庫克理財名言

Ⅰ 關於教養的名言

●今欲自強，非講兵不可；講兵非理財不可，理財非學校以開民智不可（清·康有為）

●才智之民多則國強，才智之士少則國弱（清·康有為）

●民智者，富強之源也（清·嚴復）

●言自強於今日，以開民智為第一義（清·梁啟超）

●日本之驟強，由學校之極盛（清·康有為）

●國勢之強弱，系乎人才；人才之消長，存乎學校（時務學堂招考示）

●學者，國之本也（孫中山）

●古之王者，建國君民，教學為先（禮記）

●古之建國，教學為先（宋·傅亮）

●善政得民財，善教得民心（孟子）

●育才造士，為國之本（唐·權德輿）

●善國者，莫先育才；育才之方，莫先勸學（宋·范仲淹）

●教易為善，善而人正，國之所以治也（宋·李覯）

●敬教勸學，建國之大本；興賢育才，為政之先務（明·朱之瑜）

●教育為立國之本（清·鄭觀應）

●欲教化其民，成其美俗，非學不可（唐·孔穎達）

●人無常心，習以成性；國無常俗，教則移風（唐·白居易）

●化民成俗，其必由學（禮記）

●風俗弊壞，由於無教（清·康有為）

●教之有道，則人才濟濟，風俗丕丕，而國以強（孫中山）

●與其為成人造班房，不如為孩子建學堂（伊·庫克）

●教義應該使人們愛上訓誡，而不是愛上教師（培根）

●教育並不僅僅用於裝點記憶力和啟發理解力，它的主要職責應該是引導意志力（儒貝爾）

●我們不能按照自己的觀念塑造孩子；我們必須愛他們，任他們的天性自然發展（歌德）

●教人者，成為之長，去人之短（清·魏源）

●教育的含義就是使人能作以前不能做的事情（喬·赫伯默）

●技術教育是手工勞動的升華，它能把手工勞動的效率提高到最高程度（威·格拉德斯通）

●鍾不敲不響，人不教育不會

●井要淘，人要教

●夫人雖有性質美，而心辯知，必將求賢師而事之，擇良友而友之（荀子）

●人只是一無所知的動物，沒有教誨則一無所知，他既不能講話、行走、吃飯，也不能作本能的激勵的任何事情，只能睡覺（大普林尼）

Ⅱ 喬布斯去世九周年，庫克發文緬懷說了什麼

喬布斯去世九周年，庫克寫下這樣一段話

10月5日對於科技圈來講是一個傷感的日子，因為九年前的10月5日蘋果創始人喬布斯去世。今年10月5正好是喬布斯去世九周年的紀念日。

在這個特殊的日子裡現蘋果CEO寫道：偉大的靈魂永遠不會逝去，它一次又一次地將我們召集在一起」 — 瑪雅·安傑盧。 Steve，你永遠與我們同在，你的回憶每天都把我們連接在一起，並激勵我們。

其實在喬布斯去世後的這九年中，每年10月5日庫克都會發文對其進行緬懷。比如：2019年寫下「我們所有人最寶貴的資源就是時間」，2018年寫下：「Steve讓我以及所有人懂得了人文關懷的意義，我們懷念他，每時每刻，他為我們樹立的榜樣牢記於心」等等。

一個細節不知道大家注意過沒有，喬布斯去世的前一天iPhone 4S這款手機正式發布。作為當年蘋果的掌門人，iPhone手機可能是喬布斯留給科技界最大的遺產。當年第一代iPhone發布喬布斯就喊出「改變世界」的口號，事實上他真的做到了，是iPhone開創了智能手機新時代。iPhone 4正式發布喬布斯又喊出了「再一次改變世界」的口號，這一次比上一次還要牛。正是由於iPhone 4的出現全球智能手機領域發生了翻來覆去的變化，蘋果也成為全球商業化最成功的品牌。

不知道是庫克有意為之還是巧合，今年是iPhone4發布十周年的日子，而iPhone 12系列的邊框恰恰又回到了iPhone 4系列的樣子。業內稱這是庫克用iPhone 12來致敬當年的iPhone 4，同時也在致敬偉大的喬布斯。從行業角度講庫克和喬布斯的最大區別在於：喬布斯把產品當藝術品來做，而庫克是把產品當商品來做。因此在庫克掌管蘋果的九年間蘋果又推出了智能手錶、無線耳機等等，並且在這些新的領域蘋果又成為了王者，這才是蘋果市值屢創新高的原因所在。

