安智融資

1. 股權融資計劃書一般是怎麼寫的

、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

2. 國企改革概念股有哪些

1、永新股份：受五道口基金、嘉華基金舉牌，股價持續上漲。公司控股股東為黃山市供銷合作聯社，前期國家發布《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，公司有望直接受益供銷合作社改革政策；

公司主業塑料軟包裝，處於行業領先地位，新項目落地及原料成本下行，公司基本面有望觸底回升；同時也是優秀的潛在轉型標的。

2、通產麗星：市值僅50億左右，公司控股股東是深圳市通產集團，通產集團是深圳市國資委旗下深圳投控全資子公司。

深圳投控擁有全資或控股企業67家，旗下產業中，證券、擔保、建築設計、產品包裝、會展等行業競爭力排在全國前列。深圳投控已完成22家一級企業及177家二級企業改制工作，未來存在資產注入可能性。

3、晨鳴紙業：大股東是壽光國資委，後續在管理層及員工激勵方面可能會有進展。公司搭建了涵蓋融資租賃、互聯網金融、新三板基金等在內的金融業務，其中融資租賃注冊資金90億，利潤貢獻彈性很大。從中期角度，造紙行業已經處於底部區域，公司主業基本面中長期拐點明確。

4、珠江鋼琴：控股股東是廣州市國資委，合計持有公司股份82.68%，公司有望成為文化類資產整合平台。同時在廣州市推進混合所有制改革背景下，公司也可能通過並購、引入戰略投資者或其他民營資本等方式降低國有持股比例。

公司是國內最大的鋼琴生產企業，市佔率35%，目前在尋求向數碼樂器、音樂教育、文化娛樂及金融服務為一體的綜合性文化企業轉型。

5、中鎢高新：湖南有色私有化之後回歸A股，是在新管理層上任後，五礦集團國企改革的重要一環，我們預計這與五礦履行中鎢高新的注礦承諾密切相關。

湖南有色旗下120萬噸鎢礦山資產有望注入中鎢高新，從而打造鎢礦采選、APT冶煉以及硬質合金的鎢全產業鏈龍頭，離最終履行原先五礦注礦承諾(2015年12月26日)已經漸行漸近，確定性在增加。

3. 安智國際融資融券你們在中國的什麼地方

你要做融資融券的話這個都是很簡單的， 你在乎的這個是傭金還有比例的啊，這個理解欄

4. 求APP推廣創意方法或出奇制勝的方案

具體的成本要看達到一個什麼樣的推廣程度，這個成本差距很大，暢思互動。公司可以看看。

2015年10月份，數據顯示App Store上的應用已超過150萬，這150萬應用下載量超過30億次。每天都有越來越多的APP上架，例如，國內游戲，每天有200-300款，如果是應用可能有500-600款，這種生態環境，對初創團隊來說，可謂是非一般的惡劣。不僅僅是對iOS端，安卓端每天的應用、競爭程度並不會比ios的低。下面是在暢思互動。網站看到的內容，希望能幫助你

流程：
1、應用分析報告：通過APP營銷工具針對應用現狀（下載、排名、搜索、競品、評論等）進行全面的數據分析；
2、目標用戶定位：制訂多類標簽確定目標用戶群，並與客戶溝通商議APP推廣指標（激活、注冊、活躍、留存）；
3、精準營銷方案：分階段制定手機APP推廣方案，精準投放手機APP的目標受眾，有效提升手機APP推廣的ROI；
4、應用數據分析：通過友盟或TalkingData等監測和追蹤各個APP推廣渠道效果，統計分析用戶使用的各項數據；
5、推廣優化改進：根據上一階段的推廣數據分析結果，優化下一階段推廣策略，形成一個循環優化的APP推廣模式。
方法

