迅達雲成融資

A. 一、實訓名稱：迅達航空公司的長期籌資決策

.答：
（1）一般來講，普通股票籌資具有下列優點：
答案：1）股票籌資沒有固定的股利負擔。公司有盈利，並認為適於分配股利，可以分給股東；公司盈利較少，或雖有盈利但資本短缺或有更有利的投資機會，也可以少支付或者不支付股利。而債券或借款的利息無論企業是否盈利及盈利多少，都必須予以支付。

2）普通股股本沒有規定的到期日，無需償還，它是公司的「永久性資本」，除非公司清算時才予以清償。這對於保證公司對資本的最低需要，促進公司長期持續穩定經營具有重要作用。
3）利用普通股票籌資的風險小。由於普通股股本沒有固定的到期日，一般也不用支付固定的股利，不存在還本付息的風險。
4）發行普通股票籌集股權資本能增強公司的信譽。普通股股本以及由此產生的資本公積金和盈餘公積金等，是公司籌措債務資本的基礎。有了較多的股權資本，有利於提高公司的信用價值，同時也為利用更多的債債籌資提供強有力支持。
普通股票籌資也可能存在以下缺點：
1）資本成本較高。一般而言，普通股票籌資的成本要高於債務資本。這主要是由於投資於普通股票風險較高，相應要求較高的報酬，並且股利應從所得稅後利潤中支付，而債務籌資其債權人風險較低，支付利息允許在稅前扣除。此外，普通股票發行成本也較高，一般來說發行證券費用最高的是普通股票，其次是優先股，再次是公司債券，最後是長期借款。
2）利用普通股票籌資，出售新股票，增加新股東，可能會分散公司的控制權；另一方面，新股東對公司已積累的盈餘具有分享權，會降低普通股的每股收益，從而可能引起普通股市價的下跌。
3）如果以後增發普通股，可能引起股票價格的波動。

（2）主要有三方面的評價：
1）投資銀行對公司的咨詢建議具備現實性和可操作性。投資銀行分析了關於公司機票打折策略和現役服役機齡老化等現實問題，認為公司原先提出的高價位發行股票作法不切實際，也不易成功。所以投資銀行對發行股票擬定的較低價位是比較合適的，具備可操作性和現實性，也容易取得成功。
2）投資銀行的咨詢建議的實際效果比較有限。通過資料中關於增發股票前後的數據比對，我們很明顯可以看出：本方案的融資效果很有限。增發前，公司的負債率高達74.4%，在增發股票後僅降低2.9%，依然位於70%以上。公司在增發股票過程中僅獲取了2.43億的資金，這對於將於2008年到期的15億元的債務依然是杯水車薪。所以，本方案實施後取得的效果可能極其有限，並不能從根本上改善公司的財務困境。
3）投資銀行的咨詢建議提出的籌資方式過於單一。企業的籌資方式從大的方向來講，可分為股權性籌資和債權性籌資，如果進一步細化，將會有更多的籌資方式和方法。而投資銀行的咨詢建議中僅僅考慮了普通股票這一種最常見的方式，而沒有多方面地考慮其他籌資方式，這樣很難取得最優的籌資效果。

（3）針對公司目前負債率高、現金流緊張的財務現狀，主要建議公司採取股權性的籌資方式。除了發行普通股票以外，公司還應該多元化地運用各種具體籌資方法。
例如，公司可以通過發行優先股的方式籌集資金。優先股一般沒有固定的到期日，不用償付本金。優先股的股利既有固定性，又有一定的靈活性。一般而言，優先股都採用固定股利，但對固定股利的支付並不構成公司的法定義務。如果公司財務狀況不佳，可以暫時不支付主優先股股利，即使如此，優先股持有者也不能像公司債權人那樣迫使公司破產。同時，保持普通股股東對公司的控制權。當公司既想向社會增加籌集股權資本，又想保持原有普通股股東的控制權時，利用優先股籌資尤為恰當。從法律上講，優先股股本屬於股權資本，發行優先股籌資能夠增強公司的股權資本基礎，提高公司的借款舉債能力。
此外，公司也可以通過發行認股權證的方式籌集資金。認股權證不論是單獨發行還是附帶發行，大多都為發行公司籌取一筆額外現金，從而增強公司的資本實力和運營能力。此外，單獨發行的認股權證有利於將來發售股票。附帶發行的認股權證可促進其所依附證券發行的效率。

