奧康創業啟動資金715萬

① 誰能提供財務決算說明的範文

成功信息產業（集團）股份有限公司
2004年度財務決算報告
各位股東：
現受董事局委託，向各位股東提交公司二OO四年度財務決算報告，請審議。
一、公司資產負債、利潤及現金流量概況
經浙江天健會計師事務所審計核定，我公司二OO四年末總資產為167,218萬元，
比上年年末146,715萬元增加14 %; 年末公司負債為94,292萬元，比上年年末65,835萬
元增加43%；年末股東權益72,041萬元，比上年年末79,762萬元減少9.7%。
經審計，我公司二OO四年度主營業務收入為59,063萬元，比上年同期65,026萬元
減少9.2%；主營業務利潤為9,639萬元，比上年同期11,992萬元減少19.6%；營業利潤
-8,052萬元，比上年同期-305萬元多虧損7,747萬元；投資收益-1,224萬元，比上年同
期698萬元減少1,922萬元；補貼收入114萬元，比上年同期715萬元減少601萬元；營業
外收支凈額961萬元，比上年同期-86萬元增加1047萬元；利潤總額-8,202萬元，比上年
同期1,023萬元減少9,225萬元；凈利潤-8,292萬元，比上年同期687萬元減少8,979萬
元；可供分配利潤535萬元，比上年同期9,848萬元減少9,313萬元。
公司二OO四年度現金及現金等價物凈增加額為1，715萬元，比去年同期372萬元
增加1343萬元。其中經營活動產生的現金流量凈額為4,555萬元，比上年同期-9,581萬
元增加14,136萬元；投資活動產生的現金流量凈額為-17,452萬元，比上年同期-17,374
萬元減少78萬元；籌資活動產生的現金流量凈額為14,619萬元，比上年同期27,334萬元
減少12,715萬元。
二、財務指標
每股凈資產3.09元，比上年年末3.42元減少0.33元;
凈資產收益率為-10.92%，比上年同期0.87%減少11.79%；
每股收益-0.36元，比上年同期0.03元減少0.39元;
存貨周轉天數為144天，比上年同期112天增加32天；
應收帳款周轉天數105為天，比上年同期110天減少5天;
資產負債率為56.39 %，比上年年末44.87%增加11.52%；
流動比率為1.38，比上年年末1.81減少0.43；
速動比率為1.13，比上年年末1.18減少0.05。
三、二OO四年度經營虧損分析
公司2004年度主營業務收入為59,063萬元，比上年同期減少9.2%；主營業務利潤為
9,639萬元，比上年同期減少19.6%；凈利潤-8,292萬元，比上年同期減少8,979萬元。
2004年公司經營業績出現了較大幅度的滑坡，主要原因有：
1、解決歷史遺留問題，依據謹慎性原則，計提較大額度的壞賬准備，為進一步大力
發展主業夯實經營基礎。
在以前的經營年度中，公司因IT產業基礎薄弱、基礎管理尚未完善，沉積了較多的
應收帳款等較大的歷史包袱。根據當前企業輕裝上陣做數字音視頻產品、實現可持續發
展的現實需要，浙江天健會計師事務所在2004年度的審計工作中，合計對應收款項計提
了4,315萬元的壞帳准備。這有助於企業在2004年度基本實現產業結構調整後，夯實經營
基礎，減輕2005年度及以後年度整體經營工作的財務壓力。
2、為大力發展主業，公司人力資源和研發投入增加，使當年度管理費用增加，但為
公司未來發展打下了基礎和積累了資源。
公司於年初正式確立了以數字音視頻為公司主導產業的戰略發展規劃，從此，公司
從原來的三業（數字音視頻、無線數字通信、公用計量）並舉轉變為一業為主、二業為
輔，同時積極介入二大增長點（寬頻視聽和金融信息服務）的經營布局。為實施這一戰
略規劃，確立數字音視頻產業發展平台，公司在原有的產業基礎上，進一步加大對數字
音視頻產業的研發和人力資源的投入，為公司未來發展打下了基礎和積累了資源，但增
加了當年度管理費用。
3、為加大對數字音視頻產業的投入和產業園的建設，公司加大對資金的需求，財務
費用增加。
