融資經理發言

㈠ 人保總經理獲獎感言

尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!今天，我作為人壽保險2014年度獲獎代表在這里發言，和大家一起分享工作的喜悅和體會，感到十分的激動。（求稿請搜索文案中國，專業代寫各類原創稿件）在2011年，我在工作中取得了一定的成績，這得益於在座的各位領導我的關心和培養;得益於各位同仁的支持與幫助，更得益於人壽優秀的團隊氛圍和企業文化。作為個體，我只是大海中的一滴水，我能揚波起浪，完全是因為有大海的深邃和廣闊;離開了大海，這一滴水很快就會蒸發;所以凝聚才能產生力量，團結才能誕生興旺。作為一名來自人壽營銷一線的員工，承蒙領導的器重和厚愛，評選我為全市的營銷能手和標兵，我心中充滿了自豪與感激。
獲獎感言分享
作為重慶第一家完全商業化運作的專業擔保公司，瀚華擔保XX年7月成立以來，就積極支援重慶的經濟建設。截至XX年8月，已累計為我市近千家中小企業提供了擔保貸款，累計擔保金額近50億元，極大的緩解了重慶中小企業融資難的問題。XX年9月，瀚華小額貸款有限責任公司成立，這讓瀚華支持重慶經濟建設又搭建起了一個平台。
獲獎感言分享
中國平安一直秉承著「服務於民、回饋社會」的企業公民職責。憑借19年矢志不渝的艱苦奮斗與不懈努力，中國平安已成為中國民族保險行業的翹楚，贏得了廣泛贊譽。
而平安產險重慶分公司作為服務重慶經濟建設十五年、見證重慶直轄十年飛速發展的金融標兵，不僅擁有一隻久經考驗的（文案中國，專業原創代寫各類稿件）、忠誠的、智慧的、執行力強的員工隊伍，更有強大的造血機能與卓越的企業文化作為有力支撐，在保障地區經濟建設的良性發展、人民生命財產的安全與社會的長治久安方面作出了積極成效，收獲了堅定的信任與支持。銳意進取的重慶平安產險人，將乘著重慶迎來新的歷史性發展機遇的東風，繼往開來，改革創新，不斷服務重慶，服務3200萬重慶市民，不斷為重慶的經濟建設的騰飛保駕護航，不斷為西部地區的建設添磚加瓦，重慶平安產險也必將在歷史的巨變中鍛造出新的輝煌!
獲獎感言分享
中國人保財險以「人民保險、服務人民」為使命，積極履行優秀企業公民責任，熱心支持國家教育、體育和文化公益事業發展，促進和諧社會建設。在XX年雨雪冰凍、汶川特大地震以及南方部分地區洪澇災害發生後（文案中國，專業代寫各類稿件），公司勇擔責任，全力以赴，第一時間開展抗災救災理賠工作，為幫助災區恢復生產，重建家園做出了積極貢獻。憑借綜合實力，公司相繼成為北京XX年奧運會、XX年上海世博會保險合作夥伴，為北京奧運會和上海世博會提供全面的保險保障服務。人保財險重慶市分公司將堅持優質服務的理念，努力為客戶提供更加專業化、差異化、人性化的保險產品及服務。公司在此感謝廣大市民以及人保客戶的信賴，我們將繼續推出故障救援、免費安全檢測、法律援助、代步車等增值服務和特色服務，讓客戶體驗到我市保險業第一品牌的「優質服務」。（文案中國）

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈡ 執行總裁新年團拜會發言稿

尊敬的各位來賓、貴陽市建築設計院全體同仁、女士們、先生們：大家晚上好！

讓我們熱情擁抱充滿希望的2015年！

一元復始、萬象更新。值此新春佳節即將到來之際，我謹代表貴陽市建築設計院、成都惠澤天下企業聯盟、盛鵬達（中國）投資控股集團，向參加團拜會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎！

