百事可樂融資

㈠ 戴欣明工作室和王志綱工作室有什麼區別戴欣明王志綱都是中國著名的戰略咨詢專家啊

戴欣明策劃有政府的也有企業的，倒是戴欣明作品的亮點很多，所以在深圳這個講求實效的地方沒有了市場。更重要的是他追求「適度」的哲學思維，但一看就懂。

王志綱的業務主要集中在策劃的「上游」——戰略層面，以及社會責任，如何把策劃的項目的成功路徑找出來，企業管理咨詢師、認知。

㈡ 聯合國為了阻止塑料污染做了什麼

【了解廢品行情就上廢品之家，您的問題我來回答】
全世界每年生產約3億噸塑料廢物。迄今為止，只有9％的塑料廢物被回收利用，且只回收了14％的塑料廢物。這其中的原因很復雜。
並非所有塑料都可以回收利用，公眾缺乏意識意味著塑料收集品往往受到污染。這會增加回收成本。
以美國為例，單流回收的引入 - 可回收物在家庭收集中沒有分離 - 導致回收率大幅上升，但隨著塑料變得越來越復雜，人們開始將錯誤的東西放在回收箱子。北美最大的住宅回收處理商廢物管理公司表示，今天回收箱中每四件物品中就有一件不可回收利用。
「塑料聚合物中添加的化學品，混合材料製成的產品以及被食品垃圾污染的食品包裝使得回收變得困難且成本高昂，」聯合國環境組織的「塑料狀態」報告的作者寫道。
自1992年以來，中國進口了世界上近一半的廢棄物，18年中國停止進口國外塑料廢棄物，暴露了許多其他國家回收設施的弱點。
財務方面的原因。根據石油價格，製造原生塑料通常更便宜，而再生塑料市場眾所周知地不穩定，使得投資者不願意投入該行業。
多年來，活動家們一直認為包裝生產商和零售商應該支付更多費用來支付處理廢物的費用。雖然許多品牌都承諾使用更多的再生塑料，但是他們的壓力越來越大。
在英國，據說政府計劃向超市、零售商和主要飲料品牌收取數千萬英鎊的回收成本。該戰略將包括計劃將零售商和生產商的貢獻從平均每年約7,000萬英鎊增加到每年5億英鎊到10億英鎊之間。還計劃包括較小的生產者。
歐盟的塑料戰略
歐盟委員會於2018年1月公布了一項塑料戰略，稱其致力於在2030年之前使所有塑料包裝可回收或可重復使用，可以創造20萬個工作崗位，但前提是回收能力增加四倍。歐盟每年產生2500萬噸塑料廢物，回收不到30％，其中一半曾被送往中國。
作為其戰略的一部分，歐盟將制定新的包裝規則，以提高塑料的可回收性並增加需求。它希望看到改進和擴大的回收設施和更標准化的系統，以便單獨收集和分類廢物。
聯合國的海洋清潔運動
聯合國環境署於2017年啟動了清潔海運運動，以推動消除不必要的一次性塑料，並通過其日本國際環境技術中心支持實施綜合廢物管理系統。
顯然需要在較貧窮的國家支持廢物管理戰略，而市政當局往往沒有能力實施適當的政策。其中一些國家也是最大的海洋污染者：我們海洋中90％的塑料來自10條河流，其中8條來自亞洲。
大品牌的行動
2018年10月，廢物管理公司威立雅和消費品巨頭聯合利華表示，他們將共同投資新技術，以增加回收利用並走向循環經濟。這個為期三年的合作夥伴關系將首先集中在印度和印度尼西亞，在那裡公司將努力擴大廢物收集和回收基礎設施。
Circulate Capital是一家致力於防止海洋塑料的投資管理公司，10月份表示，它預計將從世界領先的消費品集團和化學公司（包括百事可樂，寶潔，道瓊斯和可口可樂公司）獲得9000萬美元的資金。Circulate Capital與閉環合作夥伴和海洋保護協會合作，旨在展示在南亞和東南亞投資廢物管理和回收的價值。它利用慈善和公共資金以及技術援助來支持和發展公共和非營利實體，以實施新方法和建立能夠支持大型機構資本承諾的能力。
「我們已經認識到融資是一個關鍵障礙 - 因為人們總是想知道誰會為此付錢？通過消除基礎設施和運營商的資金作為障礙，我們相信我們可以加快政策、教育、供應鏈等方面的解決方案，「Circulate Capital創始人兼首席執行官Rob Kaplan說。
一線拾荒者的努力
在許多發展中經濟體中，數百萬的拾荒者（通常是婦女，兒童，老人和失業者）進行回收。他們可能處於可持續發展的前沿，但他們自己的生活往往受到不健康的工作條件，缺乏權利和社會恥辱的影響。
世界銀行在其What of Waste 2.0報告中稱，當廢物拾荒者得到適當支持和組織時，非正規回收可以創造就業機會，提高當地工業競爭力，減少貧困並減少市政支出。
教育的力量
公民也可以發揮作用，但教育和信息是必不可少的。世界銀行引用牙買加的例子，國家固體廢物管理局僱用的環境監管人員向鄰居傳授有關環境的廢物處理方法。有關社區收集塑料瓶並從共用空間和排水溝中清除塑料垃圾，然後他們將收集的瓶子出售給回收商。

㈢ 我們搞課題研究，課題是「粉絲經濟崛起的影響」。各位對這種經濟帶來的影響有何看法呢歡迎發表。。

名人和奇觀填補了空虛，進而造就了娛樂崇拜，同時導致了一種淺薄、浮華的商品文化的統治。商品文化無法造就完整的文化，因為它在每件商品上都打上了轉瞬即逝和完全不可替代的烙印

24歲的王瑜是一名外企白領，她的另一身份是超女譚維維的支持者團體的組織人。這些支持者被戲稱為「維生素」。自從成為「維生素」以後，王瑜每天的生活添加了一項新的內容：去網上俱樂部發帖和頂帖，到各個論壇宣傳偶像的最新動態。「譚維維是我們的精神支柱。」王瑜說。

中國文化產業在過去幾年的爆炸式發展在製造出無數娛樂明星的同時，也催生了大量象王瑜這樣的明星崇拜份子，這些明星崇拜份子擁有一個共同的稱謂：粉絲（英文fans的音譯，意即迷，狂熱者）。時至今日，「粉絲」已然成為文化消費中最活躍、最廣大的群體，並逐漸形成一種具有獨特鮮明特色的「粉絲文化」。

粉絲社會學

「每次我走近湖南台所在的廣電大廈，還有幾百米距離，就已經看見成千上萬的『粉絲』圍在道路兩旁，那景象真是令人嘆為觀止，比如人數最多的『玉米』身穿統一的黃色上衣，列著方隊，就像古羅馬開過來的『黃色玉米兵團』，還高喊口號『玉米不怕累』，那種沸騰的場面只能用瘋狂來形容……」超女評委黑楠這樣描述過他眼中的「粉絲」。

對公眾人物具有強烈的認同，構成了「粉絲」的社會心理基礎。在明星的號召下，「人們像社會動物一樣聚集在一起。他們沉醉於從過度興奮的人群中迸發出來的神秘力量，然後又逐步進入易受暗示影響的狀態，就像那種由葯物和催眠術引發的狀態。」（塞奇·莫斯科維奇）

粉絲們在各大城市的鬧市區「掃街」、在白領們集中的寫字樓「掃樓」……在一切可能的場景下為自己的偶像拉票。他們身著統一的服裝、舉著偶像的招貼來吸引路人注意力，他們用一個棒棒糖等小禮物來請求過路陌生人的支持……

但「瘋狂」背後卻有著清醒的理性規劃。《中國青年報》的文章《超女評選中的公民意識》介紹了張靚影的粉絲們的自組織行為：「『涼粉』成立了五個職能部門：宣傳部、策劃部、財務部、組織監察部和長沙現場工作部。他們在網上策劃、討論、決策，共同起草、制定和修改規則，並公之於眾。整個過程都遵循公開透明的原則。」

這是一種有趣的現象。過去那種游兵散勇式的追星族不見了，取而代之的是一個具有了社會動力學意義上的群體。尤其引人矚目的是，作為一個社群，「粉絲」們正日益主動參與到當代中國文化和社會的轉型進程之中。

