兵海理財

A. 兵海是哪裡

應該是濱海吧！一個是直轄市天津，有個濱海新區，副省級行政區劃單位，另一個就是江蘇省濱海縣。

B. 什麼叫兵海戰術

玩 即時戰略游戲么？ 尤其是 星際爭霸 或者 紅警
兵海戰術就是 真男人不操作！ 讓自己優於對方數倍的兵力一起平A過去

C. 「慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官，情深不壽，慧極必傷」是什麼意思

慈不掌兵，慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴，然兵無令不行，將無專威則亂，故掌兵者必屬威大於慈，若能恩威並濟乃是最佳人等。
義不守財，世上忠義之士多好友，然好友則必然重友而輕財，所謂仗義疏財，所以義者不能守財，也守不住因為他們不在乎財。
過於仁慈的人不能帶兵，太重感情的人不能做成大事，義氣過重的人沒法管理財務，善心太重無法做官。所以這些都是要求人戰勝自己的「慾念」做到理性、尊重客觀規律。
「慧極必傷，情深不壽」這個詞的原句應該是「情深不壽,強極必辱,謙謙君子,溫潤如玉」。
一段感情，往往到了最深處，卻無法長久。君當知道任何事物到了極限，便會漸露衰敗，一個人可以強大到讓天下臣服，但卻不會因此而受人尊敬。做為一個謙和的君子，應當時時以玉之觸手溫潤、光華內斂自省，當以君子寬容如海之度，待人和煦，舉止從容有度，處事給人以如沐春風之感。

D. 杭州兵海投資管理有限公司怎麼樣

簡介：龍龍理財是由杭州兵海投資管理有限公司獨立開發並運營的網路借貸信息中介機構。公司致力於成為一家卓越的互聯網金融企業，專注於供應鏈產業金融服務。在「互聯網+」的國家戰略指導下，龍龍理財用「六重安全保障體系」為投資者保駕護航並打造一個「經營規范、結構完善、管理科學、風控嚴格」的網路借貸信息中介機構。讓投資者擁有一個安全、可靠的理財平台。
法定代表人：林海勇
成立時間：2015-06-04
注冊資本：20000萬人民幣
工商注冊號：330106000415598
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市江干區鳳起廣場A座1007室

E. 龍龍理財清盤了！投資了12萬。全部家當。

本身剛剛融資A輪完成 肯定會有特別多人跟風投資 在資金最充足的時候居版然宣布因周轉問題而清權盤 而且和杭州某理財清盤居然時間方法基本一致 還選用最長的三年周期 其用意真值得深思！至於還款也只能託付良心 最終受害者是百姓 你們昧著良心拿走的錢不知道讓多少家庭在水生火熱中

F. 龍龍理財風險大不大，會不會跑路啊

龍龍理財平台出借人維權困難

昨日（2018年9月6日）龍龍理財約60人左右的出借人（受害人）再次來到內位於杭州市江干容區中豪鳳起廣場10樓1107室的杭州兵海投資管理有限公司，希望討個說法。

但是，據知情人反應，當天上午該公司只有兩個工作人員在崗，電腦等辦公設備都還在。但是完全看不出正常運營的任何跡象。

下午5點多，在龍龍理財公司談判未果之後，大家又去了杭州市公安局江干區分局經偵大隊。據現場的出借人說，這次之前已經來杭州好幾次了，去經偵做了登記，然後就杳無音信，這次也不例外。官方不顧龍龍理財平台虛假宣傳自身國資背景、已獲融資信息等，高息攬投，自融，拆標，商業欺詐、非法集資的事實，不顧人民群眾呼聲和舉證，單純從維穩的角度出發，以平台已發布清盤公告為借口，不立案。百姓合法維權處處受阻，杭州當地警方不作為，反而打擊阻撓上訪群眾，以至於群情激憤。

希望中央領導及相關部門關注以清盤為擋箭牌侵害群眾利益的行為；希望當地政府、公安及金融局等部門堅持以人民為中心，妥善處理p2p清盤跑路等造成的現實問題；希望龍龍理財等在P2P平台理財中失利的廣大出借者能夠早日得到一個最終的答復。

G. 「慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官」出自哪裡

「慈不掌兵」和「義不掌財」出自《增廣賢文》，此書集結中國從古到今的各種格言、諺語。

「情不立事」和「善不為官」只是流傳甚廣的俗語，目前不知出自何人之口。

「慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官」的意思是：過於仁慈的人不能帶兵，太重感情的人不能做成大事，義氣過重的人沒法管理財務，善心太重無法做官。所以這些都是要求人戰勝自己的「慾念」做到理性、尊重客觀規律。

