森馬公司融資

❶ 找位在森馬工作過的朋友了解下森馬集團的情況!

森馬集團有限公司創立於1996年12月18日，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，不斷推動品牌發展，積極推行特許經營發展模式，休閑裝品牌的連鎖網點達1200餘家，童裝品牌達400餘家，遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理、信息管理、物流配送等八大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。

森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。

強強合作是森馬持續發展的強勁動力。隨著市場競爭的不斷加劇，森馬不斷細分關鍵性業務與非關鍵性業務，提升內部管理的同時廣結戰略合作夥伴。自2002年以來先後與法國著名設計公司、享譽全球的奧美廣告公司、國內知名軟體企業——用友公司、德國永恆力集團以及上海拓晟咨詢公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港小天王謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。強強聯合為森馬注入了別具一格的休閑文化內涵，產品品位及企業形象均實現了質的飛躍。

到目前為止，森馬集團以60%以上的年均增長率飛速發展，成為中國休閑服行業中一顆耀眼的明星。其下轄子公司——童裝公司亦是異軍突起，每年以100%以上的速度飛躍，創立僅三年，即成為中國童裝行業發展最迅速的品牌之一。在不久的將來，森馬集團將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！

關鍵在於自己的能力,我覺得森馬的工資不會底的
只要你努力 你的工資應該在2000左右

❷ 有在森馬做過財務的么，工資福利什麼的好么

本人在杭州森馬服飾有限公司上班，在上班期間公司強制你加班，公司倉庫貨少了公司不報警強制員工賠償數額較大流失錢！中午休息的時候幾個同事在飯店吃飯游戲賭博，被領導看見了讓我們罰款，說中午吃飯是上班時間。《那以後吃飯噎了算工傷。。。多好啊 》不罰款直接開除。你們說這樣對嗎？公司開除我們還沒有經濟補償！我們的組長說了一句：「胳膊擰不過大腿」！你去告公司好了！所以請社會上懂法律的人幫忙，公司的做法對嗎？乞求大家的幫忙！！！

❸ 開森馬店需要多少資金

森馬加盟方式：區域代理店鋪要求：大於100平方(江蘇市區)加盟費：5萬(江蘇省地級市)保證金：沒有鋪貨金：25萬裝璜費：自己承擔管理費：沒有供貨折扣：6.2折退貨率：新款20%,補貨不能退運費：自己承擔廣宣品：不知道開店資金：40萬(不含房租)以純（合同為一年）加盟方式：代理店鋪要求：縣級市70平方，地級市？省會城市？

加盟費：（加盟費、保證金、裝潢費、管理費等共三十萬）保證金：（縣級3萬，可退還）鋪貨金：（縣級15萬）裝璜費：7－13萬（縣級10萬）管理費：無供貨折扣：普通5.5折，跑量6.3折退貨率：不退換貨運費：自付廣宣品：未知其他：考察金1000元，流動資金5萬

❹ 森馬集團的企業管理

以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行「小河有水大河滿」和「兩個滿意度」的共贏文化，實施「品牌興業、文化助動」的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著「企業發展」這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計劃的實施，更注重於工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成「企業關愛員工，員工關心企業」的互利雙贏的新型勞動關系。
為了更有效地維護和諧的企業氛圍，森馬集團工會廣泛深入地開展了「雙愛雙評」活動，即：評愛企業的員工和評愛員工的董事長或總經理活動。通過「雙愛雙評」活動的開展，企業與員工的心更加貼近了，企業的凝聚力也提高了。在這項活動中，森馬集團董事長邱光和榮幸地被浙江省總工會授予「浙江省關愛員工優秀企業家」稱號，集團計劃部劉小平同時被授予「浙江省熱愛企業的優秀員工」稱號。
森馬積極地為員工辦理了「七金」(養老保險金、住房公積金、醫療保險金、失業保險金、生育保險金、工傷保險金、工會互助保險金)，還專門拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實解決員工的後顧之憂，使員工真正做到幸福的生活。
為塑造良好的企業文化，進一步提升員工的福利水平，更好地激勵員工愛崗敬業的工作熱情，森馬集團出台了《員工福利旅遊制度》，主要包括：境外游、國內游、功勛員工游和自助游。針對這項工作，集團已撥出專款，由工會全面實施，並納入到工會的年度工作計劃中,把每年定期組織優秀員工出遊制度化，有效增強了員工對公司的向心力。
森馬集團廣泛樹立「培訓是員工最大福利」、「培訓是公司最有價值的投資」的觀念，平均每年投入250多萬元用於員工的各種培訓，號召員工從思想上樹立「終身教育、終身學習」、「生存與發展」、「工作學習化、學習工作化」的理念，努力塑造員工的終身可僱用性，切實肩負起員工的成長責任。
森馬集團為員工為工會提供了硬體設施,建立「員工俱樂部」、「圖書室」、「音樂休閑吧」及「健身活動室」，讓員工在工作之餘體驗到企業工會的溫馨和關懷；同時，集團還在工會設立專項資金，成立了足球隊和籃球隊，廣泛地與社會各界、同行進行交流，積極營造了企業良好的人際關系和文化氛圍。

