投融資診斷

① 投融資怎麼進行

一，項目
關鍵談創新，也就是自身項目和同行相比有哪些差異?你的優勢在回哪裡?少說過去，因為投資人答只關注未來。說出自身項目取勝的理由並做到有理有據，這就可以了。
二，團隊
團隊成員的組成和個人的履歷，要對團隊每一位成員背景爛熟於心。
三，方向
也就是願景表述，要充滿自信說出野心，要能很清晰表達公司的發展方向並提供依據，要和公司BP內容保持一致，要用清晰的邏輯思維回答投資人關於未來的提問。
四，市場
這方面的關鍵是市場現狀，進入時機和切入點以及占據市場的武器。
五，模式
你的商業模式是否合理可行?定位是否准確?是否創新?這是投資人最關心的問題。
六，對手
要簡明扼要地闡述競爭對手在哪裡?對手的實力和優缺點?你從哪裡發現對手的短板?用什麼辦法擊垮或者取代他?
當然，想要獲得投資人約見的機會，一份專業的商業計劃書是少不了的，商業計劃書可謂是敲門磚。

② 什麼是企業診斷中的財務診斷

以下內容摘自《穆麒旭企業管理咨詢公司》網站

全面預算管理
資金鏈管理
資產管理
成本管理
會計核算管理
財務信息化管理
投資管理
融資管理
財務報告管理
財務決策支持管理
利潤分配管理等業務

什麼是財務管理

財務管理是集團管控執行體系中一種極其重要的手段，是集團總部控製成員企業的重要方法，財務管控的具體途徑既包括財務資源的統一配置、資金的集中調度、預決算管理，對子公司的投資規模、產品及經營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關聯交易、轉移定價和合理避稅等方面的財務安排等等。
所有的企業都有財務管理，但是基本上很少企業有真正的財務管理，更多時候，企業的財務管理還停留在會計核算管理的層面，無法在企業管理中發揮應有的作用。
如何才能實現企業從會計核算管理到真正的財務管理的轉型，需要系統地分析和診斷，才能完成企業財務管理華麗的轉身。

中國企業常存在以下財務管理問題

財務基礎工作薄弱，導致會計信息失真，並嚴重影響了企業的科學決策；財務監督流於形式；缺乏有效的內部控制制度，或制度形同虛設；投融資管理不科學，缺乏科學的財務預測、決策；資金缺乏，融資渠道較窄，融資成本高，風險大；管理模式與管理觀念落後，重經營輕管理。

財務管理咨詢服務將達到的預期效果為以下幾條

1、支持企業發展戰略的實現。以現金流量為核心，建立完善的融資通道、投資規劃、並購重組、資本市場、股票價值、企業現金流量管理，實現現金流量最大化，支持企業發展戰略。
2、明晰財務管理與會計職能，充分發揮財務管理的效率和作用。
3、實現業務數據與財務數據的有效集成，財務信息不僅滿足對外報表的需求同時也成為企業內部經營決策的重要依據。
4、構建以企業戰略為基礎的預算體系，同時通過成本管理和費用控制工作，實現公司資源的有效調配和使用。

③ 如何對企業現金流問題進行診斷

一般來說民營企業融資都比較困難，如果向銀行借貸，風險又大，又不能上市融資。這種情況下建議你：立足於本企業情況，找解決之道，而不要寄希望於外部資金。
從提到的這幾個產業來說。都是佔用很多現金的產業。一般來說要想現金流充足就要讓你有限的資源運轉起來。別讓資產佔用你太多現金。促進資產運轉。流轉速度越快，你的資金使用效率就越高。

④ 什麼是投資分析

投資分析以行業調查研究為基礎，站在第三方角度，對行業的投資環境、投資風險、投資策略、投資前景和項目的投資價值、投資可行性進行客觀、科學、公正地分析和論證。

在各個投資領域中，為降低投資者的投資失誤和風險，每一項投資活動都必須建立一套系統科學的，適合自己的投資活動特點的理論和方法。

投資價值分析報告正是吸納了國際上投資項目分析評價的理論和方法，利用豐富的資料和數據，定性與定量相結合，對投資項目的價值進行全方位的分析評價。

(4)投融資診斷擴展閱讀

投資價值分析報告是國際投資商在進行投資決策時的重要依據，其要求在掌握項目基本投資額的基礎上，對項目背景、宏觀環境、微觀環境、相關產業、銷售策略、財務詳細評價、項目價值估算等進行分析研究，更能反映項目各項經濟指標，得出更科學、更客觀的結論。

