回歸信託本源

⑴ 個人財產，比如說房產、存款等如何讓他人查不出來

個人信託是比較好的方式，注意這里提到的信託不是相關機構發行的信託產品，而是回歸到信託的本源，亦即將存款、房產等資金委託律師通過信託這一法律形式處理，之後任何其他個人或者機構都無法查詢出來。美、英等國個人信託非常發達，特別是有較多資產的家庭，為了家族財產傳承的考慮而將相應財產設立為信託，這樣子女可以享受信託的收益，而無法動用信託的財產，避免後代肆意揮霍財物的後果。特別是，通過信託這種方式，可以起到規避遺產稅的效果。在我們國家，個人信託的理念還不是很普及，利用的很少，其實信託有很多的作用。特別是，在目前國家要求財產公示的情況下，諸如公務員等人員可以考慮採用信託這種方式來處置自己的財產，相信會有比較好的效果

⑵ 怎麼看主動管理型信託

什麼是主動管理型信託？

主動管理與被動管理是一個相對的概念。信託公司對信託項目的管理方式，有所謂主動和被動的區別。

被動式是指信託公司在銀信合作等簡單、被動型、通道型業務中，由於業務簡單以及受銀行主導，往往部分放棄或忽略項目的管控權。

主動管理指信託公司對項目的管理進行主動規劃，採取積極的態度管控項目。

一、自主管理的由來與政策指引：

「自主管理」這一概念於2010年提出，是管理層（銀監會）對以往信託公司以「銀信」「平台」角色所開展的銀信合作、信證合作的一種警示性否定；更是站在信託公司長遠發展角度的一種前瞻性指引。

二、監管為什麼引入主動管理概念？

主動管理能力是指「信託公司作為受託人，在信託管理過程中發揮主導性作用，在盡職調查、產品設計、項目決策和後期管理等方面發揮決定性作用並承擔主要管理責任的營業性信託業務」

三、在2010年銀監會下發《關於加強信託公司主動管理能力有關事項的通知》中明確提出，「鼓勵信託公司開展主動管理類信託業務，培養核心資產管理能力，打造專屬產品品牌,所以信託公司將業務重點都轉向主動管理型業務；2014年4月份中國銀監會下發《關於信託公司風險監管的指導意見》（以下稱99號文），提出各項監管政策。在此背景下，各大有能力的信託公司開始發行主動管理型信託計劃。

【銀監會99號文《關於信託公司風險監管的指導意見》（銀監會【2014】99號）】

（1）、信託公司股東盡責：文件中文中最醒目的一段「關於股東建立流動性支持和資本補充機制」，即「信託公司股東應承諾或在信託公司章程中約定，當信託公司出現流動性風險時，給予必要的流動性支持。信託公司經營損失侵蝕資本的，應在凈資本中全額扣減，並相應壓縮業務規模，或由股東及時補充資本。信託公司違反審慎經營規則、嚴重危及公司穩健運行、損害投資人合法權益的,監管機構要區別情況，依法採取責令控股股東轉讓股權或限制有關股東權利等監管措施。」

（2）、信託公司盡責：信託公司必須從產品設計、盡職調查、風控監管、產品營銷、後續管理、信息披露和風險處置等環節入手，全方位、全過程、動態化地進行管理。尤其針對項目的投後管理方面，要時時跟進和風險監測，對於房地產等重點風險領域需要定期進行壓力測試。對於風險的處置方式必須市場化。

（3）、項目經理盡責：「99號」文明確了對所有信託項目，應安排專人跟蹤，責任明確到人。項目風險暴露後，信託公司應全力進行風險處置，在完成風險化解前暫停相關項目負責人開展新業務；

（4）、監管部門盡責：將產品風控的重心轉移到事前風控，規定要求「對信託公司業務范圍實行嚴格的准入審批管理；對業務范圍項下的具體產品實行報告制度。凡是入市的產品都必須按程序和統一要求在入市前10天逐筆向監管機構報告。」同時，還要求當地的銀監局對於信託產品的銷售進行嚴格的監管。