Ⅲ 蘋果數據泄漏，內鬼頻出,真的是庫克的錯嗎

並不是庫克的錯，內鬼的心理是無法揣測的，誰也無法提前知道是否有內鬼，在巨大的利益面前催生出了許多黑暗。

俗話說外敵易御，內鬼難防。即使是像蘋果這樣出了名的保密行家也不例外。6 年前，蘋果供應商之一 Jabil 的一名員工在產品發布之前，在保安幫助下從一家工廠偷走了數千個 iPhone 5C 外殼，iPhone 5C 的圖片出現在互聯網上，破壞了蘋果 9 月份的發布會。從那時起，蘋果公司加大了努力，以減少工廠盜竊和泄密。

對於蘋果內鬼頻出一事，很多人猜測會不會是因為喬布斯卸任後蒂姆•庫克的管理理制度出現了某些紕漏，但大連航遠想說的是，數據泄露、安全隱患，最終映射出的都是人性的丑惡。

蘋果創始人喬布斯就曾經用這樣引用一句二戰名言來描述泄密的嚴重性——Loose lips，Sink Ships。

Ⅳ 庫克管家怎麼樣

挺不錯的
管家只有做事的時間，幾乎沒有片刻休息。曾作為管家的我，深有體會。要時刻揣摸主人意圖，是管家的一大任務。預先布置方案，有事來時不心慌手亂。據介紹，一個合格的管家應受過衣、食、住、行等全方面的培訓，當時包括衣服保養、皮革保養、衣著服飾色彩搭配的培訓，研究餐館、酒類、雪茄鑒賞和保養，尤其是在為僱主籌備宴會方面更應懂得布置華貴場面，懂得安排最適合的菜譜。管家還應懂得應付家居的各個方面，從裝修到清潔居室、整理卧具，他更應了解掌握收藏品、古董鑒賞，花卉養護等方面的知識。還要有特殊訓練、如求生訓練。能合理的安排僱主出行行程及下屬管理的工作安排、懂得家庭理財。從根本意義上讓僱主感受到尊貴的身份，讓僱主感受到管家就是自己的左、右手。
現在，隨著人們生活水平的不斷提高，管家已經走入了尋常百姓家裡。目前，一些業內公司將管家工作分為2個層面——管家與管家服務師。管家服務師負責具體工作的實施。而管家負責安排服務師工作並且為會員提供高層次的服務。如家庭策劃等。好的管家，有一支好的團隊。能當好管家，我認為，就能當一名市長省長。其實，助理,主任,秘書就擔當了一部分管家的角色。
好的管家，和主人血脈相連，唇齒相依。主人一但少了他，會很痛心的。
「庫克管家」品牌就是基於上述觀點，來創建中國管家服務的。
我們看中的是『蘭花』的品質，來塑造我們的管家團隊，打造我們高品質的私人管家服務。
「庫克管家」 中國管家品牌，一定會走入您的家庭，來到您的身邊。

Ⅳ 山姆·庫克的經典語錄

「如果一個歌手的聲音不是發自他（她）的靈魂深處，我根本不願意花時間去聽。因為那不是我喜歡的音樂」（If a singer is not singing from the soul, I do not even want to listen to it — it's not for me.）

Ⅵ B站何同學采訪蘋果CEO，不談產品談了啥

B站何同學采訪蘋果CEO，不談產品談了創新、生活和工作的理念。

「你見過凌晨四點的洛杉磯嗎？」這是NBA巨星科比·布萊恩特的一句勵志名言。在科技圈，也有一位每天凌晨4點就起床鍛煉的大佬，就是蘋果CEO蒂姆·庫克。

近日，B站知名UP主何同學線上采訪了庫克，就創新、生活和工作的理念進行了20分鍾的深入交談。采訪一開始，何同學先是表達了激動的心情，隨後開門見山問了一個廣為流傳的話題：「聽說您每天早上四點鍾起床去健身房鍛煉，是真的嗎？」

「是的」，庫克說，「每個人都有自己的方式來保持精力充沛，頭腦清醒。我就是每天早起去健身房，這是一天中我能自己掌控的部分，我喜歡通過健身開啟全新的一天。」當何同學說自己太懶無法早起鍛煉時，庫克坦言，自己學生時代也沒有過四點起床，所以不用擔心。

