linkedin融資

A. 中國有像LINKEDIN這樣的網站嗎謝謝

LinkedIn首席執行官傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)在Demo秋季大會上(左)與Demo董事長馬特·馬歇爾(Matt Marshall)交談

北京時間9月16日上午消息，據國外媒體報道，商務社交網站LinkedIn首席執行官傑夫·韋納爾(Jeff Weiner)表示，該網站用戶的更新速度超過預期，活躍用戶超99%。

有人認為，LinkedIn用戶只會在找工作時更新個人資料。韋納爾今天在接受采訪時稱：「不更新的用戶比例小於1%。個人資料的更新速度遠超預期。關鍵是人們不僅僅在找工作時才進行更新。」

韋納爾解釋道，該網站計劃與搜索引擎整合，不斷更新LinkedIn帳戶將從中受益。他說：「當人們搜索我的名字時，會發現它位列搜索結果前列。這能幫助人們獲得更多的應聘機會。」

保持帳戶更新的好處不僅限於搜索引擎優化。韋納爾指出，該網站最近正對公司資料頁進行大規模維護，付費會員將可看到其他公司的人員流動和升遷狀況。保持更新的個人資料將在其中發揮重要作用。

「活躍公司帳戶已超百萬。你可以通過查看個人資料更新，獲取別處無法得到的人員數據。」韋納爾說，「例如，作為一名記者，在搜索某一家公司時，將可以看到它的雇員數量變化趨勢及與競爭對手的比較。還可以看到公司內部的人員流動，以及雇員離職後的去向。」

在談及增加用戶聯絡途徑的問題時，韋納爾表示該公司正在「探索」即時通訊、網路電話等方式。此類特性將首先被添加到LinkedIn提供的專業服務中。

過去兩年中，一直有流言稱該公司將啟動首次公開募股(IPO)，但韋納爾拒絕談論這一問題。

「對我們而言，上市融資尚不在計劃中。」他說，「我們的目標是將專業人士聯接在一起，幫助他們取得更大成功。」(彥飛)

B. 為什麼中國的類 Linkedin 商務社交模式一直做不起來

運營上心術不正。 Linkedin 的核心是「社交」，國內包括大街天際優士等都做成了「招聘」，結果是「獵頭」和垃圾信息泛濫，用戶找工作時更新下簡歷，其它時候都把你當成 Spammer唯恐避之不及，於是故事就講不下去，講不下去就很難融資，很難融資就更依賴獵頭公司，最後陷入惡性循環。這里有浮躁的因素、管理的因素、收入的因素、……也許還有蠢的因素，可能很多人都無法相信，已經淪為校園招聘網的大街，很長一段時間居然是兩套互不兼容的帳號系統。

職場社交很大程度上是陌生人，而一個用戶分享的日常生活動態，被其他陌生用戶看到的時候，關我屁事和關我屁事這個問題的回答就是沒有關系。當兩個用戶之間沒有關系的時候就不會產生社交行為。總結就是他們沒有找到職業社交中用戶之間的重合點。這就註定他們在未來前景不明。

C. 如何獲得千萬級美元風投的垂青

百略君註： 2013年，Kristen Hamilton和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——，幫助那些剛畢業、初涉職場的大學生學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。而公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。最終在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元。兩位創始人結合天使輪、A輪等階段詳細講述了他們的融資過程。真正的干貨在文末，要堅持看完哦！親！

本文轉載自創業邦，作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書，百略網略作編輯。

Kristen Hamilton是西雅圖一家初創公司的創始人，她知道，公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。2013年，她和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——Koru，讓那些剛畢業、初涉職場的大學生可以學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。

那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美國惠特曼學院的畢業生，請他們去美國最大的戶外用品零售商REI公司的辦公室，參與為期一周的實驗項目。Hamilton的目的，是要為REI公司高管做演示，向他們介紹如何讓這家企業的戶外用品和服裝能夠吸引到年輕的消費者。