（5）、信託資金池的理清：文中規定「信託公司不得開展非標准化理財資金池等具有影子銀行特徵的業務」。同時要求對於已經開展的非標准化理財資金池業務，需提供具體情況和說明，並提出整改方案，於2014年6月30日前報送監管機構。這次監管層要求理清資金池，目的也是讓每家信託公司結合自身的實際情況，循序漸進、穩妥地推進資金池業務的清理和理清工作，而不會出現「一刀切」而引發其流動性風險。

99號文嚴打「非標資金池」，搞得整個非標界都不好了，尤其是投資非標資產的主動管理型信託，因為跟非標資金池長得像，怎麼解釋都百口莫辯。

其實，主動管理信託生來就是個規規矩矩的好孩子，也是監管機構一向大力支持發展的業務方向：中國銀監會在《關於加強信託公司主動管理能力有關事項的通知（討論稿）》（以下簡稱「通知」）中明確提出，「鼓勵信託公司開展主動管理類信託業務，培養核心資產管理能力，打造專屬產品品牌。」

至於到底什麼是主動管理類信託，官方給出的定義是這么說的：

「主動管理類信託，是指信託公司作為受託人，在信託管理過程中發揮主導性作用，在盡職調查、產品設計、項目決策和後期管理等方面發揮決定性作用並承擔主要管理責任的營業性信託業務。信託公司將上述管理工作中的一部分外包給其他機構，但不致影響受託人主導地位的信託項目也可視為主動管理類信託。」

從主動管理類信託的官方定義來看，在此類業務中信託公司的受託管理行為貫穿了從頭至尾的每一個環節，至於所謂主動管理責任的背後，不但是信託公司投資和資產管理能力的全力呈現，更是信託公司受託責任的進一步強化。

而這受託責任的強化不僅僅體現在對交易對手選擇、盡職調查、增信措施、投後跟蹤管理的各個環節，為表達足夠的誠意和信心，主動管理類信託往往設計成為能夠完全覆蓋風險的優先劣後結構——以偏好高風險高收益的機構投資者長期資金作為劣後份額，全面保障優先份額的本金和收益安全。

主動管理信託的7大優勢

一、主動管理型信託項目回歸信託公司本源業務

「信託」故名思義「相信委託」，又有「受人之託，代客理財」之意。從西方國家引入中國的信託業務本身就是一種資產管理服務。主動管理型信託項目，代表信託公司真正的資產管理能力。

目前我國信託公司項目主要分：投資類(主動投資管理類信託)和融資類(以信貸為主的被動型信託管理)兩類，而目前我們常見的絕大部分都是融資類產品。緊縮銀信合作資產規模之後，銀監會開始強調信託公司不僅僅只是作為一個融資的通道，要鼓勵信託公司業務轉型，積極倡導信託公司加大主動管理類信託產品的開發，培育核心資產管理水平和自主理財能力。

因此，信託產品從融資類向主動管理類轉變是大勢所趨。主動管理類信託項目是各大信託公司彰顯自身資產管理能力的產品，項目的優劣直接考驗一家信託公司的品牌，口碑和市場競爭力，這才也是信託公司存在真正的意義。

二、主動管理型受重視程度更高

《中華人民共和國信託法》明確規定，信託公司因主動管理不善導致信託虧損，信託公司是要付全責的。所以主動管理型項目在任何一類信託項目裡面，它的受重視程度是最高的。

2014年4月8日銀監會《關於信託公司風險監管的指導意見》明確要求「信託公司建立流動性支持和資本補充機制。信託公司股東應承諾或在信託公司章程中約定，當信託公司出現流動性風險時，給與必要的流動性支持。信託公司經營損失侵蝕資本的，應在凈資本中全額扣減，並相應壓縮業務規模，或由股東及時補充資本。」

