凱德信託

① 中國現在有正式的REITs嗎，還是只存在准REITs

我國現在還沒有正式的REITS呢，包括像越秀REITs、凱德REITs這種海外上市的，都只能算是契約型REITS，而國外對於REITS的定義則是一種「公司」，是通過發行基金的方式籌集資金組成的投資公司。比如美國國內稅收法典Section 856裡面有很具體的規定。而 美國聯邦所得稅法（U.S. Federal Income Tax Law）中規定，REIT是Real Estate Investment Trust的縮寫，即不動產投資信託，是指任符合一定條件的公司、商業信託或者協會所獲得的一種法律地位。它們是根據美國《國內稅收法典》第856節中的規定，專門從事不動產及不動產抵押貸款的一種投資中介。所以契約型的REITS其實和公司型的REITS是不同的，調整的法律也不同。前者主要是《信託法》調整，後者是《公司法》調整，並且具有法人地位；契約型REITS發型的是受益憑證（基金單位），公司型的發行的是股票……區別其實蠻多的，可以重點從《信託法》和《公司法》層面進行考量。
PS：我國很多情況下連准REITS都不算，只是一種房地產投資信託計劃的東西……
但是，REITS在我國的名字還是和國外一樣的：REITS=Real estate investment trusts, 房地產投資信託基金。
很簡單很簡單的一點介紹，不知是否有幫助~還有問題我們可以繼續探討~

② 有誰知道REIT'S想知道詳細一點。

房地產投資信託基金(REITs)是國際房地產市場上經過幾十年健全起來的成熟投資模式,最早出現在美國,最近幾年在亞太地區得到了非常迅猛的發展,新加坡、我國台灣和香港地區等均已經或即將推出相關基金的上市。房地產投資信託基金的英文名稱為Real Estate Investment Trusts,縮寫後即為REITs,乃是從事房地產買賣、開發、管理等經營活動的投資信託公司,公司將房地產銷售和租賃等經營活動中所得的收入以派息形式分配給股東,其實際上是由專業人員管理的房地產類的集合資金投資計劃。

房地產投資信託基金(REITs)實質上是一種證券化的產業投資基金,通過發行股份或收益單位,吸引社會大眾投資者的資金,並委託專門的機構進行經營管理。

目前,我國內地房地產業可以通過以下兩種方式來利用房地產信託投資基金進行融資：

首先,我國內地的房地產商可以通過與海外房地產投資信託基金(REITs)聯手形成戰略夥伴關系進行房地產的投資。目前,此類海外基金主要以封閉式基金的方式進入中國大陸,典型的方式有：與開發商就項目合資,直接投資於項目,然後與開發商以股份關系進行利潤分成,例如荷蘭ING與復地集團松江項目的開發；對開發企業直接投資摻股或成立新的投資公司,例如摩根士丹利和順馳集團,萬通集團和美國房地產基金的牽手；直接在內地成立投資公司,進行項目投資與開發,如麥格理銀行投資的第一中國房地產發展集團。國內的房地產開發商通過提升項目的獲利能力、項目風險的管理能力、開發商本身的企業發展能力並進一步規范財務管理等方式將非常有利於獲得境外房地產投資信託基金(REITs)的青睞,從而進一步地拓寬融資渠道。

其次,我國內地的房地產商可以考慮通過以房地產投資信託基金(REITs)的方式在香港交易所或者新加坡交易所上市,以贏得境外投資者尤其是中小投資者的投資。當前,中國新《基金法》規定證券投資基金可以上市,但對於產業投資基金而言,由於缺乏配套的法律法規,上市的流通市場遠未確定。目前內地許多規模較大的房地產發展商(如廣州越秀投資、深圳銅鑼灣集團)以及一些境內外的投資機構(如凱德置地、深國投)均在探尋將中國內地的優質資產以房地產投資信託基金(REITs)的方式拿到中國香港、新加坡上市。我國香港特別行政區於2005年6月修改了其《房地產投資信託基金守則》,放寬了房地產投資信託基金(REITs)的地域限制,允許在香港上市的此類基金投資香港地區以外的房地產；而新加坡交易所副總裁兼上市部主任陳偉生也於2005年7月11日率團來華推動房地產投資信託基金(REITs)到新加坡上市。雖然目前的房地產開發商在項目的回報率、市盈率以及相關金融法律、法規等方面存在著一定障礙,但前景仍然較為樂觀。