2007年1月，一個名為「粉絲公益聯盟」的團隊在北京宣布成立，加入聯盟的有上百個粉絲團體，參與人數眾多。成立的當天下午，粉絲聯盟的成員一起乘車前往順義，參與「走進太陽村」行動。這次行動為太陽村共籌得資金2820元整，衣物49包，鞋5雙，書若干，文具若干。在活動中，各個粉絲團體與孩子們一起溝通交流，表演節目，參加互動小游戲，去操場摘辣椒……和小朋友們玩得不亦樂乎。

粉絲團體的崛起凸顯出中國民間的自組織行為的勃興。盡管如此，與近年中國社會蓬勃發展的其他民間組織相比，「粉絲」群體所表現出來的這種組織關系還顯得十分微弱。「粉絲」群體的團隊精神在本質上是一種文化象徵，其組織行為是為了追求文化和興趣認同，但它本身不具備社會團體所有的基本屬性。它的交流意義主要體現在媒介化的互動和個人的興趣互動，而非社會運動。

粉絲經濟學

龐大的「粉絲」人群自然也蘊涵著巨大的經濟能量。2006年11月6日，全球首個以粉絲為主題的節慶正式創立推出，主辦者明確宣稱「粉絲節」的目的，「就是為了孕育粉絲健康文化，撬動一個潛力巨大的『粉絲產業』，形成一種新興的『粉絲經濟』。」

「現在一般性的粉絲都需要交納一定的年費，從10元到100元不等，如果另外組織活動的話，還要再收取活動費。」一位熟知粉絲團運作的人士透露說。

據她推算，一個300人左右的「粉絲團」一年所產生的費用至少在五六萬元左右，「這些費用的收支大都沒有合法憑證，完全只能靠經手人自律，光是在采購環節上的灰色收入就非常可觀。而且一旦高層換人或者組織解散，這些錢只能不了了之。」

與此同時，職業粉絲也開始吃香。據一位職業粉絲的「管理者」介紹，他們與各類選秀節目的選手、主辦方都有聯系，只要客戶出資，他們便可提供專業的粉絲服務。服務內容包括由職業粉絲舉海報、高聲吶喊，以及在網上發帖子等。一名網名叫「扎辮子」的杭州「職業粉絲」甚至為粉絲團制訂了報酬標准：「喉嚨嘶啞50元，淚流滿面100元，如果選手晉級，再加獎金。」

「職業粉絲」的出現甚至引起了專業經紀公司的不安：「現在很多粉絲在網上公開抨擊我們，甚至還為藝人制定了一整套包裝、宣傳計劃與我們交涉，頗有越俎代庖之嫌。」一位經紀公司的公關抱怨說。

龐大的「粉絲」人群也引起了網路公司的注意。博客中國上海分公司總經理王吉鵬創立了中國第一個以粉絲為中心的專業性門戶網站———粉絲網，主要做的就是滿足粉絲的一切需求，讓粉絲分享追明星的快樂。成立至今，最大的粉絲群是周傑倫的粉絲，有70多萬注冊用戶。

王吉鵬認為，「粉絲」正在成為造星的主宰力量之一，運用互聯網則可以打造「粉絲經濟」的財富鏈條。比如組織粉絲與明星的見面會，可以帶動銷售明星相關產品；網站通過提供圖片、文章、視頻、音頻等增值服務，還可以增加盈利模式；甚至還可以通過與唱片公司、經紀公司合作，把粉絲包裝成「明星粉絲」。

王吉鵬向媒體透露說：「去年11月網站上線後，目前的流量已是當時的300至400倍；百事可樂、耐克等已在粉絲網上投放廣告；無線業務正在籌備，第二筆融資也在洽談。」

另一個專業粉絲網站IGOGO8網為粉絲推出了一系列的服務內容，包括製作專業的「粉絲身份證」。目前IGOGO8網正在積極地與經紀公司談判，在身份證上增加一些附加的內容；粉絲裝備的衍生產品，比如粉絲T-Shirt，在線把粉絲與偶像頭像放在一起等等，這些將為網站帶來一定的收益。

「娛樂產業的金礦只露出了一小角，粉絲網將挖掘更深的領域。」王吉鵬說，「從粉絲的規模、消費力量及組織架構上看，當前的娛樂市場已進入以粉絲為主導的時代。」

偶像的黃昏

從表面上看，粉絲是作為明星的附庸而存在。然而在粉絲當道的時代，他們的崇拜者們卻面臨尷尬的境地。

2007年，各種選秀活動依舊進行，希望一夜成名的人們仍然在惴惴不安地憧憬著明星之夢。然而那些昔日的偶像卻並不如人們所想像的那樣幸運。選秀節目「我型我秀」的人氣之王師洋因不滿公司對自己的安排，單方面提出解約，但是上騰娛樂一直沒有答應師洋的解約要求，並且也不給他安排任何演出。這位紅極一時的明星如今沒有工作，沒有收入，也沒有自由，從人們的視線中消失不見。

這種情形是無法避免的。大眾傳媒不容許個人對任何偶像的持續膜拜，而是不斷以新的偶像替代舊的偶像。因此它們在進行造神運動的同時，卻不斷進行著對這些偶像加以否定和毀滅。這個偶像替換游戲，瓦解了「粉絲」們的情感，卻刺激了他們新的慾望。

英國學者克里斯·羅傑克在《名流》中寫道：「隨著上帝的遠去和教堂的衰敗，人們尋求救贖的聖典道具被迫壞了。名人和奇觀填補了空虛，進而造就了娛樂崇拜，同時也導致了一種淺薄、浮華的商品文化的統治。因而，娛樂崇拜掩飾了文化瓦解。商品文化無法造就完整的文化，因為它在每件商品上都打上了轉瞬即逝和完全不可替代的烙印。」

對於一夜成名的偶像來說，即使你簽了約，途中的變數也不是自己所能控制的。相對龐大的娛樂工業，明星只是可以加以利用的鏍絲釘，一個任由扭曲的符號，隨時可以被取替和遺忘。而他們的「粉絲「，也只能在失望中等待著下一個偶像的降臨。

㈣ 蘋果的來歷是什麼

我沒有搞懂你說的是什麼蘋果，是現在的蘋果公司還是吃的蘋果？
1，可食用蘋果的來歷就是進化的一個分支而已！

2，蘋果公司的來歷很長！

20世紀70年代，電腦作為一種昂貴的設備開始被一些大型公司和機構採用，面向個人辦公和學習的電腦還沒有出現。蘋果公司開啟了個人電腦時代。走在這個時代最前列的、也是最核心的兩個人，史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(下文提到人名都統一用姓，沃茲尼亞克也按照英語習慣簡稱沃茲。兩個史蒂夫，同名不同姓，不是一家人，而且沃茲常常把名字寫作史蒂芬)的相識很早，熱愛游泳的喬布斯五歲的時候，就結識了同一個游泳俱樂部的10歲的沃茲，當時他們只知道交流泳技。

1968年，13歲的喬布斯，跟隨同學中惟一的好友佛南迪茲去看他表哥製作的電腦，喬布斯看罷，吃驚不已，似乎只有看的份，一言不發。那個表哥恰恰就是沃茲，天生不愛講話的沃茲也不知道怎麼跟這位游泳界的小老弟解說這台機器的內涵。喬布斯此前已經迷上電子學，經常纏著鄰居(一位惠普的工程師)學習電子技術，並且加入了年輕惠普工程師的技術交流俱樂部，12歲時就見識過電腦。這次相比游泳更專業的會面中，兩位日後的大人物都選擇了沉默，沉默蘊含的力量，喬布斯心裡清楚極了。盡管這台電腦沒有任何商業價值，完全是簡單的科技小製作，在喬布斯的頭腦中，似乎已經有了八年後的蘋果事業藍圖。

喬布斯父母的諾言

那次會面後，一直到1972年，四年時間里，喬布斯跟沃茲一起製作電子新玩意兒，一起到斯坦福大學圖書館查閱資料，學到很多專業知識。沃茲技術高超，不善言談，思維經常短路。喬布斯表達清晰，理解問題迅速。兩個人成了很好的搭檔，在技術領域，喬布斯逐漸拉近了和沃茲的距離，他確信沃茲是最偉大的電腦天才！

