diy融資

❶ 我們該如何創業

創業遠沒有看上去那樣簡單，對於一個開店新手來說創業更是需要考慮多方面的環境因素。
重點要對店鋪周邊以及市場進行細致和充分的考察，才能在店面經營時占據有利地位，而不被動於市場，才能保持市場競爭力，贏得業績增長，創業沒有捷徑也沒有簡單的方法，作為創業者必須多多學習才能應對不斷出現的難題。
新手創業必須要有充分的准備，要先做好前期准備工作，深入了解行業，新手經營者要對所經營的項目有一個深入的了解，這樣才能保證投資萬無一失，而有條件的創業者還能制定好一份完整的營銷策劃，明確你的經營定位。再者，選址要慎重，選擇店址時必須了解當地的人口總數、人口密度、人口增長情況、人口年齡結構等細節去考察，每個地段的發展狀況不一樣，這些要有引起投資者的重視。
選址正確了才能確定合適的裝修風格，招募員工，選擇相應的產品，建立和完善顧客體系等，有些會選擇品牌合作，因為品牌會為各創業者提供完善的選址評估建議，對於店面周邊輻射范圍的人群也會做充分的調查研究，確保創業者無憂經營。
最後，在日常經營中創業者也要多加關注，作為經營者，要重視團隊體系的建立，尤其是新人的培訓工作，因為如今的企業競爭，等同於人才的競爭，所以培訓高素質的人才是發展的重中之重。成功是沒有捷徑可走的，作為創業者必須首先了解消費者，不盲從，通過上述指導總結出適合自己的特色經營方案並且認真執行，就能慢慢發展起來。

❷ 2020年投資什麼項目好

國家利好政策頻出 二手車交易活躍

根據《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》，我國全面取消二手車限遷，嚴防限遷政策出現回潮。政策的出台促進二手車交易量提升，直接利好相關經銷商。大城市二手汽車流轉至三四線城市，促進大城市汽車置換更新需求。國家對二手車行業發展的持續重視使二手車市場又再度煥發了新活力。

中國二手車投資熱潮持續 2019年融資額突破200億元

面對萬億二手車藍海，總創業者們蜂擁而至，據了解，目前在專業融資信息服務平台投融界平台將近兩千個二手車項目正在進行融資，二手車投融資市場熱潮繼續上漲。

2015-2019年12月底，二手汽車的投資事件在逐年下降，2015年投資事件最多，為42件，2019按投資事件為25件。雖然，投資事件數量在減少，但是融資金額卻在大幅上升，2019年，融資金額達到217.39億元，首次突破200億元。

2015-2019年中國二手車投融資事件、融資金額統計情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

單筆投資額不斷上升 戰略投資成主流

從2015年-2019年12月底全球融資輪次結構來看，據不完全統計，在已公開輪次的交易中，二手汽車從2015年的以A/B級融資為主向2019年的D輪及戰略投資轉移。從數據可以看出，投資機構紛紛看好二手車市場，投資手筆不斷加大。

二手車的融資速度之快和金額之大令其他行業羨慕不已，但深究其中實現盈利的企業屈指可數。縱使是已經完成IPO上市的優信二手車，也只是在2018年12月開始實現單月盈利，車好多集團才剛剛在2019年11月對外宣布開始實現盈利。百億資金湧入二手車市場，市場競爭更加激烈，二手車企業也在不斷加大市場營銷投放力度爭奪市場，但如何實現盈利，是當前及未來亟需解決的事情。

更多數據及分析請參考前瞻產業研究院發布的《中國二手汽車行業市場需求洞察報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。

❸ 談談融資租賃軟體吧

你可以了解一下智聯騰華融資租賃管理系統。

智聯騰華的租賃管理理念
與其他行業相比，融資租賃行業的信息化水平還處在一個較低的水平，很多租賃企業都還停留在財務軟體+Excel表格管理的業務階段，業務信息、客戶信息管理混亂，風險評估體系不完善，更缺少一個可與監管部門要求實時對應的業務系統，不僅阻礙了企業自身的發展，也滯後了整個行業的發展速度。

