或者是管理財務

『壹』 如何管理財務

經理人如何管理財務資源 文/張燦
經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。

『貳』 管理會計和財務會計的區別

一、會計學和財務管理的區別

(一)會計學：說白了，就是做賬，把企業的發票等票據做成會計憑證，再登記入賬，然後編制報表!其實質是，把已經發生的經濟業務系統的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業的各項業務，各項資產的金額，已經本期實現的收益!

(二)財務管理：相比較與會計，傾向於對資金在使用前和使用中的管理，當然也包括使用後的管理!說白了就是，學習如何使用企業的資金，如何籌集企業的資金(錢不夠花的時候)，用完以後，反思下這么用是否合理!

二、兩者的聯系

(一)會計做的帳以及報表，是財務管理者最重要的數據來源，財務管理分析大部分就是使用報表的數據!

(二)學會計的必須得懂財務管理，學財務管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補的!

三、關於兩個專業的其他問題

(一)會計專業的學生必定會設置財務管理課程;財務管理專業學生必定也會設置會計課程。

(二)這兩個專業的學生畢業之後，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業的學生可以找的工作，財務管理專業學生也可以找;財務管理專業學生可以找的工作，會計專業的學生也可以找。

四、如何選擇這兩個專業

如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細的核算每一筆業務，那麼去學會計專業。

如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業少花一點錢，那麼去學財務管理!

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『叄』 管理會計和財務會計有什麼區別和聯系

管理會計與財務會計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。由於我國絕大部分的財務人士長期從事財務會計工作，因此當他們在從事管理會計工作時，必須注意並克服用財務會計的思維方式來進行管理會計工作。本文總結了管理會計與財務會計的六大區別，希望能夠幫助欲轉型或已經轉型為管理會計的財務人士轉變思維方式，更有效地從事管理會計工作。
一、財務會計「向後看」，管理會計「向前看」
在任何一個時點上，我們要麼「向前看」，要麼「向後看」。所謂「向前看」就是展望未來，而「向後看」則是總結過去。財務會計只處理已發生的會計信息，因而它是一種「向後看」的思維方式；管理會計則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，「馬後炮」是沒有意義的，所以，管理會計是「向前看」的思維方式。以下的兩點可以具體說明「向前看」和「向後看」的思維差別：
（1）財務會計和管理會計都需要通過比較來獲得某些結論。
財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基於戰略的目標或標准，然後再將實際結果與當初設定的目標或標准進行比較。
（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。
「向前看」和「向後看」是管理會計和財務會計存在的本質區別，財務人員必須學會在這兩種思維方式之間進行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問題。
二、財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節性信息
由於管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，並且可以用於模擬不同經營方案的財務結果（如本量利分析）。因此，管理會計可以幫助企業管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，是內部管理者應該使用的管理工具。
由於財務會計只將成本分為產品成本和期間費用，並要求在一個會計期間內匹配所發生的收入與成本，因此它無法體現收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。
三、財務會計強調信息准確性，管理會計強調信息相關性
財務信息的價值在於對決策有用，而有用的財務信息必須符合兩個質量條件：准確性和相關性。應該說只准確但很不相關，或者只有相關但很不準確的財務信息都會影響其對決策的有用性。但是，企業管理者常常必須在信息的准確性和相關性之間進行權衡。也就是說，如果企業管理者追求信息更准確，則有可能損害信息的相關性；反之，如果企業管理者追求信息更相關，則有可能損害信息的准確性。例如，一個固定資產的歷史價值更符合準確性的要求，但很可能已經不夠相關了；而固定資產的公允價值則更符合相關性的要求，但很可能不夠准確。
財務會計往往更加註重確保信息的准確性，但也盡量保持一定的相關性。因此，財務會計更多地要求採用歷史信息，以確保准確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加註重信息的相關性，但也盡量保證合理的准確性。管理會計大量地運用預測財務數據來描述未來的經營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數據或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理准確。
四、財務會計必須符合會計准則，管理會計必須符合邏輯
財務會計報表由企業管理者編制，而外部使用者一般不了解企業的真實經營狀況。在利益驅動下，企業管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。這樣做的後果是極其嚴重的，1929年發生的大股災以及因此而引發的全球經濟危機就是慘痛的教訓。因此，美國國會在1934年通過了《證券交易法》，設立了美國證券交易委員會（SEC），負責制定具有法律約束力的會計准則。從此，企業財務會計報表必須按照公認的會計准則進行編制。
管理會計報表的編制者和使用者都是企業內部管理者，而這屬於企業內部管理行為，因此不需要政府進行監管，也不需要符合公認的會計准則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。以下用一個例子來說明這個問題：
公認的會計准則要求產品成本包括直接材料、直接人工、變動間接費用以及固定間接費用，這種會計方法稱為「吸收成本法」。「吸收成本法」會導致一個會計期間內的營業收益同時受銷售量與生產量的影響。這樣就有可能出現一個奇怪的現象：在銷售價格和成本都沒有發生變化的情況下，銷售量大的會計期間的營業收益反而會低於銷售量小的會計期間的營業收益，這顯然是不符合常理的，而且，這有可能導致管理者通過過度生產來操縱營業收益。
為了解決這個問題，企業管理者可以使用一種稱為「變動成本法」的會計方法。「變動成本法」與「吸收成本法」的區別在於將固定間接費用作為期間費用，而不是產品成本，這樣，某個會計期間的營業收益就僅受銷售量的影響，而不受生產量的影響，從而避免了上述問題。但是「變動成本法」並不符合公認的會計准則，企業不能用它來編制財務會計報告。
五、財務會計與憑證打交道，管理會計與經營打交道
編制財務會計報表的人員並不需要了解企業的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。這也是企業財務會計工作可以外包的原因。
因為管理會計是為企業的經營活動服務的，所以不了解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。
六、財務會計不涉及「人性」問題，管理會計涉及「人性」問題
由於財務會計具有「向後看」的特徵，僅靠憑證就可以完成相關工作，因此它並不適用於企業的日常經營管理工作。財務會計的高度綜合特徵也使它無法用於衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計是一種基本上「對事不對人」的財務工具，不需考慮對人的激勵問題。
管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標准，並考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個問題主要體現在以下幾個方面：
（1）高、中、基層管理者與普通員工、各部門之間必須有充分的溝通，以協調大家的努力方向，促進目標一致。
（2）設定的目標和標准要切合實際，既不要太高，也不要太低，否則不利於對員工形成有效激勵。
（3）讓員工參與決策工作，這樣既可以獲得更加可靠的信息，提高決策的質量；同時也可以增強員工的責任感，促使他們更加努力地實現目標。

『肆』 如何管理公司財務

經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。

『伍』 管理會計與財務管理有什麼區別

管理會計與財務管理是有區別的，甚至有本質區別：
首先，管理會計是會計而非財務。傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務賬。用賬環節就比較復雜了，單位領導和主管要用賬，財務管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監管部門要用賬，內部監管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務會計的基礎上進一步為經濟組織提供更有價值的會計信息。財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。管理會計可以為財務管理服務，並提供相應的信息支持，但管理會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。
其次，管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務的，包括企業的經營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、環境管理等。管理會計自身並沒有明確的管理對象，如果一定要說什麼是管理會計的對象，那麼可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經常變化的、不確定的，是根據需要而加工產生的。發展管理會計實際上就是發展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。
第三，管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質的工作。就像總經理可以兼單位黨委書記一樣，但經營管理工作和黨員管理工作的性質是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。比如做企業全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內容還是不同的。企業全面預算是為經營管理和財務管理服務的，目的還是為實現企業經營目標、財務目標服務，即管理會計為經營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支持性、服務性工作。
第四，管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經濟組織創造價值，而財務管理主要研究如何優化經濟組織的財務活動，實現財務活動效益最大化。比如管理會計可以根據過去的會計信息、未來預計會計信息為企業財務決策服務，但財務決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關決策需要的會計信箱，最後決策還是要財務主管、最高管理當局做出。財務決策、企業經營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務決策、經營管理決策的。
第五，管理會計和財務管理的內容還是有明顯差異的。比如標准成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質量成本計算、產品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰略管理分析、環境成本管理會計、人力資源管理會計、責任會計制度、作業成本法、平衡計分卡、全面預算等不同於財務管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經營管理需要的信息，需要什麼信息，想辦法提供什麼信息，內容廣泛，沒有定式。財務管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務關系。管理會計工作不會形成太多的復雜經濟利益關系，但財務管理工作會形成復雜經濟利益關系。處理好財務關系是財務管理的重要方面，但這不是管理會計的工作內容。