喬布斯的親生父親是個大學教師，母親是個大學生，他的降生屬於意外。父母無法正式組建家庭，只好把孩子送人收養，生母對收養者的要求只有一個，一定要讓喬布斯上大學。喬布斯的養父母都是沒有受過大學教育的藍領，他們節衣縮食，在1972年履行了諾言，而且送兒子上了學費十分昂貴的理德學院 (Reed College)。喬布斯的專業是字體設計，有點類似於我們中國的書法專業，屬於藝術范疇。喬布斯在2005年的斯坦福演講中回憶起這段往事：

我沒預期過學的這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一台Macintosh時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了Mac里，這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。如果我沒沉溺於那樣一門課里，Mac可能就不會有多重字體和變間距字體了。又因為 Windows抄襲了Mac的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的個人電腦都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。

嬉皮士的回歸

喬布斯在理德學院只待了很短的時間，不僅深刻掌握了該學的知識，還在那個時代背景下，變成一個嬉皮士，他的教務長杜德曼是這樣回憶嬉皮士喬布斯的：

他除了那副伶牙俐齒令人難以招架之外，還拒絕接受一般人早已信服的真理。簡單地說，他是一個十足的叛逆者！

的確異於常人，17歲的喬布斯把叛逆做到了極點，他退學之後，隻身來到印度，參禪苦修。一晃就是兩年。這兩年的出世經歷不知道對喬布斯意味著什麼。我們只知道從那以後，重新入世的他，變得無比勇猛精進！

1974年，嬉皮士兼苦行僧回到了加利福尼亞，在印度完成成年禮的喬布斯開始在一家電玩公司打工。沃茲此時已經是惠普的工程師，此前他剛剛從加州大學伯克利分校退學。兩個人繼續他們的業余電子愛好，眼看著一台完整的個人電腦就要做好了，這時喬布斯有點著急了，他力勸沃茲從惠普辭職，沃茲覺得還不是時候，於是，喬布斯和沃茲達成妥協，由喬布斯主要負責電腦製作，沃茲把他在惠普的工資拿出來平分，兩個人晚上一起開發程序和製作硬體，同時由沃茲晚上製作一批電路板，喬布斯白天拿出去賣，這筆收入也平分。

1976，作坊版的蘋果公司

1976年的愚人節，像個作坊一樣的蘋果公司宣告成立，喬布斯成立公司的原因是，只有把業余愛好放進公司里，才會正規，參與者才會重視。至於為什麼叫蘋果，喬布斯有兩個理由：①他在印度的時候，往往靠吃蘋果度日，蘋果代表生命力；②將來公司在電話黃頁裡面會比較靠前(A在字母順序中最靠前)。

當蘋果I號樣機出來後，馬上需要量產，所謂的量產，也就是10台起步。資金成了大問題，喬布斯把15歲時父親給他買的菲亞特跑車賣了，收獲不到 1000美元，沃茲把自己心愛的惠普65電腦賣了再加上借來的錢，湊夠1300美元。喬布斯發揮他的伶牙俐齒，到處購買便宜的材料並爭取賒賬進貨，而且拉來妹妹擔任裝配工人。可是，蘋果I在他們參加的俱樂部裡面得到其他電腦迷的很低評價。喬布斯和沃茲受到了打擊。

命運開始垂青執著者。在全國擁有74家電子器件零售店的Byte公司老闆泰瑞爾相中了蘋果I，並決定以500美元一台的價格訂購50台。到1976年年底，50台果然全部賣掉了，蘋果公司當年實現了25000美元的收入，其中半數為利潤。

這年秋季，在喬布斯家的車庫里，蘋果II也基本開發出來了。開著豪華汽車的投資家也來了。這個慧眼獨具的人叫邁克·馬庫拉(A. C. Mike Markkula，Jr.)。

馬庫拉的管理課

馬庫拉是蘋果公司歷史上非常重要的幕後主宰。沒有他，蘋果公司還只能算一個作坊！遇到喬布斯和沃茲以前，馬庫拉已經是矽谷一個知名的百萬富翁了，他在南加州大學取得電氣工程的碩士學位，在美國休斯公司擔任技術職務，以後依次擔任過仙童半導體公司集成電路部的營銷總監和英特爾公司的營銷副總裁。馬庫拉發現，盡管兩個年輕人對技術十分在行，對未來充滿無限憧憬，但是他們不知道什麼是真正的公司，不知道怎樣開啟更大的事業。最重要的是，他們還缺錢。

這些，馬庫拉都有！他首先為兩個人上了為期15天的管理課。都講了什麼，筆者現在無處求證。大概不是什麼學院派的講法，畢竟馬庫拉沒有專門學習過管理，但是，他由技術人才成長為矽谷最知名企業的營銷副總裁，實踐經驗應該相當豐富！21歲的喬布斯聽得很入神，那個26歲的木訥的計算機天才沃茲大概壓根兒沒有聽進去。

事實是，在15天的管理課結束後，他們三個人完成了一份像樣的商業計劃書，由馬庫拉承擔融資的工作，他不僅自己投入92000美元，還籌集到69萬美元，外加由他擔保從美洲銀行得到的25萬美元貸款，100萬美元的資本，足以支持蘋果的騰飛了！

1977，個人電腦史的蘋果元年

馬庫拉以平等合夥人的身份，正式加盟蘋果公司，並出任副董事長，喬布斯擔任董事長，沃茲任研發副總裁。由馬庫拉推薦的邁克爾·斯科特出任蘋果公司首任CEO。

1977年4月，蘋果II在舊金山舉行的美國西海岸計算機交易會上大獲成功。當年實現銷售收入250萬美元，此型號連續五年暢銷不衰。

1980年12月12日，蘋果公司在紐約上市，融資1.01億美元，創造了美國當時IPO的最高紀錄。

1983年，蘋果公司實現銷售收入9.8億美元，繼上一年，第二次進入《財富》美國企業500強，位列第291名。28歲的喬布斯由於擁有財富 2.84億美元，成為美國最富有40人中最年輕的一個。那些在七年前押寶蘋果的風投人士更是笑開了花，他們的原始股票，升值243倍！

輝煌背後的陰影

蘋果的成功，使美國西海岸加州舊金山和聖何塞之間那塊300平方英里的狹長谷地，「矽谷」，再次成為風險投資家和創業家的熱土。一大批個人電腦的製造商開始起步。1981年，這股風氣達到頂峰，計算機行業的藍色巨人IBM就像一隻睡醒的雄獅，宣布進入個人電腦領域，立志分享由蘋果壟斷的市場。

喬布斯馬上召集公司管理層開會，商討對策。喬布斯認為，蘋果公司上上下下早已經讓勝利沖昏了頭腦，技術人員失去了創業初期的研發熱情，長達五年時間，居然沒有出現任何有價值的創新！還是蘋果II在打天下。消費者們也陸續發現蘋果II的各種問題。帶領團隊的斯科特並未在意，他安慰喬布斯不用慌張，已經在組建團隊准備推出更好的蘋果III。

1981年6月，公司採用在《商業周刊》等知名雜志上刊登巨幅廣告的方式，高調宣布，比蘋果II好100倍的蘋果III即將在半年內推出。此舉用意有二。第一，振奮員工精神。第二，威脅新進入這一市場的競爭者。然而，到年底，蘋果的技術團隊遲遲沒有交卷。新聞界和蘋果愛好者們已經頻頻來電詢問進展了。這時，公司面臨兩種選擇。第一，不顧時間限制，按照當初的技術承諾，繼續硬著頭皮研發下去，直到完美交差。第二，盡快出籠，削減技術指標。斯科特選擇了後者。就算這樣，蘋果III還是拖到1982年5月才面市。技術指標遠遠低於當初的承諾。身負技術缺陷和不守信兩種罪名的蘋果III，遭到市場的無情唾棄，當然，這時候，只有CEO斯科特來頂罪了。6月，董事會宣布解除斯科特的CEO職務，馬庫拉擔任新CEO，全面改組公司，並辭退了40名員工。由喬布斯代表蘋果公司向公眾誠懇道歉：

蘋果III事件給蘋果公司的聲譽帶來巨大影響，同時新聞炒作加重了此事件的程度。蘋果公司從中汲取了教訓，改組後的公司將以全新形象立於公眾面前。蘋果永遠是第一流的！

賣糖水的也來賣電腦了

1983年，面對IBM咄咄逼人的攻勢，蘋果公司的市場份額迅速縮水，喬布斯認為公司缺乏一個真正有實力的深諳管理和營銷的領導者。他力排眾議，相中了時任百事公司CEO且根本不懂計算機的斯高利，喬布斯對斯高利說的一句話，改變了後者的命運，「你想一輩子賣糖水，還是想改變世界？」

早年，斯高利在布朗大學主修建築設計，又從沃頓商學院獲得了MBA學位，1967年加入百事，從罐裝車間實習開始，憑借工作業績，30歲就擔任了營銷副總裁，38歲出任百事CEO。是年44歲的斯高利，已經是美國家喻戶曉的營銷大師，因為他成功發起入戶品嘗、市場調查和廣告戰，百事可樂已經擊敗了競爭對手可口可樂，贏得了美國軟飲料市場的最大份額。也許正處在勝利者的孤獨中，這位商業奇才被喬布斯的話打動了，毅然放棄了比蘋果大得多的百事公司的職位，加入到更有挑戰的個人計算機行業中。

斯高利是執掌蘋果公司的第一位科班出身的管理專家，蘋果公司由此進入了擴張規模的10年，年銷售收入由1983年的10億美元提高到1993年的80億美元。但是，我們要清楚，這10年恰恰是整個個人計算機市場巨量成長的10年，由於產品研發和市場定位的問題(斯高利意識到了，可是無法推行，詳見「蘋果文化」一節的具體分析)，蘋果正在逐步失去市場，市場份額由20%變成8%。

㈤ 邁克傑克遜死因

萊奧納多是MJ去世前曾單獨找到他，因為從前萊奧納多就幫助MJ

打點過很多事情，合作過很長時間，他是邁克爾去世前要僱傭的

首席財務管理者。但這由於AEG的阻撓，邁克爾不能僱傭自己想僱傭的人！

萊奧納多：他最後的那段時光被人操縱著。他沒辦法做出自己

的選擇，他沒辦法僱傭自己想要雇的人。他只能按照一些人的要

求去做事，他被人控制著。就是那些在經濟上控制邁克爾的人，

那些照顧他，為他支付賬單的人，他們控制了邁克爾-傑克遜，這

些人就是倫敦告別演出的推廣者……我說的是AEG，在邁克爾去世前，

他們控制著邁克爾的生活。這就是……事實！

萊奧納多：是的。在這里我說的貓膩就是干涉的意思，邁克爾去世

前周圍發生了一些很可疑的事情。讓我更正一些東西。在他去世前

發生很多可疑的事情，他沒法自己做出選擇，所有的事情都是按照別

人的要求去做。我說的是AEG把一些邁克爾以前解僱的人重新僱傭回來，

這很反常。我是邁克爾本人所僱用的人，但是其他人都是之前解僱過的人。

他們都是AEG找來的。而邁克爾本人無法僱傭到自己想要僱傭的人，他和外

界很難聯繫上。傑克遜的父親喬-傑克遜說連自己想見兒子一面都見不到。

萊奧納多：邁克爾被人操控了，AEG只想壓榨邁克爾

萊奧納多：但是傑克遜去世前，房子里有個醫生。AEG對外宣稱傑克遜很健康，

但是房子里卻有一名醫生，後者長期住在那裡，並且收入很高。要知道通常

我們任何人都不需要一個醫生從早到晚都跟隨自己的。

記者拉里-金問道：」他在那裡幹嘛？是為了照顧傑克遜，是嗎？「

萊奧納多：是的。但是為什麼要僱傭醫生去照顧一個身體完全健康的

人呢？拉里，我乾脆告訴你把，邁克爾-傑克遜濫用並且對葯物上癮。我們

都知道這事情。（以前的MJ從不接觸煙酒很排斥這些東西，但從為可樂公司

拍攝廣告被燒傷後，就要長期服用止痛葯來緩解痛苦，成年累月的結果，是

他用葯上癮了，包括治療皮膚病的各種葯物，本來是身體健康，心理健康的

邁克爾傑克遜中年以後就形成了濫用葯物，用葯上癮的狀況。可以說，是

可樂公司間接的殘害了這位偉大的另全球人民愛戴的藝術家。）

萊奧納多：你會把一個毒販子和一個吸毒者放在一個房子里嗎？你不會的。

邁克爾有濫用葯物的狀況，可這個醫生可以開處方葯，他可以合法的給邁克爾

用很多葯物。可想而知，邁克爾的處境是個什麼樣子？！

喬-傑克遜：「這就是我想說的。邁克爾和一個醫生共處一室，後者開出葯讓邁

克爾休息一會，但是邁克爾再也沒醒來。這個醫生沒有盡到責任，我可以理解

他離開了一會或是睡著了，但是確實有不正常的地方。」

邁克爾的廚師回憶說，6月26日早晨那個醫生沒下樓為邁克爾拿早餐，自己

就覺得有點奇怪，過了一些時候就聽那個醫生急促的找邁克爾的兒子叫他到

邁克爾這里來。（實際上，是這個穆雷醫生在給911去電話的時候，邁克爾

已經命懸一線，911方面讓他把這名患者放到地板上，這是作為醫生應知的最

起碼常識，但穆雷沒有這么做。邁克爾還是在床上。）然後穆雷為了證明

自己是努力過的還特意叫上邁克爾的兒子來目睹搶救邁克爾的全過程，其實

這只是掩人耳目的假象，他估計好了時間，當邁克爾已經過了有效的搶救時

間才撥電話，還特意在邁克爾兒子面前做一切已經晚矣的無效的搶救動作。

這對一個孩子來

說將是一生中無法磨滅的噩夢，永遠無法忘記自己父親臨死之前的情景，這將

是一場多麼大的災難！！而且，事情還沒那麼簡單，在邁克爾去世的房間內還有

一件白色沒穿過的短袖襯衣，上面是大片的血跡，是用這件衣服擦拭血跡的樣子。

在領口，胸前是大片的血漬。

邁克爾去世後，在醫護人員和警察沒到現場時，穆雷卻跑了，警察用了3天

時間才找到他。他為什麼跑，他如果真照顧MJ的話那他跑什麼？

很多人都認為邁克爾濫用葯物是從為百事可樂拍廣告後的燒傷逐漸導致的.

萊昂納多：我覺得是的，拉里，我剛認識邁克爾的時候，他自我要求很嚴苛，

甚至都不沾可樂。但隨著他開始濫用葯物，這些完全成為了不可能，我們以

前還經常聊起這些事呢。我剛認識邁克爾-傑克遜的時候，他是堅決抵制嗑葯

酗酒的，所以我認為..他漸漸開始吃葯，那應該是1984年，那時他不得不忍受

劇痛。就是因為從燒傷事故之後。然後，就像其他人一樣，他開始葯物上癮，

這是他之前就告訴過我的。有可能..我不清楚到底是什麼原因讓他開始嗑葯，

也許是源於屢次整容。(其實，MJ說過，如果說讓好萊烏的人都出去度假

的話，那我敢說好萊烏一定變成一座空城！當時在采訪邁克爾的知名記者也

誠懇的點頭答：是的）

萊奧納多，手上有一封3月25號寄給AEG公司蘭迪-菲利普斯的信據

說是邁克爾-傑克遜簽寫的。據報道，在信里邁克爾寫道「從即日起萊奧納多

先生大多數時間內作為我的全權代表，掌管我在演藝事業里的一切安排」

但是，另外一封寫於同年5月20日的信：

「親愛的萊奧納多先生，我希望你一切安好。經過進一步考慮，我

決定提高我的事業機遇。所以，這封信是來通知你將不再作為我的代表，

基於你對我的事業和生活的處理方式我決定不想跟你有任何的口頭或書面

交流，至於環球巡演事宜，盡可以聯系AEG的弗蘭克-迪雷奧和蘭迪-菲利普

斯」————而這封信，卻是AEG公司編造出來的，還為了這封信，在新聞

媒體上特意公布一下，這正好違背了邁克爾的意願。他們剝奪了邁克爾的

自由！萊奧納多從未曾收到過這封信！

萊奧納多：我跟邁克爾聊過，在邁克爾去世的三周前。那時我同邁克爾、

蘭迪-菲利普斯、一個員工、傑克遜先生和他母親一起開過會。如果他們想

寄那封信給我在會議上就可以直接交給我了，但我從來沒收到過這樣的信，

喬可以作證。

萊奧納多：「不過這封信又說明了我一開始跟你說的那一點，邁克爾被人

操控了，我不拿AEG的工資，不是他們一夥兒的。他們不想讓我或者其他任

何他們操控不了的人呆在邁克爾身邊，因為如果他們能把真正關心邁克爾的

人們全都排除在外的話，就能達到他們繼續壓榨邁克爾的目的了，這就是我

的真實想法。」

喬-傑克遜：「我本來是要去看兒子的倫敦演唱會的。我知道他們AEG的人

並不想在那兒看到我。但我仍然還是准備要去的。他們根本就不想我接近

我兒子，因為他們知道我會密切注意他們的一舉一動」

邁克爾從未跟你提出過要解除合作關系么

萊奧納多：邁克爾跟我說的是「羅維，我需要你幫我管理財政，我還

要養孩子，我可不能從倫敦依舊一無所有地回來」。我向他保證我會辦好的

。但是你可知道，我成了絆腳石，因為有些人對邁克爾的錢有完全不同的安

排，你懂我意思么。"

