團隊創業融資

1. 什麼樣的創業團隊難融資

你這問的有點意思，方向思維哈。團隊缺乏主心骨，沒有經驗，沒有資歷，做事執行力不夠，沒有信心等等一切負面因素都會使得團隊難融資——恩美路演

2. 創業團隊拿第一筆融資時，應注意什麼

初創公司更多接觸的是天使投資人或者VC，但不論是什麼樣的投資人，對方提出什回么樣的條件，創業答者都會考慮以下問題：我的股權會不會被稀釋掉？我公司的估值該怎麼算？

創始人不要單獨為期權池埋單
創始人最好制定一個第一輪輪到第二輪輪融資期間的管理團隊招募和期權激勵計劃，並且爭取設立一個盡量小的期權池。第二輪的時候再設新的期權池，這個時候，期權池的構成就該由第一輪的投資者和創始人共同分擔了。

估值只是手段，拿錢才是目的
高估值，意味著投資人要拿出更多的錢投入，而投資者必然會在最後要拿回它的成本，他會要求一些回報或類似並購退出的條件。吸引住投資人的目光，在第一時間把錢拿到手才是公司快速發展的第一步，而不要糾結於估值問題白白浪費大好的融資機會。

簡單說兩句。

3. 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢給自己

如果你在一個創業團隊里融資了，你要明白這個錢是用來公司的日常運作上的，而不是放到你自己的口袋。一般來說，就算是獎金或者分紅，因為有利益沖突，恐怕不應該由你自己決定，而是由董事會決定。

首先你要明白的一點是，融資金額和你能給自己多少薪水/獎金是相對獨立的。金融一千萬通常公司仍處於天使或回合的階段，公司仍需要資金。在這種情況下，我真的想不出董事會同意給投資人獎金的理由。當然，不排除有公司內部交易後估值最後的盈利情況，即根據資金融資的價格。如果我是一個成員的董事會至少我不反對適當的發一些獎金給投資人，他的投入資金對現有股東有利。但如果我是首席執行官，我就不會要那筆錢。

總的來說，一個負責任的創始人/聯合創始人，絕大多數人不應該認為自己能立即從公司得到很多現金，不管是什麼渠道或方式。

4. 沒錢怎麼融資 沒有團隊只是一個想法如何融資

沒錢怎麼融資？這個有點怪。因為你是沒錢才想到去融資，錢和融資之間並不回是對等的關系。舉個劉答強東的例子，06年京東去融資，商業計劃書的背面寫的是：能不能先提供200萬資金，幫我發一下今年的工資先？所以說，有錢你還融什麼，自己干不就好了，融了錢，讓了股份，以後還要和別人分錢，沒意思對不對？

只有想法如何融資？這個簡單多了，答案簡單，主要看創始人的背景，如果創始人是振臂一呼的行業大佬，比如張小龍出來創業，雷軍出來創業，你只有一個人也沒有問題，甚至你兼職創業也沒有問題，你只有一個點子，錢會瘋狂找你。

如果背景不是行業大佬，那就看學歷，海歸高學歷、BAT高管也加分，這個點子說不準會有人買單。
如果你是草根創業，但是深耕這個行業多年，有很強的行業背景，這個點子有可能會有人買單。
如果你是行業小白，突然看到一個機會，只有一個點子，我建議你還是先找團隊試著做出點成績，否則不會有人給你買單，在項目做出成績之前不要接觸資本市場，不要試著找投資，絕對是在浪費時間。

5. 創業的融資計劃怎麼寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？

6. 團隊創業融資中可能遇到哪些法律問題

一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

投融

過去，我曾簡單介紹過我選擇項目的四個必備條件，就是「大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高」。關於大方向，主要是看這個方向五到十年是否長期看好。每個投資人都有自己獨到的見解，我以技術出身會盡量依託自己的基礎，當然，我也還願意學習研究一些新的方向。關於投資回報的問題，早期風險投資成功項目回報的目標是十倍的收益，天使投資比早期風險投資進入要早，風險更高，所以，天使投資要求的回報會更高。這樣，投資的關鍵問題主要在於具體方向和團隊。

