⑴ 在沒有現金流量表的情況下，如何了解一個企業的資金流向
在沒有現金流量表的情況下，了解一個企業的資金流向可以通過資產負債表和明細賬！
⑵ 高懸賞！！！！ 1.製造和流通企業經營的本質與核心要素有哪些 2.企業內部如何做到物流與資金流的協調
這是一個好問題，關注行業研究的的人一般都會思考這個問題，尤其在新技術、新模式不斷涌現的現階段，需要基於行業本質去考慮這些基礎層的問題。當然兩個問題都很大，我基於我個人的理解回答一下。
製造與流通企業的差別源於社會分工，前者側重生產即從原料到產品的過程，後者側重流通即從產品變商品實現向客戶交付的過程。製造企業經營本質在於掙取產品研發、生產費用，國內企業經歷過OEM、ODM、OBM的變遷，原則上創新力及品牌力越強的企業毛利率越高；流通企業經營本質在於掙取產品差價、服務費用，國內企業經歷過市場、商場、賣場、電商、專營店、O2O的變遷，企業分布呈現兩極化，貿易流通企業本質是薄利多銷、走量取勝，零售流通企業本質是多快好省、經營用戶。核心要素可以概括為三點差別，有一定代表性，代表一般常態——製造企業重資產運作、毛利相對高、周轉相對慢；流通企業輕資產運作、毛利相對低、周轉要求快。
企業內部如何做到物流和資金流的協調？這個涉及模式設計、運營體系與經營能力問題。怎麼理解呢？a.模式選擇：製造企業會根據自身能力選擇鏈條長短，如富士康專注代工生產，如大量品牌鞋服是製造+流通模式；流通企業會根據自身資源選擇品類寬度及服務深度，如京東從3C為主向「3C+家居+母嬰+書記+生鮮+…」擴充，或淘寶/天貓從交易服務為主向「支付、物流、信息服務、大金融…」擴充——不管哪類企業，模式選擇決定了物流與資金流協調的難度和前提；b.運營體系，製造企業傳統做法是訂單驅動型生產來平衡物流資金流的，當然買賣雙方關系錯位後製造企業被逼轉型，而轉向更主動的運營體系；流通企業傳統做法是大批量經銷+小規模零售，這種優點是流通企業自身易協調，缺點是流通環節多、成本高，去中間化在2000年後一直是流通的趨勢；c.經營能力，不管哪類企業這部分是決定企業能平衡好資金流與物流的關鍵，主要靠三件法寶，a)基礎數據管理與經營分析，基礎數據管理薄弱平衡物流資金流無從談起，基於歷史數據與分析建立預判能力；b)經營計劃體系，凡事預則立不預則廢，有無計劃、計劃執行好差對企業的影響太大了，會造成時間差、成本差、質量差，環節間銜接好不好首先看計劃；c）團隊執行能力，大家思路需要統一、激勵機製得到位，必要的能力培養和管控不能缺位，團隊決定一切。
⑶ 請問財務高手：如何看出企業資金流向謝謝！
在沒有現金流量表情況下 現金流入：看科目明細賬，現金收入的借方、其他內應收款的貸方、應收賬款的貸容方，這些科目是核算企業現金流入的科目 現金流出：看科目明細賬，現金收入的貸方、其他應付款的借方、應付賬款的借方，這些科目是核算企業現金流出的科目 笑望採納，謝謝！
⑷ 汽車行業供應鏈有怎樣模式和特點
汽車行業 供應鏈 模式 世界汽車製造業十分重視供應鏈管理，千方百計降低成本以提高供應鏈效率，拓展更大利潤空間。
一直以來，汽車物流業都是被國際物流同行所公認的最復雜、最專業的領地。世界汽車製造業十分重視供應鏈管理，千方百計降低成本以提高供應鏈效率，拓展更大利潤空間。
汽車行業供應鏈管理目標是在滿足客戶需要前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、產品管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。
汽車行業供應鏈是最典型的供應鏈組織結構模式，具有如下特點：
其一，以汽車製造企業為供應鏈的核心企業。汽車製造企業作為供應鏈的物流調度與管理中心，擔負著信息集成與交換的作用，在產品設計、製造、裝配等方面具有強大優勢。其不但可以拉動上游供應商的原材料供應，也可以推動下游分銷商的產品分銷及客戶服務。
其二，汽車行業供應鏈管理的重點在於：核心企業對供應鏈的整合、協調，戰略合作夥伴關系的構建，供應鏈物流模式的創新，供應商與分銷商的管理，產、供、銷關系的協調與控制等。
其三，供需間的關系十分密切。汽車製造商和供應商夥伴間形成共同開發產品的組織，持久合作。供應商提供具有技術挑戰性的部件；夥伴成員共享信息和設計思想，共同決定零部件或產品以及重新定義能夠使雙方獲益的服務。
其四，物流配送功能的專業化。原材料及汽車零部件供應商、汽車製造商的物流配送體系與其主業剝離，社會化、專業化的物流體系逐步完善，以汽車物流為紐帶整合供應鏈，第三方物流配送中心完成汽車供應鏈物流配送功能。