向關心和支持貴陽市建築設計院發展的各界領導、新聞傳媒、合作單位、本次團拜會贊助商 致以新春的祝福和衷心的感謝！

對貴陽市建築設計院的全體退休老同志、老幹部送上誠摯的問候並致以最崇高的敬意！謝謝你們為貴陽市建築設計院所做出的無私奉獻和卓越貢獻！

對貴陽市建築設計院全體新、老股東，各分院（所）以及總院的全體員工在2014年付出的辛勤勞動和取得的成就表示由衷的感謝，並向你們的家人送上最良好的祝福，祝願你們幸福平安！

貴陽市建築設計院是惠澤天下企業聯盟新成員，作為我院的董事長和惠澤天下企業聯盟的總架構師，為增進了解、促進合作，藉此機會，將對我個人的情況以及惠澤天下企業聯盟的運行機制、發展現狀和未來方向給在座各位來賓、全體同仁做簡要介紹。

一、我的個人情況

我生於四川安岳，1992年畢業於重慶建築工程學院建築學本科專業（重慶建築工程學院是我國著名的建築老八校之一，2000年並入重慶大學），畢業後憑借
在大學期間優異的成績和優秀的建築設計獲獎作品進入了西南建築設計院，這一年我實現了自己成為建築家的兒時夢想。這期間，我不斷開拓自己的視野，在東部沿
海的青島華仁集團歷練了一段時間後開始創業。創業的同時，我一直堅持學習，2008年取得重慶大學工程碩士學位；先後在四川大學總裁班、北大總裁班、西南
財大PE班、北京盛景網聯等高校平台學習；2014年春季入讀長江商學院。至今，我任職惠澤天下企業聯盟總架構師、盛鵬達（中國）投資控股集團董事局主
席，擔任四十餘家企業的董事、董事長；同時也任職重慶大學房地產MBA成都同學會會長、西南財大光華會PE分會會長、成都資陽商會執行會長；目前個人主要
投資地產（含土地整理）、金融、能源、高科技四大板塊，已戰略布局川內外10餘省市。

作為一名建築師，在創業的這些年來，我始終對建築設計有著一份執著的眷念和熱愛。如今，我出任貴陽院的董事長，可以說，是我人生中的一次回歸，回歸設計，從更高的角度來看設計！

作為一位專業投資人，我不僅嚴格要求自己高水平地作決策，同時嚴格履行領投人的職責，著眼格局，扞衛規則，實現資源合作、多邊共贏的投資成果。我為自己設
立了目標：2020年之前成為全國知名川內著名的專業投資人，希望成為年輕人的榜樣。在我看來，事業的成功並非局限於經濟財富的數字，更要求在技術領域有
著獨樹一幟的成果，所以，貴陽院是大家開啟征程的地方！

二、關於惠澤天下企業聯盟

惠澤天下企業聯盟是一個融情、融智、融資的大平台。我們本著開放包容、誠信務實「一起耍」，共創共享、和諧共贏「整好耍」，你中有我、我中有你、健康同行
「耍到老」的價值取向，圍繞「誠信是天，自利利他」的核心價值觀，把「資源合作，共同發展」作為發展理念，始終把「孝順賢德、積極健康；無私奉獻、恪守規
則；信任包容、追求效率」作為加入聯盟的基本要求。平台的合作夥伴主要來源於北大、重大、人大、中山大學、西南財大、川大、電子科大等同學會，大平台操盤
的資金超百億。

惠澤天下企業聯盟是一個資源匯集的大平台。平台聚集了主要來自於川、渝、滇、黔各行業精英800餘人，中小企業近千家。平台擁有三槐、利元、天下資商、惠
澤光華、榮興小貸五家資金公司以及惠澤天下股權投資基金、天下惠商資產管理、融合通、天下聚創股權眾籌、（中韓合資）天下共贏、匯康天下健康管理、興天下
教育等十餘家核心企業。平台業務涉及金融、地產、高科技、新能源、健康醫療、教育培訓、互聯網、現代農業、國際商貿等行業，業務遍及北京、上海、四川、重
慶、湖南、貴州、廣西、雲南、湖北、山東等十餘省市區，以（中韓合資）四川天下共贏商務服務有限公司成立為標志的國際交流與合作，加快了惠澤天下企業聯盟
走向世界的步伐，中泰（泰國）、中以（以色列）、中俄（俄羅斯）、中智（智利）合作談判正向前推進。

