投資京東。2016年，騰訊成為京東的第一大股東。2017年5月8號，京東第一季度財報出爐，京東由之前的虧損到實現盈利111億美元，騰訊成為其背後的最大獲益者。

② 如何破解中小企業「融資難」

中小企業應該不存在融資難的問題。

1、太小的企業。無法上升到融資的概念。即：幾乎只有ACCOUNTING的業務；而沒有FINANCE的業務涉及及其問題。這是常識。甚至，連懂融資的人員都沒有。更不用說去做這方面的業務和工作的努力。；

2、中國是世界存款比例最高的國家。不像美國人，存款的人數，只佔全國總人口的大約6%。也就是說幾乎全部的美國人，無存款，而全部有貸款。我國在2007年的數據，是全國股市30萬億；人民存款約30萬億。即使，不是很大的數字，也還有超過3億人隨時在赤貧的貧困線的邊緣徘徊。隨時墜入貧困人口的人群中。但是，戶均存款比例高達97%。這是全世界最高的有存款的人民戶均比例之一。那麼，中小型企業，幾乎是最大多數，利用自有資金發展，幾乎是全部的事實。於是，把這部分，想像成需要融資的企業，是有問題的。；

3、貸款和融資。欣聞，人民銀行，央行新批准了《文匯報》報載：8800家全國的私營貸款小型公司。但是，就看到此新聞報道之後，僅僅幾個月里，打給我的貸款電話，就多達至百還多。？！幾乎，全部是無數的高利貸；亦或認識銀行的熟人的關系戶。真正，做抵押貸款業務的：沒有。！做融資金融的公司：沒有。！

那麼，您在此處，提到的所謂的問題，出自何處？！意味幾何？！如何有的？！是個需要具體市場中，有完全事實和數據支持的如果是課題。！？

1、提高公司的服務理念，先進的產品技術或者服務理念
2、提高管理模式，提高公司的構架，引進先進的管理模式
3、融資難的一個問題最重要的是要讓融資者看到你未來企業的效益，讓他覺得投資你這個項目是有價值的。
4、增強自身的抗風險能力

③ 企業怎樣才能成功融資

（一）企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對於企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
（二）執行摘要
這是吸引投資人願意了解你的計劃的唯一機會。在矽谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話PPT不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在於你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
（三）正當性
為什麼要做?為什麼今天做?為什麼由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然後就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什麼要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
（四）你承擔什麼風險
不可以為自己准備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什麼，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否願意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會願意承擔比你更大的風險。
（五）企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什麼樣的格局，讓投資人能有一個期待。
（六）產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者並不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
（七）最想要解決什麼問題
解決問題而不是製造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什麼樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
（八）團隊是否完整?缺少什麼人才
了解自己的不足，誠實面對它並要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇於承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
（九）顧客在哪裡，如何留住他們
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
（十）投資人的競爭者在哪裡，核心競爭力如何
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪裡，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什麼?所謂核心競爭力是什麼呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
（十一）市場佔有率幾何，如何推論
積極進取或一廂情願，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場佔有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
（十二）何時損益平衡，如何推論
推論一定要有數據支持，不能憑空想像。
（十三）介紹專業詞彙
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。

④ 企業融資為何還「叫渴」

一些被貼上「產能過剩」「傳統行業」標簽的企業面臨融資難，金融機構聽到「鋼鐵」就恐慌的現象依然存在

「目前只有一些股份制銀行願意給我們提供貸款。」江蘇常州某特鋼生產企業負責人楊明告訴記者，金融機構尤其是國有大型銀行從鋼鐵行業撤出很快。

「在過去10年的發展中，銀行是坐商而不是行商，做慣了大客戶、平台項目，傾向於做賺錢容易的融資平台和資金空轉業務，偏離了金融服務實體經濟的屬性，對實體經濟不接地氣，在授信決策時，不夠重視製造業企業淘汰落後產能、轉型升級等『三去一降一補』情況，不夠關注小微企業生產經營流程、產品技術、市場訂單和發展前景。銀行一些固有的規章制度也沒有激勵做小、做精，從而帶來眼前的這些問題。銀行必須沉下心來，形成『端盤子』的服務精神，改變過去不合理的做法。」陳惠蓮說。

