傑里融資

❶ 知識經濟時代，在IT界創造了巨大的財富的富豪有哪些

1、比爾蓋茨簡介

威廉·亨利·蓋茨三世爵士（William Henry Gates III KBE，1955年10月28日-），又以比爾·蓋茨聞名於世，美國商人、億萬富豪。他是微軟的創始人，根據美國《福布斯》雜志的統計，蓋茨是全世界最有錢的人。另外一個統計則稱蓋茨一個人的財富要比全世界最貧窮的50%人口的財富總額還要多.

生平

蓋茨出生於美國西海岸的西雅圖的一個上層家庭，父親是當地的著名律師。蓋茨是一名出色的學生，而且以極端個人主義聞名；根據他的一名高中同學的回憶，蓋茨曾斷言自己會在25歲時成為億萬富翁。在1970年代，還在哈佛大學讀書的蓋茨與夥伴保羅·艾倫（Paul Allen）一起為Altair 8800電腦設計Altair BASIC解譯器。Altair是第一台商業上獲得成功的個人電腦，而BASIC語言是一種易用易學的計算機程序設計語言，蓋茨與艾倫所開發的BASIC版本就是後來的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系統的基礎，而後者又是微軟公司早期成功的關鍵。Microsoft Basic後來成了Microsoft QuickBasic，並逐漸演變成為今天依然流行的Visual Basic。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了計算機界。蓋茨宣稱計算機軟體將會是一個巨大的商業市場，計算機愛好者們不應該在不獲得原作者同意的情況下隨意復制電腦程序。當時的計算機界受到黑客文化影響，認為創意與知識應該被共享。蓋茨隨後離開校園，一手創辦了世界上最成功的企業之一――微軟公司，並逐漸將軟體產業化。

但是蓋茨的商業手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來源。在1970年代末，IBM正在計劃進入個人電腦市場，並在1981年正式推出了IBM個人電腦（PC）。IBM需要為自己的產品尋找合適的、基於英特爾x86系列處理器的操作系統。IBM在與另一家公司簡短談判後找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據說是5萬美元的價格向該公司購買他們所開發的操作系統（微軟的支持者稱，當時微軟與IBM有協議，規定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之後再授權IBM使用該操作系統（已經更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產商談判，將經過更改後的MS-DOS系統安裝到每一台新電腦上。事後西雅圖電腦控告微軟在未告之事實的情況下以極低的價格購買該公司的產品，但是雙方最終達成庭外和解。蓋茨的聲譽因1990年代末美國政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對光碟作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，因此積極推廣CD-ROM。

蓋茨也被指控商業行為不檢點。蓋茨多次被控告在他的領導下，微軟公司的很多商業行為違反了美國的法律。

2000年，蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執行官，而自己則為「首席軟體設計師」（Chief Software Architect）。

在私生活方面，蓋茨在1994年1月1日與琳達·法蘭奇（Linda French）結婚。他們育有3個孩子：珍尼佛·凱瑟林·蓋茨（1996年）、羅里·約翰·蓋茨（1999年）和菲比·阿黛爾·蓋茨（2002年）。

蓋茨與夫人一起創辦了慈善組織比爾與梅林達蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。批評者認為基金會的創立只是對公眾負面評論微軟公司壟斷行為的回應。但是我們也應該注意到，無論動機為何，該基金會在為貧窮學生提供獎學金、艾滋病防治方面有很大貢獻。

2004年英國外交部宣布，比爾·蓋茨將被英女皇冊封為英帝國爵級司令勛章（KBE），以表彰其在英國的企業發展、就業、教育和志願事業等方面做出的傑出貢獻。KBE是女皇可以授予外國公民的最高榮譽稱號。

財產價值估價
根據《福布斯》雜志全球富豪排行榜，蓋茨的財富如下：

1996年 - 185億美元，排第一位
1997年 - 364億美元，排第二位
1998年 - 510億美元，排第一位
1999年 - 900億美元，排第一位
2000年 - 600億美元，排第一位
2001年 - 587億美元，排第一位
2002年 - 528億美元，排第一位
2003年 - 407億美元，排第一位

獲獎／榮譽紀錄
被英國衛報評為2001年新聞界最有影響力的100人
被英國星期日泰晤士報評為1999年最有權力的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名
《時代》周刊1998年50名網路精英第一名
《體育新聞》1997年體育界100名最有權力的人物
《首席執行官雜志》1994年年度CEO
昆蟲學家們還將一種花蟲以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅
2004年獲英國女王冊封為爵士。

2、楊致遠

財富檔案

雅虎公司是全球訪問人數最多的網站，以及互聯網中最為人認同和接受的品牌。雅虎公司是一家重要的全球性互聯網媒體公司，為全球范圍8000萬用戶提供包括綜合信息、通信和購物服務的品牌性網路。作為第一個網上瀏覽導引，www．yahoo．com成為流量、廣告、家庭以及商務用戶方面最主要的導引工具；它同時也是與互聯網有關聯的最為人們接受的品牌之一。用戶能夠隨自己的旨意做出選擇，盡可能以極其短的時間在國際網路上的數十萬個主題中，找到想找的網址。

企業類型

網路業。

成長記錄

創造了第一個互聯網瀏覽導引——雅虎搜索引擎，將其發展為全球訪問人數最多的網站和互聯網中最為人認同和接受的品牌，2000年美國《財富》雜志公布美國40歲以下富豪排行榜，其位列第四，資產58．5億元，是最年輕的美國華人首富。

如果不是網路，他可能會是一個普通的斯坦福大學電子工程專業的博士，如果不是他進入了網路，我們可能會缺少一個方便的搜索引擎，一個信息全面的門戶網站。他就是楊致遠，一個年輕的商業天才，最年輕的華人科技首富。

開始的時候，一說起這個來自台灣的中國人，人們馬上便聯想起「矽谷精英」、「傑出科學家」等名詞，沒有人會想到他與華爾街股市有什麼關系。然而現在，楊致遠的名字在華爾街越來越響，他和他生意上同伴的名字已經進入華爾街億萬富翁的行列。楊致遠的成功令許多美國人捶胸頓足：這么簡單的主意，我怎麼沒想到？的確，他的成功是從一個看似很簡單的創意開始的。

斯坦福遇知己

1967年，楊致遠生於中國的台灣，並在台灣度過了童年。兩歲的時候父親不幸去世。他母親是一位英語和戲劇教授，獨自撫養著楊致遠和弟弟。

當時，楊致遠的姨媽在美國已經定居，為了孩子的教育和將來的發展，也為了和家人團聚，母親帶著兄弟倆來到了美國，定居於加州的聖何塞。

剛到美國的時候，楊致遠才10歲，他知道的英文只有一個單詞——鞋子，但憑著中國人的聰明天賦，他還是取得了很好的學習成績，1990年，楊致遠順利進入了斯坦福大學電子工程系。這里是矽谷的人才搖籃，曾經誕生過無數著名的公司。

斯坦福對楊致遠的影響是深遠的。在努力學習的同時，楊致遠可是參加了許多社會活動，加入了大學生聯誼會，這樣做無意中鍛煉了他的社交能力，為他日後獨擋一面，駕馭一家轟轟烈烈的媒體公司奠定了基礎。他還選修了經濟類課程，他有一種朦朧的想法，將來也要自己辦公司，但做夢也想不到會那麼成功。

楊致遠很聰明，他用了4年時間讀完本科和碩士，並且成績全是「A」。不過他並沒有馬上去工作，因為他覺得自己還沒有經驗，所以就想辦法留在學校，正好大衛·費羅有個研究項目需要人，於是開始了兩個人的博士課程。

楊致遠和費羅原本就認識，但費羅比楊致遠早進入電機這領域，他1988年即畢業於杜蘭大學。費羅一度還曾做過楊致遠的助教，他改變了楊致遠只拿「A」的記錄，直到現在，楊致遠還開玩笑：「他居然給我個B。」當然這並不妨礙他們之間的深厚友情。他們做過好幾堂課的同班同學，合作過作業。楊致遠回憶說：「多虧費羅，（有的）作業幾乎是他獨自完成，我根本沒做什麼事。所以從那時起，我就知道以後要多跟這傢伙合作。」

當然自此之後，楊致遠就「常和這傢伙合作」。很快地，兩人成了合作無間的最佳拍檔，楊致遠和費羅可說是互補型人才。楊致遠喜歡交際，思考，社會活動能力極強，在團體中常是領導者，而費羅則知識淵博，工作扎實，很內斂。若以科技智囊形容致遠，那麼費羅可稱作科技天才。

楊致遠很欣慰，因為他在這個學校不僅學到了知識，還找到了自己最好的朋友和創業夥伴。雖然兩個人都很固執，但在關鍵時刻卻能彼此體諒，相互理解。他們對世界、事理和技術均有著相似的看法，他們甚至有共同的博士導師，並且費羅就住他隔壁的宿舍。

「Yahoo！」誕生

楊致遠和費羅的博士研究方向是自動控制軟體，不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了，發展機會不多，所以比較煩悶，幸好這時出現了第一個Web網瀏覽器。這個瀏覽器可以讓他們查到許多資料，不管是科研的還是有關生活的。網路開始改變人們，它帶來了更多的活力。

有了瀏覽器，楊致遠很快就被迷住了，他和費羅製作了各自的主頁，並樂此不疲地天天泡在網上，博士研究工作都被放到了一邊，幸運的是指導老師這時不在國內。

像許多上網的人一樣，兩個人開始各自收集自己喜歡的站點，並互相交換，剛開始時每天交換，接著是幾小時一交換，再接著隨時都在交換，收集的站點資料越來越多，他們覺得不勝其煩，決定開發一個資料庫系統來管理資料。

其實這是一個很簡單的創意，但當時沒有人想到去做，而楊致遠和他的夥伴卻想到了。他們把網路資料整理成方便的表格，將它命名成「傑里萬維網向導」（Jerry』s Guide to the World WideWeb），「傑里」是楊致遠的英文名。他們共享這一資源，站點名單越來越長，他們將站點分類，很快每一類站點也太多了，他們又將類分成子類，Yahoo！的雛形誕生了，核心就是按層次將站點分類，直到現在這一點也沒有改變。

楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友。但沒過多久，就有數以百計的人開始訪問他們的指南，他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用，不過楊致遠的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分，所以只要知道地址就可以像楊致遠隔壁的戴維一樣訪問。站點的訪問者越來越多，他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點、最酷站點等功能。

每一點改進他們都收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，這些來自網路世界的鼓勵極大地鼓舞了楊致遠的信心。

舊有的指南名字已經不好用了，楊致遠和費羅為他們的搜索引擎重新命名，陪伴他們的是一本大字典。由於楊致遠是以Y開頭，所以字典便首先被翻到Y。在兩個無商業目的的年輕人眼中，網站的名字越好玩就越好，像Yama（閻羅王 、yawp（蠢話 、yawn（打哈欠 等等都曾加以考慮，直到發現了Yahoo，這是《格列佛游記》中一群野人的名字。楊致遠回憶說：「《格列佛游記》中的那群叫Yahoo的人是沒有受過教育、沒有文化的野人，沒什麼水準。我們在斯坦福大學正事不做，游手好閑，沒什麼水平，於是我們自嘲為Yahoo。」就這樣，一群將在未來改變計算機網路世界的「野人」誕生了。