那一周的實驗最終獲得了極大的成功，除了順利完成演示，Hamilton和Jarrett也讓參加項目的職場新人學到了很多職場工作經驗，幫助他們找到了信心，成績有目共睹。

Hamilton目前擔任Koru公司首席執行官，他解釋道：「那個項目的目標，是希望能解決大多數高校畢業生找工作難的問題。數據顯示，53%的大學生畢業後不是失業就是沒能找到全職工作。同時，我們也要為用人機構解決問題，因為事實證明，那些機構想方設法要了解，在經驗不夠豐富的求職者之中，哪些才是適合本公司的人才。」

為了開發Koru這款嵌入式企業培訓應用，兩位創始人2013年末完成了450萬美元的種子融資，今年又募集了800萬美元的A輪融資。Hamilton對企業融資並不陌生。1997年，她曾與他人聯手成立了一家小型網路零售公司Onvia，該公司募得投資合計2億多美元。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。

「融資確實是一門藝術，但也是一門學問。你必須要考慮好很多問題，比如要融資幾輪，希望得到多少融資，以及要怎樣去證明公司可以迎來下一個發展的里程碑。」Hamilton這樣認為。

以下是她和Jarrett在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元融資的過程。

尋找種子融資

2013年九月，這兩位創業者便主動接觸了一小部分有潛力的種子投資人。事實上，他們二人此前就已經認定，Koru完全有能力在市場大獲成功，特別是Koru所在的行業領域，市場價值高達數十億美元。可是，僅憑自信並不能為融資鎖定勝局。當時兩人沒有任何可以衡量自己業務的指標，也沒有任何能證明預期合理的營業收入數據，因此，他們必須努力找到有說服力的融資證據。

為此，兩人將融資路演時的演講稿重點放在了統計數據上。他們援引研究結果稱，美國人每年負擔的大學學費合計超過1500億美元，但最終，70%的大學畢業生雖然擁有學位卻無法找到工作。在美國，用人機構每年為聘用初級人才的投入甚至高達600億美元，但很多企業卻抱怨稱，其聘用的新人有20%-30%都不適合招聘崗位，53%的用人公司表示，根本無法找到符合要求的員工。而Koru的目標，就是致力於打造有必要經驗且適合企業聘用的年輕職業人士，填平勞動力市場供需雙方的鴻溝。

在演示稿中，Hamilton與Jarrett強調，他們開始與美國最大的戶外用品零售商REI、母嬰電商網站Zulily、寵物保險公司Trupanion等公司建立合作關系，也在和許多一流的人文藝術院校、公立及私立大學進行合作。兩位創始者還附上了他們各自的簡歷：作為曾經創立Onvia公司的創始人，Hamilton經歷了該公司2000年的首次公開募股（IPO），後來又擔任過全球性非營利教育機構World Learning的首席運營官，也曾在微軟公司出任教育機構策略與市場推廣的全球主管;Koru的首席學習官Jarrett則擁有哈佛大學工商管理碩士學位，曾為微軟創始人比爾·蓋茨及夫人的慈善基金比爾及梅琳達·蓋茨基金會效力七年，負責高級教育項目。

最終成績： 為了證明他們的商業理念，兩人將最低融資目標定為了100萬美元。他們預計會在18個月內募得這筆資金。可誰料到，許多投資人對他們興趣濃厚，結果，Koru在短短兩個月左右就募集了450萬美元。用Hamilton的話說，投資方對Koru公司的「估值非常高」。她指出，這還只是一輪融資結束後的估值，不是可轉債或者基於公司發債後的估值結果。領投Koru公司首輪融資的，是總部位於美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的風投公司Battery Ventures和來自西雅圖的Maveron風投。

風投公司Maveron只投資消費類初創企業。該司普通合夥人Clayton Lewis說：「如果一家公司沒有機會創立標志性的消費品牌，變得家喻戶曉，我們不會感興趣（投資）。」Lewis現在擔任Koru公司的董事。

