『壹』 國際跨國並購的優缺點
跨國並購有如下優勢：
1．迅速進入他國市場並擴大其市場份額
一國企業進入他國市場，通常採用兩種方式：第一種是直接向他國出口產品。由於跨國運輸的高昂運費和他國關稅壁壘的阻礙，使得企業產品的價格變得非常高，從而在他國市場喪失了價格競爭力；第二種是在他國建廠，也就是所謂的「綠地投資」。但是這種方式耗費的時間比較長，從選擇廠址、修建廠房、購買和安裝生產設備、招聘並培訓管理人員和其他員工，一直到安排企業的原材料供應和產品的銷售，這些都要耗費相當的時間和精力。由於國際市場變化很快，當新廠建設完成時，原來建廠所依據的市場情況已經發生了很大的變化。但是，並購可以使一國企業以最快的速度進入他國市場並擴大市場份額。
2．有效利用目標企業的各種現有資源
目標企業在東道國一般都有比較成熟和豐富的資源，具體說來包括以下內容：（1）成熟完善的銷售網路；（2）既有的專利權、專有技術、商標權、商譽等無形資產；（3）穩定的原材料供應保障體系；（4）成型的管理制度和既有的人力資源；（5）成熟的客戶關系網。這些資源的存在可以使並購方繞開初入他國市場的困難，迅速投入生產，完善和開拓銷售渠道，擴大市場份額，減少競爭壓力。這些都是其他跨國投資方式難以獲得的。
3．充分享有對外直接投資的融資便利
一國企業向他國投資常常需要融資。與「綠地投資」相比，並購可以比較容易地獲得融資。具體說來，跨國並購完成後，並購方可以通過以下途徑獲得資金：（1）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，通過發行債券獲得融資；（2）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，直接從金融機構獲得貸款；（3）並購方通過與被並購方互相交換股票的方式控制目標企業，從而避免現金支付的壓力。
4．可以廉價購買資產或股權
跨國並購常常能夠用比較低的價格獲得他國企業的資產或股權。這主要有三種情況：
第一種是目標企業低估了自己某項資產的價值，而並購方對該項資產卻有真實地認識。這樣，並購方就能以較低的價格獲得他國企業的資產；
第二種情況是並購方利用對方的困境，低價收購虧損或不景氣的企業；
第三種情況是利用目標企業股票暴跌的時候收購其股票。
5．其他優勢
跨國並購還可以有效降低進入新行業的壁壘，大幅度降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得科學技術上的競爭優勢等等。
跨國並購方式的缺點
並購方式也具有一些內在的缺點，這正是為什麼跨國公司也使用創建方式來替代並購方式的原因。
企業規模和選址上的問題。跨國公司可以通過跨國創建方式選擇適當的地點並按照自己所希望的規模籌建新的企業。但是採用並購方式往往難以找到一個規模和定位完全符合自己意願的目標企業，尤其是在市場不發達的發展中國家，這個問題尤其突出。
原有的契約或傳統關系的束縛。現有企業往往同它的客戶、供給者和職工具有某些已有的契約關系或傳統的關系。如果結束這些關系可能在公共關繫上付出很大代價，然而繼續維持這些關系可能被認為是差別待遇。與供給者之間的關系也可能碰到類似的情況。
並購後的整合工作難度大。並購的成功不僅僅是一種財務活動，更取決於並購後對公司的整合工作的有效程度。而這種整合工作的難度是相當大的。而採用創建方式，原企業與新建企業之間的銜接比較容易。
『貳』 海外並購應防範哪些風險
隨著我國「一帶一路」政策的實施，越來越多的中國企業走出去，在海外設立公司或並購存續的企業。中國企業實施海外並購時，應當注意防範以下風險：
（1） 資產評估風險。金融危機之後，西方國家的價值評估體系
發生了崩盤，信用體系也面臨著土崩瓦解的局面。國際經濟環境下，企業拋售的往往是不良資產和債務資產，而並購需要能套期保值，高拋低售。我們在金融危機下進行海外並購的行為不僅僅是產品產業結構的調整，更重要的是進行戰略布局。如果在不清楚形勢，不了解影響的情況下進行戰略投資，所面臨的風險可想而知。