融資多艱難

1994年冬天，隨著「Yahoo」的發展，楊致遠和費羅決心把博士論文暫時先放放，專心搞自己的網路引擎。

當時網上已存在一些同類搜索引擎，但與雅戶相比，這些索引搜索工具過於機械化，而雅虎是建立在「手工」分類編輯信息的基礎之上，採取分層組織信息的方式，相對而言更具智能性，更實用，用簡單的演算法是無法復制雅虎的。這一點是其他引擎無法比擬的。

1994年底，雅虎很快就成了業界領袖。楊致遠和費羅雖然為了自己的事業幾乎沒有時間休息，但他們卻很興奮，因為這時網路的發展，帶來了不遠的商機！「雅虎」最缺的就是資金支持，只要有了錢，成功指日可待。

聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，才能打動投資人，引來投資，他托自己哈佛商學院的同學做了一份翔實的計劃書，然後帶著這份計劃書，到處尋找風險投資者。那時楊致遠一天只睡4個小時。

就是這個艱難的時刻，「雅虎」的信息還一直是免費的，直到今天。後來楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，……不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」

1995年上半年，兩個人已與好幾家風險投資公司接觸。美國在線想收購雅虎；MCI、微軟、Cnet等也找上門來；網景還提出了正式的方案，但楊致遠和費羅都一一回絕了，他們不想出賣自己的東西，只想用資金來更好地維護它。

幾經波折，楊致遠找到了美洲紅杉資本公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果、Atari（視頻游戲工業的領袖）、奧拉克（大型資料庫供應商）、思科系統（網路硬體商）等公司投資。但紅杉公司的莫里茲卻有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品。

但最終，楊和費羅說服了莫里茲，莫里茲意識到「雅虎」是一種新興媒體，有巨大的商業機會。1995年4月美洲紅杉投資雅虎400萬美元。同時，莫里茲還找來了一位合適的經理人蒂姆來幫助雅虎主管事務，這樣楊致遠和費羅就可以專注於研究與開發。

蒂姆上任的第一道命令就是讓「公司像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件，因為在當時的人看來，網路不應為商業所污染，但作為一個新生事物，要想生存，只有這樣。不久人們還是接受了。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開出了4000萬美元的征資活動。看起來好像是獅子大開口，但因為雅虎的名氣，應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟體銀行成了夥伴。其中軟體銀行買下5％的股權，並開始共建雅虎日本網的計劃。

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，這一天被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元，但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，經此一役，Yahoo市場價值達到8．5億美元，是「美洲杉」投資時的200倍。

為夢想工作的人

當然，Yahoo最具價值的還是楊致遠和費羅。他們兩個開創了「雅虎」奇跡，他們的創業故事是雅虎最好的宣傳素材，最好的公關素材。他們在雜志封面和電視上不斷曝光，使他們在網路之外仍能接觸到他們的用戶，同時更傳達出公司年輕、幽默和不斷創新的良好形象。他們以自我形象建立了他們的企業—— Yahoo是一個青春洋溢，不裝腔作勢的地方。

楊致遠成了人們心中的華人神話，他崛起的時間太短，擁有的財富太多，但是現實中的他看起來還和以前一樣，帶著眼鏡，像是一個剛剛畢業的大學生。他自己並不在意金錢，從開始到現在。

「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將Yahoo賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還
不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」這是楊致遠曾經說過的話。正如他當初即使怎麼艱難，也提供免費信息一樣。

楊致遠說：「人生最大的快樂不是金錢，最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，Yahoo可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」

目前，雅虎是世界上最受歡迎、最先進、最有功效的國際網路索引公司。全美國、全世界不知道它的人正變得越來越少，它的品牌至少有幾十個億，而現在它還在不斷地飆升。電腦時代充滿了光榮與夢想，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，在楊致遠前面有很多成功者，喬布斯、戴爾、比爾，不過他們絕對想不到，有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是雅虎的創始人——楊致遠。

正如雅虎的商標——Yahoo！，那個後面作為標志之一的感嘆號一樣，楊致遠給人們的世界帶來的是永不停止的「！」。

成功秘訣

生逢其時的機遇，富於創造力的素質。

謙遜、好學的儒雅風范
3、丁磊
2003年中國首富 丁磊

年齡：32

丁磊，1993畢業於中國電子科技大學

網易創始人，首席架構設計師。(NTES .NASDAQ)58.5%控股大股東

財富：身家91億人民幣。

丁磊對於「首富」一詞迅速作出略顯反感的反應：「現在為網易股價上揚而找出許多理由，給我排什麼中國第幾富第幾富，將來有一天網易股價掉下來，又找出一堆理由，又說我從第幾富掉到第幾富。這不無聊嗎？」

財富如坐「過山車」

事實上，在丁磊看來，自上市之日起，計算其紙面財富的漲跌確實會顯得「無聊」，盡管從2002年1月2日的0.95美元到今日之70美元，網易只花了一年半的時間——「堪稱納斯達克第一股」——甚至西方財經通訊社彭博等對於網易創造的股價奇跡嘖嘖稱嘆，但是自2000年6月30日起，網易坎坷的命運已有初步的體現，股價當日就跌破了15.82美元的發行價，以12.82美元報收。

❷ 蔡崇信是誰，為什麼有那麼多錢收購籃網

2019年8月14日《紐約郵報》報道：籃網重要華人股東蔡崇信將要完成對大老闆普羅霍洛夫持有的51%的股權的收購，預計收購將在本周內正式完成。蔡崇信此前已經持有籃網49%的股權（2018年他斥資10億美元購入）此次蔡崇信購入51%股份的價格為13.5億，也就是說，他成為籃網獨資大老闆一共花了23.5億美元，這個價格已經創下了美國球隊收購的最高紀錄。

截止阿里巴巴的股價為167美元/股，蔡崇信持有的阿里巴巴股份價值為：5620.28萬*167=93.86億美元。其實都不用動到目前的份額，僅僅之前套現離場的0.7%的股份就足以收購籃網了，這還不算蔡崇信這么多年的薪酬及分紅等等，所以蔡崇信也算是一個大富豪了，雖然進不了富豪榜前十，但是前100名還是妥妥的。

❸ 山下朋友 打聽一下煙台傑瑞公司怎麼樣

您好，我在傑瑞工作過幾年，希望我的回答能夠對您有所幫助。
傑瑞是煙台一家上市公司，每年會校招一批大學生，然後在三個月內以優化為名，淘汰大部分；實行薪資保密，任何透露自己薪資的人都可能會被開除；離職率偏高，大部分員工在這工作三年左右；管理相對苛刻，遲到一小時以內罰款50,一小時以外扣200; 員工不準穿圓領衫，也不準穿短褲。保密制度相當嚴格。非常推崇自己的企業文化。
好的一面，員工普遍比較有禮貌，連保安也彬彬有禮；融資比較成功，11年上市，現在已經有估值幾百億；海外銷售崗位員工可以被派往世界各地常駐；每年一次的薪資提升調整，也有旅遊，節假日，運動會等員工福利。
綜合評定：是一個不錯的學習和提昇平台，但是薪資水平較低，適合待三到五年後跳槽。藍領體力透支比較嚴重，白領精神壓力會很大，適合人群：短時間內無財務壓力，精神開朗，抗壓性強，已生育者。

❹ 誰有網站論壇的管理經驗的，發幾個上來研究研究

從20個經典管理案例學決策0
商場如戰場，這是久經商場的人士總結出來的金玉良言。決策者審時度勢、發揮決策藝術的能力各不相同，因此所領導的企業才會在商戰中各有沉浮。美國《財富》雜志刊登的一篇文章列舉了20個決策實例，有的決策英明讓人敬佩，有的決策卻愚蠢可怕，它們不僅塑造了整個現代商業世界，而且給人以深刻啟迪與教訓。

1.1876年：西方聯合電報公司大意失荊州

1876年，亞歷山大。格雷厄姆。貝爾發明了電話，並先於伊萊沙。格雷幾小時申請了專利。但是，其所做的一切努力也使貝爾幾乎傾盡所有，因此貝爾的岳父加德納。哈伯德打算將電話專利權賣掉。當然，他所瞄準的目標就是當時長途通訊業的霸主西方聯合電報公司。

但是西方聯合電報公司總裁威廉。奧頓拒絕了哈伯德的請求，他認為，「電話」有太多的缺點，因此不能嚴格地作為一種通訊方式，這種裝置對他們來說沒有任何價值。奧頓拒絕哈伯德不僅因為他們之間早有過節，而且他認為不管電話取得多大的成就，他的公司都有實力輕松地將貝爾逼出市場。

很快，西方聯合電報公司就為它的短視付出了巨大的代價。公司的客戶紛紛放棄電傳打字機而改從新成立的貝爾公司租借電話機。西方聯合電報公司不得不被動跟進，利用格雷的專利以及托馬斯。愛迪生的設計推出了自己公司版本的電話機。隨後雙方之間爆發了激烈的訴訟之爭，西方聯合電報公司最終敗北，並被迫從貝爾公司租用電話設備。

2.1903年：「安全剃刀大王」金。吉列開辟美國一次性物品時代

如今的美國到處充斥著一次性尿布、一次性相機等用後即可丟棄的一次性商品。但是當金。吉列在1903年開始銷售裝有一次性刀片的安全剃須刀時，美國人並未隨意接受它，因為這與美國人的節儉觀念相沖突。

當時男人剃須是一件不容易的活，吉列也常常深受其害，因此他決定發明簡便的安全剃須刀。吉列花費了8年的時間研究如何將刀片變得足夠薄、足夠便宜，從而在其被用鈍之後可以毫不心疼地將其扔掉。功夫不負有心人，終於在1901年，他發明了第一把帶有一次性刀片的剃須刀，申請了專利，並成立了吉列公司。

第一次世界大戰時，吉列公司更是向美國軍隊提供了350萬把吉列剃須刀及3200萬個刀片，赴外作戰的美國士兵把吉列安全剃刀的影響擴展至全世界。

3.1906年：詹尼尼地震後打開金庫貸款給急需的人

當舊金山的地震將義大利銀行創始人詹尼尼從床上拋出時，他的腦海中只有一件事：他的銀行。他立刻與兩個雇員一起趕在大火將銀行吞沒前搶救出價值8萬美元的黃金。其他銀行的金庫則由於太熱而數周不能打開。並且詹尼尼隨後立刻向那些急需用錢的人貸款，幫助他們重建生活。

詹尼尼的這一舉動為他贏得了榮譽。詹尼尼是義大利移民的後代，他於1904年創辦了義大利銀行，他所服務的對象並不是富裕的少數人，他向任何擁有工作的人提供10美元到300美元不等的貸款。

是詹尼尼使住房抵押、購車貸款及其他消費信貸方式得到進一步的普及。1945年之前，他的名聲已經響徹海內外。他的義大利銀行也更名為美洲銀行，位居全球最大銀行之列。

4.1914年：福特向工人提供每天5美元的報酬

1914年，亨利。福特宣布，將工人的工作時間從9小時減為8小時，並且向工人提供每天5美元的報酬，這是之前2.34美元工資水平的兩倍多。 這一消息猶如晴天霹靂擊中了美國人民。一時間，成千上萬人聚集到工廠門口尋求工作，同時也有不少媒體指責福特犯了一個巨大的經濟錯誤。自從1913年他的汽車生產線開工以來，他為不能留住工人而煩惱。370％的工人流轉率使他不得不每年僱用幾乎5萬人才能保持1.4萬人的勞動大軍，從而使生產不受影響。福特希望每天向工人的口袋裡放5美元可以獲得更多的回報，即不僅可以大批量生產汽車，還可以佔領大部分市場份額。