投資價值分析報告有別於《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業計劃書》，它主要在於項目的投資價值分析，

把項目放在市場、社會這個大環境中更全面的分析項目能不能實施，實施後到底有沒有價值。投資價值分析報告不只是停留在「計劃」等理論的分析，它的分析是理論和實際的結合。

對企業或項目法人而言，利用項目投資價值分析報告可以對項目的投融資方案以及未來收益等進行自我診斷和預知，以適應資本市場的投資要求，進而達到在資本市場上融資的目的。

參考資料來源：網路-投資分析報告

⑤ 有沒有中美嘉倫做過的投融資平台戰略規劃的案例詳細一點，不是只有企業名稱的那種，謝謝。

河南省開發投資管理中心（以下簡稱：G中心）是經中共河南省委、省人民政府批准設立的投融資機構，於2010年4月23日正式掛牌，副廳級規格，注冊資本金100億元人民幣，事業單位法人，實行企業化管理。
在新的外部環境下，G中心充分意識到了市場和政策的潛在機遇，但是受原有體制機制和能力資源限制，中心還存在不足：總體戰略不清晰，戰略目標單一；業務定位不清晰，主營業務不突出；產業布局鏈條短，業務模式不優；產業協同比較差，缺乏統籌運作；總部管理較弱，集團管而不控。
中美嘉倫項目組結合內部資源能力和外部市場環境，制定了G中心的總體戰略規劃，提出「雙核雙驅創一流」總體戰略架構；明確了以「土地」和「礦業」為主，「金融」為輔的業務定位，並針對三大業務制定了業務規劃，包括各個業務的布局、節奏、關鍵舉措等。同時，針對中心改組為企業集團，項目組制定了集團的組織架構方案，以及集團的管理提升體系，包括投資決策體系、戰略管理體系、風險防控體系、人力資源管理體系等，從而保障戰略規劃落地。
實施效果：規劃具有前瞻性。為客戶發展指明了方向了目標，凝聚了人心，上下達成一致共識，為共同目標努力。規劃具有可操作性。為客戶進一步聚焦了業務方向，集中優勢力量發展優勢業務。具體業務舉措具有很強的指導性，有助業務企業開展具體工作。組織架構和管理體系的搭建，使G中心由事業單位順利轉變為現代化管理企業集團，理順了管理職能和體系，提升了管理效率。

⑥ 企業融資風險主要有哪些

1、信用風險。項目融資所面臨的信用風險是指項目有關參與方不能履行協定責任和義務而出現的風險。像提供貸款資金的銀行一樣，項目發起人也非常關心各參與方的可靠性、專業能力和信用。

2、完工風險。完工風險是指項目無法完工、延期完工或者完工後無法達到預期運行標准而帶來的風險。項目的完工風險存在於項目建設階段和試生產階段，它是項目融資的主要核心風險之一。完工風險對項目公司而言意味著利息支出的增加、貸款償還期限的延長和市場機會的錯過。

3、生產風險。生產風險是指在項目試生產階段和生產運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產經營、勞動力狀況等風險因素的總稱。它是項目融資的另一個主要核心風險。生產風險主要表現在：技術風險、資源風險、能源和原材料供應風險、經營管理風險。

4、市場風險。市場風險是指在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量與市場價格波動所帶來的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險，這三種風險之間相互聯系，相互影響。

5、金融風險。項目的金融風險主要表現在項目融資中利率風險和匯率風險兩個方面。項目發起人與貸款人必須對自身難以控制的金融市場上可能出現的變化加以認真分析和預測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿易政策的趨向等，這些因素會引發項目的金融風險。

6、政治風險。項目的政治風險可以分為兩大類：一類是國家風險，如借款人所在國現存政治體制的崩潰，對項目產品實行禁運、聯合抵制、終止債務的償還等;另一類是國家政治、經濟政策穩定性風險，如稅收制度的變更，關稅及非關稅貿易壁壘的調整，外匯管理法規的變化等。在任何國際融資中，借款人和貸款人都承擔政治風險，項目的政治風險可以涉及到項目的各個方面和各個階段。