（2） 融資風險。並購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集
到資金，保證並購的順利進行。我國由於資本市場，尤其是證券市場發育水平低，企業發行股票和債券受到限制太多，進程太慢，無法適應海外並購的需要。中國企業海外並購大多數都採取現金交易或國際銀團短期貸款的方式，這樣的方式增加了交易成本，為並購後的整合和公司有效經營設置了巨大的財務障礙。
（3） 產業風險。海外並購要考慮目標企業所在國家產業政策的
變化，目標企業進入行業的成長性和競爭的激烈程度。首先，要了解目標企業在國家產業政策體系中的地位和發展前景，以及在行業中所處的地位、優勢和不足。其次，要了解目標企業的產品生命周期以及市場競爭的激烈程度。企業在並購之前必須要研究目標企業所處的生命時段、技術革新的可行性以及通過一定的銷售策略擴大市場份額的可能性，以期形成新的競爭優勢。
（4） 定價風險。價格問題是並購談判中雙方最關心，最敏感的
問題，如何對目標企業的價值進行合理評估，是並購的核心問題，直接影響到並購的成敗與否。如果對目標企業的資產價值和盈利能力的估計過於樂觀，以至出價過高可能導致並購方在日後的運營中獲利甚微或無利可圖，甚至破產倒閉。由於資產評估風險的存在，中國企業通常對海外目標企業價值評估不當，造成定價成本過高、效益不彰的後果，影響了跨國並購戰略的實施。此外，中國企業間在海外並購是互相競爭的關系，抬高並購價格的現象時有發生。
『叄』 關於跨國並購的政治風險是如何影響的並購的能否舉例
我國的大型企業在外國的收購行為，往往面臨政治風險而夭折。
比如2005年8月，中國海洋石油有限公司宣布撤回對美國第九大石油公司優尼科公司的收購要約，原因就是該收購可能影響到美國的國家安全，從而受到美國政界的強烈反對。
『肆』 簡述跨國並購的融資方式有哪些
任何企業要進行生產經營活動都需要有適量的資金，而通過各種途徑和相應手段取得這些資金的過程稱之為融資。並購融資方式根據資金來源渠道可分為內部融資和外部融資。但應用較多的融資方式是從外部開辟資金來源，通過與其他投資人聯合投資，或以股權、債權、混合融資等方式籌集資金。一般來說，企業並購的融資渠道可以分為債務性融資、權益性融資、混合性融資。債務融資是指企業按約定代價和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。債務融資往往通過銀行、非銀行金融機構、民間資本等渠道，採用申請貸款、發行債券、利用商業信用、租賃等方式籌措資金，企業債務融資主要包括三種方式：貸款融資、債券融資、租賃融資。權益性融資指的是企業通過直接吸收投資或發行股票或利用權益資本融資籌集資金。權益資本是投資者投入企業的資金。企業並購中最常用的權益融資方式包括吸收直接投資、權益資本融資，發行股票融資。混合性融資並購指的是企業通過發行混合性融資工具籌集資金而進行的並購。常見的混合性融資工具主要有可轉換債券和認股權證。
『伍』 跨國並購的風險
二、跨國並購中存在的特殊風險
隨著我國經濟改革不斷深化，越來越多的中資企業開始並購海外企業，跨國並購有著其本身的優點，但是也伴隨著一些特殊的風險形式。並購企業與被並購企業之間容易在權利安排、利益分配、發展戰略、管理方案、文化背景等方面出現不協調。同時，跨國並購籌資涉及到很多的經濟政策和法律問題，如商業法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法及反不正當竟爭法等。還有，被並購企業所在國的政治、經濟形勢穩定與否對並購能否成功有著很大的影響。所以說，跨國並購是一個極其復雜的運作過程。