三、信託公司即是融資主體

主動管理型項目的融資主體就是信託公司，股東大多都是央企，國企，地方政府或者大型的金融機構，所以信託公司作為融資主體比任何一家實體企業都更具實力。

四、投資策略更加靈活，資金使用效率更高

為了提高資金的使用效率，在保證信託資產安全性和流動性的基礎上，信託公司通過自主管理，建立投資決策委員會，設置具體的投資限制，除了投資優質的信託計劃之外，將主動管理類信託項下的閑置資金用於受讓銀行信貸資產、貨幣市場投資、銀行存款等短期且具有穩定收益的投資品種。同時根據不同的投資方式採用相應的風控措施，有效分散投資風險，採用長短期收益差價的盈利模，資金使用效率更高，以便獲得長期穩定增值，有效的保障了信託計劃的如期兌付。

五、融資成本相對更低

信託項目從投資方向分主要有以下幾類，分別是工商企業貸款類信託，房地產類信託，主動管理類信託，政信類信託，以及股權質押類等。其中房地產(000736,股吧)類信託的融資成本是最高的，通常在16%左右。其次是貸款類信託，在15%左右，而主動管理類信託和政信類信託的融資成本是相對較低的。融資成本低意味著項目的低風險，政信類信託依靠地方政府強大的政府信用，主動管理類信託依靠信託公司本身強大的實力背景和政策引導，所以市面上我們基本看不到這類信託項目出問題。

六、提高了資金的利用效率，節省募集時間

主動管理類信託（投資類）是信託公司運用自身的資產管理能力主動找項目去投資，因此主動管理類信託項目的信託經理大多數都是信託公司的財務總監，或者是副總裁，而且通常會邀請投資界的權威作為投資顧問。

一般而言，信託公司作為融資通道發行的信託項目，從商業洽談到盡職調查，再從撰寫文件送報銀監會審批，到最終銀監會過會，一個產品發出來到募集結束，通常需要2-3個月的時間，這2-3個月時間，對融資方和信託公司來講，付出了大量的人力和物力，這些都是有成本的。但是主動管理型項目的優勢就在於，信託公司把這種資產池項目立項之後，節約了上述這種時間成本和資金成本，只要有好的項目，項目經理和投資界的權威都會給出專業的建議，信託公司直接就能利用資金池的資金和優質的項目進行對接，不會錯過好的項目，對信託公司來講節省了發行費用，節省了募集時間，更大大提高了資金的利用效率，資金利用靈活，有利於整個市場的資源盤活。

七、期限更加靈活

主動管理型信託項目期限期限可以從1個月-24個月不等，期限靈活，流動性高，便於投資者靈活選擇。

有一個問題：

主動管理型信託和資金池類信託不是一樣的麽？

有一個答案：

「資金池業務」，是指資金運用方式為組合投資的信託產品業務，其特點是資金沒有固定投向，一般投向為多個領域，由信託公司自主管理。

主動管理類信託主要指在信託資產管理中，信託公司承擔了產品推薦、項目篩選、投資決策及實施等主要管理職責。按此定義，在公司已開展的信託業務中，涉及集合信託計劃的運用，包括貸款信託、股權投資信託、受益權信託、證券投資信託、並購類信託等，均可歸入主動管理類信託，而通過單一信託計劃方式，以提供平台或通道方式為主的銀行信貸資產轉讓、企業受託貸款、私募基金陽光化、企業股權代持等可歸入被動管理類信託。

為了鼓勵信託公司向財富管理轉型，主動管理型信託受到監管機構的提倡並給予了政策支持。因此，不少信託公司將發行的類資金池產品歸類為主動管理型產品。

對於如何辨別資金池產品，主動管理型信託產品有主要投向，至少有大的范圍和備選項目。相較於資金池產品來說，信息對稱。而純資金池產品沒有具體投向，有可能是借新還舊，信息不透明，風險較大，投資者在看推介材料時應注意投向，盡量避免純資金池產品。

