紅海投資理財

㈠ 什麼是紅海

紅海是和藍海相對的概念。
紅海是一個經濟術語，指的是競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務（舊市場新產品或新模式），一塊是戰略性新業務開發（創造新市場、新細分行業甚至全新行業）。相對於藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
所以簡單點說，藍海是少競爭，賺錢容易的市場，紅海就是競爭激烈啦，賺錢不易的市場。

㈡ 紅海投資是干什麼的

1、紅海投資是一個投資公司。紅海投資投資公司是一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。「集中資產」是證券投資公司背後的核心含義。在投資公司所建立起來的證券組合之中，每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權。這些投資公司為小型投資者們提供了這樣一種機制：他們可以組織起來，以獲得大規模投資所帶來的好處。
2、投資公司，是指匯集眾多資金並依據投資目標進行合理組合的一種企業組織。既包括信託投資公司、財務公司、投資銀行、基金公司、商業銀行和保險公司的投資部門等金融機構，也包括涉足產權投資和證券投資的各類企業。其業務范圍包括購買企業的股票和債券、參加企業的創建和經營活動、提供中長期貸款、經營本國及外國政府債券、基金管理等，資金來源主要是發行自己的債券、股票或基金單位，從其他銀行取得貸款，接受委託存款等。狹義的投資公司，則專指公司型投資基金的主體，這是依法組成的以營利為目的的股份有限公司，投資者經由購買公司股份成為股東，由股東大會選定某一投資管理公司來管理該公司的資產。

㈢ 紅海資本是做什麼的！

做投資管理的，有股權投資、債權投資和資產管理。有需求的話，可以考慮一下。

㈣ 紅海藍海市場是什麼意思

紅海市場指的是當前市場的格局競爭是非常激烈的狀況（因競爭激勵、招招見紅，所以叫「紅海」）。其引申的含義代表的是現今存在的所有產業，也就是已知的市場空間或者是利潤和收入增長前途暗淡的市場或者行業。

藍海市場是與紅海市場相對而言的，其表達的意思是未知的市場或者行業。同時也可以引申為是一種沒有惡性競爭、充滿利潤和誘惑的新興市場；或者是在已知的紅海市場中重新進行行業細分而發掘出來的市場機會或產品、服務。

藍海策略制定注意事項：

1、重點突出，在指定企業發展的藍海策略時需要清晰地顯示出企業強調哪些元素。

2、另闢蹊徑，即企業的價值曲線與其他商家的價值曲線相比是有明顯不同的。

3、令人信服的主題，即藍海戰略的主題不僅要傳達清晰的信息，還要切合實際地宣傳產品或服務，否則顧客會失去信任和興趣。

4、創造出新的需求，並透過成本控制，追求持續領先。

5、調整整個公司的操作系統，給以完全的配合。

以上內容參考網路-紅海市場、網路-藍海、網路-藍海戰略

㈤ 投資理財選哪家易操作

那就選銀行吧，也就銀行還靠譜一點，其他都不太保險，股市不保險，基金不保險，網上理財產品就更保險，所以要想前埔丟還是放在銀行比較穩妥，只是利息少了點而已

㈥ 商界的紅海藍海是什麼意思

紅海藍海

作為過去一年最為暢銷的管理著作，本書作者創造性地提出了「藍海、紅海」的概念。

作者說：「現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 」

作者認為：在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。在這里，隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。

還有一句話也非常重要，那就是：「在藍海中，競爭無從談起，因為游戲的規則還未制定。」我認為，制定游戲規則恰恰是創新企業在變革環境中能否脫穎而出的關鍵。

今天在越來越多的產業中，供給都超過了需求，在日益萎縮的市場中為份額而戰，雖說是必要的，卻不足以維持企業的上乘表現。企業需要超越競爭這一境界。它們必須開創藍海，以抓住新的利潤和增長的契機。

傳統的誤區

為什麼人們會身陷紅海，難以自拔。作者分析了傳統競爭理論的誤區，並指出：

過去25年裡，絕大多數戰略研究的關注點都落在了基於競爭的紅海戰略上。結果是，人們對如何在紅海中競爭的技巧有了較好的理解。這些傳統的戰略競爭定位都是圍繞擊敗對手展開。當然也有一些討論涉及到藍海，但卻鮮有關於如何開創藍海的實用指南。