「慈不帶兵」：顧名思義是治兵之道要恩威並施，心慈手軟會吃敗仗。企業猶如軍隊，在軍隊中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。企業領導人就是帶團隊打勝仗，對個別破壞者和企業價值觀不同的員工的仁慈是對團隊的殘酷，最終會把團隊帶垮。

「義不掌財」：特別講義氣的人不能管理財務，他見朋友有難會忍不住解囊相助，長此以往再多錢也沒了。猶太人的生意經中有一條規則。

「善不為官」：在官場，太過於善良，就會被別人算計。一項制度的確立以及實施，其中肯定會遇到諸多阻礙，如果處處都怕得罪人，讓這樣的人做官是不能有作為的。

在一個「非常仁慈」、「放手不管」的領導者下面幹活，員工都會很隨便，公司整體執行力極差，員工絲毫不聽從公司號令,自私自利，不為公司做貢獻。

(7)兵海理財擴展閱讀：

「慈不掌兵，情不立事」是一句流傳甚廣的統兵古訓，這是古來善用兵之人都知道的道理。曹松有句詩:「憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯。」

意思是：一個將帥的成功是靠犧牲成千上萬人的生命換來的。這不是說要對部下橫眉冷眼，而是說關鍵時刻絕不能因為心慈手軟而誤了大事。

所謂養兵千日，用兵一時，處此「一時」之時，統帥戰將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事，絕不能因婦人之仁而壞了大局。

「慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。」中的慈悲、重感情、講義氣、與人為善都是非常好的品質。但不能把這些好的品質過於情緒化，庸俗化，只有做到理性、尊重客觀規律，有這些內在素質才能成大事。

H. 劉晏理財是什麼典故

唐代名臣、理財家劉晏是曹州南華（舊址在今河南東明縣東南、金代時被黃河淹廢）人，從小聰明好學，才華出眾，年幼時即被帶往京師，授予正字（校對）之職。曾歷任夏縣、溫縣縣令，四十歲調任侍御史。安史之亂後，肅宗任用為戶部度支郎中（主管財政的收支），主管江淮租賦之事。

劉晏寶應元年（762）唐代宗即位，任劉晏為長安京兆尹、戶部侍郎兼任判度支、鑄錢、鹽鐵使及轉運使。第二年，劉晏遷吏部尚書、平章事、領度支、鹽鐵、轉運、租庸使。廣德元年（763）、劉晏升「同中書門下平章事」，度支諸使如故，因主管財經，被稱為「計相」。後以功升「戶部尚書」，管理財政經濟十餘年，功勛卓著。德宗繼位後，戶部度支仍由劉晏兼管。楊炎做宰相後，為替劣跡昭著的前宰相元載報仇，排擠、構陷劉晏，引起德宗疑慮，先將之貶為忠州（今四川忠縣）刺史，後又「賜死」。

劉晏受命於安史之亂後的危難之秋，理財十多年，使唐王朝渡過嚴重的財政難關，得以延續下去。劉晏理財，主要抓了以下幾個方面：

首先恢復，改進江淮漕運，解決向京師運糧之事。關中地區雖產糧，卻難以滿足供應京師百姓和大批禁軍之需，每年需從江淮調運百萬石糧食。水路運輸，路長水遠，過水勢湍急的三門峽，常常船翻糧沉，走陸路則山道崎嶇，牲畜拉馱，勞民傷財。安史之亂時，漕運更加艱難，京師嚴重缺糧，米價漲到每斗一千至一千五百錢，官府廚中都無多餘糧食，京畿農民捋下田中青穗，供給缺糧的禁軍。廣德二年（764），劉晏率隨從南下江淮，沿途察視河道，看三門峽的棧道和石渠，到河陰（今河南河陰縣東）、洛口（今河南鞏縣）觀察汴水、洛水人河口，計謀對策，組織佚丁，疏浚汴水；在揚子縣（今江蘇儀征縣）建立十個船場，令人打造裝糧千石的大船二千艘，僱用船工水手，以十隻船編成一隊，由軍官督運，改私運為官運，保證了運糧的安全；又改「直運」為「分段接運」。以往江南船隻二月在揚州集中，四月入淮渡汴，六七月才到黃河口，需歷時半年始能往京師運，這樣耗費巨大，糧食受損嚴重，分段接運是將全程分為四段，各段船工熟悉本段的水情，損耗小；又以運一段，在岸上存貯一下，減少損失，三門峽一帶，則採用部分人撐篙，部分人拉纖的辦法，一步步將船拖過陝峽逆流，避免了船翻糧沉。

