足球融資

⑴ 中國足球的發展

中國國家男子足球隊始創於1924年，在1931年加入國際足球聯合會，1958年退出，並在1979年重新加入。從1976年起，中國隊連續9次參加亞洲杯足球賽，並於1984年和2004年兩度打進決賽，不過都飲恨而歸。他們在第一次世界盃上的亮相是2002年韓日世界盃，但是輸掉了全部三場比賽且失九球不進球，僅因沙烏地阿拉伯國家足球隊於另一小組輸掉了全部三場比賽且失12球不進球，從而免於在32強中墊底。

中國隊長期以來一直在爭取在亞洲地區獲得錦標，雖然在亞洲杯、亞運會等亞洲級別的賽事中取得過不錯的成績，但是在世界盃亞洲區預選賽中僅出線過一次。上最近一次大賽是在2007年東南亞四國聯辦的亞洲杯，結果小組未出線。

足球運動在中國較受歡迎，因此國家隊取得的任何成績和勝利都會被認為是國家的驕傲。大約有3千萬觀眾收看了2002年世界盃足球賽里中國參加的比賽。收看2004年亞洲杯足球賽決賽的觀眾甚至超過了這個數字。

2005年，中國贏得了2005年東亞足球錦標賽的男子組冠軍和澳門東亞運動會的男子足球項目金牌(東亞運動會男子足球項目非FIFA之A級賽)。

中國的球衣贊助商是adidas。

1. 歷屆世界盃成績

1930年—1954年-未參加

1958年-外圍賽出局

1962年—1978年-未參加

1982年—1998年-外圍賽均出局

2002年-決賽32強（第一圈）

2006年-外圍賽出局

2010年-外圍賽出局

2.歷屆亞洲杯成績

1956年—1972年-未參加

1976年-第三名

1980年-小組未出線

1984年-第二名

1988年-第四名

1992年-第三名

1996年-止步1/4決賽

2000年-第四名

2004年-第二名

2007年-小組未出線

3.歷屆奧運會成績

1900年-1932年：未參加

1936年：第一輪，排第12名

1948年：第一輪，排第14名

1952年-1956年：棄權（因中國未參加當年的奧運會）

1960年-1976年：未參加

1980年-1984年：外圍賽出局

1988年：第一圈，排第14名

註：從1992年起奧運會足球比賽參賽條件限制為23歲以下，即所謂的奧運足球隊，而非正式的國家隊。

4.歷屆亞運會成績

1951年無參賽--------

1954年無參賽--------

1958年無參賽--------

1962年無參賽--------

1966年無參賽--------

1970年無參賽--------

1974年小組賽第10名

1978年季軍（銅牌）第3名

1982年四分之一決賽第7名

1986年四分之一決賽第7名

1990年四分之一決賽第5名

1994年亞軍（銀牌）第2名

1998年季軍（銅牌）第3名

2002年*四分之一決賽第5名

2006年*四分之一決賽第5名

*從2002年起亞運會足球比賽的參賽條件限制在23歲以下，也即是所謂的奧運足球隊（23歲以下足球隊）

5.歷屆主教練

第1任：李鳳樓(北京)新中國成立後第一屆國家隊主帥1951年就任

第2任：約瑟夫(匈牙利)1954年就任

第3任：戴麟經(上海)1957年就任

第4任：陳成達(上海)1957年就任

第5任：年維泗(河北扶寧)1963年就任

第6任：方紉秋(上海)1964年就任

第7任：年維泗(河北扶寧)1965年就任

第8任：張宏根(上海)1977年

第9任：年維泗(河北扶寧)1978年

第10任：張宏根(上海)1979年

第11任：年維泗(河北扶寧)1980年

第12任：蘇永舜(廣東)1980年

第13任：張宏根(上海)1982年

第14任：曾雪麟(廣東梅縣)1983年

第15任：年維泗(河北扶寧)1985年

第16任：高豐文（遼寧開原）1986年

第17任：徐根寶(上海)1991年

第18任：施拉普納(德國)1992年

第19任：戚務生(山東威海)1994年

第20任：霍頓(英國)1998年

第21任：米盧蒂諾維奇(塞爾維亞)2000年

第22任：阿里·漢(荷蘭)2002年

第23任：朱廣滬(上海)2005年