其他參與本輪種子融資的投資方，包括First Round Capital、AndreeSSEn Horowitz、Queens Bridge Venture Partners（其創始人說唱歌手Nas主動向Koru提出融資請求），以及其他十位天使投資人。事實上，給Koru投資的大部分投資人Hamilton和Jarrett並不是他們以前認識的人，也不是他們通過人脈得到引薦的投資人士。Jarrett回憶道：「我們沒有流落街頭請求融資支持，這種形勢確實帶來幫助。」

首輪種子融資到位以後，兩人肩負起了新的任務，那就要實現爭取種子投資時向投資人展示的公司重大遠景目標。這意味著，他們要在今年年初，完成將實踐性的培訓項目延長到三周，聘請導師，並且在西雅圖、波士頓和舊金山都推出這類項目。同時這也意味著，他們要吸引大學畢業生付費參與這一起步價高達為2749美元的求職培訓項目。不僅如此，為了成功開展項目，他們要保證有足夠的用人機構和高等教育機構成為項目的合作方，合作的用人機構如果聘用參與Koru項目的畢業生，也要支付一定的安置費，不過，具體金額並未公開。

Hamilton與Jarrett完成了以上所有任務。Koru的實驗培訓項目需求旺盛，合作方也很感興趣，爭相參與，目前，已有二十所高校和超過四十家用人機構與Koru公司展開了合作。

Koru公司提前完成了種子輪的融資目標，時間比Hamilton和Jarrett此前預計的提早了幾個月，兩人並沒有冒險耗盡運營資金，而是繼續採取行動，啟動了新一輪融資。

A輪融資

接下來艱難的融資正式開始。Hamilton說，A輪融資「門檻（比種子融資）高得多，必須亮出成績。」

在融資路演的演示中，介紹Koru的短暫經歷需要提供實打實的數據，同時，還要能夠拿出大學畢業生與合作公司感到滿意的證明。此外，簡練的12幀演示文件還需要多打磨潤色。Hamilton指出：「花錢請一位專業的演示文件設計師是非常有必要的。」

Koru公司獲取融資的賣點有如下幾點：這家初創公司成功培訓了幾百名精心挑選的大學畢業生，其中85%的畢業生培訓結束後便在Koru的合作企業獲得了「有意義的」工作。Koru聲稱其凈推薦值高達70%-90%，即絕大部分大學畢業生將其培訓項目推薦給朋友。凈推薦值高有助於客戶降低招徠人才的成本。另外，Koru還提到營業收入增長強勁，呈爆炸式增長。不過，Hamilton拒絕公開具體收入數據。

其他Koru的亮點包括：與Koru簽約合作的公司不僅有職業社交網站LinkedIn、消費點評網站Yelp和房產信息網站Zillow等高速成長的企業，還有很多高等院校和頂尖學府，比如喬治城大學、布朗大學和瓦薩爾學院等;而在Koru全新的管理團隊里，很多人均是亞馬遜、雅虎這類老牌互聯網公司的高層管理者，其顧問團隊也有一些響當當的人物，其中包括一名在LinkedIn公司負責人事招聘的副總裁和一名哈佛大學駐校專家兼暢銷書作家。

最終成績： 此次融資期間，Koru與十多家專注於教育和科技領域的一線風投公司進行了商洽。不僅如此，Hamilton和Jarrett也和參與種子融資的投資人進行了合作，接觸了上述風投推薦的人脈，得到融資所需的必要引薦。

「你不希望把融資變成是一種強行推銷，」Hamilton稱，「我們想成為投資人真正想要的融資對象。」

領投本次A輪融資的Maveron風投投入了300多萬美元，而此前，該風投公司也曾投資過另外兩家教育類科技初創公司Capella Ecation 和Course Hero。此外，來自紐約的City Light Capital風投投資了200萬美元，是本輪第二大投資方，該風投參與融資的教育類科技初創企業2U已經在去年成功上市了。在Koru公司高達800萬美元的A輪融資中，其他參與的投資方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。實際上，本輪大部分投資人與Koru公司的兩位創始人的相識時間至少都有五到十年了。Maveron風投合夥人Lewis表示，這就是他們的投資之道，他最初結識Hamilton是在1999年，當時Hamilton請他加盟Onvia，並擔任公司的高級管理層。