被問及「蘋果是如何做到持續創新的」，庫克表示，創新沒有唯一的公式，蘋果有一種創造與合作的文化，兩者相結合會碰撞出巨大的創新。

「我們的員工擁有不同的技能，從不同的角度觀察世界。他們可能來自不同的地方，有著不同的背景，有的是軟體專家，有的是硬體工程師，有的專注於服務，有的可能是音樂家、藝術家，他們致力於設計卓越的產品，因為這個相同的目標聚集在一起。他們共同迸發出來的力量是驚人的。」

庫克說，自己真心認為2020年是蘋果最具創新力的一年。「沒有年輕人無法解決的挑戰，也沒有新視角所能帶來的創造力的極限。很高興何同學交談，我們都有機會在牛年學習、成長和幫助他人。」庫克說。

(6)庫克理財名言擴展閱讀

何同學已成立傳媒公司：

數碼博主何同學因采訪蘋果CEO蒂姆·庫克登上熱搜，據悉何同學發布在B站里的視頻，累計播放已超過1.7億次，粉絲數達到了673萬。

企查查APP顯示，何世傑（何同學）目前共關聯1家公司，杭州何同學文化傳媒有限公司成立於2020年12月15日，公司目前已申請注冊「老師好我叫何同學」商標，其中包含廣告銷售、教育娛樂等8個分類。

Ⅶ 三年級數學關於製作庫克國旗中的數學問題小論文大全

駁論是以有力的論據反駁別人錯誤論點的論證方式。有三種方法：反駁論點、反駁論據、反駁論證。由於議論文是由論點、論據、論證三部分有機構成的，因此駁倒了論據或論證，也就否定了論點，與直接反駁論點具有同樣效果。一篇駁論文可以幾種反駁方式結合起來使用，以加強反駁的力量和說服力。
1）反駁論點，即直接反駁對方論點本身的片面、虛假或謬誤，這是駁論中最常用的方法。
2）反駁論據，即揭示對方論據的錯誤，以達到推倒對方論點的目的；因為錯誤的論據必定得出錯誤的論點。
3）反駁論證，即揭露對方在論證過程中的邏輯錯誤，如大前提、小前提與結論的矛盾，對方各論點之間的矛盾，論點與論據之間矛盾等等。
立論和駁論都是一種證明，無非一個是從正面證明其正確，而另一個是從反面證明其錯誤。它們可以使用基本相同的論證方法。
（二）論證的基本結構層次：三段論式的結構。提出問題(引論)→分析問題(本論)→解決問題(結論)
常見的論證結構：a、總分式結構 b、對照式結構 c、層進式結構 d、並列式結構
（三）論證方法有以下幾種：
1）舉例論證（例證法）：列舉確鑿、充分、有代表性的事例證明論點；（作用：具體有力地論證了觀點（主論點或分論點），增強文章的說服力）
2）道理論證：用經典著作中的精闢見解和古今中外名人的名言警句以及人們公認的定理公式等來證明論點；（作用：有力地論證了觀點（主論點或分論點），增強文章的權威性和說服力）
3）對比論證：拿正反兩方面的論點或論據作對比，在對比中證明論點；（作用：突出全面地論證觀點（主論點或分論點），讓人印象深刻）
4）比喻論證：用人們熟知的事物作比喻來證明論點。（作用：生動形象地論證了觀點（主論點或分論點），使文章淺顯易懂，易於理解和接受）此外，在駁論中，往往還採用「以子之矛，攻子之盾」的批駁方法和「歸謬法」。在多數議論文中往往是綜合運用的。
5）引用論證（引證法）：引用論證比較復雜，這與具體的引用材料有關，有引用名人名言、格言警句、權威數據、名人佚事、笑話趣聞等各種情況。（作用：【要具體分析】如引用名人名言、格言警句、權威數據，可以增強論證的說服力和權威性；引用名人佚事、奇聞趣事，可以增強論證的趣味性，吸引讀者下讀。）
6）歸納論證：也就叫「事實論證」。它是用列舉具體事例來論證一般結論的方法。
7）演繹論證：也叫「理論論證」，它是根據一般原理或結論來論證個別事例的方法。即用普遍性的論據來證明特殊性的論點。
8）類比論證：是從已知的事物中推出同類事例子方法，即從特殊到特殊的論證方法。
9）因果論證：它通過分析事理，揭示論點和論據之間的因果關系來證明論點。因果論證可以用因證果，或以果證因，還可以因果互證。
邏輯性體現
議論文的語言必須准確、鮮明、嚴密、有針對性。
段落與段落之間要有非常清楚的邏輯關系，如總分、對照、層進、並列等。藉助起過渡性作用的語句來突出這種關系。如：「有」、「還有」「雖然、但是」「固然」「誠然」「由此」是等。
思考
尤其是議論文，是獎善懲惡的，是對人們進行規勸疏導的，是對人們引導作用的，因此必須有說服力，並要有正確的價值取向。
認真上政治課，經常的看看說理性的文章、名言警句等，將提高我們的思想素質，提高我們認識能力，對我們寫作，尤其是議論文的寫作大有好處。它會起到豐富文章內容，深化文章思想，提高說服力的作用。