第24任：福拉多，(塞爾維亞，執行教練)2008年

杜伊科維奇(塞爾維亞，主教練)2008年

第25任：殷鐵生（山東濟南，臨時主教練）2008年

第26任：高洪波（北京，回族）2009年

⑵ 國內足球俱樂部上市融資是否具備可行性

既然你說別人不懂，自己可能會懂點東西。
足球俱樂部上市，幾乎沒有任何可行性。我才疏學淺，只知道英超曾經出現過足球俱樂部上市，其中以曼聯和熱刺最為出名，結果都是以失敗告終，最終退市。曼聯也許不是歐洲最成功的球隊，但是絕對是商業化做的最好的俱樂部，且美國人對於股票證券的了解應該很深。他們都以失敗告終，就以事實證明，足球俱樂部上市根本不可行。
中國足球的相對落後，一個很重要的原因就是沒有吸取先進足球國家的經驗。我們搞聯賽，還犯英超100年前犯過的錯誤，可見足球管理層的無知。抽簽決定排名，這么業余的事情，也是足協能想得出來的，我倒是很佩服他們的智商。如果我們能夠看一看現在的世界足球到底發展成什麼樣子，看一看西班牙和英超是怎麼踢的，怎麼搞的，尤其是青少年建設和聯賽組織，深入研究一支俱樂部或者國家隊的成功經驗，那麼中國足球也會突飛猛進的。
在中國，還有一個大問題，就是球隊並非是一個獨立的公司，他們根本沒有上市資格。比如北京國安，中信銀行已經在滬市和香港上市，如果北京國安再上市，那隻有讓中信銀行退市，你覺得陳小憲會同意么？再比如廣州恆大，恆大本身已經是上市公司，再出現一支廣州恆大的股票，你覺得政府會同意么？所以，除了英超以外，意甲、西甲、德甲和法甲沒有上市公司（我才疏學淺，沒准有不知道的）。也基本上就是基於這個原因。而英超比如曼聯，是美國老闆，在英國上市也就無可厚非了。如果廣州恆大願意，可以去納斯達克上市也行，不過估計也是以恆大地產的名義，而不是一個足球俱樂部的名義。
足球俱樂部，有自己獨特的運營方式，如果您對這個感興趣，咱們可以多探討探討。足球俱樂部上市，基本可以認為是一條不可能實現的死路。

⑶ 不融資能不能上市

正如你所說的一樣，只不過是反過來說，他家的資產質量不好，假設上市後融資能力較差。所以證監會對上市公司是有一個明確的上市標准。

⑷ 足球問題

你好，你所說的足球是：電視之星（Telstar），是1970年墨西哥世界盃用球，其結構和創新的設計寫下了足球的歷史。
「電視之星」完全由真皮製成，這一點和當時其他的球相比並沒有什麼特殊，但與眾不同的是她表面由32塊手縫的嵌面組成（12塊黑色的五角形和20塊白色的六角形），這種全新的構造配合均衡的縫制使足球擁有更圓更完美的外形。 這一革命性的構造設計書寫了足球史上新的一頁。「電視之星」首次在白色的足球上鑲嵌黑色的五角形，從而使足球在黑白電視機的畫面中更為顯眼。

⑸ 懂球帝拿下中超版權，這對於足球產業、體育媒體會帶來哪些改變

答案顯而易見，因為懂球帝看得很清楚，想以版權作為體育媒體的護城河，在當前國內的環境下絕無可能。而懂球帝作為創業公司，資金實力又遠沒有其他“豪門”雄厚，在這種情況下，以高價買入一個無法成為護城河的賽事版權，不僅得不償失，而且有可能讓公司“過把癮就死”。

筆者反復強調，賽事是體育產業的核心。如果想用以賽事版權作為自身的護城河，只有兩條路徑可以選擇：要麼自創一個大受歡迎的全新體育賽事IP；要麼長期壟斷包括中超、五大聯賽、NBA和CBA在內的重要賽事版權。

既然懂球帝與B站存在相似性，那麼他們在中超版權價格回歸到相對理性區間後，選擇殺入版權賽道的邏輯，也必然與B站破圈後大量購買經典影視IP資源相類似。

可以注意到，B站最近兩年在獲得大筆融資後，開始在內容方面發力，購買了大量經典影視作品版權。但這不意味著B站要走長視頻平台的老路，想要用獨家內容去留住用戶，畢竟B站的用戶是因B站而來，並不是因內容而來。舉一個簡單的例子，《地下交通站》這部老番近些年能夠翻紅，重要原因就在於擁有其版權的B站對前者的傳播。經過B站用戶的UGC鬼畜二度創造，讓更多人對這部老電視劇產生了興趣，從而選擇在B站補作業，從而形成了生態閉環。可是B站的《地下交通站》版權到期後，因為沒有談攏新的合同，因此下線了這部電視劇，然而那些因為B站才了解這部劇從而補作業的用戶，會因此離開B站么？答案是否定的。