③ 請分別解釋一下信託型私募基金和結構型私募基金

信託型私募基金復:通過信託制計劃，進行股權投資或者證券投資，也是陽關私募的典型形式

組合(結構)型私募基金:為了發揮公司式，契約式，虛擬式3種組織形式的優越性，可以設立一個基金組合，將幾種組織形式結合起來。組合式基金有4種類型：

（1）公司式與虛擬式的組合；

（2）公司式與契約式的組合；

（3）契約式與虛擬式的組合；

（4）公司式、契約式與虛擬式的組合

④ 凱德的介紹

凱德集團是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市。集團的內房地容產和房地產基金管理業務集中於核心市場新加坡和中國。集團的房地產業務多元化，包括商業綜合體、購物商場、服務公寓、辦公樓和住宅;也同時擁有亞洲規模最大的房地產基金管理業務之一。凱德集團憑借其雄厚資產、多元房地產領域知識、先進產品設計和開發技能、積極資本管理策略以及龐大市場網路，持續開發優質房地產產品與服務。1凱德集團旗下的上市房地產投資信託基金包括雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託，和凱德商用中國信託。

⑤ 上海來福士廣場的開發商

凱德集團是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市。集團的房地產和房地產基金管理業務集中於核心市場新加坡和中國。
集團的房地產業務多元化，包括商業綜合體、購物商場、服務公寓、辦公樓和住宅；也同時擁有亞洲規模最大的房地產基金管理業務之一。凱德集團憑借其雄厚資產、多元房地產領域知識、先進產品設計和開發技能、積極資本管理策略以及龐大市場網路，持續開發優質房地產產品與服務。
凱德集團旗下的上市房地產投資信託基金包括雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託，和凱德商用中國信託。
凱德集團是東南亞市值最高的房地產公司，總部設在新加坡。它的房產、服務公寓以及房地產金融服務核心業務集中在多個快速增長城市,地理分布跨越亞太、歐洲和海灣合作委員會(海合會)國家。
凱德集團的業務遍布20多個國家110多個城市。憑借其雄厚資產、領域知識、金融技能和龐大網路，嘉德置地為客戶開發多項房地產金融產品和服務。
凱德集團上市的子公司和附屬公司包括澳洲置地、嘉茂信託、嘉康信託、雅詩閣服務公寓信託及嘉茂中國信託。
凱德置地是新加坡凱德集團在華的全資子公司，自1994年進入中國以來，致力於全國高品質住宅和商用房產的投資、開發與管理。在華總開發業績已超過450億人民幣。凱德置地擁有一批能將國際理念和本地經驗相結合的專業團隊，通過整合其在房地產各領域的綜合優勢，積極參與中國的房地產建設。
「築就人文空間」是凱德置地的企業理念，凱德置地不僅為客戶提供優質的產品和服務，也為員工創造最佳的發展平台，同時熱心社會公益事業，為創造一個和諧人性的社會空間而不斷努力。

⑥ 主流的房地產私募基金產品有哪些產品模式

｜他山之石——國際主流基金模式

在目前國際私募地產基金格局中，美國的黑石地產基金一枝獨秀，依靠其最近在全球募集的133億美元，牢牢鞏固了全世界最大的地產基金地位，喜達屋資本集團、領盛投資管理、鐵獅門、凱雷等其他美國系基金在市場上募資活動也非常活躍，同時，新加坡系的凱德基金近年也異軍突起，開始在全球主流基金中占據一席之地。從中我們選了黑石地產基金和凱德置地基金來觀察國際主流基金的運作模式，對中國私募地產基金以及上市公司來說，都有一定參考意義。

（一）美國基金模式代表：黑石房地產基金

黑石集團（BlackstoneGroup）又名佰仕通集團，是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一，也是一家金融咨詢服務機構。其另類資產管理業務包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對沖基金的基金、優先債務基金、私人對沖基金和封閉式共同基金等。