B. 採用，借貸記賬法，運用會計科目，練習編制會計分錄： 26日，向迅達工廠購入丙材料7500件，每件3

這里沒提稅費，所以就是單純的原材料增加，應付賬款增加
分錄就是：
借 原材料 225000
貸 應付賬款 225000

C. 武漢博安迅達系統設備有限公司怎麼樣

武漢博安迅達系統設備有限公司是2013-08-26注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖北省武漢市武昌區中山路317號。

武漢博安迅達系統設備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420106074486920J，企業法人李入業，目前企業處於開業狀態。

武漢博安迅達系統設備有限公司的經營范圍是：電子系統設備、電氣及環保設備、暖通設備、石材、建築材料、五金產品、成品支架、消防器材及相關設備、應急燈具及設備、工礦設備、預包裝食品的批零兼營；商務咨詢服務（不含金融證券、期貨、投融資咨詢）；文化藝術咨詢服務；會議及展覽服務；接待住宿；旅遊信息咨詢；酒店管理；企業管理咨詢服務；物業管理；停車場服務。（涉及許可經營項目，應取得相關部門許可後方可經營）。

通過愛企查查看武漢博安迅達系統設備有限公司更多信息和資訊。

D. 目前迷你倉倉儲行業發展如何

迷你倉來到中國內地始於2008年，截止2014年，在內地已經發展了6年時間，6年時間里，行業從無到有，從一家到目前的遍地開花，可以說是行業已經經過了第一階段的探索階段，目前行業已經進入到快速復制和發展的第二階段。

一，行業的現狀
1，迷你倉分布：
截止2014年底，中國內地出現以迷你倉業態服務廣大市民的城市分別是深圳，北京，上海，廣州，杭州，南京，成都等城市，其中，北京的品牌和公司最多，行業呈現出了全面開花的局面。

2，業態分類：
迷你倉的功能和作用說的徹底點就是解決現代都市人的儲物需求，讓大家的生活更方便，更簡約，更舒適。所以基於這個行業最根本的理念，國內目前呈現出的主要業態有：
以西方和香港模式運營的獨立儲物間模式，客戶自行管理倉庫鎖匙，大倉門店有迷你倉運營公司負責外圍管理，客戶憑IC卡進入，智能化自助管理和使用。
以西方自助盒子管理形勢的集約化儲物櫃管理模式，這種模式的重點是以租盒子和替客戶保管櫃子與儲物盒為集中式迷你倉儲服務，客戶自行收納，迷你倉公司可提供盒子通過快遞或者物流到客戶府上，客戶裝完後在運輸會迷你倉儲公司的總倉，迷你倉公司替客戶保管和進行日常的安防，消防等維護，收取一定的管理費。
以純粹儲物為理念的大倉雲管理模式，迷你倉公司通過自己的系統和運輸網路，為客戶提供一條龍的拆搬儲服務，讓客戶徹底的省去了因為儲物而產生的其他一些雜事，真正的做到省心，省時，省力。
3，目前行業發展狀況
行業經過近6年的發展，目前可以說在一線城市基本上已經運營成熟並被廣大市民逐步接受。筆者認為在接下來的2015---2018年的3-4年裡，必然會出現幾家行業巨頭進行跨區域的連鎖加盟發展和行業的收購合並進入一個高峰期，行業將在未來的3-5年內進入行業整合和高速發展的階段，迷你自助倉儲行業將在一線城市更加成熟和分布更多的網點，在二三線城市也將陸續滲透。

二．各個城市目前的發展現狀
深圳迷你倉市場
三足鼎立，協同發展
深圳是國內發展迷你倉比較早的城市，截止2014年底深圳市場已經出現了良好的互動局面，行業內幾家品牌企業經常互動，為共同促進深圳自助倉儲市場的繁榮和發展互相借力，互相協調，共同發展。當中尤其以深圳好管家迷你倉為代表，他們有八大倉庫分布深圳各區，服務深圳2000萬市民，2015—2016年，還將繼續拓展10家店，密集覆蓋深圳全城。

北京迷你倉市場
群英薈萃各展英姿
北京市場上有幾乎十家迷你倉，是目前國內自助倉儲品牌公司扎堆發展最密集的地區。大家基本均已標准儲物間模式運轉，服務大相徑庭，品牌各有千秋，不分彼此。在未來3年時間內北京市場將會逐步淘汰一批並有一些企業壯大和連鎖化加強。

