京東融資模式分析

❶ 京東的融資方式與同行業相比如何

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❷ 請問影響京東融資的因素有哪些，可以從哪些方面寫，從哪方面做實證

目前已經做成的是三筆融資，其中C輪融資又分出來不同階段的融資專，因為畢竟單筆單輪屬15億美元在業內還是比較厲害的。

2007年4月，京東商城獲今日資本1000萬美元投資。
2008年12月獲今日資本、雄牛資本及亞洲著名投資銀行家梁伯韜的私人公司投資，總投資金額2100萬美元。
2010年1月27日，京東商城獲得老虎基金C1輪投資，首期7500萬美元到賬。
2010年12月3日，京東商城C1融資中的第二期金額為7500萬美元的資金到賬。
2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。

主要的股東是高瓴資本（Hill House Capital），其他股東包括老虎基金、DST、KPCB、紅杉、今日資本、雄牛資本。不過關鍵是這次的開戰據媒體報道及分析高瓴資本是沒有表態的，劉強東微博宣戰的時候高調表達了老虎基金、KPCB、紅杉的支持。

❸ 京東的籌資方式是什麼

成長期融資是指，在2007年至2014年企業上市以前，自京東今日獲得1000萬美元資本起，到騰訊投進京東2.145億美元為止，這一期間中京東集團總工獲得20.26億美元的融資資金。其股權融資以及加層融資，便是表現出來的具體融資方式。

1.夾層融資

同時，私募股權資本市場投資形式中，存在著夾層融資這一方式。夾層融資，通常附帶著融資方的權益認購權，而具體債權轉換股權的條款以及方式是由投融資雙方共同決定的。而夾層融資的方式通常採用於，企業需要快速增長營業額以及改善資本結構的情況下，同時上市或收購股權的認購權一般是由企業提供。

2.股權融資

京東商城在2011年後，將發售普通股作為融資方式。之後京東在2011年至2014年中進行了六次普通股股權融資，期間累計共發售約8億股。由於京東在2011年對於資金需求巨大，一年內主要對DST Global與紅杉資本進行了多次融資，並且燦2013年，DST Global對京東商城追加了投資。

❹ 對京東商城盈利模式分析

再上來添加這一句：「我很懷疑您是否真的清楚京東的盈利模式，那些也不會在這里討論。」

在國際上搞電子商務亞馬遜大概算是老大，在中國收了卓越，本身還是IT強企。
國內電子商務里阿里巴巴佔領BtoB，淘寶網佔領CtoC，BtoC里京東有較大優勢，單是自主的倉儲和配送目前就應該算一流的了，加上選購的時間，這可能會令網購比逛街買快的多。卓越、當當等佔領剩餘份額和某些商品類別領域。比例不好說，前兩個算一家，6:3:1？
還有，京東好像認為未來趨勢是：競爭的結果可能是全球剩一家做網購。
所以這么說的話，要麼做第一要被遲早被幹掉。呵呵。

❺ 京東商城的資本模式是什麼

自營加上多家品牌商或代理商共用物流模式。

運作方式：
主營業務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；
輕資產，快周轉 ：B2C 依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；
盈利模式：
1.成本控制
（1）網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
（2）利用網路平台進行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道，並進行網上追蹤銷售。
（3）節省房租：由於去用網上商店的經營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，並不需要實體店鋪，這樣就可以規避現在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉壓力，為低價策略騰出發揮的空間。
2.賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平台上獨佔一塊。

❻ 京東商城的運作方式和盈利模式是什麼

運作方式：

1、主營業務盈利：京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

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發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城