黑石集團的房地產基金成立於1992年，經過20餘年的擴張，目前已經成為世界最大的房地產私募股權公司，旗下通過機會基金和債務戰略基金所管理的資產達790億美元。當黑石地產基金團隊由遍布世界各地的逾200名房地產專業人士組成，投資組合包括美國、歐洲和亞洲的優質物業，涵蓋酒店、寫字樓、零售業、工業、住宅及醫療保健等各種業態。自2009年年末以來，隨著市場的回歸，Blackstone的房地產基金已透過其債務及股權投資基金，投資或承諾投資規模達313億美元。

黑石房地產投資基金一貫倡導的投資理念是：買入、修復、賣出（Buy it, Fix it, Sell it），即買入：以低於重置成本的價格收購高質、能創收的資產；修復：此處的修復是指黑石會參與所投資公司管理經營，並迅速並積極地解決其資本結構問題、硬傷或經營問題，這也是黑石房地產基金投資過程中最重要的一環；賣出：一旦問題解決，黑石會將所投資公司賣出，通常是出售給核心投資者。這種模式實際上和我國目前以項目為主的模式非常相似，也因此黑石地產基金的平均持有期一般在三年左右。

從投資策略來看，黑石房地產基金投資從核心型到機會型皆有覆蓋，但其最擅長的還是在機會型投資環境中尋找良機，尤其是2008年金融危機以來，黑石更加偏好因過度杠桿融資而致使所有權結構受損的房企，或是尋求大規模退市的上市公司，累計實現業績改善成效217億美元。

作為獨立的房地產基金，黑石地產基金的運作關鍵在於修復而不在於運營，所以在退出環節基本上不會接觸最終銷售終端，快速將改善過的物業或者公司股權轉讓是最主要的方式，接盤方通常是知名上市房企，如零售商業開發商西蒙地產、工業地產普洛斯等，或者其他金融機構，比如國家主權財富基金、養老基金、對沖基金等，尤其2012年以來，國際資金成本的降低以及主權財富基金日益增加的避險需求使得黑石基金的退出流程更加通暢。

作為典型的美國基金，黑石普遍偏好高杠桿下的高資產收益，並強調規模擴張和由租金收益和資產升值收益的總收益率。一般黑石每完成一次收購，可提取相當於收購資產總價1%的管理費，每賣出一項資產可提取不超過賣出資產價值1%的管理費，其他的基礎管理費和運營費也都與資產規模掛鉤，這也導致黑石集團在擴張時追求快速的資產價值提升，尤其是在資產連續三年以年均40%以上的速度升值時，業績提成就變得相當可觀。數據顯示，黑石從1991年開始至今共實現投資規模279億美元，累計凈IRR達到16%。

（二）新加坡模式：凱德置地地產基金

凱德集團原名嘉德置地，是亞洲規模最大的房地產集團之一，總部設在新加坡，並在新加坡上市，地產業務主要集中於核心市場新加坡和中國。凱德集團房地產業務多元化，包括住宅、辦公樓、購物商場、服務公寓和綜合體，並擁有澳洲置地、凱德商用、雅詩閣公寓信託、凱德商務產業信託、凱德商用新加坡信託、凱德商用馬來西亞信託、凱德商用中國信託和桂凱信託等多家上市公司。

凱德基金的起步源於凱德集團輕戰略的確定，2000 年新成立的嘉德集團提出了具體而明確的戰略轉型目標和執行方案，而這一戰略重組規劃成為嘉德未來地產金融業務成功發展的基礎。經過十餘年發展，今天凱德集團已構建了一個由6隻REITS和16隻私募地產基金組成的基金平台，管理資產總額達到410億美元，其中私募基金規模佔到166億，而投資於中國的私募基金規模達到近半。