⑶ 險資要回歸本源了，理財還能買保險嗎

「去年高收益萬能險那麼火，現在還有這樣的理財型保險產品嗎？」家住北京市西城區的解先生正在為手裡的閑錢找出路，而他的疑問也道出了很多理財者的心聲。
去年以來，個別保險公司借萬能險快速做大規模，動不動就承諾高達8％的「年收益率」，一些買了此類產品的人獲得了收益，但好景不長。原因呢？正如監管部門的官員所言，這些公司投資能力不高，腦子里也沒有資產負債匹配這根弦，短錢長配、激進舉牌看起來「風光無限」，實際上後患無窮。
4月下旬以來，保監會出台一系列文件引導行業回歸保障本源，嚴控短期理財型產品規模，保險業由注重產品投資回報轉向產品保障責任。
理財還能買保險嗎？這要從保險公司「管錢」的能力說起。
保監會副主席陳文輝曾在不同場合表示，保險公司的核心競爭力是風險管理，資產管理也重要，但不應該把它作為核心競爭力，也很難指望一個保險公司，資產管理能力可以比其他專業的資產管理機構還要強。
保險業的監管部門已經講得很明白了，讓保險公司知道自己到底有「幾斤幾兩」，也為老百姓投資理財提供了參考。
新華保險董事長兼CEO萬峰認為，保險公司發展理財型保險，幫助客戶資金保值增值，其功能與銀行、信託、證券、基金大同小異，本質上是在與這些金融機構爭奪資金，但保險業在這方面沒有優勢。
舉個例子，你有100塊錢，存在銀行是按照100元本金計算利息，買保險則要扣除傭金和公司費用，剩下的賬戶余額才是用來計算「利息」的。雖然理財型保險產品看上去回報利率或結算利率較高，但賬戶余額一般低於保費，實際上以「本金」為基礎的回報率低於銀行利息。
所以在理財屬性上，保險公司與其他金融機構相比，競爭力並不強，保險業有年金產品、精算技術，真正的優勢在生老病死等健康養老領域。
目前市面上在售的具有理財屬性的保險產品主要有分紅險、萬能險和投連險，所謂「高收益」早已不見蹤影與純保障型保險產品相比保障功能不足，與普通理財產品相比收益又太低。

這么看來，如果想獲得保障就買純保險，如果想要收益就買純理財，如果想「魚和熊掌兼得」那麼兩種效果都不會太理想。

⑷ 回歸信託（resulting trust）是什麼

回歸信託可以解釋為：在財產出讓人意思表示不明確且實際已轉移財產的情況下，由法院推定財產出讓人與財產受讓人之間成立事實上的自益信託關系，即把財產出讓人作為委託人（受益人），由財產受讓人擔任受託人，並且後者負有向前者轉移信託財產及信託利益的義務。

⑸ 下列哪種信託形式最能體現出信託機構的主動性

「主動管理類信託，是指信託公司作為受託人，在信託管理過程中發揮主導性作用，在盡職調查、產品設計、項目決策和後期管理等方面發揮決定性作用並承擔主要管理責任的營業性信託業務。信託公司將上述管理工作中的一部分外包給其他機構，但不致影響受託人主導地位的信託項目也可視為主動管理類信託。」