7、環境保護風險。環境保護風險是指由於滿足環保法規要求而增加的新資產投入或迫使項目停產等風險。隨著公眾愈來愈關注工業化進程對自然環境的影響，許多國家頒布了日益嚴厲的法令來控制輻射、廢棄物、有害物質的運輸及低效使用能源和不可再生資源。「污染者承擔環境債務」的原則已被廣泛接受。因此，也應該重視項目融資期內有可能出現的任何環境保護方面的風險。

(6)投融資診斷擴展閱讀

防範公司融資風險：

1、提升企業信用等級，提高融資水平

企業提高融資水平，最為關鍵的因素就是企業的信用等級，企業的信用等級上升，才可以在融資方面獲取到更多的資源。企業要完善財務管理制度與經營管理制度，高層管理者要重視企業的管理，從員工的發展出發，制定合理化的規章制度來保證員工有效完成工作，保證公司部門與部門之間有效運轉，同時在財務上要建立透明機制，賬務公開化，發揮群眾的力量來監督，提升財務管理水平。

2、建立科學融資結構，有效規避融資風險

控制好企業的融資風險，可以通過以下途徑予以規范盡管融資的渠道和方式是有多種選擇的，但是無論企業選擇哪一種方式都是有代價的，在加上在其中會受到來自不同方面的因素干擾，更加需要做到對各種渠道得到的資金予以權衡，從企業自身發展出發，考慮到經營成本、投資收益等多個方面，將資金的投放和收益結合起來，在融資之前做好決策，以免出現失誤。

3、提高管理力度，做好企業融資風險防範工作

企業的管理人員要樹立風險意識，認識到在企業的發展中風險是在所難免的，要端正態度並採取有效的措施來降低風險，還要做好各項財務預測計劃，合理安排籌集資金的數量和時間，從而提高資金效率。其次，如果企業在融資過程中是受到利率的變動而產生的風險，就需要認真研究資金市場的供求情況，研究利率的實際走勢，採取具體問題具體分析的原則，做出合理的安排。

4、健全和完善企業融資風險管理的長效機制

企業在進行融資活動過程中，應明確規范職責分工、許可權范圍和審批程序，科學合理地設置機構和配備人員；應建立融資風險評估制度和重大風險報告制度，在未得到董事會批準的情況下，一律不得對外融資。對於違反融資規范的行為，企業有權追究其責任。

⑦ 企業投融資是干什麼的

企業投融資是干什麼的，這個比較復雜，因為投融資涉及的內容挺多的，簡單通俗點來內說，企業發展到一定階段容會遇到瓶頸，就是企業遇到資金困難或者運營不下去的時候需要資金入住，也就是找到投資人並完成這個項目融資，

融資是一件耗時耗力的事情，比如包括商業模式抒理、商業計劃書編寫，為企業提供專業盡職調查和評估報告等系統金融服務，同時結合企業提出個性化服務需求，聯合外部機構為企業提供全面綜合個性化定製服務，幫助企業優化模式、提升競爭力，以最佳的狀態應對資金端的評審，大大提升融資成功的概率！這些都是。更多的信息大家去浙江省投融資協會平台投融天下去了解一下，那裡介紹的比較全面。我這里就簡單的概括一下。
融資規劃
商業模式梳理/企業戰略診斷/投融專項輔導

