王健林起步資金

① 王健林創業故事，詳細

中國頂級富豪中，王健林絕對是一位引人矚目的「先行者」。他的夢想是做最大的企業家，進而成為中國最大的慈善家。今天小編將這位創業傳奇人物王健林的創業史告訴大家，希望能對大家有所幫助。
傳奇人物王健林的創業經歷
王健林所做的眾多慈善項目中，論捐贈，動輒數億元乃至數十億元。大學生創業計劃項目，他捐出5億元;南京金陵大報恩寺重建，王健林捐出10億元;青少年足球發展項目，他捐出20億元……
王健林多次公開表示，未來將捐出90%的個人財富，這會將王健林基金會推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達?蓋茨基金會(Bill&MelindaGatesFoundation)。王健林基金會也將是第一個有世界影響力的中國基金會。2014年來，王健林都在重點推動萬達集團旗下的萬達商業地產和萬達院線兩家公司上市，目標若得以實現，也將直接推動基金會的成立和發展。
26歲的甘肅女孩張瀟說，她很希望感謝「王伯伯」，圓了她的創業夢。張瀟去年從大連理工學院畢業後，選擇在蘭州的萬達廣場開了一家阪織屋的加盟店，創業賣起了襪子。
她嘴裡的「王伯伯」，就是萬達集團股份有限公司(以下簡稱「萬達」)董事長王健林。從2013年開始，萬達推出了一個支持大學生創業的十年計劃。從當年到2022年，每年將投入5000萬元、50個萬達廣場店鋪，來支持100名大學生創業;10年將累計投入5億元，提供500個萬達廣場店鋪，受支持的大學生將總計達到1000名。
這是王健林新的公益嘗試。根據其公開的數據，1988年成立的萬達，在過去26年中累計捐贈了超過37億元的現金。而「支持創業」，顯然是王健林近幾年做公益的新想法。
在一次內部聚會上，萬達一位不願具名的高管說：在內部，王健林多次提及要支持創業。他的理由是，「中國的創業氣氛並不是越來越好，而是越來越差，市場空間基本滿了，大學生創業的空間越來越小」。早在2010年，王健林就曾經公開表達過這種想法。
通過支持創業，王健林希望能幫助誕生下一代的企業家明星。「10年、20年後，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒有白花」。
根據公開報道，王健林的創業故事始於1988年，當年任職大連市西崗區區政府辦公室主任的王健林，下海去做西崗住宅開發公司的經理。今天的萬達，就是從當年這家瀕臨破產的小公司開始萌芽的。1980年代中國的制度開放，誕生了王健林、劉永好等一批明星企業家。
而現在，「支持大學生」創業已經是這批企業家，在回饋社會時非常樂意採用的辦法之一。就在萬達宣布啟動2015年度支持大學生創業計劃的同時，海爾也在舉行創客大賽。後者同樣也是中國本土的一家明星企業。
啟動資金、創業幫扶
就像所有外人，張瀟也並不了解王健林這么做的意圖。她就是一門心思想創業，這個甘肅姑娘說自己是個很軸的人，比如之前為了上大學，她參加了三次高考。
去年畢業之前，她已經拿到了紐西蘭的工作假期簽證，目的就是想去紐西蘭賺得創業的第一桶金。雖然早在大三下半學期，她就已經找好了工作，可是又因為不甘心而放棄了。
「天使」王健林的出現，解決了張瀟的啟動資金問題。據內部人士透露，萬達給入選的大學生創業者提供最高50萬元的三年期無息貸款。這些錢，要求是從門店開業之後的第7個月開始陸續返還給萬達。