凱德置地的私募基金得以快速發展的原因在於兩點：1、藉助國際金融巨頭或當地優勢企業合作力量迅速進入新市場。凱德的私募地產基金合作方包括荷蘭ING金融集團、歐洲保險集團Eurake、伊斯蘭投資銀行Arcapita Bank、花旗集團等，依靠國際金融巨頭的影響力，為公司進駐新市場打開窗口，其次，凱德還積極尋求本土優勢企業的合作，比如在中國，凱德與深國投、華聯商場、萬科等合作，為旗下三隻私募基金和1隻REITS輸送後備零售物業資產，並與中信信託合作發起CITIC CapitaLand Business Park Fund，嘗試工業地產拓展。2、與REITS協同推進。凱德置地在重點市場的公募基金（REITS）都有對應的私募基金與其「配對」發展。在2006年以中國零售物業為核心資產的CRCT在新加坡上市，與CRCT同時成立的還有兩只私募基金CRCDF和CRCIF作為CRCT的儲備基金，CRCDF向CRCT輸送相對成熟的項目，而CRCIF則儲備更多孵化階段項目；在馬來西亞，嘉德有私募基金MCDF孵化寫字樓項目然後再輸入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同樣是為籌備中的印度零售物業REITS做准備。總體而言，REITS為私募基金提供了退出渠道，而私募基金則為REITS輸送成熟物業，彼此間的相互支持成為嘉德基金模式的關鍵。

在基金杠桿運用方面，新加坡基金與追求資產總規模的美國基金不同，它更強調租金收益的分享和管理費的提成，關注於真實的收益增長。比如凱德 CRCT的管理協議中關於業績提成的約定是「每年凈物業收入（經營收入-運營支出）的4%」，而非總收益的提成，另外在物業管理費提取方面CRCT也是與物業收入掛鉤。而CRCT對租金收益的強調也影響著為其輸送資產的私募地產基金的發展理念——既然作為退出渠道的REITS只根據租金回報來選擇收購對象並給出估值，那麼為其輸送資產的私募地產基金也必然把重心放在孵化過程中租金回報的提升上，從而減少了整個資產鏈上的泡沫化程度。

從集團內部孵化、到私募基金的開發培育，再到REITS的價值變現和穩定收益模式，凱德集團構造了一個以地產基金為核心的投資物業成長通道，而這種協同成長模式也成為新加坡地產金融模式的核心。這種模式的成功在於凱德置地以更為安全且高效的模式實現擴張：從2000年到2013年，凱德集團布局的地域范圍從33個城市擴張到123個城市，旗下購物中心數量從7處擴張到105處，服務型公寓從6000套擴張到33000套；而規模擴張的同時，ROE從1.5%提高到6.3%，凈負債資本比從92%下降到44%，利息覆蓋倍數從1.8倍上升到6.0倍。

⑦ 凱德集團的企業介紹

凱德集團是亞洲知名的大型房地產集團，總部設在新加坡，並在新加坡上市。凱德集團憑借其雄厚資產、先進設計理念和開發技能、積極資本管理策略、龐大市場網路以及卓越運營管理能力，持續開發優質房地產產品與服務。集團的全球房地產業務多元化，包括商業綜合體、購物商場、服務公寓、辦公樓和住宅。集團業務以新加坡和中國為核心市場；而印尼、馬來西亞和越南為新興市場。凱德集團房地產基金管理業務的規模和水平，在亞洲也享有盛譽。
凱德集團於1994年進入中國，中國是凱德集團在海外最大的市場。經過20餘年的發展，凱德已在中國48座城市運營超過160個項目。
目前，凱德在中國的總開發規模約2,200萬平方米，管理的總資產超過2,000億元人民幣。凱德致力於創新性地構建和實踐綜合體戰略，以契合新型城鎮化的趨勢，實現社會、企業、個人的可持續發展，與中國共成長。