萊奧納多：我無法忍受邁克爾被操縱著這一事實

萊奧納多：他去世前三周我們在比弗利賓館見過面我嘗試跟蘭迪-菲利普

商量邁克爾在倫敦其他的一些財政問題

萊奧納多：就黃牛票和其他一些他們對邁克爾-傑克孫所作出的不道德

之事來說，我在為邁克爾-傑克遜做我應做的事，他花錢雇我就是為了做這

個

記者拉里-金：喬，那次會議是怎麼結束的？

喬-傑克遜：會議以我站在那兒大叫，跟拉里-菲利普斯談論..

喬-傑克遜：他們想支付給他美元，但我想讓他收英鎊。他們說等他的環球

巡演開始的時候美元就會比英鎊值錢了。這根本不可能，

美元從未比英鎊值錢過.

他們說等事情弄清楚了會再回來找我談的，可之後我就再也沒有過蘭迪-菲

利普斯的消息了。後來我打了個電話給他，當我當給他問起這事兒的時候

他竟然矢口否認曾說過這樣的話。

萊昂納多：你要仔仔細細地聽清楚我接下來要說的話。如果人們真的像

他們宣稱的那樣關心邁克爾，他們裝得像特雷莎修女一樣純潔。但我曾無

數次告訴邁克爾他們其實不是這樣的人，要是他們真的關心..。

「邁克爾只答應演出10場，是AEG強加成50場」AEG的行為是「不道德的

萊昂納多：我和邁克爾傑克遜的第一次對談，那是個周五的晚上，那天

他叫我到他那兒去並為他工作，他是這么跟我說的。他說「羅維，我只

同意為AEG開十場演唱會，我從沒答應他們要做五十場」。他說我沒法連

唱五十場，羅維，他說：「我從來沒答應過」。

我問：「邁克，你的合約到底是怎麼簽的？」他答：「我也不知道

我的合約是什麼內容。」

他說：「我需要你，羅維，你要去把這事兒弄清楚，我要你周一早

上去跟蘭迪-菲利普斯談，負責把這件事弄好。」他說「我想要你來幫

我安排演出計劃，制定一個適合我的、可行的演出計劃。」

喬-傑克遜：我沒辦法聯繫到他，我試過，但是沒辦法聯繫到，保安

及其他的一些事情讓我沒辦法接近他。有人把我們隔離開了。

MJ只同意演10場,但多餘的場次是AEG公司宣布的騙局,

如果MJ活著的話,AEG公司只能拿不多的錢,但死了就大有不同了,

連MJ之前都感覺到了有人要殺害他,因為SONY公司50%的股份

,等等一些巨額利益將會有人要殺害他,這是MJ跟他姐姐說的.

等等很多事情證明MJ死於AEG和SONY的策劃謀殺.!!!!!!

