華寶信託總裁

㈠ 寶鋼集團有限公司的主要產業

寶鋼資源有限公司（簡稱寶鋼資源）是寶鋼集團的全資子公司，前身是寶鋼貿易有限公司，成立於2006年7月21日，是寶鋼集團六大業務板塊之一，公司追求國際化合作共贏，著眼於礦產資源的全球化配置，致力於為客戶提供礦石、煤炭、合金及有色金屬、不銹鋼原料、廢鋼鐵、物流等優質產品和增值服務。 寶鋼資源與澳大利亞、巴西、印度、智利和南非等國家的知名供應商建立了鐵礦石長期戰略合作關系；與國內外多家大型煤炭生產企業建立了煤炭戰略合作關系，並合資，合作成立了4家子公司、參股了6家煤炭企業；在國內建立了鎳鐵生產基地，在印度參股成立了寶威資源有限公司進行鉻鐵加工；在上海、浙江、江蘇等省市建有廢鋼加工生產基地，擁有上海地區拆車行業的龍頭企業、上海地區唯一的擁有國家廢舊船舶拆解資質的拆船企業。
寶鋼資源經營的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白雲石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不銹鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪切料、打包塊、純凈廢鋼等。
寶鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，並與中海集團等企業進行戰略合作，發展遠洋運輸業務。 寶鋼發展有限公司（簡稱寶鋼發展）是寶鋼集團的全資子公司之一，為大力發展生產服務業，提升生產服務等領域的運作效率和服務質量，為鋼鐵主業的發展提供有力支撐，2007年底寶鋼發展對原寶鋼集團企業開發總公司的各項業務進行業務整合、機構重組，組建成立寶鋼發展。
寶鋼集團在新一輪發展戰略中，把生產服務業作為其總體規劃的的一項重要的業務板塊。在寶鋼集團生產服務業的構成中，寶鋼發展凈資產約佔40%，銷售收入約佔75%，利潤約佔60%，是寶鋼集團生產服務業發展的重要平台。經整合、重組後，寶鋼發展將其業務劃分為三大核心事業部（資源再生事業部、工廠作業事業部、工廠物業事業部）和一個支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）。
資源再生事業部主要從事冶金生產過程中產生的廢棄物無害化處置及資源化綜合利用等服務。其主要產品有：新型建材類的礦渣微粉、水渣、粉煤灰、鋼渣等；磁性材料類的氧化鐵紅、氧化鐵磷、磁芯等；冶金原輔料類的鐵水脫磷劑、冶金球團、鋼水保溫劑等；以及廢舊物資類的再生耐材、廢油再生、氧化鐵顏料等等。
工廠作業事業部主要提供生產作業外協、設備設施的維護維修、冶金產品包裝等服務，多年來積累了豐富的專業化運作經驗，成為寶鋼鋼鐵主業重要的輔助支撐，且已具備為大中型製造企業、工業園區提供集成性生產協同服務的能力。
工廠物業事業部全面通過ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一體的綜合貫標體系論證，主要提供餐飲供應服務、物業管理服務、通勤服務、綠化管理服務、道路保潔服務、工業環保服務、醫療保健服務、體檢服務和洗滌服務等。
支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）作為寶鋼發展三大核心事業部之外的重要支撐業務板塊，自身定位為三大中心：資金結算中心、資金增值運作中心和會計記賬中心，集中承擔公司范圍內各單位的會計核算外包業務、進行資金結算、並利用公司集中管理後閑置的資金，進行增值運作，實現資金的規模效益。
寶鋼發展正開展業務整合，對現有業務進行深層次的調整和重組，聚焦在核心產業領域，著力於核心競爭力提升，通過與鋼鐵主業的共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，力求打造出一個現代化的生產服務平台，成長為中國最有競爭力的工業服務提供商。 上海寶鋼工程技術有限公司（簡稱寶鋼工程）是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力於研究、應用和推廣先進的鋼鐵工藝技術和冶金成套設備輸出，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。擁有十餘傢具備一流冶金設備設計與製造能力的子公司，現全國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與製造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。 