在某種意義上，每天5美元報酬的舉措似乎改變了一切。歷史上第一次一位主要的工業家提出了僱主和雇員之間的合同不應該僅僅包括工資。

5.1925年：西爾斯零售大擴張

金斯。羅伯特。伍德一戰後歸來發現，連鎖商店開始席捲全國，通過產品價格手冊郵購的業務受到沖擊。1921年，伍德向他的新僱主蒙哥馬利－沃德公司指出，公司有四個分銷點、一個組織有效的采購體系以及良好的聲譽，如果公司能夠利用這些優勢便能競爭過其他連鎖店。但是伍德的意見沒有被管理層採納，並於1924年被開除。伍德隨後加入了西爾斯羅巴克公司，後來成為公司的總裁。

伍德意識到城市對零售商店的重要性，因此一上任，他就開始了行動，包括在哪裡開設新店，誰將來管理它們。西爾斯早期的一些店鋪選在城市外的高速公路旁邊，這似乎有些滑稽，但是後來，隨著城市的擴張，這些店被容進了城市之中。

3年之內，西爾斯的零售商店已經擴張至300多家。在西爾斯，伍德被尊為西爾斯零售擴張之父。

6.1929年：樂天派梅里爾大蕭條來臨前賣掉手中的股票

美國美林證券公司的創始人查爾斯。梅里爾被人們稱為樂天派，雖然他出身貧窮，卻靠個人奮斗躋身華爾街。梅里爾對股票投資有著驚人的洞察力，在1929年美國大蕭條來臨之前他預測到股市將會遭受重創，因此早在1928年梅里爾就開始提醒他的顧客出售手中的股票，幾乎所有的人都對他的意見嗤之以鼻。但是梅里爾相信自己的判斷，及時將公司的大部分股票兌成現款，從而讓美林證券公司逃過了那場大劫難，梅里爾也將由於這一明智之舉而永載美國金融界史冊。 梅里爾還最先提出股票和債券並不只是投機者的股掌玩物，它們還是美國普通大眾的有效生財之道。他努力將小投資者造就為現代市場的基礎，1945年，美國只有16％的家庭投資於股票，而如今這一比例已高達50％。

7.1935年：泛美航空公司飛越大洋

20世紀30年代的美國商業界陰霾籠罩，破產屢見不鮮，不過也有少數例外，泛美航空公司就是其中一例。自從查爾斯。林德伯格1927年單獨飛越大西洋之後，航空業就迅速發展。泛美航空公司的老闆胡安。特里普決心成為國際航空業的領頭羊。起初，泛美航空公司嚴格上來說提供的是郵件服務。後來，特里普意識到捎帶一兩個乘客有助於提高利潤，因此他就在機艙里安放了兩個座椅供乘客使用。
不僅如此，特里普還將目標放得更遠——中國。這簡直是瘋狂的舉動，因為存在一系列的困難，比如缺乏跑道、導航簡陋等，並且也不能確定到亞洲的航線有市場。但是特里普還是付諸實踐，1935年11月泛美航空公司開辟了橫渡太平洋的ChinaClipper航空郵件服務，並在一年後迎來了第一個乘客。1939年，泛美航空公司又第一個開始了跨大西洋服務YankeeClipper.1935年至1940年之間，進行國際飛行的美國人數量大增。是特里普的決定刺激了大規模國際航空的騰飛。

8.1950年：愛德華茲。戴明對戰後日本產業起死回生功不可沒

1950年的愛德華茲。戴明在美國還是一個名不見經傳的統計學家，之前僅到過日本一次，但是他卻清楚地知道如何解決日本戰後的經濟問題。戴明指出，對質量的追求是提高生產力、獲得更多利潤、創造更多就業機會的關鍵。他表示，如果日本公司採取他提出的14個質量管理原則的話，它們的產品在5年內將達到世界級標准。

戴明從1950年到日本指導質量管理後持續長達近40年，且前二三十年幾乎每年都去。結果也確如戴明所預料的那樣，日本的產品質量贏得了全球的信賴。

由於戴明對日本質量管理指導的成功，美國人突然警醒，原來日本企業經營成功的背後竟然有一個美國人居功最大，因此開始對戴明另眼相看。從80年代開始，為了應對來自日本的挑戰，美國企業採用了戴明的14個管理原則，戴明在美國開始名聲大噪。

9.1955年：露絲。漢德勒在新興電視媒體上打廣告促銷

1955年，美泰玩具公司創辦人之一、後來「芭比娃娃」的創意者露絲。漢德勒接到ABC公司的一個電話，問她是否願意贊助「米老鼠俱樂部」的表演，並問她美泰玩具公司是否願意花50萬美元在電視台播放一年的電視廣告。

這並不是個小數目，它相當於美泰公司當時的資本凈值。並且當時電視廣告的效應還不被人所知，也沒有得到充分的利用。那時的玩具業也幾乎根本不做廣告宣傳，只滿足於聖誕節之前在一些大城市做一些促銷活動。

然而，在接到電話之後的一個小時內，漢德勒和她的丈夫埃利奧特給了ABC公司一個肯定的答案。從此，他們在電視媒體上打廣告銷售玩具產品。漢德勒在自傳中寫道，在做電視廣告之前，80％的玩具是在聖誕節前六周內售出的，而電視廣告的播出刺激了孩子們整年對玩具的需求。

10.1957年：風險投資大王阿瑟。羅克資助「八個叛逆」創辦公司

1956年，諾貝爾物理獎得主威廉。肖克利衣錦還鄉，在舊金山成立了肖克利半導體實驗室，同時還將八個知名的工程師及科學家招至麾下，其中包括戈登。摩爾、尤金。克萊納。後來，由於肖克利與這八位相處不甚融洽，這八個人決定一起離開尋找新的僱主。肖克利憤憤地稱他們為「八個叛逆」。

當時年僅31歲的阿瑟。羅克聞訊後，建議八個人一起工作的最好方法就是他們一起創業成立自己的公司，而非成為別人的手下。不過有一個小問題：資金。因此羅克提供了一個融資計劃，這八個人分別擁有新成立公司10％的股份，他們提供的資產就是所擁有的技術，羅克的海登－斯通投資銀行擁有剩下的20％股份。

羅克開始四處奔走尋求創業資本，1957年他接觸的第36家公司費爾柴爾德照相器材公司終於同意資助成立費爾柴爾德半導體公司，根據協議投資公司以後有權將其買下。

羅克當時並沒有意識到他發現了創辦公司的一種全新的方式，同時也是加速新技術開發及創造個人財富的神奇法則。矽谷由此開始迅速發展壯大。

11.1964年：IBM首席執行官托馬斯。沃森推出System/360計算機

如果買了一台新電腦，結果舊電腦上的一切文件都無用了，列印機也不管用了，它們之間互不兼容，你需要重寫程序，你肯定快要發瘋了吧。不過別擔心，那是IBM在1964年推出System/360之前才會發生的事情。

一些人士認為，System/360是歷史上最大的商業豪賭。當時正值IBM巔峰之際，首席執行官托馬斯。沃森卻將整個公司的命運壓在計算兼容性這個概念上。為了研發System/360計算機，IBM僱傭了6萬多名新員工，建立了5座新工廠，投入了50億美元。終於在1964年System/360誕生了，歷史上第一次，世界上的電腦有了一種共同的語言。由此引發了計算機和商業領域里的一場革命，並永遠地改變了世界。

12.1970年：柯特。弗勒德對「保留條款」提起訴訟

柯特。弗勒德是美國聖路易斯一個棒球隊的外場手，他對棒球運動員合同中的「保留條款」提出質疑，他認為這是不公平的，也是非美國的，棒球運動員應該有轉會的權利。1969年聖誕節前夕，弗勒德給棒球委員鮑伊。庫恩寫了一封信，請求庫恩建議其他俱樂部接收他參加1970年的賽季。 但是，庫恩拒絕了他的請求。弗勒德提起上訴，結果法院判他敗訴。雖然他為此舉付出了巨大的代價，不過，弗勒德的質疑產生了很大的影響，1975年棒球投手達維。麥克納利和安迪。梅瑟史密斯在對「保留條款」的挑戰中勝訴。從而改變了運動業界的運作模式，它標志著終身運動員向行動自由的職業運動員的轉變。

13.1972年：福特公司對Pinto車的安全問題聽之任之

20世紀70年代初，福特公司的熱銷品牌Pinto車發生多起車毀人亡事故，但由於沒有發現問題的所在，因此公司召回委員會經投票反對召回。大約一年以後，他們發現是油箱存在問題，但是他們決定不採取行動，他們的邏輯是小型車本來就是不安全的。並且公司還對減少汽車油箱起火的可能性進行了損益比較。

這一消息一經公布後，反響可想而知，福特被一系列公開發表的言論指責為了謀取利益無情地以犧牲人的生命為代價。但實際上，通過分析比較，將車輛召回為每輛車安裝安全裝置的成本僅為11美元。

1980年在一次昂貴的召回之後，福特公司停止了Pinto的生產，但消費者對公司的不信任感更有破壞力。

14. 1975年：沃爾特。里斯頓批准自動櫃員機計劃

雖然不知道為什麼，但是約翰。里德知道他是對的。所幸的是他的老闆——花旗董事長沃爾特。里斯頓與他有相同的信念：技術能夠與銀行業相結合。因此在1975年，里斯頓同意了里德的計劃。兩年之後，花旗銀行上市了，接著幾乎一夜之間，花旗建成了400多台自動櫃員機的網路。 新技術的採用受到了客戶的認可，自動櫃員機的使用量迅速攀升，一句妙語在當時流傳開來：「花旗從來不睡眠。」到1981年之前，花旗在紐約所佔的存款份額已經增長了一倍。競爭對手這才意識到問題的嚴重性，它們停止嘲笑花旗「沒有靈魂的機器」，開始跟進自動櫃員機的設置計劃。

15. 1980年：雷金納德。瓊斯選定傑克。韋爾奇為接班人

在傑克。韋爾奇成為美國通用電氣公司的代名詞之前，他是一個反通用人士，他常常嘲笑公司的官僚作風，因此公司總部的管理人士與他格格不入。並且剛開始的時候，他並不在首席執行官繼任候選人名單之列，因為他太年輕、太急躁，而且口吃。但是，當時的首席執行官瓊斯力排眾議，在1980年任命韋爾奇為他的接班人。

也許瓊斯在通用電氣所做的最好的決定就是選擇了一個改變通用決策方式的決策者——韋爾奇。在韋爾奇的領導下，通用公司從一家市場價值在美國上市公司中排名第10的企業發展成市值位居世界第二、盈利能力全球第一的世界級大公司。瓊斯曾經指出，選擇接班人的首要就是不要選擇與自己相像的人。其次就是要展望未來的環境，選擇一個適合未來環境的人，而不是適合自己任職環境的人。

16.1983年：薩姆。沃爾頓批准了衛星系統計劃

世界最大零售企業沃爾瑪的創始人薩姆。沃爾頓並不是高新技術發燒友，但是在1983年，他聽取了一個下屬的2400萬美元的投資計劃。這個人就是負責公司數據處理的格倫。哈伯恩，他建議建立一個衛星系統。

