奧美信託

㈠ 以後上大學，學什麼專業好賺錢多的！

前景比較好的專業：金融管理專業、軟體工程專業、口腔醫學專業、航空航天類專業、外國語言類專業。

1、金融管理專業

金融是價值流通的取向，當下金融產品有很多，例如銀行、基金、保險、證券、信託等，都是屬於金融的一部分。隨著經濟的不斷發展，人們都想著將閑余的資金投入到金融行業中，以獲得更多的額外收益。有需求就會有發展，從事金融行業、協助廣大人群了解金融知識、辦理金融業務的專業人才在當下越來越吃香。

㈡ 陳薇薇的工作經歷

曾任麒靈中國和電揚大中國區CEO。陳薇薇在創意和業務管理方面的出色經歷讓她成為市場上少見的領導人才。在她的職業生涯中，她曾服務過一系列國際及本土客戶，包括財經服務類客戶，如美國運通和中國信託；快速消費品類客戶，如強生、寶潔和聯合利華；電子類客戶，如索尼和美的；無線通信類客戶，如台灣HS Telecom；食品類客戶，如瑪氏、康師傅、金車和黑松。
陳薇薇上任中國區總經理還是有自己規劃的一些想法。「我相信自己是最佳的人選。專業技巧絕非致勝關鍵，和客戶情感的建立與相互間的相信才是最重要。」
陳薇薇曾在北京及上海組成一個「管理團隊」，使她和隊員緊密地產生互動交流，再由那些隊員去落實其它管區的管理。「一個人領導公司的時代早就過去了，team working的執著和堅持，才是成就公司未來命運的關鍵。」陳薇薇自比是社區總管理處的領導者，職責在於讓全社區和住戶願意自發性地為理想國的目標賣命，這樣共識的凝聚對她來說才是最大的挑戰。
「我是一個喜歡去製造紀錄和創造紀錄的人，希望『品牌中國』（made in china）的目標，可以在盛世長城的手上實現。」為此，她現階段定出的目標是「快樂與榮耀」，除了要求大家以快樂之心工作外，更希望每個人將眼光放遠、拓展視野，以「榮耀」作為快樂工作的追求指標。
「實力的表現會讓他人忽略性別的考量，只要有專業在，任何鴻溝都不難跨越。」陳薇薇堅定地表示。
17年前 陳薇薇進入奧美她就說：我已經結婚了，對象是廣告，我愛廣告，廣告改變了我的人生。但17年後，「女人終歸要回歸家庭」的想法，竟不可思議地存在看似女性主義者的陳薇薇心中。意識里標榜理性高於感性的人格特質，卻會在一頭栽進情感的漩渦中失序……「婚姻」將會是使她急流勇退或退出廣告界的惟一變數。

㈢ 房地產營銷策劃公司的內部組織結構及職責

房地產營銷策劃代理公司的組織結構職責

市場部
Marketing Department
主要負責公司市場信息採集分析、市場調研、項目投資咨詢、政府部門及客戶公關協調，可供服務內容包括:
項目投資可行性分析
資本融措方案前期咨詢
商鋪市場各類調研分析
住宅市場各類調研分析
寫字樓市場各類調研分析
推廣媒體評估
協作辦、各商會、開發區等政府職能部門關系協調
其它相關咨詢服務

策劃部
Planning Department
主要負責提供產品規劃設計建議及項目營銷策劃等系統化專業服務，可供服務內容包括:
針對性的市場動態研究，深度剖析項目及對手
提供項目前期產品定位
產品規劃設計修正方案
各階段各項推廣工作統籌安排
擬定及修正推廣策略
產品定位、客戶目標、媒體計劃和預算、推廣時機、價格策略、銷售安排等
公關活動策劃與組織
協助組織及培訓銷售隊伍
其他咨詢服務

廣告部
Advertising Department
主要負責提供項目推廣過程中各項廣告設計及執行監制，可供服務內容包括:
項目推廣名稱/標識及VI 識別系統設計
項目樓書/單張/海報/信函等設計
報章/雜志廣告設計
展板/IMAGE WALL設計
三維動畫/效果圖創意指導及監制
CF/影視廣告劇本創意及監制
電台廣告創意及監制
燈箱廣告/圍板廣告等戶外廣告設計
售樓處/展廳/示範單位規劃設計建議
制服設計建議
各類相關廣告計劃、執行、監制及評估

銷售部
Sales Department
主要利用各地龐大的客戶網路，為項目提供銷售執行並收集反饋意見與市場信息，可供服務內容包括:
協助構建項目專案銷售隊伍，並提供專項銷售培訓
派駐專職銷售人員駐場執行銷售工作
提供相關銷售資料及准備方案
安排洽談及組織異地實地看房
法務及相關政策咨詢