上海迷你倉市場
一家獨大，各有優勢
上海市場最具代表性的當屬好易倉，為目前上海市場上最大的連鎖迷你倉品牌企業，其餘迷你倉品牌也是各有特點。
同時上海市場也是目前國內唯一一個建立專業紅酒倉的地區及紅酒專門倉市場，值得中國廣大自助倉儲同行學習。

廣州迷你倉市場
獨家拓展同行跟進
廣州的自助倉儲市場開始於2012年，經過3年的發展和推廣，廣州百寶倉成為了廣州迷你倉市場上歷史最悠久的自助倉品牌公司。在2014年下半年，廣州市場有陸續跟進其餘2個新品牌。筆者認為，這是市場趨於成熟和發展的節奏，有更多的企業跟進，說明市場在逐步完善和成熟，我們期待廣州市場在2015年發展的更加精彩和繁榮。

成都迷你倉市場
雌雄同株，共同促進
成都雖然處於二線城市，但是無論在國內的消費市場還是時尚程度上都不亞於一線城市，作為迷你倉這一新生事物的發展上，成都也在國內所有二線里為大家交上了滿意答卷。目前成都市場有兩家迷你倉儲公司，市場還有待檢驗和收到他們的好消息。

南京迷你倉市場
獨具個性，業態獨特
南京市場上值得我們稱贊的為南京的開竅樂儲物盒公司，他們引進舊金山模式，進行儲物盒的出租和集中管理。這一業態值得全體自助倉儲同行學習和交流。我們做迷你倉就是為了儲物，協助大家解決儲物難題，那麼我們就需要找到一些更有特色和細分領域的，更能適合和幫助到中國市民的更便捷的儲物新模式，這些模式都是值得我們探討和交流的，比如北京的便宜倉，也是值得大家學習和借鑒。

杭州迷你倉市場
獨家發展實力雄厚

杭州市場據筆者了解，目前就杭州樹袋熊自助倉儲公司一個迷你倉品牌在運作，樹袋熊迷你倉成立於2014年夏天，一口氣在杭州開業七家，為目前杭州市場唯一一家迷你倉服務公司，樹袋熊自助倉為杭州市民帶去了現代儲物新理念，我們期待他的良好發展和杭城出現更多的自助倉儲品牌，共同撐起浙江區域迷你倉的良好發展。

三，2015年以後自助倉儲市場預測

根據目前中國迷你自助倉儲發展趨勢和現狀來分析，我們可以預測到在未來的3---5年將是行業的一個快速發展期和整合期。行業將呈現以下幾個趨勢。
行業進入快速發展期，有實力和已經具有大型拓展能力，管理能力，店面復制能力的品牌公司將開始進入快速本地擴店和跨區域發展的階段。
行業將進入多業態發展的階段，在經過前期照搬國外和西方模式的基礎上，國內迷你倉行業的佼佼者將開始探索更適合中國市場和中國市民需求的新形勢的中國特色的中國式迷你倉服務新模式，開發出更多中國特色的儲物新產品，新服務，真正的解決廣大中國市民的儲物需求，借著中國城鎮化的順風，一路高歌猛進。
行業將進入整合期，一些有實力公司和管理模式成熟的公司將開始收購和合並本地或者直接跨區域收購地方品牌，做大做強自身迷你倉品牌。高速品牌化連鎖發展。
行業將進入投融資高峰期，隨著迷你自助倉儲在國內的深入發展和繁榮，行業將進入一個投融資活躍的發展階段，各種資金，各種投融資，兼並，收購等將進入一個活躍期。筆者預測在2020年前行業將出現上市公司和出現全國性的3—5個大型連鎖品牌，行業真正的進入到寡頭壟斷性經營階段。

備註：
1，本文為深圳好管家迷你倉所寫，文中數據如有錯誤，敬請諒解並通告一聲，我們將盡快修改。
2，如需轉載，請註明出處，完整詳細內容，請登錄深圳好管家迷你倉公司官網新聞頁了解。
3，中國迷你倉行業品牌公司黃頁大全請登錄我司官網友情鏈接欄目查詢。
最後歡迎同行交流和互動，共同促進中國迷你自助倉儲業發展！