在我看來，團隊和方向兩者相輔相成，缺一不可。也就是說，如果創業者能力不足，再好的方向和機遇也很難把握；如果創業者能力非常出色，但做得方向不對，難成大器。具體如何評估一個創業項目，我總結了十條標准供大家參考。

一、團隊（投資就是投人。人是最關鍵的因素，如果這個創業團隊非常優秀，就算具體方向有偏差也具備非常強的自我調整能力）

1) 能洞察用戶需求，對市場極其敏感

2) 志存高遠並腳踏實地

3) 最好是兩三個優勢互補的人一起創業

4) 一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人（互聯網項目）

5) 低成本情況下的快速擴張能力

6) 履歷漂亮的人優先，比如擔任過大公司高管或有創業經驗等會加分

二、方向（在對的時候做對的事情）

7) 做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚。方向略有偏差，會浪費寶貴的創業資源。

8) 選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長

9) 專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致！

10) 業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

大家可能覺得上面的條件非常苛刻，難道不具備這些條件就不能成功嗎？當然不是，這些條件並非完全必須，但具備這些條件的創業團隊成功的把握會更大。尤其在目前的市場環境下，隨著全球金融風暴席捲全球，風險投資家對於項目的審查標准也會變得更為嚴格，滿足的條件越多越好。如果這十條全部滿足的創業項目，就是投資人眼裡完美的項目，會很容易拿到投資。

7. 什麼是團隊創業

在矽谷流傳著這樣一條「規則」：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然這有些誇大其詞，卻蘊涵這樣的事實：如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的概率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、融資等各方面精英組成的優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

俗話說，「一個好漢三個幫。」一群人同心協力，集合各自的優勢共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。

但要注意，創建團隊時最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢。這種互補，將有助於強化團隊成員間的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功性就越大。

這種創業模式比較適用於海歸人士、科技人員、在校大學生、在職人員。創業模式五——大賽創業大學生創業大賽移植於美國的商業計劃競賽，此類競賽旨在為參賽者展示項目、獲得資金提供平台，因此被形象地稱為創業「孵化器」。從國內的情況看，創業大賽也扶植了一批大學生企業，如清華大學王科、邱虹雲等組建的「視美樂」公司，上海交大羅水權、王虎等創建的「上海捷鵬」等。提醒創業者，撰寫創業計劃書是創業大賽的核心部分，並決定著能否吸引投資商的興趣。一份完善、科學、務實的計劃書，就是大學生堅實的「創業基石」。但很多大學生的創業計劃由於受到知識、經驗的限制，存在對目標市場和競爭對手缺乏了解、分析時採用的數據經不起推敲等諸多問題。這些問題不解決好，大賽創業只能是「紙上談兵」。

8. 創業團隊融資1000萬的話，創始人能夠拿到多少錢

如果你是創業公司老闆，算A輪，融資了1000萬，這個錢你可以花，但不屬於你。

投資的錢不是你的，花的合理可以，亂花也不行。當然每家投資公司，每個對口財務，尺度都不同。有的管控松一點，甚至形同虛設，那你還能報個假賬，給自己忽悠點利益。但是大部分財務都是老江湖人精，什麼沒見過，買包列印紙都要盯著你，想撈錢，沒空間啊。

還有一塊正經的收益就是發工資了，自己的公司，給自己開多少工資，總是自己說了算了吧？理論上沒錯，實際也就是看起來很美。沒看很多投資人就鼓吹了，創業的時候給自己開一萬塊工資的，都沒什麼出息。拿個幾千工資，夠生活就行。

也有些不知死活的創業人，或用公司名義購房買車自用，或用公司名義理財把收益轉自己賬戶，或強行給自己開10萬工資，還有直接挪用公款的，投資人也有辦法治你。看到前面說的1000萬是一期一期給的么，一旦發現創業人不靠譜了，最多前面幾期交學費，馬上止損出場，後續的資金是再也不會出現了。嚴重的還會走法律程序。

