新華都並購白葯資金

⑴ 李開復最近這么樣拉新華都現在發展的怎麼樣拉是什麼公司啊

還是創新工廠啊，內部消息沒有~大學生創業說的支持，還不知道什麼樣呢。新華都啊，那是個聯合集團，什麼做的，礦石啊，金融啊，信息啊。很多子公司的，貌似雲南白葯和青島啤酒都被他收購了。。唐駿去了能不牛么，呵呵~

⑵ 福建新華都購物廣場股份有限公司的並購易買得

2011年11月17日，新華都發布公告，新華都確定以1.25億元收購株式會社易買得所持有的四家外商獨資企業。寧波易買得商業有限公司、常州新世界易買得商業發展有限公司、泰州新世界商業發展有限公司、杭州易買得商業發展有限公司四家外商獨資企業100%股權，共計6家門店，全部被納入新華都囊中。
新華都董秘、新聞發言人龔嚴冰表示，收購之後，新華都將上述易買得更名為新華都，然後以這些目標公司為據點，擴充網點，實現新華都的省外投資計劃。
通過收購株式會社易買得所屬四家外商獨資企業100%股權，有利於新華都快速介入江蘇、浙江當地的零售市場，能夠拓展省外發展空間，做大做強主營業務，符合新華都一貫的省外拓展戰略目標。

⑶ 陳發樹為何會出任白葯控股董事長

據12白葯債公告稱，陳發樹取代王建華成為雲南白葯控股股東白葯控股新任董事長。對於外界而言，這個變化在情理之中，卻也有些在意料之外。此前，陳發樹旗下新華都集團耗資254億元增資白葯控股。彼時，新華都集團推舉王建華進入白葯控股董事會。一年後，陳發樹親自出任白葯控股董事長。

陳發樹目前為新華都集團法定代表人及董事長。

查詢白葯控股的工商登記資料發現，白葯控股法定代表人在6月11日便已做變更。

2017年3月，陳發樹旗下新華都集團耗資254億元增資白葯控股，持有其50%股權，與雲南省國資委持股一致。隨後，白葯控股董事會進行了大換血。王建華、汪戎、陳春花、納鵬傑出任董事，組成新一屆董事會。其中，紫金礦業前總裁王建華出任董事長，新華都集團董事總裁陳春花入選董事。在進入白葯控股之前，王建華曾是新華都商學院（陳發樹創辦）的授課導師。

此後，在白葯控股繼續引入江蘇魚躍進行「混改」後，雲南省國資委、新華都、江蘇魚躍分別持有45%、45%、10%的股權。白葯控股董事會也新增了「張勇」為董事。

白葯控股當初引入新華都集團，最直接的目的便是「進一步調整體制，激活機制，建立市場化的公司治理體系」。

目前來看，這個目的基本已經達成，民營資本的代表也順利進入白葯控股董事會。

⑷ 新華都投資有限公司投了哪些股票

比較確定的是，新華都一直重金投入000538雲南白葯。

⑸ 陳發樹如何讓雲南白葯國企變私企的

在2016年的時候，國家出台了一個關於國有企業和私有企業進行所有制混改的新的企業發展模式。就是原來國家占絕對控股的企業，現在可以出讓一半的股權給私有企業，這樣做的目的就是為了用私有企業的經營模式去刺激國有企業的經濟發展，用市場化的眼光去衡量國有企業的生存價值。

我個人認為這種變化是有利於推動國有企業向前發展的，雖然雲南白葯經情況非常良好，但不代表所有的國有企業經營情況都良好。國家出台這樣的政策，也是希望那些處在臨死邊緣的國有企業能夠起死回生。讓有能力的私有企業經營者去改變現在的狀況，有效的激活國有企業的生命細胞。那麼雲南白葯作為大型的國有企業，當然要率先做一個表率的作用。

而當時的陳發樹手裡握有大量的資本，他能夠更好的撬動雲南白葯的資本運轉，所以陳發出是資本的領頭人。作為領頭人當然有這個能力收購雲南白葯50%的股份，並讓雲南白葯正常的運轉。

⑹ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本質即股權多元化，試點單位及各地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的「4+1模式」：