從主動管理類信託的官方定義來看，在此類業務中信託公司的受託管理行為貫穿了從頭至尾的每一個環節，至於所謂主動管理責任的背後，不但是信託公司投資和資產管理能力的全力呈現，更是信託公司受託責任的進一步強化。
而這受託責任的強化不僅僅體現在對交易對手選擇、盡職調查、增信措施、投後跟蹤管理的各個環節，為表達足夠的誠意和信心，主動管理類信託往往設計成為能夠完全覆蓋風險的優先劣後結構——以偏好高風險高收益的機構投資者長期資金作為劣後份額，全面保障優先份額的本金和收益安全。
主動管理信託的7大優勢
1 主動管理型信託項目回歸信託公司本源業務
主動管理類信託項目是各大信託公司彰顯自身資產管理能力的產品，項目的優劣直接考驗一家信託公司的品牌，口碑和市場競爭力，這才也是信託公司存在真正的意義。
2 主動管理型受重視程度更高互
《中華人民共和國信託法》明確規定，信託公司因主動管理不善導致信託虧損，信託公司是要付全責的。所以主動管理型項目在任何一類信託項目裡面，它的受重視程度是最高的。
99號文明確要求「信託公司建立流動性支持和資本補充機制。」
3 信託公司即是融資主體
主動管理型項目的融資主體就是信託公司，股東大多都是央企，國企，地方政府或者大型的金融機構，所以信託公司作為融資主體比任何一家實體企業都更具實力。
4 投資策略更加靈活，資金使用效率更高
為了提高資金的使用效率，在保證信託資產安全性和流動性的基礎上，信託公司通過自主管理，建立投資決策委員會，設置具體的投資限制，除了投資優質的信託計劃之外，將主動管理類信託項下的閑置資金用於受讓銀行信貸資產、貨幣市場投資、銀行存款等短期且具有穩定收益的投資品種。同時根據不同的投資方式採用相應的風控措施，有效分散投資風險，採用長短期收益差價的盈利模，資金使用效率更高，以便獲得長期穩定增值，有效的保障了信託計劃的如期兌付。
5 融資成本相對更低
信託項目從投資方向分主要有以下幾類，分別是工商企業貸款類信託，房地產類信託，主動管理類信託，政信類信託，以及股權質押類等。主動管理類信託和政信類信託的融資成本是相對較低的。融資成本低意味著項目的低風險，政信類信託依靠地方政府強大的政府信用，主動管理類信託依靠信託公司本身強大的實力背景和政策引導，所以市面上我們基本看不到這類信託項目出問題。
6提高了資金的利用效率，節省募集時間
主動管理類信託（投資類）是信託公司運用自身的資產管理能力主動找項目去投資，因此主動管理類信託項目的信託經理大多數都是信託公司的財務總監，或者是副總裁，而且通常會邀請投資界的權威作為投資顧問。
一般而言，信託公司作為融資通道發行的信託項目，從商業洽談到盡職調查，再從撰寫文件送報銀監會審批，到最終銀監會過會，一個產品發出來到募集結束，通常需要2-3個月的時間，這2-3個月時間，對融資方和信託公司來講，付出了大量的人力和物力，這些都是有成本的。但是主動管理型項目的優勢就在於，信託公司把這種資產池項目立項之後，節約了上述這種時間成本和資金成本，只要有好的項目，項目經理和投資界的權威都會給出專業的建議，信託公司直接就能利用資金池的資金和優質的項目進行對接，不會錯過好的項目，對信託公司來講節省了發行費用，節省了募集時間，更大大提高了資金的利用效率，資金利用靈活，有利於整個市場的資源盤活。

⑹ 信託非標資金池是什麼

你好！

資金池，就是把資金匯集到一起，形成一個像蓄水池一樣的儲回存資金的空間，通常用在答集資投資，房地產，或是保險領域。
107號文要求信託公司明確「受人之託、代人理財」的功能定位，推動信託公司業務模式轉型，回歸信託主業，運用凈資本管理約束信貸類業務，同時，信託公司不得開展非標准化理財資金池等具有影子銀行特徵的業務，建立完善信託產品登記信息系統，探索信託受益權流轉。
從上面看的出來，兩者之間的區別。