公司對於國內數字音視頻和數字電視產業的開拓，主要採用"投資運營+產品服務+金
融工具+內容整合"的組合營銷模式，在與廣電運營商的合作過程中，需要較大的前期啟
動資金；同時對上饒成功電子信息產業園和寧波成功信息科技園的建設，公司投入了較
大的基本建設資金。而隨著國家宏觀調控力度的加強,貸款利率的提高，公司的融資成本
出現較大幅度地提高。
4、其他原因
2004年，公司根據對數字音視頻產業實施擴張性經營等既定經營方針，開始有目的
地調整各下屬企業的經營重點，對不適合企業長期發展規劃的多項業務實施緊縮策略。
由於國內數字電視市場正處於快速成長前的培育階段，公司產業結構的調整導致銷售收
入短期內出現了下降現象。
四、二OO四年度財務工作取得的成績
1、 調整財務管理機構，實行財務集中管理
根據公司經營管理的需要和集團公司現況，從04年開始財務中心調整管理模式，財
務管理由鬆散型管理模式轉換為緊密型管理模式：即子公司財務部門成為集團公司財務
中心的派出機構，各子公司財務部門依據管理關系為子公司提供財務管理和服務，在集
團公司授權范圍內對子公司董事會和經營者負責，所有財務人員由財務中心統一管理、
聘任、調配、考核和獎懲，財務人員既對所屬子公司經營者負責，同時也對集團公司財
務中心負責；資金實行統一籌劃、統一結算，統一調配，貫徹有償使用原則，以保證集
團公司對各子公司資源的合理配置。
經過一段時間的摸索和磨合，這種緊密型的管理模式的優勢逐漸得到證實：資金統
一管理和調配，加強了整個集團資金的管理和運用，提高了資金的利用效果；人員的集
中調配和薪酬統一管理，有利於調整工作熱情和積極性；子公司財務部門與集團公司財
務中心充分溝通，部分遺留問題及資產處理得以及時解決。
2、完善財務制度，強化財務管理
財務中心今年完成了財務制度的修訂、健全、補充、完善等工作，共制定了《資金
管理辦法》、《內部資金結算辦法》、《關於加強對各子公司財務部門和財務人員管理
的通知》、《成本費用管理制度》、《財務計劃和分析管理辦法》、《往來賬戶結算管
理制度》、《物控管理條例》等（二十三個制度，九個批復，二個會議紀要），子公司
根據集團公司的有關制度，制訂了相應的規定和辦法，明確了實施細則。這些管理制度
相繼出台，確立了一系列管理手段和目標，規范了操作程序，強化了財務管理，使財務
工作做到有章可循。
3、重視應收款項與存貨清理工作，加大監管力度
二OO四年度，財務中心把應收款項回收及存貨變現作為首要工作來
抓。應收款項和存貨清理工作是一項重要日常工作，是企業經營管理活動的重要組
成部分。為確保應收款項及存貨清理工作的順利進行，財務中心於今年2月及8月兩次召
開應收款與存貨清理專項會議，並於11月25日專門確定了這項工作的負責人，指導、協
調各子公司開展工作，就應收款與存貨清理的重要性及相應的工作方法進行了詳細地闡
述，並專門成立應收款項和存貨清理小組，負責集團公司資產處理，達到盤活公司資產
和加速集團公司現金流入和資產變現之目的。
4、加強資金管理，拓寬融資渠道，確保公司正常運轉
資金就象人體的血液。資金流動順暢，經營活動才能正常進行。
(1) 加強資金計劃管理，嚴格控制現金流出，大力壓縮子公司對集團的資金佔用，
通過激勵、壓縮等措施，發揮各子公司的能動性，以緩減集團公司的資金壓力，改變子
公司向集團公司伸手要錢的局面。
(2) 培育集團融資資源，搭建良好的融資平台。一方面對資金流良好的、融資方便
的投資項目，集團在資金方面將給予大力的支持和傾斜；另一方面對於需要佔用、耗損
大量的資金且不能及時迴流資金的項目，集團將進行控制，甚至於停止資金供給。
5、加強成本控制，規范采購管理
二OO四年度集團公司成立了物控部，實現了大宗材料集中采購，規范采購環節管理，
制定了《物控部管理條例（暫行）》，集中審批許可權，降低了采購成本，使得集團內的
大宗物料的采購更進一步規范化、標准化。
根據運作的效果分析，不管是物料的齊套、成品的交貨還是公司與各供應商的關系，
有了很大程度的改善，並在成本控制上卓見成效。