4種典型手段：

整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組。

1種配套措施：

員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。

在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。

以下

將以雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投的混改案例為大家系統解讀「4+1模式」。
一、

雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式

雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：

第一次引入戰投

2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。

2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。

第二次引入戰投

2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。

雲南白葯混改模式有以下三大看點：

1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；

2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；

3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。

二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改

中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：

中油資本的混改模式有以下兩大看點：

1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；

2、通過重組後上市，有望成功保殼。

三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改

中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。

2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。

中糧資本混改有以下三大看點：

1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；

2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；

3、增資方案中，還同時設計了員工持股。

四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：
引入戰略投資者

2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。

成立員工持股平台

由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式(上海格林蘭投資管理中心1-32)，組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。

整體借殼上市

2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。

2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。

綠地混改的方式有以下三大看點：

1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；

2、上海國資委放棄控股權；

3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。

⑺ 2007年12月31日年雲南白葯股份有限公司普通股的市場價格是多少

陳發樹，福建安溪縣祥華鄉人。兒時的陳發樹家境貧寒，甚至小學都未能夠讀完，但就是這樣一位可能當時還無法寫出自己名字的人，締造了如今的商業神話。涉足多個行業 生意越做越大都說隔行如隔山，但白手起家的陳發樹，多年來涉足了不少行業，卻左右逢源，令許多同行羨慕不已。從賣雜貨起家，到現在進行黃金開發，參股旅遊，陳發樹的生意越做越大，但行事甚為低調。真正讓陳發樹走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業(2899.HK)H股在香港高調上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價遽增14億港幣。1987年在廈門經營日雜起家。1995年到福州開辦「新華都百貨」。2000年9月入股紫金礦業，目前持股20.19%，為第二大股東。2003年，陳發樹介入房地產開發，並參股了籌備上市的武夷山旅遊。現任職務：新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事等。出生於1960年的陳發樹和其控股的新華都集團(持有新華都集團96%的股份)在過去的30多年中，先後投資了礦業、零售、地產、旅遊和IT等產業，目前新華都集團擁有新華都(002264)53%的股份、紫金礦業(601899)11.89%的股份，陳發樹本人擁有青島啤酒(600600)7.01%的股份及其他未公開上市公司的股份。從送木材起家 到經營大百貨1982年，陳發樹從福建安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門。返回後，他坐公交車去了一趟廈門，很快就和一家公司簽訂了一份運送木材的合同書，兩車木頭賺了1000多元。