春雨醫生融資b輪

『壹』 中年人頻發猝死的「最大殺手」是什麼

10月6日凌晨3時左右，春雨醫生創始人張銳因心梗不幸去世，享年41歲。作為一個新興行業，互聯網醫療行業創業者要面臨打破傳統醫療行業壁壘、同業競爭對手、資本運作等多方的壓力。張銳曾坦言，2012年春雨醫生B輪融資的時候，是他最難熬的兩個月，「常常失眠，半夜兩三點給人發郵件，探討產品設計或者商業模式。一大早，又跑到各大投資現場，唾沫橫飛地跟人闡述春雨的商業價值。」

媒體人的英年早逝已經不是罕見的事情了：

2016年5月3日，年僅41歲的成都全搜索新聞網記者江俊逝世。

2016年5月3日中午，年僅42歲的《綿陽日報》編委會編輯中心主任任傑女士在睡夢中突然離世。

2016年6月14日，年僅42歲的雲南《春城晚報》總編輯杜少凌晨，突然出現呼吸不正常經搶救無效猝然去世。

2016年6月29日，34歲天涯副主編金波突然猝死。

2016年7月23日凌晨，47歲的《青島早報》體育部主任馬洪文突發心梗，經過醫院兩個小時的全力搶救，最終與世長辭。

現在心臟病頻襲中年人，why？

有資料顯示，我國每年死於急性心肌梗死的人數超過100萬，在心肌梗死患者中50歲以下的約佔40%。以前人們認為，心臟病應該多發於老年人，為什麼現在心臟病頻襲中年人呢？

其實，心臟病在臨床上分為好多種類，現在最常見就是冠狀動脈粥樣硬化性心臟病，我們簡稱為冠心病，它是因為血管硬化，管腔狹窄，引起血流受阻，使得心臟供血減少，使心肌缺氧，在疲勞、激動、寒冷或精神緊張等誘因的作用下，發生胸骨後或心前區的壓榨性疼痛，伴有心慌、胸悶、心悸、氣短、呼吸困難等表現，嚴重的可以出現心肌梗死和猝死，因此，心梗和猝死是冠心病的最嚴重的後果，如果得不到及時的救治，隨時可以危及生命。

科學研究發現，心肌缺血、心肌病、心臟瓣膜病變和心律失常都可以導致猝死的發生。但冠心病導致的急性心肌缺血是心臟性猝死的最常見的原因，屍檢研究發現，約80%的心臟性猝死者都有不同程度的冠狀動脈狹窄，三分之二以上的有2支或以上的冠狀動脈病變，由於冠狀動脈的缺血，而導致心肌的梗死。在心肌梗死後，還可出現左心功能下降或嚴重的心律失常，這些都是導致心臟性猝死的原因。

中年人猝死頻發的原因，一方面是中年人承受著工作和生活的壓力較大，加重了心臟的負擔；另一方面是不良的生活方式，如吸煙、酗酒、熬夜，以及疲勞、激動等，加上中年肥胖、不注意鍛煉、控制和治療高血壓等疾病。

中年人猝死頻發還有一個解剖結構上的原因，就是當發生心梗後，來不及建立側支循環。我們知道，在人體心臟的冠狀動脈及其分支之間，存在著許多「潛在的管道」，稱為側支或吻合支，在正常情況下，這些「潛在的管道」是閉合的，不參與冠狀動脈的循環，只有當冠狀動脈主幹發生病變，導致管腔狹窄或阻塞，管腔壓力增高後，「潛在的管道」的兩端出現壓力差時，或因缺氧等強的刺激出現時，這些「潛在的管道」才開放分流，讓血液通過這些備用的管道繞過阻塞部位，將血液輸送到遠側的區域，而保證心臟的正常血供。這些「潛在的管道」會隨著壓力的變化而逐漸變粗，血流量逐漸增大，可以部分，甚至完全取代阻塞的冠狀動脈，我們將這些「潛在的管道」建立起來的循環稱為側支循環。老年人因為動脈粥樣硬化，長期慢性的缺血，有充分的時間來建立側支循環，完全可以滿足心臟的需要；而年輕人則沒有這個過程，其冠狀動脈阻塞發展的速度較快，一旦發病，來不及建立側支循環，就可危及生命了。

身體的求救信號，不能忽視

預防猝死頻發，我們應糾正不良的生活習慣，避免情緒激動、寒冷的刺激，加強身體鍛煉，注意高血壓等慢性疾病的控制，更重要的是要重視身體的求救信號：當人體出現胸悶、心絞痛時，盡快到醫院就診，一旦確診為心肌梗死，可以通過介入治療放置心臟支架，可以獲得較好的效果。

編輯：趙翠 紀阿黎

(專家：紀光偉，武鋼二醫院外科主任醫師、外科學兼職教授，知名科普作家、健康時評作家、中國婦女發展基金會女性腫瘤預防基金預防大使，科普中國微平台原創首發)

『貳』 對丁香園、好大夫在線、春雨醫生的移動應用從商業視角和軟體的需求說下你的看法

這三個軟體是中國醫療移動應用的代表，我就簡單地說一說我對這三個軟體的看法吧！

• 丁香園

最初是BBS，最初是一名醫葯助理。產品特點決定了用戶組為主的小醫生,小醫生不關心病人的數量,用更少的錢做更多的錢,一些醫生在醫院不能賺錢,只能忍受,慢慢期待有辦法,這個過程中,學習似乎是唯一的要求。丁香園的產品滿足了這些小醫生的需要。當然，小的醫生會逐漸成為大醫生，畢竟，總有一天，病人會成為衣食父母。所以，要與用戶一起成長，不要被拋棄;除了更大的市場想像之外，丁香園還必須進入醫療保健領域。只是醫生的路並不容易。至於利潤，只有現在制葯行業賺了一些錢，而制葯廠有了促進醫生市場的需求，但是每個人都知道這不是最重要的事情。

