獨立性與資金佔用的關系

Ⅰ 審計學案例，哪位高手幫忙解答一下啊

《審計學案例》是高等學校會計學專業主幹課程教材《審計學》的輔導書。

主要內容有：審計目標與審計計劃案例、審計風險與重要性、內部控制及評審案例、收入循環審計案例、支出循環審計案例、存貨與固定資產循環審計案例、籌資與投資循環審計案例、貨幣資金審計案例、終結審計案例、審計報告案例、其他鑒證服務案例、職業道德與法律責任案例。

《審計學案例》側重介紹西方會計制度下的審計案例，旨在提高學生對審計學基本理論的理解。還可供在職人員參考使用。

Ⅱ 財務管理獨立性不足主要體現在哪些方面導致這種不足的原因是什麼論文需要，謝謝各位啦。。

財務戰略的相對獨立性:

從中國的情況來看,企業戰略的產生是進入80年代之後的事情。在1978 年開始進行的改革開放之前,中國企業以國有企業為絕對主導,而國有企業又在國家計劃的統一控制之下。所以,嚴格說來,當時的國有企業事實上都只是承擔國家計劃所指定的生產任務的「工廠」而已,它們基本不具備「籌劃事業」這一職能。在改革開放的初期,由於企業改革主要圍繞國家與國有企業之間的權力與利益分配作一定的調整,而並未從根本上觸及國有企業的機制改造;與此同時,非國有企業也尚處於初步成長階段,對國有企業帶來的競爭壓力不夠顯著。而到了80年代中後期,尤其是進入90 年代後,一方面國有企業的機制改造已基本做到了「政企分開,兩權分離」,國有企業的市場主體地位得以展現;另一方面非國有企業的成長壯大使得市場競爭趨於激化。加之,在經歷了80 年代末的「搶購風」之後,消費者的購買行為漸趨理性,社會需求也發生著由「量」到「質」的深刻轉變;與此同時,科技進步加劇了市場競爭,國際市場也日益影響乃至沖擊著國內市場。這些都給我國企業提出了警示:企業唯有根據環境及其可能的未來變化規劃其發展之路,才有可能長期立於不敗之地。

關於企業戰略管理內容的構成和戰略管理的程序,美國著名管理學家哈羅德•孔茨與西里爾•奧唐奈認為:「雖然一般在使用『戰略』這個術語時意味著為企業或其它事業單位的經營和計劃工作規定基本和總的方向,但也不應該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當然是全面的總體的戰略和政策,另外有一些輔助的或派生的戰略和政策,還有些較次要的戰略和政策。但大多數企業實行的是戰略和政策的混合物。此外,考慮到執行計劃的預期環境有可能發生變化,所以有些戰略和政策要具有隨機制宜的特性。」在孔茨與奧唐奈看來,重大的戰略和政策就是指能使企業達到目標的基本戰略和政策。他們認為,企業主要的戰略和政策一般包括以下幾個方面:銷售、新產品開發、財務資源、人力資源和基本建設等。而且,這些戰略往往是需要相互配合的。因此,大多數企業的戰略和政策,多為許多戰略和政策的混合物。

由上可見,企業戰略具有多元結構特徵。也就是說,企業戰略不僅包括企業整體意義上的戰略,且也應該包括事業部層次和/或職能層次上的戰略。財務戰略是企業諸方面職能戰略之一。然而,財務戰略與其他職能戰略的區分往往並不那麼絕對。從企業戰略的角度看,財務戰略的相對獨立性取決於以下兩個基本事實。

第一,財務管理從而財務戰略具有相對獨立的內容。在現代市場經濟條件下,財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能,而是有其自身特定的內容。之所以這樣,其原因主要來自以下幾個方面:

(1)貨幣的獨立存在。財務活動之所以成為現代企業活動的一項相對獨立的內容,首先就是以貨幣的獨立存在為基礎的。貨幣獨立存在的初始意義只是充當商品交換的媒介。但是,隨著商品貨幣經濟的進一步發展,貨幣運動就逐步地獨立於商品的運動,並最終形成自己的運動規律。於是,商業社會就出現了專門經營貨幣的金融資本家。金融資本與產業資本的分離,從根本上決定了主要從事產業資本營運的工商企業對金融市場的依賴,盡管金融資本和金融市場的存在和發展本質上也不能脫離產業資本。這就決定了企業資金的籌集與運用及由此派生的其他財務活動的管理,都必須以滿足資金提供者的利益要求為基本准則。
( 2)資金的有限性。資金的有限性是財務活動從而財務管理獨立存在的又一重要原因。所謂資金的有限性,具體有兩層含義。其一是,從全社會來看,任何特定時點上金融市場所能提供的資金總量總是有限的。其二是,相對於一個特定的企業而言,企業現狀(如規模、獲利水平、財務結構等)和企業環境(如經濟成長速度、產業生命周期、有關法律和政策等)既定的情況下,其可能獲得的資金總量也必然是有限的。由於資金的有限性,企業活動過程中資金的需要與資金的供給永遠是一對需要謹慎處理的矛盾。企業既需要確保各項業務活動(如營銷、研究開發、技術改造、基本建設等)的資金需要,又必須講究資金分配和使用的合理性,盡可能節約資金佔用。
(3)企業對現金流狀況的關注。從一個長期的過程來講,賺取利潤於任何企業無疑都是必要和重要的。一個企業倘若獲得不了利潤,就沒有長期存在的可能。然而,一個企業如果沒有足夠的現金滿足企業發展和/或生產經營的需要,即便有利可圖,也可能會因財務狀況尤其是現金狀況陷於困境而發生危機。所以,現代企業不僅需要有獲取利潤的能力,而且必須確保賺取利潤過程資金流轉的順暢和財務結構的合理與安全。
( 4)現代企業制度的建立。現代企業制度建立帶來的最為直接的影響,就是企業所有權與經營權的分離及由此而引起的委託代理關系的出現。委託人與代理人之間需要處理的關系雖然包括多個方面,但從委託人的角度看,最重要的莫過於其財務利益的實現。為此,不斷改善和提高企業的財務績效,確保委託人財務利益的實現,自然就成了代理人所承擔的諸任務中的重中之重。尤其是,對於上市公司而言,企業來自委託人亦即所有者的壓力完全市場化了。除了融資和投資,股利分派也成為企業財務中的一個十分敏感的領域。

第二,財務戰略與其他職能戰略間既相對獨立又密切聯系的關系特徵。由於資金的籌集取決於企業發展和生產經營的需要,資金的投放和使用更是與企業再生產過程不可分割,即便是股利分派,也決不是單一、純粹的財務問題,而是在一定程度上取決於企業內部的需要。所以,企業財務活動的實際過程總是與企業活動的其它方面相互聯系的,財務戰略與企業戰略其它方面的關系亦然。誠如前述,盡管企業戰略指的首先是那些全局和長遠的方面,但因全局與局部總是相對而言的,某些「局部」的職能活動往往事關「全局」且具有長遠的特徵,也就同樣地成為企業某一「局部」的戰略問題。財務活動在相當大的程度上具有這種特性;財務戰略作為一種「局部」戰略而存在。然而,由於諸如購並等企業活動的許多方面都具有多重屬性,我們很難將它們簡單地劃歸於財務活動或非財務活動。它們事實上需要人們從多個職能角度予以考慮。有鑒於此,本文所採用的財務戰略概念,雖然主要是指對企業總體的長遠發展有重大影響的財務活動的指導思想和原則,但又不完全限於此。一些與財務密切相關但具有多重屬性的企業活動的財務指導思想和原則也包含於其中。

Ⅲ 審計獨立性的因素

影響審計獨立性的五個因素：自身利益、自我評價、過度推介、密切關系和外在壓力。

> > > > 1、自身利益
（1）鑒證業務項目組成員在鑒證客戶中擁有直接經濟利益
（2）事務所的收入過分依賴某一客戶
（3）鑒證業務項目組成員與鑒證客戶存在重要且密切的商業關系
（4）事務所擔心可能失去某一重要客戶
（5）鑒證業務項目組成員正在與鑒證客戶協商受雇於該客戶
（6）事務所與客戶就鑒證業務達成或有收費的協議
（7）注冊會計師在評價所在會計師事務所以往提供的專業服務時，發現了重大錯誤

> > > > 2、自我評價
（1）事務所在對客戶提供財務系統的設計或操作服務後，又對系統的運行有效性出具鑒證報告

（2）事務所為客戶編制原始數據，這些數據構成鑒證業務的對象
（3）鑒證業務項目組成員擔任或最近曾經擔任客戶的董事或高級管理人員
（4）鑒證業務項目組成員目前或最近曾受雇於客戶，並且所處職位能夠對鑒證對象施加重大影響
（5）事務所為鑒證客戶提供直接影響鑒證對象信息的其他服務