⑹ 虎撲融資6.18億，虎撲在中國有什麼影響

虎撲於近日完成了新一輪6.18億元的融資，領投方是中金公司。在此前，虎撲曾分別於2012年、2014年和2015年獲得融資，金額分別為4000萬元、1億元和2.4億元。據中金公司透露，過去兩年，虎撲依託用戶，在電商變現、體育IP開發以及產業投資三方面取得了快速進步。2017年，虎撲營收的主要來源是電商和體育營銷。

但行業中的很多人都希望虎撲更加成功，因為他崛起的獨特性，因為他業務的代表性，因為他未來的可能性。情懷與盈利似乎是公司天平上最難平衡的一對，而虎撲一直以來面對的往往是最難的挑戰。

⑺ 國外足球俱樂部像曼聯、尤文圖斯等等為什麼要上市真的有人買他們的股票嗎融資方式可行跪求科普背景

只要是一家股份制公司，利潤、股東結構等符合上市要求，就可以上市的啊。
足球早就是一個產業，做得好的足球俱樂部，具有很好的發展前景，當然可以上市了。

⑻ 「恆大淘寶足球」：為什麼掛牌新三板而不是IPO

恆大淘寶於11月6日登陸新三板掛牌交易，股票代碼為834338，交易方式為協議交易。該公司所屬行業為體育，總股本為3.75億股，每股收益為-1.53元。據其披露，國泰君安為其主辦券商。此次廣州恆大登錄新三板，堪稱中國足球第一股。無論是球迷還是投資者，是否都躍躍欲試呢？

「恆大淘寶」：新三板之路

「恆大淘寶」雖然最近兩年半內連續虧損，但其掛牌新三板的條件並不欠缺。

（1）股權結構情況。易三板記者經廣州市工商局企業信息系統查詢「恆大淘寶」為非上市股份有限公司，注冊資金37500萬元，法定代表人為康冰。《公開轉讓說明書》披露「恆大淘寶」股東分別為恆大集團（持股 60%）和阿里中國（持股40%），前者主要從事房地產開發投資業務，實際控制人為許家印；阿里中國主要業務為提供軟體和技術服務，其實際控制人Alibaba Group Holding Limited（紐約證券交易所上市公司）。同時，阿里中國符合國家發改委及證監會有關境外資本投資規定。

（2）公司治理結構。「恆大淘寶」公司沒有實際控制人，董事會有5人組成：恆大地產集團為公司第一大股東，有權提名3名懂事人選；阿里中國為公司第二大股東，有權提名2名懂事人選。任一股東均不能控制股東大會表決結果，公司兩大股東之間不存在任何關聯交易。根據《公開轉讓說明書》，2015年6月9日，恆大集團與阿里中國簽署發起人協議，同意以全體股東為發起人將有限公司整體變更為股份公司。

（3）公司虧損問題的可行性解決方案。「恆大淘寶」在《公開轉讓說明書》中對報告期內財務虧損提出了解決方案。一是控製成本。控制球員采購及工資成本，足球學校球員將提供持續的球員供給以降低成本；優秀球員供給可有效降低俱樂部轉會支出。二是廣告和門票收入存在增長空間。三是足球學校收入。公司與恆大集團簽署了《足球學校注冊球員資產收益權轉讓協議》，足球學校球員的出售和出租可獲得一定的收入。《羊城晚報》報道「恆大淘寶」商標價值6500萬美元，排名全球第35，超過德甲勒沃庫森足球俱樂部、意拉齊奧足球俱樂部等歐洲著名足球俱樂部。

（4）充分利用互聯網+優勢。「恆大淘寶」已成立互聯網事業部，負責公司的互聯網推廣運營以及開發相關的互聯網產品，包括移動客戶端APP、O2O系統。其優勢還在於可利用阿里巴巴集團的互聯網渠道及技術支持，推出互聯網+足球相關產品。

「新浪財經」報道「恆大淘寶」擬發行股票每股面值1元，股票總量37500萬股。股轉系統（NEEQ）信息顯示，截止到2015年8月10日還有630餘家企業排隊掛牌，按照目前的掛牌進度「恆大淘寶」有望在2015年末掛牌成功，屆時將成為國內新三板足球第一股。

公司在股改過程中也存在一些問題，如公司根據報告期內的實際廣告收入的前五大客戶中恆大地產、恆大冰泉均為公司關聯方，對以前年度與關聯方之間已執行、但未確認的關聯收入進行了追認。

