資金分配模式

① 多種分配方式都是什麼

按勞動要素分配：一般是說在私營企業和外資企業中，勞動者或得的工資。

按資本要素分配：私營企業主生產經營取得的稅後利潤，甲醛人去得的利息收入、股息分紅，債券、股票交易收入等。

按土地要素分配：是憑借土地去得的收入。

按技術信息要素分配：是科技工作者、信息工作者提供新技術和信息資料去得的收入。

按管理要素分配：是企業的管理人才憑借其管理才能在生產經營中的的貢獻而參與分配的方式。

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注意事項：

按生產要素分配只是說明要素所有者取得的收入，並不是說生產要素本身創造價值，我國城鄉具有相當規模的儲蓄存款，如何把這些儲蓄存款吸納到各種生產和投資中去，大有文章可做。而廣大城鄉居民一旦參與投資，勢必要求參與收入分配。

由此可見把按勞分配與按生產要素分配結合起來，不僅不違背馬克思主義的分配理論，而且是對馬克思主義分配理論的靈活運用和發展。

② 如何合理的分配資金

黃金類的基金收益大漲時，那股票或指數類的基金往往都處於下跌的狀態。兩個品種的同時定投，有點對沖的味道。我個人的觀點是如果看好股票或指數等風險比較高的基金，那對黃金類的基金投資就要適度減少。

③ 資金分配方式:固定資產,流動資金各佔多少

固定資產（比如廠房、機器、設備等等）佔用資金越多說明生產能力相對會更強一些（或叫硬體較強），但如果把資金大量投入到固定資產上。

如果總投資有限的話，這樣周轉資金肯定就會出問題，所以，從財務角度來看，固定資產佔用總的資金的比例大概在30-40%合適，流動資金大概40%左右，其他的佔20-30%。

流動資金估算一般是參照現有同類企業的狀況採用分項詳細估演算法，個別情況或者小型項目可採用擴大指標法流動資金利息應計入財務費用。

對計算流動資金需要掌握的流動資產和流動負債這兩類因素應分別進行估算。在可行性研究中，為簡化計算，僅對存貨、現金、應收賬款這三項流動資產和應付賬款這項流動負債進行估算。

(3)資金分配模式擴展閱讀：

企業通過資金的投入和使用，取得收入，並實現了資金的增值。企業應將取得的收入扣除生產經營中的各種耗費和損失，最終獲得利潤。企業的利潤，首先，需依法向國家繳納所得稅，這一部分資金的分配具有強制性；

其次，依法提取各種公積金和公益金，用於企業風險金和職工的集體福利設施；最後，將利潤在所有者之間進行分配，這是企業收益分配中的重點，也是資金分配管理的重點。

企業應在遵循國家分配政策的前提下，從企業的長遠利益出發，合理確定收益分配的規模和分配方式，使企業獲得最大的長遠利益。

籌資、投資和分配是企業主要的財務活動，它們之間相互依存、相互作用，共同作用於生產經營過程，促進資金不斷地運動，最終取得最大的利潤。這三者構成了財務管理的主要內容。

④ 如何對專項資金的分配，管理和使用的意見

一、改革分配方式。要圍繞使「市場在資源配置中起決定性作用」深化財政專項資金分配改革，推行競爭性分配。

1、改過去「一對一」為「一對多」分配。根據專項資金類別，推行不同的競爭性分配方式：分配對象為企業且市場化程度較高的，採取招投標方式，由市場競爭決定資金分配歸屬；

分配對象為政府部門或下級財政的，由部門和單位申報績效目標，推行專家評審、集體討論等競爭性決策方式；上級要求資金配套的，按有關規定分配；未有規定的推行競爭性分配。

2、改過去「事前獎補」為「事後獎補」。即更加註重對在建項目、建成項目的獎補，如：貸款貼息、專項事後獎補等，切實防止以事前項目套取、騙取財政專項資金。

二、規范分配管理。財政專項資金的競爭性分配，應堅持「兩不變」，即：堅持不改變主管部門對財政專項資金項目的管理職能和主體責任；不改變主管部門對財政專項資金項目的分配權、管理權。突出「五個強化」，即：強化主管部門對財政專項資金項目監督管理主體職能作用；

強化財政部門對財政專項資金的監督管理主體職能作用；強化紀檢監察等部門對財政專項資金項目申報、評審、實施等過程監管；強化財政專項資金審計監督；強化財政專項資金項目的社會監督。