為什麼選用貸款而不是股權投資的方式?據說這是王健林定下的。而提供給這些大學生創業者的萬達廣場門店，也並非無償、而是最低成本價。據其內部人士說，王健林希望這些創業的大學生們，認識到這是一個商業項目。「沒有一個創業是不需要考慮各種成本的」，如果沒有壓力，這些年輕人體認不到真實的創業過程。
當張瀟得知萬達的支持大學生創業項目後，就去參加了選拔。2013年9月，萬達的這一計劃覆蓋國內10所高校，其中包括張瀟所在的大連理工學院。整個過程包括提交創業計劃書，面試等環節。我問她，她自己覺得什麼地方打動了萬達?她說，「我覺得是我一定要創業的決心」。
對這些大學生創業者的篩選，由萬達的人事部門完成。據了解，萬達並沒有與外部的專業投資機構合作。之後，入選的大學生創業者會被「交給」一個支持創業的服務小組，這個小組總共只有3位成員，但他們要在這些年創業的項目選擇、門店裝修、財務管理乃至團隊管理上提供全程的幫扶。
「實際上我們提供的很多幫助，都是由萬達在各地的分支機構，以及萬達廣場的實際運營人來提供的」。上述創業幫扶小組中，一位不願意具名的女士說。
比如各地的萬達廣場會向大學生創業者推薦在當地更有可能成功的創業項目;一旦創業者選定項目後，當地的萬達廣場在同一樓層就不再引入同品類的商店;如果這個品類中，有和萬達廣場有戰略合作的連鎖品牌，還需要當地運營團隊去取得該連鎖品牌的允許和諒解。
這種選擇和幫扶，在很大程度上也保證了萬達「投資」的安全性。據這家公司的官方數據，目前絕大多數創業項目已實現穩定經營，95%創業項目每平米的銷售額超過了所在廣場的同類門店。張瀟的門店在開業後2個月內，開始盈虧平衡，她也提早開始返還萬達的貸款。
第一桶金、管理經驗
我問張瀟：開一家阪織屋的加盟店，是否就可以圓她的創業夢?同樣的，在萬達廣場開一家小小的門店，是否就能造就未來「像樣」的企業家們?
受限於萬達廣場的物理存在，這些大學生創業者的項目，大多是飲品、甜品、零食、精品等業態。在萬達支持的第一批大學生創業者中，其中有一位來自上海的大學生，專業是學計算機的，他未來想要從事與人工智慧相關的項目，但現在他在東莞的萬達廣場賣甜品。
實際上，現在張瀟的想法已經超越了現有的這家門店。未來她想拿下阪織屋在西北地區的代理權，同時她還想在甘肅天水做「多肉植物」的生意。「未來可以暢享，但現在還需要腳踏實地。」她說。
從萬達的角度講，他們並無意於將這些大學生創業者一路孵化為成功企業家，而是旨在提供機會，「能讓他們賺到第一桶金，能讓他們知道創業是怎麼一回事」。
上述創業幫扶團隊中不願意透露姓名的女士說：雖然只是運營一個小門店，但其中創業的許多基本要素。比如怎麼管理團隊、怎麼做營銷、怎樣管理庫存等等。上述東莞甜品店，僅裝修就返工4次，「因為不符合廣場的質量要求」。
「對這些年輕人來說，最缺乏的就是財務管理的經驗;在怎麼管理團隊上，他們也需要歷練。」萬達創業幫扶小組人士說，其中大部分是90後，「從來沒有為錢發愁過，即使現在創業也沒有預算管理的概念」。而面對比他們大的員工，怎樣才能鎮得住團隊?「我們有時候就故意讓他們去碰壁，只有經歷事情他們才會慢慢成長」。
王健林再支招年輕創業人
問：我是商學院的，您知道在80、90年代中國起來了很多創業家，成為中國民營企業的英雄，但是2012年以後，中國經濟出現變化，您給我們想創業的人有什麼指引和建議?