寶鋼工程集「科研開發、設計製造、成套供應、工程總包」於一體，先後完成了上海一鋼不銹鋼、寧波寶新不銹鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不銹鋼長型材等重大工程的設計，由寶鋼工程勘查、設計的寶鋼集團一鋼公司不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲「二OO七年度國家優質工程金質獎」。寶鋼工程在高爐噴煤及余熱回收、頂底復合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。
寶鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先後承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。
同時寶鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關系，先後中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。並在海外業務上實現新突破，先後簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目合同，成功走向海外市場。 上海寶鋼化工有限公司（以下簡稱寶鋼化工）是與寶鋼鋼鐵主業相配套發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工以冶金化工產品的生產、銷售、科研為主營業務，是寶鋼煤化工業的核心企業，在與寶鋼鋼鐵主業配套發展的同時，開拓高技術含量、高附加值下游煤化學品領域。
寶鋼化工現擁有上海寶山、南京梅山及蘇州寶化炭黑有限公司三大生產基地，以及參股的山西太化寶源化工有限公司。在企業規模、經濟實力、技術經濟指標、產品質量等方面，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為國內最大、競爭力最強的煤化工企業。
作為寶鋼集團多元板塊之一，在新的發展形勢下，寶鋼化工以「安全、環保、質量、成本、效益、發展」的經營理念，立足於焦化副產品綜合利用，跟隨鋼鐵業務規模擴張和布局延伸，充分利用社會資源，走「做大產品規模、做強化工產品、謀求產業升級」的道路，實現規模和效益的同步增長，向著建設世界一流煤化工企業的目標邁進！ 公司固定資產原值為68億，總資產為48億，具有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的處理能力，焦油加工能力國際排名第五，國內排名第一，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。
寶鋼化工主要產品有精製焦爐煤氣、苯類、萘類、酚類、喹啉類、油類、古馬隆、硫酸銨、咔唑、蒽醌、瀝青焦、炭黑系列產品等五十餘種，廣泛應用於建築、醫葯、農葯、塑料、輪胎、染料等領域。 華寶信託有限責任公司（簡稱華寶信託）成立於1998年，是寶鋼發展金融產業的主體企業，注冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。
2007年是華寶信託實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信託服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金託管、企業年金及員工福利 計劃等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信託合並經營收入突破21.92億，合並實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合並管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。
在資產管理業務上，華寶信託管理的同類型股票型賬戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞台。
