『壹』 #貸後管理主管#為什麼總有不看工作經歷的hr給我打電話問我做不做催收員
你的標簽是貸後管理主管。貸後貸後，貸款之後，處理逾期的情況佔大頭內。他們不會考慮容你很可能是做風控、做客訴、做前台事物。只會簡單覺得對於後期賬戶處理會比較有經驗，所以～ 來自職Q用戶：匿名用戶
做催收員有工作經歷最好，沒有也無關緊要通俗點就是只要你是一個人都可以 來自職Q用戶：匿名用戶
『貳』 銀行催收貸款,客戶不還還想貸,原有的未到期,但沒有現金來還原有貸款,客戶經理怎麼辦
這種情況，一方面要及時向客戶發放《貸款到期通知書》提醒客戶到期還款，另一方面如果了解到客戶真的沒有資金到期還款，那麼就馬上調整信貸等級分類至關注級別，並上報銀行風險管理部門。不要為一時業績瞞報，乃至貸款由正常級別一下子變成次級。
另外如果覺得這個客戶不想繼續發展，可以跟他說貸款正在審批，但要求先歸還，甚至可以准備好合同讓其簽，總之貸款還了，之後放不放由你決定。反正也是客戶先不講信用的。
『叄』 我是貸款公司的一個催收，有客戶貸款到期後沒有按時還款，造成逾期一年，而且聯系不到逾期客戶本人
這是債務糾紛，公安局不受理的。
『肆』 銀行客戶經理代替貸款人清償貸款後怎麼辦
銀行客戶經理發放的貸款收不回來，是要承擔責任，但這是行政責任，最高、最嚴厲處罰是立即開除，是不需要賠償貸款損失的。貸款的責任終身制，也是指行政責任的追究。其實銀行貸款也不是一客戶經理能啟到決策作用，客戶經理只是一名經辦員，負責調查、分析及報送材料。一筆貸款涉及人員會幾個的，如經辦人、主責任人、審批人、貸款管理人員等等。一般一筆貸款責任人分為主責任人（一般是行長）和責任人（客戶經理），另外還涉及貸款審批人（也區分主責任人和責任人），所以一筆貸款不能回收，都會對相關人員進行責任認定，只要自己在崗位上沒有失職，最後認定的責任都是很輕的。
『伍』 貸後管理跟人工催收有啥關系
大部分銀行的貸後管理崗位，其實就是催收
『陸』 貸後管理的催收如何達到好的效果呢
曾經還是很多手段，現在一是老賴習慣了，二是中央管得嚴限制多，三是被催收方已經有了各種手段應對。總之這行現在挺難的。
『柒』 銀行客戶經理的不良貸款追責怎麼處理
先介紹下背景，銀行借貸和民間借貸對於出現不良貸款，核心態度是一樣的，但表現態度是不一樣的。出現了不良貸款，肯定都是想至少把不良貸款本金收回來，挽回損失。
但銀行出於經營考核，不良率等指標原因，優先態度是先把不良給壓降下去，變成正常貸款，再考慮如何把貸款收回來，這個態度上的區別非常關鍵。
最根本的原因是，銀行的資金本金不屬於任何銀行人員，即使造成損失，認定責任等，還有一個時間差，採取訴訟等其他手段收回不良，也有一個巨大的時間差，或許在此期間，相關人員已出現工作變動，調離原有崗位了，但考核指標確實實實在在的，及時指標，與銀行各級人員的現有工作掛鉤。
所以表現態度上來講：
銀行高層可能會優先選擇壓降不良貸款，從數據上把不良貸款變成正常貸款，至於客戶經理，工作上肯定要服從管理。
所以很多銀行處理不良貸款，是先想辦法把該筆不良貸款從轉換成正常貸款，哪怕只是一種數字游戲，實際上越到後面越難收回，但是對於銀行的經營考核等非常重要。
不良貸款的核心定義是逾期期限超過90天，這個逾期90天就核心，現在對於不良貸款的監管力度會非常嚴格，近兩年有大量的信用社轉型為農商行，其監管對於不良率的指標壓力會非常大，銀行會圍繞這個「90天「來展開相關工作，想方設法不越過這個「90天」。