王健林：其實現在的創業環境比我們那時候好多了，我創業注冊資金50萬塊錢，是跟人家借的，你們知道多高的利息嗎?25%的年息，五年還本，還清。現在有不少的創業，我個人每年還支持著100個創業項目。支持青年創業的人是很多的，關鍵是你怎麼找到資金，最重要的一點就是要做好一個能吸引資金的商業計劃書，說白了就是你的計劃要可行，說得不好聽的話，你得會忽悠，你得說得對，讓別人一聽就覺得靠譜。有些青年創業說的數很大，我要做行業第一，要做世界第一，別人一聽就不敢給你投資了。你腳踏實地做什麼呢?其實不完全取決於做什麼，傳統產業照樣有大量的機會，之所以叫傳統產業，就是長壽、生命力強，才叫傳統產業，創新企業增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理。
如果要讓我給你指導幾點，創業要找真正的哥們、兄弟，或者請專業的指導老師。我們那兒有創業的指導老師。我不知道你叫什麼名字，如果你願意申請，萬達有專門的申請計劃。
人生中應提出現實能達到的目標
問：努力和勤奮背後的原動力，是個人的理想，對財富的追求，還是出於社會的責任?
王健林：分階段講，初期激勵我不斷奮斗的目標是過得好一點。原來我從政府機關下海，目標很簡單，讓自己活得更好一點。所以我剛去創業的時候，公司員工跟我說，干到1個億咱就退休，當時想幾萬元就了不起了，干到1億元就退休，沒想到這個理想很快就實現了。我發現目標定低了，目標定為把公司發展得更大一點，成為一個知名企業，這個目標就有所修整。我覺得對萬達來講最重要的一步是1993年走出大連，從一個地方企業向全國性企業轉型，你要知道到全中國發展等於到全歐洲發展，中國的國土面積相當於歐洲，人口兩倍於歐洲。在萬達發展的第二個階段，我的目標是要萬達成為一個全國知名企業。
最近幾年激勵我的目標就不一樣了，那就是我有一個更宏偉的願景，把萬達做成全球知名品牌，做到一流企業，我不能講具體數字，我們內部定了數字，2020年一定要實現全球前多少名，這個目標還沒有實現，如果實現了，我也可能退休瀟灑去了，也可能再給自己定一個目標。
幾年前公司收入大概100多億的時候，我就跟大家說，這次是說真的，我做到1000億規模一定退休。應該說有兩方面原因:一是中國國家經濟的快速發展，這個平台，你不用太勤奮，你跟著坐車，每年還有百分之八、九的增長，努力一下會有百分之十幾、二十幾的增長，這個目標四五年就實現了。員工問我還退休嗎?我說現在退休早了一點。現在我們定的目標是世界一流跨國企業，我到時候退而不休，可能不天天這樣干，可能有另外的事情做。
我自己是分階段設定目標的，人生的目標是分階段的。在人生過程當中不斷調整修正自己的坐標體系，這是現實的，而且才能達到。三年前，萬達剛剛自己獨立成立一個創業基金，每年支持創業大學生5000萬。有一個年輕創業者找到我，我說這樣吧，本來我們有評審過程，有評審階段，但看到你們這樣三番五次找我，我就破例，不用評審了，我就寫推薦信，直接給你幾百萬創業。你知道這個人跟我說什麼?幾百萬哪夠?我說你要多少?他說起碼幾個億，我說你懂不懂幾個億不叫創業了，那叫成功者了。所以你提出的這個問題很好，人生在過程當中提出現實能達到的目標。
問：我是留英學子。王總，您這么繁忙，平時有沒有什麼方式給自己預留出一些完全屬於自己的時間?還是說工作本身就可以是一切?
王健林：工作不是一切，但是工作是最重要、最主要的，我想給自己預留時間，做不到啊!為什麼?我想休息，公司下邊總有老總打電話。現在不是具體做事務，就是會見人。今天說誰來了，不行啊，您得會見一下;明天說您得會見一下，我們就好工作了。老外來了，你見不見?也得給面子。所以我現在的主要任務就是會見、吃飯。