融資啟動
按照融資規劃精確匹配合適的資源
融資對接
統一管理對接所有投資人及後續的溝通談判
投後服務
後續資本路徑規劃輔導

⑧ 從中小企業發展到現階段，如何轉型呢投資融資方面該如何評估和衡量呢

國內中小企業如何才能實現真正意義上的轉型升級呢? 首先，企業需要從內部進行調整和改革。通過對企業進行全方位的診斷分析，找到企業自身的優勢、劣勢，以及其面臨的外部機會和外部威脅；按重要性排列各要素後，制定出一套合適的整頓方案。總的來說，企業內部轉型可以從以下幾方面著手：
1.企業領導者把握著企業前進的方向盤，因此領導者的觀念和素質需要轉變。由於企業規模較小，人數較少，管理者與員工之間的聯系更為緊密，領導者對整個企業的影響也更大。領導者需要提升個人的綜合能力(包括其管理能力，市場預測能力和人際關系等等)，因為其個人素質的高低直接影響了中小企業的管理方法、商業模式、經濟效益和發展前景。企業領導者需要及時了解行業和技術的新進展，多思考、多學習，跟上時代的步伐，靈活地制定公司的發展戰略。雖然中小企業對高層領導者的管理能力要求更高，但這並不意味著領導者就是獨裁者。相反，領導者必須學會聽取員工的意見和建議，善於利用每個員工的長處，調動每個員工的積極性；要建立公平的激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，注重與員工的情感交流，使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現。此外，國內中小企業中家族式管理和任人唯親的現象並不利於企業吸引優秀人才，中小企業應該多發掘新人才。
2.中小企業想要成功轉型就必須制定出屬於自己的創新的商業模式。現代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。時代華納前首席執行官邁克爾·鄧恩也曾說過：「在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。」目前國內絕大多數行業已經進入成熟期，產品已經普及，需求相對穩定，競爭比較激烈，利潤率相對較低。在同質化競爭的商業環境下，企業需要創立自己獨特的品牌和商業模式。企業可以通過整合分析經營過程中的內外各要素、各環節，找到某一技術上的突破，或某一個環節上的改進，或是對原有模式的重組、創新，以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統，達到客戶價值最大化和持續盈利的目標。當企業能夠根據市場變化和自己所處的發展階段來不斷調整和創新自己的商業模式，學會最優化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那麼持續贏利、持續成功就是必然的。
3.中小企業要不斷利用新科技來「武裝」自己，實現企業信息化。隨著信息技術的發展與互聯網的普及，營銷信息化和管理信息化將幫助企業提高效率、降低成本，成為中小企業轉型升級的催化劑。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送等方式，企業不僅能縮短銷售渠道。降低營銷費用，還能增強企業競爭能力。因此，中小企業需要改進硬體設施，引進技術人才，通過建立自己的網站等方式展示自己的產品和活動，建立自己的品牌形象。此外，中小企業可以運用現代企業管理軟體(如ERP等)作為企業信息與Internet技術的平台以便連接與整合企業所有資源，實現實時共享企業級數據。歐洲國家多數企業已經開始運用ERP(企業資源計劃)系統來提高企業運營效率，而這類管理軟體將在現代化企業管理中發揮越來越大的作用。
管理模式，規范業務流程，避免冗餘操作；它緊密聯系了各部門的業務和產業鏈的每一環節，提高了數據和信息的准確性與及時性；通過企業資源的統一規劃和運用，它不僅能降低庫存，及時共享資料數據，還能通過動態資料庫和系統模擬功能來幫助管理層決策。因此，企業管理和營銷的信息化是中小企業轉型升級的必經之路。