進入2015年,移動互聯網創業產品面臨更多機會也面臨更多挑戰,中小團隊高效能的生存和發展依舊是本年度的主題,用最小的投入獲取最多用戶,用最小杠桿使品牌效應最大化。在想到的100種戰略戰術里,不斷試錯幾種最有效的方法,剔除掉大多數,集中人財物把手裡的資源集中在一個最有可能爆發的點上,不斷分析,不斷優化,不斷放大,等待爆發。最終吸引更多的用戶,提高自己的市場份額。
APP運營推廣戰略基本定調為:線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展。
一、線上渠道
1.基礎上線
各大手機廠商市場、第三方應用商店、大平台、PC下載站、手機WAP站、收錄站、移動互聯網應用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本發布渠道:推廣的第一步是要上線,這是最基礎的。無需砸錢,只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認同鋪的越廣產品推的越好這個死理。
●安卓AppStore渠道:
網路、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯網手機品牌、豌豆莢、機鋒、安智、PP助手、刷機助手、手機管家等等
●運營商渠道:
MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊應用中心等;
●PC端:
網路應用、手機助手、軟體管家等;
●Wap站:
泡椒、天網、樂訊、宜搜等;
●Web下載站:
天空、華軍、非凡、綠軟等;
●iOS版本發布渠道:
AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費大全、愛思助手等等。
2、運營商渠道推廣
中國移動,中國電信,中國聯通的用戶基數較大,可以將產品預裝到運營商商店,借力於第三方沒有的能力,如果是好的產品,還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作,出方案進行項目跟蹤。
3、第三方商店
由於進入早,用戶積累多,第三方商店成為了很多APP流量入口,全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要准備大量素材,測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一,如何與應用市場負責人溝通,積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下,可以投放一些廣告位及推薦等。
4、手機廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店,如聯想樂商店,HTC市場,opponearme,魅族市場,moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
5、積分牆推廣
「積分牆」是在一個應用內展示各種積分任務(下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等),以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分牆的應用內完成任務,該應用的開發者就能得到相應的收入。積分牆起量快,效果顯而易見。
大部分是採用CPA形式,價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量,成本偏高,用戶留存率低。業內公司有tapjoy,微雲,有米,萬普等。積分牆適合大型有資金,需要盡快發展用戶的團隊。
6、刷榜推廣
這種推廣乃非正規手段,但是在國內非常的受歡迎,畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置,當然可以快速獲得用戶的關注,同時獲得較高的真實下載量。
不過,刷榜的價格是比較高的,國內榜top25名的價格在每天1萬元左右,top5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高,所以一般會配合新聞炒作一起搞,這樣容易快速的出名。
7、社交平台推廣
目前主流的智能手機社交平台,潛在用戶明確,能很快的推廣產品。這類推廣基本採用合作分成方式,合作方法多樣。業內公司有微雲,九城,騰訊,新浪等。
8、廣告平台
起量快,效果顯而易見。成本較高,以目前主流平台為例,CPC價格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之間。不利於創業融資前的團隊推廣使用。業內公司有admob,多盟,微雲,有米,點入等。
9、換量
換量主要有兩種方式:
●應用內互相推薦:這種方式可以充分利用流量,增加曝光度和下載量,量級不大,但曝光度不錯,有內置推薦位的應用可以相互進行換量,但這需要以一定的用戶量作為基礎。
●買量換量:如果自身無法給某一應用帶量或者量很小,可以找網盟跑量,以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式,包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量,通過某些代理,還能跟360等進行換量,可能會比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
現在多盟等公司已經可以做到保上榜了,一般這種噱頭比較大, 如果產品不行最終還是會走下榜單。
二、線下渠道
1、手機廠商預裝
出廠就存在,用戶轉化率高,最直接發展用戶的一種方式。用戶起量周期長,從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
●推廣成本:應用類產品預裝量付費價格在3元左右不等,CPA方式價格在1.5-5元不等。游戲類產品,採取免費預裝,後續分成模式,CPA價格在2-3元之間,通常為小包單機產品;
●業內公司:華為,中興,酷派,TCL,波導,OPPO,魅族,海信等;
●操作難點:品牌眾多,人員層級多,產品項目多,需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。
2、水貨刷機
起量快,基本上2-4天就可以看到刷機用戶,數量大,基本上一天可以刷幾萬台。重刷現象嚴重,基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次,推廣成本劇增,用戶質量差,不好監控。基本上刷機單一軟體CPA在1-2元,包機一部機器價格在5-10元之間。
業內公司:各大國包省包,地級市零售連鎖渠道、酷樂無限,樂酷,XDA、刷機精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯等等。
3、行貨店面
用戶質量高,粘度高,用戶付費轉化率高,見用戶速度快。店面多,店員培訓復雜,需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間,預裝價格在0.5-1元之間。業內公司:樂語,中復,天音,中郵,蘇寧、國美、恆波、中域電訊等。
三、新媒體營銷
1、內容策劃
內容策劃前需做好受眾定位,分析得出核心用戶特徵,堅持原創內容的產出,在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。抓住當周或當天的熱點跟進。創意,還是創意,讓你的產品講故事,擬人化。
2、品牌基礎推廣
