⑴ 中小企業融資的重要性是什麼
中小企業融資的重要性是什麼？
這是一個關乎企業發展的問題：
中小企業在目內前的經濟形勢下容，生存很困難。大型企業在市場中以低價排擠，中小企業堅持不到兩月就會資金鏈中斷，迫使企業倒閉。
而中小企業內部自我融資，即是以部門管理，員工都投資，以入股的形式進行融資，這樣公司流動資金增加，有利於公司設備的增加，廠房的擴大。 其次就是員工的積極性會提高，讓大家覺得都是在為自己做事。會適當節約一些公司成本。
而且有了更多的資金，企業才能開發更適合於大眾的產品，從而將一個企業發展壯大。
⑵ 我們公司要做融資和稅籌，目前的財務水平一般，有沒有必要交給專業的財務外包公司
你好，你一定是管理層的，而且有遠見。如果公司的財務水總不太高的話，稅籌和融資請專業的機構做，效果還是比較明顯的，我們之所以偉大是因為要站在巨人的肩上。謝謝
⑶ 融資融券有必要去開通嗎
是否有必要開通融資融券賬戶，完全在於你個人是否有相關的需求。如果你需要進行融資融券操作，就有必要開通。如果沒有這個需要，就不需要開通。
⑷ 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性
哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。
⑸ 我們公司要做融資和稅籌，目前的財務水平一般，有沒有必要交給專業的財務外包公司
可以交給他們去做，但他們不一定敢跟你做駕照，一旦將他們的資質收回，就麻煩了，你們自己也要注意
⑹ 股權融資前有必要做審計嗎
您好！ 如果投資方確認對您項目有投資意向，一般是會對您項目進行盡職調查，回再決定投資的答。盡職調查包括業務、財務和法律幾個方面。業務方麵包括用戶歷史、商業模式、收入結構和利潤、競爭分析、用戶調研、財務預測等；財務調查就會聘請專業的會計事務所，但如果您的項目是很早期，輕資產、暫時沒有多少營收的化，很多時候就沒必要請會計師來做，直接把三個報表和所有單據（理論上）都過一遍，和審計比較類似；法律調查的話都有基本的模板，公司沒多少法律風險的話，基本ok。如果您的項目是有股權融資打算，暫時還沒有意向投資人的話，其實可以把項目全部理一遍，形成一個邏輯通暢、內容充分的商業計劃書，這樣投資人對您的項目有一個直觀的基本的了解。這個可以找專業的融資信息服務平台來幫忙做的。
⑺ 講真的，創業者出來做融資，商業計劃書真的有必要嗎
非常有必要！！！如果你連自己的項目都講不清楚，投資者是不會投錢進來的！
⑻ 企業實施融資租賃的必要性源於哪幾個方面
資金是企業體內的血液，是企業進行生產經營活動的必要條件，沒有足夠的資金，企業的生存專和發屬展就沒有保障；企業實施融資租賃是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業未來經營與發展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內部積累或向企業的投資者及債權人籌集生產經營所需資金的一種經濟活動。
⑼ a輪融資 具體是怎麼樣一個流程。可以理解為是上市的前奏上市前的必要過程在哪裡融資投資者去哪
融資分為A/B/C好幾輪，一般A就是第一輪，企業在第一輪融資是非常重要的。業務發專展慢慢壯大後，會有後續融屬資。
A輪融資，就是第一輪的意思，之前沒有引入過外部股權投資。很難講是企業發展的哪個階段，也很難講是天使還是VC還是PE。很多公司是在上市前才引進的，那時候企業已經很成熟了，而且就引進一輪，有的企業則多一些，或者在早期就引進。
不是上市的前奏啊！