4.企業要與學校接軌，通過校企聯合人才培養模式，實現產學研結合。中小企業引進並保留人才的一大難題在於企業規模小、資金少、知名度低、薪資待遇低。如果中小企業能多和學校交流，為在校大學生提供假期實習機會，在學校開展洽談會、研討會，就能讓更多的學生了解企業。學以致用，在實踐中鍛煉自己的能力，為以後的工作奠定基礎。對企業來說，這不僅擴大了企業的知名度，拓展了對優秀人才的選擇范圍，有利於企業吸收新人才，而且還能把學術界的新成果運用到企業的運營發展中，幫助企業實現科技創新，與時俱進。對學校來說，只有密切關注企業與社會的實際需求，才能培養出適應國民經濟建設所需要的人才，及時幫助企業解決轉型升級中所出現的問題。此外，中小企業需要有足夠的魅力來預防人才流失。無論是企業文化、工作環境，還是薪資待遇、發展空間，中小企業需要找到自己的魅力所在，以促進員工的工作積極性與集體榮譽感。
5.中小企業可持續發展的保證便是獲得「綠色身份證」——在企業運營發展的同時注重生態平衡，減少環境污染，保護和節約自然資源，使企業經濟效益和社會效應協調優化。在倡導低碳經濟的新時代，高能耗、高污染、高排放的企業必定被社會所淘汰。
中小企業內部轉型的成功也離不開政府和金融機構的外部支持。一方面，中小企業需要苦練內功，強化內部管理，增強自身競爭力；另一方面，政府要進一步優化企業發展環境，制定和完善有利於中小企業發展的政策，在法律、稅收、財政等方面給予支持和幫助。這一外部扶持可以從以下幾個方面展開：
1.進一步加大對中小企業融資方面的支持力度。與大型企業相比，中小企業在融資方面受到的限制明顯更多。由於大多數中小企業達不到上市要求，銀行及其他金融機構成為中小企業的主要貸款來源。中小企業的貸款多用於解決流動資金運營問題，因此貸款需求頻率高、數量少。但中小企業規模小，資金少，很難申請到貸款。為了解決這一難題，首先要完善財務會計制度，中小企業必須保證財務數據的真實性和透明性，以提高金融機構對中小企業的信心，適當放寬貸款要求，推進小額貸款業務。其次要健全社會信用體系，建設公開公正的信用風險評估體系，為中小企業建立更多的融資平台(如社會擔保機構、信貸中介等)，幫助中小企業順利完成轉型升級。另外，中小企業還可與其供應商協調付款期限來解決資金周轉困難的問題。
2.政府、金融機構與企業之問要建立更多的交流平台，以保證新項目、新政策的實施。企業轉型成功與否在一定程度上取決於國家的相關法律和政策(如土地控制、能源消耗、環境保護、信貸稅收等方面)。因此，可以由政府支持，由企業按自願原則，建立並完善各種行業協會，實現企業優勢互補，共享政策變革信息。促進中心企業的轉型升級；或由選舉產生的企業代表參加政府相關活動與會議，保證與中心企業相關的政策和制度的制定與實施。另外，政府還可以為中小企業組織或推薦一些政策咨詢、投資指導、融資建議、創業輔導等服務，及時向企業傳遞的相關新政策與新動態的信息。銀行也可以定期公布對不同規模的公司的貸款比例來提高貸款的公正性和透明度。
3.對創新型、綠色發展型和新創中小企業實行優惠政策。對於一些創新的、知識密集型、技術密集型的中小企業，政府若能參與投資合作，或是能促進其與科研機構和學校的合作交流，將極大促進中小企業實現技術改造和科研創新。對於實現綠色增長的，或是新建的中小企業，政府可以實行減稅政策或推遲其繳納稅款的時間。政府還可以每年評出優秀企業，以示鼓勵。
4.政府可以建立中小企業信息庫來加強管理與監督。為了及時掌握中小企業的發展狀況，了解行業的發展動態，更好地制定新政策並衡量各項措施的有效性，政府可以通過建立企業信息庫來提高工作效率。政府要不斷更新入庫企業的信息，通過信息的整合與圖表的分析，從宏觀上和整體上把握好中小企業轉型升級的情況。此外，通過人庫企業基本信息的共享，一方面可以促進企業間的聯合，增進企業間的交流與合作。使產業資源得到優化整合；另一方面可以為中小企業吸納人才拓寬渠道，讓更多的大學生了解並走進中小企業。