在跨國並購中，首先應該考慮的是並購企業所在國與被並購企業所過的政治、法律、風俗、文化等方面的差異。兩國之間是否存在重大政治利益關系，因為經濟斗爭是政治斗爭的表現形式之一。中海石油收購美國收購美國加州聯合石油公司，由於美國國會的強烈反對而最終流產。還有兩國之間的法律、風俗、文化的差異也會對跨國並購有著重要影響，如何在並購前、並購中以及並購後，化解雙方差異、求同存異，將是能否將風險降為最低的關鍵所在。同時，跨國並購要通過國際貨幣市場進行交易，國際貨幣市場匯率的變動，將會影響企業的財務風險。所以，在跨國並購中主要存在著政治風險、文化差異風險、法律差異風險、匯率風險。
三、跨國並購風險的防範
（一）首先在並購前，要仔細研究雙方的政治、經濟、法律、風俗、文化的差異。為了能夠並購成功，要事先充分了解被並購企業所在的政治環境、經濟環境、法律環境以及風俗文化環境。對於這一問題，中國企業要加強溝通，讓他國政府社會公眾充分了解中國的市場經濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業自身的狀況，以及並購後給他們所帶來的好處，把政治風險降為最低。如果只是憑企業的力量是無法做到充分了解。應該大力發展社會中介服務機構來為企業提供這方面的信息。這樣可以發揮專業優勢，解決企業在這方面的信息不稱。
（二）並購前要制定明確的並購戰略。並購是一個系統工程，需要各方面的協調努力，制定一個科學的並購戰略，是保證並購成功首要條件。並購企業不能盲目擴張，盲目並購，不考慮本身的發展戰略、財務承受能力、產品發展前景。企業不能盲目為了國際化而進行並購，而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估後再進行並購。同時還要研究目標企業，對並購後能否產生協同效應要進行科學的評估。
（三）並購後整合風險是跨國並購的關鍵所在。跨國並購整合風險不同於國內並購的整合風險，其中最為關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異，也就不單指企業文化，他還指民族文化差異。雙方管理風格、行為差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在於是如何使企業本土化，如何做到求同存異。文化是企業控制權的根本標志，企業通過文化整合才能形成共同的規則，而要把一個異質文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、復雜的事。解決這個問題的在於管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維，做到求同存異。
（四）為了減少法律風險，並購方企業要遵守國際准則。由於我國處於轉型社會，各方面的法律還不健全，很多在國內形成慣例、習慣做法。在國際上可能就是違法行為，可能就不符合國際慣例。因此在並購執行過程中，要事先熟悉國際操作慣例，遵守國際操作慣例，聘請熟悉這方面的專家為顧問，以期減少這方面的風險。
（五）要相機行事，選擇好並購時機，這樣可以大大降低並購風險，而增加並購成功的機率。要提高談判技巧，把握最佳的收購時機。施奈德是德國和世界上名氣很大的家用電器公司，但TCL僅以800萬歐元就並購了施奈德公司
『陸』 什麼是海外並購財務風險
海外並購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業的一定份額的股權直至整個。海外並購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中「一國跨國性企業」是並購發出企業或並購企業，「另一國企業」是他國被並購企業，也稱目標企業。這里所說的渠道，包括並購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的子公司進行並購兩種形式，這里所指的，是以股換股和發行債券等形式。