其五，利用計算機網路技術全面規劃汽車供應鏈中的物流、商流、信息流、資金流，構建電子商務采購和銷售平台，通過應用條碼技術、EDI技術、電子訂貨系統、POS數據讀取系統等信息技術，做到供應鏈成員能夠及時有效地獲取需求信息並及時響應，以滿足顧客需求。
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⑸ 製造業對經濟高質量發展的推動作用
穩定經濟
提高技術生產水平
保障民生
增加就業滿足國內需求
能夠創造先進的生產設備
帶動其他產業
製造業可以吸收大量的勞動力
提高了就業率
⑹ 資金流向意義在於哪些
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
資金流向是反映市場多空買賣意願、主力散戶買賣意願的數據指標體系。資金流向分析屬於行為金融學和技術指標雙重領域的范疇，通過分析多空買賣意願和主力散戶博弈行為來分析預測股價行為，對短線操作有較高的參考意義。
這種計算方法的意義在於：指數（價格）處於上升狀態時產生的成交額是推動指數（價格）上漲的力量，這部分成交額被定義為資金流入；指數（價格）下跌時的成交額是推動指數（價格）下跌的力量，這部分成交額被定義為資金流出；當天兩者的差額即是當天兩種力量相抵之後剩下的推動指數上升的凈力，這就是該板塊當天的資金凈流入。換句話說，資金流向測算的是推動指數漲跌的力量強弱，這反映了人們對該板塊看空或看多的程度到底有多大。
在多年研究基金資金流向的理論體系中，當一個市場趨勢尚未確定形成時，過於集中且方向一致的資金流向容易形成「物極必反」效應。而趨勢確認之後的資金進一步蜂擁，容易激發較大的市場運行慣性，即趨勢強化。如果不認同上述理論體系便不能很好理解本篇。之所以在目前時點給出本篇分析，是因為當前諸多金融市場的對沖基金資金流動與分布，正出現了如此特徵。故希望此篇能為投資者帶來一定戰略參考價值。
如今無論外匯市場，黃金市場，還是大宗商品市場，都出現了極強的「投機沖動」，投機沖動的定義是根據對沖基金資金流向特徵而冠名的，不僅散戶茫然無助如此，諸多對沖基金同樣如此。或許是因近幾年動盪的基本面題材太豐富，市場對沒有題材刺激的日子不習慣，故一顆歐債危機余韻的塞普勒斯小石子，就能在平靜投機的湖面激起巨大浪花。盡管湖面正再次歸於平靜，但在湖邊駐足觀望的投機力量與投機心思仍伸長脖子，充滿期待，他們在期待歐債危機的天空再墜落一顆足以翻江倒海的「隕石」，即便等得、看得眼花，看出幻覺，仍在繼續期待。但要告誡的是，卯足勁兒伸長脖子等待，當心脖子被斬。繼續蓄積能量沖向投機湖邊，期待分享歐債危機的隕石墜落湖中的美景，當心先葬身湖底。
一個塞普勒斯金融危機的題材讓上周對沖基金在美元市場、歐元市場，金銀市場大肆投機流動，盡管在黃金市場中的流動方向是期望的。但並不贊同上周基金在黃金市場中的流動支撐依據，幾乎與在美元市場中的流動目的和方向一樣，都是基於塞普勒斯題材，否則不應該出現基金在美元和黃金市場中極其相似的資金流向信號，它們之間正常的流向應是有矛盾的。在塞普勒斯金融危機題材不具備持續炒作價值的前提下，我認為這樣過激的資金流向可能蘊含風險，即出現理論體系擔心在趨勢沒有確認前的「物極必反」現象，而不是趨勢確認之後的趨勢慣性強化。這種計算方法的意義在於：指數（價格）處於上升狀態時產生的成交額是推動指數（價格）上漲的力量，這部分成交額被定義為資金流入；指數（價格）下跌時的成交額是推動指數（價格）下跌的力量，這部分成交額被定義為資金流出；當天兩者的差額即是當天兩種力量相抵之後剩下的推動指數上升的凈力，這就是該板塊當天的資金凈流入。換句話說，資金流向測算的是推動指數漲跌的力量強弱，這反映了人們對該板塊看空或看多的程度到底有多大。
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⑺ 試論20世紀90年代以來國際資本流動的新特點
20世紀90年代，國際資本流動主要渠道，是由直接投資和證券投資組成的股權流動。在發達國家的國專際屬資本流動中，有75%以上是直接投資，跨國並購成為直接投資的重要方式。2006年，全球跨國並購近9000億美元，比上年增長23%。在直接投資迅速擴大同時，國際證券投資也成為股權流動的重要形式。