●網路類推廣:在網路建立品牌詞條,建立SEO體系和網路指數;
●問答類推廣:在網路知道,搜搜問答,新浪愛問,網路經驗等網站建立問答。
●垂直社區:在知乎,豆瓣,微博等社交網路,要有相應的內容存在。
3、論壇,貼吧推廣
機鋒、安卓、安智….在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣,同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後,應當定期維護好自己的帖子,及時回答用戶提出的問題,搜集用戶反饋的信息,以便下個版本更新改進。
●第一陣容:機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;
●第二陣容:魔趣網、安卓論壇、魅族論等;
●第三陣容:風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。
4、微博推廣
●內容:將產品擬人化,講故事,定位微博特性,堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進,保持一定的持續創新力;
●互動:關注業內相關微博賬號,保持互動,提高品牌曝光率;
●活動:必要時候可以策劃活動,微博轉發等。
5、微信推廣
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉澱,這里可以參考幾步曲:
●內容定位:結合產品做內容聚合推薦,內容不一定要多,但是一定要精並且符合微信號的定位;
●種子用戶積累:初期可以給定個KPI指標,500個粉絲一個門檻,種子用戶可以通過同事好友,合作夥伴推薦,微博引流,官網引流等;
●小號積累:開通微信小號,每天導入目標客戶群;
●小號導大號:通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號,將粉絲導入到微信公眾號;
●微信互推:當粉絲量達到一定預期後,可以加入一些微信互推群。
6、PR傳播
PR不是硬廣告,學會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是他媽的媒體,無論微博、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站,我得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事,反之,這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
在初創公司,作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹,然後學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音,這個聲音並不是生硬的廣而告之,而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣,並帶動大家如何把興趣引到你的產品上來,最好形成行業的熱議話題。
以下有幾個策略:
●用日常稿件保持穩定的曝光
我們會定期做一張傳播規劃表,每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什麼聲音,恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。
●維護好已有的媒體資源,積極擴展新資源
對於自己原來熟識的記者和媒體,我仍會保持續的溝通和交流,告訴他們,我們的團隊在做怎麼樣的一件事。深信只有反復的溝通,才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點,為下一次的報道梳理做好充分准備。在創業公司對PR的經費並不是非常充足的情況下,我們需要仔細去分析,在什麼樣的發展階段和進度,需要利用的什麼樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源,這樣能為之後做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。
●選擇的渠道決定了傳播的效果
說什麼故事,用哪種方式呈現傳播效果會最佳,這對於渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對於公司創始人的一些采訪,我們可能更傾向於行業及財經相關的權重高的紙媒,有利於大面積的帶動傳播;對於產品的發聲,我們更傾向於科技類的新媒體,在行業內能引起更快速的關注力;而對於事件話題性的新聞,我們更青睞於選擇大型門戶類網站。
對於自媒體這領域,實力參差不齊,選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲,不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說,並不是性價比最高的。而對於電視媒體,選擇對和你潛在用戶相吻合的節目,是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.
●做好對營銷傳播效果的評估
這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量,點贊量等。每一次的數據,都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁,最好也要藏身於用戶中間,在深度溝通中突出品牌的個性。
7、事件營銷
事件營銷絕對是個體力活和腦力活,這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺,此外還需要有強大的執行力,配合一定的媒體資源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊,把這些信息整合,也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意並和成員們及時分享碰撞。對於能貼上產品的創意點結合點,我們會馬上進行頭腦風暴,對事件的始終進行推理,若確定方案可行,那麼馬上做出與之匹配的傳播計劃,開始做項目預算並一邊准備好渠道資源。
8、數據分析
每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背後的數據,你一定會發現傳播度高的內容背後的契合點和關聯性。這樣非常有利於自己官方微博、微信內容質量的提升,運營起來也更接地氣。
9、「牛皮癬式營銷」
線下推廣不建議做浪費人力物力的發傳單等等。了解當地情況,在有把握的前提下,建議在熱點區域放置可移動的廣告位,或者在地面上刷二維碼,並且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷,最好是被城管給趕走,這樣效果會更好。
10、撕逼營銷
撕逼前:
找一家你的競爭對手,公司成立五人小組,從互聯網、人脈圈裡海量尋找和歸納總結對方公司和產品的弱點,找到一個最有可能爆發的點,制定一個作戰方案出來,這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可,最後設置執行組,專職負責撕逼,事前可簡單通知關系要好的媒體做放風,並准備好相應的產品推廣方案。
撕逼中:
不管對方說什麼,你不斷重復五人小組數日研究出來的對方軟肋即可,並時不時把目光引導自己產品上來。
撕逼後:
順勢推出之前就做好的推廣方案,線上線下渠道媒體一起幫你口水,同時開始推量,事可能就成了。