沃爾瑪無疑將成為嘗試這項技術的第一個吃螃蟹的零售企業。風險是存在的，但它卻有兩大賣點，第一就是它有助於事必躬親的沃爾頓與員工之間的交流，因為沃爾頓堅持到每一個店鋪視察，但隨著連鎖店數量的擴張，這變得越來越困難。第二就是衛星系統有助於沃爾頓及時了解庫存、跟蹤每個店的日銷售額、新產品的上架等問題。

四年之後，衛星系統的建成使得沃爾瑪的銷售業績一路飄紅。1985年，衛星系統完工前兩年，沃爾瑪的銷售額為84億美元，而10年後已經升至936億美元，再10年後達到2880億美元的歷史最高記錄。

17.1984年：「貝爾大媽」與「貝爾寶寶」分離

以「貝爾大媽」著稱的美國電話電報公司（AT&T）在美國稱霸近一個世紀之後，受到了來自美國國會、聯邦電信委員會及司法部等反壟斷的壓力。因此在1982年，公司董事長查利。布朗宣布，AT&T自願在1984年1月1日將公司分拆，保留設備生產企業西電、貝爾實驗室以及公司最盈利的長話業務，將7個市話業務部門分離出去，也即「貝爾寶寶」。

當時，許多人士認為布朗會保留「貝爾寶寶」而剝離西電。但是布朗認為，擁有長話業務及技術兩項資產可以使AT&T像以前一樣強大，並且可以輕松擊敗「貝爾寶寶」們的競爭。

這是一個從來沒有遇到過殘酷價格競爭現實的人所做出的決定。結果我們可想而知，AT&T迅速失去了許多客戶，並且今年1月31日沒能擺脫一個「貝爾寶寶」西南貝爾電信公司宣布以160億美元將其收購的命運。

18. 1985年：安迪。格魯夫砍掉存儲晶元生產業務

上世紀80年代，英特爾的主營業務存儲器受到了來自日本企業的挑戰，日本的存儲器生產廠家以價廉物美的優勢在很短的時間內使英特爾感受到了競爭和生存的壓力。有關數據顯示，英特爾曾為此連續6個季度出現虧損，這樣的業績令業界對其能否生存下去表示了極大的懷疑，英特爾的管理層也圍繞是否放棄存儲器業務而一度展開了激烈爭論。

當時，在所有人的心目中，英特爾就等於存儲器，但格魯夫卻力排眾議，堅決砍掉了存儲器生產的業務，並把微處理器作為公司新的生產重點。到1992年，微處理器的巨大成功使英特爾成為世界上最大的半導體企業，甚至超過了當年曾在存儲器業務上打敗過它的日本公司。

19. 1985年：德崇證券商品有限公司寫了一封「高度自信」的信函

一個二月的深夜，一個名叫卡爾。伊坎的無名之輩想敵意收購美國飛利浦石油公司，但不幸的是他缺少80億美元，這會妨礙他計劃的實施。但是垃圾債券大王邁克爾。米爾肯發明了一種利用垃圾債券籌集資本的新方法，因此伊坎向米爾肯供職的德崇證券商品有限公司求助。 最後，德崇公司同意在次日早晨草擬一封信函，信中指出公司「高度自信」可以籌集到足夠的資金。雖然最後伊坎放棄了敵意收購飛利浦石油公司的計劃，但是敵意收購公司的時代從此開始。僅在1986年，美國就發生了3973宗接管、合並、及收購案，涉及總成本高達2360億美元。

20. 2000年：傑里。萊文認為不需要保護性措施

2000年1月，網路巨頭美國在線公司宣布以換股及債務方式，收購世界最大的媒體公司時代華納公司。時代華納董事長傑里。萊文認為這簡直是「天作之合」，由於他對這次傳統和新興媒體結合所產生的巨大商機深信不疑，以致於他堅決反對採取任何限制性的保護措施，即如果買方的股票價格下降至某一水平以下，買方將可以重新改寫交易條款。

不幸的是，兩家公司剛一宣布它們之間的合並，互聯網泡沫就爆破了，美國在線的股票價格驟跌。由於沒有保護措施，時代華納不能就交易重新談判。時代華納的一些管理人士敦促萊文以美國在線的股價急劇下跌為借口取消這次合並。

但是萊文並沒有聽取這些建議，依然固執己見，從而使得曾經擁有價值750億美元的公司100％股份的時代華納股東如今只擁有價值約750億美元的公司45％的股份。

❺ 如何去創造自己的財富。

創造自己的財富:價值不能簡單等同於財富
可能財富是要比價值更直觀的,需要有更明確的存在形式,當然不包括精神財富
創造的財富應該是大於消耗的財富,因為人類社會的穩定和存在就是建立在這個基礎上的
財富存在的意義當然可以從多方面分析
從社會學上來說
財富是吸引人們向前發展的動力,也是人們發展的目的所在

有段話不知道對你可有幫助

威廉·配第曾經指出：「勞動是財富之母，土地是財富之父」，馬克思也曾經在《資本論》和《哥達綱領批判》等文獻中多次指出勞動並非一切財富的唯一源泉。現實的常識告訴我們僅僅有勞動者而沒有資本、土地等其他生產要素的參與，是不可能創造價值和財富的，在生產過程中三者缺一不可（應該注意這並不意味著資本、土地也創造價值）。對此馬克思曾經論述到：「沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什麼也不能創造。它是工人用來實現自己的勞動，在其中展開勞動活動，由其中生產出和藉以生產出自己的產品的原材料。」想要創造財富，那麼首先要把自己變成財富——也就是你需要有本事，你要讓自己值那麼多錢。
其實很多人都會有迷茫期，尤其是大學畢業了、工作不順心時候等等，但是你真正有了家，或者有了滿意的工作，或者真愛的人，或者工作中收到別人幾句贊賞，都可能激起你的上進心。
你沒有目標，別人沒有辦法幫你什麼，還要靠你自己。
自己喜歡什麼，就努力去爭取，為了這個目標不斷充實自己。
人的一輩子就是由很多的小目標連接成的，人的滿足感、上進心也是一點點前進中得到的,精神財富有時是可以轉換為物質財富的.蓋茨三世爵士（William Henry Gates III KBE，1955年10月28日-），又以比爾·蓋茨聞名於世，美國商人、億萬富豪。他是微軟的創始人，根據美國《福布斯》雜志的統計，蓋茨是全世界最有錢的人。另外一個統計則稱蓋茨一個人的財富要比全世界最貧窮的50%人口的財富總額還要多.

生平

蓋茨出生於美國西海岸的西雅圖的一個上層家庭，父親是當地的著名律師。蓋茨是一名出色的學生，而且以極端個人主義聞名；根據他的一名高中同學的回憶，蓋茨曾斷言自己會在25歲時成為億萬富翁。在1970年代，還在哈佛大學讀書的蓋茨與夥伴保羅·艾倫（Paul Allen）一起為Altair 8800電腦設計Altair BASIC解譯器。Altair是第一台商業上獲得成功的個人電腦，而BASIC語言是一種易用易學的計算機程序設計語言，蓋茨與艾倫所開發的BASIC版本就是後來的Microsoft BASIC，也是MS-DOS操作系統的基礎，而後者又是微軟公司早期成功的關鍵。Microsoft Basic後來成了Microsoft QuickBasic，並逐漸演變成為今天依然流行的Visual Basic。

青年蓋茨在1970年代早期，蓋茨寫了一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了計算機界。蓋茨宣稱計算機軟體將會是一個巨大的商業市場，計算機愛好者們不應該在不獲得原作者同意的情況下隨意復制電腦程序。當時的計算機界受到黑客文化影響，認為創意與知識應該被共享。蓋茨隨後離開校園，一手創辦了世界上最成功的企業之一――微軟公司，並逐漸將軟體產業化。

但是蓋茨的商業手法往往召至非議，其中之一就是MS-DOS的來源。在1970年代末，IBM正在計劃進入個人電腦市場，並在1981年正式推出了IBM個人電腦（PC）。IBM需要為自己的產品尋找合適的、基於英特爾x86系列處理器的操作系統。IBM在與另一家公司簡短談判後找到了微軟。而微軟則又在未告之自己正在與IBM談判的情況下找到了西雅圖電腦公司，以據說是5萬美元的價格向該公司購買他們所開發的操作系統（微軟的支持者稱，當時微軟與IBM有協議，規定微軟不得向外界透露談判事宜）。微軟之後再授權IBM使用該操作系統（已經更名為PC-DOS）。微軟還與其他電腦生產商談判，將經過更改後的MS-DOS系統安裝到每一台新電腦上。事後西雅圖電腦控告微軟在未告之事實的情況下以極低的價格購買該公司的產品，但是雙方最終達成庭外和解。蓋茨的聲譽因1990年代末美國政府一系列控告微軟壟斷的案件而再度受損。

1980年代中期蓋茨對光碟作為數據儲存媒介的前景感到樂觀，因此積極推廣CD-ROM。

蓋茨也被指控商業行為不檢點。蓋茨多次被控告在他的領導下，微軟公司的很多商業行為違反了美國的法律。

2000年，蓋茨任命他長期的好友史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）為微軟首席執行官，而自己則為「首席軟體設計師」（Chief Software Architect）。

在私生活方面，蓋茨在1994年1月1日與琳達·法蘭奇（Linda French）結婚。他們育有3個孩子：珍尼佛·凱瑟林·蓋茨（1996年）、羅里·約翰·蓋茨（1999年）和菲比·阿黛爾·蓋茨（2002年）。

蓋茨與夫人一起創辦了慈善組織比爾與梅林達蓋茨基金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。批評者認為基金會的創立只是對公眾負面評論微軟公司壟斷行為的回應。但是我們也應該注意到，無論動機為何，該基金會在為貧窮學生提供獎學金、艾滋病防治方面有很大貢獻。

2004年英國外交部宣布，比爾·蓋茨將被英女皇冊封為英帝國爵級司令勛章（KBE），以表彰其在英國的企業發展、就業、教育和志願事業等方面做出的傑出貢獻。KBE是女皇可以授予外國公民的最高榮譽稱號。

財產價值估價
根據《福布斯》雜志全球富豪排行榜，蓋茨的財富如下：

1996年 - 185億美元，排第一位
1997年 - 364億美元，排第二位
1998年 - 510億美元，排第一位
1999年 - 900億美元，排第一位
2000年 - 600億美元，排第一位
2001年 - 587億美元，排第一位
2002年 - 528億美元，排第一位
2003年 - 407億美元，排第一位

獲獎／榮譽紀錄
被英國衛報評為2001年新聞界最有影響力的100人
被英國星期日泰晤士報評為1999年最有權力的人物之一
1999年《Upside》100精英第二名
《時代》周刊1998年50名網路精英第一名
《體育新聞》1997年體育界100名最有權力的人物
《首席執行官雜志》1994年年度CEO
昆蟲學家們還將一種花蟲以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅
2004年獲英國女王冊封為爵士。

2、楊致遠

財富檔案

雅虎公司是全球訪問人數最多的網站，以及互聯網中最為人認同和接受的品牌。雅虎公司是一家重要的全球性互聯網媒體公司，為全球范圍8000萬用戶提供包括綜合信息、通信和購物服務的品牌性網路。作為第一個網上瀏覽導引，www．yahoo．com成為流量、廣告、家庭以及商務用戶方面最主要的導引工具；它同時也是與互聯網有關聯的最為人們接受的品牌之一。用戶能夠隨自己的旨意做出選擇，盡可能以極其短的時間在國際網路上的數十萬個主題中，找到想找的網址。