投資部
Investment Department
主要負責公司大客戶之投資可行性分析及資本融措方案解決
我們與諸多傳統?融機構、房地產投資信託公司（REIT）、投資基?、貸款和股本資源建存聯系，因而能想別人所未想、提供出眾的房地產投資服務。
我們房地產投資銀?業務的專家將運用他們在房地產和?融這兩個領域的專業知識，幫助客戶安排債務融資或股本融資，協助實現項目資產的最佳資本結構。最適合公司資產的交?也許會很復雜，但它始終最適合公司特定的要求。
受益於我們專業的「配對」能?。首先，我們會為客戶篩選預先符合資格的資本資源，然後爭取盡可能優惠的定價和交?結構。我們在房地產投資方面擁有的豐富經驗，使我們有能?制定創新的融資方案。我們?和特定的資本資源結盟，所制定的建議?為全面客觀。

商業營運部
Retail Operation Department
匯聚滬、穗、京等地商業管理精英力量，及豐富的零售業經營實戰經驗，提供高效的商業管理咨詢服務，可供服務內容包括:
商業項目市場環境研究和目標消費群體分析
商業項目的整體定位和市場細分
零售主題概念構思
商業項目規劃設計
商業項目的招商策劃和管理
價格策略建議
品牌的引進、談判與整合
商業項目的營銷推廣與公關活動組織
商業項目營運管理體系建設
商業項目經營管理的他項專業技術咨詢

[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內容：
宏觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議
負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》
《**項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關系
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建築概念設計》《**項目環藝概念設計》或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目營銷整體規劃》
中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關系部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關系圖表。
11、價格策略執行計劃
負責部門：投資部、代理部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業准備工作計劃
負責部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業模型》
中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業管理概念和"標准"物業管理模式的融合。
13、銷售准備工作計劃
負責部門：代理部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計劃安排及費用預算
14、項目包裝執行計劃
負責部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設計》
中心內容：VI設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位（裝修套餐）等的設計和製作計劃安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告發布計劃》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》 ∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務計劃報告》
中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。
[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：代理部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：代理部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結》《**項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