5. 大家覺得，安卓平板市場佔有率，會超過蘋果嗎

必然超越
因為android的市場份額越來越大
安智市場
等市場類的各個網站都在做
安智融資1000萬
之後是應用匯
還有就是雷軍的小米
之後是盛大的樂眾rom

6. 被百度收購的公司目前有哪些

1. 2004年，網路宣稱以5000萬元收購國內最大網址站Hao123.com，實際收購金額僅為1000萬元。

2. 2006年5月，網路收購天空軟體，開出的3000萬元則是真金實銀。

3. 2006年7月，網路收購了千千靜聽。千千靜聽是一款音樂下載軟體。一方是多年來堅持免費、又急需開發資金的優秀軟體，一方是面對國內外公司的競爭，一心想提高終端用戶桌面佔有率的網路，一個有情、一個有意，其結果總是水到渠成。

4. 2009年10月，網路完整收購了點訊輸入法的開發公司，並將點訊輸入法更名為網路輸入法。
   2011年8月，網路收購番薯網40%股份，與中搜在線並列成為最大機構股東。此舉有助於網路文庫業務獲得更為優質的版權資源和較為成熟的電子商務平台支持，加強文庫業務的變現能力。
   2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元投資了qiyi.com（由於視聽許可證的問題，奇藝網已更名為愛奇藝）。
   2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100，此站於今年7月28日停止運營，CEO等高管已回台灣，官網已經打不開。
   2010年10月，網路聯手樂天推出「樂酷天」，此站於去年4月20日，宣布關閉，網路B2C布局失敗。
   2010年12月，網路投資齊家網，與齊家網建立深度戰略合作，是網路開放電子商務戰略的標志性事件，也是網路致力於繁榮電子商務生態圈的重要舉措。
   2011年3月，原本計劃於2010年上市的安居客改弦更張，宣布引入戰略投資者網路，融資規模為5000萬美金；
   2011年6月，網路一舉成為萊富特佰第二大股東，持股比例29%，距第一大股東楊君嶺30%的持股比例，僅有1%的差距，相差10萬股；若以本次轉股價格看，網路僅再動用不足11萬元，即可完稱對萊富特佰的控股；
   2011年6月，網路投資去哪兒網3.06億美元，去哪兒網首席執行官莊辰超表示，「與網路合作後，我們將繼續致力於提升去哪兒網的搜索技術和產品、服務質量。我們認為，網路的戰略投資將會促使兩家公司更好地抓住旅遊行業現有的發展機會」；2011年6月，繼網路巨資投資線下品牌百麗後，網路與百麗將合資建立B2C品牌，主營鞋帽與服裝，並邀請原京東副總裁徐雷加盟出任高管之一。
   2011年9月，網路人才獲得網路的1億元投資，隨之改名為百伯網。11月，百伯得母公司第二筆億元投資；不過該網站已經半死不活。
   2011年12月，原36團（知我網）對外宣布，獲得網路和IDG千萬美元聯合注資。知我網CEO蘇海錚表示，這筆資金將被用於如提高售後的服務能力、自建倉儲、提高物流速度等環節，而不會盲目地燒錢投廣告和找明星代言。「其實這筆融資早在數月前就已完成，只不過我們一直比較低調，沒有公開」。
   此外，劉強東日前在微博曾透露過說，網路多次想入股京東，被他拒絕。
   另外，網路通過BaiNetcom持有北京萊富特佰網路科技股份有限公司29%的股權;通過Beijing Perusal持有Beijing Paibo Times Technology Co 41.2%的股權;通過 Bai HK持有樂酷天49%的股權;通過Bai Netcom持有Chongqing Rong Technology Co 40%的股權;通過Bai Netcom持有Henan Feidian Network Technology Co 40%的股權。

   
   