在渠道建設上，華寶信託強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中「增強型基金優選」和「得利寶天藍新股隨心打」分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。
在資產證券化業務上，華寶信託擔任浦發銀行、工行項目的受託人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。
在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信託的「寫意人生」集合福利計劃和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信託管理。
華寶信託的經營業績和規范管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批准，成為首家通過「重新登記」的信託公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信託公司評選中，榮獲「中國最佳信託公司」和「最優秀信託公司」稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得「最佳證券信託計劃」、「最佳公益信託計劃」，並榮獲「最值得尊敬的信託業領袖」、「最佳信託經理」等獎項。
華寶興業基金創立於2003年2月，是由華寶信託與法國興業資產管理有限公司組建的國內第二家正式開業的中外合資基金管理公司，注冊資本為1.5億元人民幣，其中華寶信託持有51%的股份，法興資產持有49%的股份。2007年，華寶興業基金在「TOP10鑽石基金」評選（第二屆）中，寶康靈活配置、收益增長和先進成長等三隻基金同時入選鑽石基金，成為同時獲得「鑽石基金」獎項最多的基金公司。同年取得QDII資格，並設計出QDII新產品。
華寶證券於2002年3月8日開業，注冊地上海，注冊資本金人民幣5億元。設有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營范圍：證券的代理買賣、代理還本付息、分紅派息、證券代保管、鑒證、代理登記開戶。2007年，華寶證券以平穩過渡、規范發展、夯實基礎、調整布局為方針，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，摘掉了風險類券商的帽子，妥善解決了歷史遺留問題，籌建研究所，完成客戶資產第三方存管、賬戶清理。
寶鋼集團財務有限責任公司（簡稱財務公司）是經中國人民銀行批准成立的全國性非銀行金融機構，主要為集團成員單位提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委託理財等各項金融服務。 2012年11月12日，蔡司（上海）國際貿易有限公司與寶鋼集團共建掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心揭牌儀式暨簽約儀式隆重舉辦。
寶鋼集團公司總經理助理中央研究院院長張丕軍、蔡司（上海）國際貿易有限公司總裁兼執行董事Maximilian Foerst先生、顯微鏡部副總裁張育薪先生、蔡司電鏡中國區代理商歐波同納米技術有限公司總經理皮曉宇先生出席揭牌儀式。
共建「掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心」的成立是寶鋼面向全球開展材料研究的一項重要舉措。今後，聯合中心將專門從事鋼鐵材料微觀組織分析、失效分析、質量控制、新產品研發等高級研究，並就課題研究、高新鋼種研發等方面與蔡司開展合作。
在此次合作項目中，蔡司電鏡中國區指定戰略合作夥伴——歐波同納米技術有限公司發揮了重要的作用。作為蔡司電子顯微束應用技術在中國推廣的主要窗口，歐波同率領頂尖的專家團隊於2011年為寶鋼的檢測實驗室提供了三台鎢燈絲掃描電鏡、一台蔡司高端場發射電鏡及多項全面有效的檢測解決方案，歐波同優質的服務與扎實的技術實力為寶鋼與蔡司共建聯合技術中心奠定了堅實的合作基礎。
技術聯合中心的成立，將融合兩家公司的優勢，拓展雙方在研究和技術領域的進步，為雙方在掃描電子顯微束應用分析技術領域的合作建立了一個新的平台。今後，蔡司將在掃描電子顯微束應用分析技術領域與寶鋼集團中央研究院展開全面的合作，最大限度的發揮蔡司掃描電鏡技術在寶鋼產品研發中的作用。