即使訴訟，只要沒得到圓滿的執行，這筆不良貸款仍然是不良貸款，佔用了「不良率」指標。
所以，只要是借款人還能配合銀行工作，進行「有效」的催收，能定期簽訂相關催收通知書之類的，保證銀行的訴訟時效，反而進行「一訴了之」處理，不見得就是銀行的第一選項。
一般常見的處理方式有：
①借新還舊，發放一筆新貸款來償還老貸款。
這裡面涉及幾個變種形式，第一，幫助借款人及保證人自行將之前的欠息結清，本金通過新發放的貸款來償還老貸款，並保證總的貸款金額不增加。處理的最終效果：欠息全額收回，新貸款暫無欠息，假設中途借款人仍然不能按時付息，但至少可以再延長三個月進入不良的時間。
第二，掛息轉貸，之前的欠息保留，只發放新貸款來償還老貸款，新貸款的金額不超過老貸款的本金余額。
處理的最終效果：與處理前的效果一樣，所欠本金及利息金額一致，風險沒有擴大，只是時間又延長了三個月。
借新還舊時，可以採取將付息方式調整為「到期一次性還本付息」，這樣的話，可以將不良時長延長至1年。
如果還款方式仍為「按月付息到期一次性還本」，配合掛息轉貸，理論上講，可以一直讓該筆貸款不進入不良，只是積累的欠息會越來越多。
②重組貸款：
根據具體情況，通過與借款人、保證人及第三方利益方協商，將債權債務進行重新分配，按新的方案重新制定貸款方案，可以採取變更借款人及追加擔保方式等情況，只要能解決眼前的不良率，對未來盡量延緩三個月的不良時間就行。
③對內售賣不良貸款，員工認購不良貸款
④根據條件或者創造條件對該筆貸款進行核銷。
核銷後可放心的進行訴訟，訴訟周期一般為一到兩年。若借款人、抵押人等失聯，需採取財產保全及公告的方式，周期半年，然後進行立案、查封、公告、訴訟、拍賣執行等流程，整個周期大概兩年左右，運氣好，能收回貸款，運氣不好，能勝訴，拿到法院判決好寫相關的免責報告，但貸款不能全額追回
『捌』 我是一名客戶經理,給人放貸款,借款人犯罪了,後又出獄,如何催收貸款
想必你是做私人放貸的，私人放貸並不受法律條文束縛，這得看你們當初是怎麼協商的了 還有就是看你手上掌握了多少借款人的借款證據，首薦利用借款人弱點下手，若實在行不通可以通過法律介入維權，到了萬不得已才採取下下策 以暴制暴（不推薦）。
『玖』 從貸前審批、貸中管理和貸後催收三個環節分析為何阿里貸款能做到這樣做不了的
金融機構貸款風險復主要是出現在貸制前調查和貸後管理上。
貸前調查是信貸管理的一個重要程序和環節，是貸款發放的基石，直接關繫到貸款決策的正確與否。貸前調查工作如果不扎實，一是可能增加信貸的資產風險，二是可能喪失與每個優良客戶建立信貸關系的機會。
貸後管理是指從貸款發放或其他信貸業務發生後直到本息收回或信用結束的全過程的信貸管理，通過貸後管理，可以發現項目建設或生產經營中存在的問題，並及時反饋給貸款人，督促、幫助貸款人改善經營管理、提高效益，從而保障信貸資金的安全回收。
貸前調查和貸後管理是防範貸款風險的重要防線，是內部控制貸款風險的安全閘門，從某種程度上說它會決定貸款的終極命運。總體來說，兩個都比較重要，貸前審核可以規避風險，貸後管理可以減少呆賬，其實兩種都是屬於規避壞賬的情況。
『拾』 有朋友在95年從銀行貸款3萬，然後被判刑，現在2019年了銀行讓其他公司催收貨款，怎麼辦
那就催收唄