摘要：為了實現對我國海外並購財務風險進行分析和控制的目的，在借鑒國內外研究的基礎上，對海外並購過程中的財務風險基於博弈論視角進行了分析研究。結果認為，在並購中企業價值評估是不完全信息博弈過程，被並購企業應該根據實際經營績效進行合理的並購報價，以便並購順利進行。
關鍵詞：博弈論;財務風險;海外並購
引言
隨著全球經濟一體化進程的加速，跨國並購已經成為企業發展過程中的一種常見經濟行為。一方面我國繼「引進來」戰略以後，倡導「走出去」經濟發展戰略，為了中國企業更加順利的實施海外並購，近些年來中國政府制定了一系列政策支持中國企業的海外投資。另一方面由於美歐國家經濟發展速度減緩，而作為「金磚四國」之一的中國具有強勁的經濟發展勢頭。中國企業的國際競爭力越來越強，世界經濟的發展需要中國企業的參與。海外並購作為企業迅速獲得市場份額和優勢資源等的發展戰略，得到中國企業的青睞。截止到2014年上半年中國企業進行海外並購金額達到378.19億美元，比去年環比增長211.3%。但是並不是所有的並購都達到了企業的戰略目的，超過一半的並購在某種意義上來講都是以失敗而告終。
財務風險作為企業並購過程中的最重要風險之一，貫穿於並購活動的始終。無論是投資、融資、分配等企業的各項財務管理活動都需要對財務風險進行識別、評估和控制。進行海外並購，由於信息的不對稱和不同國別之間的差異都會使財務風險的管理過程更加困難。國內外許多學者在研究海外並購風險時，大多數是基於整體風險框架研究或者單一案例研究，對每種風險研究並不深入，本文對企業海外並購風險研究時，更加側重於對財務風險的識別、度量和控制;對於財務定價的財務風險，本文從博弈論的視角進行有關財務風險的分析，試圖從一種新的角度來闡釋財務風險，並為企業在並購實踐中提供新的分析財務風險的工具。
一、文獻回顧及本文的理論框架
企業海外並購過程中財務風險產生的原因，胡克(2000)研究指出，企業並購融資後的償還能力減弱是財務風險產生的主要原因。杜曉君、劉赫(2012)認為財務風險主要來源於企業並購中的融資、支付和定價。趙憲武(2012)文中指出，並購融資引起的並購企業資本結構的變化是導致企業產生財務風險的主要原因。全紅雷(2014)在文中指出財務風險出現的主要原因是：因金流不足、債務負擔過重。
對於企業並購財務風險的控制，國外有學者建議根據被並購企業公開的財務數據進行計算並預測其價值和財務風險的程度。為了減少對被並購企業價值評估的失誤，國外學者建議可以採取換股的支付方式減少並購中的財務風險。還有很多國外學者採取統計模型的研究方式對財務風險進行預測並提出對策建議。國內學者陳共榮(2002)文中指出解決信息不對稱問題是控制財務風險的根源。李德平(2005)研究指出規避財務風險的最根本途徑是保持並購後企業有平穩增長的現金流。唐炎釗(2008)通過分析企業並購財務風險，提出對財務風險的控制，包括並購前的價值評估、並購中的對價融資方式選擇以及支付方式選擇等。周路路、趙曙明等(2012)認為企業並購以後的重組和整合非常關鍵，並購活動中的決策者們必須採取相應的措施以盡可能地降低企業並購財務風險。袁天榮、楊寶(2013)基於整體風險框架研究，將財務風險的控制分為現金流充足控制、收益率保證、償債能力保證。
上世紀70年代美國的三位經濟學家提出信息不對稱理論，而在企業的海外並購中，信息不對稱體現的更為顯著，並購和被並購企業處於不同國家，解決這一問題更加棘手。博弈論是指兩個或者兩個以上主體在進行決策時，相互影響相互作用，在滿足自己利益最大的條件作出最優決策的理論。企業海外並購的雙方可以視為博弈主體，並購過程中的各種行為可以視為雙方的策略或行為。雙方在並購中都以實現自身利益最大化為目標，且參與一方做出決策會影響對方策略的選擇。
可以看出，企業海外並購的整個過程雖然由於信息不對稱造成風險評估控制難度，但是可以利用博弈論理論，對其進行分析，幫助並購企業減少和控制風險。
二、海外並購財務風險種類
