這個很難舉報的。
難點在融資和集資的非法性很難被認定。
比如說，我可以在客戶委託的前提下，為我的客戶提供金融理財的服務，就是說我幫我客戶去投資理財。這是合法的。
但也有人把這錢拿著後捲走了，這就是金融詐騙，違法的。
但到底這個公司拿這個錢幹嘛了，這個就很難取證了，因為他肯定會拿一部分去真的做理財，另一部分可能做其他的事，但這個操作過程和資金配比，只有非常有限的幾個人知道，而這幾個人又都是一條線上的螞蚱，誰也不會想自己進去，於是就難以取證了。
這種事，一般到了一定規模後，就更難扳倒。在初期沒人注意，大了後，有其他關聯金融企業撐腰，只有在不大不小的高速成長期最容易抓住證據。
2. 杭州泰德瑞克投資管理有限公司怎麼樣
簡介：杭州泰德瑞克投資管理有限公司成立於2002年08月01日，主要經營范圍為一般經營項目：實業投資，投資管理（除證券、期貨），其他無需報經審批的一切合法項目等。
法定代表人：鄭建國
成立時間：2002-08-01
注冊資本：4500萬人民幣
工商注冊號：330198000039893
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區北山街道白沙泉32號101室
3. 風陵渡黃河文化園被香港泰德忽悠
鍾德苗，一個在風陵渡小有名氣的公司老闆；黃河文化園，山西風陵渡經濟開發區一個急需資金注入的商業項目；香港泰德國際投資集團 （以下簡稱「香港泰德」），一個名頭不小、「資金雄厚」的外資投資公司。2008年7月，看好黃河文化園項目的「香港泰德」表示，願意注入數億元與鍾德苗的公司共同開發，雙方一拍即合。
一年多的時間過去了，在拖欠當地借款、機械費、材料費等40多萬元，收取數家工程隊施工保證金幾十萬元之後，「香港泰德」「人間蒸發」了。
「他們給我留下的是一個幾乎爛尾的工程，給我造成了幾百萬元的損失。」面對現狀，鍾德苗欲哭無淚，憂心忡忡。
佔三省地利
新年第一天的上午，風陵渡鎮北浮雲山腳，冬日的斜陽清冷地照在一堆堆形似丘陵的裸露黃土上，旁邊是一個個佔地數百平方米、深四五米的大坑。鍾德苗介紹，這些大坑是黃河文化園住宅項目的基礎部分，2008年秋開挖後，因「香港泰德」風陵渡項目部一直沒有支付工程款和材料費，停工已經一年多了。
「這里原本是一座非常漂亮的門樓，那兒原來有一座假山……」鍾德苗邊走邊向記者指點著，所指之處均空空如也，沙石遍地，到處都是推土機施工和碾軋過的痕跡。附近，一排排洋房主體結構已經完工，卻淹沒在雜草蓬蒿中，呈現出一副破敗之景。
誰能想到，這曾是一個被當地人極為看好、引以為榮的項目。
「一水分南北，中原氣自全。雲山連晉壤，煙樹入秦川。」自古以來，風陵渡就是黃河上最重要的渡口。風陵渡經濟開發區位於山西省西南端，處於黃河東轉的拐角，是山西、陝西、河南三省的交通要塞，跨華北、西北、華中三大地區之界。
風陵渡鎮北的浮雲山，雖然不高，卻能俯瞰平川，遠眺黃河，山姿俊逸，風光旖旎。山上有唐衛國公李靖的墓碑。2002年，風陵渡開發區做出規劃，在這里建設一座集休閑、娛樂、度假為一體的黃河文化園。
曾被當地政府部門授予「優秀企業家」稱號的新大地旅遊開發公司總經理鍾德苗，2004年先後拿到了項目的《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》和《施工許可證》，2005年7月，鍾德苗獲得了項目的《國有土地使用證》。
根據規劃，黃河文化園項目分兩大部分：山腳的住宅區項目，包括商品住宅、商務中心、活動中心、健身中心、幼兒園、養老院等配套設施；山上的休閑旅遊區項目，在制高點修建黃河母親壇，在中軸線修建天街雲梯，雲梯下修建祈福廣場，雲梯兩側修建以黃土窯洞、農家小院為特色的民俗風情度假村以及游樂城等設施。
2005年底，風陵渡黃河文化園宣布開工建設。