二○○五年四月二十七日
社會保險基金財務決算說明書應包括哪些內容？
時間： 2006年8月28日

財務決算情況說明書，是指對社會保險基金在一定會計期間內的財務收支運行情況進行分析和總結的書面文字報告。

② 我公司中標金額是715萬，請問我們應該交納多少中標服務費呢最好給我個詳細的計算方式

第十五條 招標代理機構違反本辦法規定的,由政府價格主管部門依據《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規定》予以查處。
第十六條 本辦法由國家計委負責解釋。
第十七條 本辦法自2003年1月1日起執行。國家計委及有關部門,各省、自治區、直轄市價格主管部門制定的相關規定,凡與本辦法相抵觸的,自本辦法生效之日起廢止。

招標代理服務收費標准

中標金額（萬元） 貨物招標 服務招標 工程招標

100以下 1.5 % 1.5 % 1.0 %
100-500 1.1 % 0.8 % 0.7 %
500-1000 0.8 % 0.45 % 0.55 %
1000-5000 0.5 % 0.25 % 0.35 %
5000-10000 0.25 % 0.1 % 0.2 %
10000-100000 0.05 % 0.05 % 0.05 %
1000000以上 0.01 % 0.01 % 0.01 %
註：
1、按本表費率計算的收費為招標代理服務全過程的收費基準價格，單獨提供編制招標文件（有標底的含標底）服務的，可按規定標準的30%計收。
2、招標代理服務收費按差額定率累進法計算。
例如：某工程招標代理業務中標金額為6000萬元，計算招標代理服務收費額如下：

100萬元×1.0%=1萬元
（500-100）萬元×0.7%=2.8萬元
（1000-500）×0.55%=2.75萬元
（5000-1000）×0.35%=14萬元
（6000-5000）×0.2%=2萬元
合計收費=1+2.8+2.75+14+2=22.55（萬元）