惠澤天下企業聯盟也是一個成果顯著的大平台。

特別在大型文化旅遊綜合體板塊，我們正在投資開發建設的有佔地9000餘畝的貴州安順多彩萬象旅遊城，佔地6000餘畝的江蘇中國淮安世界運河文化旅遊
區。這兩個項目一落地就為當地城市注入了強大的動力，全面提升了城市影響力，對當地的經濟建設、文化建設、旅遊建設、科技產業建設與發展注入了新生力量與
活力；佔地2700餘畝的湖南張家界多彩萬象旅遊城項目已進入細節談判階段；佔地近萬余畝的河南南陽多彩萬象旅遊城項目框架協議今年1月7日已經簽署。項
目的落地均是以專注於文化旅遊綜合體的盛鵬達（中國）投資控股集團作為主體，我作為集團董事局主席，必將使其與具備資金與資源實力優勢的惠澤天下企業聯盟
實現緊密的強強聯手，相輔相成，合作共贏。

同時在地產基金板塊方面，由成都惠澤天下股權投資基金管理有限公司先後發起超過5億元的兩支新型城鎮化私募股權基金，城鎮化1號基金於2013年7月發起
並成立，合夥企業注冊資本金2.2億，現已投資的項目有：貴州安順·多彩萬象城、岳池·花漾城、中江·祥瑞國際、邛崍·高宇城南天地、資陽·東城1號、蒼
溪·御品瀾庭。城鎮化2號基金於2014年3月發起並成立的有限合夥企業，合夥企業注冊資本金3.03億，現已投資的項目有：曹縣·鼓樓廣場、安岳·新天
地廣場、中國淮安·世界運河文化旅遊區、重慶·海爾路項目。

上述大型文化旅遊綜合體板塊、地產基金板塊，我們貴陽院都有相當大的合作空間，在未來的開發過程中一定能為貴陽院帶來上億的設計產值。

各位領導、各位來賓，惠澤天下企業聯盟走的是產融結合的模式，產業和金融的發展都遵循著專業化的理念， 遵循「專業人士做專業的事情，打造專業高效的運營團隊」的原則。憑借「快執行與強落地」來立足，並堅持不斷地進行專業學習和創新。

我們惠澤天下企業聯盟，把「提供企業短期過橋資金的系統性解決方案、提供企業項目股權架構及資金籌措的系統性解決方案、為投資人國內外資產配置提供系統性
解決方案」作為我們的發展目標，努力構建基於旅遊地產的全產業鏈架構，傾力構建更加完善的產融結合的平台生態圈。

目前國內宏觀經濟形勢下行，但惠澤天下企業聯盟這邊風景依然美好。我堅信，我們貴陽院一定會和惠澤天下企業聯盟一起走出一條陽光大道，我們一定能夠實現產融結合的平台生態圈之夢。

2014年必定是最能載入貴陽院發展史光輝史冊的一年。成都惠澤天下企業聯盟以其資源和資金優勢，與雲南紫衫建築設計有限公司以其在建築設計領域的規劃、方案、鋼結構、超高層等方面的優勢，完美組合，入主貴陽院，實現多方共贏。

為讓貴陽院成為真正意義上的現代企業，我們以廣闊的視野和對未來市場的精準把握，以高瞻遠矚的姿態及深度理論為依據，以現代企業的成熟管理經驗，成立了技術中心、市場拓展中心、行政服務中心以及資產管理中心，令貴陽院煥然一新。

技術中心，以市場為導向，以方案設計為龍頭，在確保設計質量的前提下，全力協助各分院（所）把我院打造成有相當特色和絕對優勢的專業設計品牌，穩站市場先機，力爭創造更大產值。

市場拓展中心，自成立以來，充分利用既有的資源優勢，積極拓展市場，力爭實現逆勢上升的目標，現已接觸各類設計項目、總承包共計15項，其中已簽約項目2個，其餘項目正在洽談中，必將會實現3000萬以上的產值。