⑧ 凱德的凱德中國

凱德中國是凱德集團在華全資子公司，是中國領先的房地產外企。以上海為起點，20年來凱德中國已經成長為全國性的地產企業。核心業務涵蓋住宅、辦公樓、來福士綜合體及房地產金融,總開發規模達到1,600萬平方米，同時管理著7支注資中國項目的房地產基金。
凱德中國在房地產投資、開發、資產管理和房地產金融領域擁有核心競爭力，通過自身完整的房地產價值鏈，提供優質的房地產產品及服務。公司擁有8座「來福士」綜合體旗艦項目，均為所在城市設計獨樹一幟的地標性建築，為城市居民帶來不同凡響的居住、工作和購物綜合體驗。
凱德商用
凱德商用產業有限公司(以下簡稱「凱德商用」)是以物業資產總值及地理覆蓋范圍計算，亞洲最大的購物中心開發商、擁有者及管理者之一。凱德商用綜合的購物中心業務模式涉及零售商用地產投資、開發、購物中心運營、資產管理及基金管理等范疇。凱德商用在亞洲擁有及管理新加坡、中國、馬來西亞、日本及印度五國53個城市共104家購物中心，物業總值約343億新元(1,676億人民幣)，總面積約98.5百萬平方英尺(915萬平方米)。
凱德商用的購物中心項目包括位於世界著名購物街道之一——新加坡烏節路的ION Orchard及獅城68、新加坡來福士城及克拉碼頭。在中國的標志性項目包括北京的凱德晶品購物中心 、上海的凱德龍之夢虹口 和上海來福士廣場 、及成都的凱德廣場?金牛等。其資產組合也包括位於馬來西亞檳城的合您廣場、日本東京的Olinas Mall及印度班加羅爾的The Forum Value Mall。
凱德商用的主要業務戰略是投資、開發及管理位於亞洲，以零售商用為主的多元化地產組合，並致力於強化其在亞洲作為頂尖的購物中心開發商、擁有者及管理者的地位。
雅詩閣
雅詩閣有限公司(「雅詩閣」)是全球最大的國際服務公寓業主和運營商，在亞太、歐洲及海灣地區的20多個國家80多個城市管理200多家物業，超過35,000 套服務公寓單位。雅詩閣旗下共有三大品牌，即雅詩閣、馨樂庭以及盛捷。
在中國，雅詩閣是最大的國際服務公寓業主和運營商。在全國擁有和管理著64個物業，逾11,600套服務公寓單位，分布在北京、成都、重慶、大連、佛山、廣州、杭州、合肥、南京、上海、沈陽、深圳、蘇州、太原、天津、武漢、無錫、西安、廈門、香港和澳門。
雅詩閣是凱德集團旗下的全資子公司，總部設在新加坡。1984年，雅詩閣推出了亞太地區的首個世界級服務公寓。2006年，雅詩閣成立了全球首個亞太區服務公寓房地產信託基金——雅詩閣公寓信託。經過30年的耕耘與發展，雅詩閣在服務公寓行業中備受推崇，在國際上穩佔領導地位。

⑨ 商業地產輕資產運作：看萬科，凱德，萬達等怎麼玩

商業地產商業地產的投資大、回報周期長，對於資金的依賴要比住宅更甚。目前國內的商業地產開發商，融資模式較為單一，過於依賴傳統的模式。如果開發商想要大舉擴張，就必須減少資金沉澱，保障充裕的現金流，在這個背景下，輕資產成為企業必須追求的路徑。
自2010年住宅調控開始，一批開發商開始集中轉向商業地產領域。2014年，在住宅市場由賣方市場轉向買方市場的大背景下，更是有大批企業紛紛進入商業地產領域淘金。然而，正如一枚硬幣有兩面，商業地產華麗的外表下也隱藏著三大凶險——同質化競爭激烈，運營模式存疑和資金壓力過大。其中，尤以資金最為關鍵(商業地產行業在本質上是金融業)。
一些有先見之明的企業，早在數年前就已經開始布局商業地產的輕資產化運作，並摸索出一套適合自身發展的可行操作方案，明源君思考對比總結了目前商業地產輕資產運作的3種主流模式、具體案例、實現的方法和需要注意的點，供大家學習借鑒。為表述簡單，我們選取了3種模式的典型代表企業對模式進行命名。
一、凱德模式
- 集運營與投資為一體，運營機構同時作為投資管理人，打通投資建設、運營管理與投資退出整條產業鏈
凱德的模式是，將投資開發或收購的項目，打包裝入私募基金或者信託基金，自己持有該基金部分股權，另一部分股權則由諸如養老基金、保險基金等海外機構投資者持有。待項目運營穩定並實現資產增值後，以REITs的方式退出，從而進行循環投資。國內標桿房企中，萬科商業地產輕資產運營模式被認為是凱德模式的典型代表。
1、盈利模式：基礎費用+額外收入
在凱德模式中，以地產金融平台為動力的全產業鏈是其盈利模式的核心構架(如圖1)。通過投資管理+房地產金融平台+招商運營，成功實現以金融資本(私募基金與信託基金REITs)為主導，以商業地產開發收購、管理運營為載體，既實現穩定的租金收益和持有項目增值收益，又實現金融業務發展帶來的「跳躍性高收益」。