2006年農歷正月十一至正月二十，風陵渡經濟開發區黨委主辦、新大地旅遊開發公司承辦的山西風陵渡首屆黃河文化節在黃河文化園廣場舉行，隆重的開幕式後，還演出了豐富多彩的民間文藝節目，舉行了民間社火表演。當時，園內的主幹道已開通，主要設施已完成設計，一期住宅項目開始動工修建，二期工程也已完成可行性報告。鍾德苗憧憬著，項目建成後，成為晉、秦、豫金三角地區一道亮麗的風景。
引來「金鳳凰」
從項目前期准備到正式啟動，鍾德苗投入了大量資金，然而項目工程浩大，繼續建設還有很大的資金缺口，這讓鍾德苗感到力不從心。錢從何來？除了招商引資，別無他法。他的這個想法也得到了風陵渡經濟開發區管委會領導的支持。
幾年來，鍾德苗多次去廣州、上海招商引資，先後邀請了多個投資商前來考察洽談，但都沒有什麼效果，黃河文化園項目進展緩慢。
2007年底，黃河文化園住宅項目的一期工程已初具規模。然而，受金融危機影響，鍾德苗公司的財務狀況惡化，資金短缺，銀行又收緊了貸款項目的審批，一時間，黃河文化園的開發建設難以為繼。
2008年4月，一位朋友向鍾德苗介紹，「香港泰德」在安徽省全椒縣的項目被中國城鄉小康發展促進中心定為示範基地之一。該公司實力雄厚，有望爭取到投資。鍾德苗當即奔赴安徽省全椒縣，令他高興的是，該公司董事局主席夏侯泰德對黃河文化園項目非常感興趣，表示願意合作開發建設。
在安徽，夏侯泰德向鍾德苗介紹了「香港泰德」打造新農村建設小康示範基地的建設情況，展示了「新農村建設《全椒》示範基地」的牌匾，介紹說，「香港泰德」「是一個具有全新投資理念的投資機構，從事投資及投資銀行業務資本運營及項目的收購兼並、企業上市，主要為亞太地區提供直接投資及投融資合作，針對亞太地區大型的基礎建設和交通能源開發領域提供收購、兼並、風險投資」。「集團目前下屬控股泰德國際建築集團有限公司、泰德國際證券（香港）有限公司、泰德國際基金發展有限公司、泰德國際物流集團（中國）有限公司、中國小康基金管理有限公司、泰德國際環洋鋼有限公司等9餘家企業，是一家從事金融、物流、房地產開發、能源、進出口、文化傳播等多種業務的綜合性跨國經營集團公司。」
隨後，夏侯泰德還介紹了自己先後被「中國××基金會」、「中國××產業基金會」等單位聘任為副會長職務，出示了有關證件。鍾德苗非常欣慰，他沒想到自己能和如此有實力的國際集團公司展開合作。
很快，2008年7月1日，「香港泰德」派人到風陵渡實地考察，7月8日，「香港泰德」北京代表處李金偉主任與新大地旅遊開發公司簽訂了項目合作合同書，委派高翔為風陵渡項目部經理。合同約定：新大地旅遊開發公司提供建設黃河母親壇及相關設施的旅遊、休閑、度假、娛樂等建設用地500畝，住宅建設用地110畝，並完成主幹道路、供排水、路燈、綠化等設施；「香港泰德」負責全部建設資金及涉及的所有費用約6億元，負責按計劃確定的項目內容和工作進度實施，負責施工、經營、財務全過程管理。
投資沒到位
合作伊始，「香港泰德」風陵渡項目部經理高翔稱，一段時間後，「香港泰德」的資金會從全國各地的其他項目調撥過來，請合作方先期承擔「香港泰德」風陵渡項目部的吃、住、行及辦公等所有費用。鍾德苗一口應允，他覺得數億元的資金不是個小數目，需要時間籌措可以理解。「香港泰德」的投資無疑是個「香餑餑」，許多工程隊從上海、溫州、大連等地來到風陵渡承包工程，希望從這個大項目中分一杯羹。黃河文化園所在的西章村的施工隊佔得先機，率先進場施工，只是人工費、機械費、材料費均先墊付，大家認為，這么有實力的集團怎麼會拖欠這點小錢呢？
開工後不久，鍾德苗發現建起沒多久的黃河文化園門樓被拆掉，山腳的假山被夷平，綠化也嚴重被毀。原來，「香港泰德」風陵渡項目部稱，原來的設計標准不夠高，所有景觀都要按照新的規劃重建。由於施工、經營、財務全由「香港泰德」風陵渡項目部管理，鍾德苗雖然心痛卻也無可奈何。