行政服務中心，在總監帶領下的團隊，永遠把服務放在第一位，切實提供了越來越優質的行政服務。

資產管理中心，履行資產管理的投融資功能，不讓資產、資金閑置。在融資業務緊鑼密鼓開展的同時，通過股東會的授權，現已完成對重慶江北嘴海爾路項目500萬元的股權投資，預期收益可觀。

貴陽院的老股東朋友們、各分院（所）的院（所）長們、以及在座的全體同仁，貴陽院作為我們惠澤天下企業聯盟自己投資的企業，理當享受平台生態圈帶來的財
富，有幸與大家結緣，根據之前的投資意向，決定2015年3月我們將成立一個以貴陽院為基礎的平台公司，作為惠澤天下企業聯盟的新成員，與惠澤天下企業聯
盟互聯互通，穩中求進，讓大家的閑散資金找到更安全、最優質的財富通道。

回望2014年，
我個人省外出差50多次；過去的一年，我個人加班360天；過去的一年，我個人參加了600多場會議。我們團隊更是披星戴月、夜以繼日。我們用實際行動和
實實在在的業績在證明我們是在腳踏實地、埋頭拉車；但這是遠遠不夠的，我們還要抬頭看路、登高望遠。

2014年，在市場大環境一片寒冬中，我們貴陽院仍完成了3.43億的傲人產值，實在難能可貴。其中，以一分院、二十七分院、二十八分院為代表的31家分
院（所）獲得了年度超產獎；同時，三分院更獲得了三項「2014年度貴陽地區『貴州省優秀工程勘察設計獎」。在此，我僅代表全體股東再次向你們表示祝賀，
接下來的頒獎環節是對你們的鼓勵，也希望全體分院（所）以你們為榜樣，力爭在2015年取得更加優異的成績，獲得更多的獎項！

2014年，我們還新增了貴陽院昆明分公司、貴陽院成都分公司，為實現「走出去、引進來」搶佔西南地區的設計市場的目標邁出重要一步。

展望2015年，我們的方針是「穩增長、調結構、重領域、搶市場」。我相信，在李文皎總經理帶領的四大中心切實貫徹執行股東會、董事會決議的前提下，在以
退休老同志為核心組成的顧問委員會的幫助下，在全體同仁全力配合、精誠團結的基礎上，一定能完成4個億以上的年度產值目標，讓大家的收入更上一層樓，也為
我們貴陽院在未來三年上市的目標奠定堅實基礎！

為了適應中國經濟的「新常態」，為了共同實現中華民族復興的偉大「中國夢」，為了實現惠澤天下企業聯盟產融結合的「平台夢」，更為了實現貴陽院2017年
的「上市夢」，我們將繼續貫徹執行「大格局，強落地」的既定方針，並繼續堅定不移地走產融結合的平台生態圈之路。

時代賦予了我們機會，幸運的大門正在我們面前徐徐開啟。

2015，感謝有你！讓我們攜手未來，共築天下。

邁步成功，走向輝煌，我們在路上！

再次祝大家羊年大吉，闔家幸福！

祝本次新春團拜會圓滿成功！！

謝謝大家！

㈢ 公司老總年會發言稿，內容要風趣

親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2013年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想像為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在2002年11月正式進入SLA葯業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA葯業在國內制葯企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多葯企，包括中大型葯企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA葯業 (前北大葯業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

㈣ 第二屆中國融資租賃總經理高峰論壇演講的主題設計哪些內容

雖然只聽了一場，但是還是知道有融資租賃、汽車金融，具體的關於政策解讀、宏觀經濟、資產分析、風險防範、業務轉型、合規發展、市場趨勢等熱議主題

㈤ 沁和能源集團總經理趙學峰在降本增效工作推進會上的講話

介個？

《集團公司召開一季度生產經營分析會》

集團公司二○一四年一季度經營分析會議四月十一日上午在公司輔樓會議室召開。會議通報了一季度集團公司主要生產經營指標完成情況。常務副總經理李新鎖進行一季度安全工作總結和二季度安全工作部署。黨委書記、總經理趙學鋒作了《認清形勢，緊急行動，過緊日子，降本增效，為實現公司健康穩定有序發展而努力奮斗》的重要講話。