具體而言，凱德模式下，收益來自於基礎管理費和額外收入。
1)基礎管理費

對於CRCT，基本費用占持有物業價值的0.25%，如果按照8%的資本化率計算，基本費用占凈收入比重約3.125%(0.25%/8%)；業績提成費為凈收入的4%；物業管理費一部分由總收入的2%構成，而CRCT的凈收入/總收入歷年來一直穩定在64%左右的水平，因此這一部分佔凈收入比重約3.125%(2%/64%)，而另一部分為凈收入的2%。綜上所述，凱德置業從CRCT提取的管理費理論上合計應為凈收入的12.25%，實際提取的管理費用占凈收入的比重為14%~15%。
2)額外收入
由於持有20%CRCT的份額，因此除了基礎管理收費，凱德置地還可以享受基金分紅。根據簡單的估算，在2007年~2013年期間，凱德置地平均每年從CRCT獲得的分紅收入為0.1億新元，外加年均提取的基礎管理費收入0.12億新元，相比其初始投入的1.5億新元(CRCT運營物業總價值7.57億新元×20%)，年均投入資本回報率約為15%(0.22/1.5)。
2、融資模式：PE+REITs
以房地產PE和REITs為核心的金融平台是凱德置業融資的主要方式(如圖2)。

3、基金的3大特點

1)凱德主導運作基金產品，但所持權益比例適中；
2)優質商業資產進入信託資產包，平衡了投資回收和長期回報的問題；
3)信託產品以穩健的收益健康發展。
二、鐵獅門模式
- 以投資機構為核心，運營機構作為受託管理人的基金模式
前面講到，商業地產商業地產的投資大、回報周期長往往嚇退無數英雄好漢，即便「有錢、大膽、任性」進入者，獲取的投資收益也相差甚遠。有沒有一種方法，只需要投入很少的錢，卻能夠獲得超額的收益？鐵獅門一度做到了。
鐵獅門的總裁曾坦言，通過合資基金模式，鐵獅門不僅實現了加速擴張，而且能夠以不到5%(通常只有1%)的資本投入，卻分享項目40%以上的收益!下面，明源君以其旗下上市基金、澳大利亞交易所上市REITs
Tishman Speyer Office Fund(TSOF)的管理合約為例，分析鐵獅門的「空手套白狼」的輕資產運作模式。

TSOF於2004年12月在澳大利亞交易所上市，募集資金4.05億美元。上市之初，TSOF通過發起另一隻私募基金鐵獅門Speyer
Properties(TSP)，間接收購新加坡國家投資公司旗下Prime
Plus基金在美國持有的12處物業45.9%的股權(當時總估值約18.87億美元，總收購價18.52億美元)，後又藉助TSP參與收購了另外6處物業(根據協議，TSOF有權利在TSP新收購的位於美國核心地區的物業資產中佔有至少25%權益，但如果TSOF連續兩次拒絕TSP提供的投資機會，或在24個月內拒絕了3次投資機會——無論連續與否——或TSOF的控制權改變，則上述參與投資協議終止)。
作為TSOF的管理者，TSP和旗下管理公司TS

Manager每年將提取相當於TSOF總資產0.5%的基礎管理費；在所有運營成本、開發和再開發成本實報實銷的基礎上，TSP還將提取相當於年收入2.5~4.0%的物業管理費，並在改善性投資中提取相當於施工成本2.0-4.0%的監理費，在新開發項目投資中提取相當於施工成本3.5%的開發管理費，在收購事件中提取相當於收購總價1%的收購管理費，在資產出售事件中提取不超過轉讓總價1%的資產轉讓費，租戶支付的租金保證金也由TSP代管。
上述由TSP和TSP