而如果沒有一套用來開創藍海的分析框架和處理風險的原則，開創藍海就是異想天開，無法讓管理者將其作為一項戰略來追求。

價值創新

那麼什麼是藍海戰略的核心價值呢？「藍海」企業究竟依靠什麼在競爭中立於不敗之地呢？

作者認為，身陷紅海的企業採用的都是常規的方法，也就是在已有的產業秩序中樹立自己的防禦地位，競相去擊敗對手。而藍海的開創者根本就不以競爭對手為標桿，而是採用完全不同的戰略邏輯，也就是所謂的價值創新(value innovation)。價值創新是藍海戰略的基石。

作者說：「我們把它稱作價值創新，是因為，在這種戰略邏輯的指導下，你不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人爭搶的市場 空間，徹底甩脫競爭。」

價值創新對「價值」和「創新」同樣重視。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的「價值創造」上。這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只重創新，不重價值，則易使創新僅為技術突破所驅動，或只注重市場先行，或一味追求新奇怪誕，結果是常常超過買方的心理接受能力和購買力。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。

研究顯示，開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在於尖端技術，也不在於「進入市場的時機」。這些因素在更多時候並不存在。只有當企業把創新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創新。如果創新不能如此植根於價值之中，那麼技術創新者和市場先驅者往往會落到為他人做嫁衣的下場。常規看法認為，一家企業要麼以較高成本為顧客創造更高的價值，要麼用較低的成本創造還算不錯的價值。這樣，戰略也就被看作在「差異化」和「低成本」間作出選擇。

與之相反，志在開創藍海者則會同時追求「差異化」和「低成本」。

作者在此得出的結論已經被微軟、戴爾、雅虎、Google等變革時代創新模式企業的成功歷史所證明。

本書的結構

完成基本的立論之後，作者開始介紹實施藍海戰略的方法。

他在第二章介紹了開創和奪取藍海的分析工具和框架。

第三章指出跨越不同的產業領域、系統地開創藍海的途徑。並且列舉了可以跨越的六條常規競爭邊界看，這六條常規邊界是：跨越戰略集團、跨越買方群體、跨越互補產品及服務項目、跨越產業的功能情感導向和跨越時間等。

第四章介紹了如何設計企業的戰略規劃過程才能超越小步改進價值的境界。

第五章介紹如何最大限度地拓展藍海。作者對傳統的致力於細分市場的做法提出質疑。認為這種做法的結果，往往會使目標市場變得越來越小。而藍海戰略關注的，應當是最大限度地拓寬和啟動新的需求。這樣，才能夠最大限度地降低規模風險。

此後的章節分別闡述了展示如何設計戰略，有效執行的原則以及如何規劃人力資源方面。坦率地說，我認為這部分內容十分淡薄，只不過是傳統理論的「舊瓶裝新酒」而已。

本書真正的成功之處在於，它闡述了在產業發生轉型的變革過程中，推動創新模式變革企業的成功思路。

藍海戰略與邁克爾·波特競爭理論的不同在於，前者專注於靜態產業競爭背景下企業競爭規則的研究。但是對於「轉型時期創新企業如何建立新的商業規則」這一變革時代最大的課題，波特的理論顯然難以做出令人信服的解釋。盡管本書在操作環節上其實也乏善可陳，但是它畢竟給我們帶來了一個新的思路，就是創新時代的企業只有通過有意識地創造新的競爭規則，才有可能掌控未來競爭的主動權。

㈦ 什麼是紅海行業

所謂的藍海，就是沒有什麼競爭的新產品 / 新市場 / 新領域。
所謂的紅海，就是充分競爭的市場。
舉例，一個地區有很多的買服裝的，那麼這個地區買服裝這個行業，就是紅海，到處充滿競爭，
利潤率低。但是這個地區沒有人做餐飲業，這個地區餐飲業就是個藍海，你開個餐廳肯定有賺。