基於國內外學者的研究，本文在對財務風險進行分析時，採用常見分類方式將財務風險劃分為目標企業的估價風險、融資和支付對價方式選擇風險以及並購後財務整合風險。可以看出，識別被並購企業真實價值並對進行正確估計是海外並購財務風險識別和控制的第一步。
三、基於博弈論視角的被並購企業價值評估
3.1 基於博弈論視角的並購過程
在進行外海並購時，被並購方對自身企業了解比並購方多，所以並購方一般在博弈中是信號的接受者，被並購方是信號的傳遞者。雙方對並購企業的信息不對稱，導致整個並購過程博弈的存在。
進行海外並購是一個雙方進行多次磋商並達成一致意見的過程。由於信息的傳遞，在整個過程中先行動者的行為會對後行動者的行為選擇產生影響。所以將並購過程看做是不完全信息下的動態博弈過程。
在不完全信息動態博弈中，參與並購企業雙方是博弈的兩個參與主體，主體其中一方先行動，其行動結果會作為信號傳遞給後行動參與者。無論是那方先行動，其在選擇策略時都是基於雙方各種信息下的自身利益最優，並會考慮對方對該策略做出的選擇。後行動方接收信號後，進行分析，調整自己的策略選擇。然後循環該博弈過程，直到雙方達成一致意見。
3.2 基於博弈論視角的價值評估假設
並購方根據自身企業發展的戰略計劃，並對擬並購企業已披露的相關信息進行分析，提出並購要求。並購方對披露信息進行分析時，信息是否真實有效、市場傳遞是否充分、分析是否合理都會影響並購方的判斷。並購過程中信息不斷披露，並購方不斷改進並購估價參數，最終獲得相關參數並選用一定評估模型對其價值進行評估。
『柒』 跨國並購財務風險——論文選題指導
打開知網 萬方數據、維普資訊就可以查到
。實在查不到，去那個（ 天下文庫 ）看下
，我去年的論文資料在那你客服小姐幫忙找的
.貌似什麼知網里論文資料都有,
我的論文寫出來就是靠他們的20篇論文資料48元搞定的
☆ 論文的選題 撰寫畢業論文，首先是選擇課題。選題是完成畢業論文撰寫成敗的關鍵。因為，選擇題是完成畢業論文撰寫的第一步，它實際上就是確定「寫什麼」的問題，亦即確定科學研究的方向。 要堅持選擇有科學價值和現實意義的課題。 [詳細內容]
☆ 論文的格式 （
一）論文標題。
（二）作者姓名。
（三）內容摘要。
一般為中文摘要，如有英文要求則要附上英文摘要。摘要應該以研究目的、研究方法、研究結果和結論，圍繞主題展開，明確介紹重點。一般用200-300字高度概括全篇論文的精華。
（四）關鍵詞。又稱主題詞，從論文中選出用以表示全文主題內容信息的單詞或術語。一般以3-8個詞以顯著的字體另起一行，排在摘要的左下方。 （五）正文：1、緒論；2、本論；3、結論。
（六）參考文獻。在論文主體的後面列出參考文獻，目的在於表明作者的科學態度和對前人勞動成果的尊重，並方便讀者去查閱參考文獻之前專門列出一項「致謝」。 ☆論文的撰寫論文的正文一般包括三大部分：緒論、本論和結論。緒論是論文的開頭部分。主要講清研究的動機、寫作的理由、目的和意義、提出問題、概述內容、明確中心論點等。一般要求語言簡潔扼要，開門見山，引人注目。也可以簡要交代確定選題的過程和有關背景材料，目的是為了使讀者更好地了解全文的旨要...☆論文的指導在與指導教師第一次見面後，考生將根據指導教師的要求，對已有的寫作思路進行豐富或修正並形成論文寫作提綱。對於寫作者來說，提綱質量的高低，直接關繫到論文寫作的成效。豪不誇張地說，寫好了論文提綱，也就等於完成了論文寫作任務的一半。
可以寫並購涉及的幾個方面內容，如法律方面：跨國並購的法律適用問題，主要是國內外法律的異同、適用上的沖突等、需要關注的法律重點等；財務方面的、還有並購完成後的文化融合方面：企業文化，管理理念啊等。
如果寫宏觀的東西，可以寫：國家對跨國並購的矛盾：如缺乏統一規劃和合理布局的問題、融資渠道的限制、法律體系的不健全、有效並購運作機構的缺乏、並購完成後的整合、缺乏專業人才等，同時你也可以針對上述問題提出您相關的建議和思路。
現在都去讀AIA國際會計師公會了啊，有小夥伴們去免費領他們的詞彙手冊了嗎?2013/12/19 10:15:18