企業類型

網路業。

成長記錄

創造了第一個互聯網瀏覽導引——雅虎搜索引擎，將其發展為全球訪問人數最多的網站和互聯網中最為人認同和接受的品牌，2000年美國《財富》雜志公布美國40歲以下富豪排行榜，其位列第四，資產58．5億元，是最年輕的美國華人首富。

如果不是網路，他可能會是一個普通的斯坦福大學電子工程專業的博士，如果不是他進入了網路，我們可能會缺少一個方便的搜索引擎，一個信息全面的門戶網站。他就是楊致遠，一個年輕的商業天才，最年輕的華人科技首富。

開始的時候，一說起這個來自台灣的中國人，人們馬上便聯想起「矽谷精英」、「傑出科學家」等名詞，沒有人會想到他與華爾街股市有什麼關系。然而現在，楊致遠的名字在華爾街越來越響，他和他生意上同伴的名字已經進入華爾街億萬富翁的行列。楊致遠的成功令許多美國人捶胸頓足：這么簡單的主意，我怎麼沒想到？的確，他的成功是從一個看似很簡單的創意開始的。

斯坦福遇知己

1967年，楊致遠生於中國的台灣，並在台灣度過了童年。兩歲的時候父親不幸去世。他母親是一位英語和戲劇教授，獨自撫養著楊致遠和弟弟。

當時，楊致遠的姨媽在美國已經定居，為了孩子的教育和將來的發展，也為了和家人團聚，母親帶著兄弟倆來到了美國，定居於加州的聖何塞。

剛到美國的時候，楊致遠才10歲，他知道的英文只有一個單詞——鞋子，但憑著中國人的聰明天賦，他還是取得了很好的學習成績，1990年，楊致遠順利進入了斯坦福大學電子工程系。這里是矽谷的人才搖籃，曾經誕生過無數著名的公司。

斯坦福對楊致遠的影響是深遠的。在努力學習的同時，楊致遠可是參加了許多社會活動，加入了大學生聯誼會，這樣做無意中鍛煉了他的社交能力，為他日後獨擋一面，駕馭一家轟轟烈烈的媒體公司奠定了基礎。他還選修了經濟類課程，他有一種朦朧的想法，將來也要自己辦公司，但做夢也想不到會那麼成功。

楊致遠很聰明，他用了4年時間讀完本科和碩士，並且成績全是「A」。不過他並沒有馬上去工作，因為他覺得自己還沒有經驗，所以就想辦法留在學校，正好大衛·費羅有個研究項目需要人，於是開始了兩個人的博士課程。

楊致遠和費羅原本就認識，但費羅比楊致遠早進入電機這領域，他1988年即畢業於杜蘭大學。費羅一度還曾做過楊致遠的助教，他改變了楊致遠只拿「A」的記錄，直到現在，楊致遠還開玩笑：「他居然給我個B。」當然這並不妨礙他們之間的深厚友情。他們做過好幾堂課的同班同學，合作過作業。楊致遠回憶說：「多虧費羅，（有的）作業幾乎是他獨自完成，我根本沒做什麼事。所以從那時起，我就知道以後要多跟這傢伙合作。」

當然自此之後，楊致遠就「常和這傢伙合作」。很快地，兩人成了合作無間的最佳拍檔，楊致遠和費羅可說是互補型人才。楊致遠喜歡交際，思考，社會活動能力極強，在團體中常是領導者，而費羅則知識淵博，工作扎實，很內斂。若以科技智囊形容致遠，那麼費羅可稱作科技天才。

楊致遠很欣慰，因為他在這個學校不僅學到了知識，還找到了自己最好的朋友和創業夥伴。雖然兩個人都很固執，但在關鍵時刻卻能彼此體諒，相互理解。他們對世界、事理和技術均有著相似的看法，他們甚至有共同的博士導師，並且費羅就住他隔壁的宿舍。

「Yahoo！」誕生

楊致遠和費羅的博士研究方向是自動控制軟體，不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了，發展機會不多，所以比較煩悶，幸好這時出現了第一個Web網瀏覽器。這個瀏覽器可以讓他們查到許多資料，不管是科研的還是有關生活的。網路開始改變人們，它帶來了更多的活力。

有了瀏覽器，楊致遠很快就被迷住了，他和費羅製作了各自的主頁，並樂此不疲地天天泡在網上，博士研究工作都被放到了一邊，幸運的是指導老師這時不在國內。

像許多上網的人一樣，兩個人開始各自收集自己喜歡的站點，並互相交換，剛開始時每天交換，接著是幾小時一交換，再接著隨時都在交換，收集的站點資料越來越多，他們覺得不勝其煩，決定開發一個資料庫系統來管理資料。

其實這是一個很簡單的創意，但當時沒有人想到去做，而楊致遠和他的夥伴卻想到了。他們把網路資料整理成方便的表格，將它命名成「傑里萬維網向導」（Jerry』s Guide to the World WideWeb），「傑里」是楊致遠的英文名。他們共享這一資源，站點名單越來越長，他們將站點分類，很快每一類站點也太多了，他們又將類分成子類，Yahoo！的雛形誕生了，核心就是按層次將站點分類，直到現在這一點也沒有改變。

楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友。但沒過多久，就有數以百計的人開始訪問他們的指南，他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用，不過楊致遠的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分，所以只要知道地址就可以像楊致遠隔壁的戴維一樣訪問。站點的訪問者越來越多，他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點、最酷站點等功能。

每一點改進他們都收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，這些來自網路世界的鼓勵極大地鼓舞了楊致遠的信心。

舊有的指南名字已經不好用了，楊致遠和費羅為他們的搜索引擎重新命名，陪伴他們的是一本大字典。由於楊致遠是以Y開頭，所以字典便首先被翻到Y。在兩個無商業目的的年輕人眼中，網站的名字越好玩就越好，像Yama（閻羅王 、yawp（蠢話 、yawn（打哈欠 等等都曾加以考慮，直到發現了Yahoo，這是《格列佛游記》中一群野人的名字。楊致遠回憶說：「《格列佛游記》中的那群叫Yahoo的人是沒有受過教育、沒有文化的野人，沒什麼水準。我們在斯坦福大學正事不做，游手好閑，沒什麼水平，於是我們自嘲為Yahoo。」就這樣，一群將在未來改變計算機網路世界的「野人」誕生了。

融資多艱難

1994年冬天，隨著「Yahoo」的發展，楊致遠和費羅決心把博士論文暫時先放放，專心搞自己的網路引擎。

當時網上已存在一些同類搜索引擎，但與雅戶相比，這些索引搜索工具過於機械化，而雅虎是建立在「手工」分類編輯信息的基礎之上，採取分層組織信息的方式，相對而言更具智能性，更實用，用簡單的演算法是無法復制雅虎的。這一點是其他引擎無法比擬的。

1994年底，雅虎很快就成了業界領袖。楊致遠和費羅雖然為了自己的事業幾乎沒有時間休息，但他們卻很興奮，因為這時網路的發展，帶來了不遠的商機！「雅虎」最缺的就是資金支持，只要有了錢，成功指日可待。

聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，才能打動投資人，引來投資，他托自己哈佛商學院的同學做了一份翔實的計劃書，然後帶著這份計劃書，到處尋找風險投資者。那時楊致遠一天只睡4個小時。

就是這個艱難的時刻，「雅虎」的信息還一直是免費的，直到今天。後來楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，……不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」

1995年上半年，兩個人已與好幾家風險投資公司接觸。美國在線想收購雅虎；MCI、微軟、Cnet等也找上門來；網景還提出了正式的方案，但楊致遠和費羅都一一回絕了，他們不想出賣自己的東西，只想用資金來更好地維護它。

幾經波折，楊致遠找到了美洲紅杉資本公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果、Atari（視頻游戲工業的領袖）、奧拉克（大型資料庫供應商）、思科系統（網路硬體商）等公司投資。但紅杉公司的莫里茲卻有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品。

但最終，楊和費羅說服了莫里茲，莫里茲意識到「雅虎」是一種新興媒體，有巨大的商業機會。1995年4月美洲紅杉投資雅虎400萬美元。同時，莫里茲還找來了一位合適的經理人蒂姆來幫助雅虎主管事務，這樣楊致遠和費羅就可以專注於研究與開發。

蒂姆上任的第一道命令就是讓「公司像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件，因為在當時的人看來，網路不應為商業所污染，但作為一個新生事物，要想生存，只有這樣。不久人們還是接受了。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開出了4000萬美元的征資活動。看起來好像是獅子大開口，但因為雅虎的名氣，應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟體銀行成了夥伴。其中軟體銀行買下5％的股權，並開始共建雅虎日本網的計劃。

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，這一天被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元，但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，經此一役，Yahoo市場價值達到8．5億美元，是「美洲杉」投資時的200倍。

為夢想工作的人

當然，Yahoo最具價值的還是楊致遠和費羅。他們兩個開創了「雅虎」奇跡，他們的創業故事是雅虎最好的宣傳素材，最好的公關素材。他們在雜志封面和電視上不斷曝光，使他們在網路之外仍能接觸到他們的用戶，同時更傳達出公司年輕、幽默和不斷創新的良好形象。他們以自我形象建立了他們的企業—— Yahoo是一個青春洋溢，不裝腔作勢的地方。

楊致遠成了人們心中的華人神話，他崛起的時間太短，擁有的財富太多，但是現實中的他看起來還和以前一樣，帶著眼鏡，像是一個剛剛畢業的大學生。他自己並不在意金錢，從開始到現在。

「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將Yahoo賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還
不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」這是楊致遠曾經說過的話。正如他當初即使怎麼艱難，也提供免費信息一樣。

楊致遠說：「人生最大的快樂不是金錢，最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，Yahoo可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」

目前，雅虎是世界上最受歡迎、最先進、最有功效的國際網路索引公司。全美國、全世界不知道它的人正變得越來越少，它的品牌至少有幾十個億，而現在它還在不斷地飆升。電腦時代充滿了光榮與夢想，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，在楊致遠前面有很多成功者，喬布斯、戴爾、比爾，不過他們絕對想不到，有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是雅虎的創始人——楊致遠。

正如雅虎的商標——Yahoo！，那個後面作為標志之一的感嘆號一樣，楊致遠給人們的世界帶來的是永不停止的「！」。

成功秘訣

生逢其時的機遇，富於創造力的素質。

謙遜、好學的儒雅風范
3、丁磊
2003年中國首富 丁磊

年齡：32

丁磊，1993畢業於中國電子科技大學

網易創始人，首席架構設計師。(NTES .NASDAQ)58.5%控股大股東

財富：身家91億人民幣。

丁磊對於「首富」一詞迅速作出略顯反感的反應：「現在為網易股價上揚而找出許多理由，給我排什麼中國第幾富第幾富，將來有一天網易股價掉下來，又找出一堆理由，又說我從第幾富掉到第幾富。這不無聊嗎？」

財富如坐「過山車」

事實上，在丁磊看來，自上市之日起，計算其紙面財富的漲跌確實會顯得「無聊」，盡管從2002年1月2日的0.95美元到今日之70美元，網易只花了一年半的時間——「堪稱納斯達克第一股」——甚至西方財經通訊社彭博等對於網易創造的股價奇跡嘖嘖稱嘆，但是自2000年6月30日起，網易坎坷的命運已有初步的體現，股價當日就跌破了15.82美元的發行價，以12.82美元報收。