當前，國際資本流動呈現了新特點。一是國際資本流入發展中國家的數量占總量的比例逐年上升。這個比例，2000年為 18.2%，2003年為30.7%，2005年上升到36.5%。二是國際資本流動有力地推動了世界各國產業結構調整。20世紀90年代以來，國際資本流動從資源開發和勞動密集型產業向資本和知識密集型產業轉移，由製造業向高新技術產業和現代服務業轉移。國際資本流向現代服務業的比例，20世紀70年代佔25%，90年代佔50%，2005年上升到60%以上。
⑻ 製造型企業如何控制與削減成本
課程背景 成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質並消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標准之一；有效削減、控製成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握並運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。， 本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。 課程目標 1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； 2、了解成本管理對利潤增長的現實意義； 3、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案。 課程特色 真正源自製造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的台風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課後拿來直接就可以用到工作中，真正做到「授人以漁」。課程對象 總經理、廠長、生產經理、生產主管、成本管理人員課程大綱 第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業的資金從何而來？流向何處？◆ 什麼是流動資本？◆ 企業可以採取哪些措施來提高流動資本流轉率？◆ 利潤到底是什麼？◆ 企業怎樣去盈利，為什麼盈利？◆ 現金流的概念與作用◆ 怎麼通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？◆ 案例分析：企業的利潤怎麼來的？◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？第二部分、成本的定義與展望：◆ 什麼是成本及成本管理的主要內容；◆ 工廠成本管理與控制的重要性；◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；◆ 為什麼說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；◆ 控製成本能夠為企業生產經營帶來什麼；◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提◆ 雞蛋定理對企業的價值與成本啟示◆ 時間管理對成本的影響◆ 時間管理不好的原因◆ 時間管理的核心和原則◆ 有效時間管理的15個方法◆ 案例：降低成本為什麼要先從有效的時間管理做起？第四部分、認識浪費與效率◆ 企業的三種經營思想◆ 企業常見的七種浪費◆ 管理的實質是什麼？◆ 認識企業是如何燒錢◆ 增值——工作的目標；◆ 什麼是假效率與真效率；◆ 個別效率與整體效率；◆ 可動率與運轉率；◆ 動作改善的四個思路與20個原則◆ 消除浪費的四個步驟◆ 尋找浪費的4M方法；◆ QC記事的浪費消除方法；◆ 案例：全員推行限制浪費法來控制與削減成本第五部分、生產成本控制的工具與方法◆ 現場成本控制的前提－損失分析◆ 降低成本的原則◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制與降低的工具1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環 3）、Obeya大屋4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球車身裝配線7）、IE工業工程 8)、5S管理◆ 現場管理的三大利器1）、 標准化 2）、目視控制 3）、看板管理◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費◆ 案例：如何消除生產系統中的浪費◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法第六部分、日常管理成本的控制與削減：◆ 成本有三個最親密的盟友是什麼？