接著，「香港泰德」風陵渡項目部展開工程招標，宣稱：為考察工程隊的實力，保證建築材料及時供應，投標單位需向泰德公司支付一定數額的保證金，施工開始後，泰德公司再向施工單位分批付款。同時，「香港泰德」風陵渡項目部為中小企業量身制定融資方案，並提供准備融資文件、制訂可行性報告等方面的服務，向前來咨詢的企業收取數千元到數萬元不等的咨詢費。
2009年春，「香港泰德」風陵渡項目部經理高翔離開，工程陷入停頓。施工單位陸續來找鍾德苗索要欠款，原來「香港泰德」風陵渡項目部收取了數家施工單位的保證金數十萬元，墊付人工費、機械費、材料費的工程隊則來索要工程費用。找不到「香港泰德」風陵渡項目部的負責人，他們只好來找合作單位新大地旅遊開發公司。
鍾德苗感到有些不妙，不斷給「香港泰德」風陵渡項目部經理高翔和「香港泰德」北京辦事處打電話，每次都被告知數億元的投資很快就到，鍾德苗只好耐心等待。不料，2009年11月後，「香港泰德」再也聯系不上了。「香港泰德」的投資一直不能到位，致使黃河文化園成了一個「爛尾」工程，2010年1月1日，記者在風陵渡黃河文化園項目所在地看到，項目停工後，山腳的植被破壞嚴重，風起時黃土飛揚。由於沒有採取圍擋、降塵等措施，不僅污染環境，還有安全隱患。
住宅區內，一些鐵藝的院牆銹跡斑斑，庭院荒涼。鍾德苗嘆息說，在與「香港泰德」合作之前，一部分未出售的房子本來還有希望賣出去，現在卻無人問津了。簡單統計，造成的損失已達數百萬元。開發可有期？
2010年1月1日，黃河文化園所在的西章村的一位村幹部告訴記者，「香港泰德」共拖欠村裡施工隊人工費、機械費、材料費等40餘萬元。
來自四川的雷兵是一家施工隊的負責人，他告訴記者，自己曾向「香港泰德」風陵渡項目部支付了15.6萬元的保證金，據了解，像他一樣向「香港泰德」風陵渡項目部支付保證金的施工單位共有6家。現在都與「香港泰德」失去了聯系。
為了得到工程，一些施工隊的負責人到處籌借保證金，如今「香港泰德」失去蹤跡，正常的施工難以開展，債主經常上門逼債，不少施工隊的負責人有家不能回，甚至連手機都不敢開。
風陵渡經濟開發區社會事務局主管該開發區的教育、衛生、旅遊等部門的行政事務，局長蘇伍德對記者說，開發區十分重視招商引資工作，對黃河文化園的項目建設提供了諸多優惠政策給予支持，並多次參與了黃河文化園項目的招商引資洽談。在與「香港泰德」簽合同之前，他們查驗了「香港泰德」提供的《外國（地區）企業常駐代表機構登記證》《稅務登記證》《中華人民共和國組織機構代碼證》等相關證照，證照非常齊全。至於投資行為的真偽，作為招商引資的當地部門和企業很難判斷。
一年來，鍾德苗不得不離家在外，他耐心等待「香港泰德」資金到位的消息，同時一直關注「香港泰德」在安徽省全椒縣項目的進展。2009年11月11日，一個令他失望的消息傳來，據媒體報道，安徽滁州市全椒縣的建築商在承包公路建設工程時，向「香港泰德」董事局主席夏侯泰德支付了一百多萬元的保證金，路還沒建好，夏侯泰德就從當地消失了，投資更是無從談起。全椒縣的建築商已經尋求法律幫助，當地公安部門也已經對這起案件進行立案偵查。
1月3日，記者撥打鍾德苗提供的「香港泰德」相關人員的兩部手機，均無法撥通。
目前，鍾德苗和雷兵正在搜集相關證據，打算聯合其他支付保證金的施工單位到當地公安部門報案。但他們仍然抱有幻想，有一天，「香港泰德」的6億元投資能到位。
「黃河文化園項目確實不錯，許多投資商都看好這個項目。如果有公司或個人願意合作開發，借鑒我們的一些也許不錯的想法，說不定真的能搞出點名堂。」蘇伍德和鍾德苗希望，能把黃河文化園項目繼續做下去。
4. 企業文化風險的後果
由於企業內外部的發展環境不同，經營理念、方式不同，使不同的企業形成了不同的企業文化。所以，在企業並購中除了存在著融資、債務和法規等風險因素以外，還存在著企業文化風險，即由於文化的不相容而帶來並購失敗。