「我們格外注重支撐公司的人，」Lewis說，「我們那些核心投資支持的企業家和我們都非常熟悉，平均來說，彼此相識的時間至少超過一年半。對我們而言，融資最重要的，還是人脈關系。」

未來行動

Hamilton預計，相當於過去十年，今年Koru公司盈利和客戶數量還會激增，增幅至少能達到五到十倍。她表示，對初創公司來說，保持不斷擴大規模的確是一種考驗。在考慮讓Koru挺進其他城市的市場之前，她希望先看到公司在最初起步的三個城市市場能做到規模化。

與此同時，Koru公司將利用融資開拓市場，開發技術。為此，Koru已經開始在招兵買馬了，他們增加了工程和產品開發的人手，目前該公司的全職員工數量已經增至20人。

對於未來進行的B輪融資，Hamilton非常期待。她解釋說，下一步進行B輪融資，為了保證公司手頭有維持一兩年運營的資金，「融資可以多種形式展開，它不僅是一件一直要做下去的工作，也是一個永無止境的過程。這就是為什麼說，融資是創業者需要具備的最重要技能之一。」

本文作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書。

引入風投步驟

融資交易各不相同，但總體來說，企業每次獲得融資都可以分以下重要步驟。

種子融資

融資規模通常為50萬到150萬美元，用以維持經營6到18個月

第一步： 草擬 商業計劃書 和融資演示稿

（擬定時間：2-4個月）

第二步： 確定希望吸引哪些天使投資人和參與初期融資的風投公司

（兩周）

第三步： 宣傳企業商業理念

（6-8周）

第四步： 有融資意向的天使投資者和風投公司對企業創始人做盡職調查，同時也會調查商業理念瓦解的可能性。

（6-8周）

第五步： 有融資意向的投資者將提交風險投資協議，企業通常有15-30天時間簽署協議。

A輪融資

融資規模可達2000萬美元，用以維持企業經營12-18個月

第六步： 如果企業已運營兩到三個季度，並贏得客戶支持，就應更新商業計劃書和融資演示稿。

（2-4周）

第七步： 更新潛在投資者名單，納入希望吸引的後期風投公司

（2周）

第八步： 請參與種子融資的投資者一道評估A輪融資的演示稿，在向後期風投公司演示以前，得到他們對演示稿的反饋建議。

（6-8周）

第九步： A輪融資的參與者先是種子融資的投資者，然後是目標融資方，再是宣傳並贏得新增的後期投資者。理想的結果是，經過A輪融資，公司估值會比獲得種子融資以後的高。

（6-8周）

第十步： 目標是12-18個月後實現收支平衡，或者已經具備進行B輪融資的條件。

來源：Maveron風投公司

D. 如何評價indeed glassdoor

獵雲註：Glassdoor自問世後便有著不俗表現，並持續引起資本方關注，近日該公司又獲得7000萬美元投資，投資方包括Google Capital、老虎環球管理公司，截止目前融資共計1.6億美元，接下來將向海外進行拓展。以下為騰訊科技翻譯全文：
1月7日，美國僱主評價網站Glassdoor近日宣稱，該公司在最新一輪融資中籌集到7000萬美元的資金。Glassdoor最新一輪融資的主要投資方為谷歌資本(Google Capital)和老虎環球管理公司(Tiger Global Management)。目前的Glassdoor正在計劃進行一步拓展業務。
據知情人士透露，這一輪融資讓Glassdoor的估值達到了10億美元左右，大約是2013年12月融資時估值的兩倍。谷歌資本是Glassdoor的最新投資方，老虎環球管理公司此前已經對Glassdoor進行了投資。參與對Glassdoor最新一輪投資的各方還包括Battery Ventures和Sutter Hill Ventures兩家公司。自從2007年首輪融資以來，Glassdoor目前為止的融資總額已經達到1.6億美元。