簽約儀式結束後，出席揭牌儀式的嘉賓參觀了技術聯合中心，並合影留念。 2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，並按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。
國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這「有限」兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。
強調制衡，有效決策
謝企華把「完善董事會試點工作」稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規范出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規范的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。
劉東生表示，只要有好的董事會，強調制衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，並且規范行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。
在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。
國資委定位
李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。
由於寶鋼外部董事超過了半數，規范的董事會已經建立起來，李榮融宣布，國資委不再負責此項考核。
由於薪酬與業績考核掛鉤，決定經理人員的薪酬。今後選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規范的國有獨資公司董事會行使。
相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最後變成了「自己挑選、考核、獎懲自己」。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委「不得不越位進行管理」。國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。
「優勢企業」
李榮融說，召開的黨的十六屆五中全會提出了中國「十一五」時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批「擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業」。
他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出「自己應有的貢獻」。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示範和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。
謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，躋身於世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。「十一五」期間寶鋼將進入新的戰略發展期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵業前3強。「完善董事會運作機制，使企業的制度形式與體制的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求」。

㈡ 有誰知道華寶信託董事長鄭國安的簡歷嗎急求！！！

鄭安國，1964年出生，博士研究生，高級經濟師。現任華寶投資有限公司總經理、華寶信託有限責任公司董事長、華寶興業基金管理有限公司董事長。
鄭安國先後擔任深圳萊英達集團證券部證券分析師，南方證券深圳有限公司部門經理、南方證券上海分公司副總經理、南方證券研究所總經理級副所長，華寶信託副總經理、總經理。曾獲得「滬上十大金融行業領袖」及「上海市領軍人才」等稱號。

鄭安國先生自1992年進入金融證券行業以來，積極投身中國資本市場的大發展和建設事業，20年來取得了顯著成就。
早年在南方證券工作期間，鄭安國帶領的券商團隊在國內最早創立發行部，開國內專業投行之先；最早之一開展行業研究，創辦證券研究所，開基本面研究之先。