㈣ 設計產品報廢流程卡要注意哪些問題麻煩告訴我

〖人力資源〗 培訓與開發 企業文化 績效考核與管理 素質模型與人才測量 職業生涯規劃 人力資源規范 人力資源案例 人力資源運作 員工關系管理 溝通與激勵 MBA 薪酬設計 招聘與面試 人力資源戰略與規劃 工作分析與崗位設計 〖市場營銷〗 營銷管理 客戶管理 連鎖經營 品牌管理 渠道管理 市場調研 營銷策略 網路營銷 銷售管理 營銷案例 營銷戰略 直銷管理 分析調研 廣告促銷 營銷教材總集 營銷方案 營銷合同 〖管理表格〗 財務管理類 采購管理 發展規劃管理 績效考核表格 技術管理表格 客戶調查表格 某大型外資企業人事管理表格 某大型外資企業通用管理表格 某會計事務所資產評估表格 培訓開發表格 其他表格 日常人事表格 日常人事管理表格 薪酬管理表格 行政管理表格 營銷管理表格 招聘類表格 組織結構管理 生產管理表格 申請書格式 〖精選管理方法與工具〗 變革管理 並購 財務分析 測量評估 策劃方案 電子商務 公司治理結構 關系營銷 績效考核 客戶關系管理 品牌營銷 平衡計分卡 企業文化工具 潛能開發 全面質量管理 商業模式分析 市場調研 市場定位 網路營銷 危機管理 現金流量管理 學習力 學習型組織 戰略規劃 戰略聯盟 整合營銷 執行力 職業規劃 資產重組 企業診斷 職業修煉 項目備忘錄 商務禮儀 電子書籍 法規標准合同 〖管理制度〗 企業經營 目標管理制度 企業組織設計原則 行政管理制度 財務管理制度 會計制度 人事管理制度 員工管理制度 培訓管理制度 員工福利制度 生產管理制度 質量管理制度 采購管理制度 庫存管理制度 銷售管理制度 連鎖店管理制度 廣告管理 進出口貿易管理 信息管理系統 著名企業管理制度範例 股權激勵制度、方案 〖行業分析〗 行業報告 房地產類 環境分析 零售行業 家用電器 酒店管理 服裝行業 汽車行業 電信行業 醫療葯品 食品酒料 金融保險 石油化工 電力行業 生產行業 美容行業 信息高科技 咨詢教育培訓 項目匯報 郵政行業 數據報告 〖培訓課程〗 HR課程設計 財務管理課程 采購物流 宏觀管理 經營戰略 培訓管理手冊 生產質量管理 市場營銷管理 行業培訓教材 著名企業培訓資料 專業營銷培訓 人力資源理論 項目管理 技能培訓開發 服務行業培訓 行政管理 學習材料 〖戰略管理〗 發展戰略 競爭戰略 營銷戰略 人才戰略 品牌戰略 戰略研究 變革管理 兼並收購 全球化 戰略培訓教材 戰略咨詢報告 戰略管理參考 決策分析理論和方法 項目開發 〖流程管理〗 BPM實施 企業流程再造 流程管理基本知識 流程管理培訓 市場營銷流程 生產管理流程 采購業務流程 業務流程優化 〖企業經營〗 成本管理 運作管理 領導力 商業計劃書 風險管理 企業上市 經營戰略 管理模式 經營案例 企業文化 危機管理 經營與重組 〖組織管理〗 矩陣式管理 組織管理與運作 組織結構與流程 組織設計與優化 組織結構實踐案例 組織行為學 〖生產管理〗 倉庫管理 產品管理 技術管理 精益生產管理 生產管理常識 生產運營管理 安全管理 5S ISO9000體系 ISO14000 ISO控制體系 QC手法 SPC 品質知識 質量手冊 工程技術 〖管理技能〗 項目管理 溝通技巧 會議管理 領導激勵 目標管理 時間管理 授權管理 演講技巧 經理修煉 綜合管理 團隊建設 談判技巧 知識管理 創造性解決問題 高效的管理團隊 〖投資財務〗 財務崗位職責 財務分析 預算管理 股份制改造 統計學教程 外資並購 投資項目分析 投資金融 財產管理辦法 財務報表 財務經理課程 稅務規劃 資金管理 〖企劃方案〗 房地產類 鋼鐵汽車 電信電力 石油化工 金融保險 醫療葯品 生產物流 咨詢培訓 貿易零售 奧美全集 交通運輸 家電服裝 信息高科技 煙酒保健品類 服務業 〖信息化管理〗 CRM EAM ERP IT報告 IT規劃 MRP OA KM 電子采購 電子商務 企業信息化 PCB/SMT資料 〖采購物流〗 物流管理設計 采購合約實務 采購管理 供應鏈管理 供應鏈實務 物流配送系統 〖個人技能〗 成功之路 創業歷程 經理修練 自我成長 生活素質 英語下載 考試試題 〖行業資源〗 飲食酒料 房地產業 日化用品 零售行業 汽車行業 醫療葯品 電信行業 服裝行業 保險行業 媒體廣告 旅遊行業 鋼鐵行業 酒店行業 超市連鎖 煙草行業 石化行業 家電行業 物業裝修 農牧畜產 冶金礦業 電腦軟體 機械工業 其他行業 〖其它〗 論文下載 高層研修通訊錄 其它資源 〖咨詢策劃〗 〖經濟學論文〗 發展戰略 國際經濟 行業經濟 新經濟學 經濟學理論 中國經濟 國際貿易 地方戰略 其它相關 〖財政稅收論文〗 財政研究 國債研究 稅收理論 稅務研討 財稅法規 財政政策 〖證券金融論文〗 證券投資 金融研究 保險學 期貨市場 債務市場 銀行管理 公司研究 其它相關 〖管理學論文〗 基本理論 成本管理 旅遊管理 行政管理 人力資源管理 市場營銷 秘書文密 檔案管理 其它相關 〖會計審計論文〗 會計理論 管理會計 CPA行業 電算會計 審計 成本會計 管理體制 會計研究 〖工商管理論文〗 管理理論 企業戰略 企業文化 電子商務 企業研究 〖財務管理論文〗 財務基本理論 融資政策 財務分析 投資決策 財務控制 其它相關 〖公共管理論文〗 公共政策 圖書館管理 〖教育類論文〗 教育理論 基礎教育 中等教育 高等教育 職業教育 心理學類 學科教育 英語教學 〖工學論文〗 通信學 電子機械 工程建築 水利工程 材料工程學 交通運輸 工業設計 環境工程 電力 〖計算機論文〗 計算機應用 計算機理論 計算機網路 〖應用文論文〗 個人簡歷 調查報告 實習報告 思想匯報 工作總結 求職演講 合同樣本 申請書

〖製造業〗 機械設備業 石油業 食品加工業 鋼鐵業 計算機製造業 電氣設備業 化工業 飲料與啤酒業 有色金屬業 通訊設備業 軍工製造業 紡織與服裝鞋帽業 煙草業 傢具與木材業 文教與體育用品業 造紙與印刷業 陶瓷與水泥業 制葯業 家居日用品業 像膠與塑料業 釀酒業 建築材料業 電子與儀表業 汽車製造業 〖采礦業〗 石油和天然氣業 非金屬礦山業 煤炭業 黑色金屬業 〖電力燃氣供水〗 燃氣業 發電業 輸配電業 供水業 〖施工業〗 鐵路建設業 冶金建設業 化工建設業 裝飾業 電力建設業 建築業 路橋建設業 安裝業 〖交通物流業〗 鐵路運輸業 第三方物流業 公路運輸業 航空業 郵政快遞業 倉儲業 水運業 〖信息業〗 軟體業 電信運營業 互聯網業 〖房地產業〗 〖金融業〗 信託業 保險業 證券業 銀行業 〖旅遊業〗 旅行社業 景區業 賓館酒店業 餐飲業 〖批發與零售業〗 貿易業 商超業 家居建材商業 醫葯商業 家電商業 連鎖商業 〖勘查設計業〗 研究所 設計院 〖服務業〗 物業管理業 培訓業 環保業 咨詢業 〖文教衛生業〗 學校 娛樂業 廣播電視 出版 文化藝術業 醫院 報業 電影 〖農林牧漁業〗 漁業 水利業 牧業 農業 〖社會組織〗 國際組織 政府 〖研修班資料庫〗