文化因素對經營活動的影響
關於文化的概念最早定義來自英國文化人類學家泰勒，他認為文化是指知識、信仰、藝術、法律、道德、風俗以及人類作為社會成員所獲得的其他能力和習慣的復雜整體。在跨文化管理產生以前，關於文化及文化的差異性和相似性的研究僅限於文化人類學家。在企業界，盡管人們已經認識到文化環境與公司決策的相關性，但在國內經營環境中，很少有企業把它作為一個主要的因素加以考慮，管理學界也很少注重文化的研究。然而經濟全球化趨勢推動了企業界和管理學界對文化與經營管理關系及其重要性的認識不斷深入。
1.霍夫斯泰德的理論
20世紀80年代，隨著霍夫斯泰德提出民族文化的四個維度以來，文化對企業經營活動的影響日益引起人們的關注。霍夫斯泰德從文化比較的角度提出文化不是一種個體特徵，而是具有相同的教育和生活經驗的群體所共有的心理程序。不同的群體、區域和國家的這種程序互有差異，這是因為他們的「心理程序」是在多年的生活、工作和教育環境中形成的。群體本身無法感受到自身文化，文化需要比較才可以顯示出各自的特色。霍夫斯泰德提出了描述和表徵民族文化類型的四個維度，即個人主義與集體主義、權力距離、不確定性規避、生活的數量與質量。他對40個國家的文化特徵進行了研究，其成果有助於管理者認識民族文化的差異。
2.特龍彭納斯的理論
上世紀90年代特龍彭納斯對工商管理活動中文化的多樣性進行研究，提出關於民族文化分析的七個維度具體包括以下幾個方面：
(1)普遍主義與特殊主義。普遍主義認為可以對「什麼是好的，什麼是對的」加以界定，並總是可以據此加以運用；特殊主義則與此相反，在特殊主義文化中更看重關系和環境的特定責任，不很看重抽象的社會符號。從這一維度來看文化對企業經營活動的影響，普遍主義主張普遍地按規則和程序去做以保證公平和一致性，特殊主義鼓勵靈活性以適應特殊情況的要求。
(2)個人主義與公有主義。個人主義鼓勵個人的自由和責任；公有主義鼓勵個人為群體的利益而工作。在個人主義文化中人們崇尚個人成就和獨立承擔責任，而在公有主義文化中決策經由代表傳回組織後再決定，人們崇尚集體成就，集體承擔責任。
(3)情感內斂與情感外露。不同文化對表達情感的接受程度是不同的。在北美和西北歐，商業上的關系是典型的工具性關系，情感被認為是干擾。其前提假設是我們應該類似機器一樣，以便使其運轉更有效。但是在有些文化中，商業是個人的事情，人的全部的情感被認為是恰當的。
(4)具體專一與廣泛擴散。在專一型文化中管理是與報償相關的目標和標準的實現，私人和公務上的日程是彼此分開的；在擴散型文化中管理是一個不斷改善的過程，而且質量也藉此得到改善，私人的和公務上的問題彼此滲透。
(5)成就與歸屬。成就主導文化要求對人們依靠技能取得的成就給予回報；歸屬主導文化尊重人們基於以往經驗的身份和地位。
(6)對時間的態度。各個國家看待時間的方式也不同。在一些國家，人們過去取得的成績並不那麼重要，更重要的是要知道他們為將來制定了什麼計劃，而在另一些國家則與此相反。這些是對公司活動會產生很大影響的文化差異。在一些文化中時間被認為是以串聯著不同事件的直線方式向前流逝的，其他的文化把時間看作是過去、現在和將來以環形方式在運動，這造成了在制定計劃時實行的戰略、投資、對國內培養人才及引進人才等方面的看法上有很大差異。
(7)對環境的態度。對環境的態度方面也可以發現重要的文化差異。從其對企業經營活動的影響來看，內控型文化主張將精力集中於我們擅長的事情上；外控型文化主張要適應顧客的要求。特龍彭納斯在比較差異的基礎上，提出了每一維度的兩個對立面如何走向協調的方法，並將其歸納為具體的經營技巧和管理技巧。特龍彭納斯的研究表明，文化對企業經營的影響是廣泛、具體而深刻的，不僅影響到產品的銷售，而且影響企業內部的組織結構、決策方式、領導風格、管理技術應用、信息溝通等一系列活動。