1998年，作為引進的重要金融人才進入寶鋼集團後，鄭安國先生為推動寶鋼集團金融事業的發展發揮了巨大作用，作出了重要貢獻。先後發起籌建了華寶信託投資公司、華寶興業基金管理公司、華寶證券公司等金融企業。在鄭安國的帶領下，寶鋼集團的金融板塊近年來取得了長足發展。
在他工作所橫跨的幾大金融領域里，鄭安國均有突出表現，是中國證券市場成立20年來最具代表性的人物之一。

㈢ 有誰知道華寶信託董事長鄭國安的簡歷嗎急求！！！

鄭安國復，1964年出生，博士研究制生，高級經濟師。現任華寶投資有限公司總經理、華寶信託有限責任公司董事長、華寶興業基金管理有限公司董事長。
鄭安國先後擔任深圳萊英達集團證券部證券分析師，南方證券深圳有限公司部門經理、南方證券上海分公司副總經理、南方證券研究所總經理級副所長，華寶信託副總經理、總經理。曾獲得「滬上十大金融行業領袖」及「上海市領軍人才」等稱號。

鄭安國先生自1992年進入金融證券行業以來，積極投身中國資本市場的大發展和建設事業，20年來取得了顯著成就。
早年在南方證券工作期間，鄭安國帶領的券商團隊在國內最早創立發行部，開國內專業投行之先；最早之一開展行業研究，創辦證券研究所，開基本面研究之先。
1998年，作為引進的重要金融人才進入寶鋼集團後，鄭安國先生為推動寶鋼集團金融事業的發展發揮了巨大作用，作出了重要貢獻。先後發起籌建了華寶信託投資公司、華寶興業基金管理公司、華寶證券公司等金融企業。在鄭安國的帶領下，寶鋼集團的金融板塊近年來取得了長足發展。
在他工作所橫跨的幾大金融領域里，鄭安國均有突出表現，是中國證券市場成立20年來最具代表性的人物之一。

㈣ 寶鋼李祥建曾經擔任過華寶信託總經理嗎

沒有，曾擔任過華寶信託有限責任公司總裁辦公室主任兼人力資源部總經理、職工監事。

㈤ 銀聯商務有限公司的發展歷程

2002年7月
北京博思銀聯科技發展有限公司在北京成立。
2002年12月
銀聯商務有限公司在上海成立；
山東銀聯商務有限公司在濟南掛牌成立；
江蘇銀聯商務有限公司在南京成立。 2003年3月
銀行卡信息服務提供商—上海卡友信息服務有限公司在上海掛牌成立，銀聯商務占股41.76%。
上海銀聯商務有限公司成立。
2003年5月
銀聯商務控股深圳市銀聯金融網路有限公司。
2003年6月
上海付費通信息服務有限公司成立，銀聯商務參股15%，為上海市各類公用事業提供收費服務平台；
廈門銀聯商務有限公司掛牌成立；
在長沙開發無銀聯地區專業化服務系統平台，並投入調試。
2003年7月
江西銀聯商務有限公司在南昌掛牌成立，這是銀聯商務在無銀聯地區成立的首家分支機構；
廣東銀聯商務有限公司在廣州成立。
2003年7月16日 福建銀聯商務有限公司在福州正式掛牌成立。
2003年8月
銀聯商務與中國移動、北京博升共同出資成立北京聯動優勢科技有限公司，實現與中國最大的移動運營商的技術和業務合作；
銀聯商務有限公司哈爾濱分公司掛牌成立，是銀聯商務在無銀聯地區成立的第一家分公司；
銀聯商務有限公司天津分公司掛牌成立。
2003年9月
新疆銀聯商務有限公司在烏魯木齊掛牌成立。
2003年9月8日 銀聯商務有限公司西安分公司成立。
2003年10月
海南銀聯商務有限公司在海口成立。
2003年10月
銀行卡專業化服務研討會在海南召開，這是銀聯商務成立以來首次大型研討會，萬建華董事長在會上提出了「市場第一，客戶第一，服務第一」的市場經營理念。
2003年11月
銀聯商務有限公司河南分公司在鄭州掛牌成立；
無銀聯地區專業化服務管理系統在哈爾濱分公司、西安分公司投入運行；
吉林銀聯商務有限公司在長春掛牌成立。
2003年12月
銀聯商務有限公司浙江分公司在杭州掛牌成立；
銀聯商務有限公司湖南分公司在長沙掛牌成立；
銀聯商務注冊資本增加到15000萬元，進一步增強了公司的資本實力。
2003年12月18日 銀聯商務有限公司山西分公司在太原正式成立。 2004年2月
2月5日 銀聯商務有限公司雲南分公司在昆明掛牌成立；
2月25日——2月28日 2004年度銀聯商務經營工作會議在上海召開，這是銀聯商務公司成立以來的首次經營工作會議。該次經營工作會議為2004年全年的工作提出了指導性思想：堅持「市場第一、客戶第一、服務第一」的經營理念，以市場為中心，以服務為宗旨，全力拓展專業化服務市場，深化內部經營管理，打造「優質、規范、高效」的銀聯商務服務品牌，為把銀聯商務建設成為服務一流、管理高效、品質卓越的現代化銀行卡綜合服務企業而共同奮斗。
2004年3月