邁克爾死之前之後的疑點，和不公平的事還有太多太多，還有那個下毒手

的醫生穆雷，他在這之前是欠了7、8十萬的債務的，他的房子已被沒收了。

他有8、9個很惡劣的壞品德的外號！等等，太多了。但讓人深信不移的是

邁克爾是堅強的，無論如何他都會盡其所能的讓自己活下去，縱使他的身體

已經苦不堪言，但他總是以微笑示人，而且他還有他的孩子們，他不會輕生

，真的他是被人某了財害了命！MICHAEL死在這么簡單的原因上。。人性啊。。。

無奈啊。。。恨吶！。。。。

以前的演唱會，從沒有什麼公司做全方位的幕後錄制工作，而這次，AEG

公司花1500萬美金用來全方位拍攝邁克爾的幕後綵排所有過程，說是360

度全方位記錄和展現，實際上是為了邁克爾死去後好大賣特賣！憑什麼出資

1500萬美金拍攝綵排過程？那麼大的資金用來拍攝綵排訓練的過程？有必要

嗎？對於AEG公司來說是相當有必要的，因為光這一個電影級別的幕後花絮

就賣出數億美圓！如果傑克遜不死的話，演出的50%收入將全歸邁克爾傑克

遜，還不包括其他衍生產品的收入，而如果傑克遜在演出沒開始就死去，

憑AEG公司對歌迷的了解，對媒體的了解，對全球歌迷的反映的理解，他們有

絕對的把握相信歌迷不會退票。而且，爆炸試的關注程度，一代流行音樂之

王的驟然離去！！這將是多麼大的一個轟炸試的新聞，整個世界將為之震撼

，為之動容！那麼，作為商業運作者，這意味著什麼？！還用說嗎。。。。

經濟危機下的美國，沒有什麼熱量的娛樂圈，邁克爾的死去簡直是一場

SONY與AEG公司聯手策劃，密謀的相當成功的全球范圍的融資運動！！！

是的！是的！就是這樣！：「邁克爾的死去就是一場SONY與AEG

公司聯手策劃，密謀的相當成功的全球范圍的融資運動！！！」

我們花錢，去看MICHAEL的最後綵排電影，那是什麼啊，那是成全了AEG

的陰謀啊，支持了他的融資運動啊！邁克爾就是因為這些錄影帶，因為這些

紀念品，太值錢了，才死於惡人手下。。可我們怎麼能拒絕這些影響資料呢？

我們怎忍心拒絕呢？

Michael,你左邊是什麼？你右邊是什麼？我們是愛你的人，假如在你

的左邊站著，那你的右邊是什麼人？當然是AEG和SONY公司了，

你身後是你的家人，但他們離你有點遠啊，他們為什麼還在忙他們的演藝事

業，卻對你關心不及時啊？就連你父親知道你離開的消息還是歌迷告訴他

的呢！你怎麼能容忍那亂七八糟好幾個人對你做那侮辱、踐踏、摧殘性質

的身體檢查？這個時候你的家人呢？那種檢查跟被論殲有什麼區別？

你沒對小孩猥褻過，但他們卻不折不扣的對你進行公然猥褻！！

用放大鏡，！用攝象機！什麼醫生警察律師（他的都是畜生！）拍攝人類

最私密的地方！！天吶！死有何妨啊！我心都被揉爛了！！

你的前面是你愛的孩子們，全世界可愛的孩子們，，而孩子也把你害得生

不如死。在你左面是愛你的歌迷，縱使我們那麼愛你，卻在你那麼虛弱

那麼被動的時候，我們沒一個站出來做點關鍵性的起決定性作用的工作

來為你遮風擋雨！只知道到處喊叫，到處呼籲，到處聚集成群，就沒一個

去追尋事件的關鍵決定原因在哪個環節，哪個部門，去做點起決定性作用的

事。你的右邊，是你的合夥人，看看他們的嘴臉吧，Michael,他們和藹，

「真誠」的說」Michael我們將為你辦最火暴的演唱會，我們為你做最好的包裝

策劃，我們為你，我們為你，，為你。。。」他們為你什麼？為了你的附加

值，為了你只要動一下就從天上掉下錢來，為你只要出個丑就能引來全球

的關注，就能帶動很多行業，記者們，媒體公司們，印刷行業，出版行業，

運輸行業，互聯網，電視，連銀行都為你而多出很大工作量！

而在你的外圍一圈是記者，道德敗壞的記者，心懷種族論的權勢者，

隨波逐流庸俗媒體，自己不去采訪，早晨先看低級小報然後在編輯今天版面

內容的撰稿人等等敗類們。然後在你在往外一圈的是不知真情的大片大片

的全世界的各種族觀眾。他們聽不到真相，看不到你的面目當然看不到你的

心。給予更多誤解，更多不屑，更多貶低。。。當然其中夾雜著我們這些

看不到你，聽得到你的的，不誤解你，不貶低你，接受你，愛你，理解你的

忠誠Michael迷。是你讓我們知道了原來音樂是這樣地，還可以這樣唱，你讓

我們相信世上本是無所不能。。

打個這個比喻，因為我感受到了你周圍的氣氛，那麼現在讓我們來環視你

的周圍，看看吧。看看吧，這都是些什麼啊。。。朋友在哪裡？怎麼只知道

說話不知道做事啊。說話還要找關鍵的人來說呢，何況是對天對地說，對

那些媒體說。。那些有錢有勢的朋友們，沒誰去深入調查准確找到問題關鍵

去為你做件事情，，你只有被人調查，被人搜查，憑什麼，還沒定罪就已

經遭遇猶如罪犯的待遇而且

更有甚之。告狀不麻煩哈，一句話警察就開始踐踏被告的尊嚴了哈，原告這

么有權威么？被告這么卑微么？真相是被告應該是反駁試的原告，原告應該

是沒定罪之前的被告。天理何在啊，法網恢恢漏一大堆！！

㈥ 我想知道一間公司的創始人怎麼會被趕出公司呢比如喬布斯。趕出去以後他的股份呢分紅呢這些都沒了嗎

很多科技創業公司的建立都有風投的參與。公司創立之時,因為有風投的投資,所以投資人也佔有一部分股份。風險投資必須是漸進的,在每一個階段需要多少錢投入多少錢,這樣對投資者和創業者都有好處。對投資者來講,沒有任何一家投資商會在剛開始時就把今後五年的開銷全包了的,這樣風險太大。對創業者來講,早期的公司股價都不會高,過早大量融資會使得自己的股權佔得太低,自己不但在經濟上不劃算,而且還會失去對公司的控制,甚至在創業的一半就被投資人趕走。在上面的例子中,天使投資人和風投一共投入兩千零五十萬美元,在上市前佔到43%,三個創始人和其他員工佔57%。如果在最初公司估價只有兩百萬時就融資兩千多萬,到上市前,投資方將占股份的80% 以上,而創始人和員工占不到20%。——《浪潮之巔》這時候,風投公司就成為一個公司最大的股東,具有把創始人趕走的權力。至於分紅,要看風投在每個階段的融資比例以及商定的條款。順便加上喬布斯被趕出蘋果的經歷:1983 年,喬布斯說服了百事可樂公司的總裁斯庫利(John Sculley)到蘋果出任CEO。斯庫利以前在百事可樂工作了十幾年,並成功地推廣了百事可樂的品牌。以前,人們普遍認為可口可樂就是比其它的可樂好喝。斯庫利發現大家有先入之見,他採用了雙盲對比評測——發給大量測試者兩瓶沒有標簽的可樂。結果更多的人認為百事好喝,斯庫利打贏了市場之戰。喬布斯請他來為蘋果開拓市場,並負責蘋果日常工作,自己則退出第一線專注於麥金托什的技術。如果說斯庫利是統籌全局的宰相,喬布斯則是運籌帷幄的元帥。斯庫利一到蘋果就試圖讓蘋果成為PC 機市場的主流。為了迎合市場的需要,斯庫利在蘋果搞出了無數種機型,同時提高了銷售價格,將利潤用來發展蘋果新的成長點—Newton PDA(蘋果的牛頓PDA),最早的掌上機。喬布斯和斯庫利頭一年合作得很好;第二年,將相就開始失和了。喬布斯和斯庫利之爭持續了一年多,董事會最後站在了斯庫利的一邊。1985年,斯庫利勝利了,同時喬布斯被踢出他自己創辦的蘋果公司。那一年,喬布斯剛三十歲。一般的創業者三十歲時還未必能創建自己的公司,喬布斯這一年已經被自己的公司開除了。喬布斯一氣之下,賣掉了他所有的蘋果的股票。
麻煩採納，謝謝!