◆ 改變企業的日常習慣；◆ 管理中的「跑冒滴漏」◆ 先確定成本，再解決問題◆ 從房產公司的售樓員發現想到的◆ 不要和電腦發生愛情◆ 關注制度成本◆ 虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產◆ 怎樣削減工廠行政費用◆ 管理中其他浪費的消除方法◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？◆ 案例：如何執行規章制度？第七部分、人員成本的控制與削減◆發掘潛在的過剩人員 ◆無益工作的剔除 ◆發現過剩間接人員的方法◆如何知道人員過剩 ◆間接人員增加的原因◆ 怎樣進行組織結構分析 ◆如何控制裁員成本◆擴大職責范圍與充分授權要決◆怎樣擴大管理幅度？ ◆人事費用之分析與控制◆案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本◆案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本第八部分、研發成本的控制與削減◆把成本當魔鬼殺死◆為什麼說研發階段決定80%的成本？◆設計上成本管理查核表◆研發設計的三大誤區和四大浪費◆研發成本控制的原則和四大措施◆案例分析：企業各部門與利潤的關系第九部分、采購成本的控制與削減：◆ 為什麼說「采購管理是工廠的一大利潤來源」；◆ 為什麼從外購成本開始控制與削減？◆ 怎樣選擇供應商；◆ 如何建立一個好的采購部門；◆ 怎樣堵住「回扣」的漏洞；◆ 怎樣向供應商「開刀」？◆「砍價專家」助你一臂之力；◆ 電子采購：又快又省錢；◆ 采購價格科學簡易算定法；◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什麼不生產可樂？◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。第十部分、庫存成本的控制與削減◆ 庫存是什麼？為什麼必須要庫存◆ 理解庫存周邊的業務◆ 認識「買賣」的定義◆ 庫存對決算表的影響◆ 庫存管理的目的◆ 庫存造成的原因分析◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理第十一部分、營銷成本的控制與削減◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度◆ 怎樣制定正確的傭金計劃◆ 為什麼說折扣是被遺忘的成本？◆ 銷售要有重點◆ 客戶的信用管理的六大要點◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？第十二部分、質量成本的控制與削減◆ 如何降低營運成本？◆ 為什麼需要質量成本管理方法？◆ 公司如何節省金錢?◆ 質量成本管理的構成和基本任務◆ 質量定義的誤區◆ 現場主管質量職責◆ 製造過程中應抓好哪些工作？◆ 做好品質的十大要點◆ 案例分析：質量成本管理的表格與思路◆ 案例分析：如何最有效控製成本——成本的36計第十三部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流
⑼ 用經濟知識分析振興製造業的理由
亞投行的成立將實現多方共贏。受之前金融危機的沖擊，各國尤其是發達經濟體商業金融機構開始惜貸，由此各方對開發性金融的認識產生新的變化。在這一大背景下，亞投行的成立有利於國際資本流向亞洲基礎設施及其他生產性領域，彌補亞洲基礎設施建設存在的資金缺口。對於亞洲來講，面對經濟增速的下滑，亞投行的成立有助於促進亞洲經濟可持續發展，並改善基礎設施互聯互通；對於我國來講，亞投行將為我國對外開放戰略提供金融服務，不僅有助於進一步改善我國基礎建設，同時對提升我國資本的國際影響力以及推進人民幣國際化產生積極影響。帶動我國企業「走出去」「走出去」是我國改革開放的一大重要戰略。從國際經驗來看，以資本「走出去」帶動優質產業和裝備技術的「走出去」是對外開放的更高層次。「走出去」戰略以及「一帶一路」規劃藍圖的實施，需要資本的支持。交通銀行金融研究中心研究員劉學智在接受本報記者采訪時表示，中國倡議籌建的亞投行的主要投資領域是亞洲以及其他成員國的基礎設施建設。籌建中的亞投行將為我國「走出去」戰略和「一帶一路」建設提供金融服務，推動我國裝備製造業「走出去」。有專家表示，基礎設施建設具有資金量大、回報周期長、利潤空間較小的特點。