❺ 森馬的上市融資

森馬服飾（002563）於2011年03月02日發行7000.00萬股，其中網下配售1,400萬股，網上發行5,600萬股，發行價格計67.00元，每股凈資產10.15元，市盈率為44.97倍，於2011年03月11日正式在深圳證券交易所中小板上市交易。
募集資金總額：4,690,000,000元
發行費用總額：本次發行費用共計159,187,000元
上市保薦機構：中國銀河證券股份有限公司

❻ 森馬是怎麼創造出來的

2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。

❼ 森馬投資怎麼樣

森馬投資大騙子，公司投資網頁前幾天突然關閉，騙了好多資金不見！千萬別上當了！

❽ 森馬上市了嗎

浙江森馬服飾股份有限公司（簡稱「森馬服飾」）於2011年3月2日利用深圳證券交易所交易系回統網上定價發行答「森馬服飾」A股5,600萬股，3月3日晚間公布中簽率公告，本次網上定價發行的中簽率為2.5044%，認購倍數為40倍。按其發行價67元/股計算，網上凍結資金1498.15億元，加上網下凍結的69.41億元，該股合計凍結資金1567.56億元。定於2011年3月4日在深圳紅荔路上步工業區
10棟2樓進行搖號抽簽，並將於2011年3月7日在《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》和《證券日報》上公布搖號中簽結果。
因此，到今日還未上市，預計在3月中旬左右上市，敬請期待

❾ 森馬的創始人是誰什麼時候創辦的

穿semir就是semir

創始人是邱光和
創立於1996年12月18日的中國森馬集團是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營多元化企業。發展過程中，以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，不斷推動品牌發展，積極推行特許經營發展模式，連鎖網點已遍布祖國的大江南北，總數共計500餘家，形成了較為完整的市場網路格局，銷售年年攀升。我們現擁有營銷服務、產品研發，網路管理、物流配送四大中心，五個全資公司、十個分公司，發展非常迅速。

品牌建設是森馬持續發展的根基，管理技術的創新是森馬品牌持續發展的競爭力保障。森馬現已發展成為溫州市重點骨幹企業、省「三優」企業、全國鄉鎮企業創名牌重點企業，連續三年躋身全國服裝行業「雙百強」和中國民企500強，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。

❿ 森馬的企業大事記

1997年3月，第一家森馬品牌專賣店在江蘇徐州市開業，森馬品牌系列休閑服正式進入市場。
1997年3月，在森馬首次經營工作會議上，董事長邱光和提出「小河有水大河滿」的經營理念，樹起了森馬共贏文化的旗幟。
1998年8月，森馬召開品牌戰略推廣研討會，導入CIS戰略，建立森馬學校，全面吹響「品牌興業、文化助動」的進軍號角，確立了打造「中國名牌」和「中國馳名商標」的奮斗目標。
1999年2月3日，董事長邱光和提出了「三個有利於」的戰略思想，即「有利於市場份額的提高、有利於企業形象的提高、有利於代理商與企業共同利益的提高」，確立了「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思想，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。
2000年7月，森馬上海服飾有限公司成立。森馬與法國PROMOSTYL公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，主要通過時尚信息中心的各個情報站收集國際服裝流行色、流行面料和先進工藝技術等有關信息，並及時提供給森馬研發部，促進了國際化和本土化的快速融合。
2001年11月18日，森馬確立每年11月18日至12月18日為「企業文化活動月」。從該年起，每年的「企業文化活動月」都設有一個主題，並安排了豐富多彩的文體活動，充分展現「愛生活、愛企業、爭奉獻」的快樂森馬人形象。
2001年2月，森馬全面啟動提高合作夥伴滿意度和員工滿意度的「兩個滿意度」工程建設。
2002年1月，森馬創立Balabala巴拉巴拉童裝品牌。
2002年，森馬聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家，開始全面導入「360度品牌管理」，倡導「穿什麼就是什麼」的品牌理念，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。
2002年4月，位於溫州市甌海區新橋的森馬溫州總部建設項目開工建設。
2003年7月，森馬強勢推出品牌形象代言人謝霆鋒，全新演繹「穿什麼就是什麼」的陽光時尚的品牌文化內涵。
2004年8月，簽約當紅香港少女組合TWINS（蔡卓妍和鍾欣桐）。
2005年，攜手德國著名的物流專業機構——Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。
2005年，攜手德國著名的物流專家-Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。
2006年4月29日，作為 「全國五一勞動獎章」獲得者，董事長邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,並被授予「浙江省勞動模範」榮譽稱號。
2006年9月、10月，森馬品牌相繼榮膺「中國名牌」產品和「中國馳名商標」稱號，榮列中國服裝行業競爭力10強和中國大企業集團競爭力100強。
2006年12月18日，以「時尚燃情，燎原中國」為主題的森馬創辦十周年慶祝大會在溫州舉辦。會上，森馬斥資2000萬元成立民企第一家慈善分會反哺社會。
2007年5月30日，位於上海市閔行區吳涇鎮的森馬上海產業園奠基。
2007年9月，巴拉巴拉品牌榮獲「中國名牌」，成為全國第一批榮膺此稱號的童裝品牌。
2008年3月4日，佔地181畝的森馬溫州產業園奠基。
2008年5月，森馬榮膺全國五一勞動獎狀和全國模範職工之家稱號。
2008年5月，森馬第一時間向四川汶川地震災區捐贈9萬件、價值1000萬元的衣物，幫助災區人民抗震救災。5月21日，森馬向地震災區捐款613萬元，並聯合有關機構發起「獻愛心，重建校園」的募捐公益活動，通過全國上千家森馬專賣店募集愛心款，幫助災區中小學生重返校園。
2008年8月18日，森馬推出品牌形象代言人——當紅偶像羅志祥和中韓超人氣偶像組合SJ-M，共同演釋「熱愛不一樣」的品牌風格。
2008年12月19日，董事長邱光和被授予「改革開放三十年30位傑出浙商」稱號。
2009年3月26日，森馬品牌榮獲中國服裝品牌2007~2008年度營銷大獎。
2009年7月16日，董事長邱光和榮獲「中華慈善突出貢獻人物獎」。
2009年11月6日，董事長邱光和榮獲非公有經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者稱號。
2010年3月，巴拉巴拉品牌再次榮列「中國十大童裝品牌」之首。
從2010年4月開始，森馬陸續推與好萊塢巨片《鋼鐵俠Ⅱ》跨界合作系列服飾。
2010年4月27日，董事長邱光和被國務院授予全國勞動模範榮譽稱號，受到了胡錦濤等黨和國家領導人的接見。
2010年4月22日，森馬為青海玉樹地震災區舉行愛心捐款活動，捐助現金300萬元和價值200萬元的服飾，幫助災區人民渡過難關，重建家園。
在2010年4月，森馬被中國服裝協會評為「中國服裝行業優勢企業」，董事長邱光和被授予「中國服裝行業功勛獎章」。
2010年4月22日，浙江森馬服飾股份有限公司工會成立。
2011年1月8日，浙江森馬服飾股份有限公司被授予全國紡織工業先進集體榮譽稱號。
森馬在2010年度溫州市納稅百強和製造業納稅50強中均榮登首位，受到溫州市委、市政府表彰。
2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內資本市場盈利水平最高的服裝上市公司。
2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。