> > > > 3、過度推介
（1）事務所推介審計客戶的股份

（2）在審計客戶與第三方發生訴訟或糾紛時，注冊會計師擔任該客戶的辯護人

> > > > 4、密切關系
（1）項目組成員的近親屬擔任客戶的董事或高級管理人員

（2）項目組成員的近親屬是客戶的員工，其所處職位能夠對業務對象施加重大影響
（3）客戶的董事、高級管理人員或所處職位能夠對業務對象施加重大影響的員工，最近曾擔任會計師事務所的項目合夥人
（4）注冊會計師接受客戶的禮品或款待
（5）事務所的合夥人或高級員工與鑒證客戶存在長期業務關系

> > > > 5、外在壓力
（1）事務所受到客戶解除業務關系的威脅

（2）審計客戶表示，如果會計師事務所不同意對某項交易的會計處理，則不再委託其承辦擬議中的非鑒證業務
（3）客戶威脅將起訴會計師事務所
（4）事務所受到降低收費的影響而不恰當地縮小工作范圍
（5）由於客戶員工對所討論的事項更具有專長，注冊會計師面臨服從其判斷的壓力
（6）事務所合夥人告知注冊會計師，除非同意審計客戶不恰當的會計處理，否則將影響晉升

Ⅳ 經濟效益審計獨立性與財務審計獨立性有何不同

經濟效益審計獨立性與財務審計獨立性有何不同

財務審計，是指審計機構對被審單位的會計資料的正確性、真實性、合法性和合規性所進行的審計；而經濟效益審計，是由被授托或被委託的審計人員，對被審計單位經濟活動的經濟性、效率性進行審查、評價與報告，以促進其改善經營管理，提高經濟效益的一種獨立的經濟監督活動。這兩種形式的審計存在著聯系和區別，本文就此進行比較。

一、財務審計同經濟效益審計的聯系
經濟效益審計是現代審計的組成部分，它是現代審計區別於傳統審計的主要標志。經濟效益審計作為一種審計活動，仍具有審計的基本性質。經濟效益審計與財務審計的主要聯系，從某種意義上可以這樣說，財務審計是經濟效益審計產生和發展的基礎。正因為財務審計的范圍擴大，才產生了現代的經濟效益審計，財務審計和經濟效益審計具有一定的相融性，如在財務審計中，滲透著經濟效益審計的行為；而在進行經濟效益審計時，往往又以財務審計的結果為依據，或者從財務審計入手，在核實財務資料正確無誤的基礎上，逐漸展開經濟效益審計。但是經濟效益審計絕對不是財務審計的延伸，也不是每一項經濟效益審計均要從財務審計做起。

二、經濟效益審計與財務審計的區別
１．審計的目的不同。雖然任何審計的總目的都在於評價經濟責任，但財務審計的具體目的是評價財務收支活動的合規性、合法性和會計資料的真實性、正確性及公允性，以發揮其查錯防弊的功能；經濟效益審計的具體目的則是為了改善經營，促進經濟效益的提高，它要對被審查單位經濟活動的合理性、經濟性、效益性進行客觀評價，以尋求提高經濟效益的途徑。
２．審計對象不同。財務審計和經濟效益審計雖然都以被審單位的經濟活動為其審計對象，但它們的具體內容、對象、范圍有很大差別。財務審計主要以被審單位的財務收支活動及其載體會計資料作為審計對象，其內容小，范圍小；而經濟效益審計要以被審單位整個的經營管理活動及其載體作為審計對象，其內容復雜，范圍涉及被審單位的整個活動。還可以根據日常所了解的情況和所掌握的資料，尋找生產、技術、經營等方面的薄弱環節。
３．審計標准不同。財務審計的標准主要是國家現行的經濟法律、法規、法令、會計准則、財務通則及單位內部會計制度與財務計劃。而經濟效益審計的標准包括定性標准和定量標准，企業經濟效益審計評價必須以定性評價為前提，以定量評價為主體，定性標准主要是用來衡量被審單位的生產經營活動是否合法、合規，所取得的經濟效益是否正當合理，有無破壞社會主義法制和侵害社會公眾利益及人民利益的行為，定性標准具有很大的不確定性，經常處於變動之中，不易掌握，難於對照評價。一般來說，可以作為定性標準的主要有以下兩個方面：①國家通行或國家頒布的有關法規、慣例，以及政府各部門對經營管理工作所作的有關規定；②企業制訂的各種規章制度。只要這些制度規定符合國家對企業管理工作的要求，又切合本單位的實際情況，均可以作為定性評價的標准。定量標准，主要有各種物化勞動和活勞動消耗指標，以及反映經營成果的指標。各種消耗指標和成果指標綜合在一起，可以全面考察單位對經濟資源的利用效果。企業單位的經濟效益審計標准，一般要以價值增量的絕對值和相對值作為評價效益高低的主要標准。 ４．審計的方法不同。財務審計一般以事後審計為主，而經濟效益審計則有事前、事中和事後審計，並已有發展事前、事中審計的趨勢。在具體方法應用上，財務審計主要使用會計資料檢查法和實物檢查法，如順查法、逆查法、詳查法、審閱法、核對法、查詢法等；經濟效益審計除了運用財務審計的所有方法外，還要運用大量的價值分析法、量本利分析法、技術經濟分析法等現代管理方法。運用經濟活動分析和數理統計、數學等方法是評價經濟效益高低，挖掘提高經濟效益潛力的主要方法。
５．審計的作用不同。雖然財務審計和經濟效益審計的基本職能均是經濟監督，但發生作用的方式有所不同。財務審計直接通過監督即能發揮作用，其審計結論和決定要強制執行；而經濟效益審計主要通過評價，提出改進的建議和意見，要被審計單位採納後才能發揮作用，其審計結論和決定不帶任何強制性。財務審計屬於防護性或公證性審計，具有查錯防弊及證明作用；而經濟效益審計則是建議性的，如果被審計單位採納了審計人員的意見、建議，就有利於改善經營，加強管理，提高經濟效益。
６．審計的主體不同。財務審計可由財務審計人員獨立完成。因為財務審計人員只要具備財務會計知識、審計知識，掌握相關的財經法規，並能熟練運用傳統的審計技術，就可以勝任工作。經濟效益審計內容廣泛，所擔負的責任超出了財務審計的會計責任和財務責任，而涉及了管理責任、經濟責任、技術責任以及社會責任，所以進行經濟效益審計，審計人員對被審計單位經營管理的各個環節、各個階段都要進行徹底調查和評估，而且要提出一些積極建議。因而從事經濟效益審計的人員，不僅要具備從事財務審計工作人員應具備的知識和能力，還要掌握現代管理知識和有關的專業技術，這對於審計人員個體來說很難做到，因此進行經濟效益審計時，必須還要有懂工程技術、會經營管理的有關人員參加，否則就難以解決專業技術性強的問題。