「恆大淘寶」：掛牌新三板的4大利好

「恆大淘寶」掛牌新三板能夠提升融資能力、盈利能力，降低負債水平，做大做強企業規模。

（1）提升融資能力。「恆大淘寶」掛牌新三板後可通過公開的資本市場拓展融資渠道，與國際頂尖水平的足球俱樂部相比，其資本實力方面仍具有一定差距。（2）提升盈利能力。易三板分析員通過東方財富網等渠道獲知，截止到2015年8月12日：新三板市盈率平均31倍，上證指數約17，創業板約128，中小板約73，深圳成指約57，恆生指數約為10。新三板的市盈率優於上證指數和恆生指數（H股），性價比較高，未來可取得不錯的收益。（3）降低負債水平。「恆大淘寶」目前處於虧損狀態，負債水平高。（4）企業做大做強。「恆大淘寶」掛牌後公司更加規范，改善資本結構和盈利能力，有利於其進一步發展壯大。

近年來，國家對體育產業特別是足球行業高度重視，如2015年國務院辦公廳轉發《中國足球改革發展總體方案》。「恆大淘寶」在行業中的競爭力較強，但也存在較大的競爭，如與北京國安足球俱樂部和山東魯能泰山足球俱樂部等之間存在直接的競爭；與多家運動服飾和用品提供商直接競爭；廣告贊助業務存在競爭。與國際頂尖水平的足球俱樂部相比，公司在資本實力方面仍具有一定差距。

綜上，易三板分析員認為新三板為成長型、科技型、創新型企業進入資本市場提供了平台，同時新三板還服務於中小微企業，尤其是難以通過IPO上市的企業。「恆大淘寶」主營足球及相關業務，連續兩年半虧損，不符合主板上市條件，其掛牌新三板得利於政策、制度的創新。

⑼ 足球隊靠什麼盈利、賺錢

在職業足球發達的歐美國家，俱樂部的收入一般是通過門票、會員費、電視轉播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經營、轉會費、發行股票、彩票及經營第三產業等渠道。在歐洲的足球俱樂部中，門票是最基本最穩定的收入來源，平均占總收入的38％ ，電視轉播費次之，佔29％，其他的商業開發共佔33％。在重視對傳統資金來源渠道的挖掘(如提高對票房價值和主場經營的重視)的
同時，通過發行股票改制上市及銷售電視轉播權是國外足球俱樂部目前最重要的兩大融資手段。

品牌型盈利模式
將俱樂部的品牌推廣到其它產業領域，典型就是曼聯。通過經營范圍的擴大，經營額一直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯所涉足的領域已經不僅僅局限於和足球有關的領域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀念品等產品，其業務已經擴展到儲蓄及抵押貸款等金融和住宅保險、汽車保險及旅行保險等領域。

偶像型盈利模式
以巨額資金網羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權，在出售偶像球員產品的同時，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德里俱樂部創造了足壇上的奇跡。皇馬力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達內、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個個身價數千萬美元，但俱樂部僅憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價引進法國人齊達內，該賽季俱樂部僅球衣收就達8520萬美元。

融資型盈利模式
通過股市籌集資金及集體出售電視轉播權是目前國外足球俱樂部融資的兩大手段。而一貫以財務制度審慎著稱的德甲球隊對俱樂部經營模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市後，拜仁正在積極領導一種全新的「贊助商融資經營模式」。拜仁俱樂部與阿迪達斯公司將簽署協議，阿迪達斯投入資金為6950萬美元，佔有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長，這意味著每年還會給拜仁帶來2000萬馬克收入。

銷售型盈利模式
有著「綠茵兵工廠」 之稱的阿賈克斯俱樂部以善於培養年輕球員而聞名於世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊以賺取巨額轉會費是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。

⑽ 國內足球俱樂部上市融資是否可行

我對股票是不太專業，但我感覺你對中國足球圈的性質也不清楚啊。
中國所有的回足球俱樂部都答是賠錢的，怎麼可能上市啊。一直都是各地方大企業在贊助俱樂部運營，但這些企業也不是傻子，多數都是地產商，恆大，富力，綠城，投了幾個億讓俱樂部燒，然後地方政府在劃地時給他們「照顧」，一來一去就平了。
根本辦法還是市場化，完全推向市場，由市場機制管理。但政府遲遲不肯這樣做，足協抓著權利不放，外行領導內行。其實阻礙足球發展的根本原因是中國大環境問題，足球不過是個縮影，只是由於曝光率大所以淋漓盡致的表現了出來。