Manager提取的運營費收益約佔到TSOF基金年凈收入的13~14%，這些還只是鐵獅門日常的管理費收入。此外，它還參與基金超額收益的分享，即業績提成。根據協議，自成立之日起，TSOF每5年進行1次業績分享(第一次是在2009年12月1日)，只要5年的年均總回報率(包括租金收益和資產升值收益)超過10.5%，超過部分TS
Manager將提成30%。
鑒於2007年高峰時鐵獅門旗下許多物業在不到三年的時間里已升值了兩倍，以此計算其分成收入確實能達到30~40%水平!
當然，鐵獅門的模式在獲得巨大成功的同時，也因其一味通過放大財務杠桿擴大收益等原因，在上一次金融危機中遭遇重挫，值得警惕。
三、萬達模式
- 以運營商為核心，投資機構作為財務投資人的類資管模式
作為中國最大的商業地產商，萬達早期的模式，是一方面低成本獲取土地，一方面用銷售物業迴流的現金，來彌補百貨、酒店等持有物業的資金沉澱。
與之對應的，作為北美最大的零售商業地產商，西蒙地產的核心在於有效的資產運作和資本管理，以REITs來支持擴張和發展必需的資本，由於沒有資金沉澱的負擔，其絕大部分精力放在運營上，收入大頭也來源於零售租戶租金。
雖然萬達正在走的路徑與西蒙有所不同，但目標都是為了實現輕資產化運作。王健林說，未來，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務由萬達做，但投資全部來自機構，資產歸投資者，雙方從凈租金收益中進行分成。
1月14日，萬達對外宣布已經與光大安石(北京)房地產投資顧問(中國光大控股附屬公司)、嘉實資本管理、四川信託及快錢支付四家公司，分別簽署了有關設立合作投資消費平台的框架協議，4家投資機構擬出資240億元用於投資20座萬達廣場，萬達商業只負責建設和管理。
萬科商業地產業務與凱雷的合作屬於專業的商業地產開發商與專業的頭管理機構合作的典型案例。但不同於萬科轉讓成熟的商業地產項目個給凱雷，萬達商業地產的輕資產化選擇了用新建項目與投資機構合作。
萬達已經用數年的時間證明了其運營能力，而且有故事可講和良好的政府關系，目前公司的很多地塊較為核心，未來還有新增項目，對於投資人來說有利可圖，值得期待。
四、4條路徑實現地產輕資產化
從提升企業資產流動性，進而提高企業抗風險能力以及有效利用外部資源快速發展，提升凈資產回報率(ROE)進而在短期內提升業績的角度而言，商業地產企業的輕資產化都是十分必要的。
商業地產企業實現輕資產化經營的途徑主要有售後回租、REITs、商業信託、合作開發4種。

五、發展輕資產要注意的4點
1.良好的資本運作能力是輕資產模式成功的關鍵——物業前期的開發和收購需要佔壓大量資金，凱德採用「REITs+私募基金」的方式解決物業開發和培育的問題，而美國鐵獅門則採用高財務杠桿收購實現規模擴張；
2. 良好的運營管理能力是成功的依託——無論是新加坡還是美國REITs，後期都是通過成熟優秀的運營管理能力獲取超額收益；
3. 優化資產組合是成功的推進力——新加坡凱德以及美國鐵獅門等往往是通過不斷優化資產組合，提升整體的投資回報水平；
4. 嚴格的風險控制是成功的保障——美國波士頓模式即通過嚴格的資產交易原則(P/FFO或租金回報率/資金成本)把握行業周期，從而規避風險，實現低買高賣，以提高整體投資回報率。
六、總結
地產趨之若鶩追求輕資產運營是否過火了？爭論還在繼續。
但爭議歸爭議，地產輕資產化運營趨勢已無可阻擋。無論是重資產還是輕資產發展模式，其發展都需要一定的時間和資本投入，而輕資產模式財務杠桿率更高，可以使商業地產商更好的突破資金瓶頸，獲得快速發展。隨著國內金融市場的逐漸成熟，商業地產商應逐步搭建REITs平台，前端整合金融資源，後端提升運營能力，同時堅持風險底線，避免鐵獅門的悲劇，實現快速穩健的發展。

⑩ 凱德的經營模式對其他房地產公司有哪些借鑒意義

沒什麼借鑒意義，人家的資金成本就是你學不來的