在此現狀基礎上，智聯騰華成功推出了融資租賃管理系統，填補了國內軟體企業在這一領域的空白。智聯騰華現代化的租賃管理理念是：信息整合，業務合規，風險管控。

信息整合
完善的信息是融資租賃企業判斷一項業務是否可行的基礎，客戶信息、項目信息缺一不可。企業需要一個客戶信息管理的工具，對客戶的基本信息進行整理和歸類，為項目的開展提供基礎的信息依據。同時，還需要將分散在企業其他系統（如CRM系統、網銀系統）中的數據進行信息整合和高效利用，將項目進行過程中的各個環節串聯起來，並通過信息化手段來提高業務效率，降低出錯機遇。

通過高度濃縮和整合系統內的各項數據信息，並根據企業的管理習慣和對數據的具體需求所形成的數據報表，可以方便管理層查看業務動態，節省業務部門的報表時間，可使企業將更多的精力集中在核心業務的開發上。

業務合規
鑒於融資租賃行業業務的特殊性，國家監管機構（如銀監會）每年都會與時俱進的對融資租賃企業的業務規范提出新的要求。企業原有的一些業務模式和流程走向不得不進行相應的更新。因此企業的業務系統是否能提供符合監管部門要求的功能模塊及流程走向，是否能與監管部門的系統實現整合應用，實現業務合規，成了融資租賃企業的重點需求。

智聯騰華正是前瞻性的看到了融資租賃行業的需求特殊性，在產品設計之初就基於SOA理念研發。可靈活自定義的表單以及流程管理工具為融資租賃企業提供了一個豐富實用的DIY工具庫。企業可以實時根據業務需求的變更對業務系統的流程和表單界面進行更改，確保企業的每項流程都符合監管部門的要求，並在月末、季末、年末生成符合監管部門要求的規范報表。同時，企業的管理變化也可以通過流程管理來實現，將企業的管理理念內化企業的每一項流程中，固化到企業員工的工作理念中，實現從上至下統一企業文化。

風險管控
融資租賃行業是一個高風險的行業。特別是在目前的經濟狀況下：全球經濟普遍不景氣，中國國內經濟增速回落，許多企業轉向融資租賃這一模式來緩和自身供應鏈的緊張，融資租賃的業務量呈現出逆勢向上的態勢。融資租賃企業就更要審慎度勢，把好風險管理的關口，將項目的風險控制在最低的限度，提高企業的投資回報率。

一個專業嚴謹的租賃業務系統，可以幫助企業從最初的客戶信息管理出發，涵蓋融資租賃業務的整個流程，如盡職調查、項目審批、合同管理、資金管理、商務運作等，直至項目結束，整個項目的運作過程都在系統的嚴密監控和嚴格的許可權管理控制之下，將事前、事中的風險都進行管控，並可根據項目的實際情況作出變更，做到靈活應對，嚴格執行。
智聯騰華融資租賃管理系統Tenwa E-leasing (簡稱TLS)是國內領先的租賃管理解決方案，具有信息整合、風險評估、簡化業務、實時管理、內部管控、決策支持等亮點，融入了智聯騰華多年的市場研究總結和行業實踐，歷經眾多租賃行業客戶（如遠東國際、三一重工、山推租賃、日新租賃、江蘇租賃、柳工租賃、小松中國等）的檢驗，是一套理論與實踐完美結合，能給租賃行業客戶帶來業務和管理雙重提升的有效信息化工具，智聯騰華的租賃管理理念也在系統中得到了充分地展現。

❹ 目前國內哪家資本投資比較靠譜

國內靠譜投資機構很多，其中既包括了立足國內的中資基金（創新工坊、中信產業等），也包括了來自海外的外資基金（IDG、光速等）。除去部分定位為研究型的私募股權投資機構外，其他專業投資機構幾乎全部擁有自己的官方網站，如對相關機構感興趣可以直接去官網瀏覽，一般也有投遞商業計劃書的渠道在官網上面。如需要了解投資機構或對接融資，也可以尋找專業融資信息服務平台等專業第三方機構的幫助。