㈤ 請問奧美外匯有沒有做過違法的事情自己想投錢進去來著。

關於遠離違法違規外匯交易的風險提示 尊敬的企業網上銀行客戶： 目前，我國未批准任何機構在內境內開展容或代理開展外匯按金交易，擅自開展、參與外匯按金交易均屬於違法行為。境內個人購買境外房地產、直接進行跨境證券投資均屬於尚未開放的資本項目項下業務，直接或間接開展、參與上述相關外匯業務，均涉嫌違規。 請您提高風險防範意識，拒絕非法交易，遠離違規業務，謹防因違法違規行為造成財產損失。 特此公告 中國銀行股份有限公司 二〇一九年三月二十五日

㈥ 我想將一部分錢投入奧美外匯託管，請問安全嗎

是安全的。他們有資金隔離賬戶，所有客戶的資金必須隔離而且受到第三方BCA銀行監管。對於5萬美金以上的顧客可以得到奧美國際所提供的信託支票。

㈦ 應聘面試時問到企業文化是什麼(smt電子工廠)

〖人力資源〗 培訓與開發 企業文化 績效考核與管理 素質模型與人才測量 職業生涯規劃 人力資源規范 人力資源案例 人力資源運作 員工關系管理 溝通與激勵 MBA 薪酬設計 招聘與面試 人力資源戰略與規劃 工作分析與崗位設計 〖市場營銷〗 營銷管理 客戶管理 連鎖經營 品牌管理 渠道管理 市場調研 營銷策略 網路營銷 銷售管理 營銷案例 營銷戰略 直銷管理 分析調研 廣告促銷 營銷教材總集 營銷方案 營銷合同 〖管理表格〗 財務管理類 采購管理 發展規劃管理 績效考核表格 技術管理表格 客戶調查表格 某大型外資企業人事管理表格 某大型外資企業通用管理表格 某會計事務所資產評估表格 培訓開發表格 其他表格 日常人事表格 日常人事管理表格 薪酬管理表格 行政管理表格 營銷管理表格 招聘類表格 組織結構管理 生產管理表格 申請書格式 〖精選管理方法與工具〗 變革管理 並購 財務分析 測量評估 策劃方案 電子商務 公司治理結構 關系營銷 績效考核 客戶關系管理 品牌營銷 平衡計分卡 企業文化工具 潛能開發 全面質量管理 商業模式分析 市場調研 市場定位 網路營銷 危機管理 現金流量管理 學習力 學習型組織 戰略規劃 戰略聯盟 整合營銷 執行力 職業規劃 資產重組 企業診斷 職業修煉 項目備忘錄 商務禮儀 電子書籍 法規標准合同 〖管理制度〗 企業經營 目標管理制度 企業組織設計原則 行政管理制度 財務管理制度 會計制度 人事管理制度 員工管理制度 培訓管理制度 員工福利制度 生產管理制度 質量管理制度 采購管理制度 庫存管理制度 銷售管理制度 連鎖店管理制度 廣告管理 進出口貿易管理 信息管理系統 著名企業管理制度範例 股權激勵制度、方案 〖行業分析〗 行業報告 房地產類 環境分析 零售行業 家用電器 酒店管理 服裝行業 汽車行業 電信行業 醫療葯品 食品酒料 金融保險 石油化工 電力行業 生產行業 美容行業 信息高科技 咨詢教育培訓 項目匯報 郵政行業 數據報告 〖培訓課程〗 HR課程設計 財務管理課程 采購物流 宏觀管理 經營戰略 培訓管理手冊 生產質量管理 市場營銷管理 行業培訓教材 著名企業培訓資料 專業營銷培訓 人力資源理論 項目管理 技能培訓開發 服務行業培訓 行政管理 學習材料 〖戰略管理〗 發展戰略 競爭戰略 營銷戰略 人才戰略 品牌戰略 戰略研究 變革管理 兼並收購 全球化 戰略培訓教材 戰略咨詢報告 戰略管理參考 決策分析理論和方法 項目開發 〖流程管理〗 BPM實施 企業流程再造 流程管理基本知識 流程管理培訓 市場營銷流程 生產管理流程 采購業務流程 業務流程優化 〖企業經營〗 成本管理 運作管理 領導力 商業計劃書 風險管理 企業上市 經營戰略 管理模式 經營案例 企業文化 危機管理 經營與重組 〖組織管理〗 矩陣式管理 組織管理與運作 組織結構與流程 組織設計與優化 組織結構實踐案例 組織行為學 〖生產管理〗 倉庫管理 產品管理 技術管理 精益生產管理 生產管理常識 生產運營管理 安全管理 5S