② 問: 王健林起步目標都一個億，事實證明，什麼努力都是扯淡，命＋運氣就能成為神！

改變運程的18種方法：
1、默默無聞地努力工作。運氣好的人專注於行動，他們把時間花費在重要的事情上，而非自誇和炫耀。他們總是專注於更好的工作表現。
2、與積極樂觀的人相處。
3、每一天向自己的頭腦中注入積極的想法。有時我們可能會隨機地想到一些消極的想法，然後它們給我們的行動產生了負面的影響。有意識地去選擇正確的語言和行動要求我們有意識去選擇正確的思想。比如，每天清晨醒來時對自己說，「每一天，不論從哪一個方面來看，我都變得越來越好。」
4、不要想太多，立刻行動。對面前的選擇舉棋不定，這是許多人經常會碰到的情況。事實上，最糟糕的決定是不做決定。成功來自於好的判斷；好的判斷來自於經驗；經驗來自於糟糕的判斷。所以，即便你現在作出了一個糟糕的判斷，它最終會將你引向好的判斷力，只要你吸取了教訓。
5、有一個明確和清晰的目標。運氣好的人有一個極其明確的目標。並且不論發生什麼，他們都會始終如一地緊盯他們的既定目標。
6、接納不完美。他們不會說，「現在不是最佳時機」。但他們會說，「此時此刻是最好的時機。」他們知道對的時候永遠不會自動向他們走來，他們會立刻去創造最好的時機。
7、不去在乎別人的批評。運氣好的人不會受到反對者、懷疑者或憎恨者的言語的分心。他們不允許消極的想法影響他們的頭腦。他們積極地去嘗試和進步。
8、多聽從自己內心的指引。運氣好的人常常受到他們的情緒的激勵。思考是很重要的，但我們常常要依靠我們的內心來為自己指明方向。當我們面對難題時，我們的思考與我們的感受常會產生沖突，運氣好的人趨向於聽從他們的內心而非他們的頭腦的指引。
9、專注於結果，而非計劃。計劃會發生改變。突發事件可能會讓最好的計劃泡湯。但結果不會。快樂的婚姻，聰明的孩子，有意義的工作和事業有成——這些通常是我們不變的目標。
10、採取大量行動。運氣好的人勇於嘗試，即便他們可能會失敗。他們不會按兵不動，而是經常去嘗試直到一切變得清晰明了。
11、不論何時都樂意與他人交流。運氣好的人會熱情歡迎任何願意傾聽他們的想法的人，並與他們暢談自己的想法。往往一個想法會指向另一個新想法。
12、每一天都專注於當天。放下過去並專注於當下時刻，運氣好的人把他們的精力放在此時此刻他們能夠改變的事情上。他們不擔憂昨天或明天。
13、戰勝困難的堅定信念。運氣好的人也會遇到挫折，但他們會繼續前進，因為他們堅信只要堅持到底他們就能從失敗中走出來並取得自己想要的結果。
14、相信自己。他們不自負。運氣好的人相信我們每一個都擁有強大的內心力量，這種韌性力量能夠讓我們取得偉大的成就。
15、充滿好奇心。他們會向任何認識的人詢問一些關於簡單的事情的問題。他們渴望理解事物的運作原理。他們是刨根問底的探索者。他們歡迎新的想法，理念或觀點。
16、心懷感激。運氣好的人把生活看作一份禮物，他們做事時總是懷著一顆感激之心。
17、承認自己並不聰明絕頂。運氣好的人通過不停的嘗試去學習新的東西並變得更加聰明。他們承認自己的缺點和錯誤，並能馬上吸取教訓和繼續前進。他們知道生活中的幸福與成功來自於持續的學習。
18、服務別人、幫助別人。運氣好的人不論在工作上還是個人生活中都非常慷慨地去幫助別人和服務別人。他們知道全力去幫助別人獲得他們想要的東西，自己的需求也將會得到滿足。

③ 王健林有2600億人民幣，真的可以隨意支配這些錢嗎

身價不來等於現金，如果要套源現會按當前行情縮水很多，強行套現虧損巨大。
國內富豪為借債富豪，錢是套銀行的維持各種流通，流動資金過10億的大佬估計沒有幾個，李嘉誠調10億也要兩天而且還是他自身有大量儲備金的情況下