❺ 自製產品出租如何入賬

固定資產出租收入計入到「其他業務收入」
計提的折舊計入到「其他業務成本」

❻ DIY手工飾品創業計劃書怎麼寫

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。

創業計劃書 6C

撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

創業計劃書十章節

通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化

❼ 綠米完成過億元B輪融資准備干什麼

綠米完成過億元B輪融資 ，將建立智能家居4S服務體系。

2015年發布首款產品「小米智能家庭套裝」，讓智能家居成為了普通人都能使用的大眾消費品，不到一年內，銷量達到百萬級。此後，綠米又不斷圍繞「小米智能家庭套裝」增量式發布了智能插座、智能牆壁開關、空調伴侶、智能窗簾電機等十多款產品，與其他小米生態鏈產品互聯互通，建立了以低功耗、高穩定性、高性價比為核心競爭力的全屋智能家居系統。

從單款精品，到適用於某一場景的小套裝，再到目前整套的智能家居方案，綠米正逐步將旗下產品整合、打包作為整體解決方案落地千家萬戶，不僅僅是單個產品或特定場景的使用，而是通過真正實現各個智能家居產品間的互聯互通，形成1+1>2的系統，從而提供給消費者完整的智能家居體驗。

「過去綠米的產品安裝主要靠用戶自己DIY，但這部分用戶依然是小眾的，為了實現『讓智能家居走進千家萬戶，給用戶一個健康、安全、舒適的家』的願景，綠米計劃未來三年和500家綠米服務商合作建立行業首個智能家居4S服務體系。」綠米創始人、CEO游延筠表示，「綠米的智能家居系統不僅僅應用於家庭，而且正在應用於酒店和公共建築。據統計，安裝了綠米智能家居產品的酒店和公共建築，通過自動化設置有人自動亮燈，沒有人自動關燈和關空調，可以節能20%到40%。而下一階段，綠米將依託智能硬體和數據平台，在智能家居、智能安防、社區服務、商業與公共建築等更廣泛的領域，實現「連接+數據+服務」物聯網戰略生態。」

凱輝基金創始人及董事長蔡明潑先生表示：「中國正在成為物聯網發展最為活躍的市場，相關技術也不斷成熟，在智能家居、零售、出行、工業轉型升級、醫療健康等領域有著廣闊的發展與想像空間。我們看好這一領域的發展前景，而綠米在智能家居與物聯網方面技術上的領先和落地的扎實推進及完善的生態系統是我們投資的最大信心。我們將充分發揮凱輝在歐美的資源與網路優勢，幫助公司積極拓寬海外市場，並在數據服務業務開發方面，推進綠米與凱輝生態圈的其他大數據公司間的交流合作，實現共贏。」

瀾亭資本創始人及董事長劉炯表示：「近兩年市場上不斷涌現出各類型的物聯網家居、家電產品，我們認為只有在系統性整合，產品級工業設計，技術先進性等領域做到面面俱到才能稱得上是真正讓消費者喜歡並願意買單的智能家居，綠米無疑是這些方面的佼佼者，我們非常看好綠米能夠在未來更加廣闊的商用智能家居中取得更好的成績。我們也願意通過我們在人工智慧產業中的投資布局和產業資源，為綠米進行更多的產品和技術對接。」

❽ 創業有哪些小項目，融資小的

創業找項目盡量找自己喜歡前景又好的。
個人覺得動漫行業還是不錯的，隨著版國漫的進步，現在動漫文化越權來越流行，已經不僅僅活躍在兒童市場，開始逐漸融入到大眾的日常生活中。現在漫迷也是很多的，大多是年輕一族，這個群體的消費能力很高，一般會因為喜歡就去消費，市場也是很好的，創業選動漫行業不錯