E. 迅達科技集團股份有限公司的發展歷程

1984年8月4日，湖南迅達集團前身 － 湘潭新產品開發研究所成立
1993年成立湖南迅達集團
1994年，伍尚魁總裁被中國發明協會、中華全國總工會評為「首屆全國優秀發明家」，在北京受到了李鵬總理的親自接見
1994年8月4日，迅達大廈落成
1995年湖南迅達集團被國家工商總局和中國企業評價協會評為【全國500家最大民營企業排序第四位】
1995年《迅達之聲》報創刊，迅達企業文化建設工作全面展開
1996年，開始動工興建現代化迅達工業園 ，
1997年5月28日，迅達工業園開園慶典
1998年6月6日，佔地120畝的岳塘區雙馬鎮「迅達高科技工業示範園」破土動工，被外界贊譽為在花園中建工廠
1998年12月28日，公司一次性成功通過ISO9001.1994質量認證, 成為同行業率先通過該認證並獲得自營進出口權的企業；同時頒布實施了《員工手冊》
2002年中外合作經營的迅達.康賽普公司破土動工
2002年4月11日，公司順利通過ISO9001.2000質量認證和ISO14001環境認證
2003年2月中華全國婦女聯合會授予公司副總經理周寶蓮同志全國「三.八」紅旗手和全國城鎮婦女「巾幗建功標兵」的榮譽稱號。
2003年5月28日（雙馬）迅達科技工業園開園，被譽為沒有圍牆的花園工廠
2003年6月28日湘潭市迅達器皿有限公司成立
2003年12月28日湘潭市迅達櫥櫃有限公司成立
2004年1月浙江嵊州迅達電器有限公司成立
2004年4月18日湖北迅達工業科技有限公司奠基
2004年12月26日湖北迅達工業科技有限公司開業
2006年4月28日一汽-大眾湘潭健車行4S店開業（迅達集團子公司）
2006年9月1日迅達集團湖北可再生能源產業科技園奠基，該科技園為全國最大的沼氣灶具及配套產品生產基地
2007年3月21日湖南省科學技術廳文件批復，將迅達設立為「湖南省燃氣具工程技術研究中心」是省級工程技術研究中心。
2007年4月11日迅達被國家工商總局核准為無行政區劃企業名稱
2007年5月28日迅達集團湖北可再生能源產業科技園投入試生產
2007年5月5日，迅達家廚首家4S店在株洲隆重開業
2007年5月公司被認定為湖南省創新型試點企業
2007年7月被定為湖南省知識產權工作試點單位
2007年9月迅達商標被認定為：中國馳名商標，成為湘潭市歷史上第一家獲評中國馳名商標的企業
2007年9月迅達燃氣灶第二次被國家認定為「中國名牌產品」
2007年9月被中國質量監督檢驗協會授予「中國質量領先品牌產品」，「全國同類產品市場銷售領先品牌」，全國質量信譽·AAA企業
2007年10月26日中國共產黨迅達科技集團有限公司委員會成立
2008年01月——通過SA8000國際社會責任管理體系認證
2008年10月——向湖南省證監會備案並登報申明，發行1680萬股融資2.5-3.6億元
2009年12月——迅達在同行業率先通過了「售後服務體系四星認證」

F. 北京迅達雲成科技有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：1000萬元人民幣法定代表：王斌企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：朝陽分局注冊地址：北京市朝陽區酒仙橋路甲12號1號樓9層917-1、917-2室
法定代表人：王斌
成立時間：2012-12-31
注冊資本：1500萬人民幣
工商注冊號：110105015501312
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市朝陽區酒仙橋路14號53幢8層808室