亞洲擁有大量的發展中國家，基礎設施相對薄弱，基礎設施建設領域存在大量的需求，而很多國家融資乏力，制約著許多國家基礎設施的發展與升級。據測算，2010年至2020年期間，亞洲發展中國家基礎設施投資總需求高達8萬億美元，年平均投資約需7300億美元，而世界銀行、亞洲開發銀行等現有多邊開發銀行在亞洲基礎設施領域的年度投資規模僅約為100億至200億美元。經過多年的發展以及「走出去」戰略的實施，我國基建企業的海外業務具有較強的競爭力，在國際市場中有較強的融資能力。籌建中的亞投行創新融資模式，有助於我國基建企業以及裝備製造業在資本的支持下進一步「走出去」。推動人民幣國際化進程當前，我國已經是一個製造業大國，「中國製造」遍及全球。然而，劉學智表示，從資本層面來看，我國國際影響力較弱。亞投行的成立，將促進我國資本國際影響力的提升。經過多年的改革開放，我國積累了大量以外匯為標值的資本財富，亞投行的建立對提升財富的使用效率具有正面的促進作用。目前，中國已是世界第二大經濟體、第一大貨物貿易國家。劉學智表示，當前人民幣在全球支付清算中的使用份額，與我國經濟總量不相匹配。中國作為亞投行大股東，有利於促進我國對外投資步伐的加快。在對外投資中增加人民幣的使用量，將對人民幣國際化起到積極的推動作用。（資料來源：中國金融新聞網亞投行籌建進展順利將對我國形成多方面積極影響龐東梅）
⑽ 20世紀80年代以來，國際資金流動的特點有哪些
1、國際直接投資高速增長
80年代以來，國際直接投資出現了兩個熱潮期是80年代後半期。據統計，1986-1990年國際投資流出量平均每年以34％的速度增長；每年流出的絕對額也猛增，1985年為533億美元，1990年高達2250億美元；國際直接投資累計總額從1985年的6836億美元，增至1990年的1.7萬億美元。二是1995年以來。1995年國際直接投資總量達3150億美元，增長40％，1996年達3490億美元，增長11％；1997年達4 240億美元，增長25％。1997年全球國際直接投資並沒有因亞洲金融危機而減少，而且各地普遍增長。
2、國際資本市場迅速膨脹
國際資本市場的規模主要指國際借貸(中長期)和國際證券投資的數量。至80年代末，該市場規模約5萬億美元，為1970年的34倍。整個80年代，金融市場資本量每年遞增16.5％，遠超過世界商品貿易每年5％的增長，進入90年代所，該市場進一步擴大。據資料顯示，截至1997年7月底，國際銀行放款總額達99698億美元，放款凈額達52350億美元。而至1997年12月，國際證券發行總量高達35314億美元。這里的證券發行包括國際債券、貨幣市場工具、歐洲票據等。如果再計算股票市場，則國際資本市場的規模將進-步膨脹。1997年多數發達國家股票市場達到了或接近創記錄的水平。美國道·瓊斯指數在1992-1996年間翻了一番，1998年又突破9000點大關。目前更高達11000點以上。債券、股市及銀團放款市場的興旺發達是1997年以來國際資本市場發展的一個顯著特點。
3、國際外匯市場交易量擴大
國際金融市場上的資金流動，尤其短期資金流動，已佔主導地位。貨幣資本已脫離世界生產和國際貿易而獨立運動，而由此形成的貨幣資本運動與商品運動相分離的現象，也構成了當代資本流動的一個重要特點。
4、跨國公司成為推動國際資本流動的主角
代國際資本流動，尤其國際直接投資的主角是跨國公司。跨國公司擁有巨額的資本、龐大的生產規模、先進的科學技術、全球的經營戰略、現代化的管理手段以及世界性的銷售網路，其觸角遍及全球各個市場，成為世界經濟增長的引擎，對「無國界經濟」的發展起著重大的推動作用
5、發達國家繼續保持國際直接投資的壟斷地位
長期以來，發達國家一直是國際資本輸出的主導者，尤其在國際直接投資每年的流出中，始終居壟斷地位(98％)，其中美、日、德、英、法5大國又占國際直接投資年流量的70％，是國際資金和技術輸出的最重要來源國。
6、國際資本投資主體多元化
80年代以來，國際資本投資主體多元化的特徵，越來越明顯，而且投資主體層次清晰。這種多元化體現在：
(1)發達國家都是重要的投資主體，構成投資主體的第一層次
2)亞洲新興工業化經濟群、石油輸出國組織、阿拉伯海灣產油國等
(3)其他發展中國家構成投資主體的第三層次，是補充的投資力量
7、國際資本流動方向發生重大變化
國際資本傾向於在發達國家之間流動,從80年代以來，國聯合國貿易與發展會議1998年9月2日公布的統計數字。國際資本更多的是在發達國家之間互為流動,流入發展中國家的資本在比率上有所下降，但其總量仍呈持續增長之勢