Glassdoor網站可以讓員工以匿名方式對僱主進行評論。除此之外，Glassdoor網站還可以銷售顯示廣告，並向公司徵收費用，從而幫助公司修改它們頁面的一些功能。Glassdoor聲稱，該公司計劃進一步拓展國際市場，聘用更多的員工，並研發一些新產品。Glassdoor目前雇員約有350人，最近在法國推出了首個非英語版本的網站。
如今，在谷歌資本和老虎全球管理公司投資推動之下，大量的資金流向了私營科技公司，也正是在這樣的情況下，Glassdoor時行了最新一輪融資。相關的報告顯示，最近幾年，谷歌資本和老虎全球管理公司已經對多家初創型企業投資了大量的資金。
Glassdoor公司首席執行官羅伯特·霍赫曼(Robert Hohman)聲稱：「當前正是融資的絕佳時機。目前可用的資本量較大，特別是對那些擁有特定業務模式的成長型公司而言。我們就從中受益。」霍赫曼也是Glassdoor公司的聯合創始人，另一位聯合創始人則是Zillow公司創始人之一的里奇·巴頓(Rich Barton)。
霍赫曼拒絕披露Glassdoor公司的具體估值、營收等數據，也拒絕透露這家公司是否盈利。目前，Glassdoor在全球已經擁有2700多萬注冊用戶和2000多家企業客戶。
Glassdoor的競爭對手主要包括LinkedIn和Indeed。Indeed是北美地區最著名的職業網站，於2012年10月被日本最大的人力資源和信息服務公司Recruit收購。

E. 有和 LinkedIn 類似的中文網站嗎

linkedin上的國人很多的~

F. 支付寶里的領英，釘釘，脈脈是什麼意思

1、領英，全球最大職業社交網站，是一家面向商業客戶的社交網路（SNS），成立於2002年12月並於2003年啟動，於2011年5月20日在美上市，總部位於美國加利福尼亞州山景城。

網站的目的是讓注冊用戶維護他們在商業交往中認識並信任的聯系人，俗稱「人脈」。用戶可以邀請他認識的人成為「關系」（Connections）圈的人。

現在用戶數量已達2億，平均每一秒鍾都有一個新會員的加入。2014年2月25日，LinkedIn簡體中文版網站正式上線，並宣布中文名為「領英」。

2、釘釘是阿里巴巴集團專為中國企業打造的免費溝通和協同的多端平台 ，提供PC版，Web版和手機版，支持手機和電腦間文件互傳。

釘釘因中國企業而生，幫助中國企業通過系統化的解決方案（微應用），全方位提升中國企業溝通和協同效率。

3、脈脈

App於2013年10月上線，是中國的實名制商業社交平台。2018年8月21日，脈脈宣布完成2億美元D輪融資。

脈脈打通「同事、同學、同鄉、同校、共同的朋友」的五同關系。 為商務人士降低社交門檻、拓展職場人脈，實現各行各業的交流合作，賦能中國職場人、中國企業。包括金融貿易、IT互聯網、文化傳媒、房地產、醫療、教育百餘個行業。

(6)linkedin融資擴展閱讀：

釘釘核心功能

一、企業通訊錄：隨身攜帶的企業通訊錄，企業通訊錄的一小步，組織在線數字化的一大步。

1、通訊錄管理：員工信息批量導入，統一管理，支持角色設置，部門和人員排序。

2、快速找人：共享統一通訊錄，直接搜索同事信息，無需加好友即可發起聊天，找人快又准。

3、統一通訊錄：內部通訊錄清晰展示組織架構，外部通訊錄方便進行管理客戶，客戶信息公司統一維護，員工離職不帶走。

4、通訊錄數據全面安全保護：高管手機號可隱藏，普通員工手機號查看可設限，確保信息安全。公司統一維護客戶、供應商、渠道商信息，員工離職不帶走。

G. 怎麼說才能讓投資人高興

1） 你需要一份漂亮的融資計劃書
一份內容設計專業性很強的融資計劃書，會對你大有助益。你要學會使用圖案來「展示」而不是「告知」你的意圖，注重計劃書的風格和格式。最近，我收到了一份精美的融資計劃書，我當下就想和創始人談談，雖然當時我還不是很清楚他們的業務究竟是什麼。計劃書相當於給了我一個公司「潛力大」的信號。