G. 王子華的人物成就

創業篇
了解王子華經商歷程的人，都會驚異於他事業的一帆風順，做木材賺到第一桶金，轉型鋼材成就行業龍頭，選對時機進軍地產，每一次事業重心的轉換都讓他的京奧港集團走進一片更為廣闊的發展空間。王子華自己也坦承，經商20多年從未遇到重大的威脅和挫折。是什麼造就了他的不敗神話，不斷刷新自己的業績？王子華給出的答案看起來很簡單：敏銳捕捉機遇，穩扎穩打發展。
賣木材換來第一桶金
1982年，王子華和哥哥王子龍弟弟王子林一起從福建莆田老家來到北京的時候，三兄弟身上一共只有幾百元錢。不過對於從十四歲起就開始隨著父輩經商，骨子裡就有莆田人天生經商意識的王子華來說，北京就是一個充滿財富和機會的寶地。
「外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能賺不到錢。」這是王子華最深切的體會，肯於吃苦又有商業頭腦，王子華在北京很快就站住了腳。
王子華在北京最先起步的，還是在莆田老家就接觸過的木材生意。他們兄弟三人自己聯系業務自己加工。當時恰逢建國35周年大慶，北京市綠化栽花使用的木盆成了當時他們的主要業務，還有農民種菜大棚的支架，就是這些簡單的產品讓王家兄弟每人一年能賺到幾千元，這在當時月工資平均只有幾十元的情況下，是一筆相當可觀的收入。
這種小規模的經營一直持續了十年的時間，直到1994年一個無意中得來的消息，讓王子華真正獲得了人生中的第一桶金。
在一次無意的聊天中，一個北京國營木材廠的朋友透露給他一個信息，北京迅達電梯廠急需一批木材做包裝箱。說者無心，但王子華敏銳地感覺到這可能是一個很好的機會，他馬上找上門去聯系，對方的回答讓他大喜過望，「你有多少木材我們要多少」。
欣喜過後，王子華碰到了一個難題，對方的需求非常大，可他當時的本錢非常有限，單靠自己的力量是無法拿下這單生意的。
就在王子華左右為難的時候，又一條信息為他打開了成功之門，朝陽木材廠正有一批木材亟待處理。於是他又跑去聯系，雙方一拍即合，由朝陽木材廠提供原料，王子華加工後再賣給迅達，利潤雙方平分。這筆生意做了不到7個月，王子華分到一百萬的利潤。
「零成本」轉型鋼材大戶
賺到了第一個一百萬，有了資金，王子華的木材生意也很快就做出了規模，成為了北京建材市場上主要的木材供應商。但是，隨著事業的發展，一個瓶頸也出現在了王子華的面前。「沒有規模的時候你想讓行業上規模，等到規模上來了，發現再想在木材領域做大，已經沒什麼可做的了。」王子華這樣描述自己當時的狀況。
成功商人和小企業家的區別可能就在關鍵時刻突破瓶頸的勇氣和魄力，如果王子華依舊安於做他的木材老闆，那麼今天也就沒有京奧港這個龐大集團的領航者了。木材行業的規模限制，開始讓王子華思考讓自己的事業轉向另一個更為廣闊的發展空間。1996年，京奧港集團成立了，王子華也開始轉型，進入了鋼鐵建材市場。
京奧港集團成立的時候，按當時國家規定，公司的注冊資金要一百萬，此時哥哥王子龍已經有了自己的事業去單獨發展，公司的發起股東就是王子華、弟弟王子林和一個妹夫，王子華佔了80%的股份。一百萬資金，三個股東，這就是現在年營業額近五十億的京奧港集團的前身了。
之所以選擇鋼鐵建材行業，王子華是經過深思熟慮的。之前做木材生意的營銷體系，此時依舊發揮著作用，和木材一樣，鋼鐵建材的主要用戶也是施工企業，有了這些老客戶，王子華的鋼材生意也就水到渠成，他將其稱之為「零成本轉型」。當然，鋼材市場無論是市場容量還是企業規模，都是木材市場遠遠無法比擬的。
由木材到鋼材的轉向所帶來的影響，恐怕是王子華自己在當時都無法想像的。十二年，似乎是王子華的一個事業周期，從到北京算起，他用十二年的時間掙到了自己的第一個一百萬；京奧港集團成立後，又是一個十二年，他把自己的企業打造成了北京、華北地區乃至全國民營鋼材流通行業的龍頭企業。在華北區域，連續六年京奧港都是鋼材銷售冠軍，在北京更是占據了百分之三十以上的市場份額，鳥巢、央視新台址、T3航站樓等北京的新地標建築中，京奧港都是主要的建材供應商。