④ 王健林多久能賺一個億

簡單換算一下，王健林在2015年的時候，每天能掙7.947億，每小時能掙0.3311億，每分鍾能掙55.19萬……一個億？也就3個小時嘛。

⑤ 王健林是如何一步步成為首富的

萬達集團董事長王健林說：怎樣才能創業成功？我認為勤奮最重要，這點我深有體會。由於我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業一點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。

所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間里，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮斗可以幫助我們發現機遇和把握機遇。

古人說：「富貴險中求。」王健林十分贊同這個觀點，他說：「你要想創業成功，有把握沒把握，都要去試。絕對把握，哪有這么容易的事情？什麼叫企業家精神？微盤投資就是這樣，藉助某個構、某個平台、某個團隊或是某個分析師的力量來幫助自己更好的把控風險，在老師指導的過程中去慢慢學習掌握常用的技術指標（均線、MACD、KDJ、支撐位、阻力位等）結合基本面來進行分析行情走勢及具體的操作點位.最重要的有兩條標准，一是敢闖敢試，二是堅持精神。」

王健林辭官經商的原因，其實就一句話，那就是：不甘於平庸地活著，想讓自己的人生擁有更多的精彩。王健林就是這么想的，他曾勸告別人：「如果你們想成功，就應該去創業。當然，朝九晚五的規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。」

如果什麼理想都沒有，從來沒奮斗過，平平淡淡過一生，這樣的人生是沒有意義的。所以，人應該有夢想，做老闆的更應該有夢想。借用一句廣告詞來說，那就是：「夢想總是要有的，萬一實現了呢？」為了賺錢，他決定把房價賣到1500元一平方米，怎樣才能賣到這個價呢？他們開動腦筋，推出了幾條創新。1000多套房子，僅用一個月就銷售一空。就這樣，萬達成為中國大陸地區第一個闖入「舊城改造」這個行業的公司。這個項目的成功，讓萬達賺了近1000萬元。王健林掘到了第一桶金，他發現舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，他敢，於是，他開始在大連搞開發。

如果你想成功，如果你想獲得更大的成功，就一定要不斷創新，一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做與別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率。只有當你做與別人不一樣的事情時，才能獲得超額利潤。王健林「舊城改造」項目的成功，就說明了這個道理。

王健林說，如果你經過分析認為自己的路子是對的，那就需要堅持。他經常講一句話：「過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。」

筆者總結了他成功需要這10個簡單的秘訣，大家可以參考借鑒。1.積極思考是最重要的。

如果想成功，通常是積極的，當心消極的環境，而不是失敗。做積極的事情，做積極的人。

2.確定你的夢想與目標，寫下具體目標和你達到它們的步驟計劃。

目標的實現是那些具體的、可衡量的步驟，跟進你的目標，實現你的理想。

3.採取行動，有了目標要採取行動。

正如耐克說「想做就做」那樣，採取行動。每天都試著採取一些行動，為了實現我的目標。雖然可能很小，但它仍然是行動。你已經朝著目標採取行動了嗎?

4.永遠不要停止學習：回到學校或讀書，獲得技能的培訓。

讓終身學習成為生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開了學校，會意識到學習是多麼愉快的事。今天你學到了什麼呢?

5.堅持與努力：成功是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。

每一個成功的故事中都有堅持與努力工作，在這世界上沒有免費的午餐。但是，如果你正在努力實現想要的，因為熱愛所以追求。然後成真了呢?

6.學會分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學習。

你必須在所有事實與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是成功人士的特質，花些時間收集詳細信息，不要為分析而分析。

7.集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。

專注於你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無助於實現你的目標。

8.不要害怕創新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。

打破固有的想法，問問自己，如果創新會怎麼做?

9.有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學會理解與激勵他人。

成功的人都有廣泛的人脈，對待他人公開、公平與堅定。不要越過一定界限。那麼你是如何處理人際溝通的呢?