2）在投資人調查你的時候找些存在感
投資新手才會犯不對目標公司進行研究的錯誤。對我所有的投資對象，我都有他們的LinkedIn賬號、Twitter賬號、媒體賬號和公司網站。如果你為我最近的交易動態表達祝賀，我會對你印象深刻。一位創始人在談話中引用了我的一篇文章，雖然聽上去蠻膚淺的，我會忍不住喜歡這個人。拍拍馬屁會讓你無往不利。

3）主導議程
好的投資人可以讓企業家在投標在占據主導。可悲的是，許多人不懂得加以利用反而自傷其身。通過概述明確的議程作為會議的開始是非常專業的。直接切入正題或是沒有時間概念而超時會為雙方都增加額外的壓力。

4）給你的投資人講個故事
在開始提及你的方案之前，試著講講故事，比如如果沒有你的產品，人們會面臨怎樣的困境。在最近的投標中，創始人的展示以產品描述為主，直接開講產品功能和分銷渠道，缺少一個讓我可以想像目標客戶的故事，這些信息不能吸引我，我最終也沒有投他。

5）考慮投資人的狀態
「投標」意味著一個單向的過程，企業創始人要極力游說投資人對他們的項目進行投資，但是真相是，沒有人喜歡被這樣「極力游說」。不要忘記，你只能向你的聽眾傳達不能超過他們可以接受的程度的信息。說來你或許會驚訝，我有許多次這樣的經歷：我都要被繞暈了，創始人還在滔滔不絕。記得經常性地確認投資人在投標中的狀態，如果他對你的展示有任何疑問，及時解答。

6）不要恐懼沉默
一旦業務摘要環節結束，我會快速地向企業家提出問題來填補我的知識空白。不要害怕當被問道「有多少人在團隊中」時，你直言「四個」。不要害怕無話可說的沉默，沉默可以給我消化的空間。為了避免沉默說些廢話反而讓我很難處理和理解接收到的信息，讓我不能順利進入下一個環節。

7）問問我的建議（而不是我的聯系方式）
「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭」，與其積極地詢問我的決定，不如姿態謙虛的問問我的建議，你可能會有意想不到的收獲，比如心心念念的投資。向我咨詢建議對你有百利而無一害，事實上，你其實也需要中肯的建議。詢問我的建議不僅讓我自我感覺良好，還讓我有向你展示我是如何增加價值的慾望。然而，如果我們是初次見面，詢問我的聯系方式可能顯得有些唐突了。

8）來點幽默感
當收到建議時，好奇心戰勝了內心的抵觸情緒。不論你同不同意這個建議，聰明的做法是問諸如「你從前有見過類似的產品嗎？我很想聽聽某個具體的例子」這樣的問題，對方作答之後，你則以「那是個不錯的主意——我們從前也那樣想過，但是沒有深究」結束提問並把問題和解答寫在筆記本上。

9）不知為不知，是知也
比方說，你並沒有想出一個可行的商業模式。不要效仿當我還是創業者的時候做出的傻事，我向投資人提出了三種可能性，寄希望於其中之一可能是對的。不要隨口胡謅，相反，提出一個確定的你正在積極踐行的方案。「我們還在三種可能的商業模式中不斷試錯。您的幫助對我們來說很重要。」 這樣說顯示你明白專一的價值，珍視他人的建議。

10）快速跟進
在會議後立即用簡短的電子郵件跟進，最好包含你在投標會議上得到的一兩個啟示和你下一步的計劃的重點。你需要把篇幅控製得很短：最多35個字。如果你能在我之前先一步做出有條理的總結，我會愛死你。這就是為什麼你需要快——如果我先做到這一點，我會在談判中更具優勢！