3月10日 銀聯商務有限公司安徽分公司在合肥掛牌成立。
2004年4月
4月 軟銀亞洲信息基礎投資基金加盟銀聯商務，公司注冊資本增加到17400萬元，進一步增強了資本和資金實力；
4月20日 由銀聯商務有限公司控股的上海銀商資訊有限公司正式掛牌成立，填補了銀聯商務在積分業務領域的空缺。
2004年5月
5月18日 銀聯商務有限公司湖北分公司在武漢掛牌成立；
5月28日 銀聯商務有限公司成都分公司在四川成都掛牌成立。
2004年6月
6月8日 銀聯商務有限公司大連分公司在遼寧大連掛牌成立。
2004年8月
8月18日 銀聯商務有限公司遼寧分公司在沈陽掛牌成立。
2004年9月
9月 財務軟體NC系統正式在銀聯商務各分支機構范圍內投入運行。
2004年10月
10月20日 銀聯商務有限公司青島分公司在山東青島掛牌成立。
2004年11月
11月 銀聯商務有限公司入股北京數字王府井有限公司；
11月5日——11月7日 銀聯商務2004年經濟活動分析會在廈門召開。總結以往經營成果與經驗，並對2005年的經營重點和預算工作做了總體部署；
11月26日 銀聯商務有限公司甘肅分公司在蘭州掛牌成立。
2004年12月
12月8日 銀聯商務有限公司河北分公司在石家莊掛牌成立；
12月6日銀聯商務有限公司廣西分公司正式成立。
12月22日 銀聯商務有限公司內蒙古分公司在呼和浩特掛牌成立。 2005年1月
1月1日 銀聯商務有限公司北京辦事處成立，主要負責與各商業銀行總行及中央有關部委的聯絡工作；
1月18日 銀聯商務泰國分公司（籌）實現銀聯卡泰國首筆交易，交易金額摺合人民幣約為8000元。
2005年2月
2月28日——3月1日 2005年度銀聯商務有限公司經營工作會議在上海召開。會議回顧總結了銀聯商務2004年的工作，分析當前的形勢和任務，研究確定2005年的工作指導思想、工作重點和經營目標，鞏固市場基礎、擴大業務規范、增強公司實力，為創建一流的銀行卡綜合服務企業奠定堅實的基礎。
2005年4月
4月5日 銀聯商務2005年股東會、第一屆董事會第六次會議、第一屆監事會第三次會議在上海召開；
4月6日 銀聯商務重慶分公司掛牌成立。
2005年6月
6月1日 江西銀聯商務有限公司改制為銀聯商務江西分公司。
2005年7月
7月 總公司晉升為上海市檔案管理二級先進單位；
1月—7月，無銀聯地區11家分支機構的專業化服務管理系統全部接入中國銀聯上海信息處理中心。
2005年8月
8月1日-4日 銀聯商務2005年年中經濟活動分析會在江西井岡山舉行,萬建華董事長要求公司弘揚井岡山精神，堅定信心，抓住機遇，加速發展；
8月29日 銀聯商務第一屆董事會第七次會議、第一屆監事會第四次會議在上海召開。
2005年10月
10月 ePOS系統上線運行。
2005年11月
11月12日 2005年銀聯商務臨時股東會、董事會、監事會召開；
11月30日 新疆銀聯商務有限公司改制為銀聯商務新疆分公司。 2006年1月
1月，銀聯商務全面受讓中國銀聯產權POS終端資產，成為銀聯體系POS終端設備投資主體。
2006年2月
2月27日—3月1日，銀聯商務2006年經營工作會在上海召開，提出「擴大規模，提升服務，開拓創新，加快發展，努力打造銀聯商務核心競爭力」的指導思想。
2006年3月
3月10日，寧波銀聯商務有限公司掛牌成立。
3月21日，銀聯商務有限公司貴州分公司成立。
2006年4月
4月3日，2006年股東會、第一屆第八次董事會、第一屆第五次監事會及第27次執董會在上海召開。
2006年7月
7月15日-7月17日，銀聯商務2006年年中經濟活動分析會在山東威海召開，提出了「做銀行卡服務專家，創客戶首選品牌」的戰略目標。
2006年8月
8月，擁有自主著作權的金融MIS-POS軟體系統通過專家評審，並在全系統范圍推廣應用，市場反映情況良好。
2006年10月
10月11日，第一屆第九次董事會、第28次執董會在北京召開。
2006年11月
11月8日，新一輪增資工作完成，公司注冊資本達到30010萬元，整體實力進一步增強。
11月30日—12月2日，「銀聯商務2007年經營工作務虛會」在上海召開，研究確定了2007年工作指導思想及公司中期發展若干戰略問題。
2006年12月
12月，與中國銀聯達成協議，開展外卡收單合作業務。 2007年1月
1月27日-29日，銀聯商務2007年經營工作會議在哈爾濱召開，會議確定了「主動策應銀聯戰略，全面加快公司發展，進一步打造銀聯商務核心競爭力」的指導思想。
2007年2月
2月5日，銀聯商務2007年春節晚會在上海召開，晚會氛圍積極向上、融洽團結，充分展現了銀聯商務蓬勃向上的企業文化。
2007年3月
3月19日-20日，銀聯商務二○○七年股東會、第一屆董事會第十次會議、第一屆監事會第七次會議，第二十九次執董會在上海召開。
2007年4月
4月1日，公司正式啟動新一代專業化服務系統建設；
4月27日， 公司購置位於上海張江高科技園區張衡路1006、1008號新辦公樓，新辦公樓的購置和投入使用，將極大地滿足公司快速發展的要求，提升公司社會形象，為公司進一步更好更快地發展奠定基礎；
4月28日，總公司POSP上線接入中國銀聯上海信息中心。
2007年5月
5月，因工作需要，經公司股東中國銀聯推薦，公司股東會、董事會審議同意，蔡劍波擔任公司董事、董事長，萬建華不再擔任公司董事、董事長。
1月-5月，完成貴州、吉林、內蒙古、山西、黑龍江等五家分支機構過渡前置系統上線；
3月-5月，公司領導帶隊，三支調研小組分赴十五家分支機構和二級地市對公司經營發展所面對的問題、難點、重點開展調研，為公司下一步明確工作重點和調整經營思路奠定了基礎。
2007年6月
6月19日-20日，銀聯商務2007年下半年經營工作務虛會在上海召開，會議結合上半年工作和公司領導分組調研，研究部署下半年工作重點和經營思路；
6月25日，IBM亞太零售創新中心懸掛銀商LOGO，公司正式成為IBM合作夥伴。
2007年7月
7月30日，銀聯商務客服系統正式進入項目開發階段；
7月，銀聯商務ATM運營機具總數突破1000台。
2007年8月
8月，公司完成新一輪增資工作，公司注冊資本增加到30570萬元；
8月8日－9日，銀聯商務有限二○○七年ATM業務工作會議在濟南召開，李凌總裁作了「承擔責任、調整思路、創新模式、克服困難、加快發展」的重要講話；
8月10日，銀聯商務有限公司二○○七年第二次監事會在上海召開；
8月14日，銀聯商務有限公司二○○七年第二次股東會、董事會，第三十次執董會在上海召開；
8月15日-18日，銀聯商務有限公司二○○七年年中經濟活動分析會在上海召開，深入探討了公司的發展策略、經營思路和工作重點。
2007年9月
9月10日，銀聯商務客戶服務系統取得計算機軟體著作權登記證書；
9月，銀聯商務維護POS機具突破50萬台。
2007年10月
10月30日，中國銀聯許羅德總裁親臨公司總部召開中高級管理人員座談會，充分肯定了公司2002年至今五年來的成績和貢獻，並為公司的進一步發展和戰略定位指明了方向；
10月，銀聯商務青海、寧夏業務部注冊成立。
2007年12月
12月6日，總公司新一代專業化服務平台上線試運行；
12月11日-13日， 銀聯商務2007年經營工作務虛會在上海召開，研究確定2008年工作指導思想及工作重點；
12月，銀聯商務BMS系統風險監控系統試運行；
12月，銀聯商務2008年度POS設備集中采購進行選型招標，POS終端采購價格大幅下降，有效降低了公司經營成本；
12月，銀商E銷存商業管理系統取得計算機軟體著作權登記證書。 2008年1月
1月22日，公司舉辦「銀聯商務五周年慶典暨2008年迎春晚會」。
1月30日，2008年經營工作會在上海召開，會議確定了「全力策應銀聯整體戰略，努力打造和諧市場環境，實現公司在新形勢下的健康持續發展」的指導思想。
2008年3月
3月27日，公司遷入上海市浦東新區張江潤和國際總部園區新址。
3月29日至30日，公司在山東泰安舉辦二級地市專題會議，研究加強二級地市基礎工作及市場拓展的措施和辦法。
2008年4月
4月13日至25日，李凌總裁率團赴美國就收單系統軟體、機具功能開發、收單服務產業架構、收單服務企業運營等課題進行商務考察。
2008年5月
5月28日，公司委派抗震救災小組副組長盧建魁副總裁赴四川分公司指揮抗震救災。
5月28日至6月27日，公司系統10名志願者與四川分公司15名員工參加了「銀聯卡應急取現志願服務隊」，在四川地震災區開展了歷時一個月的應急取款服務。
2008年6月
6月1日，蔡劍波董事長、李凌總裁一行趕赴四川災區指導工作，並代表公司向四川省紅十字會捐款150萬元。
6月1日至3日，公司與沃爾瑪（中國）投資有限公司在全國范圍內沃爾瑪105家門店開展聯合促銷活動，共發放帶有銀聯商務標識的環保購物袋30萬個。
6月16日至18日，公司在武漢召開2008年ATM業務研討會。
2008年7月
7月7日，銀聯商務市場專家咨詢委員會在北京正式成立，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行和交通銀行總行銀行卡業務部門主要領導出席會議。
2008年8月
8月13日，公司與金鷹國際商貿集團就銀行卡受理服務和全面業務合作在南京舉行簽約儀式。
8月14日，公司2008年年中工作會議以視頻方式在上海召開。
2008年9月
9月4日，公司2008年第二次股東會、董事會及第三十二次執行董事會在上海召開
2008年10月
10月9日，公司召開風險管理工作視頻會議。
10月16日，北京公司邵闊義在「北京市2008年奧運會銀行卡環境建設工作總結暨表彰大會」上榮獲「北京奧運支付環境建設先進個人」稱號。
10月21日，青島分公司獲青島奧運支付環境建設暨金融服務先進集體榮譽稱號。
2008年11月
11月25日，銀聯商務被上海市高新技術企業辦公室認定為高新技術企業
2008年12月
12月17－18日，公司2009年工作務虛會在上海召開。
12月29日，銀聯商務市場專家咨詢委員會第一屆第二次會議在北京召開。 2009年1月
1月21日，公司舉辦「2009年迎新春晚會」，中國銀聯許羅德總裁出席並作重要講話。
2009年2月
2月11日，公司在上海召開2009年經營工作會議，貫徹落實中國銀聯工作會議精神，安排部署2009年重點工作。
2009年3月
3月16日，公司2009年第一次股東會、董事會及第三十三次執行董事會在上海召開。
3月17日，公司2009年第一次監事會在上海召開。
2009年4月
4月22日，公司在雲南麗江召開2009年市場工作會議。
4月23日，「銀聯商務後台服務中心落戶武漢簽約儀式」在武漢市人民政府禮堂舉行，公司將在武漢建設包括客戶服務中心和災備中心在內的後台服務中心。
2009年5月
5月14日，銀聯商務市場專家咨詢委員會第一屆第三次會議在北京召開。
5月18日，公司在山東濟南組織召開「銀聯商務專業化服務地區商戶風險管理工作會議」。
2009年6月
6月1日，以「新一代」專業化服務系統、客戶系統和綜合管理系統（BMS）為基礎搭建的ATM運維管理平台投產運行。
6月26日，公司與中國工商銀行股份有限公司在北京正式簽署銀行卡業務戰略合作框架協議。
6月29日，公司分別與深圳市金蝶移動互聯技術有限公司、用友軟體股份有限公司簽署戰略合作協議。
2009年7月
7月2日，公司黨委召開慶祝中國共產黨成立88周年暨「一先兩優」表彰大會。
7月23日，公司與惠普公司在北京舉行戰略合作簽約發布會。
7月27日，公司在吉林延吉市召開2009年年中工作座談會。
2009年8月
8月24日，公司與中國銀行股份有限公司正式簽署銀行卡業務戰略合作框架協議。
8月27日，公司在山東青島召開2009年ATM業務工作會議。
8月31日，公司通過華寶信託有限責任公司與中銀信用卡（國際）有限公司、萬行實業投資有限公司共同合資設立中銀通支付商務有限公司。
2009年9月
9月3日，公司與中國工商銀行上海市分行簽署戰略合作協議。
9月17日，公司與中國光大銀行簽署「自助設備聯合運營項目」商務協議。
9月22日，銀聯商務西藏分公司正式在拉薩開業。
9月29日，公司與招商銀行股份有限公司信用卡中心簽署銀行卡業務戰略合作協議。
9月29日，公司與上海銀聯電子支付服務有限公司、廣州銀聯網路支付有限公司完成股權重組工作。
2009年10月
10月15日，公司參展由湖北省政府、人民銀行、銀監會、證監會、保監會及武漢市政府主辦的「2009中國·武漢金融博覽會」。
10月15日，中國銀聯許羅德總裁視察銀聯商務武漢後台服務中心。
2009年11月
11月23日，青海分公司籌備會議在青海省西寧市召開。
11月24日，公司召開POS類終端資產管理會議。
11月30日，公司完成所持上海卡友信息服務有限公司股權轉讓。
2009年12月
12月3日，公司在海南三亞召開2010年工作務虛會。
12月9日，公司與中國農業銀行股份有限公司簽署銀行卡收單專業化服務合作框架協議。
12月10日，公司首屆專業化服務知識技能大賽在上海舉辦。
12月23日，寧夏分公司籌備會議在寧夏銀川市召開。
12月24日，吉林銀聯商務有限公司改制工作完成。
12月28日，公司2009年第二次股東會、董事會及第三十四次執行董事會在上海召開。
12月28日，公司2009年股東會、董事會在上海召開。
12月28日，公司2009年監事會在上海召開。
12月29日，公司召開全系統視頻會議，中國銀聯黨委副書記、常務副總裁、銀聯商務董事長蔡劍波宣布了中國銀聯黨委和銀聯商務董事會關於銀聯商務黨委和經營班子調整的決定和決議。