ISO9000體系 ISO14000 ISO控制體系 QC手法 SPC 品質知識 質量手冊 工程技術 〖管理技能〗 項目管理 溝通技巧 會議管理 領導激勵 目標管理 時間管理 授權管理 演講技巧 經理修煉 綜合管理 團隊建設 談判技巧 知識管理 創造性解決問題 高效的管理團隊 〖投資財務〗 財務崗位職責 財務分析 預算管理 股份制改造 統計學教程 外資並購 投資項目分析 投資金融 財產管理辦法 財務報表 財務經理課程 稅務規劃 資金管理 〖企劃方案〗 房地產類 鋼鐵汽車 電信電力 石油化工 金融保險 醫療葯品 生產物流 咨詢培訓 貿易零售 奧美全集 交通運輸 家電服裝 信息高科技 煙酒保健品類 服務業 〖信息化管理〗 CRM EAM ERP IT報告 IT規劃 MRP OA KM 電子采購 電子商務 企業信息化 PCB/SMT資料 〖采購物流〗 物流管理設計 采購合約實務 采購管理 供應鏈管理 供應鏈實務 物流配送系統 〖個人技能〗 成功之路 創業歷程 經理修練 自我成長 生活素質 英語下載 考試試題 〖行業資源〗 飲食酒料 房地產業 日化用品 零售行業 汽車行業 醫療葯品 電信行業 服裝行業 保險行業 媒體廣告 旅遊行業 鋼鐵行業 酒店行業 超市連鎖 煙草行業 石化行業 家電行業 物業裝修 農牧畜產 冶金礦業 電腦軟體 機械工業 其他行業 〖其它〗 論文下載 高層研修通訊錄 其它資源 〖咨詢策劃〗 〖經濟學論文〗 發展戰略 國際經濟 行業經濟 新經濟學 經濟學理論 中國經濟 國際貿易 地方戰略 其它相關 〖財政稅收論文〗 財政研究 國債研究 稅收理論 稅務研討 財稅法規 財政政策 〖證券金融論文〗 證券投資 金融研究 保險學 期貨市場 債務市場 銀行管理 公司研究 其它相關 〖管理學論文〗 基本理論 成本管理 旅遊管理 行政管理 人力資源管理 市場營銷 秘書文密 檔案管理 其它相關 〖會計審計論文〗 會計理論 管理會計 CPA行業 電算會計 審計 成本會計 管理體制 會計研究 〖工商管理論文〗 管理理論 企業戰略 企業文化 電子商務 企業研究 〖財務管理論文〗 財務基本理論 融資政策 財務分析 投資決策 財務控制 其它相關 〖公共管理論文〗 公共政策 圖書館管理 〖教育類論文〗 教育理論 基礎教育 中等教育 高等教育 職業教育 心理學類 學科教育 英語教學 〖工學論文〗 通信學 電子機械 工程建築 水利工程 材料工程學 交通運輸 工業設計 環境工程 電力 〖計算機論文〗 計算機應用 計算機理論 計算機網路 〖應用文論文〗 個人簡歷 調查報告 實習報告 思想匯報 工作總結 求職演講 合同樣本 申請書 〖製造業〗 機械設備業 石油業 食品加工業 鋼鐵業 計算機製造業 電氣設備業 化工業 飲料與啤酒業 有色金屬業 通訊設備業 軍工製造業 紡織與服裝鞋帽業 煙草業 傢具與木材業 文教與體育用品業 造紙與印刷業 陶瓷與水泥業 制葯業 家居日用品業 像膠與塑料業 釀酒業 建築材料業 電子與儀表業 汽車製造業 〖采礦業〗 石油和天然氣業 非金屬礦山業 煤炭業 黑色金屬業 〖電力燃氣供水〗 燃氣業 發電業 輸配電業 供水業 〖施工業〗 鐵路建設業 冶金建設業 化工建設業 裝飾業 電力建設業 建築業 路橋建設業 安裝業 〖交通物流業〗 鐵路運輸業 第三方物流業 公路運輸業 航空業 郵政快遞業 倉儲業 水運業 〖信息業〗 軟體業 電信運營業 互聯網業 〖房地產業〗 〖金融業〗 信託業 保險業 證券業 銀行業 〖旅遊業〗 旅行社業 景區業 賓館酒店業 餐飲業 〖批發與零售業〗 貿易業 商超業 家居建材商業 醫葯商業 家電商業 連鎖商業 〖勘查設計業〗 研究所 設計院 〖服務業〗 物業管理業 培訓業 環保業 咨詢業 〖文教衛生業〗 學校 娛樂業 廣播電視 出版 文化藝術業 醫院 報業 電影 〖農林牧漁業〗 漁業 水利業 牧業 農業 〖社會組織〗 國際組織 政府 〖研修班資料庫〗