⑺ 安信信託的公司簡介

安信信託作為信託類金融投資機構，經歷了艱難的創業和發展歷程。專在歷次升華嬗變，鳳凰涅屬盤重生歷程中，安信信託始終堅持規范運作、穩健發展的經營方針，不僅保存自己，而且充分利用政策轉型的時機，不斷完善自己，發展自己，壯大自己。公司上市以來，通過四次送股和兩次配股，總股本已經達到 45410.98 萬股，擴大了 29 倍。
公司目前登記注冊及辦公地點設在中國改革開放最前沿、經濟金融中心－上海市。《信託法》頒布後，安信信託按照中國銀監會的統一部署，及時調整業務結構，努力開拓，合理創新，秉承「受人之託，代人理財」的經營理念，回歸信託本源業務，旨在把公司打造成為第一流的受託理財金融機構，為社會提供特有的中長期金融服務。

⑻ 我國信託業進入20萬億元時代

中國信託業協會今天發布的2016年信託公司主要業務數據顯示，截至2016年年末，全國68家信託公司管理的信託資產規模繼三季度突破18萬億元後，達到20.22萬億元，同比增長24.01%，信託業跨入「20萬億元時代」。

各項指標顯示，2016年，我國信託業經營業績步入平穩增長期，逐漸回歸信託本源，主營業務凸顯，信託業利潤總額持續上升。

具體來看，2016年年末，信託業實現經營收入1116.24億元，較2015年年末同比下降5.09%。其中，利息收入與信託業務收入占經營收入比均呈現上升趨勢，而投資收益佔比則呈現下降趨勢；信託業務收入占經營收入比例從2015年的58.61%，增加到2016年的67.16%。

利潤總額保持增長勢頭。2016年年末，信託業實現利潤771.82億元，較2015年年末增長2.83%。2016年4個季度的利潤分別是一季度139.84億元、二季度199.43億元、三季度179.37億元、四季度253.18億元。

人均利潤指標下降。2015年年末人均利潤為319.91萬元，2016年年末則下降到316.1萬元，同比下降1.19%。

受託管理成效，就清算信託項目為受益人的年化綜合實際收益率而言，2016年3月份8.18%、6月份6.35%、9月份7.59%、12月份7.60%，相對於2015年，整體呈現下降趨勢。

信託風險項目個數和資金規模自2015年第四季度持續快速增加以來，2016年第四季度實現雙雙回落。2016年末，信託業的風險項目個數為545個，較第三季度減少61個，資產規模為1175.39億元，較第三季度末減少243.57億元，環比下降17.17%。在1175.39億元的風險項目中，其中集合類信託600.71億元，佔比為51.11%，較第三季度降低21.12%；單一類信託556.92億元，佔比為47.38%，較第三季度降低12.52%；財產管理權信託風險項目資金規模為17.76億元，佔比為1.51%，較第三季度降低14.71%。中國人民大學信託與基金研究所執行所長邢成教授認為，對應20.22萬億元的信託資產規模，不良率為0.58%的中國信託行業，風險總體可控。

2016年，信託財產的投向依舊是在工商企業、基礎產業、證券投資、金融機構和房地產五大領域。2016年四季度末，信託資產投向工商企業佔比24.82%，基礎產業佔比15.64%，證券投資佔比16.2%，金融機構佔比20.71%，房地產佔比8.19%，其他佔比14.44%。相較於2015年四季度工商企業佔比上升2.31個百分點，證券投資下降4.15個百分點，金融機構上升2.78個百分點，基礎產業下降2.25個百分點。