Ⅳ 我想問下，我們分公司在決定獨立核算是總公司給的佔用資金是800萬，現在想算下我們現在佔用了多少

理解一下你的問題：你們是獨立核算的分公司，賬上有800萬（資產合計）是總公司給的，想知道分公司的資金佔用？
回答這個問題需要你補充：
你們一共有多少資金（來源=佔用），如果一共有1000萬，用1000萬-800萬=200萬，就是你們的資金（佔用）。
現在已經不用「來源」與「佔用」這一對概念了，而是用資產、負債和所有者權益。以前老的會計制度曾經用過「佔用」的概念，不知你說的「佔用」是不是現在說的「資產總計」？
不知我上述理解的是否正確？

Ⅵ 關聯方：「企業與另一企業(獨立金融機構除外)之間借貸資金占企業實收資本50%或以上」怎麼理解

「企業與另一企業(獨立金融機構除外)之間借貸資金占企業實收資本50%或以回上」是指貴司答向獨立金融機構之外的一家企業借貸款項金額超過了公司實收資本的50%，那麼向貴司提供借貸資金的那家企業和貴司就互為關聯方企業。
那筆其他應收款的實質是怎樣的，如果是貴司的借款那麼對方企業就是關聯方；但是如果實質是業務往來款項（比如押金、保證金等），那麼就不是關聯方。

Ⅶ 在企業管理中，什麼叫獨立性狀態

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最後得到客戶付款。

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

一、ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。

二、應用ERP與企業的關系

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。

三、ERP的風險及其預防

企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。

1．戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6．系統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。

四、ERP應用成功的標志

ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：
1． 系統運行集成化：
這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「供應鏈（Supply Chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。
一般來說，如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2． 業務流程合理化：
這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了ERP應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3． 績效監控動態化：
ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著ERP系統應用沒有完全成功。
4． 管理改善持續化：
隨著ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。
參考資料：

Ⅷ 中央銀行對政府獨立性的強弱，體現在以下哪幾個方面

法律賦予中央銀行的職責及履行職責時的主動性大小
中央銀行的隸屬關系
中央銀行負責人的產生程序、任期長短與權力大小
中央銀行與財政部門的資金關系
中央銀行最高決策機構的組成，政府人員是否參與決策等

Ⅸ 什麼是財務管理

業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能
力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；

2.掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；

3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；

4.熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；

5.了解本學科的理論前沿和發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

主幹學科：經濟學、工商管理

主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理(或金融機構管理)、投資學、跨國公司財務、項目評估等

主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等，一般安排10周～12周。修業年限：四年

授予學位：管理學學士

相近專業：會計學、金融學
希望採納