以上就是我對這三個軟體的一點點的看法，希望能給你一些幫助！

『叄』 春雨醫生「被倒閉」下隱藏著怎樣的微信傳播鏈

緣起：醫生不滿同行評價
從目前掌握的證據來看，事情的緣起或許是無意為之的。
10月16日晚，春雨醫生的官方微博收到「腫瘤學博士藺宏偉」@的好幾條信息。從春雨醫生保留下來的當時的截屏來看，藺宏偉主要是對春雨醫生平台上的醫生評價機製表示不滿，而且相當憤怒，表示「我永遠退出春雨醫生」。
春雨醫生在今年3月底、4月初上線了一個功能，就是患者在向醫生問診之後，別的醫生可以對前一個醫生的咨詢意見進行點評。當時春雨醫生醫學總監楊靖曾向網易科技介紹過這一功能，這個功能的推出是為了提高在線問診的質量，給患者多一個選擇，同時通過同行的評議建立更加適用於移動醫療的醫生評價體系。這個做法在國際上早有實踐，被稱作「第二意見」。
10月17日晚，春雨後台看到了藺宏偉的留言，但是並未馬上處理。春雨醫生品牌總監陳磊告訴網易科技，隨後藺宏偉翻出了別人寫於5月份的《論春雨醫生的倒掉》的文章，並打賞9.9元，而且@了好幾個朋友轉發。
這被認為是此次「春雨倒閉潮」的起始。
網易科技聯繫到了《論春雨醫生的倒掉》的原作者，微博名為「一醫一世界」的博主。該文作者告訴網易科技，這篇文章寫於今年5月份，當時春雨醫生宣布要建線下診所，他就談了自己的思考。這並不是他第一次寫看衰互聯網醫療的文章，他曾經還寫過《醫療互聯網+是妖風，不是風口》等不看好互聯網醫療的文章。
在10月18日早上，該文作者突然發現自己五個月前的文章被人打賞，當時還很高興。後來接到春雨醫生方面的電話，才知道事情鬧大了。不過，他同時告訴網易科技，在其身邊的醫生朋友圈子裡，這件事並沒有引起大家關注，因此他感覺關注這件事的主要是科技圈人士。
但是目前已經找不到藺宏偉轉發這篇文章的痕跡。據陳磊告訴網易科技，其看到過該文，是因為10月18日一早其打開手機，發現好多朋友在微信和微博拿著這篇文章上問他「春雨醫生怎麼了？」他第一反應是事情鬧大了，趕緊致電藺宏偉，並且想約他當面溝通解釋，當時他看過藺宏偉的微博。
微博認證的介紹顯示，藺宏偉是北京清華長庚醫院普通外科副主任醫師、微博簽約自媒體，有超過13萬的粉絲。
不過，根據此後網易科技的調查發現，藺宏偉的這一波轉發影響並不大。
網易科技用關鍵詞「春雨倒掉」在微博中搜索發現，10月17日轉發《論春雨醫生的倒掉》文章的只有兩個人：健康界總編輯趙紅和清華醫院CEO助理楊長青。趙紅有49698個粉絲，楊長青有5572個粉絲。但是，他們的這條消息被再次轉發的量並不大，趙紅的微博被轉發19次，楊長青的微博被轉發18次。10月18日轉發這篇文章的也只有8個人。
發酵：10月18日被刷屏
事情的轉折點，發生在10月18日。
據陳磊回憶，18日早上開機之後，就看到很多朋友在微信上@他，問他怎麼回事。他就感到非常驚訝：「怎麼一夜之間這篇文章傳播得這么快？」
從公眾號的傳播來看，根據網易科技記者搜索發現，10月17日微信公眾號上乏人轉載，10月18日的轉發開始大量增加，以網易科技記者所查明的三個公眾號：善緣街0號、百易美、青年投資傢俱樂部為例，該文的閱讀量分別為1000多（百易美）、4000（青年投資傢俱樂部），以及2萬多（善緣街0號）。
善緣街0號的編輯鄭京京告訴網易科技，最初這篇文章是她的一個同事偶爾看到，推薦她轉載的，她看到文章的標題，覺得很驚奇，因為之前知道春雨醫生一直在經營得好好的，看到標題以為春雨醫生倒掉了，轉了之後仔細看才發現，是別人的分析文章。她告訴網易科技，這篇文章並沒有刻意推，該閱讀量是自然的閱讀數，而這也不是該公眾號最高的閱讀量，其之前曾發過一篇賽富基金首席合夥人閻焱的專訪，閱讀量曾達到8萬多（該文閱讀量已經過網易科技的證實）
從朋友圈的傳播來看，網易科技記者同樣用關鍵詞「春雨倒掉」在自己的微信上搜索，一共搜到42位朋友。其中，轉發《論春雨醫生的倒掉》這篇文章的是22人，有6人轉發《你怎麼知道春雨醫生會倒掉》，其他14位或轉發其他的評論文章、或是春雨的回應、或自己點評。
網易科技調查發現，在轉發論春雨醫生的倒掉》的22人當中，有16位是從微博轉到微信的原作者的原文，該文現已被原作者刪除，轉載鏈接點開後都是顯示「原文章已被刪除」，但是按住屏幕下拉，上部會顯示「網頁由card.weibo.com提供」字樣。其餘幾人轉載的文章來源比較分散。
而根據時間發現，這22人當中有1位的轉載時間為10月17日晚，1位的轉載時間是10月19日，其餘20人都集中在10月18日，轉發時間多集中在上午7：00到下午3：00之間。
經過網易科技記者的詳細詢問發現，這22位中有18位對「從哪看到這篇文章」做了回應，其中1位已經忘記了來源、1位是從微博上看到、1位是從公眾號看到的，4位從微信群里看到的，其餘11位都是在朋友圈裡看到別人轉發的。