❻ 徐勇的創建百度

1998年，李彥宏的合作夥伴之一——徐勇，他是美國生物技術公司的銷售代表，他決定要拍一部關於美國技術發明歷程的紀錄片。藉助著名華裔紀錄片導演楊紫燁的支持，徐勇獲得了與英美風險資本家邁克爾莫里茨和斯坦福大學未來校長約翰軒尼詩面談的機會，當徐勇與台灣出生的雅虎創始人傑里楊會談時，他帶了兩個朋友為其錄音：一個叫馬東敏的銷售代表以及馬東敏的丈夫李彥宏。
徐勇進行著采訪，馬東敏和李彥宏靜靜地聽著，「我得到了一些靈感」，十年後，徐勇這樣回憶，「我確信李彥宏也從中獲得了靈感，震驚於一個華裔創造了如此偉大的一個公司」。
1999年，紀錄片在斯坦福大學首次放映，徐勇認為是馬東敏促使他遠離了屏幕，馬東敏還堅信她的丈夫將會成為一家國際公司的創始人。
李彥宏在搜索領域是一個真正的信徒。1996年，他獲得了他稱之為超鏈分析的專利，一種根據鏈接到網站的次數來進行網站搜索排名的方式。斯坦福博士生拉里佩奇和謝爾蓋布林也得出了類似的演算法。在楊致遠的感召和馬東敏的推動下，徐勇和李彥宏決定運用李的研究為還處於蒙昧狀態的中國互聯網市場建立一個搜索引擎。
為了尋找初始資金，他們帶著商業計劃找到了鮑勃金，一位矽谷投資行業中的強人，他曾經投資過甲骨文和英特爾，同時也出現在徐勇的紀錄片中。鮑勃金的搭檔格雷格彭納回憶道，李彥宏「試圖建立一個媒體公司，這是他一直來是的設想。我們不相信這個方向會實現，我們感覺如果最後是成為一家媒體公司，那才是一種嘲諷。」
從鮑勃金、彭納、沃爾切克幾位投資人那裡，拿到了120萬美元的初始資金之後，李彥宏和徐勇暫別他們在美國的妻子，搬到了位於北京大學旁邊的一個酒店單間，他們在那裡呆了一年多時間，每天工作15個小時，次年，他們又從IDG和德豐傑全球創業投資基金那裡獲得了額外的1000萬美元。
早期，網路並沒有像谷歌那樣有自己顯著的特色，李彥宏和徐勇更感興趣於成為像Inktomi那樣的公司，這家美國公司通過為其他門戶網站提供搜索引擎獲得收入，後來在2002年被雅虎以2.35億美元收購。網路並未建立獨立的網站，只是將自己的搜索技術授權給新浪和搜狐，後來涵蓋主要的門戶網站，每一次用戶的搜索，網路都會收取費用。正忙於拷貝雅虎模式的門戶網站，沒有認識到搜索的市場潛力。搜狐執行主席張朝陽坦誠：「網路抓住了我們忽視的機會」。
這樣的合作關系慢慢出現了裂痕。一方面是搜索數量的增長，一方面是拖欠網路的費用越來越多。當網路要求新浪支付延期費用的時候，新浪卻要求就搜索協議進行重新談判。網路果斷中斷了對新浪的服務，這就激怒了門戶網站。
合作關系的斷裂危及到網路的成功，網路開始建立和發展自己獨立網站。德豐傑全球創業投資基金的陳錦誠表示，出於對網路公司前景的擔憂，他接觸了楊致遠，提議以4000萬美元把網路出售給雅虎。我們不能確定楊致遠是否記得拍攝紀錄片時的那個李彥宏，楊致遠把此項交易交給同事討論，但沒有獲得回應。（楊致遠拒絕證實此事）。網路除了把全部精力投入到自己的網站上面，別無他途。「我們只能成為Bai，因為這都是被逼出來的，」陳說。
2004年，網路允許廣告商通過付費出現在搜索結果之中。此種模式由帕薩迪納（加利福尼亞州）公司開創。網路開始獲得贏利，其流量也隨著網民數量的增加而暴漲。就在那一年，網路進行了1500萬美元的第三輪融資，其中谷歌投資500萬美元。此舉旨在建立和中國市場的關系。盡管谷歌自2000年開始就通過海外伺服器為中國提供搜索服務。根據谷歌前主管宓群的觀點，對網路的投資意味著為收購奠定基礎，同時也能阻擋競爭者對它的收購。
從一開始，網路和谷歌就互不信任。2004年末，布林和佩奇在訪問中國期間到訪網路。徐勇回憶說，網路的團隊在此期間放假，所以辦公室空無一人，谷歌的管理層沒有看見網路的工程師。布林和佩奇拒絕食用網路提供的三明治午餐。（宓群解釋說，那是因為谷歌的創始人曾在印度食用未煮熟的食物而生病，所以對此很是謹慎）。布林詢問網路的標志是否是一個狗爪子？李彥宏當即糾正說，那是個熊掌。「我們敬重谷歌，但是作為一個競爭者，我們也要確保得到敬重」，徐勇這樣說道。他在2004年末離開公司，建立了一家專注於生物技術投資的風險投資公司。

❼ 收購籃網的俄羅斯老闆的來歷

事實上，諾里爾斯克鎳礦也與蘇聯解體的大背景以及波塔寧有著千絲萬縷的聯系。諾里爾斯克鎳礦原是國營大礦，在私有化進程中它被招標拍賣。1996年8月，已經成為俄羅斯政府第一副總理的波塔寧通過「競標」方式獲得了諾里爾斯克鎳礦33％的股份，其他的股份被參加競標的屬於波塔寧財團的其他公司所獲得，因此，諾里爾斯克鎳礦實際上就私有化到了波塔寧本人的手中。2001年，波塔寧將普羅霍羅夫調任該鎳礦任總經理，同時委任前任總經理赫洛波寧以重任——諾里爾斯克鎳礦所在地的州長，這為普羅霍羅夫的發展打通了關系。因為此人正是普羅霍羅夫在莫斯科財經學院的同學，兩人還一同服過兵役，關系可謂「杠杠的」。

2003年初，國際商品市場上鎳的價格驟降，為了使利益不受損失，普羅霍羅夫採取了裁員和降薪的強硬措施，引起了工人的絕食罷工。但是普羅霍羅夫不僅不理這一套，還把絕食罷工說成是恐怖分子的行動，州長赫洛波寧也在公開的電視講話中稱這是「恐怖行動」，成功地幫助普羅霍羅夫度過了此次危機。半年後，鎳的價格重回升勢，普羅霍羅夫又大展宏圖，收購了美國等幾家公司，擴大了自己的地盤和實力。普羅霍羅夫還將觸角伸向了黃金。2002年諾里爾斯克鎳礦就開始收購金礦資源，2006年4月他將黃金資產剝離，成立了俄羅斯最大的黃金生產公司——「正號黃金」公司，而他本人股份佔到公司總股本的28.3%。

普羅霍羅夫在資本運作方面也是高手，1998年，他成立了一家新的公司因特羅斯，這家新公司是在原因特羅斯、諾里爾斯克鎳礦和蘇丹科公司的基礎上成立的。在成立當年，其產值就佔俄羅斯國內總產值的4％以上，而出口佔了7％，是名符其實的巨頭。在這個新財團中，波塔寧和普羅霍夫各佔25％＋1股，奧涅克西姆銀行佔20％－1股，因特羅斯集團則佔25％＋1股，而自1993年起，普羅霍羅夫就擔任波塔寧控股的奧涅克西姆銀行的管理委員會主席。因此，波塔寧和普羅霍羅夫實際上控制了新的因特羅斯公司。

逃頂

讓普羅霍羅夫聲名遠揚的還算是在危機來臨之前的成功逃頂。2008年6月，他將諾里爾斯克鎳礦公司25%股份出售給俄羅斯首富傑里帕斯卡旗下的俄羅斯鋁業公司，交易達成後不久，受危機的影響鎳價暴跌，被出售的這部分公司的股票市值也從4月24日的130億美元跌至10月6日的33.8億美元。普羅霍羅夫因及時出手而逃過一劫，而傑里帕斯卡也因為此次交易損失慘重，他的資產總額縮水幅度大約為85%。

為了購買普羅霍羅夫的鎳礦資產，他2008年3月貸款45億美元，而在投資失利後，他甚至不得不與債權人重新商量貸款條件、轉讓其他企業股票以融資，丟掉的已經也許不僅僅是首富的位置了。「過去幾個月里，傑里帕斯卡忙於重組數以十億美元的債務，現在尚未取得成功，」某媒體如是評價，「普羅霍羅夫成功地在經濟局勢惡化之前退出諾里爾斯克鎳業公司，為自己贏得『大師』名聲。」除了轉讓諾里爾斯克鎳業公司股份外，普羅霍羅夫還將一些房地產、銀行業和保險業資產出售給搭檔波塔寧，二人在2007年3月份正式「分手」，結束了長達十幾年的合作關系。

發展

2007年5月31日，普羅霍羅夫舉行新聞發布會，宣布成立投資基金會，該基金會的資金額為170億美元，其中22％是來自他在諾里爾斯克鎳礦的股份，50％來自他在因特羅斯的股份，22％來自正號黃金。他聲稱，基金將投資於傳統的水電事業、尖端技術和礦山冶金領域。正像當年他看上了鎳礦一樣，如今他又看上了烏拉爾、西伯利亞和遠東的水電事業，這里經常因電力不足而發生大規模停電事故。

「顯擺繼承來的財產，遭人厭惡，但是炫耀你自己掙來的財富，合情合理。」普羅霍羅夫認為炫耀財富是自己的權力，早在成為俄羅斯首富之前，他就過著花天酒地的生活。2007年，他邀請25名俄羅斯富豪和在酒吧中認識的幾十個美女去法國度假，他們通宵達旦的喧鬧和豪華引起了當地警察的注意，普羅霍羅夫一夥因「攜妓」而被拘留。但是在走出拘押所時，普羅霍羅夫說了句：「我就是喜歡與美麗和聰明的女人在一起。身旁總有青春和美貌，人就會年輕。」

是的，盡管在中國人看來是「不惑之年」，對年屆四十的普羅霍羅夫來說，卻是正當壯年，雄心不已。他正豪情萬丈地打造一個傳媒帝國，這個帝國的名字就叫做——勢利（Snob）。帝國包括一本雜志、一個網站和一家電視台，專門用來炫耀富豪的生活。「現在有許多向所有人開放的網站，但專門面向成功人士的網站卻寥寥無幾。」Snob的一位管理者說。據悉，Snob雜志和網站將會以時尚、經濟和旅遊為主題，Snob電視台將是收費頻道，每晚只播出5小時的節目，因為「沒有人想要一個晚上看電視超過5小時，我們保證只播映第一流的節目」。

但普羅霍羅夫最新的事業發展，卻是體育界。據《米蘭體育報》的最新報道，普羅霍羅夫有意買下義大利豪門羅馬隊，報道稱他甚至已經開列了一份羅馬的引援名單。除了足球之外，普羅霍羅夫還非常喜歡籃球。據美國媒體報道，他准備收購NBA球隊新澤西籃網隊，球隊價值預計為3億~5億美元