⑤ 有個好的項目，怎麼融資

融資能力作為新時代老闆必備的能力之一，靠融資來發展公司是創業公司打開市場走好第一步路的商業機會，然而真正成功者寥寥無幾。

談及融資，很多人的第一反應就是融資難，融資貴。在拿到天使投資創業失敗率高達95%的市場狀況下，可想而知融資成功的難度，投資人越來越謹慎、資本市場不樂觀的情況下，你如何說服投資人把錢給你。

融資規劃是因，融資結果是果，有佳音才有碩果。融資規劃做到位了，融資自然就變得簡單了。

要想股權呈現百倍、千倍、萬倍的幾何遞增，還需要有「超級分拆」思維。用「超級分拆」，不僅可以讓企業從重資產重運營邁向輕資產輕運營，還能找到更多的盈利增長點，擴大融資空間，和融人空間。

最後，沒有機會，就沒有融資，一切工作做得再到位，沒有找到合適的、優質的發布平台，融資也只能胎死腹中。建議老闆多走出去，通過上台開口、借場、串場、造場等形式，將項目發布出去。

⑥ 輕資產公司的如何融資

輕資產公司怎樣融資 公司成立兩年以上
產業符合國家法律規定及政策規定
會計報表顯示資產負債率不超過50%
單次申請的貸款規模不超過公司上一期會計報表顯示的凈資產的40%
公司自成立以來無不良信用記錄
公司及其主管三年內無不良信用及犯罪記錄 企業各項目證照
貸款卡及銀行徵信查詢記錄
企業法人代表身份證明
主要管理層個人簡歷
公司章程及驗資報告
最近兩年的財務會計報告

⑦ 什麼樣的企業適合輕資產

「輕資產」戰略的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。
企業戰略規劃一般存在三個維度：規模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業都認為規模增長應放在戰略規劃的首位。但在不確定的商業環境下，企業必須把風險管控放在第一位。以前對於投資，我們企業重點關注投資回報率的高低。而現在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即「投資退路」。企業需要打造一個極具「彈性」的商業模式。企業要致力於從由「重資產」戰略向「輕資產」戰略轉變。
企業經營戰略由「重」到「輕」轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。一方面，輕資產需要有發達的資本市場做後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業研發、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為之提供投融資平台。所以，輕資產企業必須懂得如何進行資本運作。
一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業網路、客戶關系信任與管理模式都基於品牌。依靠品牌輸出做輕資產的企業國外有很多，例如：希爾頓、洲際酒店、香格里拉都是比較典型的例子，這些企業並不投資開發酒店樓盤，只負責品牌、管理和服務輸出。

⑧ 什麼是輕資產戰略

1、「輕資產」戰略的核心思想在於以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。

2、企業戰略規劃一般存在三個維度：規模增長、盈利能力、風險管控。此前，太多的企業都認為規模增長應放在戰略規劃的首位。但在不確定的商業環境下，企業必須把風險管控放在第一位。以前對於投資，我們企業重點關注投資回報率的高低。而現在的投資決策必須首先考慮和評估投資的退出機制與具體路徑，也即「投資退路」。企業需要打造一個極具「彈性」的商業模式。企業要致力於從由「重資產」戰略向「輕資產」戰略轉變。

3、企業經營戰略由「重」到「輕」轉型，需要具備多方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。一方面，輕資產需要有發達的資本市場做後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業研發、廣告需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為之提供投融資平台。所以，輕資產企業必須懂得如何進行資本運作。

4、一個公司想要建立輕資產必須首先做出品牌，輕資產的基礎是品牌。企業網路、客戶關系信任與管理模式都基於品牌。