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完善扶持企業發展專項資金管理的建議

1、建立健全專項資金審批制度。審計中發現專項資金的審批環節還存在很大漏洞，特別是扶持企業發展專項資金屬於新生事物，由於專項資金下撥要求的時間緊，在制度不健全的情況下就開展審批工作，一來容易項目定位不準，二來容易滋生錢權交易。

因此建立健全專項資金審批制度是當務之急，制度的建立要遵循「公開透明、客觀公正」的原則，明確審批的每個環節，同時對每個環節的集體決策要留下痕跡。

2、將專項資金納入財政集中支付，建立嚴格的支付程序。對扶持企業發展專項資金，從項目申報立項、資金撥付與會計處理、資金到位、項目資金使用績效評價等各個環節，都要從源頭上予以規范，要確保程序完整，操作合法合規。

財政部門應該對專項資金建立嚴格的支付審批程序，資金使用單位應該加強內控管理，規范會計核算，對資金使用程序嚴格控制把關。

⑤ 關於投資合作模式方法和利潤分配問題

融資和合作是兩抄個概念。
如果投資襲人與你是借貸關系，該項目或公司由你一手操作，投資人其它一概不管，所以投資人不存在分配利潤，你只要向投資人支付你們約定的利息，但利息不要超過銀行行息的4倍，否則不受法律的保護。
如果投資人與你是合作關系，那麼利益共享，風險共擔，至於如何共享，如何共擔，還要看你們的約定。

⑥ 多種分配方式有哪些

方式：

1、按個體勞動者勞動成果分配。

2、按生產要素分配（勞動、資本、技術、管理、信息、土地等）。

⑦ 有關資金管理模式

資金是企業從事各項經濟活動的基本要素，是企業發展的必備要素。

資金是企業從事各項經濟活動的基本要素，是企業發展的必備要素。企業的資金狀況既表明了企業的資源配置、數量和質量，同時也反映了企業的資本構成和產權關系。企業的生產經營、籌資投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點到終點，貫穿於企業經營活動的全過程。 資金流量指標已經成為企業信譽評價、發展潛力、價值評估的重要指標，在有些地方，銀行已開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據，有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保。因此，加強資金 管理， 提高資金運營效益 是 企業在競爭中立於不敗之地和保持可持續發展的重要保證。

如何加強現金管理呢？應從以下三個方面入手：

一、推行全面預算管理

預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理；子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較准確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。另外按照資金的用途，還可將自盡預算分為 以下三個方面的預算：

1、經營活動現金流量預算：主要包括經營收入與經營支出預算。經營收入是指公司銷售產品、提供勞務以及出租資產等取得的現金流入，年度的經營收入反映的是年度公司能收到的資金規模。是公司的各項支出預算的保證。月度收入預算則能較為清晰的反映資金流入的大致時間，為公司的資金運作提供較為准確的依據；經營支出預算則包括公司經營活動所有資金支出的預算，與收入的差額則是反映公司在投資時所能提供的自有資金規模，也是公司投資、融資政策選定的重要依據，而月度經營支出預算與收入的差額則能准確的提供公司的融資、投資計劃依據，增加公司的資金運營效益，減少財務費用支出。

2 、投資活動現金流量預算：企業為了獲取更多的盈利，擴大企業的規模必須進行有效的投資。它分為兩類：一是長期投資，必須用凈現值等來判斷投資項目的可行性，屬於投資回報期長的資金支出，但也是增加企業發展潛力的有力保證，長期投資的資金使用期都較長，資金使用額也較大，因此要求根據年度自有資金量及較低的融資成本來確定年度投資資金支出預算。二是短期投資，它強調的是短期現金的流動性，是一種在長期規模既定狀況下的短期資產存量的收益問題，它是指在沒有選定有效的長期投資計劃時，選擇風險低，受益高的投資方案，將企業的存量資金盤活起來，取得較好的收益。

3 、籌資活動現金流量預算：融資預算是指在選定好優化的投資方案後，去除自有資金額後，選擇較低的融資方案融通資金的預算。而且有效的融資政策還要求從負債資本的內部期限結構上來強化企業資金的管理水平。它強調形成長期資產與長期負債、流動資產與流動負債間的結構對應性及相關性的融資策略。

二、 加強資金的集中管理

資金集中核算是以財務公司為載體的集中式資金管理模式 , 是集團母公司資金集中管理與下屬公司自主管理的結合、集團所屬單位資金結算與財務公司金融功能的結合、資金有效平衡與資本結構優化的結合、資金佔用目標與過程管理的結合、外資高效利用與風險管理的結合、資金信息化管理與業務流程再造的結合。這種資金管理模式可以 「 四個統一 」 來描述，即：