㈧ 保健食品不得出現什麼承諾

一位專家認為，企業管理說穿了也就是「大棒加胡蘿卜」。國外相關研究表明：人才在沒有激勵和約束的情況下，其 人能力只能發揮20％，當有了激勵以後，他的能力能發揮80％， 個1∶4的關系就是完美激勵機制的神奇魔力所在。也就是說，企業在不增加一個人的情況下，可以使員工的「規模」增四倍，使產值翻兩番！而薪酬激勵，就是一根最基本也是最重要的「胡蘿卜」。 ■可望可即 「看不到、夠不著的激勵就是不合理的，老闆和員工干起來都會覺得很沒勁。」談及薪酬制度，上海益豐大葯房有限公司總經理劉湘岳「直白」地表達了對於這一問題的樸素理解。 一個月後的7月18號，在上海的劉湘岳將召開本年度益豐的第二季度管理層述職大會，這項自湖南總部延伸而來的薪酬考評落滬至今已經三年。「到時候，各級管理層都要在全公司面前說說這三個月你幹了什麼，沒干什麼；解決了什麼問題，遺漏了什麼問題——只要你做到了做好了，按照制度流程，該加薪加薪，反之亦然，決不含糊。」 其實，聽上去氣氛緊張的述職並沒有那麼「可怕」——「剛開始大家很不習慣，但是現在3個月的自我總結的確讓每個人的工作都 加系統化」，劉告訴記者。在他看來，雖然這項制度 還不盡完善，但對於激勵和管理卻「非常實用」，「員工能清楚地看到付出多少努力就能得到多大回報，所以我常說，這是一根完全夠得著、也確實存在的胡蘿卜。」他說。 「店員 初級、高級、資深三個檔，每個檔次的工資相差100元；櫃組長、店長和經理也是這樣。」對於和業績直接掛鉤的門店員工的薪酬，和上海益豐一樣，江西「開心人」採用的也是「現金激勵」這種最直接的手段。「開心人」董事長梁永強顯然深諳「開心」之道：「我們每半年對全體員工考評一次，符合要求和特別優秀的就可獲得級別晉升，相應提高薪水。畢竟，對這些基層員工來說，薪金收入目前仍然是最實在的。」 「其實，在連鎖葯店，對於普通員工和管理層應該分別設計薪酬制度，但有一點可以肯定，就是必須讓所有員工感覺到企業的薪酬制度是公平的、合理的。」說這番話的時候，北京嘉事堂連鎖葯店有限公司總經理許帥正在努力使「公平、合理」的「味道」遍布嘉事堂的每一個角落。 「每年嘉事堂總部會根據各店規模、經營狀況、員工個人表現等給各門店量身制定一個績效目標，包括銷售額、毛利額、利潤。對按期甚至超額完成任務的門店，總部會賦予店長一定許可權，由他們依據店員的平時表現分配獎金。」作為嘉事堂的總經理，許帥認為必須和員工分享企業增長的利潤，「門店效益、人均績效非常好的時候能夠達到1500元左右；如果店裡利潤增長幅度高，員工的績效工資也會隨之提升，這對激發員工的積極性非常重要。」 而在益豐，管理層中的每一個人都在接受考評——公司和部門財務指標、解決重點難點工作的關鍵計劃指標（KPI）、日常工作、客戶滿意度四項指標是評定他們季度和年度業績的依據。「根據各職能部門的不同，四項指標的權重也有所區分。我們既有硬性打分、有完成『軍令狀』的嚴格記分，同時也考慮到春節、梅雨天氣等季節氣候因素的影響，總之一切都是為了讓我們的薪酬盡可能合理。」劉湘岳坦言。 ■從「薪」到「酬」 「我們對薪酬制度的認識是有一個過程的，幾年來，雖然『開心人』的發展不錯，但對於薪酬的理解和制定始終還處於探索中。」開心人大葯房人力資源部經理肖艷告訴記者，2002年8月31日「開心人」開業時，並沒有人力資源部這個機構，當時人員的招聘是由辦公室完成的，工資待遇也由老闆說了算，可以說當時的薪酬管理是非常不規范和粗放的。 可是，企業的迅速發展很快就使得薪酬這個敏感問題擺在了梁永強的桌面上，「2003年，隨著門店數的增長，我們意識到，如果利潤的分配不夠公平，葯店就真地遇上了大麻煩。」梁回憶說。於是，「開心人」薪酬制度的雛形在2003年中開始顯露，「首先完善了工資體系，按照店員、櫃組長、店長、經理等崗位設立了薪酬級別。」肖艷介紹說。 而肖艷的切身感受在各大連鎖葯店的發展史上都不難找到相似的版本，「事實上，你會發現，在葯品零售企業，人力資源部的負責人越來越多地出現在公司的重要會議上，而且他們往往就坐在老總的身邊，由此可見這個部門的工作是多麼重要。」許帥說。 當越來越多的葯店老闆開始在薪酬制度這一問題上覺醒，「薪金」與「酬勞」的深層次思考也逐漸普遍起來。 「嘉事堂的店員培訓一直是比較扎實的，我從來不認為，薪金對於一線員工意味著激勵的全部，雖然它非常重要。對於直接接觸顧客的門店店員來說，專業知識的豐富會帶來顧客和同事的價值認同，而這往往會比薪金的激勵作用更讓人驚訝。」許帥介紹說。 