還有的創業人沒什麼主觀過錯，但是業務發展不順，投資人也是會隨時撤資離場的。拿到投資不等於成功了一大半，組織上對你的考驗才剛開始。

創業者想富裕，一般至少堅持到了B輪。能拿到B輪，表示前面的工作不錯，業績也有明顯增長。A輪的投資人如果想回收成本，或者不想擔風險，也可以轉手退出。新的投資進來之後，創始人也可以通過套現小部分股份的形式，從投資部分資金里轉成現金落袋，這也是要在新一輪融資的條款上大家討價還價的，不能過了投資人的底線。這時候給包括自己在內的高管團隊，提一提工資，也就好說話了。

投資人的錢不是大風刮來的，一樣有業績回報壓力，有利益增長需求，正規大型的投資公司，還有很多是LP/GP架構，一樣要給出資人交代。能幹投資這一行，人脈和智商應該都強過平均水平，在他們面前玩心眼耍花招，基本落不了好。創業拿了投資，已經很幸運了，就不要有老闆的心態，還是當自己是高級打工仔吧。等被收購或者上市了，再大家一起彈冠相慶財務自由了。

9. 剛開始創業公司、團隊在融資方面需要注意哪些問題

融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。
剛開始創業的公司、團隊，在融資方面需要注意的問題很多，包括了解融資的相關知識、融資流程、融資方式、融資途徑、融資技巧，警惕詐騙和融資誤區，注意融資可能遇到的法律問題和風險風險等等
因此建議當事人認真進行學習和了解，必要時多參考專業人士的意見和建議，防止因為融資問題給創業企業造成困境、甚至是致命打擊，導致創業失敗。
由於要注意的問題很多，因此公司、團隊要以繁就簡，抓住問題關鍵，通過窺斑見豹來分析和發現問題，及時將融資方面的問題加以處理，可以就以下淺顯問題來加以注意：
一、融資總收入與融資總成本的問題
融資目的就是投資收益，而融資則意味著需要成本投入，融資成本包括資金的利息成本、融資費用和可能的風險成本。因此，只有籌集的資金所預期的總收益大於融資的總成本時，才可以進行融資。
計算的比較簡單的演算法就是預期收入的利潤百分比是否比融資利息高。因此要特別警惕高利息的高利貸融資適得其反的融資，這種融資可能是飲鴆止渴。
二、企業融資要控制負債率。
在籌集資金時，要評估企業的融資規模。籌資過多可能增加融資成本，或者導致企業負債過多，增加經營風險。而融資不足，可能會影響企業經營目標和發展。因此，企業要根據實際需要、自身條件以及成本情況，確定合理的融資規模。
三、選擇合理的融資方式。
通過選擇合理的融資方式，控制融資成本是決定企業發展決定性因素，防止因為融資方式不合理帶來的高成本或者高風險，為企業經營和發展留下隱患。
在當前實體融資有難度情況下，應該考慮多途徑融資方式，如利用互聯網融資方式。
利用互聯網實現信息對稱、實現資源高效利用，做到投資者和有融資需求的需求方進行直接對接，盡量減少復雜的中間的環節，讓投資人能直接的享受到企業經營發展的成長紅利，相比之下企業直投信息更加透明化，而且投資人收益也相比其他的投資方式收益有了顯著的提高。
四、掌握一定的融資技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。包括做好充分准備，提供合理有說服力的計劃和數據，對被融資方給予信心和動力等等。
五、選擇合適融資時機。
要及時掌握利率、匯率等金融市場信息，了解國家宏觀經濟形勢、貨幣政策，分析和預測影響企業融資的各種條件以及各種趨勢，選擇最佳融資時機，果斷制定和實施融資計劃。
六、通過選擇合理融資計劃，確保資本結構優化。
要根據企業實際情況，評估融資的風險，合理確定最佳資本結構，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。
我國領導人曾經說過：「金融很重要，是現代經濟的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆活。」由此可看出，融資對於創業企業的重要性，科學合理的融資，是創業企業經營和發展的關鍵。