③ 住房抵押貸款的意義

1、為房地產的開發與經營提供資金的支持
由於房地產開發具有投資量大、建設周期長的特點，在各個環節上都需要投入大量的資金才能運行，僅僅依靠開發商自有資金是難以維持的。資金投入集中而來源分散、資金投入量大而來源小這對矛盾時刻威脅著房地產企業的生存。國外不少國家的房地產貸款佔到了各種貸款總量的30%左右。據1999年資料顯示，我國房地產企業開發資金中有70%來自貸款。
2、支持住房消費
不論是從國外還是從國內住房商品化發展的實踐來看，購買住房都不是一件很容易的事。在上海，內環線以內的商品住房平均價格為每平方米7000元以上，購買一套70-80平方米的住房需要50-60萬元。對於絕大多數居民而言，拿出這么多錢來購買住房是及其困難的。而住房抵押貸款為購房者提供了有利的幫助，使得遙遠的住房夢成為現實。
3、有利於銀行開拓新業務，減少信貸風險
房 地產業是國民經濟的支柱產業之一。通過住房制度改革，住房作為消費商品進入了千家萬戶，其市場和發展潛力都大。銀行及時提供樓宇按揭貸款，將有利於拓寬房 地產債務資金供應市場。另外，近年我國專業銀行多被信貸風險所困擾，推行抵押貸款成為減少信貸風險的主要手段。開展樓宇按揭貸款業務，有房產作抵押，就可 使信貸風險降到最低程度。而且，銀行可藉此爭取更多的存款客戶，壯大自己的資金實力。
4、有利於促進整個房地產體系的發育
我國房地產市場雖然經過了10多年發展，有的年份還曾是國民經濟發展中的亮點，但是整個房地產市場仍然很落後，市場體系仍不健全。盡管全國房地產公司開發出了大量的商品房，但有效需求不足，導致了大量空置房屋的產生。根據國家統計局測算的全國房地產開發景氣指數結果表明，截止到2000年9月份，商品房空置面積累計為8,323萬平方米，其中商品住宅空置面積為5,715萬 平方米。作為房地產業發展的基本生產要素之一的資金的嚴重不足，以及金融業務種類和金融管理手段在一定程度上的落後，直接制約著土地的開發和房屋的建設與 消費。住房抵押貸款的發展可以促進住房金融市場的繁榮，從而促進房地產業的發展，健全房地產市場體系。在許多西方國家，住房的一、二級市場同樣相當活躍， 購房者能夠比較容易地買到所需要的住房，房屋的出售者也能夠比較容易的將住房賣出，一般居民一生中都有幾次購房、賣房的經驗。
5、有利於政府的宏觀調控
住 房抵押貸款在促進房地產市場體系發育的同時，也是政府藉以進行宏觀調控的有效工具。政府一般可以通過調整信貸利率、信貸額度、貼現率和抵押期限等金融工具 手段，來調節住房金融市場中的資金餘缺，以實現國家的產業政策目標。作為房地產業主要資金來源的金融資本的投入量的大小決定著房地產業的發展規模，金融投 入的結構、方向、服務方式是房地產業發展的導向，也可利用抵押貸款本身所具有的儲蓄功能來拉平經濟周期波動和促進住房建築業的發展。在發達國家，居民住房 消費多是通過抵押貸款方式進行的，從性質上看，就是一種因借錢買房而產生的負儲蓄與強制儲蓄。由於這種先消費後儲蓄是通過信貸的替代儲蓄功能來實現的，所 以當國民經濟處於因需求膨脹而引起過熱時，通過抵押貸款的替代儲蓄功能，可將居民手中的貨幣吸引到住房消費方面，降低總消費需求，避免經濟發展中因需求變 化而導致過大經濟波動的發生。因此僅就利用抵押貸款這一金融工具對國民經濟發展進行調節這一角度來看，加快培育住房金融體系對完善我國金融市場和促進經濟 發展具有深遠的現實意義。促進金融業對房地產業的滲透，還可以為我國利率的浮動化、市場化找到突破口。
6、有利於改善居民住房條件
住房抵押貸款可以使居民住房條件得意改善，居住水平得意提高。如美國，不僅從數量上已經可以滿足其居民的住房需求，在居住質量上也達到了較高的水平。1999年底，美國抵押貸款二級市場總規模達到79,000多億美元，如果沒有如此龐大的住房金融的支持，其人均居住面積55平 方米的居住條件是難以實現的。同樣，許多國家過去很多居民無房可住或住房十分擁擠，現已發展到幾乎全部居民都有房可住，而且相當多的居民住房較為寬敞，正 進一步追求住宅環境的優雅、和諧。這雖然與居民收入水平的提高密切相關，也與住房金融、特別是住房抵押貸款的發展密不可分。實踐證明，不僅高收入水平的國 家能夠通過住房抵押貸款改善居住條件、提高居住水平，低收入國家如新加坡、巴西等也已通過這一途徑取得了相當的成績。

④ 下班早了沒事做，做點什麼副業好啊

一、利用主業發展副業

如果你是個設計師，那你可以利用下班之後的時間兼職接單設計名片、LOGO、海報等；如果你是個會計師，那在業余可以兼職給其他工作做賬，很多小公司的會計都是外包的；如果你是個翻譯，可以在業余時間接翻譯的工作。

二、利用興趣愛好做副業

如果你除了本職工作，還在某個方面天賦異稟，有一個比較成熟的興趣愛好，可以發展來做副業。如果你會跳舞，會拳擊，會樂器，英語特別好等，都可以利用起來做副業，去教人家跳舞，教拳擊，教授鄰居或朋友的孩子樂器，去當兼職培訓老師。