也因此，嘉事堂在完善薪酬制度的同時，啟動了包括服務技巧、葯學專業知識等內容的培訓，無論是公司的內訓、葯品供應商的類別培訓，還是鼓勵員工參與的各類職能考試，在每一次考試後，員工的自身待遇、個人發展都會發生改變。「員工是從心裡願意學習，因為他們能看到技能和素質提高後帶來的一系列好處，不論是物質的還是精神的。」 「得到鍛煉和發展是『開心人』每個員工的理想，也是我們人力資源部的工作目標。」肖艷表示，一段時間以來，公司通過開展拓展訓練，培養員工的團隊合作精神和協調能力；通過組織員工外出旅遊，開闊員工的視野，增強凝聚力；通過組織員工開展公益活動，培養員工的愛心和社會責任感；通過良好的發展平台和用人機制，激發員工強烈的事業心，「再加上不斷提高的薪酬和福利待遇，『開心人』才得以吸引許多優秀人才。」 「除了錢的問題，我覺得精神上的滿足更具有吸引力」，劉湘岳說，「門店員工天天和終端客戶打交道。對於『安全、有效、經濟』的葯學服務需求，我們和消費者對店員的價值判斷是一致的。打個比方，如果顧客胃酸，你要具備『聯合用葯』的專業知識，既要用從源頭抑止胃酸分泌的奧美拉唑治本，又要達喜綜合治療，更需要保護胃粘膜的麗珠得樂，即所謂的『胃酸粘』聯合治療才能對症有效。否則，顧客會質疑葯店的品牌和專業化服務。」 為此，益豐的店員們每個月都會參加公司舉辦的專業知識考試，第一名獎80元，最後一名罰80元。「雖然錢只是個杠桿，但是通過這個杠桿的調節，員工學到了真本事，客戶滿意度也提高了，用葯安全隱患減少了，有什麼理由不堅持呢。」劉自信地說。 在北京正略鈞策企業管理咨詢有限公司延續15年的行業薪酬調研中，2007年的報告依舊將醫葯行業作為重點調研行業。根據2006年的調研數據，對於「吸引和保留員工的重要因素」 ，41%參與調研的企業選擇了有吸引力的薪酬，29%選擇了良好的個人職業發展機會；而對於「從工作本身出發，在吸引和保留優秀員工時最有效的方法」一項，調研清楚地顯示———「對於優秀員工，有計劃的培訓計劃吸引效果最明顯，其次是有意義並富有創造性的工作內容。」 ■並非萬能 「3E，即外部均衡性（External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）和個體均衡性（Indivial Equity），是薪資設計的最高原則。」談及合理的薪酬設計，北京葯勵學社董事長康震認為，「薪資總額的多少很大程度上只具有『保健』作用，即工資總額的多少只決定著員工的去留；科學的薪資結構及其比例才真正具有激勵作用，員工的薪資是如何構成及構成的比例決定著員工的工作努力程度。」 而在這一問題上表達相同看法的中國人民大學勞動人事學院院長曾湘泉教授更直接地指出，「其實薪酬應該成為企業管理工具中最鋒利、最好用的一件利器，但是現在很多企業的領導者卻僅僅將薪酬看作是企業的成本，基於這樣的理解，企業的領導人所想的是怎樣控制好成本，根本沒有想過，如果換 方式發獎金，是不是對員工所起的激勵作用就會不同了。這反映了一個企業領導者對薪酬這個概念理解的深度。」 「現在更可怕的問題是，相當一部分企業將薪酬當作對員工進行激勵的惟一手段或者最重要的手段，相信重賞之下，必有勇夫，只要工資高，一切都好辦，加薪成了解決人的問題的最好用的手段，所以現在能看到的是，連鎖葯店甚至整個醫葯行業的人員流動都非常頻繁，這無論是對行業、企業還是個人的長遠發展都是非常有害的。」康震擔憂地說。 北京外企太和企業管理顧問有限公司顧問張遜也注意到這樣一種情況，「經常會看到，某個企業為了挖人，許諾幾十萬元至上百萬元的年薪，甚至遠遠超過公司老總的薪酬。」張遜認為這樣做的後果是，首先會嚴重偏離一個公司的薪酬曲線，導致公司無法制定出合理的薪酬政策。再者，引起公司內部其他員工特別是與他崗位相似，級別相同的人的不滿，由此引發公司內部的地震，這無疑相當於給自己戴上了手銬。對於一個崗位來說，重要的不是找到了一個多麼優秀的人，而是一個合適的人。同時，即使希望通過高薪挖到有用的人，也要提前將薪酬的結構和付出的條件講清楚。 「我們不鼓勵企業向『談判公司』的方向發展。」對於業內頻現的高薪挖牆腳，劉湘岳鮮明地表示了自己的態度，「益豐有明確的崗位薪酬制度，實崗實薪，我們一般不會去用高薪挖人，也不大喜歡別人用不合規矩的高薪來跟我們談判。」 劉湘岳表示，從實踐中逐步摸索出來的薪酬制度是益豐用實踐檢驗出的「寶貝」，「我們不會隨便為了某個人就撼動整個制度的嚴肅性和公正性，即便是非常優秀的稀缺人才，我們也只承諾一年。因為我們不相信誰是神仙皇帝，我們更相信制度管人 呵呵 你在改改