Ⅷ iphone有什麼經商理財游戲

日前，來自市場研究公司Canaccord Genuity research發布的一份報告稱，今年第三季度，蘋果在全球智能手機行業的利潤份額增長至94%，三星則是11%。之所以如此，部分也源於HTC、黑莓、索尼、聯想等都在虧損，甚至相比往年，這些廠商的虧損額度正在加劇，這樣一來推高了蘋果的市佔率。不過，Canaccord也強調這些數據不一定準確，並表示還需要考慮到中國代工智能手機數量巨大，在計算手機行業利潤時並沒有將市場份額和利潤出現增長的代工企業計入其中，以及也沒有考慮到華為等廠商的市場份額增長。
盡管HTC、黑莓等對手廠商的滑坡讓蘋果市場份額自然上升，這並不構成資本市場未來持續看好蘋果的理由。瑞士信貸分析師庫爾賓德·加查（Kulbinder Garcha）日前在發布的投資者報告中，將蘋果2016財年每股收益預期下調6%，根據瑞士信貸亞洲團隊獲取的信息，認為iPhone供應鏈訂單近期表現疲軟。蘋果「已經把iPhone配件的訂單數量減少了最多10%。」目前來看，iPhone 6s目前呈現不溫不火的態勢已經非常明顯。iPhone 6s和iphone 6差異性不太明顯，這讓不少本打算購買iPhone 6s的消費者猶豫不決中最終選擇了放棄。
但蘋果事實上也需要一個差異化不明顯的過渡性的產品（iPhone 6s）製造一輪低潮，進而贏得更長的時間窗口進行延續性創新進而引發下一輪高潮。庫克在發布iPhone6s後不久就宣布iPhone 7將有重大創新，由此可見其對iPhone 7的重視程度。另外就是從目前各方透露的iPhone 7的消息看出，蘋果為iPhone 7未來的引爆效應正在做好各方面的准備。

點個傭人只能幫到這兒拉，大家隨意一啊，呵呵呵呵呵

Ⅸ 喬布斯的蘋果交給庫克可以繼續改變世界嗎

連牙牙學語的嬰幼兒都喜歡這個蘋果，都要玩iPad。 這就是喬布斯創造的蘋果科技王國，一個「活著就為改變世界」的喬布斯創造的。喬布斯與眾不同之處在於，當美國幾乎所有的CEO都在想方設法削減成本與裁員之際，他卻可以憑空創造出工作崗位與經濟活動。 喬布斯推出一款又一款卓越產品，在2010年推出了iPad平板電腦，讓音樂業務、手機行業和消費者電腦再次發生了天翻地覆的變化。更重要的是，通過推出一代代iPod和iPhone，蘋果精心打造出了縱向整合型商業模式，使其在為新技術產品贏取支持方面擁有了一項明顯優勢。這意味著掌控硬體和軟體——從零售門店到在線應用商店，蘋果能夠給消費者帶來完全無縫的消費體驗，把他們帶入全新的計算世界。 喬布斯不僅帶來了iPhone智能手機和iPad平板電腦，還創立了空前成功的皮克斯動畫工廠(PixarAnimationStudios)。iPad引領的平板電腦革命產生深遠的影響，幫助蘋果保住在這一領域的領先地位，迅速在電腦市場中占據主導地位，未來個人電腦的發展潮流就是iPad引領的平板電腦。據預測，到2015年，平板電腦將占個人電腦總量的40%，創造出銷售額為1200億美元的市場，其中多達一半的銷售額將由蘋果占據。 喬布斯不同尋常的眼光和領導挽救了蘋果並且領導蘋果成為全球最具創新和最有價值的公司。他吸引和鼓舞了蘋果大量的創新員工和世界級的管理團隊。 對喬布斯而言，技術永遠要服務於一個更高層級的理念，不應「為了技術而技術」。在技術世界裡，這一點仍是蘋果的獨特之處。 蘋果因喬布斯的「夢想」而輝煌。喬布斯的人格魅力定義了蘋果的風格：擁有一個善於表述和預見大眾渴望的頭腦，作出大膽且大部分正確的決策，激發下級的忠誠與出色表現。 蘋果是否會因喬布斯的離去而衰敗？以前是如此，未來還不得而知。當喬布斯因為健康原因辭去蘋果公司CEO的時候，整個世界都把目光聚焦到了蘋果，聚焦到繼任者，聚焦到未來蘋果的策略與表現。 喬布斯在離任時致蘋果董事會和蘋果團體的信中談到：「就我的繼任者而言，我強烈建議公司按照我們的繼任計劃進行，並任命蒂姆?庫克（TimCook）為蘋果新任首席執行官。我相信，蘋果最英明、最創新的時代就在眼前。我也希望能夠看到這一切，並在新的角色上繼續為蘋果的成功貢獻一份力量。」 繼任者是 50歲的庫克，他成為蘋果新的CEO。 庫克在 1998年加入蘋果，蘋果當時銷售的電腦價格高於其競爭對手，性能也比較差。庫克關閉了蘋果陷入困境的生產設施，把生產外包出去以提高質量。在恢復蘋果營利能力的過程中，外包起到了關鍵作用。庫克負責構築了蘋果供應鏈系統，將蘋果打造成一個最高效的電子巨頭。自那以後，競爭對手公司屢次試圖挖走庫克，每次庫克都選擇留了下來。庫克在蘋果13年來表現出色，他做的每一件事都展示了其非凡的才華和准確的判斷力。 庫克曾三次臨時接管蘋果 CEO一職。第一次是在2004年，因為喬布斯進行了胰腺癌手術需要恢復；第二次是在2009年初，喬布斯因為肝移植手術請假6個月；第三次是在2011年初，喬布斯再次病休離職。在蘋果，人們已經發現：庫克的命令與喬布斯設想出的那些優雅的新產品一樣關鍵。 但是沒有了喬布斯的奇思妙想，人們擔心庫克時代的蘋果。庫克並不被視為一個產品夢想家，他短期內難以接替喬布斯的特殊才能：善於凝聚技術願景與審美情趣，並藉此引領蘋果的業務活動。他也沒有喬布斯那種搖滾明星的魅力。魅力雖然消失，但喬布斯的魔力還在。在智能手機和電腦的產品周期中，意味著喬布斯的魔力將會延續一兩年時間。從產品戰略的角度看，大概在未來兩三年內都不會有太大影響，蘋果已經設計出了下一波產品。這波產品應該能讓蘋果維持iPhone和iPad帶來的強勁發展勢頭。這其中包括讓互聯網接入電視屏幕的更好方法——AppleTV。蘋果可能由此創造出一個重大的新業務，從而在未來5年為蘋果產生大量現金流。 喬布斯的魔力和庫克判斷力使得至少蘋果董事會完全相信，庫克是下任首席執行官的合適人選。 雖然庫克並不像喬布斯那樣善於表演，但他卻像喬布斯那樣善於創新。庫克的名言是：「你要像從事奶製品行業一樣管理公司，如果奶製品過了保質期，問題就來了。」在 1999年底，庫克就把蘋果31天庫存量壓至2天，造就了與戴爾相媲美的庫存管理效率。對蘋果而言，發生重要轉變的將是蘋果的內部流程，從「偶像領導」轉向「團隊領導」，從突破創新轉向持續創新。 如果沒有了創新，蘋果還是蘋果嗎？蘋果的大部分創新是通過小團隊實現的，喬布斯對待設計和執行的態度依然滲透了蘋果文化的每個角落，庫克作為喬布斯的繼任者把這種態度和文化繼承下來。他在致公司團隊的電子郵件中談到：「在這里我向你們保證，蘋果不會改變。我珍視並贊美蘋果獨一無二的准則和價值觀。史蒂夫創建了公司和不同於世間任何一家公司的蘋果文化，我們將始終如一地將其發揚光大——它已融入我們的基因。我們將繼續製造讓客戶滿意的全球最佳產品，並且讓我們的員工為他們的成就感到自豪……我確信大家今後會有最美好的年華，我們將繼續使蘋果這個神奇之地展現它的魅力。」 無論是喬布斯還是庫克，他們對創新、對審美趣味的無限追求，把科技、藝術和商業完美地結合在一起，使得蘋果成為電子信息業中永遠的創新者，蘋果已不只是製造商，更是設計和發行商！它除了在科技領域作出重要貢獻，還在音樂、視頻、繪圖、設計領域為當代藝術做出貢獻！