到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿易商，在廈門購置了第一套房產。1987年，陳發樹將其房產作擔保，添置一部三輪摩托車，和兩個弟弟一起開始幫一家8平方米的小店拉貨，後盤下該店。1995年，陳發樹來到福州，在福州東街口開了新華都百貨，與當時福建商業老大的東街口百貨集團隔街相對。這是陳發樹真正的事業轉折點。此後，福州火車站新華都商城、廈門湖裡區商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組，催生了新華都集團。集團以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。1999年底，陳發樹率先在福州市五四路推出「一站式大型倉儲超市」這一零售新興業態，低價租下他人急於出手的樓盤，創建了1.2萬平方米的新華都購物廣場。從2001年10月福州五一路的華都開始，華榕、華聯商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東百。同時期新華都百貨則屹立不倒。2004年初，新華都集團決定加大投資超市行業，力爭用3年時間實現新華都購物廣場的整體上市。同年，陳發樹決定從福州突圍，重點轉戰廈、漳、泉地區。2009年5月 7日，陳發樹以2.35億美元接手青島啤酒7%股權。豪擲22億元 狂吞紅塔股份在痛飲「青啤」7%股權之後，新華都董事長陳發樹再豪擲22億元，狂吞雲南白葯6581萬股，成為雲南白葯的二當家。在「打工皇帝」唐駿的輔佐之下，陳發樹正日益從實業家轉型成為投資家，而唐駿聲稱要將其打造成「中國巴菲特」的目標，或許也正在一步步實現。紅塔集團9月10日與陳發樹簽訂了《股份轉讓協議》。陳發樹此次受讓雲南白葯股份共6581.39萬股，每股轉讓價格為人民幣33.543元，轉讓總價款約為22億元。本次股份轉讓尚需獲得國有資產監督管理機構的批准。上述轉讓完成後，陳發樹將取代紅塔集團成為雲南白葯第二大股東。而之前的今年4月27日，紫金礦業49億限售股開閘上市， 從4月27日至5月22日期間，陳發樹在二級市場減持紫金礦業1.47億股;5月25日至7月1日，其再次拋售1.4734億股。兩次減持累計套現約30億元。憑借減持紫金礦業獲得的巨額資金，陳發樹今年5月從世界第一大啤酒公司百威英博手中買入青島啤酒7.01%股權，以2.35億美元的代價成為青啤第三大股東。在入股青啤之後，陳發樹再成白葯二當家，更為引人關注。盤活地產旅遊 陳發樹「造系」2003年5月新華都集團選擇其福州五四路購物廣場所在的友匯廣場作為起點，該項目曾一度擱淺，新華都集團聯手外資企業春城(新加坡)投資有限公司收購友匯廣場原開發商華福大酒店有限公司，一舉控股51%。友匯廣場後更名為華城國際，經對項目重新定位，輸入先進開發理念，聘請美國IDAC建築事務所進行建築效果設計，2003年9月華城國際商住公寓開盤，一期推出後很快即告售罄。其南樓25層、北樓28層，總面積達10萬平方米，集購物中心、高檔寫字樓、精品單身公寓、酒店、酒樓於一身，與周圍的其他高檔樓盤構建成福州鼓樓CBD，引起較大反響。該項目目前單身公寓每平方米售價達1.2萬元以上，租價每套(40平方米)超1500元，物業費達1.5元/平方米，為福州市場較高價。這也是新華都集團旗下唯一的房地產項目。此外，陳發樹參股的福建武夷山旅遊發展股份有限公司也頗值得關注。目前武夷山旅遊正積極籌備上市。1999年11月武夷山旅遊成立，新華都集團參股35%，陳發樹擔任武夷山旅遊副董事長。武夷山旅遊總股本5400萬股，凈資產8100萬元，其他四位發起人為武夷山風景名勝區管委會屬下的武夷山騰龍旅遊發展有限公司、武夷山風景名勝區竹筏總公司及騰龍旅遊公司、竹筏總公司兩司工會，其中騰龍旅遊公司控股51%股權。該公司成立後，明確武夷山「精品旅遊」的定位，先後投資數億元用於景區內村民的拆遷安置、景區公路建設和景區智能化管理等方面。2001年收入便突破億元，2002年達1.15億元，2007年達2.68億元，新華都獲利超5000萬元。抓住投資亮點 劍指IT軟體位於廈門市軟體園二期望海路的新華都信息科技，系新華都集團投資成立的一家主要從事POS機推廣及相關信息培訓、咨詢的全資控股公司。公司規模不過百人，但近期有擴充跡象，大力招收軟體工程師和渠道經理及銷售人員。目前該司主要產品是兩款管理軟體：酒店管理系統和超市管理系統。前者主要適用於各種大中小型酒店信息管理，已在閩粵餐飲界擁有部分客戶，如廈門王城食府餐飲公司和深圳金海灣酒店等；後者主要為制定各種銷售策略、實現商品的單品管理和庫存的優化管理提供便捷，目前主要是新華都購物公司旗下各賣場、超市和門店自用。新華都信息科技的官方網站自稱為「新華都軟體」，唐駿的加盟，使公司產品線拓展成為可能。另外，唐駿之前接受媒體采訪時稱，將收購一家IT金融公司，業內分析為金融財經資訊服務商港澳資訊。業界認為，福建新華都購物廣場股份有限公司人民幣普通股股票於2008年7月31日在深交所上市。證券簡稱為「新華都」,證券代碼為「002264」。公司人民幣普通股股份總數為106,880,000股，其中首次上網定價公開發行的21,440,000股股票自上市之日起開始上市交易。武夷山旅遊、新華都軟體以及新華都工程甚至港澳資訊這四家新華都集團控股或參股的公司，很可能未來成為集團旗下的上市「棋子」。

⑻ 通過收購成為第一、第二大或第三大股東分別有有什麼利益和好處

1.大股東，那麼就是說了算的，公司怎麼經營都是大股東說了算的，這內個就是大股東的好處

其他小容股東，如果聯合起來持股比例還是沒有大股東多，那麼就沒什麼特別的好處，跟著大股東混

2.青啤的股權比較分散，大股東持股也就在20%左右，新華都現在的目的先做二股東，介入經營，將來有機會再做大股東

現在的利益肯定是只能通過分紅實現了，或者將來再把股份賣了，賺個差價什麼的

3.如果收購了一個公司100%的股份，那麼就不止是品牌了，包括工廠等資產全部也收購了

所以，收購股份了，絕對不會說把資產排除在外的

⑼ 2009年9月，新華都董事長陳發樹斥資22億，收購紅塔集團所持的雲南白葯的股權的問題。謝謝！

都這么久了，批准了！發哥大賺！白葯股票大漲。估計是後來雲南省國資委看不下去了吧！才是現在這個結果。