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⑼ 自主管理型信託有什麼優勢

「信託」故名思義「相信委託」，又有「受人之託，代客理財」之意。從西方國家引入中國的信託業務本身就是一種資產管理服務。主動管理型信託項目，代表信託公司真正的資產管理能力。
一、主動管理型信託項目回歸信託公司本源業務
目前我國信託公司項目主要分：投資類(主動投資管理類信託)和融資類(以信貸為主的被動型信託管理)兩類，而目前我們常見的絕大部分都是融資類產品。緊縮銀信合作資產規模之後，銀監會開始強調信託公司不僅僅只是作為一個融資的通道，要鼓勵信託公司業務轉型，積極倡導信託公司加大主動管理類信託產品的開發，培育核心資產管理水平和自主理財能力。
因此，信託產品從融資類向主動管理類轉變是大勢所趨。主動管理類信託項目是各大信託公司彰顯自身資產管理能力的產品，項目的優劣直接考驗一家信託公司的品牌，口碑和市場競爭力，這才也是信託公司存在真正的意義。
二、主動管理型受重視程度更高
《中華人民共和國信託法》明確規定，信託公司因主動管理不善導致信託虧損，信託公司是要付全責的。所以主動管理型項目在任何一類信託項目裡面，它的受重視程度是最高的。
2014年4月8日銀監會《關於信託公司風險監管的指導意見》明確要求「信託公司建立流動性支持和資本補充機制。信託公司股東應承諾或在信託公司章程中約定，當信託公司出現流動性風險時，給與必要的流動性支持。信託公司經營損失侵蝕資本的，應在凈資本中全額扣減，並相應壓縮業務規模，或由股東及時補充資本。」
三、信託公司即是融資主體
主動管理型項目的融資主體就是信託公司，股東大多都是央企，國企，地方政府或者大型的金融機構，所以信託公司作為融資主體比任何一家實體企業都更具實力。
四、投資策略更加靈活，資金使用效率更高
為了提高資金的使用效率，在保證信託資產安全性和流動性的基礎上，信託公司通過自主管理，建立投資決策委員會，設置具體的投資限制，除了投資優質的信託計劃之外，將主動管理類信託項下的閑置資金用於受讓銀行信貸資產、貨幣市場投資、銀行存款等短期且具有穩定收益的投資品種。同時根據不同的投資方式採用相應的風控措施，有效分散投資風險，採用長短期收益差價的盈利模，資金使用效率更高，以便獲得長期穩定增值，有效的保障了信託計劃的如期兌付。
五、融資成本相對更低
信託項目從投資方向分主要有以下幾類，分別是工商企業貸款類信託，房地產類信託，主動管理類信託，政信類信託，以及股權質押類等。其中房地產(000736,股吧)類信託的融資成本是最高的，通常在16%左右。其次是貸款類信託，在15%左右，而主動管理類信託和政信類信託的融資成本是相對較低的。融資成本低意味著項目的低風險，政信類信託依靠地方政府強大的政府信用，主動管理類信託依靠信託公司本身強大的實力背景和政策引導，所以市面上我們基本看不到這類信託項目出問題。
六、提高了資金的利用效率，節省募集時間
主動管理類信託（投資類）是信託公司運用自身的資產管理能力主動找項目去投資，因此主動管理類信託項目的信託經理大多數都是信託公司的財務總監，或者是副總裁，而且通常會邀請投資界的權威作為投資顧問。
一般而言，信託公司作為融資通道發行的信託項目，從商業洽談到盡職調查，再從撰寫文件送報銀監會審批，到最終銀監會過會，一個產品發出來到募集結束，通常需要2-3個月的時間，這2-3個月時間，對融資方和信託公司來講，付出了大量的人力和物力，這些都是有成本的。但是主動管理型項目的優勢就在於，信託公司把這種資產池項目立項之後，節約了上述這種時間成本和資金成本，只要有好的項目，項目經理和投資界的權威都會給出專業的建議，信託公司直接就能利用資金池的資金和優質的項目進行對接，不會錯過好的項目，對信託公司來講節省了發行費用，節省了募集時間，更大大提高了資金的利用效率，資金利用靈活，有利於整個市場的資源盤活。
七、期限更加靈活
主動管理型信託項目期限期限可以從1個月-24個月不等，期限靈活，流動性高，便於投資者靈活選擇。