㈦ 天府可樂的案件細節

2010年12月7日，天府可樂及代理律師向媒體通報，備受社會各界關注的天府可樂狀告百事可樂侵犯商業秘密一案﹙本報曾作報道﹚，目前有了最新進展。市五中院一審判決，百事可樂停止使用天府可樂的技術，並限期返還技術秘密和相關資料。但沒有支持天府可樂100萬元的索賠 。
「天府」追討核心技術 才打起了這場官司中國天府可樂集團公司（重慶）（以下稱天府可樂）在起訴書中稱：1994年天府可樂與百事合資，中方占股40%，但出資中並未包含「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案。在合資關系終止後，合資公司仍長期使用這些技術秘密。天府請求法院判令：被告立即停止使用、歸還原告所有的「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案，並賠償經濟損失100萬元。
據天府可樂代理人、重慶維禎律師事務所徐來慶律師稱，根據當年的合同約定，天府可樂享有天府產品的配方和生產工藝的商業秘密。當年與百事合資後，天府可樂履行了以土地、廠房和設備作價出資的義務，還交出了合同沒有涉及的天府可樂產品配方及生產工藝等技術秘密及技術檔案。
天府可樂現任老總錢黃稱，這起官司爭論的核心是天府可樂乙料濃縮液的成分、配方和生產工藝的技術秘密。將配方和技術秘密交給合資企業，是出於當時覺得「外資可以幫助我們做大做強」的美好預期。但合資後，由外方掌握控制權的合資公司逐年減少了天府可樂的市場份額，直到後來一瓶都不生產。
錢黃稱，配方和技術秘密是天府可樂的核心秘密，也是天府可樂早年發展壯大的核心和靈魂。而現在，天府可樂這個品牌算是被雪藏了。所以，他們才不惜一切代價追討，為此才有了這場官司。而天府可樂之所以要告百事﹙中國﹚投資有限公司（以下稱百事中國），是因為他們認為百事中國是幕後推手。 因此案涉及商業秘密，兩次開庭都不對媒體和公眾開放。而作為被告的重慶百事天府飲料有限公司（以下稱重慶百事）、百事中國也一直拒絕回應媒體。直到昨天，記者才從判決中了解到他們的態度和觀點。
重慶百事辯稱，本案涉及的商業秘密糾紛屬於合資合同爭議，應按合同約定由中國國際經濟貿易仲裁委仲裁。在公司成立前，合資外方股東已明確要求將所有有關天府可樂濃縮液的製造技術全部轉移給重慶百事。而天府可樂也接受了。現在，該技術秘密和生產工藝已經為重慶百事所有，天府可樂無權擁有該技術秘密。所以，他們不存在侵權。
而百事中國除了對重慶百事的相關觀點表示贊同外，還表示天府可樂沒有證據證明百事中國操縱重慶百事侵犯技術秘密。在天府可樂退出重慶百事之前，重慶百事一直都是根據合資公司章程生產天府可樂全套產品。 徐來慶稱，他們是在上周五收到的判決書。對判決結果，徐律師和天府可樂方面都滿意。
市五中院審理後認為，按照商業秘密的三個構成要件，雙方爭論的核心技術是不為公眾所知的技術，天府可樂對該技術信息採取了嚴格的保密措施，同時該核心技術具有現實的或者潛在商業價值而具備實用性。相關證據表明，只有天府可樂才是該核心技術的擁有者。當年的合資合同並沒有約定將核心技術作為注冊資本投入到重慶百事。從合資開始，天府可樂就知道重慶百事在使用天府的核心技術，應當認為是許可合法使用；多年來，天府可樂也一直沒有主張過技術秘密的使用費。本案是侵犯商業秘密的訴訟，天府可樂有權向法院提起。
該院為此判決，天府可樂是涉案濃縮液乙料成分、配方及其生產工藝商業秘密的權利人，重慶百事在本判決生效之日停止使用天府可樂的相關商業秘密，並在判決生效之日起10日內返還該技術秘密及相關資料。100萬元的索賠不予支持。至於天府可樂將百事中國作為被告，因未提交相關證據，也不予支持。 錢黃稱，算到今年，重慶市特困企業這頂帽子，天府可樂戴了連續10年。目前，企業在冊職工近200人，平均年齡近50歲。企業全面停產，唯一的一條生產線都在5年前封存了，目前沒有任何收入來源。唯一的資產就是一棟不到2000平方米的4層舊樓房。其餘土地、設備、廠房等資產都在合資時入股了。
公司現在在冊的近200名職工，除了留守的17人外，其餘全部下崗，平均每月拿350元左右的生活費。這些生活費全靠上級企業輕紡控股集團撥付。在節假日，市國資委和市總工會，要撥付一定的困難慰問金慰問職工。
而他們留守人員主要工作是對在職、退休職工的管理，交社保、醫保等，還有就是打官司。 錢黃稱，這場訴訟只是首戰告捷。接下來，他們還要啟動「天府」的商標訴訟。商標訴訟主要有三方面：「天府」商標本身轉讓無效、商標使用費、商標的減值損失。總損失估計在兩億元以上。
錢黃稱，天府可樂除了生產可樂外，原來還生產了果味汽水、果汁、飲料酒類、功能性飲料、罐頭、白酒等12大類57個產品。他們打這個官司的最終目的，就是為了恢復天府可樂的生產，重新塑造民族品牌。據錢黃稱，「只要把核心技術拿回來了，天府可樂有望在一年後重出江湖。」
錢黃稱，雖然公司現在舉步維艱，但他們的「天府」品牌深入人心，他們正考慮融資、與財團合作等方式重新啟動生產。有廣大消費者的支持，也有技術實力，他們所有職工都對前景看好。 事實上，天府可樂與百事的恩怨情仇，長達16年。
1981年，天府可樂在重慶誕生。不過，盡管天府可樂曾一度佔有中國可樂市場75%的份額，但在當時大舉進入的國際飲料巨頭面前，它還是並無競爭優勢。於是，到1994年1月18日，天府可樂與美國百事正式簽署合資成立重慶百事天府飲料有限公司的合同，由外方佔60%的股份。
然而，這場看似美好的跨國婚姻，讓天府可樂陷入漫長的噩夢。
雙方在合資合同中，明確建立合資企業的目的是發展「天府」牌系列飲料。同時也可生產部分百事品牌飲料，但天府可樂所佔份額不低於50%。但雙方合資後，合資公司從廣告到銷售，全力推廣百事品牌飲料。原天府可樂老總李培全說，天府可樂飲料銷量驟降，合資第一年還能佔74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年僅佔0.5%。與此形成鮮明對比的是，合資不久，百事可樂就在重慶市場佔有率最高達到八成以上。
天府集團在財務監管上對合資公司更是失控。錢黃表示，合資公司經營連年虧損，天府集團不僅未得分文，還背上了近3000萬元的債務。
但百事卻從合資公司獲得豐厚利潤。李培全稱，百事公司向合資公司出售濃縮液的收入，估算在雙方合資前10年就高達1.5億元。
2006年，承受巨大經濟壓力的天府集團將手裡的股份作價1.3億元賣給百事。至此，天府集團以品牌消亡、市場盡失、資產歸零為代價，換來了賬面上的零負債。
為了找回自己的品牌，天府可樂開始設法從合資公司拿回一直免費給對方使用的配方等核心技術。錢黃說，他們從2008年10月就開始以公函方式討說法，直到後來對簿公堂。
2009年10月28日，重慶五中院正式受理該案。由於重慶百事提出管轄權異議，該案推遲到最近開庭，最終才有了判決。
莫讓天府悲劇 再次上演天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。
上世紀90年代，曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但北冰洋、正廣和等一些國產品牌就此被雪藏了，中國8大飲料廠中的7家都不見了。部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的「許可證」，進而掌控市場定價權。
對於外資品牌大舉滲透中國各行各業的現象，相關部門其實並沒有實質性保護好民族品牌的舉措出台。民族品牌在如保護知識產權等問題上，也往往沒有外資品牌那麼有意識，以至於陷入了某些圈套。而外資長久以來一直享受的超國民待遇，也在一定程度上侵佔了原本屬於民族品牌的市場份額。
好在中國人正在逐步覺醒。近年來，天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。
事實上，天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難「索回」的歷程，對於中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。 天府可樂配方出爐。1985年天府可樂被國務院定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
合資前，天府可樂在全國擁有108家分廠，合資前8年佔有中國可樂市場75%份額。
天府百事宣告聯姻，成立「重慶百事天府飲料有限公司」。雙方明確：天府在公司未來總飲料產量中所佔份額不低於50%。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔74%。合資公司虧損1000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔51%。合資公司虧損1500多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔21%。合資公司虧損3000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量占不到1%，合資公司累計虧損7000多萬。
債務纏身的天府將所持百事天府所有股權全部售給百事。天府可樂停產。
天府6次向百事發函希望歸還「天府可樂」商標。但百事均稱沒有收到任何信函。
百事向天府提出商談前提：天府必須先發表聲明，就此前對媒體發表的與百事合作的言論進行道歉，以恢復百事聲譽。
天府起訴百事涉嫌長期非法佔有技術秘密。
市五中院一審判決此案。

㈧ 工商管理案例分析《可樂大戰》案例

可口可樂VS百事可樂：兩瓶可樂的碰撞
可口可樂和百事可樂，這對實力派宿敵，奧運賽場再次狹路相逢。

作為國際飲料行業的傳統老大，可口可樂牽手奧運已有80年之久，從名分上徹底堵住了百事可樂的路。

然而，以不走尋常路著稱的百事可樂卻並非是一個普通的對手，在可口可樂的正面戰役之外，百事也開辟了屬於自己的戰場。

明星對草根

作為老牌贊助商，可口可樂本次為北京奧運所策劃的營銷方案手筆宏大，其「奧運星陣容」包括姚明、劉翔、郭晶晶、王勵勤、易建聯和趙蕊蕊等當紅運動員，以及中國男籃、中國女排、中國男女跳水隊、中國男女體操隊和中國男女田徑隊等夢幻團隊。

這是可口可樂80年奧運贊助歷史上最豪華的奧運明星陣容。看著這些炙手可熱的名字，能夠想像到可口可樂砸了多少真金白銀。

在具體的營銷上，這些明星會頻繁亮相可口可樂的各種活動並出現在包裝上，鋪天蓋地的廣告也設計得幽默精彩，緊扣奧運主題外，也體現了每個明星的個性。

當可口可樂星光逼人的時候，百事與姚明四年合同到期，後者轉投可口可樂做代言人，使得百事失去一個重量級的代言運動員。

百事乾脆另闢蹊徑，大膽啟用「草根明星」。百事市場副總監梁敬成表示，「消費者的地位越來越重要，營銷策劃要以消費者為本。」

他表示，百事的策劃思路在於給每一個消費者展示自我的平台。消費者在三個月時間內瀏覽網站上億次，這足以讓百事感到滿意。

為了避嫌，梁敬成一再強調百事的亞運贊助和奧運沒有關系，百事也遵守國際游戲規則，不過這並不意味著「戰爭」就此結束。

當然，可口可樂也有自己的草根運動，去年夏天，可口可樂啟動了一個可口可樂奧運火炬手選拔活動，向全國公眾提供1188個火炬手/護跑手名額，這一歷時4個月的活動為可口可樂的奧運營銷增添濃重一筆。

比拼中國元素

2008年奧運在兩樂最關鍵的戰略市場舉辦，兩樂不可避免地比拼起中國元素。

去年初，可口可樂啟用了由中國團隊設計的新包裝並同期推出為北京奧運會特別設計的奧運組合標志，這也是可口可樂13年來首次換裝。

可口可樂市場總監馬昆當時介紹，早在2005年時，中國方面就開始為此做准備了，成型的奧運組合標志融入了風箏、祥雲等獨特的中國傳統文化元素。

與此同時，可口可樂也加速本土化產品的研發。

百事可樂也不甘落後，去年9月，百事搖身一變，藍袍換紅裝，百事將此舉稱為「敢為中國紅」。而這一舉措打破了兩樂原有的紅藍陣營的對局，在業界引起了不小的震驚。

當月百事推出印有草根明星紀念罐，這些活動正是在夏秋飲料銷售的旺季，百事斬獲不少。梁敬成拒絕透露具體的銷售數據，但並不掩飾自己的滿意之情。在他看來，消費者在乎的不是是否擁有贊助商這一名分，「而是你的策劃活動有沒有意思，能不能打動消費者的心。」