股權投資嘗到甜頭
一向對於機遇十分敏感的王子華，也有一次令他至今頗有悔意的經歷。
2000年，民生銀行進行增資擴股，經朋友介紹，王子華獲得了以一元一股的價格購買9700萬股民生銀行股份的機會。之前一直致力實業，沒有涉足過股權投資的王子華在機會面前猶豫再三，還是選擇了放棄。而正是民生銀行的這次擴股，造就了劉永好這樣的大陸超級富豪。
「我在2001年的時候就發現自己吃了大虧，說實話挺後悔的。」王子華的話語中還透出幾分惋惜。
庸人與成功者的一個重要區別就是在面對失誤的時候，前者只會長吁短嘆怨天尤人，而後者能在惋惜之餘做到亡羊補牢。當機會再次出現在王子華眼前的時候，他沒有讓它從手邊溜走。2003年北京銀行增資擴股，京奧港集團以1.5元每股的價格收購了將近8000萬股。
「你把錢投進去了，就不用你去管了，前幾年沒有上市之前的分紅收益率基本上在18%左右，4年後算上復利的因素，我當初的投資僅僅依靠分紅已經收回了大半。」王子華認為這是他的投資中最舒服收益率也最高的一個項目。
而以北京銀行上市後目前的13.15元/股股價計算，當初王子華為入股北京銀行投入的近1.2億元資金，如今市值已經超過10.5億元人民幣，王子華投資北京銀行的投資回報接近本金的9倍。
在北京銀行股權投資上獲得成功後，如今股權投資已經成了京奧港集團業務中相當重要的一部分，除了北京銀行外，京奧港還是首汽的第五大股東，並在2005年投資北京農村商業銀行5000萬股。「現在我更加堅定了對多元化經營和股權投資的認識，這不單單是錢的問題，主要是改變了我的觀念。」王子華如是說。
王子華的多元化經營還不僅於此，目前京奧港正在籌辦北京市第一家農村小額貸款公司，這種形式2004年起開始在西部省份進行試點，取得了不錯的效果，今年起正式放開。「新聞聯播、經濟半小時前一段天天在說這個事。」王子華滿意地介紹著自己的經營項目。
一隻腳已踏進地產業
說起京奧港集團這幾年最大的動作，當然要數揮師進軍房地產領域了。正如王子華慣常的精於把握時機一樣，京奧港投資地產行業也抓住了一個非常寶貴的機會。
2004年是中國土地市場極為不尋常的一年，那年的8月31日後，土地協議出讓制度被終結，代之以「招拍掛」土地拍賣制度，時稱「8.31」大限。而王子華正是在這個時候進入地產界，投資了他的第一個項目——位於北京亦庄的「天鵝堡」，而他買到的亦庄土地，正是「8.31」大限前未經「招拍掛」賣出的最後一批土地，用王子華的話講是「闖關闖過來的」。
當時王子華買到土地的價格是一畝110萬，而在大限之後，臨近的一塊土地的售價已經變成了一畝258萬，到了今天，那裡的土地價格已經漲到了一畝千萬左右。王子華現在還記得當時競爭的劍拔弩張，「除了信息、實力這些因素，當時最重要的就是比速度，好幾家都來看地，最後誰的速度快就是誰的。」幸運女神再次青睞了王子華，他正是所有對那塊地有興趣的人中反應最快的。
相比其他一些在別的行業完成原始積累後進入地產領域的企業，王子華認為自己的京奧港進軍地產界存在著幾大優勢。首先是實力，「地產是一個資本密集型的行業，沒有足夠的資金是進不來的，在鋼材行業的積累讓京奧港完全可以拿出足夠的資金進行地產項目。」再者是成本，「京奧港本身就是做建材的，我們搞地產，成本起碼比其他企業低一塊，這是其他企業比不了的。」最後是對這個行業的熟悉，「從上世紀80年代起，我們就天天和地產商打交道，在旁邊看也看會了，投資地產也符合我們相關多元化的定位。」
「天鵝堡」的項目現在還沒有開盤，京奧港銷售額的80%以上還是依靠鋼鐵建材，可在王子華的計劃中，今後的京奧港集團將是以鋼鐵、地產兩大主業為支柱的，兩者的業務將會各佔一半，也就是各自二三十個億的規模。「這並不是一件很遙遠的事情。」王子華對自己的設計胸有成竹。
上市不圖一夜暴富