⑽ 保險能夠實現的財富管理功能不包括

高凈值家族面臨著兩大財富戰場理論：第一戰場是創造財富的戰場；第二戰場是保有、管理、傳承財富的戰場。家族財富管理，管的主要是第二戰場的問題。對於企業家朋友來講，第二戰場的挑戰比第一戰場更大。隨著財富的增長，財富的負能量逐漸增大，煩惱隨之增多。家族財富管理不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是系統解決你的財富煩惱。
家族財富管理是一項系統工程。
從財富生命周期看：完整的家族財富管理涵蓋了家族財富的創造、保護、傳承和再創造的整個財富生命周期。
從財富管理目標看：通過對家族財富和家族內外部關系的系統性安排和規劃，最大限度形成既能促進家族成員創造財富、保護財富，又能促進財富傳承於家族、支撐家族發展的良性循環系統，從而改變「富不過三代」的財富宿命。
財富生命周期中某一個階段或某一個時點上的具體問題，如財富分配、稅收籌劃、資產配置等，不能孤立解決，必須納入家族財富管理系統中統籌規劃，否則就會破壞系統的整體目標，甚至事與願違。
系統思維的家族財富管理注重標本兼治，而非系統思維的家族財富管理則是治標不治本。
從家族財富管理管什麼、怎麼管、誰來管這三個維度講述家族財富管理系統規劃怎麼做？
1、家族財富管理系統的核心：財富目標
在家族財富管理的各要素中，居於中心和統帥地位的是目標管理。現實中的家族財富目標因人而異，不同的財富觀、不同的家族理念會有不同的財富目標。財富目標決定了管理對象的范圍和程度、需求實現的方式、工具使用的種類以及實施組織的類型和規模。
在家族財富管理視角下，除了財富觀之外，還要統籌運用家族信託、家族保險、家族理財、家族融資、家族慈善、家族教育、家族治理和遺囑贈予八大財富管理工具，才能實現安全、增值、和諧、久遠的財富目標。
這四大財富目標既相互聯結又層層遞進，共同構成了家族財富管理的靈魂和統帥。安全是基礎，在安全的基礎上追求增值，在安全和增值的基礎上實現和諧，以此才能促成久遠。
2、家族財富管理系統的支撐：財富工具
系統的家族財富管理需要統籌運用各種財富管理工具，規劃達成財富目標的具體方案。任一家族財富管理目標的實現，單一工具均難以完全勝任，需要系統集成多種工具、協同規劃：
財富創造工具：
投行工具、理財工具等；
財富保護工具：
贈與、遺囑、家族信託、家族保險、稅務籌劃、身份規劃等；
財富傳承工具：
贈與、遺囑、家族信託、家族保險、家族治理、家族教育、家族慈善等。
做好家族財富管理，首先需要的基石工具是家族信託。家族信託不是萬能的，但沒有家族信託是萬萬不能的。大家平時接觸到的信託，主要是做融資、理財的。但這里提到的家族信託，實際上是回歸信託的本質和本源的，它有別於理財工具。家族信託能作為家族財富管理的基石工具來解決這些問題，主要是源於信託的四大法律機制，包括信託財產的「一物二主」、信託財產的獨立管理、信託財產的連續管理和信託利益的自由安排。不過要想系統地解決問題，不能只靠信託一個工具，還需要結合其他財富管理工具做系統的安排。比如需要利用家族保險的基礎保障功能、杠桿功能、理財功能等，並通過保險金信託的方式與信託工具相結合，最大限度的發揮信託和保險的財富管理功能。
3、家族財富管理系統的保障：家族治理組織
系統的家族財富管理需要完備的管理組織加以保障。解決家族財富管理落地的問題，需要財富家族自身和外部服務機構共同構建互動的實施系統。
關於家族財富管理存在一個很大的誤區：許多財富家族希望完全或者主要依賴外部的家族服務機構。其實這是不可能的。要實現家族財富管理目標，必須在家族內部建立匹配的治理組織，再強大的外部服務機構，如果不與家族組織進行互動，家族財富管理目標也是難以實現的。

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