7. 安智國際融資融券是真的嗎

不是的，你要做融資融券的話，你可以在這個券商就可以做 啊

8. 馬斯克「偏愛」毫米波雷達，中國自主廠商能上位么

作者 | 王瑞
編輯 | 郝秋慧
馬斯克一貫堅持使用毫米波雷達：「它能夠實現類似激光雷達的效果，甚至更好。」
據特斯拉AI負責人Andrej Karpathy稱，特斯拉自動駕駛系統累計行駛里程已超過30億英里，在龐大數據的支撐下，特斯拉Autopilot已領先於同行。這其中依賴了毫米波雷達的相關技術。
有業內人士對這一路線並不認可：「我認為特斯拉的自動駕駛路線很難成立，僅靠單個毫米波雷達與多個攝像頭難以支撐高等級自動駕駛。」
但對於亟待降低成本、維持高毛利率的特斯拉而言，毫米波雷達能以遠低於激光雷達的價格，實現部分自動駕駛功能。
毫米波雷達已「上車」多時。
在中國市場上，一統江山的仍是四家全球霸主——ABCD，即奧托立夫（Autoliv）、博世（Bosch）、大陸（Continental）和德爾福（Delphi；已拆分為安波福與德爾福科技）。在如今格局下，一些國內毫米波雷達供應商在悄悄地布局，它們還有機會嗎？
馬斯克的「偏愛」
毫米波雷達已經走上了快車軌。2018年，全球車載毫米波雷達出貨量達358萬顆，同比增長54%。
早在上個世紀60年代，美國交通部曾開展過毫米波雷達車載應用研究。直到80年代後期，毫米波雷達才擺脫「軍用」標簽，逐漸車載化。
1995年，三菱汽車Diamante首次採用基於毫米波雷達的車前距離控制系統，後者已具備自適應巡（ACC）雛形；1999年，賓士率先在S級轎車上應用Distronic（DTR）雷達控制系統，毫米波雷達距離大規模推廣近在咫尺。
製表人：億歐汽車商業分析員 王瑞
隨著技術進步與輔助駕駛功能推廣，車載毫米波雷達逐漸進入快車道。2015年，搭載Autopilot系統的特斯拉Model S量產交付，徹底引爆智能駕駛零部件市場，毫米波雷達出貨量與日俱增。
性價比是馬斯克「偏愛」毫米波雷達的主因。
毫米波雷達的價格在千元級別，激光雷達則以萬元計。通過收發頻率在30至300GHz、波長為1至10mm的電磁波，毫米波雷達可以識別數十米乃至數百米范圍內的障礙物。
毫米波導引頭體積小、質量輕、空間解析度高，還具備穿透性強、抗干擾等優點，能適應雨、雪、霧霾等各種氣候條件，與汽車載體格外匹配。川速微波總經理王東峰曾表示：「毫米波雷達最大優勢在於全天候運行。」
按頻率進行分類，車載毫米波雷達主要分為24GHz和77GHz兩種。24GHz毫米波雷達又名角雷達，測距范圍在70米之內，主要安裝在車門處，起到開門報警等作用；77GHz毫米波雷達又名中長距離雷達，主要安裝在車輛正前方，測距范圍在150米左右，是ADAS輔助駕駛功能的核心。
「主流車型搭配5顆毫米波雷達。」業內人士向億歐汽車透露，現在常見配置是1顆中長距離雷達+4顆角雷達。
特斯拉Model3/特斯拉官方
另闢蹊徑的特斯拉則不同，其感測器配置為：1顆160米測距毫米波雷達+8個攝像頭+12顆超聲波雷達。通過融合毫米波雷達與攝像頭視覺，特斯拉旗下車型擁有較強的感知能力。
因為「輕視」毫米波雷達，特斯拉曾嘗盡苦頭。此前，特斯拉將毫米波雷達視為「輔助感測器」，結果旗下車型Model S不斷發生「白色拖掛車碰撞事故」。特斯拉將其歸咎於「明亮的天空導致Autopilot和司機沒有注意到掛車的白色部分」，但數量過少的毫米波雷達難辭其咎。
若想實現更高級別自動駕駛，特斯拉的歸宿仍是多個毫米波雷達配合感測器。
自動駕駛對毫米波雷達存在「剛需」，後者的出貨量與ADAS滲透率成正比。截至2019年11月，中國在售車型ADAS配置滲透率大多低於50%，伴隨自動駕駛技術推進與市場普及，毫米波雷達的市場想像空間巨大。據智研咨詢預測，中國車載毫米波雷達市場在2020年將達到36億元，在2025年將達到80億元。
盡管毫米波雷達是一個增量市場，但自主廠商能分幾杯羹仍是未知數。
製表人：億歐汽車商業分析員 王瑞
國產廠商「夾縫求生」？