總而言之，中小企業的轉型升級需要內外聯合。企業必須認真分析自身的優缺點，結合內外因素，早日進行商業模式、管理模式與經營模式的創新，走出一條屬於自己的「蛻變」之道。與此同時，政府也要做好相應的指導和扶持工作，為廣大中小企業的發展和變革創造良好的環境。在推進中小企業轉型升級的過程中，必然會遇到各種困難與挑戰，但只要准確把握市場信息，總結經驗，堅定信心，腳踏實地，中國的中小企業一定會邁上一個新的台階。中國需要陽光普照，需要明月當空，更需要群星璀璨。筆者相信，中小企業一定會為中國社會和經濟的發展作出新的貢獻。

⑨ 投融資有哪些法律風險

一、按風險性質不同分類：
1、違約風險，
即不能按期歸還到期債務，導致企業信用受損甚至引起法律拆訟的可能性；
2、道德風險，
主要是指融資團隊在資金管理、資產管理、資本管理和融資過程中，由於企業團隊個人原因產生的使企業利益受損的可能性，如資金體外循環等；
3、機會風險，
指融資企業在融資決策及融資方案實施的過程中，因為選擇了一方案或機會，從而失去其他機會的可能性；
4、法律風險，
融資企業在融資方案設計及實施過程中，由於某些環節違規、造假或欺騙行為，導致觸犯刑律的可能性。
二、按風險產生的破壞力不同分類：
按風險的破壞力及波及面大小不同可以分為：
1、局部風險，
即對企業短期內或部分利益產生不利影響，如費用損失、信譽受損；
2、系統風險，
即影響到企業生存或使企業的發展方向產生重大變更，可持續發展到影響的可能性。
三、按融資工具不同分類：
這也是很常見的風險分類方式之一。每種融資工具的風險度和風險表現不同，包括：
1、中長期貸款，如利率風險；
2、外匯融資，如匯率風險；
3、短期資金拆借，如系統風險；
4、境外機構融資，如融資騙局。
四、按融資性質不同分類：
1、債權性融資風險；
2、權益類融資風險。
五、按資金流程的不同階段分類：
該種分類的方式，便於融資企業在融資的不同階段，採取不同的風險控制策略，按風險性質不同分類：
1、融資診斷與評估階段，如決策風險；
2、 尋找融資渠道階段，如融資騙局；
3、資金運用階段，如流動性風險；
4、資金歸還階段，如違約風險、訴訟風險。

⑩ 企業融資有哪些風險，如何防範

1、信用風險。項目融資所面臨的信用風險是指項目有關參與方不能履行協定責任和義務而出現的風險。像提供貸款資金的銀行一樣，項目發起人也非常關心各參與方的可靠性、專業能力和信用。

2、完工風險。完工風險是指項目無法完工、延期完工或者完工後無法達到預期運行標准而帶來的風險。項目的完工風險存在於項目建設階段和試生產階段，它是項目融資的主要核心風險之一。完工風險對項目公司而言意味著利息支出的增加、貸款償還期限的延長和市場機會的錯過。

3、生產風險。生產風險是指在項目試生產階段和生產運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產經營、勞動力狀況等風險因素的總稱。它是項目融資的另一個主要核心風險。生產風險主要表現在：技術風險、資源風險、能源和原材料供應風險、經營管理風險。

4、市場風險。市場風險是指在一定的成本水平下能否按計劃維持產品質量與產量，以及產品市場需求量與市場價格波動所帶來的風險。市場風險主要有價格風險、競爭風險和需求風險，這三種風險之間相互聯系，相互影響。

5、金融風險。項目的金融風險主要表現在項目融資中利率風險和匯率風險兩個方面。項目發起人與貸款人必須對自身難以控制的金融市場上可能出現的變化加以認真分析和預測，如匯率波動、利率上漲、通貨膨脹、國際貿易政策的趨向等，這些因素會引發項目的金融風險。

6、政治風險。項目的政治風險可以分為兩大類：一類是國家風險，如借款人所在國現存政治體制的崩潰，對項目產品實行禁運、聯合抵制、終止債務的償還等;另一類是國家政治、經濟政策穩定性風險，如稅收制度的變更，關稅及非關稅貿易壁壘的調整，外匯管理法規的變化等。在任何國際融資中，借款人和貸款人都承擔政治風險，項目的政治風險可以涉及到項目的各個方面和各個階段。

7、環境保護風險。環境保護風險是指由於滿足環保法規要求而增加的新資產投入或迫使項目停產等風險。隨著公眾愈來愈關注工業化進程對自然環境的影響，許多國家頒布了日益嚴厲的法令來控制輻射、廢棄物、有害物質的運輸及低效使用能源和不可再生資源。「污染者承擔環境債務」的原則已被廣泛接受。因此，也應該重視項目融資期內有可能出現的任何環境保護方面的風險。

防範風險的手段：

1、建立有效的風險評估和分析模式。

2、合理確定資金需求量,控制資金投放時間。

3、認真選擇融資模式,努力降低資金成本。

4、健全企業融資風險防範機制。

5、建立企業信用擔保體系。