10.誠實可靠：敢於擔當，否則以上九條都不重要。

茶可醉人，佛可渡人。投資只有一個目的，那就是賺更多的錢，為了讓身邊的人過的更好。沒有誰的錢是大風刮來的，路上白撿的，這個市場不缺老師，缺的是一個有良心的老師，一個有責任心，站在客戶角度去考慮問題的老師。筆者為任何一個價格的出現只能給一個位置，不能給一個未來。市場中不在於活得長與短，而在於頓悟的早與晚。經師易得，人師難求。聰明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得遠。

⑥ 王健林是靠什麼發家致富的他前後投資了哪些方面的產業

王健林靠著時代的機遇和自己的努力白手起家，靠房地產發家致富。他投資了許多產業，有商業，房地產，金融，文化，旅遊等產業。

王健林能成功的原因無非就是時代的機遇和自身的勇敢。他憑借著“先掙一個億”的目標和信念走到了今天，這與他的軍旅生涯分不開，在部隊的日子造就了他堅韌不服輸的品格，他敢闖敢幹，憑著一股熱血去借錢籌資，開公司。他抓住企業改制的機會，去做舊城改造。在遇到公司困難時，他以身作則，帶領員工奮斗，造就了一個不平凡的公司和不平凡的團隊。

⑦ 王健林是首富，為什麼說他還欠銀行幾千個億

因為銀行貸款用於投資成本更低，用於投資收益更大，所以就任可違法也不想還，所以還是違法成本太低導致的。

這個很正常，現在沒有哪個大公司不是負債經營的，公司規模做的越大銀行貸款就越高，這是一種資金的流動方式，萬達負債4000億，萬達集團資產是6900，資產減去負債就是萬達的凈資產，這2900億中一大部分是王健林個人的，所以王健林憑這部分資產成為的亞洲首富。

銀行只關心你的還款能力。

咋一聽頗有幾分道理，但是回頭仔細想想，還是太天真。因為欠銀行2000億，不是王健林自己欠2000億，是萬達欠2000億。

企業本身有價值是一份重資產，可抵押可變現，同時企業又是一個會下蛋的雞，能產生利潤。他們和普通個人一樣，也嚴格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。

1月29日，萬達官網發布消息稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。不過，對於獲得這筆大戰略投資，王健林好像早已成竹在胸。

在10天前的萬達年會上，他就向外界透露這一信號。他表示，2018年將進行組織架構適應調整，成立商管集團、地產集團、新網科公司。其中，商管集團就是將原來商業地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，使公司戰略更清晰，商業模式更純粹，也為了使市場估值更高。

而1月29日的戰略投資協議中也提到，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

⑧ 王健林是任何創業的

應該想問的是：王健林是怎麼創業的吧。

王健林在經商前，17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1995年，很多人辭去原有職務」了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是」，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有」，得出現在當時」指標名單上才行。

王健林只好找到大連一個老戰友」一點指標，同時付出一點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了一個題目：」。

市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為」，所以把這片地給王健林去干。可這個項目改造完，要「西崗開發公司「開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢？1500元一平米，後來王健林們動腦筋，推出來幾條創新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個明廳；第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區第一個闖入了」這一行業的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，王健林敢，於是在大連就搞開了。

第二個故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創業，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府幹了一半，覺得費勁不願意幹了，轉給王健林的。簽完以後突然遇到全國」，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說」，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前後後找了「好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧「乾脆你就發一個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以後一搶而光，畢竟1993年初的一段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什麼安眠葯，什麼打針就是睡不著覺。到後期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，」一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫院去治療。王健林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見面：

」。王健林說你這么大本事？」。其實還是給王健林吃那些葯，可能心理作用，也可能進到醫院里了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。

第三個故事：222場官司

在2000年決定轉行去做商業地產，做不動產，做持有物業，不再搞單純的住宅開發了。

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、「敢闖敢試「什麼清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產業。那個時候，大陸地區的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎麼可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

王健林說電影院對商業中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要。現在又沒有人願意來做。做了掙不到錢，那怎麼辦呢？王健林跟大家講現在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業可能就做到800億，就可能賺錢了。

所以就帶頭進入這個行業了，萬達院線王健林總共投了20個、1月份上市，現在市值;撞了南牆也不回頭，找個梯子就爬過去了。

所有的創業，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞台有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢？