1. 單邊多頭：（自+融 全買入）
a. 自有資金全部轉入信用賬戶；
b. 用信用賬戶的授權額度融資買入標的股票（交易費0.25%+利息0.7%每月）；
c. 用自有資金再次買入目標股票（手續費0.25%）；
2. 單邊空頭：（融 賣出 自不動）
a. 自有資金全部劃轉入信用賬戶；
b. 用信用賬戶的授權額度融券賣出標的股票（交易費0.25%+利息0.7%每月）；
c. 用自有資金買入標的股還券（交易費0.25%）；
3. 多空交織：
a. 自有資金全部劃轉入信用賬戶；
b. 融券賣出標的股票做空；（手續費0.25%+利息0.7%每月）
c. 自有資金買入標的股票做多；（手續費0.25%）
d. 賣出自有資金買入的股票獲得現金；（手續費0.25%）
e. 買入融券股還券；（手續費0.25%）
總結：首先要確定大勢，其次確定對板塊多空的影響，其實尋找標的，最好要在確定的趨勢下做！
❷ 財務管理 為白雲公司確定最佳的籌資方案
EBIT-30-30-43.2/50=EBIT-30-30/50+30
EBIT=175.2
300大於175.2，選方案1.每股收益大
❸ 企業融資規劃是什麼
融資規劃是一門融合金融、經濟、管理領域的系統性、綜合性的學科，是對企業從規劃創立到企業發展、直至成熟的不同階段的整體規劃。
❹ 確定最佳籌資方案籌資前經營杠桿系數,財務杠桿系數和總杠桿系數怎麼算和籌資後的有什麼區別
經營杠桿系數DOL=（EBIT+F）/EBIT = （息稅前利潤+總固定成本）/息稅前利潤
財務杠桿系數DFL=EBIT/ [ EBIT- I - D/（1-r）] = 息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-優先股股息/（1-所得稅率）]
總杠桿系數 DTL = DFL* DOL = （EBIT+F）/ [ EBIT- I - D/（1-r）] = （息稅前利潤+總固定成本）/ [息稅前利潤-利息-優先股股息/（1-所得稅率）]
其中 息稅前利潤EBIT = 銷售額S - 變動成本總額VC - 總固定成本F
❺ 如何吸引並敲定天使投資人 漲姿勢
早期項目通常影響力不足，想要吸引天使投資人，最佳的方式就是打造你的個人品牌，然會自然會吸引投資人上門。這也是投資項目社區「颯露紫」提倡「的一種投融資模式。
❻ 請比較兩種籌資方案,並確定該公司最佳的籌資方案
（1）企業目前的利息=480×8%=38.4（萬元）
企業目前的股數=90萬股 追加債券籌資後的總利息=38.4+960×10%=134.4（萬元）
追加股票籌資後的股數=90+960/16=150（萬股）
設兩種籌資方案的每股收益無差別點的銷量水平為X， 則：
兩種籌資方案的每股收益無差別點的銷量水平=31.79（萬件）。
（2）追加投資後的總銷量=29+19=48（萬件），由於高於無差別點（31.79萬件），所以應採用財務杠桿效應較大的負債籌資方式（方案一）。
❼ 企業融資規劃是什麼_
一、企業融資總收益大於融資總成本
隨著經濟的發展，融資已成為中小企業的熱門話題，很多企業熱衷於此。然而，在企業進行融資之前，先不要把目光直接對向各式各樣令人心動的融資途徑，更不要草率地做出融資決策。首先應該考慮的是，企業必須融資嗎?融資後的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此，只有經過深入分析，確信利用籌集的資金所預期的總收益要大於融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業進行融資決策的首要前提。
二、企業融資規模要量力而行
由於企業融資需要付出成本，因此企業在籌集資金時，首先要確定企業的融資規模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本;或者可能導致企業負責過多，使其無法承受，償還困難，增加經營風險。而如果企業籌資不足，則又會影響企業投融資計劃及其它業務的正常開展。因此，企業在進行融資決策之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。
三、企業確定籌資規模一般可使用經驗法和財務分析法
企業在確定融資規模時，首先要根據企業內部融資與外部融資的不同性質，優先考慮企業自有資金，然後再考慮外部融資。二者之間的差額即為應從外部融資的數額。此外，企業融資數額多少，通常要考慮企業自身規模的大小、實力強弱，以及企業處於哪一個發展階段，再結合不同融資方式的特點，來選擇適合本企業發展的融資方式。
企業對於自身融資戰略的選擇，需要結合自身的融資需求來進行正確的選擇！
❽ 信貸經理如何確定融資方案
1、與客戶初步敲定方案
客戶經理應當熟悉本行的信貸管理規定，一般的信貸條件如利率、金額、擔保方式等，與客戶初步確定方案。這需要客戶經理經驗豐富，平時對大量客戶案例的積累，可以應對一些簡單的突發問題，可以正確合理提供銀行的服務報價。客戶經理是接觸客戶的最前端，必須具備初步的把握合作方案、設計服務方案的能力，一開始的合作框架由客戶經理提出，分行、總行一般都是在客戶經理設計的初步框架基礎上進行加工、細化。你不可能指望，在第一次接觸客戶的時候，銀行的總行、分行的公司業務部門（確定合作方案）、計劃財務部門（確定一般的貸款價格）、票據部門（確定貼現利率）就與你共同去談合作。
2、報告銀行審批機構
包括定價、信貸方案的評估。價格報計財部門，涉及票據的報票據中心，涉及網銀的報科技部，分頭協商。應當盡量避免單一授信，而應當是一整套的金融服務方案，產品的組合套餐。
銀行的收益何在：通過服務方案，實現關聯營銷產、供、銷全過程，擴大了客戶源，形成了多產品的交叉銷售，促進貸款、票據等融資工具的封閉收益。
這通常是銀行有權決策部門最關心的內容，你需要不厭其煩。
【點評】要做一個成熟的客戶經理1、最通常的問題