㈨ 亞洲有傳媒（廣播方向）專業（研究生）的院校哪些比較好

亞洲最好的傳媒學院建議肯定是香港首選了，香港浸會大學傳媒也是亞洲最牛的。去韓國和日本還要多學習一門新語言，去香港學習雅思或者托福就可以了，英語有一點基礎復習起來並不難。

現在我給你介紹下香港的傳媒專業吧。

香港傳媒專業
香港大學：
Master of Journalism/ Postgraate Diploma in Journalism 新聞學
香港中文大學：
MA in Global Communication 國際傳媒(全球傳播文學碩士)MA in Journalism 新聞學文學碩士MSc. in New Media 新媒體理學碩士MSSc in Advertising 廣告社會科學碩士MSSc in Corporate Communication 企業傳播社會科學碩士
香港浸會大學：
MA in Communication傳播學Master of Arts in International Journalism Studies國際新聞Master of Fine Arts in Film, Television & Digital Media電影、電視、數字媒體藝術碩士Master of Social Sciences in Media Management媒體管理

香港城市大學：
MA Communication and New Media傳播與新聞媒體文學碩士MA. Integrated Marketing Communication 整合市場傳播文學

申請條件及分析 香港中文大學新聞與傳播學院 T92,I7.0中文大學的傳媒專業按照香港傳媒模式來培養學生，所以對於母語為粵語的學生非常青睞，與浸會城大等學校相比，中大更注重傳媒理論知識的研究，學術氛圍非常濃郁。香港大學新聞與媒介研究中心（未特別標明，跟學院標准走T80,I6.0 with no subject lower than 5.5）該專業設置在香港大學新聞及傳媒研究中心（JMSC）下。1.港大的綜合排名為世界前20，亞洲前三， JMSC在傳媒學院中起著引導性的作用，2.該專業畢業生非常國際化。學生都來自於世界各地，教授的課程立足整個亞洲的同時著眼整個世界。3.師資力量雄厚
香港城市大學媒體與傳播系（註：認可六級，最低分要求490）T79,I6.5城市大學屬於搶學生型大學，在每年的2月份開始發offer，到了3,4月份發offer的速度趨於瘋狂，而且貌似為了搶中大和浸會的學生，它把它 的英文要求降低了0.5分，很多英文稍弱的學生考慮城大保底。其實城大也是不錯的大學，在2008年之前城大的傳媒系和英文系是在一起的，叫做「文與傳播 系」，獨立後的傳媒系以打造「新傳媒人」為目標，將傳媒，營銷，計算機等元素融會貫通，從而形成香港各校中規模最大、設備最先進的媒體教學科研群體。城大研究生課程採取小班教學，全英文，每班不會超過30人，課程設置和選課也較靈活，期間教授們還會為學生爭取到香港媒體和公關公司實習的機會。畢業之後 在香港找到工作的人數也不少。另外校方給城大傳播系投放的資源也很豐富，傳播系擁有城大電視台，所以同學有很多實踐的機會。
香港浸會大學傳理學院 T79,I7.5浸會的傳媒偏重實踐，應該說浸會的傳媒代表了香港傳媒實踐應用的最高水平，而且傳媒相關專業分類非常細致，讓每個不同發展方向的學生都可以選擇自己喜歡的 方向進行學習。另外浸會的傳媒在整個香港來講，歷史最長，專業最多，很多傳媒機構的高層都畢業於浸會大學，（還有一種說法，當然是非官方的，浸會出來的傳 媒畢業生非常好找工作，因為校友關系嘛~~）

香港城市大學以外，其他三所學校的新聞傳播類院系明確表示不認可六級成績。
每年香港傳媒碩士的申請都非常激烈，上述只是各校官網對於學生語言成績的基本要求，根據學生的條件不同，語言要求也會適當的放低或提高，例如申請城市 大學的傳媒類碩士，雖然要求CET6也可以，但是如果條件不是很出彩的學生最好考出一個雅思7.0，再例如如果學生本身條件非常好，若沒有語言成績也不要 放棄申請，可以先申請拿到有條件錄取，然後在通知書規定時間內考到雅思成績即可。

有什麼不明白可以追問我，給你詳細規劃下