1 、統一銀行開戶管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金是流動性最強的資產，是內部控制的最關鍵環節。為強化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內部牽制制度的基礎上，撤銷集團內部各單位在社會金融機構的多餘賬戶，保留使用唯一基本付款賬戶及多個上劃資金專戶，實現資金的收支兩條線。即所有子公司需用的資金均由母公司每日進行劃撥，所有的收入資金則按規定的途徑每日上劃至母公司的賬戶內，從而保證了集團公司對資金的收付的統一集中管理。另外子公司還在集團的財務公司內開設收付賬戶，為與集團公司內部單位間的產品勞務結算提供支持，並發揮財務公司的金融功能，以內部往來結算代替貨幣資金結算，實現了集團內無貨幣資金的流轉。

2 、統一資金調度，強化資金運作監管。為滿足生產經營與建設的需要，統一重大資金調度權，尤其是統籌規劃，控制投資規模，將資金投資引向高回報低風險的地區，同時也給予子公司日常的資金管理許可權，實現集團對下屬單位資金運營的有效監控和防範資金結算風險。集團公司根據子公司的年度資金預算排定子公司的資金使用規模，要求子公司按照年度資金預算編制月度資金預算，並將資金使用額度分解至每天，集團公司據此劃撥資金。子公司的所有資金流入則通過收款專戶按照規定的路徑上劃至集團公司的帳戶內，由集團公司統一調配使用，從而保證了集團公司對所有資金的有效控制，降低了資金的外流及沉澱風險。據此集團公司還可規劃使用資金，將富餘資金採取有效的運作模式，取得較好的收益。

3 、統一資金信貸管理 , 確保籌資效益和安全。一是統一內部信貸管理，通過集團財務公司集中對成員單位實行內部貸款制度，合理調節集團內部資金流向，優化資金信貸結構，為集團內部提供高質量的貸款支持。二是統一對外籌資職能，根據集團資金結構優化以及各單位發展的需要，統一向商業銀行辦理貸款籌措資金，同時作為信貸管理的延伸，強調由母公司統一對外擔保，未經集團批准 , 各成員單位不得自行對外擔保，以降低籌資成本和減少或有負債的發生，防範擔保風險，確保籌資效益和安全。

4 、統一資金過程式控制制，提高資金使用效益。在資金目標控制上，每年編制年度資金佔用預算指標，與經濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產成品銷售等全過程實行過程式控制制和管理。加強外資利用的過程管理，在引進外資時強化對國內外有關貸款政策和利率水平及走勢的研究，把握好利用外資項目的決策關，合理確定貸款有效使用方案。注重外資風險防範和管理，利用貨幣調期、利率調期、提前還款、遠期外匯買賣等多種形式化解外債風險。

三、推行內部審計制度

現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。 主要包括：

1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證；組織和實施日常財務控制應建立相應的監督、協調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合並到企業的常設機構中。應建立各種執行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業內部採取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施用於保護企業的財產，檢查企業會計信息的准確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

3、信息反饋保證。財務控制是一個動態的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執行更加有效。

具體做法有：

1、 統管資金，統一調配使用資金，加強對企業現金的管理。為防止資金的體外循環，加強對資金的管理，許多企業都採取了一系列加強現金管理的措施。可以借鑒的現金管理制度包括：對自己的企業實行嚴格的預算管理；對各部門實行備用金制；嚴格分公司開立銀行帳戶的管理： 「 收支兩條線 」 ，所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥，分公司所需資金，則由企業總部統一審核和安排等。

2、 加強對往來款項和存貨的管理，加速資金的周轉。企業應下列措施，減少現金的流出，增加現金的流入，減少資金占壓時間：加強應收帳款、應付帳款的管理；加強其他應收款和其他應付款的管理；加強預收帳款、預付帳款的管理；加強存貨的管理；嚴格企業收款責任制，加快現金的迴流，減少和控制壞帳的比例；同時盡可能利用商業信用，合理利用客戶的資金。

現金流量與江河流水一樣，不能幹，也不能溢，要保持一定的平衡，要量力而行，有多大的實力，就去做多大的事情，否則就會把現金流拉斷，導致企業難以維持。而在企業內部，必須建立嚴格遵守各項規章制度的氛圍，制度是綱，所有的行為必須按照制度操作，才能保證資金的安全、高效。在企業外，企業也必須與銀行等金融機構緊密聯系，採取高收益、低成本、低風險的融資、投資政策，確保企現金流量的暢通。
參考資料：www.cma-china.org