❽ 需要一點經濟名人的成功故事

自從唐駿離開微軟加盟到盛大以後，關於他這個「打工皇帝」的故事不斷傳播，大到要與比爾·蓋茨鬥富，小到他喜新厭舊（喜歡什麼膩什麼），特別是他以10億天價年薪「背叛」盛大而投身到新華都的舉動便是轟動業界,令世人矚目。

今年46歲的唐駿拿了不少畢業證書，分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位，唐駿的最大樂趣是工作，第二樂趣是籃球，在他眼中，出外旅行，在沙灘上曬太陽是最無聊的事情。

唐駿笑稱，「在日本留學的那段時間差點超過了比爾·蓋茨」。他發明了一個「卡拉OK打分器」，沒想到，這個娛樂配件後來居然瘋狂了整個亞洲，不過，他以8萬美元的價格把這個計分器賣給了三星公司。

進入微軟之前，唐駿也曾是老闆，不過，唐駿很搞不明白，自己的企業如何才能做大？微軟為什麼能做到全球最大？抱著這種想頭，唐駿放棄了老闆，投奔微軟，初進微軟，唐駿做程序員。

1997年，唐駿從微軟總部帶了4個經理、500萬美元來到上海成立技術支持中心，用4年半的時間，唐駿把這個中心變成了微軟在美國總部之外唯一的一個全球技術支持中心。2002年，唐駿改任微軟中國區總裁。

唐駿在微軟一呆十年。

2004年，盛大網路的陳天橋用了「半個小時的時間」把唐駿搞定，唐駿被挖到了盛大，此時的盛大網路正在沖刺納斯達克，唐駿開始鑽研資本游戲。

「我幫盛大做了華爾街的2次路演，去資本市場講述盛大的故事。我去路演的時候，盛大股票是26美元；我離開華爾街時，股票是37美元。通過2個星期的路演，我給盛大創造了8億美元的價值——其間，盛大什麼也沒發生，就是有一個人帶了幾個人去給華爾街講故事。此前，在盛大股價低迷只有14美元時，我也去華爾街做過路演，使得盛大股價一下子上升到20.5美元。」唐駿說，「2次路演我給盛大帶來13億美元的直接價值；而我也得到了讓我滿足的收益。」

在盛大滿四年之後，唐駿又要跳槽了，這一次，唐駿要轉戰福建新華都集團。新東家留給唐駿講故事的空間很大，全資子公司新華都購物廣場和參股公司武夷山股份公司上市都在申請中，而參股的紫金礦業回歸A股也進入了最後的沖關階段。

但唐駿坦承仍有遺憾，那就是收購新浪，雖然收購了新浪19.6%的股權，陳天橋回報不低，卻沒有達到設想的目的。唐駿給自己在盛大的職業生涯打了95分，5分之差留給這次遺憾

名人（李開復）成長的故事
http://q.blog.sina.com.cn/wz20070816/blogfile/51bcc02e01008rw8&dpc=1

馬雲找風投的故事
2000年1月，首屈一指的日本互聯網投資公司軟銀與阿里巴巴結盟，以2000萬美元入股，共同開拓國際市場。

風險資本是互聯網神話的締造者之一。無數的「.com」橫空出世的背後，都閃耀著風險投資的光輝。風險投資家把目光投向互聯網，因為網路蘊藏著無限商機，將帶來人類生活生產方式的又一次革命。互聯網創業者倚重風險投資家，只為「好風憑借力，送我上青雲。」風險資本的雄厚財力，豐富的管理經驗給初出茅廬的「知本家」插上成功的翅膀。

馬雲理想中的合作夥伴是一些願意與阿里巴巴共同成長的公司。

2000年八九月份，馬雲在北京接到摩根•斯坦利亞洲公司的資深分析師印度人古塔的一個電話，尋問了馬雲有關阿里巴巴想做的事情和融資的一些情況。然後，古塔說我們有沒有機會投資你們？馬雲說我已經定婚了，我不能再另外找個對象，但是我們可以保持一定的朋友關系。一個月後，古塔給馬雲發了個電子郵件，說有個人「想和你秘密見個面，這個人對你一定有用」，古塔語氣非常肯定。

就在馬雲接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資到位的第二天，馬雲飛赴北京前去富華大廈赴約，「見一位神秘人物」。見面才知，那人是IT財團大亨、雅虎最大的股東、「全球互聯網投資皇帝」、 Softbank（軟銀公司）的主席兼行政總裁孫正義！

當時，雙方約定在四點半會談半個小時。秘密約會遠不是馬雲原來想像的兩個人，一對一的見面。馬雲穿得也很隨便，結果進去以後發現滿滿一屋子人朝著他看，馬雲心裡當然也不是很高興——說好是秘密會見，他卻叫了那麼多人來。

孫正義這位亞洲首富說他還沒聽說過阿里巴巴，投射機馬上調出阿里巴巴網站的頁面。

馬雲開門見山，便說：「我不需要錢，我只想談談對阿里巴巴的理解。」馬雲站起來作了幾分鍾的演講，介紹阿里巴巴到底是什麼和想做什麼。

誰知馬雲剛講了6分鍾，孫正義這位互聯網投資公司之王就對馬雲說：「我也不知道阿里巴巴是什麼，但是我如果投資一定要30%的股份，你可以繼續談。你要多少錢？」

馬雲說：「我昨天剛拿來錢，我不要你的錢，我們可以探討一下網路的方向。」

孫正義說：「你不要錢你來找我干什麼？」

馬雲說：「又不是我要找你，是人家叫我來見你的。」

據說，孫正義事後判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。馬雲也斷定孫正義就是他要與之合作的人。

「有些人，我跟他說6個小時他也不明白我要干什麼。孫正義只用了6分鍾就作出決定。」馬雲說，他喜歡和聰明人打交道。和聰明人在一起，你不用說什麼廢話，他就能聽懂你。馬雲認為孫正義很聰明，悟性特別高，跟他一講他就聽懂了，而且每次說話都是「我要怎麼樣，怎麼樣的，這一點跟我脾氣蠻像的」，馬雲又說。

馬雲當時的處境是孫正義投資的盤子太大，阿里巴巴網站只是個牙牙學語的孩子，這個孩子有多大的出息，怎麼養才會有出息，實在難以估計。原想著高盛拿來的500萬美元已經可以對付幾年的馬雲面對孫正義伸出的橄欖枝不知如何應對……當所有在場的人都勸馬雲接受孫正義的Offer時，孫正義說，「馬雲是個聰明人，給他一段時間，讓他考慮一下」。

要知道軟銀每年會收到超過700家公司的投資申請，而他們只能選擇其中的70家公司進行投資，而孫正義本人呢，只會與其中一家最有潛力的公司親自談判。

這次，孫正義選擇了馬雲。孫正義決定投資給阿里巴巴，他的理由是：「我堅信，一切成功都是緣於一個夢想和毫無根據的自信……」

❾ 安徽省太湖縣楓鋪村把補助到農戶賬戶上的村民危房改造的補助款全部集中起來重新進行分配，合理嗎

您好！朋友！
下面的文章，你可以參考參考，希望能幫助：

前鋒郴州市，郴州市人民政府辦公室

市民政局事務事務部2009年在農村地區

危房改造試點實施方案的通知

陳政辦發[2009] 36號

>>
人民政府，各縣市區，直屬各有關單位：

民政事務局，市發展和改革委員會，市衛生局，市財政局，市建設局市房地產局等單位在郴州市在2009年，在農村危房改造試點實施方案「的同意，政府的市人民政府，發送給你們，請認真組織實施。

○○2009年9月17日

郴州市2009年試點實施農村危房改造計劃/ A>
事務的市民政局事務局，市發展和改革委員會，市財政局，市建設局，市房屋管理局 

（2009年）
>
認真貫徹落實的成員政治局常委，中共中央政治局委員，國務院的要求，省級黨委和省委，省政府把加快農村地區擴大試點，農村建設試點項目，改造城市破舊的房屋危房改造，按照財政部，住房和城鄉發展部國家發展和改革委員會，財政部（以下簡稱「財政部」），「指導意見」，在2009年，該領域在農村地區，危房改造擴大試點方案，工信部房屋（建村[2009] 84號），省政府辦公廳，省財政廳，民政廳單位的通知精神「（湘江政辦發[2009] 62號），本市實際，制定本實施例中。 

的指導思想，基本原則和實驗任務

（一）科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨中央，國務院的指導思想，會議以保持增長，人們的生活，安全性和穩定性在全省的要求，城市轉型的部署，在農村地區危房，通過政府補貼，農民自我，政策支持，社會和其他措施，促進破舊的房屋改造，並努力改善他們的生活條件的貧困群眾的人在城市的農村貧困人口的生活環境，逐步解決農村地區的貧困人口的基本生活，家庭目標的農村場景的基本原理和安全性問題

（二）

科學規劃，資源整合危房改造，在農村地區，建設社會主義新農村，小城鎮和村莊的整治，農戶，村級5保證集中支持點建設，貧困減輕和發展，團結，改善人民的生活，並在當地的經濟和社會發展的整體土地使用規劃的總體規劃，綜合土地規劃，農村，縣和村莊體系規劃，城市規劃，村鎮規劃的銜接，協調和整合各方資源，惠及農民，農業政策，形成整體合力。 
2。政府的支持，村民自願遵守政府的規劃，危房改造，並願意參與建設適當的經濟支持農村困難家庭，他們的積極性調動各方面積極性和創造性。 

3。的實際情況，按照當地的經濟性和實用性。堅持尋求事實的真相，其實，能力，以及政府的財政狀況和居民的負擔能力和指導，幫助農民樹立儲備，價格實惠，並滿足生活的最基本需求的原則，並逐步破舊的房屋在農村地區的貧困家庭，以改善他們的生活條件。為了防止大規模的拆遷和重大建設項目，搞形象工程。 

規范操作，公平，公正。堅持公共政策，公共補貼，補貼標准對象公開，規范的管理和操作流程和實施民主評議。農民申報，審核，批準的鄉鎮，縣，和我們的工作來實現系統的管理部門，各級在制定有關各方，詳細的工作計劃，接受社會監督責任。 
5。保證質量，安全性和安全性進行了嚴格按照國家公務員住房建設的規范和要求，堅決杜絕傑里建設的做法，降低建設標准，以確保工程質量，保護人的生命和財產的人。 

（三）試點的基礎上，實驗任務。 2500汝城，桂東，扶貧和發展兩國，農村貧困家庭危房改造，重點縣不斷總結經驗和完善制度，按照國家和省，市的統一部署， ，發展，中期和長期的規劃和實施方案，並逐步在全市農村貧困家庭，解決他們的住房問題。 

補貼對象，補貼標准和資金管理

（一）授予對象。 2009年，改造破舊的農村住房的家庭，生活在農村試點補助對象重點，沒有住房或居住在破舊的房屋，分散五保低保戶，貧困殘疾人收費下降，退休金和其他農村貧困家庭，重點支持。破舊的建築，財政部，住房城鄉農村危險房屋鑒定指南（試行）「，以確定整個破舊的房屋，（D）或局部危險房屋（C）。的具體補貼對象的確定，嚴格執行的應用程序，民主評估的村（居）委會，考試成績，張榜公示，鄉鎮政府審計工作方案縣政府批准，領導的破舊樓房的最終報告在縣，縣和農村地區危房改造新的住房領域的原則，農村改造小組辦公室上報省領導小組辦公室的記錄實現。