「中國毫米波雷達仍以ABCD為主。」ADAS從業人員林凡告訴億歐汽車，以奧托立夫、博世、大陸和德爾福為代表的國際Tier1，主導了中國毫米波雷達市場。
2019年1月，博世、大陸、電裝與安波福占據中國乘用車長距毫米波雷達95.7%的市場份額，維寧爾、大陸、海拉、安波福、法雷奧占據中國乘用車短距毫米波雷達96.4%的市場份額。
製表人：億歐汽車商業分析員 王瑞
國際Tier1「橫行霸道」的背後，是中國自主雷達廠商的困局。
2014年至2016年三年間，中國涌現出大批毫米波雷達初創企業。「海歸派」代表如蕪湖森思泰克、杭州智波；「科研派」代表如行易道、南京隼眼、蘇州安智；「實業轉型派」代表如深圳安智傑、德賽西威、雷博泰克等。
業內人士向億歐汽車表示：「中國毫米波雷達初創企業至少有100家。」
不過，受制於高頻毫米波雷達晶元的禁運管制，中國自主雷達廠商77GHz毫米波雷達前裝經驗有限，國產化進程仍然處於推進過程中。緊迫的開發節奏將主機廠推向國際Tier1。
「不同客戶的價格不同。」林凡表示，雷達供應商往往會向車企索取一筆固定開發費用，這導致小規模主機廠往往承受著較高的雷達單價，更難推進智能化。
製表人：億歐汽車商業分析員 王瑞
一旦上了Tier1的船，車企們往往沒得選。林凡算了筆賬：一款全新車型的開發周期在24月至36個月之間，主機廠一旦確定與某家供應商合作，包括驗證、量產在內，供應商參與時長至少達到12個月。
主機廠中途更換供應商，難度極大。
因此，主機廠在供應商選擇上往往很審慎，「都會有專門的供應商和相應的合同，」林凡認為自主雷達廠商面臨的門檻頗高，主機廠在考察供應商方面「還是很有手段的」。
路歸商用車？
「國產雷達越來越多。」林凡注意到。
就產品指標而言，國產毫米波雷達與競品相比無太大差距，均滿足車規級要求，追求小型化、低功率化、耐久可靠等，但在信噪比、探測精度、良品率等方面仍存在差距。
缺錢是制約自主雷達廠商發展的因素之一。對其而言，推出DEMO產品並不難，難的是體系建設、市場推廣、車載適配等，彌補短板需要投入重金。
2020年至今，楚航科技、莫之比智能、矽典微等毫米波雷達廠商獲得融資，湧入賽道的玩家日益增加，仍有很多企業面臨資金短缺的難題。
製表人：億歐汽車商業分析員 王瑞
如何與國際Tier1錯位競爭，乃至彎道超車，是擺在自主雷達廠商面前的一道難題。商用車市場是契機之一。
2019年，中國商用車產銷量分別達到436萬輛與432.4萬輛，同比分別增長1.9%與-1.1%。得益於基建投資回升、國三汽車淘汰、新能源物流車快速發展等，商用車置身車市寒冬，猶能守住高地。
相對中國粗放的商用車生態而言，毫米波雷達仍是新鮮事物。業內人士告訴億歐汽車，商用車的雷達需求既未被深入挖掘，也未被滿足。
2019年4月1日，交通部《營運車輛自動緊急制動系統性能要求和測試規程》(JT/T1242-2019)發布，該標准規定了營運車輛自動緊急制動（AEB）系統的一般要求、功能要求、環境適應性要求和測試規程，標志著商用車市場正式進入AEB元年。
「雖然推出了法規，但中國商用車在這方面仍然很粗糙。」業內人士表示，商用車主要通過前裝+後裝的方式搭載毫米波雷達，二者的區別主要存在於執行器上，前裝通過原車制動系統建壓制動，後裝通過機械結構連接制動踏板制動，「主要還是為了應付法規。」
一汽解放商用車/一汽官網
中國商用車亦需要毫米波雷達。不僅是AEB，在諸如轉彎盲區等難點上，基於毫米波雷達足以設計出針對性功能，或將在激光雷達普及前部分實現商用車輔助駕駛。受制於商用車的尺寸特性等，實現感知全覆蓋需要多種感測器，其單車毫米波雷達數或將超出乘用車。
但相較歷經數十年更新迭代的國際Tier1，自主毫米波雷達廠商仍然年輕。
能否藉助商用車「打怪升級」成功，對自主廠商而言，挑戰重重。或許正如中國汽車行業經歷大浪淘沙般，具備核心技術、一心做好產品的雷達廠商才能「絕地求生」。
「不容易。」林凡這樣描述中國毫米波雷達行業。但機會仍在。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

9. 請問心安智配可以用么

現在不少人在做融資的，股股紅的還不錯的,安全。