京奧港發展到今天這種規模，做到了行業龍頭的地位，很多人紛紛建議王子華進行上市融資，上市後無論是企業規模還是個人財富都有可能會比現在翻十倍甚至幾十倍。對此，王子華依舊保持著他一貫的冷靜，「關鍵不是你今天擁有多少財富，而是長期的企業可持續性發展，我們這個企業，木材發展到鋼材，鋼材發展到股權投資，股權投資發展到地產，一路走來都是穩步推進的，絕不貪圖一夜暴富。」
在對待上市的態度上，王子華更看重的是上市公司所要擔負的責任。在他看來，公司上市首先要保障股東也就是投資者的權益，第二是要保障公司員工的權益，員工權益沒有保障，就不會有穩定積極的工作效率，最終投資者的權益也無法保障。
「不考慮那麼多的責任，上市是很簡單的，我們直接打包或是找一家上市公司來兼並，很容易就做到了，但是我們不會倉促上市，要做到水到渠成，將來上市的會是我們集團最優質的資產。」
莆田娃欲圓現代企業夢想
未來，王子華希望把家族生意打造成具備現代化企業特點的「百年老店」。
在中國的民營企業富豪中，福建富豪是個低調而神秘的群體，而莆田富豪更是由於大部分存在家族經商傳統，成為福建企業家中的佼佼者。現任福建商會名譽會長的京奧港集團董事長王子華，正是莆田走出的民營富豪中典型一員。
從家族的海產品及木材生意起步升級至鋼材流通領域，並從福建省內發展到北京，進而擴展到全國市場，王子華已經成功地把家族生意發展成為年銷售額超過40億的民營企業。
傳統氛圍造就商業頭腦
1962年，王子華出生於福建莆田市忠門鎮。王子華從小就受到莆田濃厚的經商熏陶。
「莆田地區世世代代都有經商的傳統，這還要從歷史上講起。」王子華稱，在改革開放前，莆田是福建第一大人口縣，擁有超過300萬人口。由於處於丘陵地帶，人多地少難以發展農業，莆田人祖祖輩輩多以經商為生。
在莆田轄區內，王子華祖籍所在的忠門鎮更是經商的核心區，依靠莆田靠海的便利，王子華的家族從爺爺輩、父親輩開始，就經營海產品生意，並逐漸從莆田地區擴展到福建省內。
「從14歲開始，我就跟隨父親和哥哥在福建省內跑生意了。到上世紀80年代初，我們的家庭就已經達到了萬元戶的水平，當時改革開放剛剛開始，萬元戶在國內是非常少的。」王子華說。
隨著1978年改革開放，王子華的家族生意也逐漸從傳統的海產品過渡到兼營木材生意，政府也逐步放鬆對個體經營業者的政策限制。這時候，走出福建開拓更大市場的想法，開始出現在少年時代王子華的腦海中。
「當時的想法很簡單，就是讓家族的生活過得更好，而走出福建可能意味著更大的機會。」王子華對記者表示。
帶500元開啟北漂生涯
1982年，剛剛20歲的王子華已經有了6年的經商經驗，具備了一定的獨立經商能力。同時，由於福建市場較小，加上不滿足於偏安一隅的想法，王子華家族決定讓其兄弟三人到北京開拓家族生意。
就這樣，王子華和哥哥王子龍、弟弟王子林，帶著500元人民幣來到了北京，三兄弟在舉目無親的情況下開始了「北漂」生涯。王子華半開玩笑地說：「我們可能是最早的北漂一族。」
到北京創業，王子華兄弟三人決定從熟悉的木材生意開始。當時相比南方已經放開的木材加工，北京的市場還沒有放開。王子華兄弟就從最簡單的木製花盆、種菜的木製大棚架子、木坯開始。
為了迅速打開市場局面，王子華在北京大屯租了一所生產隊的房子，白天尋找買家聯系業務，晚上自己加工生產。
初到北京，王子華充分體會到了異鄉創業的艱難。「為了打開市場，加上大屯離市區較遠，我跑業務累了中午就在馬路邊上睡覺，有時候條件好就睡公園，這些我們三兄弟都做過。」王子華回憶說。
一次，王子華聽說有個軍隊大院需要木製花盆，但進入軍隊大院需要通行證，王子華進不去。不願意放棄這筆潛在的業務，他決定爬牆進入軍隊大院。「當時自己年輕，什麼都不怕，我想我也不是小偷，爬牆就爬牆吧。」不過，王子華被門衛抓住了，費了半天口舌，門衛才被王子華的精神所感動，沒有追究他「闖入禁區」的行為。
由於持續的打拚，加上北京這一市場還處於空白階段，幾乎沒有競爭者，王子華第一年就取得了成功。僅僅依靠小小的木材簡單加工，從1982年到1984年，每年都能賺到超過1.2萬元凈利潤，在北京站穩了腳跟。
「當年普通人一個月的工資才幾十塊錢，就算在北京，我們兄弟三個也算小小的成功人士了。」王子華笑稱。