從此，汴、黃漕運通暢，糧食源源不斷運到京師。人們稱贊劉晏「見一水不通，願荷鍤而先往，見一粒不運，願負米而先趨」。每年運糧四十萬石，有時多達百萬石，而且大大節省了運費，從過去「斗錢運斗米，到每石糧運費只需三百四十文錢，京師米價躍降，朝廷收人增加。劉晏剛辦漕運時，朝廷年收入四百萬緡，大歷末年增加至一千二百多萬緡。

久經戰亂，朝廷財政虧空，劉晏決定從食鹽專賣上獲利。從唐乾元元年（758）起，朝廷實行食鹽專賣，每斗一百十文。上元二年（761），元載為戶部尚書，任鹽鐵使。他廣設鹽官，選派豪吏督收鹽利，賣不掉便強行攤派，常常「一吏到門，百家供奉」，百姓受害非淺。

劉晏接管鹽務後，首先精簡管鹽機構一一監院，裁減冗員，清除貪官豪吏。在主要產鹽區，保留十個鹽監、四個鹽場。鹽監是管理食鹽生產和收購的機關，鹽場是中轉的棧場。此外，在主要城市設立十三個巡院，負責管理食鹽市場、緝查鹽販走私活動等。劉晏還著手改革食鹽專賣制度，由官運官銷改為「就場專賣制」：即由鹽官統一收購，集中到鹽場後再轉賣給鹽商，食鹽流通稅包含在鹽價中。商人繳納鹽款後，可自由運銷，即民制、官收、商運、商銷。在邊遠地區，劉晏令存貯部分食鹽，稱「常平鹽」，以防止鹽價上漲，穩定市場。此外，還採取一些措施，如在交通要道設立鹽倉，可就近調撥運銷；請求朝廷嚴禁地方亂收費，以減少運鹽成本；鼓勵以絹代錢購鹽，以解決將士的衣著；等等。

劉晏管理鹽務後，朝廷收入大增，原江淮鹽利每年約四十萬緡，大歷末年增到六百多萬緡，佔全國財政收入的一半。

在征稅方面，劉晏也一反元載的做法，廢除額外的橫征暴斂，派人任「知院官」，掌管各地農事，上報朝廷以決定減免或調整租稅。還設立「常平倉」，注意調節糧價。在糧食上市時，商人壓價，各地官府則以高於市場的價錢收糴糧食，避免「谷賤傷農」，在青黃不接或欠收年頭，官府以低於市場價格供應缺糧農戶，避免「谷貴傷民」，並以重價召募「疾足」（跑得快的信使）了解四方物價情況，三五日內京師就可知曉。劉晏掌握情況後，及時平抑物價。這樣，既穩定了民心，又保證了官府的財稅收入，「朝廷獲美利而天下無甚貴甚賤之憂」。

劉晏理財的另一做法即「均輸」，朝廷將賦稅收入折成錢，以低價從產地收購各種土特產品，轉運到京師和高價地區出售，這樣，既調節了供求，朝廷也增加了收人，對生產起了一定的促進作用。

到大歷末年，劉晏所轄各事總收入每年一千二百萬緡，其中鹽務佔百分之七十，比初任事時增加十倍。

當時，朝廷因銅料不足，錢幣短缺，物價轉跌。劉晏以鑄錢使身份，精工足料，鑄造足值的貨幣。他還在徵收或換購的物資中，把一部分零星不值錢、供應京師都不足以抵償運費的東西運到盛產銅砂的淮楚地區，以換回銅砂鑄幣，一年可達十餘萬貫，保證了京師等地市場流通的需要。

對於劉晏的功績，《新唐書·劉晏傳》這樣評價：「因平準法，斡山海，排商賈，制萬物低昂，常操天下贏資，以佐軍興，雖拿兵數十年，斂不及民之用度足」，「富其國而不勞於民，儉於家而利於眾」。

I. 龍龍理財清盤能報警立案嗎

如果你認為龍龍理財涉嫌詐騙，可以向公安機關報案。
報案電話號碼110。
報案後，公安機關就會展開偵查，抓獲犯罪嫌疑人。