三、做代購

這年頭，朋友圈裡要是沒一兩個代購都不好意思見人了，這是一個十分適合白領妹子們的副業。小馬就有個朋友在做韓國代購，代購化妝品首飾包包衣服。時間長了，客戶覺得用的不錯，就會介紹朋友來光顧，也有穩定的客源。

四、利用新媒體賺錢

近幾年來，如果問有什麼途徑能夠最快成功的話，那一定首選新媒體。隨著新媒體和網路直播的興起，公眾號流量變現、付費閱讀、網路主播，甚至水軍等都成為了一種職業。不要奇怪，現在會寫文章的人可吃香了，寫手的收入明顯比以前高出很多。

如果有興趣又有能力寫小說，可以寫連載然後讓人付費訂閱。不過這個行業分化很大，有人入不敷出，也有人輕松月入過萬。在這個粉絲經濟時代，能否獲得其他人的關注，讓大家為你消費，不僅要看平台，還要看你自身的才華和營銷水平。

五、各種業余模特

說到模特，大家首先想到的是T台上的時裝模特或是雜志上那些模特，但是現在還有很多奇特的模特，例如手模、腳模、唇模，還有稀少的大碼模特。

⑤ 王振滔的艱難創業

王振滔，溫州奧康集團董事長兼總裁。出身清貧的他曾做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經過17年的艱苦創業，他把一個家庭小作坊發展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業。
奧康集團目前是國內製鞋業最大的企業之一。王振滔不僅使它享譽了中國市場，還走出國門，擁有5家海外分公司，並正在迅速朝國際化的企業集團邁進，奧康的每一步發展，都理所應當地受到了同行業的矚目，因此，奧康這次牽手三峽工程中萬噸級港口碼頭的重慶市璧山縣，創造新鞋都的舉動，似乎也理所應當地讓人們提起了「又一輪溫州大擴張」的話題。 2001年以來，奧康集團的銷售額每年遞增30%左右，企業規模越來越大，王振滔的壓力也越來越大，他覺得必須開拓新的行業來贏利，以減輕未來製鞋業的經營風險。經過深思熟慮，他選擇了生物制葯和房地產進行多元化投資。
2000年，國家葯檢部門向民資開放，王振滔就開始在成都創辦這家企業，已經進入良性循環，八個產品，有兩個是國內領先的。另外一個行業就是房產，別人做住宅房產，王振滔做商業房產，打造步行街、商場。
王振滔的角色轉型還不限於以上這些，2004年6月，包括王振滔在內的9個溫州民營企業家成立了中國第一家無地域限制的、正式以「財團」命名的股份公司——中瑞財團。其目標是打造一個集金融、實業和貿易「三位一體」的綜合性企業集團。但是中瑞財團成立後，就像是從人們的視線中消失了一般。對此，王振滔的說法是，中瑞是高調出來，低調做事。他希望中瑞可以把這個9家企業組建起來，在國家法律法規合法的情況下，進入一些壟斷產業。王振滔認為，奧康單獨做大的項目，風險大，能力也跟不上。通過9家合作，一方面解決資金實力問題，另一方面決策也不會失誤，因為9個決策者共同同意的項目出錯應該較少。此外，9家聯合，可以實現股權跟經營權徹底分離，把企業做強做大。 王振滔說自己的夢想是，某一天能站在月球上看到地球上各種不同膚色的人穿著奧康皮鞋走來走去。他說，要實現夢想的話，可以用一句話來概括：你想，夢想就離你很遠，但如果你走，夢想就離很近。

⑥ 2.715萬精確到百位怎樣算

2是萬位
則百位是1
後面的5四捨五入
所以是2.72萬

⑦ 開承兌匯票的賬務處理

你看看對賬單的賬號，那應該是保證金賬號吧。
開銀行承兌匯票，一般是全額保證金的。即你開100萬元銀行承兌匯票，相應要劃出100萬元保證金的。
劃出保證金時
借：其他貨幣資金－銀票保證金 715萬元
貸：銀行存款 715萬元

希望能幫助到您！