出讓股份激勵員工
從1982年到1994年，經歷了12年的打拚，王子華做成了一筆凈利潤100萬元的生意，成功賺到「第一桶金」；到2008年，在北京奮斗26載，王子華的京奧港集團成長為年銷售額超過40億元、占據華北鋼材流通市場接近20%的民營企業巨頭。
盡管26年積累的財富來之不易，但王子華卻並沒有部分民營企業家身上的小家子氣。2008年開始，王子華開始推行自己籌劃已久的計劃，通過出讓自己在京奧港內部的股份，讓高管和員工也成為京奧港的所有者，而其出讓股份的比例也堪稱慷慨。
目前，王子華持有的京奧港集團股份大約為80%，根據他的規劃，未來其在京奧港的持股比例將下降到僅佔有比50%略高的控股水平，而出讓的約30%京奧港股份，均將用於獎勵高管、員工及引進人才。
據王子華透露，目前京奧港的高管已經有十餘人獲得了其出讓的股份，具體的做法是以1：1贈與的方式，即以固定的價格吸引高管和員工對公司增資擴股，高管出資購買一份公司股份，王子華就贈與同樣比例的股份，使其獲得雙份京奧港股權。
「未來，這種模式還將擴展到京奧港所有的子公司，並把獎勵的范圍從高管增加到普通員工。」王子華表示，在今年年底之前，京奧港會完成第一個子公司股權激勵的試點。
對於贈送的股份會使自己的財富減少多少，王子華坦言並不介意。「企業所有者不能這么算賬，讓員工成為企業的主人，可以激勵他們創造更多的財富，企業利潤成倍增加，老闆的財富只會增加更多。」王子華對記者說。
完善人才欲入民營百強
實際上，除了進行股權激勵，吸引更多人才加盟外，在民營企業的人才培養方面，王子華也力圖走在前端。
「很多人認為，鋼材流通這種傳統行業並不需要很高的文化知識，但我並不這么認為。」王子華說，由於少年經商，王子華的學歷只是高中畢業，但要打造現代企業的夢想，促使他帶頭在企業內部進行學習。
1999年，王子華報考了澳門國際公開大學的MBA班學習，經過兩年的學習獲得了MBA學位。「光有實踐經驗是不足以適應現代企業需求，我們這批企業家80年代初創業，一般實踐經驗比較強，但理論很薄弱，通過理論的豐富，還可以拓寬眼界，適應多元化的需求。」王子華說。
王子華介紹，在京奧港的500多名員工中，本科以上學歷的已經佔80%，而碩士的比例也超過了20%.王子華稱，目前京奧港每年都會拿出幾十萬元，用於人才的培訓工作，並計劃逐步擴大其人才培訓經費。
通過一系列的舉措，王子華的京奧港集團已經從單純的建材市場，成功擴展到包括建材、房地產、金融投資、基礎設施建設等多個領域的混業經營。
「實際上，從收入方面看，京奧港已經具備了進入民營企業百強的實力，通過吸引人才、增加人員素質、逐步擴大多元化，我們計劃在未來3年使經營收入達到50%以上的增長，實現年經營收入超過60億元。」王子華向記者描述了其對京奧港未來的藍圖。
鼓勵子女獨立創業
實際上，在溫州、莆田等民營企業的熱土中，民營企業家的接班問題一直被外界關注，白手起家的王子華同樣也面臨這一問題，對此王子華並不避諱。
王子華的兒子今年14歲，在北京的一所中學上高一。對於在北京生北京長的兒子，王子華明確表示，並未打算讓兒子一開始就接班。
「我計劃讓他在國內念完大學後赴國外深造，自己找工作，從基層做起，至少要打工5年。」
王子華對記者坦言，對於中國目前「80後」、「90後」普遍表現出的自立能力差、不具備吃苦精神的問題，大部分在於家庭處於順境，沒有曲折的經歷造成。
「一開始就讓下一代接班，只能助長孩子的優越感。」王子華表示，為了讓下一代體會創業的艱辛，他表示並不排除讓孩子自己創業的可能。
「我給他幾百萬、幾千萬甚至上億創業都可以，但是一定是完全自主創業。」王子華對記者說，只有讓下一代有過創業的經歷，他才能知道創業的艱辛。
「創業容易守業難，中國老話的富不及三代就是由於缺乏了第一代的創業精神。孩子具備了這個特點，我才能夠放心把京奧港交給他和職業經理人，打造真正現代企業制度下的百年老店。」王子華想得很清楚。