（二）為每個家庭10000元。實施分檔補貼標准，補貼補貼，維修，住房補貼，根據程度的傷害的房子。試點縣，以確保完成改造，改造，新修加固不同情況下的任務來確定補貼的分類

（三）資金管理的基金在農村地區實施專項資金管理制度，並嚴格按照規定的標准，由國家，省，集中補助資金的管理，分賬核算，截留，濫用和挪用。特別是在農村地區，建立資本賬戶的危房改造試點，房縣，工程補助資金通過銀行卡直接發放給農民的原則，實行社會分配的危房改造。定期對進展情況的監督和檢查，相關部門對資金的管理和使用情況，發現問題及時糾正，嚴肅處理。

第三，實施的要求

（一）轉型之路。整個破舊的農村房屋和破舊的房屋裝修（D級）應推倒並重建，修復和加強當地的危險（C）。重建房屋原則，是自建，農民，農民自己的困難和願望，建造，在當地政府的組織協調作用，施工隊，幫助農民選擇合格的施工現場，盡可能地避免洪水，山體滑坡，乾旱，雷電，冰雹等天氣在多個地點的地質災害。村莊布局，家居裝修，危房改造，更多地集中在某些情況下，村莊規劃的實施，危房改造，促進基礎設施的整合支持整村重建。五保戶可以是無房戶或居住在危房建村的房子「五保」供養標准

>（）
建築面積：滿足基本的生活功能和安全控制建築面積和總成本的建築物，包括政府補助危房改造，總樓面面積？的原則，控制為30平方米和40平方米的家庭，兩個人的家庭，60平方米的家庭，無房戶分離或連體建築，根據家庭規模建築面積適當的調整。改造資金由政府補貼的原則，裝修房屋新開工面積控制在不到40平方米平方米。

牆結構瓦結構房屋的主要磚（木），室內地面硬化，平整，無防滑，竹（木）板牆壁屋頂。

/>設施：獨立的廚房，浴室，獨立的道路;家庭用電照明，飲水，傢具，和其他基本生活設施，生活中的物體，以滿足日常的需求。

住房建設，包括裝修在農村地區，實現統一規劃，統一設計，統一管理，統一設計，突出省農村改造項目「標志」日久失修的樓宇，以確定：

（三）提供技術破舊的房屋服務人民政府在所有級別和有關部門應當組織技術人員去到了解的情況，編制安全，經濟，農村住宅的設計和施工方案在農村地區的地圖集，派發免費的負責農民組織技術力量，開展日久失修的樓宇的翻新工程的質量和安全檢查的施工現場。破舊的房屋，窗戶裝飾工程咨詢機構和協調主要建築材料的生產，采購和運輸的指導和監督，以及建築材料測試服務，免費的充電農民素質。縣建設局和鄉鎮人民政府設置了翻新破舊的建築技術服務及工程爭議解決服務，設計和施工的農民誰不，削減的角落，在違法建設的質量和安全問題的重要原因，要受到嚴厲的處罰。

（四）檔案管理。在農村地區要實現轉型，縣民政局，縣建設局農民破舊的房屋改造，促進他們的意見，以確定文件的破舊房屋管理規范。日久失修的樓宇，政府批准了我市城市和農村規劃許可文件存檔破舊房屋，一個家喻戶曉的名字，家庭住址，開始的時候，和其他的基本信息建立電子檔案，農村地區的報告，市領導小組辦公室的記錄危房改造。地方條件允許的情況下，在農村推廣信息化建設，殘舊的樓宇改造，不斷提高標准化和制度化的科學管理。轉換，所有的農民家??中？法院擁有產權，根據已注冊的屬性。五保房屋產權完全由政府建設，縣委，縣政府根據實際情況，它是需要清除所有的村民集體
（五）監督，檢查，加強建設進度，工程質量，安全生產，資金和實施項目的進度，實施的檢查和監督，縣相結合的公務員事務局的建設，發展和金融業的改革，上個月，月報制度，每月5日，改造的省，市民政部門和私營部門的進展情況截至2009年12月底，年度總結報告，全省城市的試點縣。翻新破舊的房子在農村地區，在辦公室工作領導小組於2010年1月，總結的測試報告省委，省政府提出的到的全省應報國家有關部門備案。檢查實施後，在今年完成的項目策劃，組織，舉行了在該領域的經驗交流，促進基層的先進經驗和做法四個工作步驟

（一）進行徹底的調查，登記和記錄。民政事務總署及相關部門的村莊分散的組織深度和支持無地的農村家庭，低保戶，享受五保戶的住房和貧窮家庭的調查試點縣，鄉鎮，並注冊創建一個帳戶總額

（二）嚴格的審查和批准，並確定對象說明原則公共按照目標補貼，公平，公正審計的補貼，審批過程中，的實施，農民以自願申請為村民會議或民主評價的村民代表會上，在鄉鎮政府審核，縣人民政府批准建立一個健全的通知，農民簽名的對象信息和審查環節的結果在村務公開欄，宣傳政府組織和批準的破舊樓宇的裝修合同或協議。

（三）明確任務，組織，該報告發現，省民政廳，省建設廳，省發展和改革委員會，財政部，改造破舊的房屋計劃每年破舊的房屋周圍，以研究制定和實施試點縣，試點縣的報告由省級政府批准引進的試點縣。任務分解，逐步實施的鄉鎮和村委會，並迅速組織建造或維修加固對象的住房補貼。完成試點計劃，在農村地區，縣，危房改造，到2009年11月底。

（四）驗收的危房改造任務，完成總結的工作，在2009年12月初，在農村危房改造，農村地區，農村地區的試點縣破舊的房屋改造工作領導小組辦公室的自我檢查和總結，並提交一份簡短的工作，以及完整的應用程序認真接受地區，城市領導小組辦公室將組織有關部門完成這五項措施

（一）破舊的房屋，改造工作試點縣的檢查和驗收市委，市政府成立了領導小組，帶領郴州市，農村地區小組辦公室，市民政局，改造破舊的房屋建設保障性住房和農村地區，加強組織負責危房改造，領導。農村地區的市區重建的危房。汝城縣，桂東縣成立了農村地區的危房改造，落實工作人員和經費，發展的情況下，更新工作領導小組辦公室在農村地區規劃日久失修的樓宇日久失修的樓宇，組織改造，並加強項目的實施，加強監督和執行住房危房改造，形成了「政府為主導，非政府組織資金的政府部門的工作，實施質量農村社區參與「的模式，以確保圓滿完成的目標和任務。

（二）明確工作職責，相關部門要履行自己的職責，密切配合，提高收斂在農村地區的政策，新農村建設，搬遷，以緩解住房項目重建日久失修的樓宇轉換村級「五保家園建設，城市和農村建設用地在農村地區，窮人，殘疾人，翻新破舊的建築結合，整合資源，形成的聯合努力。發展和改革部門會同民政部門，建設，財政，扶貧部門負責編制年度投資的農村地區，危房改造的規劃和組織，並積極爭取省級投資補助程序。發展和改革委員會，建設，金融等部門負責翻新破舊的房屋資助計劃，結合民政部門，在深入研究和確定的總體規劃，指導和協調項目，率先在組織項目城鄉規劃，房地產主管部門負責？技術評估，項目規劃，住宅設計，施工，質量監督，工程竣工驗收竣工驗收的破舊房屋施工現場，小區物業管理和金融業發展和改革委員會，民政，建設，扶貧部門負責資金調動和釋放。核准危房改造，加強財務管理和監督，合理安排資金的指導下，在農村的地理位置，良好的土地和資源，土地利用，放棄宅基地整理復墾，扶貧部門負責危房改造工作庫區實施？和頻繁的地質災害易發地區的貧困問題嗎？的任務在農村地區危房改造的對象。交通運輸部門負責翻修破舊的村公路建設。監測補助資金的管理和使用，負責監督檢查部門審計部門負責補助資金的管理和使用的審計和監督。中國殘疾人聯合會負責收集貧困殘疾人住房困難，協助民政部門在深入調查的人有殘疾危險的改造對象，並確定對環境的水資源，農業，衛生，種族，宗教，地震及其他部門履行其職責，積極支持和配合，良好的工作，尤其是在基礎設施領域的發展？危房改造，改水和衛生設施，牲畜糞便管理，產業發展，傾斜支持

（三）拓寬融資渠道。農民在農村地區，危房改造，各級政府補貼，銀行信貸，社會捐助，政策減免鄰里互助補充募集資金通過多種渠道籌集建設資金，中央和省的平均家庭7500美元補貼標准補貼破舊的房屋裝修缺乏資金，市，縣各級財政預算，在農村地區，包括在年度預算中計劃的支出，住房公積金安排，三峽庫區的移民安置，調整結構區試點計劃更新破舊的建築在農村地區的人民政府在所有各級和有關部門的安排下是有益的可憐住房需求，生態移民是貧困殘疾更新破舊的建築，森林區和貧民窟升級搬遷的網站有利於減少貧困，貧困，自然災害恢復和重建農民澆損失，專注於樓宇日久失修的樓宇翻新破舊的房屋，在該地區工作的專業漁民的專項整治？首頁在農村地區，村級「五保」建設項目和資金相結合，提高資金的使用效率日久失修的樓宇翻新。補貼和實施完成後，為了避免重復資金改造危房，鄉鎮，村，重點部門的土地整理，通村公路，沼氣同步變化和農村地區，水和衛生設施的建設，改造破舊的房屋建設項目重點網站，該縣整合農村住房建設和改造，改善他們的生活條件的農村居民，在不違反政策和原則，並嘗試把重點放在使用的同時，選擇試點項目和資金的縣和落實各項促銷政策，以幫助農村困難戶解決在施工過程中遇到的困難。 

（四）負責實施。裝修破舊的建築試點項目在農村地區的機構的工作職責，市，縣人民政府，市政府負責協調本行政區域內的？呢？收集和報告的情況下，縣委，縣政府負責實施的工作計劃，省下達具體的，實際的，市黨委，市委，市政府將包括在農村地區危房改造試點工作，其目標縣委，縣政府改造工程的城市內容管理評價。市，縣，縣和鄉鎮一級，必須簽署一份責任，如採取分片包干責任制，落實責任制。到達每一個縣在實施「計劃，任務，資金，項目建設計劃中，該組織負責的實施任務到縣，資金分配到縣，在縣負責。縣人民政府是負責政府的人在所有縣編制的改造，改造的對象和實施的項目，本地輸入和監督，工程質量，整合利用所有資源，安全人員和資金安排的具體計劃。 ，鄉兩級和有關部門不得收取任何形式的農村地區的危房工程改造，省，市政府將組織經常性的巡查和檢查，被授予完成的任務。晚上完成的任務，質量負責項目的實施，在這個過程中存在的欺詐和腐敗行為，應該受到起訴。

（五）加強宣傳和指導，並採取充分利用的許多周圍形成了廣播，電視，報紙，互聯網，廣告牌，橫幅，並進行了廣泛的宣傳和動員政策，改造農村危房深深紮根於人民心中的，以引導社會積極參與大力支持下，農村地區的危房改造工作進度及時的媒體報道，一個很好的模式，好經驗和好做法，激發了幹部和群眾的積極性和創造性作出了積極的貢獻，以改善農村貧困人口的生活條件，我們應該充分發揮基層組織，自我，重建，並幫助建設相結合的職業忠誠，鄰居幫鄰居，動員村和熱情開展社會互助，動員機關單位，企業，社會各界捐款，以幫助貧困農村，農民問題的危房改造。