這些朋友都是網易科技記者在現實中確實認識的朋友。不過，要再進一步回溯他們所看到的新聞源頭就比較困難。
從微信群的傳播來看，在10月18日，網易科技記者自己能夠看到的微信群中，已有10多個群轉了這篇文章。
網易科技記者就此向一位從事社會化營銷的業內人士左思寧（化名）咨詢，如何回溯《論春雨醫生的倒掉》這篇文章在此次事件中的傳播路徑。左思寧告訴記者，如果在事前，在這篇文章的傳播中嵌入一個跟蹤傳播路徑的鏈接，很容易看清楚，但是如果事後追溯，微博上的追溯可以做到，但是由於原作者刪除了文章，要追溯難度加大。微信上的追溯就更加困難，因為朋友圈的傳播更為私密。
競爭對手推動？沒有直接證據的推理
在10月18日中午到下午，《E葯經理人》雜志建了三個微信群、拉了1000多人討論此事，其中包括《論春雨醫生的倒掉》的作者，微博名為「一醫一世界」。群名字先是「從論春雨醫生的倒掉看互聯網醫療的著急」，後來改為「互聯網醫療炸彈會」。春雨「被倒掉」事件成為移動醫療圈內討論的熱點話題。
由於感覺到自己的標題可能起得過猛，讓人誤解「春雨倒掉」是一個事實，對春雨造成了很不好的影響，「一醫一世界」向網易科技證實，10月18日中午，他主動將此文在微博上刪除。
而按照春雨給出的說法，在10月18日，該文傳播速度之快「讓春雨上下都感到非常不安」，因而有春雨內部工作人員向公關圈朋友打聽消息，得到的回應是，有競爭對手花錢買渠道助推了這篇文章的傳播。但是對於這一點，春雨手上並無任何證據。
而在網易科技記者對身邊自己朋友圈內轉發調查中，也並未發現有對該文「發紅包求轉發」的情況存在。
左思寧告訴網易科技，能在微博微信上迅速刷屏的文章，絕大多數都是有推手的，自然轉發形成的不足5%。即使在這5%當中，有相當一部分也是有人在助推的，只不過助推者可能並不是因為收了別人的錢。
從《論春雨醫生的倒掉》這篇文章的傳播時點來看，左思寧認為比較典型。因為，這篇文章是10月17日晚上在微博上傳播，影響並不大，10月18日一早就傳播開了，「一般轉發這種稿子都是在晚上，從凌晨過後到第二天早上七點之間比較集中，因為晚上有時間操作這件事。經過一晚上的積累，早上大家一開機就能看到好多地方都出現了相關的信息，就給人感覺到處都在關注這件事，比較容易引發傳播。一般白天的時間比較有限，大家都在工作，發了也顧不上看。」
不過，在網易科技記者朋友圈中轉發這篇文章的都是認識的熟人，如果有推手，推手如何能把這些文章推給這些朋友，並且使得這些朋友轉發呢？左思寧解釋，這個道理很簡單，就和「圍觀」的原理是一樣的。馬路上出了事故，一定會先圍一圈人，別人看到有人圍上來了，後面才會有更多人圍上來，越圍越多。
「推文章也是一樣的。」他解釋，一般傳播都是分好幾輪，第一輪先在相關的媒體和自然人當中投放，這些媒體和自然人能覆蓋相當比例的醫療圈人士，這一圈的投放是花錢的。第一輪投放出去之後，要看所傳播內容的影響力，只要它是有一定價值的，就有人會轉發，這樣就有自然的關注了，後面大家再互相轉發就是自然的了。第二輪傳播，會請一些意見領袖對這件事進行點評，寫一些跟這件事相關的文章，比如分析這篇文章「為什麼火」之類的。如果還想再擴大影響力，還會進行其他輪次的傳播，可以從各種角度。「你看到的轉發，可能已經是推過之後，吸引到的自然的轉發了。」左思寧向網易科技分析。
在春雨醫生創始人張銳的口中，該文傳播造成的實際效果「讓春雨下載量大增，且讓活躍度上升了20%-30%。」張銳稱，對手購買渠道的費用，給春雨少花費了了十倍的市場推廣費用。
也因此，業內有評論認為，這是春雨自導自演的市場營銷。對此，張銳的回應是：「你們認識張老師這么多年，我有這么作嗎？」
而根據左思寧的分析，這篇文章的傳播，春雨醫生自導自演的可能性比較小，因為《論春雨醫生的倒掉》這篇文章的傳播，乍一看上去，對春雨醫生是沒有什麼好處的，傳播的效果誰也說不準，是存在風險的，如果春雨醫生花錢去做這件事，萬一弄不好，就是搬起石頭砸自己的腳。
但是，很多「黑文」的傳播結果也不好說，如果這篇文章是競爭對手助推，其結果也不一定對春雨不利，也可能反而受益，這在營銷圈的例子並不鮮見。「這就是公關的失誤了。」左思寧評論。
曾多次參加互聯網公司IPO公關的老兵、重創新實驗室創始人王冠雄告訴網易科技，類似的事件在公關圈其實並不鮮見，在他看來，春雨的事件是「小兒科」，他認為這不算什麼，「被黑是勝利者的勛章」。
弘暉資本創始合夥人王暉從事醫葯健康領域投資多年，他告訴網易科技，在他以往的投資生涯中，這樣的事情也見得不少。「中國企業的競爭環境一直比別的國家要惡劣，因為中國人多。成功的創業者往往都是經過了很多的考驗和磨難。」王暉坦言。
同時他認為，這件事情對春雨來說也是一個考驗，「任何招都是可以拆的，就看企業自身夠不夠強。同時，春雨也應該借這個機會反省自身，一個巴掌拍不響，自身不夠完善的地方也應該盡力去做好。」
止損：春雨緊急媒體溝通
10月19日剛上班，春雨醫生緊急行動，邀請20多家媒體於19日下午四點在位於768創意園的春雨辦公區舉行了媒體溝通會。
《論春雨醫生的倒掉》刷屏之後，很多人希望透過這篇文章的瘋傳，來分析移動醫療目前所面臨的困境，並對春雨模式的可持續性產生了質疑。
春雨醫生創始人張銳用三個關鍵詞總結了春雨4年多的探索：QA（即「問答」）、私人醫生、保險。
他解釋，春雨醫生最早是從遠程在線問診切入，即QA。之後，為了解決用戶體驗的完整性、考慮到醫學的嚴肅性，春雨推出了「私人醫生」，希望推動醫生和患者建立起長期持續的穩定性的信任關系。同時，春雨於今年5月宣布要做春雨診所，也是為了用戶體驗的完整性，因為線上不能解決所有問題，患者要開處方、要檢查還是要到線下。最終，春雨的商業模式要靠保險來形成閉環，因為移動醫療可以幫助保險實現醫療費用的控制，春雨可以通過賣保險來賺錢。「不是我找商業模式，是商業模式來找我。」張銳表示。
對於最後的一點——商業模式的形成，張銳著重進行了解釋，互聯網醫療可以控費有三個原因：第一，通過線上問診，可以幫助不需要去醫院的人不去醫院；第二，幫助那些因為各種原因本來不去醫院的人及時就醫，以減少更嚴重疾病的發生；第三，可以幫助改變醫生的動機，春雨給線下診所導流的價值在於控制醫療費用，而不是從醫療費用當中提成，因此春雨不賺醫療的錢。
在中國的醫療保險體系中，商業健康險所佔比例非常小，春雨醫生正在與商業保險公司合作開發新的商業健康險的險種。其切入點是和企業談，讓企業為員工買健康保險，同時在商業健康險的售賣中，私人醫生是標配，幫助控制醫療費用。
張銳稱，今年春雨醫生的收入已經達到了1.5億元，其中賣給企業的商業保險有1.2億，平台上加號、問診的收入有3000萬元。「如果我們今年不投入費用進行市場推廣的話，可以達到盈虧平衡。但是目前還達不到，因為我們還得投入資金做市場推廣。」他說。
至於《論春雨醫生的倒掉》當中質疑的，「移動醫療平台辦醫院最終會燒不起錢」的問題，張銳首次披露了春雨辦診所的方式。春雨並不是完全自己花錢建診所，而是採用合作、託管、加盟、自建四種方式。自建是與醫生合作建名醫診所，將一部分股份給予醫生，目前正在籌備當中。
信號：移動醫療正在爭奪戰略資源
站在行業的角度，弘暉資本創始合夥人王暉認為，如果果真是競爭對手助推了整個事件的發展，這個事件的確釋放了一個信號，就是移動醫療的創業環境在惡化。
10月21日下午，E葯經理人雜志組織了線下沙龍，討論「春雨事件」後的互聯網醫療生死之爭。
受邀參加沙龍的光合資本創始合夥人劉雲介紹了移動醫療目前的投資現狀。去年移動醫療火的時候，「不帶互聯網一概不投」，今年投資圈成了「帶互聯網的一概不投」。造成這個局面的原因是以前大家確信互聯網可以改變醫療，去年移動醫療在掛號、問診、支付等領域都有嘗試，而現在大家發現這些應用對就醫體驗並無多大改變，所以沒有付費方造成了互聯網醫療的商業模式缺失。
「中國有3000個移動醫療APP，就意味著有3000家移動醫療公司，那麼請問目前的盈利模式有沒有？沒有。你不能to B，不能to C，怎麼辦？to VC，靠不靠譜？」劉雲問。
他做了一個數學題：整個大健康產業有8萬億規模，而中國的PE、VC加起來是4萬億規模，根據行業來細分，做醫療行業的VC佔全部VC的比例是2%，所以這是VC不可能承受之重，VC不可能支撐醫療行業也不可能支撐移動醫療行業。」因此他的結論是，現有的移動醫療公司99%會死掉。
這一年多來，劉雲觀察到，移動醫療創業企業從最初的對客戶資源的爭奪變成為對資本的爭奪，目前投資圈投移動醫療的新項目已經大大減少，即使以前已經獲得了融資的項目，繼續融資也相對困難。
但是，春雨醫生創始人張銳的切身體驗與劉雲的觀察有些差異，他並未感受到與其他移動醫療企業在資本市場上的爭奪有多激烈。從他的角度能夠想到的唯一合理解釋是，有可能是在與保險機構的合作上與其他競爭對手有摩擦。
「現在說移動醫療企業在BAT當中站隊是瞎扯，BAT能給移動醫療企業什麼呀？倒是保險機構是未來的買單方，未來移動醫療企業有可能在保險機構當中站隊。好的保險機構就那麼多，這個戰略資源是稀缺的，移動醫療企業在爭奪戰略資源上可能會有競爭。」張銳表示，「目前，保險公司與移動醫療企業的合作開發新的產品，一般都是一對一的，因為涉及到資源共享，這樣雙方都比較放心。」
張銳認為，如果確實是這個原因，那麼春雨的事件只不過是個預演，雖然是行業內第一起，但是絕不會是最後一起，這可能只是個開始。

『肆』 中國獨角獸企業有哪些

中國獨角獸企業可以分成三類：

第一類是互聯網與生活的融合，這類獨角獸特點是基於互聯網的生活性服務企業，幾乎可以涵蓋我們生活的方方面面。金融理財有陸金所、螞蟻金服,手機支付有微信、支付寶，吃飯外賣有美團點評、餓了么，旅行服務有攜程，交通出行有滴滴、摩拜、OFO，看電影有貓眼、格瓦拉……

第二類是互聯網、人工智慧等因素與製造業的融合，這類企業有一些已經具有較高的知名度。小米、魅族等利用中國在智能手機製造上的優勢,採取互聯網銷售模式快速成長,並積累了眾多的粉絲。大疆、蔚來汽車分別在無人機、智能汽車等領域構建起一定的品牌影響力,也是利用了其在人工智慧方面的優勢，與中國製造優勢相融合取得的成就。

第三類是在人工智慧、大數據、生物科技等核心技術領域具備競爭優勢的獨角獸，在所處領域已經具有非常強的競爭實力，但還不為社會大眾所熟知。在人工智慧方面,Face++、商湯科技、寒武紀科技分別在人臉識別、圖像識別、智能晶元等領域構建起聲譽。在大數據方面，數夢工場、金山雲、騰雲天下等依託關聯方優勢分別在政務、企業、視頻等領域構建起雲計算和大數據服務模式。在生物科技方面，復宏漢霖、信達生物分別在單抗葯物、高端生物制葯等領域形成了較強的竟爭力。

拓展資料：

獨角獸公司一般指投資界對於10億美元以上估值，並且創辦時間相對較短的公司的稱謂。

2017年12月，胡潤研究院發布《2017胡潤大中華區獨角獸指數》，大中華區獨角獸企業總數達120家，整體估值總計超3萬億；北京成為獨角獸企業最多的城市，占上榜企業總數45%，其次是上海、杭州和深圳。螞蟻金服、滴滴出行、小米公司估值占據前三。

『伍』 醫院被騙百億是哪些醫院被騙了

8月25日報道，近日，靠近北京西五環的益園文化創意產業基地，聚集了一批前來北京遠程視界集團辦公地點討要說法的人群。

據了解，他們都是來自四川、江西、雲南等地，因遠程視界模式欠下租賃公司巨額債務的縣級醫院院長。

「這次一同受害的地方醫院有上千家，被誆了差不多有一百多億。」河北省清苑縣豫東醫院趙院長向野馬財經(透露。他也是「討要說法」人群中的一員，這兩天剛從北京返回。

如今全國各地，已經出現多起大大小小融資租賃公司起訴公立醫院的民事案件和仲裁。

究竟是怎麼樣的生意，引得上千家地方醫院落入圈套?趙院長回憶稱，「當時(2016年)有一個不認識的代理商突然找上門說要跟我們合作。他承諾這個項目醫院不用出錢、也不用出設備，設備的錢由融資租賃公司給，還會派專家給我們培訓，然後就拿出一摞很厚的合同。」

這筆生意在辦公室談了許久，最終趙院長被這位素未謀面的代理商說動，並簽下了兩筆合同金額高達1700萬元的訂單。

負責蓋章的豫東醫院辦公室陳主任則告訴野馬財經，「當初他們找院長來談的時候就感覺不正常。因為商談過程中除院長以外的人，都不讓進辦公室，特別神秘。我是負責蓋章的，能看到合同內容，當時問了幾句他們也不正面回答。」

這位曲先生正是天宸股份(600620.SH)旗下京宸房地產公司的董事長。除了為上市公司做事，曲光明還在劉勇控制的好幾家公司擔任要職。

2016年6月，遠程視界拿到8.8億元的B輪融資，這一次投資方比前一次要高大上的多。其中包括了中金公司和漢富資本。

中金公司實力有多雄厚自不必多說，截至目前中金公司旗下祺堃(上海)股權投資中心仍持有遠程視界3.08%的股權。

至於漢富資本背後實控人、漢富控股董事長韓學淵，資料顯示，他畢業於北京大學經濟學碩士，曾是「十大華人傑出投資風雲人物」，2016年位列「胡潤中國最佳私募股權投資人」TOP50。他還參與了鑫苑置業、平高電氣(600312.SH)、鼎聯科技、搜寶網等公司的投資和上市。

此外，野馬財經發現遠程視界的董事長韓善春，以及副董事長兼二股東許亮也都來歷不凡。

根據公開履歷，韓善春曾擔任導醫網總經理。這家成立於2005年10月的導醫網，比好大夫在線、微醫集團、春雨醫生等還要更早做在線預約掛號。

至於許亮，畢業於清華大學，是哈佛商學院工商管理碩士，曾任博納影業副總裁和首席財務官，現任光影工廠文化公司董事長，中科創達(300496.SZ)獨立董事。

有明星資本的加持，又有陣容豪華的管理團隊坐鎮，遠程視界少不了成為上市公司眼中的一塊「肥肉」。

據悉2017年，兩家上市公司中珠醫療與銀河生物曾先後向遠程視界拋來橄欖枝。

2017年7月，中珠醫療發布公告，透露公司原計劃收購的北京遠程金衛腫瘤醫院管理有限公司100%股份、遠程心界100%股份。不過最終因為重組交易雙方對交易對價、對價支付方式等無法達成一致，導致重組失敗。

緊接著兩個月之後，9月16日銀河生物發布公告，公司已與遠程視界集團、北京金宏大投資管理中心(有限合夥)簽署了擬收購遠程視界旗下遠程心界不低於66.776%股權的《現金收購資產框架協議》。根據協議，當時遠程心界總體估值在約在50億元至60億元之間。

同時，銀河生物還按照約定向遠程視界支付了3億元的定金。可沒想到，這樁歷時近一年的重組事項最終還是宣布終止。

根據銀河生物今年6月16日發布的《終止重大資產重組公告》，由於目標公司目前存在諸多經營的較大不確定性風險，且尚未形成有效的解決方案，為保障上市公司利益，公司擬決定終止本次重大資產重組事項。

至於預先支付的3億元定金，銀河生物7月初發布公告，公司曾於2018年6月15日、7月3日先後兩次發函催收訂金退還事宜，但遠程視界回復「因受到業務模式調整、司法訴訟糾紛等多重因素的影響，公司資金面緊張，懇請貴公司延長付款期限。」

時隔一月，野馬財經聯系銀河生物詢問後續催收進展，證券事務部工作人員表示：「目前雙方還在交涉中，如果要不回來可能會對公司業績產生一定的影響。」

『陸』 創始人張銳去世，春雨醫生這五年走了多遠

「北京春雨天下軟體有限公司（春雨醫生）創始人兼CEO張銳先生，因突發心肌梗塞，不幸於2016年10月5日晚在北京去世，享年44歲。」春雨醫生官方公眾號「春雨健康」剛剛發布了這條消息。
春雨醫生方面稱，目前，春雨醫生的一切業務正常，張銳先生的相關職責，暫由聯合創始人李光輝先生代為履行。
五年前的10月5日（當時春雨醫生剛剛創立不久），蘋果創始人喬布斯離世，讓世人措手不及。而張銳的去世，也讓業內業外一片哀嘆。「正當盛年，壯志未酬。」原丁香園CTO馮大輝這樣感慨。
億邦動力網梳理了春雨醫生的幾個關鍵節點，以回顧張銳曾帶領春雨醫生做出的努力，從中也能隱約看出其「未酬」的壯志有哪些。
「天下無病」，是很多互聯網醫療創業者的夢想。願你們在創業過程中健康前行。
一、創立
2011年7月，春雨醫生成立，注冊資本2332.7197萬元人民幣。
二、四次融資
成立五年，春雨醫生已歷經四次融資，而且基本都是美元融資：
2011年11月，春雨掌上醫生獲得藍馳創投A輪300萬美元投資；
2013年3月，春雨掌上醫生獲得貝塔斯曼亞洲基金數百萬美元B輪投資；
2014年8月，春雨醫生獲得5000萬美元C輪投資，由中金公司、盾安集團旗下的如山創投、淡馬錫旗下的Pavilion共同投資，藍馳創投繼續跟投；
2016年9月，春雨醫生D輪融資基本完成，金額及投資方暫未宣布。

『柒』 ULegal趙小彬：互聯網創富新貴的規則帝國

商業帝國的一半價值，蘊藏在規則里。

創始人趙小彬說，ULegal要做最懂行業的互聯網法務專家，和所有的合作夥伴一起研究規則的玩法。

趙小彬
前騰訊微信法務團隊創始人
江湖人稱「馬克思「（Marcus）

加入騰訊前在北京德恆（深圳）律師事務所執業，是律師行業與互聯網行業跨領域復合型專家。

在騰訊期間先後負責騰訊R線、架構調整後MIG、CDG、WXG業務線法務，主導過PC端QQ、手機QQ、微信公眾平台等數十款產品合規，在互聯網產品合規有極為豐富的經驗。
離職後加入互聯網金融行業，在P2P、眾籌等產品進行了更新更挑戰的合規探索。現自行創業ULegal（有法務）法律服務項目，致力於憑借最懂業務的法律服務優勢，給互聯網及互聯網金融行業領域提供一體化的合規解決方案。

無數明星企業，在創立之初和轉型的關鍵時期忽視規則的作用，導致風險失控，巨大財富流失，甚至轟然倒下！
2014年11月份，西少爺創始人之間因為股權回購的問題鬧得不可開交，一家明星創業公司前途未卜.......
2016年7月，馮大輝從工作了6年的丁香園辭職，但多年期權承諾卻難以套現，只換來一紙訴訟和一場撕逼……
2016年7月，媒體報道18歲少女王凱歆摔下神壇，神奇百貨不再「神奇」，融資數千萬的電商平台一夜之間銷聲匿跡......
2016年4月21日，深圳本土眾創空間孔雀機構，由於噪音和粉塵污染嚴重，導致入駐率從95%降低至50%，資金鏈斷裂，開始拖欠房租，最終被物業公司拆除......
2016年2月3日晚，一起唱CEO尹桑發布內部信，表示由於C+輪融資失敗，再加上此前采購大批硬體設備，賬上僅有的現金已經用盡，公司無法維持員工工資，於是內部員工在知乎上開撕……

股權分配之痛，期權激勵之殤，商業模式不靠譜，勞資關系緊張......創業過程中可能會出現的這些坑，你遇到過嗎？
如果讓這些創業者再次出發，大家是否會更重視股權架構的作用？
如果再讓你搭建團隊，你是否會花好幾個星期吃吃喝喝，最後憑哥們義氣平分股權？ 如果再讓你重新審視商業模式，是不是會更重視現金流？

無數個產品新版本發布前夜的輾轉反側，無數個和投資機構見面時的緊張忐忑，無數個海量用戶責難時的危機公關，都是因為不懂規則的玩法而讓所有努力都付之東流。昨日還是門庭若市資本寵兒，今天卻門可羅雀亡命天涯。互聯網創富新貴的規則帝國，價值原點對規則最基本的尊重。

ULegal創始人趙小彬從上萬個企業客戶的樣本分析中，總結出一套創業避坑指南手冊。

創業避坑指南手冊

1 股權架構那些坑
創業遇到的問題，歸根結底是人的問題。

三國時期，曹操做的是國企，孫權做的是家族企業，劉備做的是民營企業。現在大多數企業主是缺資源缺資金的劉備，所以初期合夥人的股權設計一定要合理才能長久。
創業公司早期的時候，只有合夥人，所以合夥人之間的利益分配是很重要的。合理的利益分配機制是很重要的，是項目能夠運轉下去，能做起來的重要前提。
創業的第一步就是在組建團隊之後，合夥人之間如何保證穩定。首先是找合夥人的問題，不是找熟人，而是要找與項目本身相匹配的有經驗的人。找到合適的合夥人之後，如何合夥是很重要的點。早期找合夥人是看情懷，長期合夥就必定是利益了。創業初期，必須談妥的事情就是如何分配利益。可能有的創業團隊會說利益不好談，如果拿到桌面上來分配就會導致創業團隊的分崩離析，那麼基本可以判斷，這個團隊本身就是存在問題的。

典型案例一：2016年11月2日，娛樂產業垂直媒體平台「首席娛樂官」微信公眾號，創始人因股權分配問題分道揚鑣，並在融資過程中產生嚴重分歧。
典型案例二：2014年7月，明星初創公司「泡麵吧」因股權問題從估值上億到一夜分家。
典型案例三：2012年11月，國內著名餐飲品牌「真功夫」上演股權大戰，兩位曾是夫妻的創始人反目成仇，

2 知識產權那些坑

早期創業者一般需要思考自己是不是能聚合項目所需要的要素：包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等等，但是往往會忽視知識產權方面的保護，忽視無形資產的積累和保護。
很多人會說中國人歷來就不注重對知識產權的保護，其實不然。中國古代的書畫家在每幅作品上都會留下自己的印章，而且或多或少會在畫作中留下一些密碼以防止造偽者製造贗品。據說唐代畫家戴嵩尤其善於畫水牛，後來有人拿著一幅作品來找他，說是他的作品。他一看就跟來人說這是贗品，來人很驚訝，因為印章和畫作的細節都和戴嵩的真品幾乎一模一樣。戴嵩告訴來人說你自己看牛的眼睛，那裡面有小牧童的影子。
2014年11月27日消息，微信第三方服務商口袋通正式宣布更名為「有贊」，品牌名稱由「口袋通」改為「有贊」。查詢商標得知，2014年4月4號，起碼科技在35類廣告推廣，42類網站運營的類別中，圍繞「有贊」申請注冊了8個不同的商標。在2014年5月19日，起碼科技又在35類和42類中，申請注冊了「口袋通」的中文和拼音商標，一共四個。目前，口袋通官網域名也已切換到youzan.com。據悉，除了更名為有贊，口袋通今日還上線了有贊服務商、有贊分銷、有贊聯盟三個平台。
2014年11月8日，陌陌向SEC提交IPO申請，擬最高融資3億美元，在納斯達克交易所掛牌上市，股票交易代碼為MOMO。從以前的「約炮神器」到即將成為上市公司，陌陌還沒高興多久就有媒體爆出其45類的第「11312563」號商標被杭州一家公司搶注，注冊商標內容為社交陪伴、交友服務、婚姻介紹等，可能因此遭遇起訴。
公開資料顯示，第「11312563」號商標由杭州尖銳軟體有限公司申請，申請日期為2012年8月6日，專用權期限為2014年1月7日至2024年1月6日，其適用的商品/服務列表包括4502社交陪伴、4505交友服務/婚姻介紹/計劃和安排婚禮服務，4503服裝出租等。
針對商標被「搶注」一事，陌陌方面對此不予回應。

典型案例一：2014年12月24日，加多寶與王老吉關於紅罐包裝的官司有了一個階段性的暫停。法院判決加多寶向王老吉賠償1.5億人民幣，同時停止使用、生產、銷售所有紅罐涼茶包裝的產品。加多寶立馬上訴，並且開展了一系列的公關。
典型案例二：在2012年12月27號，北京春雨天下軟體有限公司，在35類廣告宣傳，38類信息傳送，42類軟體編程的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標，其中38類與35類均獲已得商標權，而42類商標已經無效。2014年7月22日，杭州奇熱電子商務有限公司，在9類APP軟體的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。同年，在9月12日，杭州輕快貿易有限公司，在44類遠程醫學服務的類別中，申請注冊了「春雨醫生」的商標。而這兩個商標，如今還處於審查階段。至於9類APP類別，在「春雨醫生」之前，也有類似「春雨」、「春雨久久」這樣的商標申請下來了，雖然「醫生」的顯著性較弱，但是還是有可能注冊下來的。
典型案例三：2016年4月，一南一北兩家「稻香村」-蘇州稻香村食品有限公司和北京稻香村食品有限責任公司為誰是真的老字型大小爭得面紅耳赤。

3 投資協議那些坑

2015年和2016年是投資機構特別謹慎的兩年，創投界一片暴雪，創業者大叫凜冬將至，各種缺少現金流的項目舉步維艱，很多投資人沒有看項目而是處在休假狀態。投資機構與創業機構也圍繞投資協議拉開撕逼大戰。
2015年11月，創業邦雜志這樣寫道：2011 年，拉手網和窩窩團分別獲得巨額投資，估值相當高。而彼時的美團，市場份額根本進不了前3 ，王興四處尋找投資，卻屢遭挫折。因此在和阿里談融資時，美團毫無談判權，無奈簽了一份讓阿里兼具戰略和財務考慮的投資協議。2012 年，B 輪拿了阿里5000 萬美金的美團一騎絕塵，逐漸成為團購老大。從此也給美團未來的發展埋下了隱患：阿里退出或者留下，都會給美團極大的傷害。
阿里留下的隱患：阿里的投資一直具有很強的戰略考慮，美團發展越來越好時，阿里一直希望擴大增資來控制美團。事實也是，在美團的C、D 輪融資中，阿里一直跟投，行使優先權，並對後續投資方的選擇上享有話語權。對於阿里的各種限制和干涉，美團的高管曾公開表達不滿。
阿里退出的傷害：2011 年阿里投美團時，美團估值3 億美元左右，現在美團已躋身百億美元俱樂部，從賬面看有幾十倍回報。若阿里完全退出，可一次性拿走10 億美元的資金，這是美團無法承受的。新一輪其它潛在投資方也同樣不爽！

典型案例一：2015年3月，智能硬體公司星聚科技CEO陳戈在朋友圈吐槽，稱其投資方洪泰基金沒有在正式投資協議規定的20天內打款，並指責其是「一家沒有信用的不靠譜基金」。
典型案例二：在匿名投資人評論網站Uppers上，一位創業者講述了自己和玉復合投資基金創始人之間的故事：第一天見面融資額被砍掉20%，第二天見面融資額又被砍掉20%，第三天見面融資額再次被砍掉20%......
典型案例三：2008年，俏江南創始人張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。鼎暉以2億的價格換取了俏江南10%股權，並與張蘭簽署了對賭協議，如果俏江南不能在2012年實現上市，張蘭則需要花高價從鼎暉投資手中回購股份。由於俏江南上市受挫後，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。最終張蘭出局。

創業維艱，無論是從0到1，還是從1到100，創業者都需要持續多年付出巨大的心力和智慧，希望ULegal的《創業避坑指南手冊》能夠幫助企業主，在創業之路上持續健康發展，無論是專業法律服務，還是行業規則玩法，Ulegal都願意和小夥伴們一起成長。

『捌』 為什麼春雨醫生和丁香園這兩家的產品會獲得如此高的融資

很簡單，國內互聯網＋醫療的企業不多，做得好的更少，這種情況下資本當然要降低風險去追逐行業里的第一名第二名，眾星拱月水漲船高了

『玖』 一站式消費養老平台是什麼平台目前有那些平台做的比較好

一站式消費養老平台是一條龍服務平台。包括售前、售中和售後。平台如：好大夫、微信群等。

一、健康類

一般來說，多數老人比較關注健康養生類的信息，因此可以給老人安裝相關方面的APP，目前健康醫療類APP很多，其服務功能主要有健康知識、健康自診、健康檔案、免費咨詢、預約掛號等常規健康服務功能;有的APP也包含了比較小眾化的服務，例如護士上門、陪診、轉診、導致、復診預約等功能。不同APP的核心和側重點不同，用戶可以根據需求選擇。

平台推薦APP：春雨醫生、丁香醫生、好大夫

二、 通訊社交類

通訊類軟體的使用頻率最高，普及率也最高，不但可以讓老人隨時與家人朋友溝通互動，還有圖片、視頻分享功能，讓老人的晚年生活豐富多彩、不孤單。

平台推薦APP：微信、QQ

三、娛樂類

很多人有手機癮，那是因為手機能帶來很多樂趣，同樣，老年人也應當享受到這種樂趣，尤其是子女沒有時間陪伴老人的情況下，那就要為老人裝一些玩樂的應用。很多娛樂類的APP都是老少皆宜的，如全民K歌、QQ音樂等，也有一些專門針對老年人的廣場舞應用，讓很多喜歡跳廣場舞的老年人在家也能學習廣場舞，還能與舞伴們在線互動。

平台推薦APP：全民K歌、糖豆、廣場舞、抖音

四、 購物類

采訪中發現，購物類APP是老年人使用頻率最低的，不過也有一些比較「潮」的老年人，網購起來很「溜」，不但可以網購日常生活用品，定飛機票、火車票，甚至一些生活開支，如通訊費、水電費、物業費等也都可以通過網路支付，生活因此變得更輕松。隨著 「銀發族」成為網購新力量，也有一些購物網站專門針對老年人上線全新服務，如淘寶的阿里小蜜頁面，專門為銀發用戶增添一鍵「語音通話」按鈕。建議老年人嘗試網購時，子女盡量多多引導，避免上當受騙。

平台推薦APP：淘寶、京東、唯品會

五、 游戲類

別以為手游就是年輕人的專利，智能手機普及以後，很多老年人也對此樂此不疲，相對於年輕人喜歡的打怪升級類游戲，老年人比較鍾愛棋牌類的游戲，如中國象棋、麻將、鬥地主。一些放置類游戲也受到老年人的喜愛，如養寵物。研究表明，游戲可以鍛煉人的大腦，甚至有國家還正在開發治療老年痴呆症的虛擬現實游戲。

平台推薦APP：中國象棋、鬥地主（單機版）、消消樂、旅行青蛙