Ⅰ 常見的融資架構有哪些
常見的融資架構有境內架構和海外架構
境內架構：融資上市主體在回國內。境內架構又可以分成兩答種：
1. 純內資；
2. 中外合資，或者中外合營。
海外架構：融資上市主體在海外，也可以分為兩種：
1.外商獨資架構（WFOE架構）
2.一種是新浪模式（VIE架構），後者常見於互聯網行業或者是外商管制領域。
Ⅱ 各個融資租賃公司的組織架構，及管理模式是怎樣的
（1）董事會及各委員會、監事會
董事會：民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監督經理人員 , 並掌握經理人員的報酬與獎懲；協調公司與股東、管理部門與股東之間的關系提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中：
戰略與投資委員會：負責研究董事會提出的公司發展戰略、長期和年度投資方向，審議修訂總經理提出的公司可持續發展戰略規劃，提出年度經營總目標及經營方針。
審核委員會：負責審閱本公司年度及中期財務報告書、盈利公布、編制財務報告書所採用的重大會計政策及實務，財務資料的備選處理方法。
薪酬與提名委員會：負責對本司董事和高級管理人員的人選、選擇標准和程序進行選擇並提出建議。
監事會：民生租賃公司監事會主要負責檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督。
（2）專業審核委員會
評審（對接）崗位：1名，除負責一些項目評審工作外，同時兼所有項目評審材料整理及項目評審人員溝通對接，以及負責公司項目評審委員會的事務新工作，如材料報送、意見反饋、評審會意見整理等；
租賃項目評審委員會：由各部門業務負責人和租賃公司內外專家組成的專門為項目評估而設立的臨時性機構。
（3）公司管理部門
負責公司行政人事、財務的統一管理，設有：
公司辦公室：處理租賃公司日常行政管理。成員3名，其中經理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
財務部：負責管理、監督、處理公司的財務。成員3名，其中經理/主管1名，出納1名，會計1名；
人力資源部：成員2人，負責公司日常人事、人才培訓、人才開發與招聘管理事務；
（4）業務總部
負責公司業務、融資的統一管理，設有：
業務部：主要負責開發、從事融資性租賃業務和經營性租賃業務。
融資部：成員4人，其中經理/主管1人，融資專員3人。
綜合管理崗位：3人，其中1人前台（兼行政文員），1人報稅、行政兼司機1人。
（5）業務支持部門
負責對公司業務進行風險合規管理以及業務創新，設有：
風險管理部：成員3名，負責對融資業務進行合規管理及風險控制；
業務創新部：成員2人，負責對融資租賃業務進行創新研究。
公司成立初期所需職工總數約30人，其他人員根據今後業務開展需要由管理層決定。其中高級管理人員包括董事長1人、總經理1人、副總經理1人、總助/業務總監2人，共5人。
英國的話主要採用的是結構化租賃，日本主要採用的是杠桿租賃和經營租賃。我國對於租賃這塊還是比較多樣話的，主要是以簡單融資租賃，售後回租，轉租賃，委託租賃，杠桿租賃等，我們說一下簡單融資租賃，其實就是傳統租賃，有廠商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房簽合同要什麼來租這個設備，然後出租房找廠商進行購買來租給承租方，當然這個所有權歸出租房，這個承租方在使用一定年限以後，設備折舊可以進行購買。
Ⅲ 常見的融資架構有幾種
常見的融資架構有境內架構和海外架構
境內架構：融資上市主體在國內。內境內架構又可以分成兩種：
1. 純內容資；
2. 中外合資，或者中外合營。
海外架構：融資上市主體在海外，也可以分為兩種：
1.外商獨資架構（WFOE架構）
2.一種是新浪模式（VIE架構），後者常見於互聯網行業或者是外商管制領域。
Ⅳ 政府投融資平台的組織架構取決於什麼
政府投融資平台：首先是一個獨立的企業法人需按《公司法》完善股東會內、董事會、監事會，經營管容理層。董、監事會成員人數由《公司章程》約定，人員由股東委派；職工董事、職工監事由職工大會選舉產生。其次政府投融資平台受政府行政影響。董、監事會成員由政府國資部門、組織部門推薦報政府常務會議決策後，由國資部門委派。董事長需報市（縣）委常委會決定後，由組織部門任命。歡迎加QQ：思度渡交流。906609962
Ⅳ 投融資公司組織架構是什麼
就是你集團下屬的企業和管理人員，重試方面
Ⅵ 項目融資的基本架構是什麼
國際項目融資是指向一個特定工程項目提供貸款，貸款人依賴該項目所產生的收益作為還款的資金來源，並將經營該項目的資產作為貸款人的附屬擔保物的一種跨國融資方式。[①] 項目融資主要適用於大型基礎設施項目的建設，如能源、交通、采礦、油氣田開發等。[②] 國際項目融資風險高、技術難度高，回收期長，項目所在國政府通常會邀請一些實力雄厚的外國銀行和私人企業集團來建設大型基礎設施項目。國際項目融資是一個龐大的系統工程，法律關系錯綜復雜，一般會涉及以下各方當事人：項目所在國政府、項目主辦人、項目公司、項目貸款人、項目建築商、項目設備及原材料供應商、項目經營公司以及項目的其他參與人。 國際項目融資的一個重要法律特徵在於政府對項目的參與，政府在項目及主辦人選擇、工程進程監督、工程完工後驗收、項目經營與維修監督中都發揮著重要作用。[③] 政府通過特許協議授予項目主辦人以特許權，約定在一定時期、在指定地區允許其投資從事公用事業或自然資源的開發經營活動。[④] 項目所在國還可以通過頒發許可證的方式給予項目主辦人授權。[⑤] 鑒於私人資本的逐利性和短期行為性，沒有項目所在國政府提供一定程度的保證，私人資本是不會投資大型基礎設施項目的。在項目融資中，政府往往需對項目產品的銷售承擔某種責任。[⑥] 項目融資根據美國的慣例僅指無追索權，[⑦] 或者有限追索權的融資活動，融資安排以項目為導向，依賴於項目的現金流量和資產，而非項目投資人本身的資產和實力。當債務人無法償還銀行貸款時，銀行只能就項目的現金流量和資產對債務人進行追索。
Ⅶ 各個融資租賃公司的組織架構及管理模式是怎樣的
為了提高皇權，維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序，在文化意識領域，秦始皇也採取過加強思想控制，反對是古非今，打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸陽宮置酒宴飲，博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇，稱其「神靈明聖，平定海內」，「以諸侯為郡縣，人人自安樂」，「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出：古時殷周分封子弟功臣，故能長有天下。「今陛下有海內，而子弟為匹夫」，一旦有事，誰來救助？為此，他主張以古為師，認為「事不師古而能長久者，非所聞也。」本來，分封郡縣之爭，早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提，且又涉及到「師古...行暴政,設酷法,苦役人民,焚書坑儒,修阿房宮
為了提高皇權，維護秦皇朝的政治體制及其統治秩序，在文化意識領域，秦始皇也採取過加強思想控制，反對是古非今，打擊異己勢力的嚴厲措施。其中最主要的就是史籍經常提到的焚書坑儒。
秦始皇三十四年（公元前213年），始皇在咸陽宮置酒宴飲，博士七十人向前祝壽。博士僕射周青臣當面頌揚始皇，稱其「神靈明聖，平定海內」，「以諸侯為郡縣，人人自安樂」，「自上古不及陛下威德」。博士齊人淳於越不以為然。他提出：古時殷周分封子弟功臣，故能長有天下。「今陛下有海內，而子弟為匹夫」，一旦有事，誰來救助？為此，他主張以古為師，認為「事不師古而能長久者，非所聞也。」本來，分封郡縣之爭，早在秦皇朝初建時就出現過。眼下淳於越舊事重提，且又涉及到「師古」與「師今」的大問題，故始皇「下其議」，著令群臣討論。
這時，已由廷尉升任丞相的李斯當即指出：「五帝不相復，三代不相襲。」不同的時代，有不同的治國措施。「今陛下創大業，建萬世之功」，三代之事，何足效法！現在，「諸生不師今而學古，以非當世，惑亂黔首」；而私學又「相與非法教，人聞令下，則各以其學議之，入則心非，出則巷議」，嘩眾取寵，「造謗」生事。如不加以禁止，其結果必然是「主勢降乎上，黨與成乎下」。因此，李斯建議禁止私學，規定「若有欲學者，以吏為師」；還建議焚燒《詩》、《書》，提出：
史官非《秦記》皆燒之；非博士官所職，天下敢有藏《詩》、《書》、百家語者，悉詣守、尉雜燒之：有敢偶語《詩》，《書》者棄市；以古非今者族；吏見知不舉者與同罪；令下三十日不燒，黥為城旦：所不去者，醫葯、卜筮，種樹之書。
Ⅷ 券商里的債券融資部和固定收益部有啥區別
債券融來資部可能多為國自內券商的說法，當然具體工作內容可能會有些區別，後者感覺側重發行多一些。這塊業務在不同的投行里有不同的人員及組織架構設置，有些是固定收益產品設計、發行、承銷三者都放在一個部門，有些會將發行的工作交給投行部或者分一部分給資本市場部裡面做債的組（也有的投行里，尤其是外行，會有專門的債券資本市場部），甚至有可能是投行部下屬的專門做債的細分部門。
國泰君安的固定收益部，只做二級市場，下屬有報價回購組，銷售交易組，自營組，FICC組等。海通的債券融資部，做一級市場，主要就是發債，投行業務，現在海通都是屬地化管理，國君也有債券融資部，做的和海通一樣。西部證券的固定收益部，兼做一二級市場。另外一般大型券商的固定收益研究都會放在研究所里。
Ⅸ 如何建立集團架構進行融資
1、大多數分公司都合資重組了，是否還需要或有必要通過總公司來專統一管理？（這取決股屬份比例以及公司的能力、資源）如果不需要統一管理，那麼總公司基本上就可以淡出具體管理，只側重管理資產。
2、公司是否有能力和資源來實施管理，或能夠實施到怎樣的程度？如果各分公司的合資方有更優勢的管理資源，那麼公司完全可以將注意力放在整合、協調、監督和溝通上。原有的一些職能部門完全可以整並甚至撤裁。
3、公司對未來發展的目標願景以及戰略發展思路怎樣？如果公司希望能夠進一步地整合行業資源，那麼公司總部組織架構應反映出對戰略和投資的職能傾斜來。如果公司希望保持並穩定現有規模，防止在競爭市場業績下滑，那麼公司總部組織架構和職能行使應向資產經營、風險監控傾斜。
4、根據合作方的資源、優勢、能力以及自身的資源、優勢、能力，來考慮有沒有必要設置獨立的公司總部？抑或進一步整合合作方組建股份制的公司總部？
Ⅹ 組織架構合並融資和投資部門成立什麼部門
可稱呼"投融資部門"。