另可口可樂百事可樂之雙雄爭霸1—7見 融資通 網站
http://www.rztong.com.cn/newshtml/2009522/ns33226.shtml

希望對你會有幫助~~~~~~~~

㈨ 邁克爾傑克遜的真正死因

昔日歌王邁克爾-傑克遜在美國洛杉磯因心臟病突發去世，終年50歲。

邁克爾·傑克遜(Michael
Jackson)被譽為流行音樂之王(the
King
of
Pop)，是繼貓王之後西方流行樂壇最具影響力的音樂家，其成就已超越貓王，是出色的音樂全才，在作詞，作曲，場景製作，編曲，演唱，舞蹈，樂器演奏方面都有著卓越的成就。

很多人不能接受這個噩耗，而對於死因也眾說紛紜，主要有三種猜測：

1
因病：心臟病
濫服葯物
死於皮膚癌

美國一代流行天王邁克爾-傑克遜在其位於洛杉磯荷爾貝山的住所內突發心臟病離世，終年50歲。最主流的說法是心臟病。除此之外病因也有下面的說法：

美國歌王邁克爾·傑克遜是最典型的唯美主義者，做美容手術可以說到了上癮的程度，據傳從1981年開始就不停地在臉上做美容手術，光鼻子就做了數次。終以面目全非、目不忍睹結束。經過多次整容的他，已經由一個「黑人」徹底蛻變為「白人」。而傑克遜也深受皮膚癌困擾，每次見公眾都是帶著面罩，還有人傳說這個病很怕光。這個是流傳最廣的死因。

2
死於自殺

正如他的經紀人分析：「作為第一次猥褻兒童案期間為邁克爾-傑克遜服務的經紀人，我必須承認，對於今天這樣的悲劇我並不感到意外。多年來，邁克爾的生活十分艱難，他一直在自我毀滅。他的才華無可非議;他給世界規范、准則帶來的不安也同樣無可非議。而一個人完全無法承受這樣的長期高壓。」

也許和張國榮一樣，是一種高處不勝寒的感覺。作為世界最頂級的藝人，但私生活方面被不斷炒作，從整容到孌童，讓他自己深受其擾。於是選擇了自殺。

3
他殺

邁克爾傑克遜作為世界知名的藝人，他的收入頗豐。著名的福布斯雜志稱邁克爾-傑克遜的凈資產約為3.5億美金左右，如果不剔去其高達2億美元的債務，傑克遜的資產可能還遠不止這個數。除了其在桑塔巴巴那地區的豪華庄園外，傑克遜在索尼及ATV音樂公司所佔有的股份市值至少在3.5億美金。1985年，傑克遜以4750萬美金購得ATV音樂公司的所有股權，並在1995年以9500萬的高價轉手賣給索尼音樂公司，僅此一項傑克遜便進帳5000萬美金。如此高額的收入，也不排除是他身邊的人為了遺產所製造的「自然死亡」的假象。相似的例子也不是沒有過。

不管怎樣，樂壇偉大的藝人已經去世，不知道下一個傑克遜會何時誕生，他們的歌迷會何等悲傷!

㈩ 什麼是粉絲經濟

粉絲經濟學

龐大的「粉絲」人群自然也蘊涵著巨大的經濟能量。2006年11月6日，全球首個以粉絲為主題的節慶正式創立推出，主辦者明確宣稱「粉絲節」的目的，「就是為了孕育粉絲健康文化，撬動一個潛力巨大的『粉絲產業』，形成一種新興的『粉絲經濟』。」

目錄

粉絲團的運作
職業粉絲
粉絲網的誕生
偶像的黃昏
編輯本段粉絲團的運作

「現在一般性的粉絲都需要交納一定的年費，從10元到100元不等，如果另外組織活動的話，還要再收取活動費。」一位熟知粉絲團運作的人士透露說。據她推算，一個300人左右的「粉絲團」一年所產生的費用至少在五六萬元左右，「這些費用的收支大都沒有合法憑證，完全只能靠經手人自律，光是在采購環節上的灰色收入就非常可觀。而且一旦高層換人或者組織解散，這些錢只能不了了之。」
職業粉絲
與此同時，職業粉絲也開始吃香。據一位職業粉絲的「管理者」介紹，他們與各類選秀節目的選手、主辦方都有聯系，只要客戶出資，他們便可提供專業的粉絲服務。服務內容包括由職業粉絲舉海報、高聲吶喊，以及在網上發帖子等。一名網名叫「扎辮子」的杭州「職業粉絲」甚至為粉絲團制訂了報酬標准：「喉嚨嘶啞50元，淚流滿面100元，如果選手晉級，再加獎金。」「職業粉絲」的出現甚至引起了專業經紀公司的不安：「現在很多粉絲在網上公開抨擊我們，甚至還為藝人制定了一整套包裝、宣傳計劃與我們交涉，頗有越俎代庖之嫌。」一位經紀公司的公關抱怨說。
粉絲網的誕生
龐大的「粉絲」人群也引起了網路公司的注意。博客中國上海分公司總經理王吉鵬創立了中國第一個以粉絲為中心的專業性門戶網站———粉絲網，主要做的就是滿足粉絲的一切需求，讓粉絲分享追明星的快樂。成立至今，最大的粉絲群是周傑倫的粉絲，有70多萬注冊用戶。王吉鵬認為，「粉絲」正在成為造星的主宰力量之一，運用互聯網則可以打造「粉絲經濟」的財富鏈條。比如組織粉絲與明星的見面會，可以帶動銷售明星相關產品；網站通過提供圖片、文章、視頻、音頻等增值服務，還可以增加盈利模式；甚至還可以通過與唱片公司、經紀公司合作，把粉絲包裝成「明星粉絲」。王吉鵬向媒體透露說：「去年11月網站上線後，目前的流量已是當時的300至400倍；百事可樂、耐克等已在粉絲網上投放廣告；無線業務正在籌備，第二筆融資也在洽談。」另一個專業粉絲網站IGOGO8網為粉絲推出了一系列的服務內容，包括製作專業的「粉絲身份證」。目前IGOGO8網正在積極地與經紀公司談判，在身份證上增加一些附加的內容；粉絲裝備的衍生產品，比如粉絲T-Shirt，在線把粉絲與偶像頭像放在一起等等，這些將為網站帶來一定的收益。「娛樂產業的金礦只露出了一小角，粉絲網將挖掘更深的領域。」王吉鵬說，「從粉絲的規模、消費力量及組織架構上看，當前的娛樂市場已進入以粉絲為主導的時代。」
編輯本段偶像的黃昏
從表面上看，粉絲是作為明星的附庸而存在。然而在粉絲當道的時代，他們的崇拜者們卻面臨尷尬的境地。2007年，各種選秀活動依舊進行，希望一夜成名的人們仍然在惴惴不安地憧憬著明星之夢。然而那些昔日的偶像卻並不如人們所想像的那樣幸運。選秀節目「我型我秀」的人氣之王師洋因不滿公司對自己的安排，單方面提出解約，但是上騰娛樂一直沒有答應師洋的解約要求，並且也不給他安排任何演出。這位紅極一時的明星如今沒有工作，沒有收入，也沒有自由，從人們的視線中消失不見。這種情形是無法避免的。大眾傳媒不容許個人對任何偶像的持續膜拜，而是不斷以新的偶像替代舊的偶像。因此它們在進行造神運動的同時，卻不斷進行著對這些偶像加以否定和毀滅。這個偶像替換游戲，瓦解了「粉絲」們的情感，卻刺激了他們新的慾望。英國學者克里斯·羅傑克在《名流》中寫道：「隨著上帝的遠去和教堂的衰敗，人們尋求救贖的聖典道具被迫壞了。名人和奇觀填補了空虛，進而造就了娛樂崇拜，同時也導致了一種淺薄、浮華的商品文化的統治。因而，娛樂崇拜掩飾了文化瓦解。商品文化無法造就完整的文化，因為它在每件商品上都打上了轉瞬即逝和完全不可替代的烙印。」對於一夜成名的偶像來說，即使你簽了約，途中的變數也不是自己所能控制的。相對龐大的娛樂工業，明星只是可以加以利用的鏍絲釘，一個任由扭曲的符號，隨時可以被取替和遺忘。而他們的「粉絲「，也只能在失望中等待著下一個偶像的降臨。