趙學鋒總經理講話中強調指出：一是公司發展外部形勢十分嚴峻。全國煤炭產能過剩，煤炭經濟低迷短期內不會改變，晉城地區形勢更是惡劣。外部融資艱難，公司的正常經營受到很大影響。二是內部正在面對十年以來最嚴重的挑戰和壓力。表現在安全壓力很大，盈利水平不斷下降，生產建設任務繁重，資金壓力劇增，內部管理任務艱巨，銷售市場嚴峻。

面對前所未有的煤炭形勢，趙學鋒總經理強調：一是要抓安全，安全是基礎，抓安全就是抓成本。二是要抓銷售，銷售是龍頭，抓好銷售才能有效益。三是要抓管理，管理是手段，用心管才能降成本。2014年，「開源節流，降本增效」是主題，各礦（廠）、各部門要從人、財、物，產、供、銷各個環節全方位降成本，考核成本至少下降10%，非考核成本要下降20%。每一個人都要緊急行動起來，認清形勢，開源節流，過緊日子，嚴格執行降本增效的措施方法。

朋友，我只能幫到你這里了，要是還要詳細信息，那就得找紀要了。

㈥ 全國年會發言稿

篇一：行政年終總結大會演講稿

各位領導、各位同事：
大家好！
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！
回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子裡，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎麼詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！
行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協調與溝通，使行政部基礎治理工作實現了規范化，為公司各項工作的開展創造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出台了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造一個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件20幾件，並對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節省出發，減少公司不必要的開支；組織和協助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動後有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規范；對返貨監督實行人人監督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益於孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：「謝謝！」謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執行到位，不能發揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決「三難」問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！
最後祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！
謝謝大家！

篇二：總經理2012年終總結暨表彰大會發言稿

各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的2012年已經過去，充滿希望的2013年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
2012年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力「打基礎、練內功、強管理、謀發展」，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將2012年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止2012年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ；其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連雲港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲2011年南京市「金陵杯」優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過「揚子杯」的驗收，成為公司首個獲得「揚子杯」獎項的工程；創「南京市優質結構」3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了 8 個QC課題的申報工作； 2 人通過二級建造師考試； 8 人獲評工程師中級職稱；3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平台。
2012年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
2012年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找准在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在2012年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好「內功」。
2012年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗；同時，通過「傳、幫、帶」以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對2012年新開工程施工現場管理的過程式控制制，並多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、准確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好「突出」工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拚搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
2012年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從「理才」和「留才」上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
2012年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。採取「兩條腿」走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡「團結、啟發、互助、提高」的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞台，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對「老」工程的清債工作。2012年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠「老」工程款提供了依據和條件。
三、雖然2012年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司2012年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。2012年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後干，精打細算，過程式控制制，而是先干後算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、准確提供給項目決策層，以便及時、准確地做出決策。
四、2013年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平台
2013年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平台，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主「戰場」。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立「高效、精幹」的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
2013年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是2012年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！

㈦ 今天是公司的例會,我主管財務該怎麼發言

有人說一個企業裡面，底層員工是最累的，因為臟活累活都是他們內親自干。也有人說，容企業高層最辛苦，不僅每天要做很多決策，而且要承擔很大的壓力和責任。可在公司里，還存在著這么一類人：中層管理人員。他們大部分事情並不需要親力親為，也不像公司高層那樣承擔那麼大的責任，按道理是比較舒服的崗位

小李是單位裡面管財務的，平時工作勤勤懇懇。在年初制定年度財務預算的會議上，小李作為負責人，詳細做了會議記錄，把領導和同事的意見建議都記錄在案，特別是會議最後議案領導拍板的內容都一字不漏的記了下來。而且小李所在的單位有個規定就是開會都要把會議講話給錄音下來，存檔在電腦上。小李在會後編寫財務預算的時候是先按筆記本上記錄的內容編寫，然後再聽一遍錄音確認是否理解有誤。經過兩天的加班，終於把預算給弄出來了，並且經過領導審批下達了各部門。