『陸』 財務管理的作用是什麼

財務來管理源主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『柒』 怎樣管理好財務

財務部門一直是單位的較敏感部門,不管是行政事業單位還是企業單位,財務負責人也是單位的核心人員之一.不管是大公司的財務總監還是財務經理,或者小公司的財務主管,如何管理財務部門並對財務人員進行考核,我想不同的人會有不同的想法.這里我以前所在單位的財務經理角度,談一下從企業財管部門的管理. 當你勞苦功高或由於潛在能力後而升職時,這時你所面臨的局面應是全新局面.如果你要想管理好財務部門,首先得了解各種情況.情況是多方面的,應了解公司的宏偉藍圖與機構設置,公司的人事政策是怎樣的,公司傳統風格與用人原則這樣在明白公司的目標後,這樣可以心中有數,也可進行財務目標的建立,財務部將來要搞成什麼樣子,財務要處理哪些問題,財務部人員最關心的問題是什麼,通過了解問題可以為將來對症下葯. 作為公司的財務負責人,應對本部門的人員了如指掌,包括財務人員的職稱,學歷,出身,經歷,家庭背景,興趣,專長,愛好,哪些方面還可以提高,通過了解情況,才可實行更好的管理,以至做到因才適崗.從而更好地發揮財務人員的極積性,發揮其優點,盡量幫助其改正缺點.更好的指導財務人員完成本職工作,也便於發揮1+1大於2的團隊效率.另外還須了解員工的希望,明確每個人的工作崗位職責,通過公司的財務管理制度去規范財務人員的行為,對業務能力較弱的,可以進行培訓,讓其明白工作技巧,當財務人員對工作有建議時,應虛心聽取意見,暫時不需要財務管理人員自己去發言,這時可聽取意見或建解,這樣可實現對工作的合理規劃,但對合理的意見應接受. 財務負責人應對上司有了解,上司代表公司的利益,有時也代表了部分老闆的意見,有的財務負責人的上司就是老闆,對上司的為人與處事應有個清晰的了解,這樣做事情後才便於溝通.溝通包括與內部各部門的溝通,也包括外部政府部門的溝通,包括稅務,財政,銀行,會計事務所,海關,外匯,外經貿,法院,社保等,還有客戶,供應商的關系.要重視與客戶的關系,建立起外部的網路,同時組建財務部門這支團隊.溝通時多表揚少批評,搞好財務部內部的人際關系,同時監督他們的工作,在部門之間的合作,盡量承擔財務負責人的責任,對所有人員一視同仁,不要有偏見,這樣可激勵財務人員的工作,在言行上盡量尊重他們.要養成平易近人的習慣,也即性格溫和,也利於拉近雙方的距離.但對下屬做的不對時,也要批評,這樣才可以讓人心服口服.有時打了還要去摸一下,有時故意殺雞給猴看. 財會人員首先守職業道德,這是個前提,品質第一,如果人品不好,能力再強,我一般不要這種人與我合作.在守職業道德的前提下,看重能力,能力不僅在於專業知識,特別是非一般的職員,不同的級別有不同的要求.在管理,專業,財會,安全,會計,成本等方面均要考慮.而財務總監,財務經理,會計主管,會計組長,一般會計,會計文員的各項能力要求也不一樣. 財務部門的管理與其他管理也有相同之處,管理的原則是致的.分清財務人員的工作職責,明確的工作分工,強調工作紀律,在財務部統一聽從財務負責人的指揮.一般由財務經理統一領導;在公司利僧與個人利益發生沖突時,個人服從集體;對待權力問題上,財務負責人都有一定的分權,也有一定的集權,處理好二者的關系;在工作崗位上,要求各級財務人員,做到在其位謀其政,盡量做到公平與公正,這樣也可使下屬心服口服;同時作為財務負責人要保持財會人員的穩定,不要隨便讓財會人員離職,因為財會工作是個系統的,連續性的工作,就象會計的持續經營原則一樣的道理.另外還須強調節器財會人員在做好基本工作的前提下,搞點創新,這樣一方面可以發揮人員的積極性,一方面可以鞏固自己以前所學的知識.也有利於財會人員的團結. 在時間管理上,財務負責人時間是很寶貴的,事情多而雜,因此要想管理好,也須處理好時間的關系.盡量減少時間的浪費,一般的電話可由財務部文員處理,非接聽時才接聽.同時每天訂立時間表,規劃好工作,學習與生活時間.盡量避免閑談.應保持辦事果斷,辦事程序化,系統化的定期處理問題.確定哪些事情是非做不可,哪些事情可放棄由他人處理,對可由他人處理的可安排下屬完成.從而可以確保財務工作有確定的標准,也便於衡量與考核,從而糾正偏差,分析問題,這也在用人與識人方面把德才兼備的人更好的利用. 在公共關系及溝通上,財務負責人要通過會議去落實有關事項,這時積極的參與公司的經濟會議,主動的聯系部門負責人,有助於解決有關問題,也便於溝通問題.以全局的眼光去看待事情,通常不要把著眼點僅限於財務部門,而應為公司全局,這樣才可做到讓老闆滿意,總經理高興,部門支持. 在管理技術上,一般財務負責人強調理性說服,給下屬足夠的工作資源,指導下屬的工作,同時培養況爭,或以其他形式公布業績,對做的好的人員給予獎勵,不一定是物質獎,有時精神獎,贊美也是一種不錯的方法.但一般情況下有信任與懷疑之分,懷疑並不是不信任,這只是一種工作方式而已. 在財務管理方法上,從公司的整體利益出發,制定規章制度,在制度面前人人平等,要堅決執行,決不心慈手軟,對財務流程盡量簡化,可以保證財務人員都能清楚明白,對財務表格要求整潔沒有差錯,要檢查核實,對圖表應沒有差錯,數據一一對應,對財務標准可以實行部分公開,這樣也便於合作與分工. 在財務的業務管理上,搞好公司的預算管理,從而做到有序,執行公司的投資管理,監督公司的資金管理,收支是否屬實,出納手續是否完備,定期收集公司的財務信息,整理與匯總分析財務資料;通過財務管理辦法與財會制度,納稅辦法,來強化財務人員管理,盡可能實行財務人員的績效考核,績效考核盡可能從崗位職責入手,從而建立完善的財務約束機制. 而對財務人員的考核管理,一般是實行績效考核,是通過績效管理來實現的。財務部門的財務管理工作是財務決策，財務計劃，財務控制，財務調節，及企業的績效考核幾方面。 財務決策是企業對資金的籌集和使用的決策，投入資金企業才能運作，就如人有血流動一樣。因而籌資與投資是決策的主要內容。財務計劃是財務目標，財務戰略，財務政策，財務工作程序，財務規劃與預算。 作為公司的財務總監或財務經理一般都管理財務科，會計核算科，稽核審計科，計劃控制科等不同科。因為從財務總監的組織結構圖中，不同的財務職能分別有不同的職位。 財務部門的人員每個人都有優點與弱點，如何分析評價人員的工作表現，如何培養與訓練財會人員，以改善和加強財會人員的上下級關系，這是每個財務總監常思考的問題,盡量對照財務人員的工作崗位職責一起進行,這樣也便於在實際的工作崗位中衡量財務人員.

『捌』 如何管理財務

經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營

『玖』 你們是如何管理自己的財務的

給自己買一個保險。最好是疾病險和意外險，年紀輕保費費率低，也表明對自己親人的一份責任。不過一般工作的人公司都給買這兩種保險，所以這個就不用自己買了。